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DIAGNOSTICO DE PROBLEMAS INFORMATICOS PROBLEMA MOTIVO

Desarrollo de Sistemas

Desarrollo de Sistemas Calidad de Desarrollo Sofware


Uso de Leguaje de 3G No se realiza Testing

Hardware
Uso de Tecnologia Obsoleta Calidad de Desarrollo Bajo Metodologia de Desarrollo No Uso de Metodologia Se Usa diferentes metodologia Falta Documentar los sistemas

Personal
Falta de Conocimientos en el personal

Tiempo de Desarrollo Alto Sofware


Uso de Lenguajes de 3G Uso de una version no adecuada Baja productividad en la Herramienta Desarrollo

Hardware
Tiempo de Desarrollo Alto Maquinas y equipos con tiempo de antigedad Conexiones de red en psimo estado

Personal Falta de conocimientos Baja comunicacin Perfil no adecuado para la tarea Gestin del alcance Personal No existe un equipo de planificacin de alcance para el proyecto

Gestin del alcance

Falta de planificacin de alcance

La definicin del alcance slo esta basada en 2 o 3 reuniones con el usuario Falta de planificacin de alcance No hay un manejo de subentregas del avance del proyecto La verificacin del alcance parte de la consultora mas no del usuario que debe verificar el avance mostrado Ante un cambio de alcance se desmorona lo ya avanzado es decir impacta Gestin del tiempo Definicin de actividades segn perfil de personal ya existente sin ninguna inversion Amontonamiento de tareas a cada recurso Sobretiempo en las actividades Definicin de Actividades Saltos de actividades intermedias

Gestin del tiempo

ORMATICOS SOLUCION

Desarrollo de Sistemas Calidad de Desarrollo Sofware


Uso de Lenguajes de 4G Uso de Tecnicas QA Uso de Estandares de Calidad Crear el Area de QA Contratar una Fabrica de Calidad Evaluar Outsourcing

Hardware
Evaluar Tecnologia disponible Plan de Migracion de HW Metodologia de Desarrollo Uso de Una Metodologia adecuada Estandarizar a una Metodologia Desarrollo Documetar adecuadamente los sistemas

Personal
Establecer un Plan de Capacitacion

Tiempo de Desarrollo Alto Sofware


Uso de Lenguajes de 4G Evaluar el uso de nuevas versiones

Hardware
Establecer un plan de compras y remodelacion de maquinas y equipos Establecer una arquitectura para las redes en la organizacin.

Personal
Establecer Plan de Capacitacin Crear un sistema experto para la gestin de conocimiento Mejora al nivel de RRHH para la seleccin de personal

Gestin del alcance


Desarrollar un plan de gestin del alcance que indique como sera definido, verificado, y controlado y como sera creada la WBS

Desarrollar un informe escrito del alcance que sirva de base para las futuras decisiones del proyecto Subdividir las principales entregas del proyecto en componentes mas pequeos y manejables Aceptar formalmente que los entregables del proyecto sean aceptables Controlar los cambios en el alcance del proyecto

Gestin del tiempo


Identificar las actividades especificas que se deben desarrollar para cumplir con las principales entregas del proyecto Identificar y documentar las distintas interrelaciones entre actividades Estimar el tipo y cantidad de recursos necesarios para desarrollar cada actividad Estimar el numero de jornadas laborales que se necesitaran para terminar cada actividad Analizar la secuencia de actividades, duraciones, requerimientos de recursos y restricciones para elaborar el programa del proyecto Controlar los cambios del programa del proyecto

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