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La Filosofa Lean Construction

Primera Parte
Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmn Marquina Ing. Mg. Pedro Suarez Perez

Historia

Origen
A finales de la segunda guerra mundial, Toyota se queda sin recursos para competir con empresas americanas Investigadores de la Toyota desarrollan innovador proceso de manufactura (TPS - Toyota Production System)

http://haganegocios.com/wp-content/uploads/2008/11/toyota.jpg

Origen
Inicios de 1980, comitiva investigadora de MIT va a Japn a investigar el fenmeno Toyota Llaman a metodologa que optimizaba procesos: Lean Manufactoring (lean: carne sin grasa)

http://www.dosbit.com/images/2011/01/mit.gif

Lean Manufacturing
Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofa de gestin enfocada a la reduccin de los siete tipos de "desperdicios:
Sobreproduccin Tiempo de espera Transporte Exceso de procesado Inventario Movimiento Defectos

http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

Lean Manufacturing
Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de produccin y el costo, se reducen Herramientas Lean:
Procesos continuos de anlisis ( kaizen ) Produccion pull ( kanban ) Procesos a prueba de fallos ( poka yoke )

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy! Mejora Continua!!!!!!

Lean Manufacturing

Cosas Correctas

Lugar Correcto

Tiempo Correcto

Cantidad Correcta

Flexibilidad

Abierta al Cambio

Lean Construction
Tiene sus races en los conceptos de Lean Manufacturing o Lean Production Filosofa de Gerencia de Proyectos con principal nfasis en la Gestin de Produccin

http://evbdn.eventbrite.com/s3-s3/eventlogos/5960/475766029.jpg

Lean Construction
Maximizar el valor del producto Minimizar el desperdicio

Construccin sin perdidas

Lean Construction
Acadmicos:
Glenn Ballard Greg Howell Lauri Koskela Iris Tommelein Luis Fernando Alarcon Carlos Formoso

Implementadores:
Todd Zabelle Roberto Arbulu

En la Actualidad

Lean Construction en el Mundo


En Inglaterra, hay un gran desarrollo acadmico y tambin nuevas leyes orientadas al uso de Lean Construction En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean en varias empresas medianas y chicas Tambin se desarrolla el tema en: Chile, Brasil, Australia, Dinamarca, Alemania, etc

http://notrashweek.com/images/noTrash.gif

Lean Construction en el Mundo (empresas)


Inglaterra:
Alemania: Corea del Sur:

Estados Unidos:

Lean Construction en el Mundo (clientes)


Inglaterra:

Estados Unidos:

Lean Construction en el Mundo (universidades)


Inglaterra:
University of Salford

Estados Unidos:

San Diego State University

Stanford University

University of Berkeley

Lean Construction en Per


Aunque el trmino se est volviendo ms comn, su correcto entendimiento sigue siendo limitado Experiencias mayormente en empresas de edificaciones medianas y pequeas Se inicia una mayor difusin acadmica:
PUCP UPC URP UNI

Lean Construction en Per


Este 15 de febrero se cre el Captulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) Esto elevar el nivel de profesionalismo y la eficiencia en la construccin del pas Se difundir y se intercambiar investigaciones sobre la filosofa Lean Fundado con el respaldo de la Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP)

Lean Construction en Per


Seis empresas fundadoras: GyM, Marcan, Motiva, Copracsa, Coinsa y Edifica

Lean Construction en Per


La filosofa Lean propone que el cliente se lleve un producto que lo satisfaga ms, le cueste menos, y el productor gane ms. Todos ganan y es sostenible. S SE PUEDE!!
Jorge Luis Izquierdo, Presidente del Captulo (Graa y Montero)

Csar Guzmn, Gerente de Operaciones de Edifica

Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de abastecimiento desde nuestros proveedores hasta nuestros clientes finales

Enfoque Lean vs. Enfoque Tradicional

Enfoque Tradicional
La construccin se ha entendido como el proceso en el que las materias primas (entradas) son convertidas en productos (salidas) Este modelo de produccin se conoce como Modelo de Conversin de Procesos Este proceso puede ser dividido en los Subprocesos de Conversin

Enfoque Tradicional
Modelo de Conversin

Enfoque Tradicional
Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de conversin y, por esto, asume que todos agregan valor Sin embargo, por ejemplo:
Albailera Transporte de materiales Agrega valor No agregan valor

Enfoque Tradicional
Asume que el costo del proceso se reduce si se minimizan los costos de todos los subprocesos Sin embargo, ignora efectos producidos por la interdependencia de los subprocesos, pues asume que el sistema de produccin es lineal y secuencial Entonces, no se considera la variabilidad de los resultados o los trabajos rehechos No hay preocupacin en el impacto del producto final dado por: malos recursos, variabilidad o la incertidumbre
http://www.freakingnews.com/Pictures/1/Bad-Product-Design.jpg

Enfoque Lean
Ve a la construccin como un flujo de procesos en vez que solo la conversin en s El llamado Modelo de Flujo de Procesos est compuesto por las actividades:
La conversin: actividad que S agrega valor Las prdidas: actividades que NO generan valor

Entonces, este enfoque enfatiza en la minimizacin y/o eliminacin de las prdidas de un proceso Gran impacto en el proceso de la produccin debido a que las prdidas consumen la mayor parte del proceso

Enfoque Lean (Ghio 2001)


Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales Trabajo No Contributorio (TNC): ir al bao

TP
(Actividades de conversin)

TC + TNC
(Prdidas del proceso)

28%

72%

Enfoque Lean (Ghio 2001)


Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel de grasa superficial (sobre dotacin de cuadrilla) Fcilmente se eleva al rango de 40% eliminando la sobre dotacin general de cuadrillas productivas

Enfoque Lean (Ghio 2001)


Empresas con un TP del orden de 40% tienen que lidiar con lo llamado grasa interna Esta puede ser minimizada y hasta eliminada para llegar a niveles del 50% - 60% Labor ms compleja, trabajar en la constructabilidad

http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg

Comparacin
Tradicional
Sigue el modelo de conversin
El diseo de producto se termina y despus empieza el diseo de proceso

Lean Construction
Sigue el modelo de flujos
Productos y procesos son diseados conjuntamente

No todas las etapas del ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseo
Las actividades se llevan a cabo tan pronto como sea posible Se eligen los subcontratistas debido al costo

Todas las etapas del ciclo de vida del producto son consideradas durante el diseo
Las actividades se llevan a cabo al ltimo momento responsable (last responsible moment) Se eligen los subcontratistas debido a su capacidad de colaboracin

Aplicacin en EDIFICA

Sectorizacin
Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en reas o sectores En cada uno de estos sectores se deber comprender una parte pequea de la tarea total Cada sector deber comprender un metrado aproximadamente igual La cantidad de tarea por sector deber ser realizada en 1 da

http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg

Trenes de Trabajo
Cada cuadrilla deber acabar la tarea de un sector en 1 da El siguiente da pasarn a realizar la misma cantidad de la misma tarea en el siguiente sector La siguiente tarea ser realizada por una nueva cuadrilla el segundo da en el primer sector
Sector 1 Sector 2

Da 6 1 2 3 5 4

Sector 3

OK

OK

OK

Trenes de Trabajo
Aplicando sectorizacin y los trenes de trabajo, se aumenta la productividad de la cuadrilla La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de aprendizaje) Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en obras comunes, por ejemplo:

VACIADO LOS SBADOS

VACIADO TODOS LOS DAS!

Ventajas
El ingeniero residente podr:
Saber cunto se avanzar cada da Pronosticar exactamente qu avance de obra tendr en un da determinado Saber cunto se gastar por da en la obra Tener mayor control de los gastos en obra Avanzar la obra con un mnimo de trabajos rehechos
REPARTIR EL TRABAJO EN PELDAOS IGUALES
http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg

Caso Prctico en Torres del Mar


Tren de Trabajo de lo Muros Pantalla

Objetivo
Presentar el proceso que se llevo a cabo para elaborar el tren de actividades de los muros pantalla del Edifico Torres del Mar.

http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_9/recursos/general/imagenes/17072009/port_objetivo.jpg

Definicin
El tren de actividades es una estrategia de ejecucin, en donde se establece una secuencia de partidas las cuales van conectadas (como vagones) entre s

El atraso de una partida hace que se atrasen todas, retrasando el sistema en su conjunto

Vista general del proyecto

Ubicacin

El Edificio Torres del Mar esta ubicado en el distrito de Miraflores en el cruce de las Calles Porta y Manco Capac.

Proyecto:
Edificio Torres del Mar

Ejecutor:
Corporacin Edifica S.A.C.

Caractersticas del Proyecto: 2 stanos y 8 pisos 7,178 m2 de rea techada 1,078 m2 de rea de terreno

Metodologa a Aplicar
Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren de actividades son:

Listar las Actividades a realizar. Definir la secuencia de Actividades. Elaborar plantilla e ingresar los metrados correspondientes. Sectorizar. Hacer un balance de cuadrillas.

Tren de Actividades
Muros Pantalla: Listar y Secuenciar
1 2
1B 1A

3
1C 1B 1A 1A 1A

4
1D 1C 1B 1B 1B 1A 1A

5
1E 1D 1C 1C 1C 1B 1B 1A 1A

6
1F 1E 1D 1D 1D 1C 1C 1B 1B

7
1G 1F 1E 1E 1E 1D 1D 1C 1C

8
1H 1G 1F 1F 1F 1E 1E 1D 1D 1A

Perforacin para Anclaje 1A Inyeccin de concreto Excavacin de Banqueta Colocacin de Contrafuerte Perfilado de banqueta y Paeteo Colocacin de malla de acero Relleno de longitud de empalme Encofrado de Muro Concreto de Muro Tensado de Anclajes

Tren de Actividades
Muros Pantalla: Listar y Secuenciar

Tren de Actividades
Muros Pantalla: Elaborar Plantilla

Tren de Actividades
Muros Pantalla: Balancear Cuadrillas

Tren de Actividades
Conclusiones: Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la produccin de los trabajadores mediante el trabajo repetitivo.

La sectorizacin ayuda a tener un mayor control sobre las partidas. (produccin, programacin, calidad) Reduccin de tiempo del proceso.

Tren de Actividades Video

Perforacin de Anclajes

Inyeccin de Anclajes

Excavacin, Contrafuerte y Perfilado

Colocacin de Acero

Encofrado y Concreto de Muro

Tensado de Anclajes

Final de la Primera Presentacin

IGLC 2011
Congreso anual desde 1993 del International Group for Lean Contruction Este ao se realizar el mes de julio en Lima Organizado por GyM y la PUCP

ESTN TODOS INVITADOS!