Análisis ABC

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Ejemplo de clase ABC El análisis ABC es un método de clasificación frecuentemente utilizado en gestión de inventario. Resulta del principio de Pareto. El análisis ABC permite identificar los artículos que tienen un impacto importante en un valor global (de inventario, de venta, de costes...). Permite también crear categorías de productos que necesitaran niveles y modos de control distintos. Ejemplo aplicable a la gestión de stock: 1. "Clase A" el stock incluirá generalmente artículos que representan 80% del valor total de stock y 20% del total de los artículos. En eso la clasificación ABC resulta directamente del principio de Pareto. 2. "Clase B" los artículos representaran 15% del valor total de stock, 30% del total de los artículos. 3. "Clase C " los artículos representaran 5% del valor total de stock, 50% del total de los artículos. Además de los datos cuantitativos se deben tener en cuenta aspectos como:
• • • •

Escasez de suministros, Plazos de reposición, Caducidad, Costo por roturas o daños a las existencias.1 LECCIÓN 29: EL MÉTODO ABC EN LA GESTIÓN DE STOCK.

Este consiste en efectuar un análisis de los inventarios estableciendo capas de inversión o categorías con objeto de lograr un mayor control y atención sobre los inventarios, que por su número y monto merecen una vigilancia y atención permanente.

El análisis de los inventarios es necesario para establecer 3 grupos el A. Clasificación ABC. para que a través de su estricto control y vigilancia. Los grupos deben establecerse con base al número de partidas y su valor. Los artículos A incluyen los inventarios que representan el 80% de la inversión y el 20% de los artículos. 60%) con un poco uso individual o un bajo valor que representan solamente el 5% del uso total de inventario. 15%) pero que tienen un alto nivel de uso o un alto costo y que representan el 80% del valor total de uso del inventario. que significan el 80% de la inversión en inventarios. con un valor medio. se mantenga o en algunos casos se llegue a reducir la inversión en inventarios. B y C. que tienen un valor reducido y serán un gran número de inventarios. • Productos B: número de productos (ex. abarcan un número menor de inventarios que los artículos C de este grupo y por último los artículos C. se representa de la siguiente forma: . donde los productos no tienen la misma importancia: • Productos A: pocos productos (ex. en el caso de una composición 80/20. mediante una administración eficiente. Los artículos B. Clase de producto Clase A Clase B Clase C % del producto 15% 25% 60% % del valor 80% 15% 5% Gráficamente. Este sistema permite administrar la inversión en 3 categorías o grupos para poner atención al manejo de los artículos A. Algunos recordarán esta conversión con el nombre de “Análisis de Pareto”. • Productos C: gran cantidad de productos (ex. 25%) que representan en total el 15% del valor total de uso de inventario. La siguiente tabla del Análisis ABC muestra la importancia relativa de los productos en inventario. Generalmente el 80% del valor del inventario está representado por el 20% de los artículos y el 80% de los artículos representan el 20% de la inversión.

jpg" v:shapes="_x0000_i1040"> ABC y esfuerzos de control de inventario. pues de antemano se fijaron puntos de control y aprobación para que por este medio se fijen nuevos pedidos de compras y que no lleguen a faltar materiales o artículos de los inventarios en las empresas./Lecc-29_archivos/image002.<img border=0 width=336 height=224 src=". Algunas herramientas de este control de inventarios son: • • La requisición viajera. Existen dos sistemas básicos que se usan en la requisición viajera para reponer las existencias. B y C. ser cuidadosos con los productos estratégicos (inventario de seguridad). en !a mayoría de los casos cuando se tiene establecido el control de inventarios perpetuo. A continuación se presentan algunos esfuerzos de control de inventario que se realizan con los productos A. En éste el objetivo es poner la orden cuando la cantidad en existencia es justamente suficiente para cubrir la demanda máxima que puede haber durante el tiempo que pasa en llegar el nuevo pedido al almacén. o Resurtidos periódicos. Este sistema es muy popular. El objetivo de esta es el ahorrar mucho trabajo administrativo. . La idea principal de este sistema es conocer las existencias. Análisis ABC de un inventario: • Seleccionar un criterio (ventas/uso) basado en niveles de importancia. éstos son: o Órdenes o pedidos fijos. • Productos A o Gestión muy cuidadosa y efectiva o Estimaciones adecuadas sobre uso futuro • Productos B o Gestión de rutina o Esfuerzo de rutina en previsión de la demanda • Productos C o Poco esfuerzo en predicción de la demanda o Sin embargo.

• Sistema de punto de pedido. Y considera cuando hacer el pedido (punto de pedido) y cuánto pedir (cantidad a pedir). o Calcula requerimientos de componentes basándose en el Listado Maestro de Producción (LMP). se deben pedir materiales adicionales inmediatamente. Compras. vendedores. Estos sistemas planifican el uso de los recursos de la compañía. C. o Basado en la inspección visual de las bajadas de inventario o Un cajón contiene material suficiente para atender las necesidades desde el momento en que se recibe un pedido hasta el momento en que se recibe la siguiente. según su importancia. control de costes). o Los sistemas comparten información con otros departamentos. Productos C). o Se introducen pedidos por cantidades variables a intervalos de tiempo. pero en otras nos lleva a cometer costosos errores. equipos y procesos. o Se usa para productos de bajo valor. • Planificación de requerimiento de materiales: o Asume demanda variable durante todo el proceso de producción.• • • • Clasificar los productos del inventario de acuerdo a este criterio Calcular las ventas o uso acumulados para todos los productos Clasificar los productos en grupos A. B. productos no críticos (ex. que en ocasiones funciona perfectamente. • Sistema de revisión periódica. funcionales distintos del área de operaciones (ej. o Cantidad a pedir cuando el inventario baja hasta un nivel predeterminado. lista de materiales y datos de inventario. o La compra de materiales se realiza solamente cuándo el LMP los ha listado para su uso. Los sistemas de gestión de inventarios para productos A. UNA APROXIMACIÓN A LOS MODELOS DE INVENTARIOS INTRODUCCION Algunos empresarios se dejan llevar por un único criterio. . B y C incluyen: • Sistema de reaprovisionamiento de los “dos cajones”. Considera cuánto pedir (cantidad a pedir) y el intervalo de tiempo entre pedidos (intervalo de tiempo de pedido). Asignar niveles de inventario y espacio en almacén para cada producto. ventas. incluyendo la planificación de materias primas. o Los materiales son empujados. o Si la producción recurre al cajón de reserva. producción. o El segundo cajón (llamado reserva) contiene suficiente material para atender las necesidades entre el momento que se recibe el pedido y el momento que se reciben los materiales.

que les permitan manejar estos desde diversos ángulos y estar preparados a reconsiderar en cualquier momento su uso. . recalcando que un instrumento es útil dependiendo de la mano que lo maneja y que la toma de decisiones es aún la responsabilidad gerencial más importante. sin necesidad de sufrirlos en la realidad. por lo que resumir en tan breve espacio. este manejo maniqueo de la venta. creando diferentes escenarios. pero independientemente de quien la haya dicho es perfectamente valida). los empresarios en general. lo que se busca es brindar instrumentos que aunados a su buen juicio le permitan tomar mejores decisiones. En el caso de los inventarios. con el objeto de ver las consecuencias de algunos posibles errores en el papel. es síntoma de terquedad y puede llevar a la empresa a complicaciones importantes y aun a la quiebra. EJEMPLO MOTIVADOR Hace unos años era frecuente encontrar en las tiendas. una única y mejor forma de resolver algo. los empresarios y aun las tiendas y los supermercados. algunas personas lo trasladan a los inventarios. por lo que en este escrito no se pretende dar la última palabra de nada. sino que. Este documento pretende dar herramientas para mejorar la toma de decisiones sobre inventarios. no da elementos para la manipulación de estos. siendo estos en ocasiones contraproducentes a los intereses de la organización. ya que esta no existe. deben buscar herramientas para la administración de los inventarios. pretender que existe hoy. que los interesados indaguen más adelante. a medida que logremos conocer y manejar un mayor número de instrumentos la probabilidad de éxito en nuestras empresas se incrementa. Así como en las ventas. Sin embargo. que con seguridad más adelante se convertirá en una derrota no percibida. se han escrito enciclopedias completas sobre su manejo.las personas que llevan tiempo manejando empresas saben que la realidad no es blanca ni negra. formas de adquirir una mayor cantidad de este. donde pueden existir múltiples posiciones y es frecuente observar como algunos empresarios defienden los extremos. como única opción de supervivencia. al lado del gordo opulento que vendía de contado". la caricatura del "flaco arruinado por vender a crédito. tiene diferentes matices de gris. han debido incluir diferentes esquemas de comercialización. equivale a lo que los expertos en mercadeo llaman dar una degustación del producto. ya que. Los modelos que se van a mencionar son relativamente sencillos y se recomienda que en la medida de lo factible se "juegue" con ellos. en una hoja de calculo. donde se mezclan posibilidades de crédito. algunos de los criterios fundamentales para su manejo. en el mejor de los casos puede dar la apariencia de un "falso triunfo". con descuentos por pago de contado. buscando de esta manera. ya que la suerte esta del lado de la mente mejor preparada (esta frase se le atribuye a diversos personajes.

esta dado por un buen planteamiento. que afirman que: "se deben manejar grandes cantidades de inventarios. para un gerente financiero los inventarios pueden representar lucro cesante. mientras que en el otro extremo estaría quien ha tenido que retrasar su proceso de producción por no contar en forma oportuna con los elementos requeridos para el efecto. ya que. lo importante es reconocer que de actuar diferente se podrían obtener mejores resultados. lo . Formular el problema. mientras que para el comercial pueden representar la forma de brindar un mejor servicio. MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES Existen diferentes esquemas en la creación de modelos para la toma de decisiones.En la actualidad no es extraño encontrar personas. en este paso se debe ser muy cuidadoso. en otros tocará crear variantes. una persona puede tener diversos objetivos. en algunos casos se podrán saltar escalones. buscando solucionar primero las más criticas y/o las más viables a juicio de la gerencia. un planteamiento erróneo puede llevar a consecuencias desastrosas para la organización. esto es válido para problemas de inventarios o para cualquier situación empresarial. en esta difícil época para los negocios. sin embargo. Es fundamental enfatizar en que no debe verse como un conjunto rígido de procedimientos. con un agravante. en el ejemplo anterior. jerarquizándolas en caso de ser necesario en forma de problema. en este caso mencionaremos uno de los esquemas que se aplica en la ciencia de la administración. lo que es diferente a un problema manifiesto. en el caso de los inventarios esto se presenta con frecuencia. ya que. donde los inventarios son un problema que se genera por ineficiencia gerencial". lo que nos hace recordar el ejemplo inicial. plantear la situación(es) ya definida(s). el cual. los pasos a seguir son los siguientes: Aceptar o reconocer la existencia de una(s) situación(es) susceptible(s) a mejorar. se consigue una mayor rentabilidad que en otras opciones". no pretende ser la verdad revelada. si yo pienso en ahorrar unos pesos. en esta situación en los dos extremos se puede estar mal. Este paso es delicado ya que un alto porcentaje de la solución. ya que con las alzas ocasionadas por la inflación y/o la devaluación. por lo que lo más importante es fijar adecuadamente el(los) objetivo(s) a conseguir. ya que alguien puede tener inventarios en exceso y no tener como pagar la nómina. por ejemplo el departamento comercial puede pretender resultados que entren en contradicción con los objetivos de quien maneja el departamento financiero. es importante manejar una guía que nos va a facilitar los procesos y coadyuvará a una gestión más eficiente. ya que esto significa riqueza y que es preferible guardar en insumos o productos la plata. también se presenta que diferentes áreas de la organización tengan objetivos contradictorios. En el otro extremo se observan las personas que afirman que: "los inventarios se deben reducir a cero y manejar una política de justo a tiempo.

en fin la información que necesitamos es muy amplia y de su calidad depende la validez del modelo. Resolver el modelo.puedo hacer en un momento determinado sacrificando servicio. lo que realmente lo distingue es su capacidad de análisis y de evolucionar en y con el tiempo. ya que. en el caso de los inventarios debemos conocer los costos de mantenimiento y los de pedido. la bondad del modelo se mide por la forma en que este interpreta la realidad y por las ayudas que pueda brindar al tomador de decisiones. esta es una de las partes más dispendiosas y en donde es necesario ayuda de todas las áreas de la organización. si basura entra. aquí es indispensable que quien toma las decisiones se despoje de pre-juicios y vea la solución de la forma más objetiva posible. en esta parte algunos autores recomiendan manejar escenarios. ya que parodiando a los ingenieros de sistemas. esto se puede revertir en contra de mi empresa en el mediano o largo plazo. éste o las decisiones anteriores no sirven. esta es realmente la parte más sencilla. el tiempo de entrega de nuestros proveedores. la idea del modelo es ayudar. para nuestro caso. basura sale. si los pasos anteriores fueron manejados correctamente. Construir el modelo. en esta parte el criterio gerencial es fundamental. ni el más complicado. NADA puede remplazar totalmente el juicio de quien toma la decisión. no remplazar al tomador de decisiones. El verdadero profesional. con el objeto de verificar hasta que punto nos hubiesen ayudado a tomar la mejor decisión de acuerdo a las circunstancias. Implementar el modelo. siendo consientes de que el mejor modelo no necesariamente es el más novedoso. sin embargo. en la practica presenta ocasionalmente problemas. Interpretación de los resultados. si los pasos anteriores son correctamente efectuados. representar de alguna manera el problema. que no piense que al proponer el modelo soluciones diferentes a las que ha venido implementando. consiste en operar con los datos recolectados en el modelo previamente construido. puede darse a partir de la consecución de un titulo universitario y/o por la experiencia y el estudio relacionados en el campo objeto de su labor. otros recomiendan. Si lo anterior es cierto cuando se "alimenta" un computador con mayor razón se cumple en los modelos cuantitativos. Recolectar los datos. es decir hacer fluctuar los datos recopilados para analizar las posibles influencias de estos cambios y estar pendientes en caso que se presenten. debido a que en todos los niveles de la organización es frecuente observar personas que por no salirse de rutinas . este debería ser el más sencillo. de ser posible ver como se comporta el modelo en situaciones que ya sucedieron. si embargo. en forma matemática. la demanda. por el rechazo de algunas partes de la organización a los cambios.

pero desafortunadamente racionalizada e implementada por pocos "quien compra bien. le va a permitir un manejo fluido a la empresa y disminuir sus costos. Los modelos deben permitirnos cometer errores en el papel. Debido a lo anterior es necesario estudiar los inventarios desde el momento en que se proyecta la compra. Los modelos sencillos y pequeños también pueden tener gran utilidad si brindan ayuda para la toma de decisiones. recuerde que ni aun "a los paquetes computacionales más complejos se les puede dejar decidir". es indispensable estar permanentemente verificando el modelo. lo cual no le quita validez y muestra seriedad y objetividad en la toma de decisiones. se oponen y retardan la puesta en practica de nuevas ideas. los grandes y sofisticados modelos que tienen éxito han evolucionado casi siempre a partir de un precursor rudimentario. En esta parte se sugirió crear el modelo en el sentido amplio de la palabra. lo que obviamente mejorará su rentabilidad. Algunos autores los definen simplemente como bienes ociosos almacenados en espera de ser utilizados. que siempre el que toma las decisiones es el gestor. el control. El tener una buena política de compras. que éste será útil. por sí mismos. Retroalimentar y recrear el modelo. En el libro INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA de Eppen se afirma: "Ni las dimensiones ni el refinamiento matemático del modelo implican necesariamente. por lo que generalmente no es necesario "descubrir el agua tibia". disminuyendo la probabilidad de cometerlos en la vida real. Otros autores los definen como un activo corriente de vital importancia para el funcionamiento de la . es decir involucrarlos en los procesos de planeación de la compañía y en su contrapartida obligatoria. vende o produce bien".preestablecidas. que en lo referente a inventarios existen gran cantidad de éstos. lo cual es absolutamente valido para este tema. ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS En los negocios existe una realidad reconocida por muchos. merced al éxito en la experiencia administrativa". las aplicaciones en computador nos permiten ver rápidamente muchas opciones simplemente cambiando números de acuerdo a los supuestos razonados que usemos dentro de las situaciones que se pueden presentar en la empresa. teniendo en cuenta que las circunstancias del entorno o de la empresa pueden cambiar. Más aún. es importante recalcar. los inventarios son recursos utilizables que se encuentran almacenados para su uso posterior en un momento determinado. En la acepción más amplia de la palabra. no obstante. esto es válido aun más en lo referente a modelos de gestión. lo importante es saber cuando y donde usarla.

ya que al tener indiscutiblemente una parte de realidad son aun más difíciles de rebatir que las verdades verdaderas como diría Fuentes. CLASIFICACIÓN ABC En cada empresa se utilizan diferentes productos. dependiendo de su importancia en los procesos de la compañía y de las posibilidades de adquisición. cada empresa tiene sus . El pensar que todos los productos se deben controlar de la misma manera. el 10% de los productos representan el 60% de las compras de la empresa por lo tanto esta es la zona A. la mayor parte de los textos que manejan este tema. que serian los que están ubicados en la zona B. de los cuales mencionaremos tan solo unos pocos. esto es lo que los hace tan peligrosos. El análisis ABC es una manera de clasificar los productos de acuerdo a criterios preestablecidos. Los argumentos esgrimidos por los "partidarios" de cada corriente tienen validez relativa. cada uno de ellos necesita de un manejo particular. Argumentos en contra: Inmovilizan recursos que podrían usarse mejor Esconden los problemas de la empresa Disimulan la ineptitud del tomador de decisiones Facilitan esconder los problemas de calidad. Lo que es indiscutible. que implica desgaste y sobrecostos innecesarios. cada uno de ellos con sus propias características. Los valores anteriores son arbitrarios. Existen múltiples argumentos para justificar la tenencia o no de inventarios. entonces si desde el punto de vista financiero reconocemos esta realidad y no hacemos nada con el objeto de mejorar su manejo estamos siendo irresponsables con nuestra empresa. es una visión limitada de la realidad. el resto (50% de los productos y 10% de las compras) son productos C. Argumentos a favor: Prever escasez Es preferible ahorrar productos que plata Permiten obtener ganancias adicionales cuando hay alzas Facilitan desfasar (separar) los diferentes procesos de la empresa. por lo tanto. un 40% de los productos el 30%. Por ejemplo. es decir no debemos creer que nuestro argumento es acertado y que todos los demás están equivocados. toman como criterio el valor de los inventarios y dan porcentajes relativamente arbitrarios para hacer esta clasificación. debido a lo anterior es que debemos ser objetivos en la posición a asumir y no ser maniqueos. es que los inventarios representan un alto porcentaje de los activos en el balance y a las compras les sucede lo mismo con respecto a las utilidades en los estados de resultados.empresa.

de logística. es indispensable para el funcionamiento de la empresa y/o para mejorar su rentabilidad. Por eso no es extraño encontrar menciones a este modelo en múltiples libros de costos. 5. los cuales se van suavizando a medida que se avanza en la teoría. los modelos puedan ser más flexibles. si uno considera oportuno podría pensarse en la posibilidad de agregar una zona D. Es innegable. estos serian clasificados como productos A típicos. para productos realmente intrascendentes y de costo muy bajo. para no caer en la tentación de dogmatizar sobre un valor en particular. sin embargo sus aplicaciones y utilidad son importantes y los desarrollos posteriores que ha permitido. 2. La demanda se conoce con certidumbre y es constante. Los supuestos sobre los que este modelo se construye son: 1. de administración de operaciones. El comportamiento de este modelo se aprecia fácilmente en la siguiente .particularidades. es importante ver otros criterios. La siguiente gráfica nos da una visión de la clasificación ABC. El pedido se recibe en el momento que se ordena. El inventario se restablece en el momento en que se agota. desde cualquier criterio. 4. y de acuerdo a este punto de vista se van seleccionando los productos de las demás zonas. de cálculo y de otros temas. sin embargo que un pequeño porcentaje de productos. lo que es sin duda la principal dificultad en este tipo de análisis. ya que como se mencionó en la introducción ese no es el objetivo del presente fascículo. 3. MODELO DE CANTIDAD ECONÓMICA DE PEDIDO. Se considera un horizonte infinito y continuo en el tiempo. esto no quiere decir que se descuide el control físico de los inventarios. Este modelo parte de una serie de supuestos fuertes. La cantidad de pedido por orden es la misma. El proveedor nos surte las cantidades solicitadas en un solo lote. 6. si alguien decide utilizar este criterio debe ser consciente de las realidades de su empresa. Los costos relacionados con el modelo permanecen constantes. 7. lo hacen un punto de referencia obligado en todos los campos donde se hable de inventarios. Se debe pensar no solo en los costos. no se utilizaron porcentajes en forma explícita. la idea es que a los productos de la zona A se le busquen modelos que permitan un control muy fuerte sobre el criterio clave que se esté manejando y a medida que se alejen los productos de esta zona.

si se calculan objetivamente el modelo da unos resultados válidos así no sean absolutamente exactos. en caso de que se consulte a alguno de los autores citados o a otros es posible encontrar símbolos diferentes. hasta los seguros en caso de tenerlos. el objetivo del modelo no es minimizar uno de estos costos. este costo se debe dar en la misma unidad de tiempo en que se estima la demanda. sin embargo si nos alejamos de este los costos pueden incrementarse de forma importante. el número de triángulos (números de pedidos en el periodo). D : Demanda Co : Costo de pedido Cc : Costo de conservación . debe tenerse en cuenta desde el costo del dinero. lo importante es minimizar la suma de los costos de pedir y de mantener .gráfica Para poder tomar una decisión sobre: la altura del triángulo (cantidad de pedido). normalmente se trabaja anual. no cambia considerablemente. en la siguiente gráfica observamos como dicho costo en los valores cercanos al mínimo. La simbología que se va a utilizar es una de las tantas existentes. La parte compleja del modelo es precisamente la definición de los costos anteriores. ya que su comportamiento es inverso y en caso de minimizar uno solo de ellos. esto no es problema lo importante es tener claros los elementos conceptuales. aunque el modelo permite otros manejos. Costo de pedido. el de la bodega y el del personal que maneja los inventarios. este nos indica cuanto vale tener la unidad de inventario en bodega. Costo de mantenimiento (conservación). lo que se conoce con el nombre de costo asociado. este se genera cada vez que la compañía efectúa una compra. el otro se dispara por lo que los costos asociados serán más altos. se calcula a partir de los presupuestos de la empresa. en su calculo debe involucrarse desde el tiempo que se toma para efectuar el pedido. hasta los gastos de transporte y recepción de la mercancía. sin olvidar incluir los gastos administrativos pertinentes al pago de la factura. por lo que la idea consiste en pedir un valor muy cercano a la cantidad económica de pedido. la base del triángulo (tiempo entre pedidos) y conocer el valor asociado con estas decisiones es necesarios conocer los siguientes datos: Demanda.

10. Si el proveedor ofrece darnos un descuento del 10% por compras superiores a 30 toneladas y uno del 11% por compras de 60 toneladas. estudio el comportamiento del papel libro de 70 gr. encontró que su demanda fue de: 10. su costo de pedido en $500. 11. 10. 10. El modelo a manejar en estas condiciones. calcular: 1.000 y por política carga un 15% del costo unitario al manejo de los inventarios mas $55. por lo que podemos asumir que . Lo primero que debemos observar es el comportamiento de la demanda el cual vemos que es relativamente constante.Q* : Cantidad económica de pedido N : Número de pedidos Tc : Tiempo entre pedidos CA: Costo asociado a la política de inventarios CT: Costo total. estima el precio de compra se va a mantener en $2. 9. 11.300. la demostración del porque se utilizan las formulas siguientes proviene del calculo diferencial: Ejemplo Un impresor que en la actualidad esta haciendo una compra mensual. 9. 9 y 11.000 por concepto de bodegaje. involucra valor de los artículos y el costo asociado. 9.000 por tonelada. Calculando las primeras tres variables los demás valores quedan automáticamente dados. Si adicional al descuento logramos obtener un plazo que hace que nuestro costo de conservación se reduzca solamente al de bodegaje como cambiaría mi política. como cambiaría mi política. 2.5. 3. en los últimos doce meses.5 toneladas por mes. 10.

000 = $8. la empresa ahorra más de un 20% en el costo asociado a los inventarios que tendría si efectuase una compra mensual ( CA = 12*500.000 C = $2. lo que sumado al ahorro que se lograría con los diferentes productos que maneja la compañía permitirá mejoras importantes en la rentabilidad al final del ejercicio.300.500. Con respecto a la pregunta 2: Alternativa 1: Alternativa 2: .000 + [12/2]*400.000 tonelada Cc = $400.000).nuestro modelo se comporta de acuerdo a los parámetros de un modelo de cantidad económica de pedido con los siguientes datos de entrada: D = 120 toneladas año Co = $500.000 tonelada/año Por tanto Como podemos observar en esta política de compra de inventarios.

La pregunta 3. si vemos la segunda escala de descuentos obtenemos: En este caso se debe aceptar la segunda escala de descuentos. CONCLUSIONES El manejo de los inventarios es sin lugar a dudas un elemento crítico. siendo conscientes de que estamos en una realidad donde lo único constante es el cambio y que si no somos consecuentes con esta realidad la posibilidad de dejar de ser competitivo y . para el buen desarrollo de la empresa. automáticamente. que en ocasiones es valido: "no importa el precio sino el plazo". podemos pedir con un descuento del 10% dadas las condiciones de negociación planteadas.000. hace gala de un aforismo. es por esto que permanentemente se deben estar revisando los normas para su manejo dentro de la compañía. si este no se efectúa correctamente la posibilidad de tener problemas de abastecimiento o mayores costos es muy alta. para nuestro caso al cambiar radicalmente el costo de conservación se debe recalcular todo el modelo con un costo de conservación de $55. los sobre costos por manejo de inventarios son superiores a los beneficios que se obtendrían con un menor valor de la compra. lo que nos dará los siguientes resultados: En esta fase de éste problema en particular vemos como con un reducción del costo de pedido. ya que en caso de seleccionar la escala que brinda descuento del 11%. con lo que conseguiría ahorros por una cantidad superior a los treinta millones de pesos con respecto a los resultados obtenidos en el modelo clásico.Por lo tanto se debe aceptar el descuento del 10%.

en el ejemplo del fascículo jugamos tan solo con dos posibles variaciones.salir del mercado es muy alta. se pueden manejar diferentes opciones entre las que podrían estar. En las decisiones administrativas el criterio del experto es insustituible. sin embargo un buen manejo de los instrumentos cuantitativos facilita de manera considerable su labor. . como afirma BONINI afiliarse a clubes de compradores con el fin de obtener mejores condiciones de negociación. con lo que la rentabilidad de la compañía debe mejorar considerablemente. permitiéndole cometer errores en el papel.

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