A TODAS: LAS PERSONAS QUE DE UNA U OTRA MANERA ESTÁN CONTRIBUYENDO EN NUESTRA FORMACIÓN PROFESIONAL. EN ESPECIAL A NUESTROS PADRES. . POR EL APOYO QUE NOS BRINDAN DE MANERA INCONDICIONAL.

tal como los objetivos del negocio o proyecto. adquirir nueva maquinaria. . el estudio del mercado al cual se va a incursionar. toda vez que éste cuenta con varias partes y requiere de abundante información. la forma en que se van a comercializar los productos o servicios. y se está por lanzar un nuevo producto al mercado. incursionar en un nuevo rubro de negocio. Elaborar un plan de negocios no es ni debe ser una tarea sencilla. ya sea para seguir los lineamientos que éste conlleva. el financiamiento requerido. un plan de negocios no es un documento que se circula una sola vez. las estrategias que permitirán alcanzar dichos objetivos. y toda vez que se esté por realizar un proyecto en donde se tenga que invertir un monto considerable de dinero. un plan de negocio también se suele y debe elaborar cuando se cuenta con un negocio en marcha. sino que es un documento al cual se debe acudir una y otra vez (tanto al momento de implementar el negocio o proyecto como al momento de gestionarlo). la evaluación financiera y la organización del negocio o proyecto.INTRODUCCION Un plan de negocios. Se suele pensar que un plan de negocios sólo se elabora al momento de crear un nuevo negocio o empresa. pudiendo para ello ser necesario la realización de una investigación previa que permita conocer todos los aspectos relacionados con el negocio o proyecto. también conocido como plan de empresa. sino que es y debe ser una actividad que requiera de tiempo y dedicación. la proyección de los ingresos y egresos. la inversión que se va a realizar. incursionar en un nuevo mercado. Asimismo. sin embargo. o para asegurarse de que los resultados obtenidos concuerdan con los planificados. consiste en un documento escrito en donde se describe un negocio o proyecto que está por realizarse y todo lo que esté relacionado con ello. y luego es olvidado en algún lugar de la empresa.

adquirir nueva maquinaria y toda vez que esté por realizar algún proyecto donde tenga que invertir tiempo y sumas considerables de dinero. es común escuchar "Tuve mi negocio me fue mal y cerré". pero muchos no tenemos la capacidad de mantenerlos en el tiempo. eso nadie lo puede discutir ni negar. su función fundamental es determinar la viabilidad económicafinanciera del proyecto empresarial. este documento debe ser uno al cual se acuda reiteradamente antes de tomar alguna decisión. la inversión a realizar. el financiamiento requerido. el estudio del mercado al cual se va a incursionar. las estrategias para alcanzar dichos objetivos. Estos casos suceden. la organización del negocio. . simple en su redacción y actualizado por lo menos anualmente. entre otros. podemos seguir procedimientos que nos llevaran a tener nuestra empresa solida y segura claro que no existe un procedimiento exacto. EL PLAN DE NEGOCIOS SE DEFINE COMO: Un documento que describe su negocio desde diferentes ángulos mostrando variados aspectos como los objetivos. la forma que se va comercializar los productos.PLAN DE NEGOCIOS El Perú y muchos países de Latinoamérica tienen un gran potencial emprendedor. debemos recurrir por ejemplo cuando pensamos lanzar un nuevo producto. ¿COMO DEBERÍA SER NUESTRO PLAN DE NEGOCIOS? Un Plan de Negocios debe ser integral en su contenido. tenemos una alta capacidad e ingeniosidad para crear negocios. pero si herramientas como el Plan de Negocios que ayudaran a que tu negocio se mantenga en marcha. sin embargo estos comentarios se pueden evitar.

por parte de entidades especializadas siempre y cuando ayuden a desarrollar temas concretos. cabe resaltar que nosotros somos capaces de elaborar nuestro Plan de Negocios. mucha dedicación y capacitación. misión y objetivos de su negocio. Usted puede elaborarlo. decir que elaborarlo es tarea fácil es mentir al igual que sostener que es completamente difícil ya que elaborarlo es una actividad que requiere de tiempo.¿ES FÁCIL O DIFÍCIL ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS? Desarrollar un Plan de Negocios es vital para cualquier empresa. ésta debe provenir de asesoría o consultaría calificada. nadie más que usted para conocer la visión. trate de involucrar a todos los miembros de su negocio durante su elaboración y si en algún momento requiere de ayuda. Para elaborar un Plan de Negocios no es necesario contratar a todo un equipo técnico calificado. .

siempre y cuando despertar la curiosidad t el interés de un inversionista. Cronograma para l puesta en marcha de la idea del negocio. En algunos casos. Disponibilidad y acceso a recursos humanos calificados. Modelo de la empresa o negocio 3. . Información del entorno que implica que pudiera influir en el modelo de negocio y desempeño de la organización 5. estrategia de mercado 4. 7.TIPOS DE PLANES DE NEGOCIOS Los planes de negocios sirven. 8. o más específicamente de una oportunidad de negocios. hay muchos tipos de planes de negocios que responden a las necesidades particulares de cada empresario o cada tipo de empresa. 11. Redes empresariales 9. 2. Sin embargo. Recursos financieros 10. Tecnologías que se emplearan para el desarrollo de productos o servicios. con la finalidad de profundiza luego en su análisis. 6. Análisis de la oportunidad. Concepto o idea de la empresa o negocio. es posible desarrollar una mini plan de negocios. brinda a potenciales inversionistas y además como una guía para la puesta en marcha y las actividades de una empresa. Perfil de mercado objetivo: tamaño del mercado potencial y mercado objetivo. para presentar oportunidades de negocios. Disposición y acceso recursos naturales o físicos. El análisis de un mini plan de negocios. se estructura de la siguiente manera: 1.

el desarrollo del plan de negocios se convierte en una herramienta de diseño. En ella se deben detallar tanto la descripción de . PLAN DE NEGOCIO PARA EMPRESA EN MARCHA Por lo general. las empresas en marcha van aumentando sus unidades de negocios con la finalidad de crecer y ser más rentables. cosa que una nueva empresa no esta en capacidad de hacer. un crecimiento no planificado ni controlado podría causar el fracaso de esta nueva unidad de negocio. pues consideran que dichos costos ya son cubiertos por la empresa que ya esta en marcha. Por eso todo crecimiento debe ser planificado… Sin ser burocrático El plan de negocios para una empresa en marcha debe evaluar la nueva unidad de negocio de manera independiente y además deberá distribuir los costos fijos de la nueva unidad de negocio de manera independiente y además deberá distribuir los costos fijos de toda empresa. Sin embargo. incluida la nueva. debe mostrar la viabilidad económica. el plan de negocio para una empresa en marcha deberá mostrar las fortalezas y debilidades de la empresa y además podrá la capacidad gerencial del grupo empresarial. técnica y ambiental de un nuevo negocio. Es muy común encontrar que a las nuevas unidades de negocios no se les asigne costos de seguridad o administrativos. la quiebra de toda la empresa. A continuación se presentan solo los tipos de planes de negocio más representativos y comunes en nuestro medio. o lo que es peor. entre todas las unidades de negocios. PLAN DE NEGOCIOS PARA NUEVAS EMPRESAS Para las nuevas empresas. sea para una empresa en marcha o para la creación de una nueva empresa. estrictamente hablando. social.Plan de negocios. Por otro lado. y parte de una idea inicial a la cual se le va dando forma y estructura para su puesta en marcha.

PLAN DE NEGOCIOS PARA ADMINISTRADORES El plan de negocios para los administradores debe contener el nivel de detalle necesario para guiar las operaciones de la empresa. dependiendo de la complejidad del negocio. Este plan suele contener mayor nivel de detalle. Para facilitar la lectura podrá utilizar títulos claros seguidos de resúmenes concisos y finalmente información detallada en anexos que ayuden a profundizar en el análisis de cada sección. programas y los presupuestos de todas las áreas funcionales de la empresa. como los objetivos a ser alcanzados las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para su puesta en marcha.la idea en su misma. Mientras que el plan de negocios para los inversionistas no supera las 30 páginas. el lector podrá escoger y se detendrá a leer lo que sea de su mayor interés. para que cada uno de los grupos lea la parte que le interese. Dado que las necesidades son distintas. procesos. ayudando a estimar. como los objetivos a ser alcanzados las estrategias a ser aplicadas y los planes de acción respectivos para lograr las metas propuestas este plan. . las políticas. Cualquiera sea la estructura o tipo de plan. el plan de negocios operativo suele tener una extensión de 50 a 100 páginas. corregir y/o instituir las posibles variaciones que se realizan durante el desarrollo de la empresa. pues muestra los objetivos. Con un plan de negocios dividido en secciones. En ella se debe detallar tanto la descripción de la idea en si misma. en el futuro se convertirá en insumo para retroalimentar el negocio. este debe incluir toda la información y documentación que los interesados requieran apara tomar sus decisiones. una alternativa podría ser incluir toda la información divida en secciones. las estrategias.

como emprendedor. Es recomendable no contratar consultores o asesores para que lo hagan. entre otros. Siga la estructura y las recomendaciones sugeridas en este libro vera que usted era en la capacidad de hacer su propio plan de negocios.Comúnmente se cree que solo los empresarios de grandes empresas deben desarrollar un plan de negocios. Sin embargo. . el diseño del producto. dado el alto nivel de sus inversiones y para ellos deben contratar a consultores a asesores. No obstante. muchas veces se cree que son sólo los empresarios de grandes empresas quienes deben desarrollar un Plan de Negocios debido a sus numerosas inversiones y que pueden contratar consultores o asesores. pues en numerosas ocasiones lo dejan de lado como herramienta de éxito. Usted debe conocer. la estimación de demanda. ¿QUIÉN DEBE HACER EL PLAN DE NEGOCIOS? Todo emprendedor debe involucrarse en la elaboración de este documento. recuerda que tú eres quien mejor conoce tu negocio. Erróneamente. Eventualmente. No constate a consultores o asesores que le hagan el plan de negocios. Sin embargo. sin importar el tamaño de éste. así como también todos los miembros del equipo. es de vital importancia que todo emprendedor. todo emprendedor debe hacer este importante documento y participar en la elaboración de éste. participe en la elaboración de su plan sea el negocio. quién debe elaborarlo no tiene mucha importancia para la mayoría de los emprendedores. creer e involucrarse con los procesos que implica hacer un plan de negocios. pues tú. creer e involucrarse con los procesos que implica hacer un plan de negocios. contrate a especialistas que le ayude a desarrollar temas concretos como el análisis financiero o de sensibilidad. Un Plan de Negocios es fundamental para toda empresa. deber conocer.

Si conoces perfectamente en qué consiste tu negocio y qué es lo que esperas de él. de estimación de demanda.Una vez tomada la decisión de realizarlo. diseño de productos. será mucho más fácil de desarrollar . Lo más importante es que tengas en cuenta que la complejidad de tu Plan de Negocios es directamente proporcional a la complejidad de tu empresa y la experiencia que tengas. es aconsejable contratar a un especialista que ayude a desarrollar temas concretos como el análisis financiero o de sensibilidad. entre otros.

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