CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional, llamado tambin clima laboral, ambiente laboral o ambiente organizacional es el ambiente que se vive en la empresa en un momento determinado; en donde puede resultar agradable o desagradable trabajar. Est relacionado con la motivacin de los empleados y se refiere tanto a la parte fsica como emocional.

Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeo y otra de bajo desempeo. Es muy importante la relacin con los dems compaeros, as como el entorno donde se realiza el trabajo.

Trabajar en equipo no es una tarea fcil, los empleados pasan muchas horas al da conviviendo con caracteres, sentimientos y estados de nimo distintos. Si este aspecto es pasado por alto en una organizacin, es muy difcil que las distintas partes logren unirse en un todo que lleve a la empresa por el camino del xito. Conseguir una gestin ptima de un equipo de trabajo puede reportar grandes beneficios a la organizacin.

PARA QUE SIRVE

El conocimiento del Clima Organizacional proporciona retro informacin acerca de los procesos que determinan los comportamientos organizacionales, permitiendo adems, introducir cambios planificados tanto en las actitudes y conductas de los miembros, como en la estructura organizacional.

IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional es importante para cualquier organizacin, ya que el comportamiento de los trabajadores, determinado por sus percepciones incidir enormemente en su actuacin ante los procesos; en la toma de decisiones; en la aparicin de conflictos, en su gestin y en su solucin; en la eficacia, la eficiencia y en la productividad del trabajo, as como en otros indicadores y resultados generales de trabajo. En un buen clima laboral fluye la productividad.

EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

El clima organizacional afecta positivamente o negativamente a la existencia de cierto tipo de interacciones entre los miembros de una organizacin. Afecta al grado de seguridad o inseguridad para expresar los sentimientos o hablar sobre las preocupaciones, de respeto o falta de respeto en la comunicacin entre los miembros de la organizacin. Un clima organizacional favorable es una inversin a largo plazo.

Entre las consecuencias positivas podemos nombrar las siguientes: logro, afiliacin, identificacin, disciplina, colaboracin, productividad, satisfaccin, adaptacin, innovacin, etc.

Un clima positivo propicia una mayor motivacin y por tanto una mejor productividad por parte de los trabajadores. Otra ventaja importante de un clima organizacional adecuado es el aumento del compromiso y de lealtad hacia la empresa.

ANALISIS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Suele considerar diferentes aspectos de la organizacin, entre estos se suelen mencionar con cierta frecuencia: Ambiente fsico: comprende el espacio fsico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el nivel de contaminacin, entre otros. Caractersticas estructurales: como el tamao de la organizacin, su estructura formal, el estilo de direccin, etc. Ambiente social: que abarca aspectos como el compaerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicacin y otros. Caractersticas personales: como las aptitudes, las motivaciones, las expectativas, etc. Comunicacin: la comunicacin es un elemento clave para lograr un buen clima organizacional y adems puede incidir en el logro de los objetivos propuestos para la empresa. Cuando hay alta confianza y alta cooperacin, se

logra la sinergia en el grupo gracias a la comunicacin efectiva y se estimula la creatividad. Liderazgo: se refiere a las habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Lo caracterstico del lder es tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Los individuos en una atmsfera clida, democrtica son ms productivos, viven satisfechos y menos frustrados, hay compaerismo, cordialidad, cooperacin, ms pensamiento individual facultad creativa y mejor motivacin. Identidad-pertenencia: la identidad como la conciencia definida de estar unidos, lleva a los individuos a sentir un inters por lo que sucede a los otros integrantes del grupo. El individuo siente que pertenece al grupo, que es parte de ste y que tiene un inters comn en l. Hay una relacin entre la identidad con un grupo y la participacin en el mismo, pues una mayor identificacin estimula la participacin. La participacin en el proceso de anlisis y de concertacin de decisiones da como resultado una mejor resistencia a los cambios, menor abandono de las funciones por parte de los integrantes del grupo y genera una mayor productividad. Motivacin: la motivacin muestra lo que mueve a los trabajadores en su labor. Cuando tienen una gran motivacin, se eleva el clima y se establecen relaciones satisfactorias de animacin, inters, colaboracin. Cuando la motivacin es escasa, ya sea por frustracin o por impedimentos para la satisfaccin de necesidades, el clima organizacional tiende a disminuir y sobrevienen estados de depresin, desinters, apata, descontento, hasta llegar a estados de agresividad, agitacin, inconformidad, caractersticos de situaciones en que los empleados se enfrentan abiertamente contra la empresa, haciendo huelga, por ejemplo.