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Administracin Global La Economa Global En la actualidad, las empresas ya no piensan en los mercados extranjeros como inalcanzables, sino ms bien se da un fenmeno, que ha tomado mucho auge en la actualidad, apoyado en la supercarretera de la informacin, este fenmeno se ha llamado globalizacin. Ahora, el comercio internacional es algo mucho ms sencillo, se da todos los das y sin que haya necesidad de que exista una persona presente, sino por el Internet. As mismo se dej de pensar ya solo en las exportaciones, y se ha pasado a formar alianzas, vender licencias y/o franquicias, y toda una amplia gama de operaciones que permiten que el mundo se encuentre globalizado, pero para todo esto, se deben tener ciertas competencias importantes. Estrategias de Negocios Internacionales Entre las estrategias de negocios que se tienen, estn las siguientes estrategia de exportacin, estrategia de licencias, estrategia de franquicias, estrategia de alianzas, estrategia multinacional y estrategia global. Estrategia de Exportacin Es la etapa menos complicada de los negocios internacionales y se refiere nicamente a la venta de los productos producidos en un pas a otro, esta estrategia es buena por un tiempo, siempre y cuando no existan proteccionismos o bien diferencias de tasas de cambio que puedan entorpecer la estrategia. Aqu tambin se puede hablar de intercambios comerciales, conocidos tambin como trueques, que pueden negociarse entre los gobiernos de pases para el mutuo beneficio, por ejemplo que un pas exporte azcar a otro que no tiene a cambio de un producto que el pas azucarero no produzca, as los dos pases consiguen un beneficio. Estrategia de Licencias La estrategia de licencias consiste en que una empresa muy grande con deseos de extender su participacin internacional, realiza

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concesiones de la licencia, para que puedan utilizar su logo, productos y todos los derechos que tienen reservados, de manera que una empresa en un pas determinado pueda establecer una extensin de la empresa, aumentando la participacin internacional de la empresa interesada y permitiendo a la empresa que recibi la licencia aprovechar el mercado que ya conozca a esta empresa internacional. En la estrategia de licencias, la empresa internacional, no ofrece muchos servicios de capacitacin y tecnologa, a diferencia de la estrategia de franquicias. Estrategia de Franquicias En esta, la empresa internacional, cede sus derechos a la empresa compradora, pero adems le ofrece entrenamiento y capacitacin del personal, tecnologa para la produccin del bien o servicio, de manera que se cumpla con los estndares requeridos por la empresa internacional, de manera que el nombre no sea mal representado. Estrategia de Alianzas Esta estrategia, es una forma para entrar a un mercado internacional hostil, como es el caso de la China, que no permite la instauracin de una empresa internacional si no hay una alianza con empresarios chinos. La alianza se refiere a realizar contratos y trabajar en equipo con una empresa en el pas de destino, de manera que se pueda aprovechar la experiencia de los ejecutivos de ese pas y el capital de la empresa que est invirtiendo. Estrategia Multinacional Se refiere a ajustar los productos o servicios que ofrece una empresa a los requerimientos de los clientes en las diversas regiones del mundo. Es decir, que los clientes requieren caractersticas distintas de cada producto de acuerdo con su cultura, entonces una empresa con deseos de xito en una cultura ajena, debe estar en capacidad de adaptarse a la cultura de los clientes. Estrategia Global Se refiere a la estandarizacin de servicios y productos a nivel internacional. Esto se ha vuelto una necesidad, debido a la instauracin de las normas ISO, es decir, que ahora ms que nunca es

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necesario que las empresas operen bajo los mismos principios y con las mismas reglas.

Fuerzas Poltico-Legales Las organizaciones que buscan la expansin internacional, deben esperar que las polticas en los diversos pases sean distintos a las polticas en su pas de origen, por tanto, deben estar en capacidad de ajustarse a las polticas de dicho pas. Evaluacin del Riesgo Poltico Los riesgos polticos se refieren a la inestabilidad interna, al conflicto internacional, al ambiente poltico, al ambiente econmico y a la corrupcin. La inestabilidad interna, se refiere a la posibilidad de guerras civiles, revoluciones internas, vandalismo, huelgas, etc., en s situaciones que puedan alterar el orden esperado para la operacin de una empresa. El conflicto internacional, se refiere a las relaciones de este pas con otros, esto va desde la expulsin de funcionarios hasta la declaracin de guerra a otro pas. El ambiente poltico es la posibilidad de un cambio en las polticas internas, especficamente un cambio de tendencia de gobierno, como sera cambiar de rgimen econmico, de capitalista a socialista, comunista, u otro. En el ambiente econmico entra todo lo relacionado con los impuestos, tributos, prestaciones, etc, que existan en dicho pas. La corrupcin se refiere a la necesidad de pagar cuotas extraoficiales para recibir favor de un funcionario. Mecanismos Polticos Proteccionismo Se refiere a la instauracin de aranceles, cuotas y subsidios para beneficiar a la industria local ante la posible amenaza de competidores internacionales con costos menores.

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Los aranceles son impuestos de entrada de un bien o producto, con el fin de elevar su precio, de manera que los competidores nacionales no se vean afectados por el competidor internacional. Las cuotas, son medidas impositivas ms severas y se refieren a la cantidad de determinado producto internacional que puede entrar a un pas, entre las medidas de proteccionismo, es mejor un arancel que una cuota, porque la cuota limita la cantidad de producto y limita, por ende, la economa del pas impositor. Finalmente, los subsidios, son ayudas financieras que ofrece un gobierno para que los productores internos puedan ofrecer mejores precios y no se vean afectados por los productores extranjeros. En general, las medidas de proteccionismo son malas para un pas, puesto que si no se establecen, los productores internos se ven obligados a producir de manera ms ptima y no se veran afectados por los internacionales, por el contrario con el proteccionismo se aumenta el valor de los bienes y el que lo paga al final es el consumidor. Fuerzas Culturales Concepciones Sobre el Cambio Social.

En algunas culturas, el cambio social, es visto con cierto recelo, es decir, hay culturas ms propensas al cambio y otras menos, esto determina mucho acerca de las estrategias de mercado e introduccin de nuevos productos, debido al enfoque del cambio que pueda tener una cultura en particular. Orientacin Temporal Esto representa un problema, debido a que en algunos pases la impuntualidad es algo normal, y no representa ningn tipo de apuro el tener que retrasar un embarque o proceso, debido a que el tiempo les parece como interminable, por lo tanto su enfoque es distinto al de pases donde la puntualidad es clave en todos los negocios. Idioma

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En ocasiones no es sficiente con hablar el idioma que la gente maneja en un pas, sino tambin sus acciones corporales y gestos, porque una actitud podra no ser ofensiva en un pas y en otro ser razn suficiente para no hacer negocios. Sistemas de Valores Esto se refiere a la distancia del poder, elusin de la incertidumbre, individualismo, masculinidad y dinamismo confuciano. Es decir, es la forma en que cada cultura se maneja, bajo qu criterios, todo esto se debe conocer antes de emprender una estrategia global. Conclusiones

En distintas culturas existen distintas fuerzas poltico legales que se deben analizar, a fin de evitar complicaciones por falta de previsin.

El factor cultural, es un factor determinante en el xito o fracaso de un producto.

La empresa que desee expandir su mercado, debe tomar en cuenta las necesidades de la cultura a la que va a servir

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