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UNIVERSIDAD ESTATAL PENNSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACION CARRERA CONTABILIDAD Y AUDITORIA ENSAYO SOBRE

EL LIBRO EL CAMINO DE STEVE JOBS EL CAMINO PARA EL XITO

AUTOR: LIBO CUENCA LOJA DOCENTE: ING. LILIA VALENCIA CRUZATTY

PARALELO: 6/3 NOCTURNO LA LIBERTAD ECUADOR 2013

EL CAMINO PARA EL XITO El ser humano desde que nace tiene una mente abierta que con el pasar del tiempo puede ampliarse y alcanzar grandes cosas jams pensadas, es decir el cerebro es nuestra maquina que conlleva a alcanzar el xito. De esta manera es como un joven visionario y perseverante pudo convertir algo que pareca imposible en un xito a nivel mundial, pero el camino no es fcil, desde el inicio tienes que luchar contra la adversidad comenzando con tener la valenta de superar un obstculo inmenso quedando incluso al margen de tu propia compaa y dejar tu proyecto principal que tenias en mente, hasta el hecho de convencer a tu propio personal que lo que buscas es algo nuevo e innovador en la ciencia y tecnolgica. Pero esto no te corta alas para comenzar a hacer lo que buscas, esto te permite demostrar que de la segunda opcin que tienes, tendra un mismo valor y llegar a obtener un verdadero producto; como fue el equipo electrnico que revoluciono el mercado tecnolgico. Esto se logra con el entusiasmo que se ponga a cada proyecto u objetivo que nos tracemos en la vida y estar al tanto que para ser exitoso es necesario perseverar para no fracasar y saber que si no estas lo suficientemente apasionado desde el inicio nunca vas a sobresalir. Pero todo no resulta fcil por que el xito se demuestra en los detalles y viene acompaado de la creatividad, la innovacin y el nivel de concentracin que le pongas al momento de realizar un proyecto y si es necesario poder anticipar la experiencia del usuario de esa manera podemos decir que el xito de los productos estn en los detalles. Para alcanzar objetivos Steve actu con simplicidad, llegando al hecho de que con un solo botn puedes manejar diferentes funciones y saber cual es la capacidad de la mente humana en fijarse en aspectos que parecan tan insignificantes pero que resultaban ser un pilar fundamental para alcanzar lo que buscaba que e n el caso de Jobs era el xito en sus productos. Esto muchas veces conlleva a ponerse en el puesto del cliente e imaginar que sus productos deban estar lo suficientemente bien para satisfacer lo que el cliente desea; de esa manera

llegaramos a un punto en donde haramos uso de talentos e intereses que jams imaginamos usarlos. El trabajo se vuelve pesado y hasta muchas veces se sale de los contextos planificados, pero es el momento de iniciar una solucin correcta, es decir que la presin seguro subira, pero el producto por ende iba a mejorar. El trato con sus clientes era el mismo el que Steve deba dar a sus trabajadores, desde la debida motivacin que deba proporcionarles hasta llegar al punto de considerarlos amigos, pero el trato no se quedaba all; adems de esto es necesario darse tiempo para felicitar a sus colaboradores y hacerlos sentir tan importantes como el producto que estaban creando o vendiendo, solo pocos jefes tratan de felicitar a sus trabajadores por la dedicacin que demuestran da a da. Es importante aprender de los errores por que nadie nace sabiendo, es mas esos deslices nos hacen mas fuertes y nos permiten continuar con mas fuerza y decisin, vale la pena esperar para tener las cosas bien y saber que un pequeo cambio puede lograr un gran resultado, ya que todo lo que se muestra en un mercado no es como se lo ve, es decir que un producto de excelente calidad tambin debe presentarse como tal. Lo que si debe quedar en claro es que en la personalidad de un ser humano el talento es el que manda, es decir desde comenzar a hacer y crear una cultura de equipo que contribuyan a alcanzar los objetivos y que todos estn juntos en lo que se propone, eso era lo que marcaba la diferencia en la organizacin y familia que manejaba Steve Jobs. La virtud de los equipos pequeos se da cuando estn orientadas al producto, es decir pequeos grupos pueden alcanzar grandes objetivos pero estos grupos deben estar integrados por personas con habilidades particulares e incluso si alguien no encaja en lo que busca una organizacin quedara al margen de los proyectos que inicien en la misma. Otro punto importante es mantener al personal trabajando como si fuera su propia compaa eso se lograba con la motivacin y empeo que se demostraba en el accionar diario.

Hay que tratar de vincular el personal al ambiente de la empresa mediante celebraciones o festejos que puedan quedar enmarcadas en el cerebro de cada persona, es decir estar juntos en todo, eso si apoyndonos mutuamente. Estos festejos son muy importantes en el ambiente de la empresa ya que la idea es poder oxigenar cualquier problema y hacer que todo el grupo piense en como solucionarlo. El lder de una organizacin como lo fue Steve debera ser jefe de los que llamaba piratas por el hecho de investigar, explorar y conseguir lo que buscan; para el lo mejor era motivar una discusin abierta, sus reuniones eran civilizadas, pero si tenias una idea es obligacin expresarla, de esa manera nos daramos cuenta de que con quien hablamos no es un incompetente. La manera de actuar de Steve se asemejaba a la de un tirano pero un autcrata competente y apasionado por su producto, daba las ordenes pero hacia sentir que el mismo formaba parte de el equipo, al jefe de un proyecto debe importarle cada detalle en su producto que hara que en el futuro se vuelva una gran revolucin, para eso era necesario trabajar cada da de la semana, es decir que si no vienes el sbado no debes molestarte a venir el domingo; por que aseveraba que estaran trabajando en la mejor poca de sus vidas, as de firme fue Steve. Pero adems de ser un tirano por un producto debemos aprender a reconocer una mala decisin y seguir adelante, la pasin por un producto muchas veces conlleva a cometer errores pero lo importante es reconocerlos a tiempo, ya que en el mercado o en nuestro entorno puede estar la solucin, solo es cuestin de identificarlos, de esa manera evitamos una mala inversin. La persona que administre la gerencia de una gran organizacin como es la de Apple deba tener una visin de toda la organizacin y ser tan buenos como los productos que se fabrican en ella y no nicamente centrarse en monedas y nmeros; deben ser tan eficiente y lograr que proyecciones de diversos departamentos sean iguales a las proyecciones generales de la organizacin. Para lograr esto es necesario disponer de un espacio fsico en donde las personas y trabajadores tengan un buen ambiente laboral adecuado que contengan los recursos necesarios para trabajar en ellas.

La cultura corporativa que se debe practicar va desde el entrenamiento al personal hasta poner la atencin y pasin que jams se haba visto por un producto. Para Steve volverse rico de la noche a la maana no significo no volver a trabajar, es mas hacia sus labores mucho mas fuerte que de costumbre con su misma

camiseta y difcilmente se lo escuchaba hablar de dinero. El asunto no era reunir dinero para retirarse, el asunto era crear productos sorprendentes para hacerse cada vez ms rico. Para ser un pirata deberamos comenzar con buscar el mejor talento y reclutarlo, eso no importaba que negocio venga despus, esto era de aceptar como era una demanda de perfeccin por el producto y luchar por alcanzarla. Pero el punto clave para desarrollar los procedimientos en la organizacin era poder aprovechar el talento, es decir llegar con personal extraordinario, evaluar los logros y buscar las evidencias que demuestre el talento. Par eso era necesario buscar gente que le emocionara el proyecto. Steve era una persona nica en la contratacin del personal por sus caractersticas para reclutar al personal, esto comenzaba desde la llamada inicial para comunicarse con la persona que le interesaba hasta entablar una conversacin en la entrevista laboral, comenzaba con preguntas que cualquiera podra decir que son estpidas pero terminaba incluso en poner contra la pared a algunos elemento; de la manera que reaccionaba el entrevistado Steve se daba cuenta de que ciertas personas servan par su organizacin, Sus entrevistas se volvan como una conferencia, trataba de buscar algunos ejemplos de su trabajo y terminaba con un examen final. Pero cuando existe una persona que en realidad vale la pena, no importa el lugar o lo que este desarrollando para llevarlo inmediatamente a formar parte de tal organizacin. Pero para contratar era necesario encontrar talentos con un nivel excepcional, que tengan capacidades y sean verdaderos entusiastas, para los negocios y las empresas grandes solo existen dos tipos de personas los brillantes se consideran competentes, si no lo son entonces serian incompetentes, as de sencillo. Pero tambin vala una forma distinta de contratar, eso se vio reflejado en la entrevista que tuvo con Bob, quien luego se convertira en una pieza fundamental en los

proyectos de Steve. Si un producto no brillaba entonces era un fracaso, y si un producto no vala la pena era Basura, entonces Bob tuvo que utilizar su talento electrnico y convencer a Steve de la calidad de su trabajo, lo demostraba con la prctica y nunca impona su inteligencia a su talento. Pero para aprovechar las capacidades, es necesario Usar el producto como un llamamiento para el talento, mentes que lleven a cabo la visin general, personas que se mezclen con la aptitud, pasin y estrategias que capten la esencia y simplicidad en todo, de esa manera se ganaran la admiracin mundial por su diseo, gente creativa que piense diferente. Se puede mencionar entonces que el talento llama talento, es decir conocer a otros que tienen los mismos valores, por eso es necesario que una organizacin implemente estrategias en donde se enven a los mejores empleados a sus propias entidades educativas para reclutar a nuevas capacidades. As se asegura contratar a los puntos de primer nivel y que conozcan los procedimientos para realizar un producto, que estn envueltos en ellos y sean capaces de integrarse en el desarrollo para hacer del producto el mejor. Entonces muchas veces los verdaderos talentos los encontramos en las universidades y centros tcnicos que por meritocracia se hacen acreedores de diversos reconocimientos, aun as Steve estuvo a punto de despedir a algunas mentes nuevas e innovadoras pero a tiempo se dio cuenta de las capacidades de esa persona. No importaba tampoco de que institucin provengan las personas lo que importa es la mente brillante que pueden tener esos individuos y que sepa que lo imposible se puede volver posible si estas realmente decidido, la perseverancia de alguien es lo que cuenta. Para Steve la pasin por sus productos llevan a romper principios de negocios, pero eso no era importante por que al aplicar otra manera naca uno nuevo, para eso tienes que tener muy buena gente, construir buenos productos para eso se necesita crear un espritu creador y con ganas de alcanzar el xito. Para lograr esto no importa como consigas esos talentos, e incluso enamorando y galanteando es una habilidad para poder llevar una entrevista normal y simple a un punto en donde puedas imaginar lo sorprendente que resultara poner su esfuerzo para

lograr cosas increbles, eso te llevaba a un mundo nico del producto y hasta llegar a un punto en donde el producto atrape a la persona. Lo importante de esta tcnica es escoger personas con capacidades y habilidades y que puedan desenvolverse en equipo, ya que todos deban direccionarse a un solo objetivo que era lograr de la organizacin un xito. Manejar un equipo en un proyecto complejo sugiere que el lder pueda tomar la responsabilidad y llevar a cabo las cosas; de esa manera los trabajadores pueden ensear al profesor lo sencillo que se volvera disear sistemas fciles de usar. Para lograr aquello es necesario crear un ambiente de trabajo que atraiga talentos, si en la organizacin existe gente visionaria e innovadora se debe hacer todo para mantenerla, es decir robar talentos de la competencia y asegurar de que aquellas personas se sientan bien en nuestra organizacin. Estos mtodos es necesario mantenerlos en toda la organizacin y hacer que te empapes de ideas y puedas practicar sin que te des cuenta, as cuando llega un postulante a la compaas te daras cuenta de que sabia lo mismo que el gerente por que esa persona ya haba realizado una investigacin profunda. No es necesario estar mucho tiempo con el lder para que tus actitudes y practicas empiecen a cambiar tu forma de trabajo. Muchas veces puedes encontrar a personas cubiertas y escondidas de lo que podran dar, por eso es necesario que en las entrevistas se mencionen el asunto fundamental del trabajo y espera la reaccin de aquella persona que quiere formar parte de nuestra organizacin, eso basta para asegurarse de que en realidad aquella persona estaba interesada y conoce de lo que le proponen, es decir se puede encontrar Piratas en donde menos lo esperas. Pero es importante reconocer, apreciar y recompensar a ese talento por eso que los autores deben firmar sus productos, para lograr esto el jefe siempre debe estar involucrado en sus productos y las recompensan que se daran seria no necesariamente un aumento de sueldo o un bono como la mayora de las empresas, la empresa que desea alcanzar el xito debe marcar la diferencia de esa

manera incentivar al personal y agradecerlos por su buen trabajo; as se logra que todos en la empresa se manejen con una sola visin y se notaria que el trabajo que realizan esta generando una onda en el universo. Es necesario alentar al artista interior para cumplir con objetivos y no necesariamente para vencer a la competencia o ganar mucho dinero, la aspiracin seria tratar de hacer la cosa ms grandiosa posible. Para aumentar tu entusiasmo es necesario confiar en algo, en nuestro instinto, en el destino, en la vida o en lo que sea; pero lo importante es tener un motivo por el cual vivir. El que busca el xito debe practicar la motivacin personal y demostrar que no solamente a un jefe le interesa lo que alguien hace sino como lo hace, una tcnica que se puede mencionar para llevar a cabo esto es realizar sesiones de trabajo muy frecuentes. Steve buscaba y se aseguraba que sus empleados no solo sean usuarios de lo que ofrece, sino que eran entusiastas de lo que hacan, as se puede esperar la recompensa mas grande que viene al momento de realizar el lanzamiento de nuestra creacin por la prensa. La organizacin debera estar orientada para el producto y saber que existen momentos malos y buenos de los cuales hay que sacarles provecho, saber y abrir los ojos que se va a luchar contra la competencia eso conllevara a buscar la excelencia y el liderazgo, para aquello era necesario contratar a un lder exitoso para que lanzara una excelente campaa de mercadotecnia de esa manera nuestro producto tendra un lugar asegurado en el mercado y que pueda jactarse con la competencia. Steve trajo al principal de Pepsi a trabajar para su empresa y le asigno a una persona fija para que lo capacitara en el tema de la tecnologa, de esa manera se llega a entablar una excelente relacin entre los dos directivos, al principio los lanzamientos de los productos no son muy buenos e incluso se forman un

laberinto en la salida al mercado y trata de entender las dificultades que se presenten pero vencerlas. Pero para llegar al liderazgo de la organizacin se debe trabajar con los seis sentidos del cuerpo humano y sentirse que en el lanzamiento

de su producto es el momento ms orgulloso de su vida, as se logra ser la cara de tu nuevo producto y saber cada detalle de el, es as que se llegan a tener grandes ventas y xitos en la vida profesional y laboral. Pero van aparecer los monstruos llamados competencia que harn que se torne difcil seguir con un auge en ventas y de seguro habra un decrecimiento considerable, all que se vuelve complicado para el cerebro de un proyecto por que tal vez lleve un camino equivocado para su producto y no lo quiera reconocer por lo que es necesario tener nuevas ideas que pueden conllevar a apaciguar fricciones o encenderlas. Las compaas exitosas deben aprender de la mentalidad innovadora de las compaas que arrancan, un director de cualquier departamento puede volverse uno de las mejores personas al caminar juntos con los proyectos que se tienen en mente, pero hay que ser fuertes para los momentos en que tocara solo escuchar y estar a la mira si las alternativas que se toman son las correctas. Incluso muchas veces tocara adoptar una postura con el fin de que se corrijan las cosas, si lo que aporta el lder no esta conllevando a los logros de los objetivos; muchas personas harn de todo para que el eje principal de un pie al costado a pesar de aportar y ser el eje principal de un plan, pero los sueos muchas veces se ven desvanecerse cuando adoptas la postura de quedar al margen de lo que buscas para que ese propsito al que se dio inicio pueda avanzar. Muchas veces por centrarse en los detalles de sus productos se puede perder nocin del cargo a nivel jerrquico y quedar al margen y sin poder hacer nada para manejar y mejorar esos ideales. Es as que Apple necesitaba la filosofa de aquella mente joven, brillante, innovadora que se centrara en su producto, necesitamos ser persuasivos con el lder de negocios por lo que fue necesario que Steve regresara luego de un tiempo a continuar con lo que buscaba y asegurar un enfoque guiado por el producto.

Al superar las adversidades podrs identificar las oportunidades y motivarte por la igualdad que que debe existir, de esa manera puedes elevar tu autoestima,

muchas veces tenemos en nuestra infancia a alguien quien nos da ese empuje y motivacin para aferrarnos a oportunidades y no desviarse por el camino incorrecto. Steve formo su personalidad gracias a su infancia y a sus viajes que tuvo por algunos pases, esos le permitieron tener una percepcin mas real de lo que es la vida y los negocios, hasta llegar al punto de identificar una oportunidad que naca por la insatisfaccin en las necesidades de las personas; esto lo conllevas a emprender su nuevo proyecto NEXT. Poco tiempo despus fue llamado por el CEO para seguir formando parte de Apple, de esa manera Steve regreso con mas fuerza que nunca para cristalizar sus proyectos ya que lo que el buscaba no era necesariamente hacer dinero, sino manejarse como un director general y mantener un consejo que entiendan a la empresa, su visin y por supuesto a su director general. Si buscas que una organizacin funcione correctamente es necesario trabajar en conjunto y tener una visin de los productos que tu mismo creas y no solo enfocarlos con innovacin sino tambin con la experiencia eso nos permite mejorar lo pasado, no se trata de hacer lo que parece posible, se trata de hacer hasta lo imposible por hacerlo posible. Para tener mas fuerza en el mercado es necesario crear alianzas o asociaciones que nos ayudaran a fortalecer nuestras capacidades sin importar las diferencias sociales o culturales que aparezcan al momento que creamos estos grupos, solo teniendo una visin de amar lo que hacemos y esforzarnos por hacerlo con perfeccin. Una empresa debe identificarse por tener calidad antes que cantidad, este principio conlleva a Steve luego de su regreso a reducir la gama de productos de Apple y quedarse con los que verdaderamente los iban a llevar al xito, si cada persona trabaja de esa manera es probable que se construya una compaa holstica que tenga nuevas ideas que son el verdadero cerebro de una organizacin, de esa manera comprometemos a la gente a que den lo mejor de ellos y se sientan parte de la organizacin.

Cuando se alientan las ideas de los empleados se obtiene una red de inteligencia con bases que buscan un propsito, de manera que cuando los productos sean mas complejos deben desarrollarse de forma mas colaboradora, teniendo en cuenta la participacin en el control de las estrategias, esto conlleva al empleado a comprometerse con la compaa y poder observar un panorama inspirador y con la ayuda de alianzas estratgicas nos direccionan a obtener una gran participacin en el mercado; haciendo lo que mas nos gusta y disfrutando de lo que hacemos. Pese a todo esto se presentan momentos mediocres cuando no se pone todo el empeo necesario, pero cuando llega el auge de la compaa es necesario mantener el momento; un lder busca la manera de rehacer su compaa hasta agotar todas las instancias, aunque muchas veces resulte ser una forma equivocada de hacerlo por que no se identifican correctamente las oportunidades de las cuales nos podramos favorecer pero utilizando la inteligencia se puede recuperar del desastre llegando a convencer con hechos de lo que el hombre es capaz de descubrir. Para ganar participacin en el mercado es necesario entrar a competir con productos que presenten una visin innovadora y real, buscar los canales de distribucin adecuados para llegar al cliente; si es necesario es muy recomendable formar micro sociedades, pero teniendo como base a una gran compaa que asegure el xito de la misma; por tal motivo mencionamos que Steve fue un gran visionario ya que toda persona que trabajara con el deba ser igual o mejor, llegando de esa manera a formar productos de primer nivel. Cuando Steve creaba un producto, aquel tena que llevar su sello que refleje los principios de su creador, desafiando si es posible a su mxima empresa ya que cuando alguien trabaja en un lugar debe asegurarse de dejar marcada su ausencia. En el mundo las cosas se simplifican si aceptas retos en donde conviertas cualquier producto en el de tus sueos, solo as llegaras a tener cosas inimaginables como lo hizo Steve teniendo participacin en la produccin de cine, esa fue la mejor manera de combinar su talento. Es importante mantener la

compostura pese a fallas, por que si mantienes firmes tus fortalezas siempre saldrs ganador sin importar lo tan grande que sea el reto al cual te enfrentas; la decisin es el eje principal para resolver problemas de cualquier tipo llegando a formar una opinin favorable incluso cuando no la sea. Pero si quieres mantener un negocio en la cima es necesario actualizarlo constantemente, en el caso de Steve ese fue uno de sus problemas inciales ya que al no haber aplicaciones para el Nextstep solo se limitaba a decir que era una idea muerta antes de nacer, pero es all en donde debes conocer tu mercado para salvar lo que quieres que se haga realidad, Steve haba olvidado que su fortaleza son productos para el consumidor y no para negocios, entonces es necesario llegar a adoptar un estilo empresarial en donde reconozcas al mercado y no centrarte en mundos desarrollados sino en las economas mas crecientes; como las tienen algunos pases americanos, es decir juzgar a un hombre por como reacciona al fracaso y no al xito, en otras palabras saber conllevar y mantener el momento. Si tienes ideas nuevas y que apasionan debes de mostrarla al mundo y compartir con tus socios internos y externos para formar parte de un equipo fuerte, esto sumado a un producto entero en donde exista un complemento en todas sus funciones llegaremos a obtener un desempeo fabuloso y completo, esto dio una leccin a Steve ya que si tu creas un software tambin deberas crear un hardware tratando de hacer lo mas conveniente para el consumidor y no para tu empresa, as se llega a actuar como el numero uno de la industria, cuando alguna persona no va por la misma lnea de su lder, entonces esta persona esta pidiendo a gritos quedar al margen de una empresa exitosa. La meta es disear productos que se adapten a los modos naturales de vida y si alguna compaa no puede hacerlo, pues lo recomendable es buscar asociaciones en el mercado de esa manera se puede llegar a crear productos que revolucionen el mercado como fue el <<iTunes>>; pero con decisiones que marquen la historia de tu producto solo as es posible el desarrollo del mas avanzado y amigable producto del mundo. En Apple las ventas de los reproductores de msicas

porttiles en primera instancia no fueron halagadoras pero utilizando el reconocimiento de productos que no satisfacen los gustos de los clientes se habra las oportunidades para ingresar al mercado con productos innovadores y mejorados, la experiencia que tenia Apple era muy superior ya que poda crear un dispositivo musical drsticamente ptimo y su mximo lder Steve siempre pasaba en contacto con su producto en donde algo que no le pareca bien, peda de inmediato el cambio hasta adaptarlo a sus expectativas. El tiempo no era una barrera para hacer lo que se haba planificado, por que si no logras lo esperado es necesario desafiar al tiempo; cuando quieres lograr algo que tienes en mente el amor al producto te hace superar grandes problemas como los que acontecieron en los EEUU en el 2001 antes de que Steve lanzara al mercado su iPod, que luego se convertira en un icono mundial. Lo importante es convencer a la audiencia que lo que ellos necesitan es justamente lo que t tienes, algo nuevo estndar en innovacin una exposicin que cautive a los fieles y que convenza a los escpticos; todo esto era lo que hacia fuerte a Steve y por ende a Apple. Si actas con persuasin hacia tus posibles clientes podrs adoptar un enfoque que va a ser una manera de alcanzar el xito porque nada permanece igual en los negocios y la nica manera de alcanzar a la innovacin es con mas innovacin; es all en donde debes convencerte de el xito de tu producto enfocando sugerencias que pueden mejorar la calidad del mismo, si la tecnologa externa esta bien mientras alguien tiene el control te aseguras que el producto funcionara tal como se quiso que se desempee. Para Steve la perseverancia para conseguir lo que buscaba era una de sus caractersticas al momento de comenzar alianzas estratgicas con empresas que complementaran la utilidad de su producto, mientras nosotros consigamos el xito siempre tendremos el premio y por ende nos va a ir bien; con los aos pueden cambiar caras, pero la creatividad sigue estando presente y Steve todava tiene ese respeto leal por sus ideas y contribuciones. Si vendes con una etiqueta

que te diferencie conseguiras que te vaya bien, pero si tiene una marca que identifique a tu producto logrars el xito y no se trata de cmo se ha diseado el producto, sino de cmo lo percibe el usuario esa es la clave del xito. Si formas asociaciones podrs lograr campaas excelentes en la bsqueda de lograr hacer que tu producto sea reconocido mundialmente solo piensa diferente; los productos que la gente quiere son la llave para que la gente venga por los productos. Si ya tienes productos que son identificados por el usuario entonces es el momento de comenzar a vender; pero antes de eso debe identificarse correctamente el canal de distribucin que muchas veces resulta ser directo al consumidor; si no comprendes el estilo de venta de los productos de la empresa no podrs aumentar la participacin en el mercado; para Apple no fue un problema por que ellos tuvieron entendimiento logrando realizar su propia distribucin y venta y no fueron victimas de ese problema por que si algo le sobraba era innovacin. Pero si las ventas van a ser al por menor debes segmentar correctamente tu mercado y satisfacer a todos tus clientes sin ocasionarles problemas, entonces es necesario crear un equipo de ventas al por menor; una vez mas Jobs demostraba ser un reclutador efectivo y brillante. Lo que piensas es necesario cristalizarlo en hechos y as Steve llego a construir un modelo prototipo en donde lo principal para que funcione era la ubicacin de la tienda y si no estaba bien organizada o clasificada por productos tenan que volver a reorganizarla para que el cliente no tuviera inconveniente alguno para encontrar lo que buscaba; Apple paso de ser solo una marca a ser un culto de un movimiento de masas. El lanzamiento del producto tenia que darse en un lugar fuera de lo comn con un buen diseo acogedor y bien organizado en donde el cliente encuentre lo que busca a simple vista; pero los consejos desmotivadores no faltan cuando quieres lograr lo mejor para ti y tu negocio, justo all aplicas la teora de a palabras necias odos sordos y te aferras a lo que quieres.

Las ventas de las Tiendas de Steve llegaron a los mil millones de dlares durante el tercer ao de operacin, convertir a Apple en un Disney esa era su meta. Para identificar al pblico con la marca es necesario contar con los mejores vendedores, ellos son la cara del producto; la actitud de la gente que da la cara al pblico es lo que logra que los clientes se formen una opinin de tu empresa. Los productos para que sigan la misma lnea del xito deben ser reinventados e incluso muchas veces llegar a reducir la cantidad de productos a una mnima, la cual ser lo que realmente necesite el cliente; nadie se imaginaba que Steve, la mxima autoridad en compras, fuera la mxima experiencia en compras; Steve controla su marca y sabe vender eficazmente y a la vez sabe como desarrollar su lnea de producto, esa es la forma de controlar la marca. Aprender a conquistar las maravillas que puede tener un producto conlleva a desarrollar un plan de accin; en el caso de Steve fue claro ya que se haba enriquecido con experiencias vividas anteriormente, simplemente tenia un estilo de vida digital, eso permiti a Steve poder manejarse en dos reas; una la de ser accionista de Disney y la de desarrollar productos innovadores para Apple. Cambiar las direcciones resulta a veces costoso pero necesario; al identificar el mercado se pueden ver potenciales a nivel mundial sin lmite y mejorar los productos que se originaron en la competencia era un reto que iniciaba para que en momentos posteriores aplastara a la misma; A Steve le gusta productos que se vean torpe o mal diseado por que esa es su oportunidad para mejorarlo. Si deseas liderar y no se adaptan las reglas a lo que t anhelas; muchas veces es necesario rescribirlas y asociarte con grandes entidades que servirn para conseguir lo que planeas, al momento de la entrevista para lograr aquello es necesario convencer para realizar un trato en donde se coloque al proveedor o fabricante al control nuestro como lo hacia Steve con cierta telefona mvil; su capacidad de convencimiento haba vuelto a ganar en esa poca. Con el pasar del tiempo la misma compaa reconocera que el producto que le haban hablado era el mejor dispositivo visto en la vida.

Si ya estas logrando el xito otras personas se congregaran a ti para ayudarte a ganar mas dinero, eso es otro escaln a la fama en donde posible publicidad gratuita te podra ayudar a incrementar las ventas y ayudarte a ganar miles de dlares adicionales. Hoy en da la visin de Steve se ha actualizado para enfocarse en el contenido pasando del iPhone, iPad, a crear una tableta digital; la visin de Job ser la de un mundo en el cual el contenido y sus aplicaciones es el rey. Ahora, si quieres seguir los paso de Steve que debes hacer? Fcil, ten pasin por cada proyecto en el que trabajas, encuentra una motivacin que sea tu impulso en el camino, haz lo mejor para que tu producto sea intuitivo y no necesitar un manual de usuario, se honesto contigo mismo sobre tus productos, asegrate de que los productos que realizas tengan una caracterstica tuya, trabaja a travs de tu gente y celebra cada logro que consigues, continua innovando para estar mas cerca de tu ideal y de tu visin de perfeccin y por ultimo no escuches a las personas que dicen que no se puede hacer lo que quieres crear. Estas ideas o pasos fueron las que llevaron a Jay a crear su propia empresa basndose en las necesidades del cliente, fabrica un USB prctico que brinda seguridad, confiabilidad y facilidad de uso, en el desarrollo del mismo supo tener la visin de Steve para llevar a un excelente talento humano para hacer de los productos un xito total. El enfoque que debe tener una persona que quiere iniciar un proyecto es centrarse en la innovacin constante, creer en lo sencillo y participar en el mercado en el cual podremos hacer una contribucin significativa, no debemos centrarnos en una sola alternativa, tenemos que tener variedades de ideas para aceptar cuando algo no sale bien y poder cambiar por algo mejor. Cuanto mas afinidad encuentres entre lo que haces, creas y produces con la persona que eres en el fondo, mas te importara y hars un esfuerzo inmenso para exigir la perfeccin para cada producto, es decir si quieres estar dentro del negocio, este realmente debe importarte. Jobs jams pudo haber alanzado el xito y sus logros sin pasin, un compromiso con la excelencia, una marca espectacular y entender lo importante que es poder aprender de los errores.