Sistemas de Informacion II

Estimacin para Proyectos de SW

Planificacin
Grupo de tareas con las que inicia la gestin del proyecto. Estimar : Trabajo a realizar Recursos que se necesitarn Tiempo desde el principio al fin Establecer: Tareas y fechas clave asociadas Responsables de cada tarea Dependencias entre tareas
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Planificacin
Ideas en contra: 1) Es un prdida de tiempo!!! 2) Se hace y se archiva en un estante. 3) Se transforma en obsoleta rpidamente. El plan de proyecto es indispensable. El plan sugiere enfoques alternativos, cronogramas, y recursos requeridos de los cuales el LP debe seleccionar la mejor alternativa. El plan es dinmico. Esperamos que cambie.
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Planificacin
Existen 3 beneficios al confeccionar un plan: 1) Reduce la incertidumbre: nos permite evaluar los hechos y tomar las acciones correctivas necesarias. 2) Aumenta la comprensin: permite aclarar las metas y objetivos. 3) Mejora la eficiencia: podemos planificar para sacar ventaja de la disponibilidad de los recursos. Desarrollar tareas en paralelo o concurrentemente. El plan tambin permite medir el trabajo planificado versus el trabajo realizado.
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Tareas para la Planificacin

1) 2) 3) 4)

Establecer el mbito del proyecto Determinar factibilidad Analizar riesgos Definir recursos
a. b. c.

humanos de sw reutilizables del entorno

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Tareas para la Planificacin

5)

Estimar costo y esfuerzo

a. b. c.

descomponer en subproblemas desarrollar estimaciones reconciliar estimaciones

6)

Plan de proyecto:
a. b. c. d.

establecer conjunto de tareas definir red de tareas desarrollar cronograma definir mecanismos de seguimientos del plan
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mbito
funciones y caractersticas que se entregarn a los usuarios, datos de E/S, contenido que se presenta a los usuarios, desempeo (procesamiento y tiempo de respuesta), restricciones (impuestas por hw, otros sistemas, etc), interfaces, confiabilidad
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Tcnicas para definir mbito

Descripcin narrativa del ambito como producto de la comunicacin con todos los participantes Conjunto de casos de uso desarrollados por los usuarios finales

Importancia: las estimaciones de costo y el programa de trabajo son funcionalmente orientadas

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Factibilidad
Es posible construir un sw para satisfacer el
mbito? Desde 4 dimensiones:
Tecnologa Finanzas Tiempo Recursos No es bueno construir un sistema de alta tecnologa que nadie quiere
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Recursos
3 categoras:
Personal posicin organizacional especialidad (se determina luego de estimar esfuerzo) ya desarrollados Componentes de sw reutilizables expermientados experiencia parcial nuevos Entorno de desarrollo (hw y sw)
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Estimaciones
Estimacin de Costos: predicciones de cuanto tiempo, esfuerzo y perfiles de RRHH son requeridos para construir un sistema de software Muchas veces se intercambia estimacin de esfuerzo con estimacin de costos. Las estimaciones preliminares son las ms difciles y las menos exactas En Ingeniera de Software somos notoriamente inexactos para calcular tiempo y costo

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Estimacin de Costos
A diferencia de otras profesiones donde se puede tomar ventaja de las tareas repetitivas, esto no ocurre en ISW. Difieren:
1) dominio de aplicacin, 2) hardware, 3) herramientas, 4) tcnicas, 5) Personal

En ISW somos mas creadores que constructores

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Problemas de Estimacin
Problemas Polticos: cuando las estimaciones se convierten en objetivos, cuando se ajusta el precio por conveniencia

Problemas Tcnicos: No existen datos histricos para estimar. Si no existen datos histricos la estimacin de costos se basar en fundamentos tambaleantes
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Tcnicas de Estimacin 1
Opinin Experta: toma ventaja de la experiencia de un personal de desarrollo senior. El desarrollador describe los parmetros del proyecto y el experto hace predicciones basadas en experiencias previas. Analoga: los estimadores comparan el proyecto propuesto con proyectos pasados. Identifican similitudes y diferencias. Es mas visible. Exige definir caractersticas claves.
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Tcnicas de Estimacin 2
Descomposicin: El anlisis se focaliza en el producto o en las tareas requeridas para construirlo. Se basa en la descomposicin del producto en componentes y de las actividades en tareas. Se basan en casos promedios o experiencias pasadas.
Primero se debe hacer una estimacin del tamao
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Tamao
Mide al sw en forma cuantificable Se utiliza para las estimaciones de costo y esfuerzo Enfoque directo: lneas de cdigo (LDC LOC) Enfoque indirecto: puntos de funcin (PF)

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LDC y PF Basadas en el problema

Las LDC y los PF se utilizan de 2 formas para estimar el proyecto:
1) como una variable de estimacin del tamao de cada elemento de sw 2) como mtricas de linea base recolectadas en proyectos previos y utilizadas en conjunto con variables de estimacin

Se descompone el sw en problemas que puedan estimarse individualmente y se estiman las LDC y PF para c/funcion
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Ponderado de estimaciones
Valor esperado de tamao de sw S como promedio ponderado:

S = (S opt + 4 * S m + S pes ) / 6
Opt : estimacin optimista m : ms probable Pes: estimacin pesimista
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Ejemplo de estimacin con LDC

Por ejemplo, se arma una tabla LDC para las distintas funciones utilizando la formula anterior y luego se suman:

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Ejemplo de estimacin con PF

Para cada modulo se cuentan y se ponderan en complejidad:

Para finalmente aplicar la formula se miran factrores de ajuste:

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Ejemplo de estimacin con PF

Luego se miran factores de ajuste

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Estimaciones basadas en el proceso

Se descompone el proceso en un conjunto de tareas y se estima el esfuerzo por c/u Se inicia con un bosquejo de funciones obtenidas del ambito del proyecto Se combinan funciones del problema y las actividades del proceso (act del marco de trabajo) Por cada funcin se estima el esfuerzo por ejemplo en personas-mes Se aplican tasas de trabajo promedio (costos del personal)
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Ejemplo

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Estimaciones basadas en CU
Los CU son muy tiles para comprender el mbito y los requisitos del sw Para estimar son problemticos porque: No siguen un formato estandar Visin externa con distintos grados de abstraccin No abordan la complejidad de las funciones No describen comportamientos complejos como interacciones entre funciones
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Estimaciones basadas en CU
No hay mtodos de estimacin probados Smith sugiere un metodo en el cual se utilizan: Longitud en promedio de cada CU (en paginas) Tipo de sw( ej tiempo real, negocios, cientifico, etc) Numero estimado de LDC o PF por CU

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Estimacion basada en CU

donde

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Otras tecnicas
Modelos Empricos, ej COCOMO II Ecuacin de SW Estimaciones para proyectos OO Estimaciones para desarrollo agil Estimaciones para proyectos WEB

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