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Manual de medios alternativos de resolucin de conflictos

Definicin de MARCS. Teora general del conflicto Surgimiento del conflicto Fuentes Estilos de manejo del conflicto Estrategias para enfrentar el conflicto Gestiones de solucin de conflicto Negociacin Mediacin Conciliacin Centros de conciliacin Acuerdo conciliatorio Tcnicas de conciliacin Fases de la conciliacin El arbitraje Principales diferencias entre conciliacin, mediacin y arbitraje Bibliografa Bsica Definicin de MARCS: Son todos aquellos medios por los cuales se pretende dar solucin a intereses contrapuestos. Clases: 1. Negociacin: No existe una tercera persona, el conflicto es resuelto por las partes. 2. Mediacin: Si existe un tercero, el mediador es un facilitador de la resolucin de conflictos, ya que el mediador induce a las partes a resolver sus conflictos. No propone, excepto en cuestiones laborales. 3. Conciliacin: Se hace ms fuerte la presencia del tercero. El tercero propone soluciones a los conflictos. Las propuestas conciliatorias slo tendrn efecto vinculante si las disposiciones son voluntarias. 4. Arbitraje: La presencia de un tercero es ms grande, ya que se acata lo que el rbitro indica. El rbitro emite, lo que se llama "laudos arbitrales", las cuales son vinculantes para las partes. Tiene carcter de Cosa Juzgada. TEORA GENERAL DEL CONFLICTO GENERALIDADES Etimologa del conflicto: Viene de la voz latina "conflictos" que deriva del verbo "confluyere" (combatir, luchar, pelear, etc.) Definicin del conflicto: Circunstancia en la cual dos o ms personas perciben tener intereses mutuamente incompatibles, ya sea total o parcial contrapuestos y excluyentes, generando un contexto confrontativo de permanente oposicin.

Naturaleza del conflicto: Es de naturaleza humana, cuyos puntos en controversia para cada persona son distintos, ya que el ser humano es conflictivo. Valor positivo del conflicto: El conflicto debe ser visto como un desafo, como un proceso en la cual se alcanza nuevas posiciones para lograr las necesidades y objetivos. Nos permite hacer las cosas de una manera diferente en el futuro, superar nuestras relaciones personales y con los dems, debiendo considerarse desde un punto de vista constructivo como el resultado de diversidad de perspectivas. SURGIMIENTO DEL CONFLICTO

FUENTES 1. partes tiene una percepcin distinta de la realidad "lo que es". 2. Los hechos: El conflicto surge por un desacuerdo "sobre lo que es". Es decir, las 3. Los recursos humanos: El conflicto proviene del desacuerdo sobre la "distribucin" de ciertos recursos escasos. 4. La necesidad: Desacuerdos relacionados "a qu debe satisfacerse o respetarse" para que cualquier persona o grupo social pueda desarrollarse plenamente. 5. Los valores: Basados en las diferencias en cuanto a lo que "debera ser" como factor determinante de una decisin poltica, de una relacin o de alguna otra fuente de conflicto. 6. La relacin: Surgimientos de desacuerdos y conflictos producto de emociones y percepciones negativas o equivocadas. 7. La estructura: El conflicto surge por "el modo cmo se ha conformado la estructura" dentro de la cual interactan los actores en conflicto, fomentando desigualdad, asimetra de poderes, falta de equidad, etc. ELEMENTOS DEL CONFLICTO

I.

En una situacin conflictiva tenemos: 1. Partes primarias o secundarias. 2. Terceros o intermediarios. 3. Objetivos que se manifiestan generalmente en posiciones 4. Asuntos conflictivos.

5. II.

Intereses, necesidades y valores. SITUACIN CONFLICTIVA

Asuntos conflictivos 1. Los nios no tienen lo suficiente para su alimentacin. 2. El padre no puede ver a sus hijos que viven con ella. 3. Hay una mala relacin entre la pareja separada. 4. Hay una mala relacin entre los padres de ella y de l. 5. Los padres de l no puede ver a sus nietos. 6. Los nios tienen problemas emocionales. 1. Intereses o Estn preocupados por el bienestar de sus hijos. o Desean lo mejor para sus hijos. o Quieren empezar una nueva vida. o Quieren estar tranquilos. o Quieren evitar peleas. o Quieren que los abuelos no interfieran. 2. Comunes: o Ella quiere quedarse con los nios. o El quiere salir a menudo con sus hijos. o El quiere que el dinero se gaste en los nios. 3. Distintos: o Ella quiere ms dinero para la manutencin de sus hijos. o El no quiere darle ms dinero. Flujograma del conflicto:

Tcnica de mapeo de conflictos: Para entender una situacin conflictiva debemos analizarlo mediante la tcnica del mapeo, que proporciona al conciliador y a las partes una idea ms clara del origen del conflicto y las posibilidades de resolucin del conflicto. 3. Descripcin sumaria: Se describe como mximo en una pgina el conflicto. 4. Historia del conflicto: Se indica los orgenes y la evolucin del conflicto. 5. Contexto del conflicto: Se establece el espectro, contexto o situacin en la cual se manifiesta el conflicto, como por Ej. los contornos geogrficos, las relaciones, los patrones de comunicacin, etc. a. P. primarias: Son las partes voluncrados directamente en el conflicto que poseen objetivos incompatibles para sus intereses. b. P. secundarias: Son las partes que tienen un inters indirecto en el resultado de la disputa y que no se sientan directamente involucrados. 6. Partes en conflicto: 7. Asuntos conflictivos: Son la interaccin o la presencia de una o ms fuentes del conflicto, en tal sentido en esta etapa debemos determinar las fuentes del conflicto que tenemos presente. a. Eventos precipitantes: Son aquellos que dan seales del surgimiento del conflicto de una disputa, que es exteriorizado por una de las partes, salindose de la etapa de latencia. b. Surgimiento, transformacin y proliferacin de asuntos en conflicto: Los asuntos cambian al desarrollarse el conflicto, los asuntos especficos se generalizan, cuestiones simples se complican y desacuerdos impersonales pueden convertirse en cuestiones personales. c. Polarizacin: Mientras que las partes buscan consistencia interna y coaliciones con eventuales aliados y sus lderes consolidan posiciones, las partes en conflicto tienden a la bipolarizacin que puede llevarlos tanto a una mayor intencionalidad del conflicto (escalada) como a la simplicidad (desescalada) y la resolucin del mismo. d. Espiral: A travs de un proceso de accin ? reaccin cada parte puede tratar de incrementar la hostilidad o daar a su oponente en cada contacto con l. Espirales de desescalada son tambin posibles si es que las partes reducen recproca y paulatinamente las hostilidades y la rigidez de su interaccin. e. Esteriotipos e imgenes de espejo: Los oponentes a menudo se persiguen uno al otro como representantes impersonales de la imagen opuestas de sus propias caractersticas benignas y ejemplares. Este proceso estimula la rigidez en las posiciones, mala comunicacin y malos entendidos entre las partes. 8. Dinmica: El conflicto social tiene una dinmica comn aunque no siempre predecible que, si es debidamente conocido puede ayudar al conciliador a encontrar la forma de resolver el conflicto. Se compone por: 9. Caminos alternativos de solucin al problema: cada una de las partes a menudo tendrn sugerencias dentro de un marco formal de formulacin poltica para resolver el conflicto. En los conflictos interpersonales las

alternativas pueden ser cambios de comportamientos sugerida por o para las partes. Es importante identificar tambin alternativas de solucin posibles como hayan surgido en el conflicto. a. Factores limitativos internos: Como valores e intereses que tienen en comn las partes en conflicto o los valores intrnsecos de una relacin entre ellos que ninguno desea destruir o presiones mutuas debido a compromisos mltiples de las partes que limitan el conflicto. b. Factores limitativos externos: Como una autoridad mayor que pueda intervenir y forzar un arreglo entre las partes. c. Terceros neutrales o interesados: Terceros de confianza de las partes en conflicto que pueden facilitar la comunicacin entre las partes, mediar la disputa o localizar recursos financieros para aliviar el problema de escasez. d. Tcnicas de mapeo de conflictos: Como la mediacin y la conciliacin, que puede llegar a fraccionar los asuntos en conflicto y extender el tiempo para favorecer un arreglo. 10. Potencial para regular el conflicto: Para cada situacin conflictiva se encuentran recursos para limitar y quizs resolver el conflicto, como son: 11. Utilidad de la tcnica de mapeo: Permite un juicio sistematizado sobre si la intervencin del tercero debera continuar; permite llevar a las partes hacia posiciones ms cercanas y objetivizar un proceso que tiene mucho ms sentido; permite al conciliador convertir una disputa en un fenmeno mucho ms fcil de resolver. XII. A. Las partes generalmente experimentan miedo, enojo, desconfianza, envidia, deseos de venganza, etc. Las emociones deben ser manejadas primero antes que cualquier otro asunto, la prioridad ante sentimientos muy fuertes no recae en buscar soluciones a los problemas sino a ser escuchados. Las tcnicas ms conocidas para manejar las emociones son: Parfrasis, reunin por separado o "cauptus" B. Emociones: Son una variable constante en una situacin de conflicto. Las partes vienen con una carga emotiva o afectiva producto de una historia conflictiva intrincada. Cada una de las partes a menudo piensa. Que tiene la razn (reforzamiento) Que la otra parte es su enemigo (imagen de enemigo) Que sus actos son razonables (racionalizacin) Que est siendo vctima de la otra parte (victimizacin) Que la otra parte no vale nada ( deshumanizacin) Que la otra parte es siempre as (generalizaciones) C. Percepciones: Los estudios en psicologa social demuestra que cada persona aprecia la realidad de modos distintos, distorsiona la imagen de su contraparte, lo cual genera situaciones conflictivas. A. Competir: "Satisfago mis intereses". B. Acceder: "Satisfago los intereses del otro".

C. Inaccin: "No satisfago ningn inters". D. Huda: "Ya que el costo del problema es alto". E. Resolver: "Satisfago mis intereses y los del otro". F. Transigir: "Medianamente satisfago mis intereses y los del otro". D. COMPORTAMIENTOS CONFLICTIVOS ESTILOS DE MANEJO DEL CONFLICTO 5. Se conduce a una estrategia de apartamiento, postergacin, retraso, supresin de emociones, etc. 6. Negar/ evitar (perder/perder): Desconocimiento a la existencia del conflicto, pero el conflicto no desaparece y generalmente suele crecer hasta el punto de convertirse en inmanejable. Este estilo puede hacer terminar a las partes en la mediocridad. Este estilo consiste en acceder, consentir, apoyar a la otra parte descuidando su propio inters. 7. Complacer o suavizar (perder/ganar): No se reconoce el aspecto positivo de enfrentar el conflicto abiertamente, dejndose de lado las diferencias usando expresiones como: "no tiene importancia", "la buena gente no pelea", etc. La estrategia consiste en ser firme, persuadir, imponer consecuencias, citar polticas y normas, ser inaccesible. Su abuso puede hacer perder la cooperacin, reprimir las iniciativas, etc. 8. Competir o dominar (ganar/perder): Se intenta la solucin recurriendo al poder como autoridad. Este estilo busca el punto medio, compartir las diferencias, hacer concesiones, lograr situaciones aceptadas mutuamente, etc. El abuso de este estilo puede motivar a no cumplir lo pactado o regateado (soluciona el sntoma mas no la enfermedad). 9. Comprometerse o compartir (ganar algo/perder algo): Es un estilo intermedio respecto a los intereses de las partes. "T cedes un poco, yo tambin", conllevando a "transar". 10. Integrar o colaborar (ganar/ganar): Se analiza de forma realista las diferencias en busca de solucin. "Este es mi punto de vista, me interesa saber el tuyo", resolviendo el conflicto de intereses al 100%. ESTRATEGIAS PARA ENFRENTAR EL CONFLICTO 11. Separar a las personas del conflicto: Lo esencial es tratar a las personas como tales y a los problema segn su mrito. Se separa la relacin de las personas, de lo sustancial, enfrentando directamente el problema. 12. Concentrarse en intereses y no en posiciones: Intereses: Constituye la esencia del conflicto (deseos, inquietudes, emociones, etc.). Es lo que quieren las partes. Responde a la pregunta por qu lo dice?

Posiciones: Constituye los requerimientos, exigencias, demandas. Responde a la pregunta qu dice? 15. Idear soluciones de mutuo beneficio (que todos ganen): Es idear las soluciones que satisfagan las necesidades y ambiciones de las partes involucradas; para ello debe ampliar las opciones en vez de buscar una sola respuesta, buscar beneficios mutuos. 16. Insistir que los criterios sean objetivos: Buscar acuerdos que adems de satisfacer a las partes, deben ser viables; ayudar a las partes a la bsqueda de la mejor solucin; explorar el MAAN (mejor alternativa de acuerdo negociado). GESTIONES DE SOLUCIN DE CONFLICTO 17. . Confrontativa: "hay un ganador y un perdedor" i. Colaboradora: "Ambos ganan" ii. Evasiva: "Renuncia(n) a resolver el conflicto" 18. Gestin por el resultado: . Autotutela: "Por legtima defensa" (no til en la Conciliacin) i. Autocompositiva: "La solucin depende de las partes" ii. Heterocompositiva: "La solucin depende de un tercero" 19. Gestin por las personas que intervienen: NEGOCIACIN Etimologa: La palabra Negociacin proviene del latn "negotiatio" que significa accin y efecto de negociar. Concepto: Es un proceso encaminado a resolver problemas en la cual dos o ms personas examinan voluntariamente sus discrepancias e intentan alcanzar una decisin conjunta sobre los que les afecta a ambos. Puede dar por resultado una transaccin sin la ayuda de un tercero; es la concertacin de voluntades de las partes. Proceso Cclico: Implica el cambio repetitivo de informacin entre las partes, su evaluacin y los resultantes ajustes de expectativas y preferencias. Objeto: La negociacin es una institucin que persigue establecer una relacin ms deseable para ambas partes a travs del intercambio, trueque y compromiso de derechos, sean stos legales, econmicos o psicolgicos; siendo sus objetivos ms importantes: Lograr un orden de relaciones donde antes no existan. Modificar un conjunto de relaciones existentes por otras ms convenientes para una de las partes o para ambas. Gestin: 22. Por el resultado; es colaboradora, porque "ambas partes ganan".

23. Por las personas que intervienen; es autocompositiva, porque la solucin "depende de las partes". Formas: 24. Directa: La solucin depende de las partes sin facilitamiento de un tercero. . Conciliador > Propone formas de solucin a. Mediador > No propone formas de solucin. 25. Asistida: Facilitado por un tercero. Tipos: 26. Consesional: Relacionado a la confrontacin, ya que vence el que tiene ms poder. La parte que no logra satisfacer sus intereses tiene que elegir entre la aceptacin de las condiciones impuestas por el "vencedor" o correr el riesgo de ser totalmente "eliminado". 27. Basado en intereses: Que tiene la ventaja de llegar a resultados de mutuo beneficio y eventualmente mejora la relacin entre las partes. 28. Basado en posiciones: Tiende a obtener resultados que desperdician recursos y beneficios mutuos para las partes. MEDIACIN Generalidades: Mecanismo en el cual interviene un tercero que ayuda a las partes para arribar a una solucin pero sin proponer frmulas de solucin. El papel del tercero, es mejorar la comunicacin entre las partes para que estas precisen con claridad el conflicto, descubran sus intereses y generen opciones para hacer realizable un acuerdo satisfactorio. El mediador es una personal neutral que no tiene inters personal en el resultado por lo que la suspicacia y la desconfianza se reducen al mnimo. Gestin: 29. Por el resultado; es colaboradora, porque "ambas partes ganan". 30. Por las personas que intervienen; es autocompositiva, porque la solucin "depende de las partes". Ventajas de la mediacin: Entre las ventajas de la mediacin que son muy parecidas a las que brinda la conciliacin, tenemos: Permite a las partes inmersas hallar de manera directa la solucin que an no ha podido materializarse; el costo que es mucho menos que si se recurre al poder judicial, Formas: 31. Empresarial: Se utiliza para solucionar problemas de productividad y de cooperacin entre los empleados. 32. Del personal: Por un especialista en personal, que naturalmente est adscrito al departamento de relaciones industriales. 33. Marital: Forma separada de la mediacin, ya que para intervenir en un caso como estos se necesita de una capacitacin especializada.

34. Amical: El mediador es un amigo de dos o ms personas que tienen un conflicto. 35. Comunitaria: Miembros de una comunidad sirven de mediadores entre otros miembros. 36. Paternal: Cuando existe un conflicto entre los padres o progenitores y el hijo(s). CONCILIACIN GENERALIDADES Concepto: Es un medio alternativo y extrajudicial que evita que las partes tengan como nica opcin el proceso judicial, brindndoles la ventaja de encontrar una solucin en forma rpida, eficaz y econmica. Es un proceso de negociacin asistida por un tercero denominado Conciliador, que ayuda a que las partes encuentren una solucin consensual que satisfaga sus intereses; tenindose en cuenta que la solucin final siempre ser de las mismas partes. Es un acto jurdico por medio del cual las partes buscan solucionar sus conflictos, con la ayuda de un tercero que da frmulas o propuestas conciliatorias, dentro de una audiencia de conciliacin, cuyos acuerdos ser reflejado en una acta de conciliacin. Con la calificacin de "acto jurdico", el Reglamento de la Ley de Conciliacin alude a su trascendencia por sus efectos legales, ya que el acuerdo equivale a un "ttulo de ejecucin"; por dicho ttulo, cualquiera de las partes puede exigir, ante el rgano jurisdiccional correspondiente, el cumplimiento de lo convenido, siguiendo el proceso previsto por el art. 173 y sgts. del Cdigo Procesal Civil. Ttulo de ejecucin (resolucin, acta de ejecucin, acta de conciliacin, laudo arbitral, etc.) Ttulo ejecutivo (cheques, vales, pagars, testimonio de escritura pblica, etc.) Situacin Jurdica: Es una institucin que se encuentra vigente facultativamente, hasta que el Ministerio de Justicia lo haga obligatorio progresivamente considerando el nmero de Centros de Conciliacin y conciliadores acreditados, a partir del cual ser una etapa previa obligatoria antes de iniciar un proceso judicial. A partir del 02 de Noviembre del 2000, es obligatorio en los distritos conciliatorios de las provincias de Trujillo y Arequipa, as como en el distrito judicial del Cono Norte de Lima (plan piloto) Asimismo, a partir del 01 de Marzo del 2001, es obligatorio en Lima y Callao. Naturaleza Jurdica: Es una institucin jurdica con legalidad ms no con legitimidad (no reconocido por todos) y no es una institucin jurdica social (no conocido por todos). Canalizacin de los derechos Ius Imperium

Marco Legal: Ley N- 26872, "Ley de Conciliacin", publicado el 13/11/97 Ley N- 27218, "Ley que prorroga la obligatoriedad de la Ley 26872", publicado el 12/12/99 Ley N- 27398 ? modificatorias -, publicado el 13/01/01 D.S. N- 001-98-JUS, "Reglamento de la Ley de Conciliacin", publicado el 14/01/98. Caractersticas: 43. Consensual: Las partes adoptan libre y voluntariamente sus acuerdos bajo el principio de la autonoma de la voluntad (art. 3 de la ley). 44. Voluntario: Las partes deben participar libremente en la audiencia de conciliacin. - Debe ser obligatorio para que se cumpla ?. 45. Actuacin de un tercero: La partes tienen la facultad de elegir el Centro de Conciliacin o Juzgado de Paz en donde acudirn a resolver su conflicto, el cual a su vez designar al conciliador capacitado en la materia a conciliar. (art. 7 de la ley). 46. Informalidad: La conciliacin es un procedimiento flexible e informal, lo cual hace que se desarrolle en forma gil y en un clima de confianza; respetando ciertas normas de conductas establecidas por el conciliador, todo ello dentro de los principios establecidos en la ley (art. 2 de la ley). 47. Privacidad: Supone "que slo las partes" directamente involucradas en el conflicto, adems del conciliador, podrn participar en la audiencia de conciliacin, sin embargo, existe la posibilidad de que las partes concurran acompaadas por personas de su confianza, sean letradas o no, quedando en facultad del conciliador y de las partes aceptar la presencia de stos ltimos (art. 17 del regl.) 48. Confidencialidad: Supone que toda "informacin" expuesta ante el conciliador y las mismas partes se mantendr en absoluta reserva (art. 8 de la ley) PRINCIPIOS

49. .

Equidad: Supone que el acuerdo conciliatorio debe ser "sentido como justo" por las partes. a. Neutralidad: Supone la no existencia de vnculo alguno entre el conciliador y una de las partes que solicita sus servicios. b. Imparcialidad: Exige que el conciliador debe mantener una postura libre sin perjuicios o favoritismos a travs de acciones o palabras. c. Confidencialidad: Supone que el conciliador y las partes debern guardar absoluta reserva de lo sostenido en la audiencia de conciliacin, salvo conocimiento de la realizacin de un delito, en cuyo caso se deber poner en conocimiento de la autoridad competente. d. Empoderamiento o simetra de poder: A pesar de no estar contemplado en la Ley ni en el Reglamento, es importante tomar en consideracin el principio de la simetra de poder. Uno de los temas ms crticos en la conciliacin, es la situacin en la cual una de las partes tiene ms poder que la otra y ambas saben de esta situacin. Esto exige que el conciliador ante el evidente desequilibrio de condiciones, cree mecanismos para que las partes en conflicto sientan que participan en iguales trminos en la discusin, expresen sus intereses y necesidades que influyen en la toma de decisiones, presenten alternativas, evalen las consecuencias de las posibles soluciones y participen en el logro de la solucin. 50. P. ticos: . Veracidad: El acuerdo debe reflejar la voluntad real de las partes. a. Buena fe: Supone el proceder honesto y leal de las partes de querer solucionar el conflicto. b. Legalidad: Entendido como el respeto y conformidad del acuerdo conciliatorio con nuestro ordenamiento jurdico, la moral y las buenas costumbres. c. Celeridad: Supone su desarrollo en forma rpida, teniendo como lmite 30 das calendario. d. Economa: Entendido como el ahorro de tiempo y dinero de las partes, evitando un proceso judicial largo y tedioso. 51. P. Procesales: VENTAJAS 52. Participacin y mayor control de las partes sobre el procedimiento. 53. Preservacin de las relaciones; porque adems de solucionar un conflicto, proporciona una cultura de paz entre las partes. 54. Rpido y econmico. 55. Soluciones creativas y efectivas. MATERIAS CONCILIABLES 56. >Son materia de conciliacin, las pretensiones determinadas o determinables, que versen sobre derechos disponibles, es decir sobre contenido patrimonial: Desalojos; otorgamiento de escrituras; interdictos;

pago de deudas; resolucin de contrato; incumplimiento de contrato; rectificacin de reas; obligacin de dar, hacer y no hacer; desalojo anticipado; acuerdos a futuro cuando una de las partes incumpla sus obligaciones. Pretensin determinada: Lo que desea el solicitante, pero est plasmado en la solicitud de conciliacin. Pretensin determinable: Pretensin que pueda definirse por cualquiera de las partes, con posterioridad a la presentacin de la solicitud. >En Derecho de Familia: Alimentos, rgimen de visitas, terceras, liquidacin de sociedad de gananciales y otras que derive de la relacin familiar. * En alimentos no hay cosa juzgada; por ende al haber sentencia por alimentos es viable conciliar; esta acta de conciliacin se oficializa al juzgado para que dicte una nueva resolucin de fijacin de alimentos "homologacin"; si no hay sentencia y el demandante no cumple con el acta, sta debe ser ejecutada en va judicial. >En Derecho Laboral: Pago de beneficios sociales, reposicin, pago de remuneraciones, etc.; respetando los derechos irrenunciables. 57. Materias obligatorias: Art. 9 de la Ley y 7 del Reg. >Cuando las partes han convenido va arbitral. >En asuntos en que el Estado es parte. >En controversias relativas a cuantas de la reparacin civil derivada de la comisin de delitos o faltas, cuando ella no hubiera sido fijado por resolucin firme. 58. Materias facultativas: 59. Materias no conciliables: Hechos que constituyan delitos o faltas (art. 9 de la ley). NO PROCEDE LA CONCILIACIN Art. 6 de la Ley 60. La parte emplazada domiciliada en el extranjero. 61. En Procesos Contenciosos Administrativos. 62. En Procesos Cautelares. 63. De Ejecucin. 64. De Garantas Constitucionales. 65. Terceras. 66. Casos de violencia familiar.* 67. Cuando se trate de derechos y bienes de incapaces, a los que se refiere los arts. 43 y 44 de Cdigo Civil. * Antes por excepcin se conciliaba en conflictos por violencia familiar, tenindose en cuenta que el fin de la conciliacin en este tipo de materia es el cese definitivo de los actos de violencia. Por tanto recae en nulidad los acuerdos que impliquen renuncia de derechos o legitimen los actos de violencia. (modificndose el art. 9 de la Ley y derogndose el art. 10 del Reglamento, segn Ley 27398 del 13.01.01)

LMITES A QUE SE SOMETE LA CONCILIACIN 68. Las normas de derecho imperativo. 69. La moral (valoracin de nuestros propios actos). 70. La tica (exigencias de comportamientos que proviene del exterior). 71. Las buenas costumbres (comportamiento exigible en un mbito territorial). 72. Los intereses superior del nio > en casos de familia). AUDIENCIA DE CONCILIACIN

QUIENES PUEDEN CONCILIAR 73. Los Jueces de Paz No Letrados. 74. Conciliadores extrajudiciales. 75. Las Defensoras del Nio y Adolescentes. 76. Los Jueces de Paz Letrados.* 77. Juzgados de Familia.* * Tienen la facultad de conciliar procesalmente, dentro de un proceso ya iniciado. SOBRE LOS CONCILIADORES Concepto: Es una persona capacitada acreditada por el Ministerio de Justicia, cuya funcin es restablecer la comunicacin entre las partes, determinar el problema, aportar sugerencias y frmulas conciliatorias no obligatorias que conllevan a la solucin del mismo. Requisitos: Art. 22 de la Ley, arts. 30-37 del D.S. N001-98-JUS. 78. Mayora de edad. 79. Haber sido capacitado en tcnicas de conciliacin, negociacin y MARCS. Para lo cual, despus de haber llevado un curso de 60 horas lectivas como mnimo, deber aprobar una evaluacin terica y tres evaluaciones prcticas (audiencias simuladas de conciliacin) en el Ministerio Pblico o en una institucin acreditada para capacitar; adems 08 hrs. adicionales sobre estructura del Estado, principios generales del derecho y sistema judicial peruano, para las personas que no tengan formacin legal superior. 80. Estar acreditado como conciliador extrajudicial por el Ministerio de Justicia; para lo cual se extender una resolucin por la Secretara Tcnica de Conciliacin (STC) y posteriormente se extender una

diploma que reconoce como tal, firmado por el Ministro o Viceministro de Justicia. 81. Probada trayectoria tica y moral; suplida por los antecedentes penales y judiciales. 82. Para acreditarse como conciliador en materia de familia o laboral, deber aprobarse un curso de especializacin autorizado por la STC, con un mnimo de 40hrs. lectivas y una fase de afianzamiento prctico. Perfil del conciliador: 83. Neutral. 84. Motivador. 85. Comunicador. 86. Creativo. 87. Negociador. 88. Estratgico. 89. Tolerante. Funciones: 90. Facilitar la comunicacin entre las partes. 91. Eventualmente proponer frmulas conciliatorias no obligatorias. Sanciones: 92. Amonestacin escrita. 93. Multa. 94. Suspensin de 01 a 06 meses. 95. Inhabilitacin permanente. CENTROS DE CONCILIACIN Concepto: Institucin privada o pblica aprobada por Resolucin Ministerial (Ministerio de Justicia), realizando las audiencias de conciliacin a pedido de la persona natural o jurdica que se encuentra dentro de un conflicto atendible por la Ley de Conciliacin Extrajudicial. Sobre las actas de conciliacin: 96. Legalidad: Supervisada por un abogado. 97. Registro de actas: El centro llevar un registro de actas, de las cuales se expedir copias certificadas a solicitud de las partes. 98. Informacin estadstica: Los centros deben semestralmente elaborar resultados estadsticos de su institucin, las cuales deben remitirse al Ministerio de Justicia; su incumplimiento se interpretar como falta al principio de veracidad. Requisitos para su autorizacin: Art. 43 y sgts. D.S.N 001-98-JUS. 99. Certificado de inscripcin de la persona jurdica en los registros pblicos. 100. Estatuto; en que se sealar los objetivos del centro, designacin del director y dems cargos directivos, sus funciones y formas de eleccin.

101. Reglamento del Centro de Conciliacin (teniendo como base el reglamento tipo establecido por R.M. N081-98-JUS.) 102. Dos (02) conciliadores extrajudiciales como mnimo, acreditados por el Ministerio de Justicia. 103. La descripcin de la sede del centro y sus instalaciones e infraestructura bsica (mnima dos ambientes destinadas para salas de audiencias, adems de los ambientes administrativos y servicios higinicos.) 104. El nombre del abogado(s) que supervisarn la legalidad de los acuerdos conciliatorios; puede ser tambin conciliador y/o director del Centro de Conciliacin. 105. Recibo de pago por autorizacin. Trmite para autorizacin del Centro de Conciliacin: Art. 47 del D.S N 001-98-JUS.

ACUERDO CONCILIATORIO Junta Nacional de Centros de Conciliacin: Es una persona Jurdica de derecho privado, constituido el 21 de Marzo del 2000, cuyas funciones son: Integrar a los centros de Conciliacin Extrajudicial; coordinar las acciones de los centros a nivel nacional; promover la eficiencia de los centros; difundir la conciliacin y coordinar con el Ministerio de Justicia los asuntos de aplicacin de la Ley de Conciliacin. 106. Total: Cuando las partes se han puesto de acuerdo respecto de todos los puntos relativos a su conflicto de intereses y sealado en la solicitud de conciliacin y en el proceso conciliatorio. 107. Parcial: Cuando no se ha resuelto todos los puntos relativos a su conflicto. FALTA DE ACUERDO CONCILIATORIO 108. Por inasistencia de ambas partes 109. Por inasistencia de una de las partes (dos consecutivas o alternas)

110.

Por desconocimiento del domicilio del demandado.

TCNICAS DE CONCILIACIN Concepto: Son tcnicas las habilidades, destrezas, resultados de experiencias, herramientas, mtodos y formas que asisten al conciliador para la conduccin del proceso de conciliacin; se debe tener en cuenta: Usan el conocimiento de otras disciplinas. Dependen del estilo de cada conciliador. No son "recetas" ni "manualidades". Se deben aplicar creativamente. Tipos de tcnicas de conciliacin: 115. Elemento fundamental que est referido al caudal, forma y calidad de lo que se comunica y que influye en el resultado de la Conciliacin.

116.

La comunicacin:

Forma en que se ubica y moviliza el conciliador frente a las partes para trasmitir sensacin de seguridad y tranquilidad; se debe tener en cuenta: Evitar rigidez y nerviosismo. Evitar balancearse, frotarse las manos, moverse en la silla, jalarse el pelo, masticar chicle, etc. 117. La postura corporal: Sirve para reforzar los mensajes verbales y fomentar la credibilidad y respeto de las partes por el proceso y el conciliador; se debe tener en cuenta: Mantener contacto visual con ambos Hacer gestos que indiquen asentimiento y comprensin Evitar gestos que intimiden, juzguen o censuren Tratar de descubrir el lenguaje gestual de las partes 118. Gesticulacin: Es una forma de identificacin del conciliador con las partes que le permite comprender y sentir intereses, experiencias, emociones y sentimientos. Se debe tener en cuenta: Mostrar verdadero inters de querer ayudarlos. No mostrar indiferencia ante sus problemas. Tener la capacidad de "ponerse los zapatos del otro".

119.

La empata:

Es forma de escuchar poniendo todo nuestro inters en el interlocutor, demostrndolo y hacindoselo saber; se debe tener en cuenta: Concentrarse en lo comunicado y en el marco de referencia. No perderse un solo detalle. Demostrar valoracin y respeto por lo que son y sienten. Debemos estimularlos para que sigan comunicndose. 120. La escucha activa: 121. El parafraseo: Tcnica que consiste en repetir hechos y sentimientos expresados por las partes disminuyendo la carga negativa del mensaje. Caractersticas: Permite comprender y entender los mensajes de las partes. Construye lenguaje no adversario. Ejercita empata. Cuida de no repetir connotacin negativa. Por ejemplo.: "Corrjame si me equivoco" " permtame ver si la entend". 126. Uso de preguntas: Es hacer preguntas estratgicas para los objetivos de la Conciliacin. Caractersticas: Deben ser: Pertinentes, cortas, claras, estratgicas y/o reflexivas. Se debe evitar hacer preguntas: Irrelevantes; complejas, largas. Permiten "chequear" informacin obtenida. Por ejm.: Qu sugiere Ud.? Cmo mejorara esta propuesta? Qu va ha suceder si no llegan a conciliar? 131. Replanteo o reencuadre: Consiste en rescatar informacin objetiva y racional del mensaje y orientar la informacin distorsionada, manipuladora o cargada de emociones negativas hacia formas constructivas. Caractersticas:

Poner en atencin hechos o conductas "claves" que sirven para resolver conflictos y no atacar personas. Valioso para cambiar en el momento generalizaciones, ataques y juzgamientos. Lleva a que las partes proponga nuevo mensaje positivo y soluciones. Por ejm.: Juan es testarudo, no llegaremos a ningn acuerdo! R: "Quiere Ud. decir que deseara ser escuchada y llegar a un acuerdo". 136. Hablar en primera persona: Tcnica que permite al Conciliador controlar sus propios mensajes evitando ser juzgador y permite asumir sus pensamientos y sentimientos ante lo escuchado o entendido Caractersticas: Contribuye a reflexionar sobre los hechos. Infunde responsabilidad por nuestros sentimientos. Evita acusar, generalizar y atentar contra el autoestima del otro. 139. Proceso de comunicacin entre dos personas, con el objeto de obtener informacin, as como para facilitar a las partes la toma de decisiones con respecto a sus metas; se debe tener en cuenta: Realizar entrevista observando comportamiento no verbal. Tener presente caractersticas de las partes (edad, nivel cultural, lugar de origen). Poner en prctica capacidad de comprensin. 140. Tcnica de la entrevista: 141. La convalidacin o "configuracin": Es la tcnica que consiste en dar a conocer a las partes que sus actitudes son naturales y comprensibles en determinadas circunstancias y no deben sentirse mal por ello. Caractersticas: Infunde confianza y comprensin. Lo contrario es la censura y juzgamiento. Favorece el sinceramiento con el conciliador. Por ejm.: "Comprendo su molestia, a todos nos ha pasado?". 146. Formulacin de hiptesis o "suposicin":

Permite explorar intereses y prioridades, as como permite colocar a las partes en supuestos hipotticos que pueden llevarlos a encontrar un camino firme para la negociacin. Caractersticas: Generacin creativa de ideas. Supuestos no consultados hasta avizorar camino. Dar inicio a la "danza" o "baile" de la negociacin. 149. La reunin privada o "cauptus": Es la entrevista a solas del conciliador con una de las partes que le permite ir al "meollo" del asunto, hacer reflexionar a las partes o solucionar incidentes crticos. Caractersticas: Cuidar de uso desmedido. Permite al conciliador desempearse como "agente de realidad". Se les debe conceder igual tiempo a ambas partes 152. Es la realizacin que se realiza entre dos conciliadores atendiendo a especiales circunstancias y para garantizar la buena conduccin del proceso; se debe tener en cuenta: Cuando las partes las integran varias personas. Cuando es un tema difcil. Cuando ambas posiciones deben estar representadas. 153. La Co Conciliacin: Mtodo por el cual cada parte propone la mayor cantidad de alternativas posibles para satisfacer sus intereses; se debe tener en cuenta: El conciliador debe incentivar las propuestas. No poner lmites a ideas "locas". Ser agente de la realidad. FASES DE LA CONCILIACIN III. Actos previos o fase pre-conciliatoria: 4. Dar lectura del expediente. 5. Ambientar el local. 6. Evitar interrupciones y personas ajenas a la audiencia. II) Monlogo o fase de explicacin del proceso: Dar la bienvenida "para romper el hielo". Identificacin de las partes y del propio conciliador. Invocacin a las partes y abogados. Informar sobre lo que es la Conciliacin y sealar sus principales caractersticas y ventajas.

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Informar sobre la eventualidad de una reunin por separado (cauptus). Absolver alguna pregunta si la hubiese.

III) Discusin de los hechos o fase para escuchar la versin de las partes: 13. Exponer los hechos establecidos en el expediente. 14. Pedir a las partes que den su versin, evitando que se interrumpan. 15. Parafrasear para entender los nudos problemticos, reducir emociones negativas y dar confianza a las partes. 16. Hacer preguntas para precisar y obtener mayor informacin. IV) Identificacin de problemas: 17. Redefinir los problemas. 18. Hacer una lista de los conflictos, priorizndose los interese que de las posiciones. 19. Identificar intereses comunes de las partes. V) Bsqueda de soluciones: 20. Estimular con creatividad las solucin del conflicto por las partes. 21. Buscar acuerdos objetivos. VI) El acuerdo. 22. Redactar todos los detalles en el Acta de Conciliacin. 23. Asegurar el acuerdo con alguna clusula. 24. Cumplir con las formalidades del acta. EL ARBITRAJE Concepto: Mtodo de resolver extrajudicialmente controversias en virtud del cual las partes acuerdan (convenio arbitral) someter la solucin de determinados conflictos que hayan surgido o puedan surgir entre ellos respecto de una determinada relacin jurdica, a la decisin (laudo arbitral) de uno o varios terceros (rbitros) ajeno(s) a las partes y no integrado en un rgano judicial estatal. El arbitraje puede ser voluntario (las partes acuerdan libremente someterse al arbitraje) u obligatorio (las partes estn obligadas por el imperio de las normas legales en determinadas circunstancias). Sistema de solucin de conflictos en que la voluntad de las partes, se somete a la voluntad de un tercero. Con este mecanismo, un tercero denominado rbitro, tiene facultades propias de un juzgador; en tal sentido, puede actuar y valorar las pruebas que les permita arribar a una decisin final. Gestin: 25. Por el resultado; es confrontativa, porque "hay un ganador y un perdedor".

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Por las personas que intervienen; es heterocompositiva, porque la solucin "depende de un tercero".

Formas de arbitraje segn el mbito a desarrollarse: 27. Nacional: La partes domicilian en el Per; sede en Per y cumplimiento en el Per. 28. Internacional: Una o ambas partes pueden domiciliar en el Per; sede en el Per y su cumplimiento dentro o fuera del Per. 29. Extranjero: Pueden o no vivir en el Per; sede fuera del Per y su cumplimiento dentro o fuera del Per. Tipos de Arbitraje (*): De Hecho o de "facto": Cuando los interesados no estn de acuerdo en la forma y manera como se produjeron los hechos. 31. De Derecho o de "iuris": Cundo las partes no estn de acuerdo a la ley o norma que debe aplicarse para resolver su conflicto. 32. Institucional: Cuando las partes se someten a los estatutos y reglamentos de un centro de arbitraje privado. 33. Ad Hoc: Cuando las partes eligen una terna de rbitros escogidos libremente. 30. Clases de rbitros: (Art. 3 y 25) 34. 35. 36. De Derecho: Cuando los rbitros son abogados, quienes resolvern la cuestin controvertida con arreglo al derecho aplicable. De Conciencia: Los rbitros no son abogados; son personas naturales mayores de edad, que no tiene incompatibilidad para actuar como rbitros, encontrndose en pleno ejercicio de sus derechos civiles; resolviendo conforme a sus conocimientos y leal saber y entender.

Materias sometidas a arbitraje: (Art. 1) Pueden someterse a arbitraje las controversias determinadas o determinables (art. 9 de la Ley 26872) sobre las cuales las partes tienen facultad de libre disposicin, as como aquellas relativas a materia ambiental pudiendo extinguirse respecto de ellas el proceso judicial existente o evitando el que podra promoverse. Materias no sujetas a arbitraje: (Art. 1, 2do Pfo.) 37. Las que versan sobre el estado o la capacidad civil de las personas, ni las relativas a bienes o derechos de incapaces sin la previa autorizacin judicial. 38. Aquellas sobre las que ha recado resolucin judicial firme, salvo las consecuencias patrimoniales que surjan de su ejecucin. 39. Las que interesan al orden pblico o que versan sobre delitos o faltas. Sin embargo, si podr arbitrarse sobre la cuanta de la responsabilidad civil, en cuanto ella no hubiera sido fijada por resolucin judicial firme.

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Las directamente concernientes a las atribuciones o funciones de imperio del Estado, o de personas o entidades de derecho pblico. ___________________ (*) Clasificacin sealada por Jos Albn Ramos (ver referencia bibliogrfica). Ventajas y Caractersticas del Arbitraje: 1)Al igual que la conciliacin es un proceso voluntario al cual se someten las partes. 2)El arbitraje es igualmente confidencial, los asuntos tratados en la audiencia de arbitraje son reservados. 3)A diferencia de un proceso judicial el arbitraje es rpido sin perdidas de tiempo ni dinero. Proceso arbitral:

Convenio arbitral: Es el acuerdo por el que las partes deciden resolver sus controversias que hayan surgido o puedan surgir entre ellas respecto de una determinada relacin jurdica contractual o no contractual, sean o no materia de un proceso judicial. (Art.9) Puede estipular sanciones para asegurar el cumplimiento del laudo. Independientemente de lo dispuesto en el prrafo anterior, los rbitros se encuentran facultados para imponer multas hasta por un mximo de dos (2) UIT a la parte que no cumpla su mandato. (Art. 9, 3er pfo. y 4to pfo.) Las partes pueden renunciar al arbitraje mediante convenio expreso. Entendindose que existe renuncia tcita cuando se hubiera interpuesto demanda por una de las partes y el demandado no invoca la excepcin arbitral dentro de los plazos previstos para cada proceso. (Art. 15).

Si durante un proceso judicial, las partes formalizan voluntariamente un convenio arbitral sobre todo o parte de las pretensiones controvertidas, debern presentar al Juez un escrito conjunto con firmas legalizadas por el Auxiliar Jurisdiccional, adjuntando copia del convenio arbitral. A la vista de tal documentacin, el Juez dispondr el archivamiento del proceso, o la continuacin del mismo respecto de las materias que las partes declaren no haber sometido a arbitraje. Sobre los rbitros: Los rbitros sern designados por las partes o por un tercero, quien puede ser persona natural o jurdica, incluida una institucin arbitral. La designacin deber ser comunicada a la parte (s), inmediatamente despus de efectuada. Podrn designarse igualmente uno o ms rbitros suplentes (Art. 19). Son designados en nmero impar. Si son tres o ms forman Tribunal Arbitral, a falta de acuerdo o en caso de duda los rbitros son tres. Si las partes han determinado libremente un nmero par de rbitros, los rbitros designados procedern al nombramiento de un rbitro adicional, que actuar como Presidente del Tribunal Arbitral. Personas impedidas de actuar como rbitros: (Art.26) Los Magistrados, con excepcin de los Jueces de Paz, los Fiscales, los Procuradores Pblicos y los Ejecutores Coactivos. El Presidente de la Repblica y los Vicepresidentes, los Parlamentarios y los miembros del Tribunal Constitucional. Los Oficiales Generales y Superiores de las Fuerzas Armadas y Polica Nacional, salvo los profesionales asimilados. Los Ex-Magistrados en las causas que han conocido. El Contralor General de la Repblica en los procesos arbitrales en los que participen las entidades que se encuentran bajo el control de la Contralora General de la Repblica. Renuncia de los rbitros.: (Art. 27) Por incompatibilidad sobrevenida conforme al Artculo 26. Por causales pactadas al aceptarlo. Por enfermedad comprobada que impida desempearlo. Por causa de recusacin : Al no reunirse las calificaciones legales previstas en el art. 25 (ser persona natural, mayor de edad, no tener incompatibilidad para actuar como rbitro y encontrarse en pleno ejercicio de sus derechos civiles. El nombramiento de rbitro de derecho debe recaer en abogado) o en el convenio arbitral o estn impedidas de actuar como rbitros conforme al Artculo 26. Cuando estn incursos en alguna causal de recusacin prevista en el reglamento arbitral al que se hayan sometido las partes. Cuando existan circunstancias que den lugar a dudas justificadas respecto de su imparcialidad o independencia.

Por tener que ausentarse por tiempo indeterminado o por ms de treinta das, si las partes no excusan la inasistencia, y el plazo para laudar lo permite. Cuando las partes hayan suspendido el proceso arbitral por ms de dos (2) meses. La persona a quien se comunique su posible nombramiento como rbitro deber revelar todas las circunstancias que puedan dar lugar a una posible recusacin. Las partes pueden dispensar las causas de recusacin que conocieran y, en tal caso, no proceder recusacin o impugnacin del laudo por tales motivos. (Art. 29) Conciliacin o transacin: (Art. 41) Los rbitros son competentes para promover conciliacin en todo momento, que puede ser antes de la expedicin del laudo, los rbitros dictarn una orden de conclusin del procedimiento, adquiriendo lo acordado la autoridad de cosa juzgada. Si lo piden ambas partes y los rbitros lo aceptan, la conciliacin o transaccin se registrar en forma de laudo arbitral en los trminos convenidos por las partes, en cuyo caso se ejecutar de la misma manera que un laudo arbitral. Cuando la conciliacin o transaccin fueran parciales, contina el proceso respecto de los dems puntos controvertidos. (Art. 41) Suspensin del Arbitraje: (Art. 43) En cualquier momento antes de la notificacin del laudo, de comn acuerdo y comunicndolo a los rbitros, las partes pueden desistirse del arbitraje. Pueden tambin suspender el proceso por el plazo que de comn acuerdo establezcan. En caso de desistimiento, todos los gastos del arbitraje y las retribuciones de los rbitros son asumidos por las partes en iguales proporciones, salvo pacto en contrario. Competencia: (Art. 44) Los rbitros son competentes para conocer y resolver todas las cuestiones subsidiarias, accesorias o incidentales que se promuevan durante un proceso, inclusive las relativas a la validez o eficacia del convenio, as como las cuestiones consentidas por las partes en el proceso. Laudo Arbitral: Es el nombre que tiene el fallo o "sentencia" que dictan los rbitros. "laudar" significa sentenciar. Tiene valor de cosa juzgada. Casi siempre las partes acuerdan, al nombrar a los rbitros, que el laudo tenga carcter de sentencia consentida y ejecutoriada, es decir inapelable. Sin embargo, las partes, conforme a su libre eleccin, pueden determinar que el laudo sea apelable lo cual determina una segunda instancia, que estara formada por otro Tribunal Arbitral. De producirse este caso se considera que se estara desnaturalizando este medio alternativo, cuyo fundamento consiste en obtener una rpida y oportuna resolucin del litigio que afecta a las partes. Debe ser emitido dentro del plazo de veinte (20) das de vencida la etapa de prueba, salvo que los rbitros consideren necesario contar con un

plazo adicional, que en ningn caso podr exceder de quince (15) das. (Art. 48); el laudo debe constar por escrito con los votos particulares de los rbitros. Se entiende que el rbitro que no firma ni emite voto particular, se adhiere al de la mayora. (Art. 49) Recursos arbitrales: 66. Recursos contra resoluciones.- Contra las resoluciones distintas del laudo slo procede recurso de reposicin ante los propios rbitros, dentro de los tres (3) das siguientes de notificada la resolucin. (Art. 58) 67. Recursos contra los laudos arbitrales.- Los laudos arbitrales son definitivos y contra ellos no procede recurso alguno, salvo los previstos por recurso de apelacin o anulacin. 68. Recurso de Apelacin.- Procede la interposicin del recurso de apelacin ante el Poder Judicial o ante una segunda instancia arbitral, cuando se hubiere pactado su admisibilidad en el convenio arbitral o si est previsto en el reglamento arbitral de la institucin arbitral a la que las partes hubieran sometido su controversia. A falta de acuerdo expreso o en caso de duda, se entiende que las partes han pactado el recurso de apelacin ante una segunda instancia arbitral. El recurso de apelacin tiene por objeto la revisin del laudo respecto de la apreciacin de los fundamentos de las partes, de la prueba y, en su caso, aplicacin e interpretacin del derecho, y se resuelve confirmando o revocando total o parcialmente el laudo. Contra los laudos de conciencia no procede recurso de apelacin. 69. Recurso de anulacin.- Este recurso tiene por objeto la revisin de su validez, sin entrar al fondo de la controversia, y se resuelve declarando su validez o su nulidad. Est prohibido, bajo responsabilidad, la revisin del fondo de la controversia. Procede contra los laudos arbitrales dictados en una sola instancia o contra los laudos arbitrales de segunda instancia, interpuesto este recurso slo ante el Poder Judicial por las causales taxativamente establecidas en el Artculo 73: La nulidad del convenio arbitral, siempre que quien lo pida lo hubiese reclamado por la facultad de los rbitros para decidir acerca de su competencia e incluso sobre oposiciones relativas a la existencia, eficacia o a la validez del convenio arbitral. (Art. 39). Que no ha sido debidamente notificada la designacin de un rbitro o cuando se haya perjudicado el derecho de defensa, sin ser subsanado oportunamente. Que la composicin del tribunal arbitral no se ha ajustado al convenio de las partes. Que se ha laudado sin las mayoras requeridas. Que se ha expedido el laudo fuera del plazo legal. Que se ha laudado sobre materia no sometida expresa o implcitamente a la decisin de los rbitros.

Recurso de Apelacin ante la Segunda Instancia Arbitral: 1. El recurso de apelacin contra el laudo de derecho deber interponerse ante los rbitros, dentro de los diez (10) das siguientes de notificado el laudo arbitral. 2. El tribunal arbitral de segunda instancia estar conformado por tres (3) miembros, elegidos de la misma forma como fueron designados los rbitros de primera instancia o, en su defecto, de conformidad con las disposiciones supletorias dispuestas en la ley. 3. Constituido el tribunal arbitral de segunda instancia, su presidente oficiar al rbitro o al presidente del tribunal arbitral de primera instancia, para la remisin del expediente dentro del plazo de cinco (5) das de la notificacin. 4. Recibido el expediente, se correr traslado a las partes por cinco (5) das para que expongan lo conveniente a su derecho. 5. Vencido el plazo a que se refiere el inciso precedente, el tribunal arbitral de segunda instancia deber expedir el laudo definitivo dentro de los quince (15) das siguientes. Recursos de Apelacin ante el Poder Judicial: 1.- El recurso de apelacin se interpone directamente ante la Sala respectiva, dentro del plazo de diez (10) das contados desde la notificacin del laudo o de notificadas las correcciones, integracin o aclaraciones del mismo. 2.- Recibido el recurso de apelacin, la Sala oficiar al rbitro o al presidente del tribunal arbitral, para la remisin del expediente dentro del plazo de cinco (5) das de la notificacin, bajo apercibimiento de multa del 50% de una UIT. Recibido el expediente, dentro del tercer da la Sala resolver de plano concediendo o denegando la admisin a trmite del recurso de apelacin. 3.- Concedida la apelacin se correr traslado a la otra u otras partes por cinco (5) das para que expongan lo conveniente a su derecho. 4.- Vencido el plazo sealado anteriormente, La Sala resuelve por el solo mrito de los autos y sin admitir medio probatorio alguno, dentro de los diez (10) das de vista la causa. Contra lo resuelto por la Corte Superior no cabe la interposicin de recurso alguno. Recursos de Anulacin ante el Poder Judicial: 1.- El recurso de anulacin del laudo arbitral deber interponerse dentro de los diez (10) das siguientes de notificado el laudo arbitral de primera instancia o en su caso el laudo arbitral de segunda instancia. Cuando se hubiera solicitado la correccin, integracin o aclaracin del laudo, este recurso deber interponerse dentro de los diez (10) das de notificada la resolucin correspondiente. 2.- Recibido el recurso de anulacin, la Sala oficiar al rbitro o al presidente del tribunal arbitral, para la remisin del expediente dentro del plazo de cinco (5) das de la notificacin, bajo apercibimiento de multa del 50% de una UIT. Recibido el expediente, dentro del tercer da la Sala

resolver de plano concediendo o denegando la admisin a trmite del recurso de anulacin. 3.- Admitido a trmite el recurso de anulacin, la Sala correr traslado a la otra parte dentro de los cinco (5) das para que exponga lo conveniente a su derecho y ofrezca las pruebas que desea actuar. Con la contestacin o sin ella, los medios probatorios admitidos se actuarn en el plazo mximo de diez (10) das. 4.- Vencido el plazo precedente, la Sala resuelve dentro de los diez (10) das de vista la causa. Contra lo resuelto por la Corte Superior slo procede recurso de casacin cuando el laudo hubiera sido anulado total o parcialmente.

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE CONCILIACIN, MEDIACIN Y ARBITRAJE 78. Conciliacin y Mediacin: Etimolgicamente, la voz conciliacin proviene del latn "conciliare", que significa componer y ajustar los nimos de los que estn opuestos entre s, ponerlos en paz. La palabra mediacin, proviene del latn "mediare", que significa interponerse. Tanto en la conciliacin como en la mediacin connotan la existencia de un tercero que interviene en un conflicto asumiendo roles distintos. Mientras que el conciliador eventualmente propone frmulas de solucin no obligatorias que ayuda a las partes a llegar a un acuerdo; el mediador no tiene facultad para proponer opciones de solucin al conflicto, slo es un facilitador de la comunicacin y evita mayor conflictividad entre ellas. 81. Conciliacin y Arbitraje: La conciliacin se diferencia del arbitraje en que el rbitro no propone ni sugiere, resuelve; lo hace va un lado que las partes estn en deber de acatar. Los rbitros son competentes para promover conciliacin en todo momento y de darse la conciliacin sta trae consigo la conclusin del proceso. La conciliacin es obligatoria en cuatro (04) provincias judiciales: Arequipa, Trujillo, Lima y en el Callao; en los dems distritos es facultativo. Mientras que el arbitraje puede ser voluntario (si las partes acuerdan libremente someterse a arbitraje) u obligatorio (cuando las partes estn obligadas por el imperio de las normas legales en determinadas circunstancias) Bibliografa Bsica ALBAN RAMOS Jos, "La Conciliacin Extrajudicial". Ankor editores. Trujillo 1994. FISHER Roger, URY William y PATTON Bruce; "S?de Acuerdo". Santaf de Bogot-Colombia. Norma. 1993. . Ley de Conciliacin - Ley 26872; Reglamento de Conciliacin - D.S No001-98-JUS y sus modificatorias.

Ley General de Arbitraje ? Ley 26572 y sus modificatorias. ORMACHEA CHOQUE Ivn; "Anlisis de la Ley de Conciliacin Extrajudicial". Lima-Per. Cultura Cuzco 1998. ORMACHEA CHOQUE Ivn; "Manual de Conciliacin Extrajudicial". Lima-Per. Iprecom 1999. PEA GONZALES Oscar "Conciliacin Extrajudicial". Asociacin Peruana de Conciliacin. Lima 1999.