Análisis ABC

De Wikipedia, la enciclopedia libre Saltar a: navegación, búsqueda

Ejemplo de clase ABC El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos. Ejemplo aplicable a la gestión de stock: 1. "Clase A" el stock incluirá generalmente artículos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En eso la clasificación ABC resulta directamente del principio de Pareto. 2. "Clase B" los artículos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artículos. 3. "Clase C " los artículos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artículos. Además de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:
• • • •

Escasez de suministros, Plazos de reposición, Caducidad, Costo por roturas o daños a las existencias.1 LECCIÓN 29: EL MÉTODO ABC EN LA GESTIÓN DE STOCK.

Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.

se representa de la siguiente forma: . mediante una administración eficiente. con un valor medio. Los artículos B. se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversión en inventarios. Los grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. en el caso de una composición 80/20. Clasificación ABC. B y C. • Productos C: gran cantidad de productos (ex. • Productos B: número de productos (ex. Los artículos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los artículos. Este sistema permite administrar la inversión en 3 categorías o grupos para poner atención al manejo de los artículos A. que significan el 80% de la inversión en inventarios. abarcan un número menor de inventarios que los artículos C de este grupo y por último los artículos C. para que a través de su estricto control y vigilancia. Clase de producto Clase A Clase B Clase C % del producto 15% 25% 60% % del valor 80% 15% 5% Gráficamente. que tienen un valor reducido y serán un gran número de inventarios. donde los productos no tienen la misma importancia: • Productos A: pocos productos (ex. 25%) que representan en total el 15% del valor total de uso de inventario.El análisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A. Generalmente el 80% del valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión. La siguiente tabla del Análisis ABC muestra la importancia relativa de los productos en inventario. Algunos recordarán esta conversión con el nombre de “Análisis de Pareto”. 60%) con un poco uso individual o un bajo valor que representan solamente el 5% del uso total de inventario. 15%) pero que tienen un alto nivel de uso o un alto costo y que representan el 80% del valor total de uso del inventario.

o Resurtidos periódicos.<img border=0 width=336 height=224 src=". en !a mayoría de los casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. Existen dos sistemas básicos que se usan en la requisición viajera para reponer las existencias. pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobación para que por este medio se fijen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o artículos de los inventarios en las empresas. En éste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda máxima que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacén. • Productos A o Gestión muy cuidadosa y efectiva o Estimaciones adecuadas sobre uso futuro • Productos B o Gestión de rutina o Esfuerzo de rutina en previsión de la demanda • Productos C o Poco esfuerzo en predicción de la demanda o Sin embargo. ser cuidadosos con los productos estratégicos (inventario de seguridad)./Lecc-29_archivos/image002. B y C. . Análisis ABC de un inventario: • Seleccionar un criterio (ventas/uso) basado en niveles de importancia. A continuación se presentan algunos esfuerzos de control de inventario que se realizan con los productos A. Algunas herramientas de este control de inventarios son: • • La requisición viajera.jpg" v:shapes="_x0000_i1040"> ABC y esfuerzos de control de inventario. El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo. Este sistema es muy popular. éstos son: o Órdenes o pedidos fijos. La idea principal de este sistema es conocer las existencias.

C. Productos C). lista de materiales y datos de inventario. control de costes). Y considera cuando hacer el pedido (punto de pedido) y cuánto pedir (cantidad a pedir). o La compra de materiales se realiza solamente cuándo el LMP los ha listado para su uso. B. • Sistema de revisión periódica. pero en otras nos lleva a cometer costosos errores. productos no críticos (ex. o El segundo cajón (llamado reserva) contiene suficiente material para atender las necesidades entre el momento que se recibe el pedido y el momento que se reciben los materiales. Compras. • Sistema de punto de pedido. incluyendo la planificación de materias primas. o Basado en la inspección visual de las bajadas de inventario o Un cajón contiene material suficiente para atender las necesidades desde el momento en que se recibe un pedido hasta el momento en que se recibe la siguiente. que en ocasiones funciona perfectamente. o Se usa para productos de bajo valor.• • • • Clasificar los productos del inventario de acuerdo a este criterio Calcular las ventas o uso acumulados para todos los productos Clasificar los productos en grupos A. según su importancia. UNA APROXIMACIÓN A LOS MODELOS DE INVENTARIOS INTRODUCCION Algunos empresarios se dejan llevar por un único criterio. Asignar niveles de inventario y espacio en almacén para cada producto. o Cantidad a pedir cuando el inventario baja hasta un nivel predeterminado. Estos sistemas planifican el uso de los recursos de la compañía. equipos y procesos. Los sistemas de gestión de inventarios para productos A. funcionales distintos del área de operaciones (ej. o Se introducen pedidos por cantidades variables a intervalos de tiempo. o Los sistemas comparten información con otros departamentos. B y C incluyen: • Sistema de reaprovisionamiento de los “dos cajones”. o Si la producción recurre al cajón de reserva. • Planificación de requerimiento de materiales: o Asume demanda variable durante todo el proceso de producción. o Los materiales son empujados. Considera cuánto pedir (cantidad a pedir) y el intervalo de tiempo entre pedidos (intervalo de tiempo de pedido). se deben pedir materiales adicionales inmediatamente. o Calcula requerimientos de componentes basándose en el Listado Maestro de Producción (LMP). ventas. . vendedores. producción.

donde pueden existir múltiples posiciones y es frecuente observar como algunos empresarios defienden los extremos. Sin embargo. buscando de esta manera. ya que. lo que se busca es brindar instrumentos que aunados a su buen juicio le permitan tomar mejores decisiones. sin necesidad de sufrirlos en la realidad. al lado del gordo opulento que vendía de contado". donde se mezclan posibilidades de crédito. algunos de los criterios fundamentales para su manejo. pero independientemente de quien la haya dicho es perfectamente valida). Así como en las ventas. la caricatura del "flaco arruinado por vender a crédito. con descuentos por pago de contado. ya que la suerte esta del lado de la mente mejor preparada (esta frase se le atribuye a diversos personajes. En el caso de los inventarios. es síntoma de terquedad y puede llevar a la empresa a complicaciones importantes y aun a la quiebra. tiene diferentes matices de gris. por lo que en este escrito no se pretende dar la última palabra de nada. en una hoja de calculo. formas de adquirir una mayor cantidad de este. ya que esta no existe. con el objeto de ver las consecuencias de algunos posibles errores en el papel. como única opción de supervivencia. recalcando que un instrumento es útil dependiendo de la mano que lo maneja y que la toma de decisiones es aún la responsabilidad gerencial más importante. han debido incluir diferentes esquemas de comercialización. creando diferentes escenarios. siendo estos en ocasiones contraproducentes a los intereses de la organización. que les permitan manejar estos desde diversos ángulos y estar preparados a reconsiderar en cualquier momento su uso. una única y mejor forma de resolver algo.las personas que llevan tiempo manejando empresas saben que la realidad no es blanca ni negra. . los empresarios y aun las tiendas y los supermercados. pretender que existe hoy. los empresarios en general. a medida que logremos conocer y manejar un mayor número de instrumentos la probabilidad de éxito en nuestras empresas se incrementa. se han escrito enciclopedias completas sobre su manejo. sino que. EJEMPLO MOTIVADOR Hace unos años era frecuente encontrar en las tiendas. algunas personas lo trasladan a los inventarios. que con seguridad más adelante se convertirá en una derrota no percibida. Este documento pretende dar herramientas para mejorar la toma de decisiones sobre inventarios. deben buscar herramientas para la administración de los inventarios. este manejo maniqueo de la venta. por lo que resumir en tan breve espacio. Los modelos que se van a mencionar son relativamente sencillos y se recomienda que en la medida de lo factible se "juegue" con ellos. que los interesados indaguen más adelante. no da elementos para la manipulación de estos. equivale a lo que los expertos en mercadeo llaman dar una degustación del producto. en el mejor de los casos puede dar la apariencia de un "falso triunfo".

Este paso es delicado ya que un alto porcentaje de la solución. lo que nos hace recordar el ejemplo inicial. un planteamiento erróneo puede llevar a consecuencias desastrosas para la organización. esto es válido para problemas de inventarios o para cualquier situación empresarial. esta dado por un buen planteamiento. mientras que para el comercial pueden representar la forma de brindar un mejor servicio. es importante manejar una guía que nos va a facilitar los procesos y coadyuvará a una gestión más eficiente. En el otro extremo se observan las personas que afirman que: "los inventarios se deben reducir a cero y manejar una política de justo a tiempo. en otros tocará crear variantes. por lo que lo más importante es fijar adecuadamente el(los) objetivo(s) a conseguir. plantear la situación(es) ya definida(s). en el ejemplo anterior. ya que esto significa riqueza y que es preferible guardar en insumos o productos la plata. en este caso mencionaremos uno de los esquemas que se aplica en la ciencia de la administración. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Existen diferentes esquemas en la creación de modelos para la toma de decisiones. en algunos casos se podrán saltar escalones. mientras que en el otro extremo estaría quien ha tenido que retrasar su proceso de producción por no contar en forma oportuna con los elementos requeridos para el efecto. lo . no pretende ser la verdad revelada. lo importante es reconocer que de actuar diferente se podrían obtener mejores resultados. en esta situación en los dos extremos se puede estar mal. ya que. ya que con las alzas ocasionadas por la inflación y/o la devaluación. en esta difícil época para los negocios. ya que. ya que alguien puede tener inventarios en exceso y no tener como pagar la nómina. lo que es diferente a un problema manifiesto. una persona puede tener diversos objetivos. los pasos a seguir son los siguientes: Aceptar o reconocer la existencia de una(s) situación(es) susceptible(s) a mejorar. buscando solucionar primero las más criticas y/o las más viables a juicio de la gerencia. Es fundamental enfatizar en que no debe verse como un conjunto rígido de procedimientos. Formular el problema. se consigue una mayor rentabilidad que en otras opciones". el cual. también se presenta que diferentes áreas de la organización tengan objetivos contradictorios. en el caso de los inventarios esto se presenta con frecuencia. si yo pienso en ahorrar unos pesos. donde los inventarios son un problema que se genera por ineficiencia gerencial". con un agravante. que afirman que: "se deben manejar grandes cantidades de inventarios. jerarquizándolas en caso de ser necesario en forma de problema.En la actualidad no es extraño encontrar personas. para un gerente financiero los inventarios pueden representar lucro cesante. sin embargo. en este paso se debe ser muy cuidadoso. por ejemplo el departamento comercial puede pretender resultados que entren en contradicción con los objetivos de quien maneja el departamento financiero.

Recolectar los datos. la demanda. es decir hacer fluctuar los datos recopilados para analizar las posibles influencias de estos cambios y estar pendientes en caso que se presenten. ya que parodiando a los ingenieros de sistemas. si basura entra. que no piense que al proponer el modelo soluciones diferentes a las que ha venido implementando. esta es una de las partes más dispendiosas y en donde es necesario ayuda de todas las áreas de la organización. puede darse a partir de la consecución de un titulo universitario y/o por la experiencia y el estudio relacionados en el campo objeto de su labor. ni el más complicado. siendo consientes de que el mejor modelo no necesariamente es el más novedoso. sin embargo. El verdadero profesional. éste o las decisiones anteriores no sirven. en la practica presenta ocasionalmente problemas. Interpretación de los resultados. el tiempo de entrega de nuestros proveedores. Si lo anterior es cierto cuando se "alimenta" un computador con mayor razón se cumple en los modelos cuantitativos. en esta parte algunos autores recomiendan manejar escenarios. la bondad del modelo se mide por la forma en que este interpreta la realidad y por las ayudas que pueda brindar al tomador de decisiones. en forma matemática. aquí es indispensable que quien toma las decisiones se despoje de pre-juicios y vea la solución de la forma más objetiva posible. si embargo. con el objeto de verificar hasta que punto nos hubiesen ayudado a tomar la mejor decisión de acuerdo a las circunstancias. Resolver el modelo. en fin la información que necesitamos es muy amplia y de su calidad depende la validez del modelo. no remplazar al tomador de decisiones. ya que. para nuestro caso. en el caso de los inventarios debemos conocer los costos de mantenimiento y los de pedido. en esta parte el criterio gerencial es fundamental. consiste en operar con los datos recolectados en el modelo previamente construido. Implementar el modelo. NADA puede remplazar totalmente el juicio de quien toma la decisión. esta es realmente la parte más sencilla. este debería ser el más sencillo. otros recomiendan. si los pasos anteriores son correctamente efectuados. Construir el modelo. esto se puede revertir en contra de mi empresa en el mediano o largo plazo. lo que realmente lo distingue es su capacidad de análisis y de evolucionar en y con el tiempo. debido a que en todos los niveles de la organización es frecuente observar personas que por no salirse de rutinas . si los pasos anteriores fueron manejados correctamente. de ser posible ver como se comporta el modelo en situaciones que ya sucedieron. por el rechazo de algunas partes de la organización a los cambios. la idea del modelo es ayudar.puedo hacer en un momento determinado sacrificando servicio. representar de alguna manera el problema. basura sale.

Debido a lo anterior es necesario estudiar los inventarios desde el momento en que se proyecta la compra. que éste será útil. el control. se oponen y retardan la puesta en practica de nuevas ideas. disminuyendo la probabilidad de cometerlos en la vida real. por lo que generalmente no es necesario "descubrir el agua tibia". lo cual es absolutamente valido para este tema. es importante recalcar. vende o produce bien". Retroalimentar y recrear el modelo. El tener una buena política de compras. En esta parte se sugirió crear el modelo en el sentido amplio de la palabra. pero desafortunadamente racionalizada e implementada por pocos "quien compra bien. es indispensable estar permanentemente verificando el modelo. Algunos autores los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados.preestablecidas. los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. recuerde que ni aun "a los paquetes computacionales más complejos se les puede dejar decidir". lo importante es saber cuando y donde usarla. Los modelos sencillos y pequeños también pueden tener gran utilidad si brindan ayuda para la toma de decisiones. las aplicaciones en computador nos permiten ver rápidamente muchas opciones simplemente cambiando números de acuerdo a los supuestos razonados que usemos dentro de las situaciones que se pueden presentar en la empresa. merced al éxito en la experiencia administrativa". esto es válido aun más en lo referente a modelos de gestión. los grandes y sofisticados modelos que tienen éxito han evolucionado casi siempre a partir de un precursor rudimentario. En el libro INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA de Eppen se afirma: "Ni las dimensiones ni el refinamiento matemático del modelo implican necesariamente. por sí mismos. lo que obviamente mejorará su rentabilidad. teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno o de la empresa pueden cambiar. le va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus costos. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS En los negocios existe una realidad reconocida por muchos. Más aún. Otros autores los definen como un activo corriente de vital importancia para el funcionamiento de la . que siempre el que toma las decisiones es el gestor. Los modelos deben permitirnos cometer errores en el papel. En la acepción más amplia de la palabra. es decir involucrarlos en los procesos de planeación de la compañía y en su contrapartida obligatoria. que en lo referente a inventarios existen gran cantidad de éstos. no obstante. lo cual no le quita validez y muestra seriedad y objetividad en la toma de decisiones.

Por ejemplo. cada empresa tiene sus . debido a lo anterior es que debemos ser objetivos en la posición a asumir y no ser maniqueos. Los argumentos esgrimidos por los "partidarios" de cada corriente tienen validez relativa. un 40% de los productos el 30%. ya que al tener indiscutiblemente una parte de realidad son aun más difíciles de rebatir que las verdades verdaderas como diría Fuentes. Argumentos en contra: Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor Esconden los problemas de la empresa Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones Facilitan esconder los problemas de calidad. toman como criterio el valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta clasificación. Existen múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios. esto es lo que los hace tan peligrosos. cada uno de ellos con sus propias características. es que los inventarios representan un alto porcentaje de los activos en el balance y a las compras les sucede lo mismo con respecto a las utilidades en los estados de resultados.empresa. El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos. Los valores anteriores son arbitrarios. es decir no debemos creer que nuestro argumento es acertado y que todos los demás están equivocados. CLASIFICACIÓN ABC En cada empresa se utilizan diferentes productos. que implica desgaste y sobrecostos innecesarios. que serian los que están ubicados en la zona B. Argumentos a favor: Prever escasez Es preferible ahorrar productos que plata Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa. el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la empresa por lo tanto esta es la zona A. el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son productos C. la mayor parte de los textos que manejan este tema. El pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera. por lo tanto. cada uno de ellos necesita de un manejo particular. es una visión limitada de la realidad. entonces si desde el punto de vista financiero reconocemos esta realidad y no hacemos nada con el objeto de mejorar su manejo estamos siendo irresponsables con nuestra empresa. dependiendo de su importancia en los procesos de la compañía y de las posibilidades de adquisición. de los cuales mencionaremos tan solo unos pocos. Lo que es indiscutible.

para productos realmente intrascendentes y de costo muy bajo. Es innegable. 3. los cuales se van suavizando a medida que se avanza en la teoría. Los supuestos sobre los que este modelo se construye son: 1. MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO. es importante ver otros criterios. de administración de operaciones. para no caer en la tentación de dogmatizar sobre un valor en particular. es indispensable para el funcionamiento de la empresa y/o para mejorar su rentabilidad. 7. 2. ya que como se mencionó en la introducción ese no es el objetivo del presente fascículo. sin embargo sus aplicaciones y utilidad son importantes y los desarrollos posteriores que ha permitido. La siguiente gráfica nos da una visión de la clasificación ABC. desde cualquier criterio. sin embargo que un pequeño porcentaje de productos. Por eso no es extraño encontrar menciones a este modelo en múltiples libros de costos. de cálculo y de otros temas. si alguien decide utilizar este criterio debe ser consciente de las realidades de su empresa. y de acuerdo a este punto de vista se van seleccionando los productos de las demás zonas. El proveedor nos surte las cantidades solicitadas en un solo lote. El comportamiento de este modelo se aprecia fácilmente en la siguiente . Los costos relacionados con el modelo permanecen constantes. La demanda se conoce con certidumbre y es constante. El inventario se restablece en el momento en que se agota. lo que es sin duda la principal dificultad en este tipo de análisis. 4. estos serian clasificados como productos A típicos.particularidades. de logística. La cantidad de pedido por orden es la misma. Este modelo parte de una serie de supuestos fuertes. Se considera un horizonte infinito y continuo en el tiempo. esto no quiere decir que se descuide el control físico de los inventarios. lo hacen un punto de referencia obligado en todos los campos donde se hable de inventarios. la idea es que a los productos de la zona A se le busquen modelos que permitan un control muy fuerte sobre el criterio clave que se esté manejando y a medida que se alejen los productos de esta zona. los modelos puedan ser más flexibles. 6. Se debe pensar no solo en los costos. El pedido se recibe en el momento que se ordena. 5. no se utilizaron porcentajes en forma explícita. si uno considera oportuno podría pensarse en la posibilidad de agregar una zona D.

el objetivo del modelo no es minimizar uno de estos costos. esto no es problema lo importante es tener claros los elementos conceptuales.gráfica Para poder tomar una decisión sobre: la altura del triángulo (cantidad de pedido). aunque el modelo permite otros manejos. el otro se dispara por lo que los costos asociados serán más altos. este costo se debe dar en la misma unidad de tiempo en que se estima la demanda. hasta los gastos de transporte y recepción de la mercancía. debe tenerse en cuenta desde el costo del dinero. este se genera cada vez que la compañía efectúa una compra. normalmente se trabaja anual. en su calculo debe involucrarse desde el tiempo que se toma para efectuar el pedido. por lo que la idea consiste en pedir un valor muy cercano a la cantidad económica de pedido. hasta los seguros en caso de tenerlos. La simbología que se va a utilizar es una de las tantas existentes. D : Demanda Co : Costo de pedido Cc : Costo de conservación . si se calculan objetivamente el modelo da unos resultados válidos así no sean absolutamente exactos. La parte compleja del modelo es precisamente la definición de los costos anteriores. Costo de pedido. ya que su comportamiento es inverso y en caso de minimizar uno solo de ellos. en caso de que se consulte a alguno de los autores citados o a otros es posible encontrar símbolos diferentes. la base del triángulo (tiempo entre pedidos) y conocer el valor asociado con estas decisiones es necesarios conocer los siguientes datos: Demanda. Costo de mantenimiento (conservación). se calcula a partir de los presupuestos de la empresa. este nos indica cuanto vale tener la unidad de inventario en bodega. lo importante es minimizar la suma de los costos de pedir y de mantener . sin embargo si nos alejamos de este los costos pueden incrementarse de forma importante. sin olvidar incluir los gastos administrativos pertinentes al pago de la factura. en la siguiente gráfica observamos como dicho costo en los valores cercanos al mínimo. lo que se conoce con el nombre de costo asociado. el de la bodega y el del personal que maneja los inventarios. no cambia considerablemente. el número de triángulos (números de pedidos en el periodo).

9. su costo de pedido en $500. 9. estudio el comportamiento del papel libro de 70 gr. encontró que su demanda fue de: 10. como cambiaría mi política.300. Si el proveedor ofrece darnos un descuento del 10% por compras superiores a 30 toneladas y uno del 11% por compras de 60 toneladas.000 por tonelada.Q* : Cantidad económica de pedido N : Número de pedidos Tc : Tiempo entre pedidos CA: Costo asociado a la política de inventarios CT: Costo total.000 y por política carga un 15% del costo unitario al manejo de los inventarios mas $55.5 toneladas por mes. Si adicional al descuento logramos obtener un plazo que hace que nuestro costo de conservación se reduzca solamente al de bodegaje como cambiaría mi política. 10. 2. 3. en los últimos doce meses. involucra valor de los artículos y el costo asociado. Calculando las primeras tres variables los demás valores quedan automáticamente dados. 11. la demostración del porque se utilizan las formulas siguientes proviene del calculo diferencial: Ejemplo Un impresor que en la actualidad esta haciendo una compra mensual. 9 y 11. 10. estima el precio de compra se va a mantener en $2.5. 10. Lo primero que debemos observar es el comportamiento de la demanda el cual vemos que es relativamente constante. 9. 10. calcular: 1. por lo que podemos asumir que . 11.000 por concepto de bodegaje. El modelo a manejar en estas condiciones.

300. Con respecto a la pregunta 2: Alternativa 1: Alternativa 2: . lo que sumado al ahorro que se lograría con los diferentes productos que maneja la compañía permitirá mejoras importantes en la rentabilidad al final del ejercicio.000 tonelada/año Por tanto Como podemos observar en esta política de compra de inventarios.000 C = $2.000 = $8. la empresa ahorra más de un 20% en el costo asociado a los inventarios que tendría si efectuase una compra mensual ( CA = 12*500.nuestro modelo se comporta de acuerdo a los parámetros de un modelo de cantidad económica de pedido con los siguientes datos de entrada: D = 120 toneladas año Co = $500.000 tonelada Cc = $400.000).000 + [12/2]*400.500.

automáticamente. los sobre costos por manejo de inventarios son superiores a los beneficios que se obtendrían con un menor valor de la compra. ya que en caso de seleccionar la escala que brinda descuento del 11%. es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compañía. lo que nos dará los siguientes resultados: En esta fase de éste problema en particular vemos como con un reducción del costo de pedido. si vemos la segunda escala de descuentos obtenemos: En este caso se debe aceptar la segunda escala de descuentos.Por lo tanto se debe aceptar el descuento del 10%. para el buen desarrollo de la empresa. para nuestro caso al cambiar radicalmente el costo de conservación se debe recalcular todo el modelo con un costo de conservación de $55. si este no se efectúa correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta. que en ocasiones es valido: "no importa el precio sino el plazo". La pregunta 3. hace gala de un aforismo. siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo único constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y . CONCLUSIONES El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crítico. podemos pedir con un descuento del 10% dadas las condiciones de negociación planteadas.000. con lo que conseguiría ahorros por una cantidad superior a los treinta millones de pesos con respecto a los resultados obtenidos en el modelo clásico.

sin embargo un buen manejo de los instrumentos cuantitativos facilita de manera considerable su labor. se pueden manejar diferentes opciones entre las que podrían estar.salir del mercado es muy alta. permitiéndole cometer errores en el papel. con lo que la rentabilidad de la compañía debe mejorar considerablemente. como afirma BONINI afiliarse a clubes de compradores con el fin de obtener mejores condiciones de negociación. en el ejemplo del fascículo jugamos tan solo con dos posibles variaciones. En las decisiones administrativas el criterio del experto es insustituible. .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful