La comunidad y el Diseo Industrial Gustavo Vctor Casillas Lavn

Estamos rodeados, cercados por la realidad csmica, dentro de la cual vamos sumergidos. Esa realidad envolvente es material y es social. Sentimos de pronto una forzosidad o un deseo que, para satisfacerse, requerira una realidad circundante distinta de la que es... Jos Ortega y Gasset

En su texto Las ciencias de lo artificial Herbert Simon define al Diseo como una accin encaminada a transformar una situacin existente para llevarla a otra, preferida. Para este autor el quehacer intelectual que produce artefactos materiales no es fundamentalmente distinto al que se aplica en otras actividades humanas (Simon, 1969). Disear es, de esta forma, una intervencin en el mundo que altera lo ya establecido, y de acuerdo a Ortega y Gasset esta transformacin surge a partir de una forzosidad o un deseo. Entiendo esta forzosidad como una cuestin tica a la que uno se ve llevado, en cierto momento, para intervenir en esa realidad csmica en la que vamos sumergidos: cuando las cosas no pueden seguir en el estado en que se encuentran. Klaus Krippendorff, por su parte, considera que la intervencin puede ser motivada por una de, al menos, tres condiciones: desafos (problemas o conflictos no resueltos), oportunidades (de mejorar la vida propia o de otros) y posibilidades de introducir variaciones que otros no ven o no se atreven a considerar (Krippendorff, 2007). Cabe preguntarse si en las comunidades en que vivimos, de las que somos parte, es posible encontrar las condiciones mencionadas por Krippendorff: el desafo, la oportunidad y la posibilidad de variacin; si es as, la intervencin es un imperativo tico. En su texto Ortega y Gasset tambin nos recuerda que nuestra realidad envolvente es material y es social. De esta forma, el diseo entendido como accin encaminada a transformar una situacin existente podra ser aplicado tambin a organizaciones y comunidades. De hecho, una de las tendencias emergentes en diseo, que es interesante explorar, es precisamente esta: ... design has recently been developing by enhancing its capacity to facilitate change within both organisations and communities. Burns, Cottam, Vanstone, and Winhall (2006) defined this area of practice as transformation design. (Sangiorgi, 2010) Quienes desarrollan esta orientacin desde el diseo consideran que en un ambiente de cambio constante el reto no consiste en responder a una cuestin fija, sino en disear formas de respuesta, adaptacin e innovacin continuas. Esta tendencia de diseo busca ir ms all de una solucin nica a un problema actual y apunta al desarrollo de herramientas, habilidades y capacidad organizativa para el cambio (Sangiorgi, 2010).

Referencias: Krippendorff, Klaus (2007). Design Research, an Oxymoron?. Published in Board of International Research in Design, Design Research Now: Essays and Selected Projects, edited by Ralf Michel (Zrich: Birkhuser Verlag, 2007), 13 pp. Ortega y Gasset, Jos (2000). Qu es filosofa?. Espasa Calpe, Mxico, 252 pp. Sangiorgi, Daniela (2010). Transformative Services and Transformation Design. International Journal of Design Vol.5 No.1 2010 Simon, Herbert A (1969/1996). The sciences of the Artificial, MIT Press, Cambridge.