Principales elementos de la cultura que rigen la conducta del individuo y cmo stos impactan el comportamiento organizacional.

El individuo vive en un contexto social que lo pone en contacto desde su nacimiento con otros seres humanos de los cuales depende para conservar su vida, formar su carcter y aprender el modo de ganarse el sustento. La psicologa individual explica cmo el individuo se apropia las pautas de conducta de sus compaeros y se conforma eventualmente con las preferencias de aqullos; pero el psiclogo social prefiere un enfoque ms general acerca de los fenmenos del influjo social. Si una persona interacta con uno o ms individuos, est ya en un grupo. Esto implica que los miembros de un grupo son conscientes uno del otro, que se toman en cuenta mutuamente, que su relacin tiene cierta continuidad y que tienen un pasado comn y un futuro predecible. La conducta humana est en funcin de la persona y el entorno y, concretamente, la conducta organizacional estar en funcin de los miembros y de la organizacin. Desde hace dcadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional, esta situacin es tan antigua como la cultura. Anteriormente se vea a las organizaciones como una forma de alcanzar la competitividad y obtener beneficios sobre la base de una divisin horizontal del trabajo y vertical de la decisiones, donde exista alguien en la cspide que era quien pensaba y los dems eran los autmatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada ms. Esta era la estructura de una organizacin lineal. Hoy en da, el concepto de organizacin ha cambiado y se ha pasado de un pensamiento lineal a un pensamiento sistmico, en donde las cosas no son vistas como estructuras aisladas sino como procesos integrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que la organizacin es un sistema de relaciones entre individuos por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes.

La naturaleza e importancia del comportamiento organizacional.

Elementos claves del comportamiento individual.

Contextualizacin del grupo y los factores de la organizacin

Es un campo de estudio que investiga el impacto de los individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento dentro de las

La conducta es la respuesta a una motivacin en la que estn involucrados componentes

En el contexto que enmarca al comportamiento organizacional surge un elemento interesante y fundamental para la organizacin. ste se conoce con el nombre de grupo y es integrado por el recurso bsico de una estructura: el individuo. Por lo tanto, es determinante el estudio y anlisis del grupo las actividades, los factores que lo afectan y las condiciones contribuyentes al desarrollo del mismo dentro de

organizaciones, con el propsito de aplicar los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia de una organizacin.

psicolgicos, fisiolgicos y de motricidad. La conducta de un individuo, considerada en un espacio y tiempo determinados,

El estudio y la aplicacin de conocimientos relativos a la manera en que las personas actan dentro de las organizaciones. Se trata por lo tanto de una herramienta humana para beneficio de las personas y se aplica de modo general a la conducta de las personas en toda clase de organizacin

se denomina 'comportamiento.

Toda conducta est determinada por mltiples factores: los

la organizacin.

genticos o hereditarios y los situacionales o del medio. Los primeros hacen referencia a la conducta innata (instintiva) que Otros especialistas conceptualizan el grupo dentro del marco del liderazgo eficaz para cada miembro de grupo, segn la necesidad de la organizacin. En tal caso, los individuos destacados presenten sus actividades al grupo con ideas de enseanza y a la vez generar responsabilidad, respeto y jerarqua

Es una disciplina que investiga el influjo que los individuos, grupos y estructura ejercen sobre la conducta dentro de las organizaciones, a fin de aplicar esos conocimientos para e desarrollo de stas

existe en el individuo al nacer; los segundos, a la conducta concreta que se da ante una determinada (aprendida). situacin

Cultura Organizacional

Cuando hablamos de cultura organizacional podemos definirla como un sistema de significados compartidos por los miembros de una organizacin que la distinguen de otras. La cultura organizacional determina la manera como se hacen las cosas en una organizacin, de acuerdo a sus valores y creencias. Tambin es importante sealar la inicializacin de una cultura en una organizacin, los fundadores contratan y retienen solo a los empleados que piensan y sienten como ellos, los socializan y adoctrina en su forma de sentir y pensar y por ultimo podemos decir que el comportamiento de los fundadores es un modelo a seguir por los empleados, que desde la perspectiva ms general, la globalizacin, la apertura econmica, la competitividad son fenmenos nuevos a los que se tienen que enfrentar las organizaciones. En la medida que la competitividad sea un elemento fundamental en el xito de toda organizacin, los gerentes o lderes harn ms esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia. Ciertamente, la cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la organizacin y da las pautas acerca de cmo las personas deben conducirse en sta. En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver la conducta de la gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa, Desde un punto de vista general, podra decirse que las organizaciones comprometidas con el xito estn abiertas a un constante aprendizaje. Esto implica generar condiciones para mantener en un aprendizaje continuo y enmarcarlas como el activo fundamental de la organizacin. Hoy en da es necesario que las organizaciones diseen estructuras ms flexibles al cambio y que este cambio se produzca como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover equipos de alto desempeo, entendiendo que el aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y ms adaptabilidad al cambio con una amplia visin hacia la innovacin.

Desde otro punto de vista ms general, la cultura se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios bsicos.

Importancia de la cultura organizacional La cultura organizacional es la mdula de la organizacin que est presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros.

Caractersticas
La diferencia entre las distintas filosofas organizacionales, hace que se considere la cultura nica y exclusiva para cada empresa y permite un alto grado de cohesin

Cultura y cambio organizacional

Las tendencias que pautan el

desenvolvimiento del mundo contemporneo determinan los cambios, es decir, las nuevas actitudes en las empresas, tales como, la globalizacin de la economa, la conciencia ambientalista, la aceleracin de las

La cultura nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un activo factor que fomenta el

entre sus miembros, siempre y cuando sea compartida por la mayora.

privatizaciones, las alianzas estratgicas y el avance tecnolgico, conforman un ineludible conjunto de condiciones que afectan las

desenvolvimiento de esa sociedad.

Permite al individuo interpretar correctamente las exigencias y comprender la interaccin de los distintos individuos y de la

organizaciones.

estrategia que mejor interpreta las respuestas ante las complejo demandas de ese entorno tan y cambiante se resume en

organizacin. Da una idea de lo que se espera. Ofrece una

competitividad

representacin completa de las reglas de juego sin las cuales no pueden obtenerse poder, posicin social ni recompensas materiales.