El diseo departamental se refiere a la estructura organizacional de los departamentos o divisiones de la empresa, es decir diferenciacin en el nivel intermedio.

Se refiere a la Se refiere a las distribucin divisiones jerrquica de las especializadas unidades y dentro del nivel posiciones de la jerrquico de empresa.

la empresa.

La departamentalizacin es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones similares lgicamente, y relacionadas.

El diseo departamental o departamentalizacin presenta una variedad de tipos. Los principales tipos de departamentalizacin son: a. Funcional b. Por productos y servicios c. Por base territorial (geogrfica) d. Por clientela e. Por proceso f. Por proyecto g. Matricial

PRESIDENTE

Director de produccin

Director de finanzas

Director de ventas

La responsabilidad de generar utilidades tiende a desplazarse al nivel institucional de la empresa. La superespecializacin Limita el desarrollo de generalitas La estructura funcional tiende a ser muy burocrtica La actividad tiende a ser ms formal, lo cual requiere una estructura administrativa ms compleja

La estructura funcional es apropiada para ambientes estables o de poco cambio, que requieren ejecucin constante y repetitiva de tareas rutinarias

DIRECCION

DIVISION farmacutica

DIVISION veterinaria

DIVISION Qumica

Analgsicos Antibiticos jarabes

Vacunas Medicamentos

pigmentos
fosfatos

Permite evaluar su desempeo mediante el xito del produc o servicio. Enfatiza en costos, ganancias, programacin y consideracin sobre el Producto. Desplaza la responsabilidad de las utilidades hacia el nivel departamental, facilita la coordinacin interdepartamental . Presenta menor costo de coordinacin, y es autosuficiente. Una unidad ser autosuficiente en la medida en que las condiciones necesarias para el ejercicio de sus actividades sean independientes de lo realizado en las dems unidades d la organizacin.

Las restricciones y contraindicaciones de la estructura por productos o servicios son innumerables. Mientras la departamentalizacin funcional concentra especialistas en un solo grupo y bajo una sola jefatura, la departamentalizacin por productos los dispersa en subgrupos orientados hacia los productos o servicios

Adems, los empleados tienden a ser ms inseguros, por la posibilidad de desempleo o por retraso en su carrera profesional. Esta estructura hace nfasis en la coordinacin, en detrimento de la especializacin

Tambin se denomina departamentalizacin territorial o regional o localizacin geogrfica. Requiere de la diferenciacin y agrupamiento de las actividades de acuerdo con la localizacin en donde se ejecutar el trabajo o del rea de mercado que servir la empresa.

1. Cuando

las circunstancias externas indican que el xito de la organizacin depende particularmente de su adaptacin a las condiciones y necesidades locales y regionales, la estrategia territorial se hace imprescindible. 2. La organizacin territorial permite fijar la responsabilidad de los resultados y del desempeo, de la misma forma que la organizacin por productos, slo que en este caso el nfasis es puesto en el comportamiento regional o local. 3. Permite motivar a los ejecutivos a pensar en trminos del xito territorial. 4. Se recomienda para firmas mayoristas, si se centraliza ciertas funciones. 5. La organizacin est ms orientada hacia su ambiente territorial, hacia su mercado, que hacia sus aspectos internos.

La preocupacin estrictamente territorial es una caracterstica tpica del rea mercadolgica (filiales y agencias distribuidas territorialmente) y del rea de produccin u operaciones (fbricas e instalaciones distribuidas territorialmente para utilizar mejor los recursos locales)

Agrupacin por clientela en una tienda.

Agrupacin por proceso

Agrupacin por proceso

*Organizacin matricial: funciones y productos *cuando la empresa tiene varios productos o

servicios

*los gerentes funcionales que administran los

recursos de la empresa. a travs de sus departamentos.

*La matriz es el empleo de equipos cruzados

(funcionales y por producto o proyecto) como respuesta a la creciente complejidad interna asociada al aumento del tamao de las empresas

Limitaciones: el diseo matricial permite satisfacer dos necesidades de las empresas Especializacin coordinacin la matriz no es una penacea de mando e introduce conflictos inevitables de duplicacin de supervisin, altera la cadena de mando y debilita la coordinacin vertical, aunque mejora la coordinacin lateral.

A- ESTRUCTURA FUNCIONAL