Directorio Registros de la Propiedad

El Registro General de la Propiedad (RGP) es una institucin pblica que tiene por objeto la inscripcin, anotacin y cancelacin de los actos y contratos relativos al dominio y dems derechos reales sobre bienes inmuebles y muebles identificables. Son pblicos sus documentos, libros y actuaciones.1 El Registro General de la Propiedad entra en funcionamiento en 1877 bajo el mandato del entonces Presidente de la Repblica Gral. Justo Rufino Barrios. En el Registro General de la Propiedad se llevan por separado los registros siguientes: de prenda agraria, de testamentos y donaciones por causa de muerte, de propiedad horizontal, de fbricas inmovilizadas, de buques y aeronaves, canales, muelles, ferrocarriles y otras obras pblicas de ndole semejante, de minas e hidrocarburos de muebles identificables y otros que establezcan leyes especiales. Tambin se llevan los registros de la prenda comn, de la prenda ganadera, industrial y comercial, cuyas modalidades son objeto de disposiciones especiales. El marco legal, por el que se rige el Registro General de la Propiedad, es el siguiente: Constitucin Poltica de la Repblica de Guatemala, Art. 230. Cdigo Civil. Etc.

HISTORIA DEL REGISTRO GENERAL DE LA PROPIEDAD El inicio del funcionamiento del Registro General de la Propiedad en Guatemala data de la poca del General Justo Rufino Barrios, en el ao 1877. A travs de los aos y atendiendo las necesidades de cada poca, se fueron creando registros en otros departamentos y a su vez eliminando registros de otros, hasta llegar hoy en da, mas de 130 aos despus de su creacin, a tener dos registros, el Registro General de la Zona Central, con carcter de Registro General, con sede en la ciudad de Guatemala y el Segundo Registro de la Propiedad con sede en Quetzaltenango. Desde 1976 el Registro General de la Propiedad se encuentra ubicado en el edificio situado en la 9 Avenida 14-25 de la zona 1 de la capital de Guatemala, edificio que alberg por muchos aos a la Corte Suprema de Justicia. En cuanto a sus instalaciones y procedimientos, el Registro General de la Propiedad contaba con una infraestructura y sistema operacional que vena acarreando desde el siglo XIX, contando con instalaciones y equipo de trabajo obsoletos y totalmente inadecuados para que el Registro cumpliera eficazmente con su trabajo. El sistema de llevar a cabo las operaciones relacionadas con fincas era un sistema manual, las operaciones de los documentos presentados eran lentas y el proceso de presentacin, operacin y devolucin de un documento poda durar meses. Tras una serie de modificaciones estructurales y la implementacin de tecnologa informtica de punta, el Registro General de la Propiedad ofrece hoy en da servios ms giles, rpidos y certeros en el cumplimiento de sus funciones y siempre observando garantizar a los usuarios la seguridad jurdica registral.

El proceso de modernizacin del Registro de la Propiedad dio inicio en el ao 1996 con la implementacin de un sistema de operacin electrnico y la digitalizacin de los libros fsicos, pero es a partir de 2004 que arranca una evidente modernizacin y remodelacin de sus instalaciones fsicas y equipo a utilizar, revisando integralmente todos sus procesos, lo que permite una atencin y servicio gil, en beneficio de los usuarios y de la sociedad guatemalteca en su conjunto. PROFESIONALES QUE HAN OCUPADO EL CARGO DE REGISTRADOR GENERAL DE LA PROPIEDAD Licda. Anabella de Len (Actual Registradora) Lic. Edgar Alfredo Rodrguez Lic. Sergio Eduardo Romano Monzn Lic. Arabella Castro Quiones Lic. Sandra Vargas Lic. Manuel Flores Lic. Gustavo Maldonado Lic. Jos Luis Arriola Lic. Sergio Augusto Morales Lorenazana Lic. Jorge Rolando Barrios Lic. Nery Roberto Muoz Lic. Carlos Enrique Peralta Mndez Lic. Marco Antonio Castro Hernndez Lic. Marco Vinicio Cerezo Sierra Lic. Tulio Armando Vargas Ortega Lic. Alejandro Arenales Cataln Lic. Rafael Antonio Gordillo Macas Lic. Julio Avelino Marroqun Escobar Lic. Hctor Antonio Dvila Mendoza Lic. Carlos Arturo Sagastume Prez Lic. Jos Arturo Ruano Meja Lic. Clemente Marroqun Rojas Lic. Jorge Ponce Ramrez Lic. Antonio Colom Argueta Lic. Marcial Mndez Montenegro Lic. Enrique Chaluleu Glvez Lic. Alberto Argueta Sagastume Lic. Arturo Peralta Azurdia Lic. lvaro Idgoras Fuentes Lic. Luis Valladares y Aycinena Lic. Francisco Valdez Caldern Lic. Juan Ibarra Lic. Jos Joaqun Palma Lic. Ricardo Quinez Lemus Lic. Juan Manuel Jimnez Pinto Lic. Manuel Franco R. Lic. Jos Mariano Trabanino Lic. Efran Aguilar Fuentes Lic. Julio Urrutia Lic. Leopoldo Sandoval Lic. Alberto Paz y Paz Lic. ngel Gonzlez Lic. Leonardo Lara G. Lic. Rafael Ordez Sols Lic. D. Jos Lara Lic. Francisco Quinteros Andrino Lic. Juan Mata C. Lic. Fernando Aragn Dardn Lic. Jos Flamenco Lic. Jos Eduardo Girn Lic. Francisco E.

Funciones
La principal funcin de un registro de la propiedad es dar informacin fiable a los ciudadanos a la hora de realizar contratos que impliquen disposicin sobre los bienes inscritos. De esa forma, un comprador que quiera adquirir una finca o bien inmueble, podr comprobar en dicho registro su estado para asegurarse de que el vendedor es el verdadero propietario, de que el bien est libre de cargas que puedan reducir el valor de la propiedad o de cualquier otra circunstancia registrada con la misma. Algunos derechos reales, como la hipoteca, suelen ser de obligatoria inscripcin para poder hacerla valer frente a terceros.

REGISTRO GENERAL DE LA PROPIEDAD, SEDE CENTRAL 9 Avenida 14-25, zona 1 Guatemala, Guatemala PBX: 2220-9040 Correo Electrnico info@rgp.org.gt Agencia Montufar Zona 9, Registro General de la Propiedad

11 calle zona 9 Centro Comercial Montfar Guatemala, Guatemala Telfono 2331-8946 Correo Electrnico agenciamontufar@rgp.org.gt

Cobn 6ta. Avenida 1-28, zona 2 Edificio La Portada, 2do. Nivel, Oficina B Cobn, Alta Verapaz Telfono 7951-0633 Correo Electrnico sedecoban@rgp.org.gt Escuintla 1 Avenida y 1 Calle, zona 2 Centro Comercial Plaza Palmeras, local #70 Escuintla, Escuintla Telfono 7889-6539 Correo Electrnico sedeescuintla@rgp.org.gt Petn 6 Avenida 8-50, zona 2 Edificio Plaza Real, local #8 Santa Elena, Petn Telfono 7926-1820 Correo Electrnico sedepeten@rgp.org.gt Teculutn Kilmetro 121.5 Carretera al Atlntico Centro Comercial Plaza Las Cascadas, local #17 Teculutn, Zacapa Telfono 5629-5664 Correo Electrnico sedeteculutan@rgp.org.gt Segundo Registro de la Propiedad 13 avenida y 7 Calle esquina, zona 1 Quetzaltenango, Quetzaltenango Telfonos 77619791 y 7761-9793 Coatepeque 5 Calle 5-38, zona 1 Coatepeque, Quetzaltenango Telfonos 7775-7746 y 7775-7949 Mazatenango 4 Avenida 3-55, zona 1 Mazatenango, Suchitepquez Telfonos 7872-2080 y 7872-2081

TIPOS DE LIDERAZGOS

Tipos de liderazgos ms comunes

Liderazgos formales

Liderazgo preestablecido por la organizacin: Se atribuye a cargos gerenciales. Liderazgo heredado: Pasa de padres a hijos o a empleados de confianza. Liderazgo espontneo o emergente: Los lderes innatos que se destacan del resto y ascienden.

Por el tipo de relaciones

Paternalistas: Toman las decisiones, se valen de premios y castigos para motivar, confan y dan confianza, procuran el bienestar del equipo. Proactivos: Fomentan el desarrollo del potencial individual y de grupo, estimulan la participacin, consultan, buscan el consenso, evalan y corrigen el comportamiento. Autocrticos: Dirigen, controlan, toman las decisiones y asumen totalmente la responsabilidad por los resultados. Democrticos: Fomentan la discusin y el intercambio de ideas para tomar decisiones, agradecen la participacin, establecen reglas claras y las comunican, buscan el consenso en la resolucin de problemas. Liberales: Delegan las acciones y decisiones a los seguidores, interviniendo y apoyando slo cuando se les solicita, sin emitir juicios ni evaluaciones. Audaces: Poseen una gran capacidad para relacionarse con personas e instituciones, son arriesgados, persuasivos y entusiastas.

Por la influencia que ejercen

Carismticos: Transforman los esquemas preestablecidos, rompen paradigmas, proponen alternativas novedosas, convencen a los seguidores, los ilusionan y los hacen partcipes en la bsqueda de nuevas estrategias que garanticen un cambio. Son arriesgados. Autnticos: Fomentan el dilogo y el autoconocimiento, se controlan a s mismos, son ecunimes, generosos, negociadores, pueden lograr conciliaciones entre intereses antagnicos.

Por el mbito social

Individuales: Son personas que por sus acciones, sirven de ejemplo a los dems. Ejecutivos: Influyen positivamente en la organizacin, planeamiento y control de un proyecto. Institucionales: Son aquellas organizaciones que ocupan altos niveles de reconocimiento y confiabilidad del colectivo.

Por los resultados que obtiene

Convocadores: Su lema es sumar, este estilo coloca a la gente en primer lugar, logra un entorno tan grato que el equipo se integra, corre riesgos y se apoya mutuamente, acenta el sentido de pertenencia. Hay que destacar, sin embargo, que debe alternarse con otras estrategias segn las circunstancias, pues la permanencia en ese rol, puede hacer que se imponga la mediocridad, al no haber niveles importantes de exigencia.

Orientadores: Guan a la consecucin de metas desde la individualidad hasta la visin total de la organizacin, dando libertad de accin y cerrando el trabajo colectivo con su aporte. Son eficaces y eficientes. Impositivos: El estilo menos indicado, pues toman las decisiones, establecen las reglas con rigidez, anula la iniciativa personal y los trabajadores terminan desligndose de las metas limitndose a cumplir el trabajo asignado con pobres resultados para la empresa en el largo plazo. Delegadores: Incorpora al personal en todos los procesos y considera cada punto de vista, promoviendo la responsabilidad y ayudando a mantener la conexin con objetivos, desde las propias capacidades y limitaciones. De esta manera los empleados conocen la situacin de principio a fin y la manejan. Difciles para el seguimiento, es frecuente que los esfuerzos se diluyan ante la falta de timn. Imitadores: Colocan ejemplos de probada eficacia y exigen que los empleados los emulen y superen. Pareciera una buena estrategia, sin embargo, el efecto ms comn es la desmoralizacin del equipo que probablemente no alcanza a satisfacer las expectativas. Pedaggicos: Establecen retos que a la larga se transforman en aprendizajes, tienen la paciencia de esperar resultados lentos, de corregir y de apoyar. Orientan y acuden con frecuencia al feeback. No es comn dada la premura en la resolucin de problemas cotidianos en una empresa, pero es el ms efectivo.

Considerando otros elementos

El segundo punto se refiere a los factores tanto internos como externos que influyen en la prctica del liderazgo, los que pueden resumirse en tres aspectos bsicos:

Externos

Situacin especfica: No hay un modelo nico pues cada situacin es diferente y requiere de tareas diferentes. Entorno: El ambiente, recursos y limitaciones, influyen en el ejercicio del liderazgo.

Internos
o o

Expectativas del grupo: Se toman en cuenta las necesidades del colectivo. Personalidad y estilo del lder: Determinan la forma en la que acta.

No hay recetas
Los lderes, en conclusin, no nacen sino que se hacen, se construyen y moldean a travs de una slida formacin, y el anlisis profesional de aspectos como la personalidad, entorno y circunstancias. Contribuyen al xito de un lder las cualidades antes descritas, y las que no se poseen pueden sustituirse con tcnicas ampliamente probadas. Los avances cientficos sobre el tema terminarn perfeccionando la prctica del liderazgo, donde en un futuro prximo sta se impondr sobre los esquemas actuales