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Los Tres Brujos rase que se era una vez, en un reino muy lejano vivan tres prncipes, cada

uno contaba con su propio castillo y con un destino trazado, cada uno de ellos deba convertirse en caballero, guerrero con habilidades y armas necesarias para proteger a su reino. Sus vidas transcurran de manera tranquila hasta que cumplieron la edad en la cual tenan que cumplir con su destino, el cual era trazado por tres brujos: Jung, Freud y Skinner. Cada brujo representaba la vida de distinta forma, y el destino que le tocara dependa del brujo que lo diseo. El Primer Brujo: Jung Al primer prncipe le toco Jung, su destino, o como el lo llama su self, sera forjado a partir de la exploracin del espacio interno, en un tiempo y espacio determinado, todo en sincrona con lo que deba de pasar. Su mejor arma sera el conocimiento de las representaciones sociales, el simbolismo. En esta exploracin el primer prncipe tendra que enfrentarse con el dragn llamado inconsciente colectivo, cuya fuerza son los arquetipos, la cual reside en la experiencia de los seres humanos; un tipo de conocimiento con el que todos nacemos y compartimos. Para lograr su objetivo el prncipe deba hacer una introspeccin buscar un perfeccionamiento (self), confrontando su persona, esa mascara o escudo, y su sombra, la parte ms instintiva del prncipe, con los arquetipos del inconsciente colectivo. Usando los principios de los opuestos, equivalencia y entropa logro trascender convirtiendo su self en ENTP (Extroversin intuitiva con pensamiento), obteniendo as las caractersticas necesarias para regir en su reino. No fue la nica vez que se enfrento a ese dragn y jams dejo de crecer interiormente, vivi feliz y triste pero siempre buscando un equilibrio. A partir de la tipologa de personalidad de Jung, considero que la mejor para lograr una integracin de un jefe con su grupo de trabajo sera principalmente la extrovertida ya que prefieren el mundo externo de las cosas, las actividades y las personas, utilizara este mismo para el liderazgo directivo que se basa en decir a los subordinados lo que tienen que hacer y cmo deben de hacerlo. El jefe es el que delimita y establece la tarea, los tiempos, el ritmo. Dirige con firmeza y mantiene una forma de hacer las cosas, y establece lo que tiene que hacer cada trabajador en base a sus capacidades y funciones. Para el liderazgo participativo podra ser una persona que tuviera un equilibrio entre lo extrovertido y lo introvertido, ya que este estilo analiza con los trabajadores la toma de decisiones, se necesita tener un lder que pueda tener la madurez para aceptar la opinin de los dems. De acuerdo con Jung una persona que no pudiera mantener un equilibrio entre las fuerzas de los opuestos, lo bueno y lo malo, el arquetipos como jefe y empleado, y perderse en un solo rol podra causar problemas dentro del grupo, perder la confianza y el respeto de los dems, posiblemente los trabajadores no se identificaran con l y esto acarreara conflictos desde lo laboral a lo personal. El Segundo Brujo: Freud El segundo prncipe recibi la visita del brujo Freud en un sueo, ah le presento la travesa que deba realizar para poder cumplir con su destino. Caminando a travs de imgenes flicas, la presencia del padre y de la madre, junto con muchas pulsiones de vida y muerte nuestro prncipe deba atravesar cinco reinos, cada uno tena su propio ecosistema y tocaban una parte determinada del cuerpo del prncipe: El mar de la oralidad, El bosque Anal, la selva Flica, las dunas de la Latencia y la ciudad Genital. Al principio la nica fuerza del prncipe era el ello, una fuerza llena de impulsos, necesidades y deseos bsicos, conforme se va enfrentando a las dificultades de los reinos el prncipe iba generando una nueva piel que en parte cubra al ello, el supery representaba los pensamientos morales y ticos, un concepto de quien pensamos deberamos ser. Esta piel cubra al ello por dentro y generaba una vista hacia fuera presentando su yo, que reaccionaba con base en la realidad, el supery y las necesidades del ello. Para lograr los embates de estas tres entidades el prncipe fue aprendiendo tcnicas para defenderse, as la negacin, la represin, el aislamiento, el desplazamiento, la agresin, la proyeccin, la introyeccin, la identificacin, la regresin, la sublimacin y con muchas ms el prncipe logro sortear los cinco reinos, no sin llevarse heridas de cada uno de los momentos que paso, las cuales dejarn huella en l durante toda su vida. Para el prncipe su aventura duro ms de doce aos, y al despertar se dio cuenta de que haba cambiado, tena una personalidad, deseos y frustraciones, pero con suficientes armas para soportar la prdida o la represin de esos deseos. As vivi muchos aos, fue un rey comprometido con los deseos de los dems, pero siempre tomando en cuenta lo que la realidad le permita. En cuanto a la teora freudiana, la personalidad es algo que esta en constante conocimiento de uno mismo, algunas situaciones pueden despertar elementos inconscientes y atraerlos al presente. La integracin de un jefe con su grupo estara basado en la conformacin de los diferentes yo, a travs de identificaciones con el jefe y como los objetivos de la empresa ayudan a cubrir las necesidades pulsionales de los miembros del grupo. Posiblemente una persona con

tendencias obsesivas podra realizar un buen liderazgo directivo a partir de ser muy organizado y dirigido al logro de objetivos. Para el participativo tendra que tener caracteristicas que le ayudaran a dejar el control en manos de alguien ms, lo cual sera muy difcil si la persona es muy obsesiva con su trabajo, se tendra que mantener un equilibrio entre las necesidades del trabajo y las personales. Una personalidad que pudiera causar conflictos en un lugar de trabajo, a mi parecer, sera el neurtico, ya que para poder realizar el manejo de personal ese carcter nervioso pudiera causar desconfianza en los subordinados. El Tercer Brujo: Skinner Skinner fue el brujo que se encontr con el ltimo de los prncipes. Para Skinner todo poda ser condicionado, de la misma forma en de que las personas operaban, modificaban la realidad, la realidad tambin poda modificarlos. Entonces llevo al prncipe a otra realidad donde el brujo tena el control sobre todo lo que pasaba o lo que poda pasar. Donde a travs de diferentes estmulos deba obtener comportamientos de un rey. As, a travs de varios intentos, el comportamiento gracias a los estmulos reforzadores, negativos y positivos, provocaron que el prncipe comenzara a comportarse como un gran lder. El modelado de la conducta del prncipe consisti en extinguir los comportamientos que no sirvieran para el manejo del reino, sustituyndolos por empata, apertura, emocionalidad, estabilidad en todos los aspectos y escrupulosidad. En este caso las habilidades de personalidad estaran determinadas por las necesidades del grupo de trabajo, conociendo estas necesidades, el lder, mediante dinmicas, podra crear un ambiente en el cual se condicionara a los miembros a reaccionar de la manera esperaba para el trabajo. Para los liderazgos participativos y directivos se presentara estmulos, que cubrieran alguna de las necesidades de los empleados, hasta que se creara el comportamiento esperado. Ya sea para darles confianza a los empleados para dar opiniones (participativos) o para que los empleados sigan las indicaciones conforme a lo que se pretende realizar (directivo). Los estmulos tendran que ser bien estudiados y entendidos para que a quienes van dirigidos no confundan el objetivo de los mismos. Algo que podra causar conflicto en una empresa podra ser el uso de castigos, ya que segn Skinner estos no necesariamente provocan un comportamiento deseado, y por el contrario pueden hacer que los empleados se comporten de manera contraria al estimulo que se les presenta, ya que puede que los estmulos no este cubriendo sus necesidades o no les sean importantes para ellos.