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043 - 2005 ED
Desarrollo de contenido
Bibliografia
El
curso sensibiliza al participante con relacin a la importancia del proceso administrativo y genera las competencias vinculadas con el diseo y desarrollo de procesos de gestin de recursos disponibles en las organizaciones empresariales. Adems se elabora un Plan de Desarrollo de un producto, en base a los trabajos del Taller de Creatividad.
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SESIN 1
Etimologa y definiciones
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Introduccin del curso Presentacin del curso Administracin, etimologa y definiciones Importancia de la administracin
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Gerentes
hacen la diferencia:
Desarrollo
de Ps/ Ss Desarrollo de Personas Concilian actividades organizacin con intereses de ecolgicos, sociales, polticos (mundo)
Desafo:
Globalizacin de la Economa
En este curso:
Cambios entorno-Adaptan gerentes Proceso Administrativo. tica empresarial diversidad cultural (manejo relaciones personales y del tiempo) Administrar gente metas
META
fin que pretende alcanzar la Org. son fundamentales para la Org. Ex.
Organizaciones
Metas Plan
La
Administracin da forma a las organizaciones (est a cargo de los gerentes-eficaces) Funcin de servir a otros a que establezcan y alcancen metas
Administracin de empresas
ciencia social y tcnica que se ocupa de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos.
E.F.L.
consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propsito dado.
J.D.Mooney.-
Arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
Toda organizacin tiene un PLAN o mtodo o programa para alcanzar sus metas. Sin un plan la org. no podr ser efectiva Las Org. deben adquirir y asignar RRs para alcanzar sus metas. Dependen de otras Org. para obtenerlos
La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento, bsqueda y logro de objetivos.
Segn Reyes Ponce es importante por que: La A se da donde quiera que existe un organismo social, aunque lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste. El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.
Ingeniero
civil de minas Estambul- Turqua, 1841 - hace 170 aos Pars, 1925 hace 86 aos 84 aos Hombre de ciencia Terico Terico de la administracin de empresas ??????????? ??????????? Henry Fayol
Empresa Commentry Administracin Industrial y General El factor administrativo, es la base del auge de la empresa 14 principios de la A.
Metodologa positivista Consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas Desarroll todo un modelo administrativo de gran rigor para su poca.
Desde entonces hasta hoy (91 aos despus) administrar significa aplicar el proceso administrativo. Igualmente las empresas hasta hoy se conciben tal como las pens Fayol y es improbable encontrar alguna empresa cuya estructura no responda al enfoque funcional.
Produccin, fabricacin, transformacin Compras, ventas, cambios Busca y gerencia de capitales Proteccin de bienes y personas Inventario, balance, costos e ingresos, estadstica, etc.
4. O. de Seguridad
5. O. de Contabilidad 6. O. Administrativas
O.
Administrativas
en programa general de accin Constituir el cuerpo social Coordinar los esfuerzos Armonizar los actos
Conocimientos, etc.
Tecnolgicos
Financieros Materiales
ExcelenciaXXI
17/06/2009 Un video de Stephen Covey acerca de las estrategias necesarias para alcanzar las metas http://www.youtube.com/watch?v=0bNvtca2g3A &NR=1
Desempean
El alumno debe tomar en cuenta que algunos autores definen estos como elementos del proceso administrativo y otros como funciones, como el citado y tambin en el libro de administracin de Stephen Robbins.
ADMINISTRACIN IMPORTANCIA
ELEMENTOS
O ACTIVIDADES
FREDERICK TAYLOR 2. HENRY GANTT 3. FRANK Y LILIAN GILBRETH (PSICLOGA) 4. HENRY FAYOL, 1841-1925 ING CIVIL 5. MAX WEBER 6. MARY PARKER FOLLET, (1868-1933) - TRABAJO EN EQUIPO 7. CHESTER BARNARD,(1886-1961) Socilogo y filsofoRELACIONAR OBJETIVOS PERSONALES CON ORGANIZACIONALES 8. ELTON MAYO, (1880-1949) 9. ABRAHAM MASLOW pirmide de maslow - TEORIA DE LAS NECESIDADES 10. DOUGLAS MC GREGOR - LA PERSONA COMPLEJA Teora X-Y 11. CIENCIA DE LA ADM (QUE SE CRE A PARTIR DE 1940)
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Qu fueron profesin o cargo Qu afirmaron sobre sus teoras en relacin con la Administracin 3 aspectos que el grupo considere importante sobre esta teora para la administracin empresarial actual
CLASICA 1921
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Introduccin del curso Presentacin del curso Administracin, etimologa y definiciones Importancia de la administracin
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UNA BUENA ESTRATEGIA DE GRUPO SITUA A CADA UNIDAD DE NEGOCIO EN UNA POSICIN QUE PERMITE AL GRUPO CONSEGUIR UNA VENTAJA COMPETITIVA.
Siembra un pensamiento, cosecha una accin. Siembra una accin, cosecha un hbito. Siembra un hbito, cosecha un carcter. Siembra un carcter, cosecha un destino.
PROVERBIO CHINO
Hacer
Eficacia y eficiencia
Miguel Fernndez en su libro Introduccin a la Gestin Se entiende por eficacia lograr el objetivo marcado, mientras que eficiencia es obtener determinados objetivos empleando los recursos adecuados.
Stephen P. Robbins.Eficacia: Completar actividades para conseguir las metas de la organizacin; Hacer las cosas correctas
Eficiencia:
Obtener mayores resultados con la mnima inversin; Hacer bien las cosas.
EFICACIA
EFICIENCIA
NINGUN
ANTES
Es la relacin entre la produccin obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Una mayor productividad utilizando los mismos recursos o menor o el mismo tiempo resulta en una mayor rentabilidad para la empresa
Habilidades y cualidades
Conceptuales:
Para determinar que se debe hacer, tomando en cuenta la informacin disponible.
Tcnicas: Es el conocimiento
sobre el trabajo que se realiza, mtodos, procesos, etc.
Gerente de Gerente de Gerente de CONCEPTUALES Nivel Nivel Primera Habilidad para integrar los Medio Superior Lnea intereses y las actividades de una organizacin. HUMANAS Conceptuales Conceptuales Conceptuales Habilidad para trabajar con otros, entenderlos y motivarlos. Humanas Humanas TCNICAS Humanas Habilidad para usar procedimientos, Tcnicas Tcnicas conocimientos en campo Tcnicas especfico.
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Cualidades fsicas: salud, vigor, habilidad Cualidades intelectuales: Aptitud para comprender y aprender. Cualidades morales: Energa, firmeza, valor para aceptar responsabilidades
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Cultura general: Son nociones diversas de todos los temas y no solamente el de su funcin. Conocimientos especiales: Exclusivamente es de la funcin, ya sea tcnica o comercial. Experiencia: Conocimiento personal que se deriva de la prctica.
FINANZAS ECONOMA
ADMINISTRACION
VENTAS
TRIBUTACIN
CONTABILIDAD
COMERCIO EXTERIOR
Escucharlos Motivarlos a dar ideas Confiar en ellos Ensearles Que quieran brindar valor agregado Lograr que amen su trabajo
DOS O MS PERSONAS QUE TRABAJAN JUNTAS Y DE MANERA ESTRUCTURADA PARA ALCANZAR UN OBJETIVO COMN
Las 1.
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preguntas Indique y explique Cules deben ser las habilidades que debe dominar un buen administrador y para qu? Comente las diferentes habilidades que deben tener los gerentes y los roles que puedan desempear Que acciones desarrollara para lograr en su empresa personas identificadas? Usted es un empresario en el rubro de.............................., cules deberan ser sus principales metas para los siguientes 2 y 4 aos.