UNIVERSIDAD TECNICA DEL NORTE FACULTAD DE INGENIERIA EN CIENCIAS APLICADAS PROYECTO TECNOLGICO

NOMBRE DEL PROYECTO: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIN DE UN PROVEEDOR DE INTERNET EN LA CIUDAD DE IBARRA. 6 meses COSTO TOTAL:

DURACIN:

1. DESCRIPCIN Y ALCANCE DEL PROYECTO (QU?) Descripcin El presente proyecto tiene la finalidad de realizar un estudio de factibilidad tcnica y financiera para determinar las mejores decisiones respecto a administracin, implementacin fsica, y la infraestructura necesaria para dar un servicio diferenciado en un sector pequeo de la ciudad, y tambin conocer la posibilidad financiera para la creacin de una microempresa de un ISP. Se debe detallar lo ms claramente posible qu es lo que se quiere realizar, cul ser el resultado final y cmo se va a hacer. Implica explicar qu se va a producir o que servicio va a prestar, cmo lo va a llevar adelante, y quien lo va a ejecutar. Alcance El alcance o rea de competencia define los lmites del proyecto. Decidir qu es lo que est dentro o fuera de los lmites del proyecto determinar la cantidad de trabajo que se necesitar realizar. 2. JUSTIFICACIN (POR QU?) Implica saber, porqu se quiere hacer el proyecto, cules son los motivos; no slo personales sino respecto al impacto que va a tener para la sociedad en su conjunto. Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solucin y justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de solucin ms adecuada o viable para resolverlo. 3. OBJETIVOS (PARA QU?) Para que se quiere hacer el proyecto. Que se quiere lograr. Debe interpretar adecuadamente la necesidad u oportunidad que tratar de atender. 4. METAS E INDICADORES (CUNTO?) (EN CASO DE QUE APLIQUE) Para que los objetivos adquieran un carcter operativo hay que traducirlos a logros especficos, indicando cunto se quiere lograr con indicadores verificables. 5. LUGAR DE EJECUCIN (DNDE?) (EN CASO DE QUE APLIQUE) Lugar de ejecucin del proyecto. 6. BENEFICIARIOS DEL PROYECTO (PARA QUIENES?) Describir los beneficiarios directos o indirectos del proyecto.

7.

DESCRIPCIN DE LA SOLUCIN TECNOLGICA

En este apartado realizar la descripcin de la solucin dependiendo del tipo de proyecto: software, hardware, redes, etc. Es libre de colocar qui toda la parte tcnica de la solucin como mapas, diagramas y otros.

8. RESPONSABLES DEL PROYECTO (QUINES?) Describir el cargo y nombre de los funcionarios responsables de la ejecucin del proyecto. En este punto se debe nombrar un servidor responsable con capacidad de decisin y autoridad y administradores o lderes funcionales y tecnolgicos con la descripcin de sus funciones y responsabilidades de acuerdo al siguiente formato: NOMBRE-CARGO RESPONSABLE DESCRIPCIN DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES

9. RECURSOS (CON QU?) Colocar los recursos materiales, humanos, econmicos y tcnicos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Humanos Materiales Tcnicos Econmicos

10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (CMO? Y CUNDO?) La planificacin estructura las actividades a realizar dentro del proyecto, definiendo la duracin y el orden de ejecucin de las mismas. Colocar las actividades de acuerdo a nombre, duracin, fecha inicio, fecha fin, actividad predecesora. N Actividad Duracin Fecha Inicio Fecha Fin Predecesora

11. RELACIN CON OTROS PROYECTOS INSTITUCIONALES Describir si el proyecto actual tiene relacin con otros proyectos ejecutados, en ejecucin o por ejecutar.

12. ANLISIS DE RIESGOS

DESCRIPCIN DEL RIESGO

TIPO DE RIESGO

PROBABILIDAD

Reduccin

RSGR Supervisin

Gestin

Donde: a) N: Coloque un nmero arbigo ascendente para listar los riesgos. b) Descripcin del Riesgo: Describa el riesgo. c) Tipo de Riesgo: Coloque el tipo de riesgo de acuerdo a: Tcnico, Externo, De la Organizacin, Direccin de Proyectos. d) Probabilidad: Alta, Media o Baja. e) RSGR Reduccin: Colocar las estrategias y medidas para evitar que se produzca el riesgo, o reducir y minimizar sus efectos en caso de que se d. Supervisin: Colocar las estrategias para controlar y dar seguimiento al proyecto para evitar la ocurrencia del riesgo. Gestin: Colocar las estrategias para aplicar en caso de que el riesgo se haya materializado y evitar que los efectos se maximicen.