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ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS: PARTE CLAVE EN UNA EMPRESA

La palabra administracin de los recursos humanos fue utilizada por primera vez en la dcada de los 70 y 10 aos despus llega a su madurez, desarrollndose en las empresas, proponiendo reas administrativas como, capacitacin, sueldo, contratacin y desarrollo organizacional. Mucho antes de esto surge la necesidad de crear un sistema que ayude a controlar o a mejorar las buenas prcticas de las labores. Podemos decir que la Administracin de los Recursos Humanos es el rea en el que una empresa maneja y administra su personal al punto de reconocer que ste es su capital principal y que ste es quien le da vida a la organizacin; es decir, que procura por el crecimiento del esfuerzo, las experiencias y el conocimiento de cada individuo con el fin de que se beneficie l, la organizacin y el pas en general. La idea de la Administracin de los Recursos Humanos es planear, definir y controlar formas en el que el personal tenga las caractersticas necesarias para realizar las funciones segn el cargo y velar por que se promueva un mejor desempeo de las labores asignadas y de esta forma aumentar la productividad de una empresa. Medimos el alcance del valor de los recursos humanos de una empresa en el hecho de que si sta no se lleva como debera y de la forma apropiada, su deficiencia puede repercutir en la baja de la calidad, el rendimiento y la satisfaccin de dicho recurso y de sta manera disminuye la productividad y aprovechamiento de ste. Una buena Administracin de Recursos Humanos en una empresa ayuda a mejorar la productividad y competitividad de sta, dirige e impulsa el rendimiento de la organizacin. Por eso es necesario aplicar remuneraciones o incentivos para motivar el empeo con el que se realizar el trabajo, y mantener capacitados al personal en la forma ms

efectiva posible para de sta manera mejorar la calidad de ste recurso y por consiguiente la calidad de la empresa. Las empresas manejan diferentes tipos de recursos que en conjunto y bien utilizados ayudan a facilitar el logro de los objetivos propuestos; estos son tangibles, intangibles y humanos. Estos son: Los recursos fsicos, que seran todos los materiales y equipos, muebles e inmuebles de la empresa; los recursos financieros, que se refieren bsicamente al dinero, al capital e inversiones que se le hacen a la empresa; los recursos mercadolgicos, que sera la forma en que se logra captar los clientes o usuarios ya que si se le da un uso adecuado a la publicidad del producto o servicio, a su precio en el mercado y a su promocin, ste puede llegar a adquirir un alto valor monetario; los recursos tcnicos; que son los sistemticos, procesos y procedimientos de cmo se lleva la organizacin; y por ltimo los recursos humanos que abarca todo el personal de trabajadores y miembros de la empresa y su capacidad de involucrarse y de cumplir sus funciones por el mejoramiento de la empresa, basados en las aptitudes, actitudes, experiencias y conocimientos de ste. En conclusin, las empresas u organizaciones son lo que las personas que laboran en ellas quieren que sean. Segn los valores, la forma de trabajar, la experiencia y conocimientos del personal que trabaja en una empresa podemos saber cmo es una empresa, por eso es necesario elegirlo bien, mantenerlo capacitado y mantener una retroalimentacin de la manera de como hace su trabajo y como puede mejorarlo incentivndolo y motivndolo con un salario justo y fomentndoles mayores valores, para de sta forma mejorar su calidad de vida y as su desempeo laboral, ya que del engranaje que hay entre empresa y trabajador, depende el xito de sta.