INTRODUCCION Competencia, definicin. Tipos de competencia. Modelo de competencia. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx INTRODUCCION CAP I: La administracin por competencias.

Conceptos e importancias. Objetivos CAP II: Desarrollo por competencias. CAP III: Caso prctico. CONCLUSIONES REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

INTRODUCCION

LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS Trataremos la gestin de recursos humanos por competencias definiendo primero que es una competencia. Cmo definir una Competencia? Spencer & Spencer Competencia es una caracterstica subyacente en el individuo que esta causalmente relacionada a un estndar de efectividad y/o a una performance superior en un trabajo o situacin. Caracteristica subyacente siginifica que la competencia es una parte profunda de la personalidad y puede predecir el comportamiento en una amplia variedad de situaciones y desafos. Causalmente relacionada significa que la competencia origina o anticipa el comportamiento y el desempeo. Estndar de efectividad significa que la competencia son en definitiva, caractersticas fundamentales del hombre e indica formas de comportamiento o de pensar, que generaliza diferentes situaciones y duran por un largo periodo de tiempo. Ernest & Young Definie competencia como la caracterstica de una persona, ya sea innata o adquirida, que esta relacionada con una actuacin de xitos en un puesto de trabajo. Claude Levy-Leboyer La Competencia son una lista de comportamientos que ciertas personas poseen mas que otras, que las transforman en mas eficaces para una situacin dada. Esos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo e igualmente en situaciones de evaluacin. Ellos aplican de manera integral sus aptitudes, sus rasgos de personalidad y conocimientos adquiridos. Las competencias respresentan un rasgo de unin entre las caractersticas individuales y culidades requeridas para conducir muy bien las misiones profesionales prefijadas. Quin define las competencias? La definicin de las competencias no puede dejarse en manos de menor nivel dentro de la organizacin, aunque sean expertas. Si recurre a la ayuda de una consultora externa esta deber trabajar sin excepsion, con los nmero uno de las empresa para definir las competencias , ya que la

empresa no es de los consultores es por ello que sern ellos mismos de los que tengas que definir sus propias competencias o factores claves del xito. IMPORTANCIA El reconocimiento de las diferentes comptencias tiene mucha importancia en la implementacin de los procesos de recursos humanos; para capacitar o evaluar al personal podr ser de gan ayuda comprender las diferencias entre unas y otras, ya que pueden requerir diferentes caminos o soluciones a desarrollar. CLASIFICACION DE COMPETENCIAS: Spencer & Spencer