Leccin 4 : Siete razones porqu los lideres fallan

Estn listos para comenzar otra vez? Vamos ahora a estudiar por que fracasan los lderes. Cuntos de ustedes conocen a lderes que llegan hasta cierto punto en su desarrollo y despus simplemente decaen? Suben y bajan, suben y otra vez descienden. Hay un patrn de fracaso o fallo en el liderazgo. Vamos a ver lo primero 1. Tienen una concepcin incorrecta de la esencia, de lo que es el liderazgo. Y vamos a ver los blancos en a), b) y c).

a) Las personas quieren ser dirigidas, inspiradas, motivadas y no tan solo administradas o manejadas. b) La gente quiere que se le demuestre lo que deben hacer no tan solo que se les diga qu hacer. c) La gente quiere motivacin y visin de parte de su liderazgo.

Una nocin errada de liderazgo. Mi rol como lder, djenme hacerlo de otra manera. Como yo estoy en una universidad les voy a dar un examen ahora. Al principio yo les dije en qu tipo de negocio estoy involucrado, en qu negocio estn los ujieres? En qu negocio estn la gente de sonido? el coro? Dejenme ver si ustedes recuerdan algo despus del almuerzo. En que negocio estamos nosotros? Estamos en el asunto de desarrollar gente, desarrollo de gente. Cuando usted es un lder llega un momento en su vida, cuando usted se mueve de proyectos a la gente algo sucede es que nuestro trabajo entonces es empujar, expandir el horizonte. Su trabajo es levantar el techo. Y entonces uno deja de confundir la administracin con el liderazgo, son dos cosas muy diferentes. Liderazgo es impartir visin, administracin es hacer posible que la visin funcione. Liderazgo es motivar gente, administracin es tomar gente motivada y organizarlas. As que no confundamos visin y administracin porque cuando uno entiende que la gente quiere que se le demuestre no que se le diga, entonces empiezas a vivir la vida delante de ellos. La gente va a aprender ms de su liderazgo por observacin que simplemente por hablar acerca de liderazgo. As que lo que tu eres como lder ante el pueblo nuestra mayor responsabilidad es impartir visin, impartir motivaciones, es animar, es levantar a la gente, es levantarle el techo, expandir sus horizontes. Eso es lo que hace un lder. Un lder no se involucra en los detalles menores. Recuerdan ustedes el embudo? Si usted se involucra en todos los detalles mnimos entonces usted se convierte en una constriccin. Hay un hermano aqu que nos est filmando, alguien fue y le dijo por que no nos filmaba por video. Nosotros no le dijimos a l donde tena que poner su cmara, no le dijimos que tipo de tape tena que poner en la cmara, esos detalles no se los dijimos, ese es su asunto. As que un lder dice: Esto es lo que necesita hacerse y entonces otros hacen posible la ejecucin.

Pero usted necesita a ambos. Alguien pregunt quin es ms importante un lder o un administrador. Djenme decirle qu es ms importante el ala derecha o el ala izquierda de un avin? Se necesitan ambas. As que si yo tuviera una visin de filmar esta ocasin pero no haba nadie all para filmar yo puedo tener toda la visin que me de la gana, pero se requiere gente para hacer posible la realizacin de esa visin. Y mucha gente piensa que el lder ha odo de parte de Dios. Ese es el segundo punto pero uno tiene que tomar esa visin y entonces compartirla con el pueblo para que ellos puedan ser retados y movidos a hacer lo que Dios quiere que se haga. En Josu Captulo 1, Dios viene a Josu y le dice: Moiss, mi siervo est muerto y entonces comienza a hablarle a Josu. Josu le habla al pueblo, despus el pueblo le habla a Josu y entonces as pudieron tomar la ciudad de Jeric. Nunca pienses que puedes hacer liderazgo por ti mismo. Los lderes requieren gente de todo tipo. Esto no es un juego de solitario. Se requiere todo el mundo trabajando juntos. Todo el mundo en cooperacin. Pablo nos habla acerca de la iglesia y dice que somos como un cuerpo y dice que cada parte del cuerpo tiene una coyuntura. Si tu le hablas a alguien que tiene artritis te van a decir que mi mano est bien, esta parte del antebrazo est bien pero es la coyuntura donde tienen el problema. Las coyunturas no son relaciones as que por ejemplo tu puedes tener un diacono que est muy bien y puedes tener un lder de alabanza que est muy bien, pero cuando vienen y se unen en relacin ah es donde muchas veces la artritis institucional se hace, se establece. Porque no entendemos de que se trata en verdad el liderazgo. Algunas personas quieren proyectar una visin y entonces hacerlo todo ellos mismos y la misma gente muchas veces se queja de que nadie los est ayudando y como nadie te est ayudando y es porque tu no ests dejando que alguien te ayude. Porque tu crees que nadie ms lo puede hacer tan bien como tu. Tienes que tomar riesgos. Tienes que desarrollarlos. Tienes que levantarlos y darles confianza en si mismos y as como tu y yo crecimos, ellos tambin van a desarrollarse. La razn por la cual los lderes fallan es una concepcin errada de lo que es liderazgo.

2. La segunda razn por la cual fallan los lderes es una falta de crecimiento personal. Recuerdan que hablamos antes de qu es lo que tu vas a hacer para crecer por ti mismo. Miren en la parte c) De ac a 5 aos sers la misma persona que hoy excepto por los libros que lees y las personas con quienes te asocias. Si tu vas a estar corriendo por ah con los pavos vas a ser un pavo. Si vuelas con las guilas vas a ser un guila. Tienes que determinar con quien te vas a asociar. Algunos de ustedes han estado asocindose con gente que los jala hacia abajo, siempre estn desanimndoles, nunca estn animndole. Tienes que encontrar una forma de sacarlos de tu vida: Si ests casado con una de esas gente, mantente casado. Pero si puedes corregir la situacin, entonces corrgela. Hay llamadas telefnica que simplemente no tienes que responder a ellas. Si no tienes el don de discernimiento o ni siquiera el de sospecha busca identificacin de llamada. Tu tienes que determinar con quien te vas a asociar. Los lderes se asocian con lderes. Y tu tienes que determinar con quien vas a pasar el resto de tu vida en amistad, en juntura. Cmo se descubren los lderes? Uno a la vez. Los pavos estn por todas partes, por todas partes, pero las guilas uno las encuentra una a la vez, una a la vez. Tienes que mirar alrededor de ti y determinar cuales son los pavos en mi vida y cortarles el

pescuezo. Y asimismo tienes que descubrir quienes son las guilas en tu vida y quieres unirte en sociedad con ellas. Y djenme decirle algo ms acerca de las guilas, tienes que ir a buscarlas, ellos saben que son un guila as que tienes que ir al guila y decirle: yo se que eres un guila. Puedo pegarme a ti y mantenerme contigo? Quieres ser mi mentor? Quieres ensearme? Podemos caminar en asociacin juntos? Y eso es lo que hay que hacer cuando se encuentra un guila. Puede estar sentado ahora mismo al lado de un guila. O quizs ests sentado al lado de un pavo.

3. Una falta severa de disciplina.

b) el entusiasmo te har comenzar pero la disciplina te mantendr en la carrera. c) un lder sin disciplina no mantendr sus seguidores por mucho tiempo

Djenme hablar un poquito acerca de mayores y menores disciplinas. Primera disciplina es cuando la alarma suena levntate por la maana, no sigas dndole al reloj para apagarlo de vez en cuando, simplemente levntate. Eso es disciplina. El Libro de Proverbios dice lo siguiente: esos que se quedan en la cama diciendo 5 minutos ms, otros 9 minutos, dice que la pobreza los alcanzar. Hace un minuto hablamos acerca de dinero, pobreza mental, pobreza en las relaciones, pobreza en las cosas que tratas de hacer. Tienes que levantarte por la maana. Djenme hablarles acerca de otra disciplina. Cuando le dice a alguien te voy a regresar la llamada, regrsale la llamada. Tienes esos contestadores que dicen djame un mensaje que te responder la llamada pero estas mintiendo en tu contestador. Por que no deja un mensaje que diga Te llamar si me da la gana? O puedes decirle si no te respondo, no me vuelvas a llamar. Esto es disciplina. Disciplina es si tu le dices a alguien voy a estar all a las 9 de la maana, est all a las 9. Cuntos saben que si tu quieres que alguien llegue ah a las 9 tienes que decirle muchas veces a las 8.30? Y entonces ellos llegarn a las 9 de la maana. Estoy hablando de disciplinas personales. Ustedes ven el entusiasmo comienza la cosa pero la disciplina mantiene a uno en la meta. Muchos de ustedes se sienten ahora entusiasmados acerca del liderazgo pero hoy terminar dentro de poco. La nica manera de que usted puede mantenerse en identidad de guila es poner en aplicacin lo que usted est recibiendo en su vida. Disciplina. Cuando estas construyendo una iglesia por ejemplo y ests pidiendo a la gente sus promesas para el fondo de edificio, todo el mundo se entusiasma pero solamente la gente con disciplina se acordar de pagar su ofrenda. Uno compra un carro nuevo, uno est muy entusiasmado con su nuevo carro, huele como un carro nuevo, maneja como un carro nuevo, pero el mes que viene vas a tener que hacer un pago y despus el prximo mes, y el prximo mes, y el prximo mes y si no tienes esa disciplina van a venir y reposeerte el carro. El entusiasmo comienza las cosas opero la disciplina las termina. Porque usted ve cuando la gente est viniendo a su ministerio, estn buscando un lder con disciplina.

Cuando la gente se va de tu ministerio y antes de tu preguntar por que se fueron, debes preguntarte por que yo no pude retenerlos. Quizs alguna responsabilidad est de tu parte porque la gente est buscando disciplina o no las vas a retener por mucho tiempo. Es muy fcil comenzar un programa es mucho ms difcil mantenerlo en funcionamiento, es fcil llegar a ser nmero uno, pero mucho ms difcil mantenerse como nmero uno. La nica manera de mantenerse en la posicin nmero uno es cultivando disciplina en su vida personal. Si usted me preguntara de todas las cosas que pueden importar en la vida de un lder, aparte de la uncin que viene del Seor, cul es la cosa ms importante que puede hacer un lder? Cul es el factor nmero uno que determinar la diferencia entre fracaso y xito? Sin duda alguna es este punto: disciplina personal. Conozco mucha gente muy inteligente, aman a Jess, tienen un corazn excelente, tienen buenas intenciones pero simplemente no pueden hacer el trabajo. Se requiere alguien con disciplina para realizar el trabajo, alguien que se pueda contar con el, que es confiable. Una persona con disciplina y no alguien que le va a decir pero no va a ejecutar. Y por eso fracasan los lderes. Tiene sentido? Estn despiertos? O necesitan darle una bofetada ah a su compaero?

4. Una resistencia o rechazo al cambio

b) el crecimiento puede ser aterrador, poco cmodo y causa una perdida temporal de seguridad pero sin esto corremos el riesgo de morir. c) el crecimiento es una decisin.

Tu tienes que hacer decisiones hoy. An mientras escuchas, an mientras tomas notas ests haciendo elecciones. Y ests decidiendo si vas a proseguir con lo que determinaste o no. Yo recuerdo cuando pastoreaba en Michigan tenamos una predicadora llamada Judy Urban que nos predicaba acerca de la Biblia. Un ao ella lleg a nuestra iglesia y mientras estaba orando por la gente se estaban cayendo. Ahora, eso nunca antes haba sucedido en mi ministerio as que una noche antes del servicio de la noche, yo tena un dicono que se llamaba Kurt, y Kurt y yo estbamos en el saln anterior de la iglesia y el me pregunt: Pastor, que piensa usted de lo que est pasando? Cuando ella ora por la gente se caen. Yo le dije: No s. Y me pregunt: Pastor usted alguna vez se ha cado? Yo le dije: No. Y yo le pregunt Kurt, y tu te has cado alguna vez? No. Ah termin la conversacin. Comenz el servicio, yo la presento y yo me sent all donde est el hermano sentado. Hacia la conclusin de su mensaje me mira ella y me dice: Por favor pastor puedo orar por usted? Y que voy a hacer yo, le voy a decir que No? As que entonces me acerqu a ella y ella mir hacia atrs a donde estaba Kurt y le dijo: Seor por favor, puedo orar por usted tambin? As que estamos los dos aqu parados al frente. Saben ustedes, yo soy pentecostal y nosotros tenemos una postura de oracin, cuando uno no sabe lo que tiene que hacer uno cierra los ojos y uno pone sus manos hacia delante. Yo no se lo que usted hace pero eso es lo que yo hago. Yo pens para mi mismo: bueno, yo se lo que est pasando, ella est orando por la gente pero ella no me va a empujar a mi. Yo se que mi pierna derecha es ms fuerte que mi pierna izquierda as que yo puse mi pierna derecha detrs de mi y dobl un poquito mi

rodilla izquierda as y tengo mis manos hacia adelante, tena un ojo abierto y otro cerrado, la Biblia dice: velad y orad. Ella comienza a adelantarse hacia mi, yo cierro el otro ojo, cuando me despert estoy tirado en el piso, miro hacia mi derecha y el diacono Kurt tambin est tirado en el piso. Ahora mi problema era que no saba como levantarme. Una cosa es cuando uno se desmaya y se cae pero cuando uno se levanta uno tiene que hacer algo espiritual, as que aqu estoy yo en el piso tirado preguntndome cmo me levanto? Yo he visto a la gente levantarse, comenzar a temblar y hacer todo tipo de cosas raras, y ni siquiera me daba cuenta cmo poda levantarme. Finalmente yo estoy aqu tratando de levantarme.... Pero esa vez aprend una leccin que crecer es una decisin. Algunas veces llega el momento de hacer una decisin y decidimos no escoger esa palabra, escogemos no dar bendicin a alguien, o recibirla de alguien, usted ve si al final del servicio el predicador no debe rogarle a la gente para que venga adelante, la gente tiene que hacer una decisin, la comida est aqu, vengan y recbanla, si no la quieren no venga; si usted la quiere pues venga adelante. Nosotros tenemos que hacer decisiones. Algunos ahora mismo estn decidiendo voy a ir al prximo nivel, haga esas decisiones y entonces mantenga esas decisiones. Otra razn por que fracasan los lderes es la nmero 5.

5. Abuso de confianza, violacin de la confianza. No prometas si no puedes cumplir, no hagas promesas que no puedes cumplir. Una vez que la gente pierde la confianza en usted es muy difcil recuperarla. Cmo pierde la gente confianza? Es muy sencillo, no tiene nada de complicado, de alguna forma usted les prometi algo y no le cumpli. Hacer 23 aos yo le promet a mi esposa que yo nunca estara por ah haciendo travesuras con otra mujer por temor de muerte instantnea. Yo le hice una promesa a ella y ella confa en mi y yo confo en ella. Ahora, cmo puedo yo perder esa confianza? Rompiendo mi promesa. Cuando usted le hace una promesa a su pastor de que llegar ah a las 10 de la maana, es una promesa y si usted rompe esa promesa usted pierde la confianza. No hay nada difcil en comprender lo que es confianza. Es fcil comprender: si hace una promesa, cumple la promesa. Porque cuando no mantienes tu promesa tu pierdes la confianza de los dems. Hay gente que tu conoces, gente muy buena, les amas pero no les vas a confiar nada de importancia porque han quebrantado promesas demasiado, siempre tienen una buena disculpa, siempre una razn muy vlida: el trfico siempre est malo en su caso, si tu sabes que el trfico va a darte problemas en Boston pues sal ms temprano. Djenme preguntarles algo digamos que yo les dijera a usted que maana si usted viene a Len de Jud le vamos a dar 10.000 dlares, es solamente un ejemplo, es solamente un ejemplo lo que le estoy dando.... 10 de la maana A que hora va a estar usted all digamos? Probablemente algunos van a pasar la noche all, toda la noche. Saben por que llegaron a tiempo? Porque lo que usted estaba involucrado, usted pens eso es importante. Cuando las personas llegan tarde habitualmente te estn diciendo algo, un mensaje: no eres tan importante para ellos. Lo que vas a hacer no tiene tanta importancia. Estoy hablando de gente que habitualmente llega tarde y no deje que esa gente le engae

diciendo ah, as es que yo soy, no. Por 100.000 dlares ellos pasaran toda la noche all esperando, es lo que es importante, lo que tiene importancia para ellos. As que tienes que decidir: tienes que decidir ah en tu corazn acerca de cmo tu vas a arreglrtelas para que la gente entienda que lo que ests haciendo es importante. Porque mientras tu mas excusas este tipo de comportamiento peor se pone. Esa misma gente que llega tarde a la iglesia llegan a tiempo al trabajo el lunes. Saben por que? Porque le tienen ms miedo al jefe que a Dios porque ellos piensan que los standards del mundo deben ser ms altos que los de la iglesia. Yo quiero decirles hoy que los standards de la iglesia deben ser ms altos que los standards del mundo. No lleguen tarde maana. Si llegas tarde eres un pavo. Ya sabes si alguien llega tarde maana dile: gabo, gabo. Si hay personas en tu iglesia que no estuvieron aqu hoy y no saben de qu ests hablando eso es lo bueno de ello, mralos y di: gabo, gabo. Te van a decir: que tiene este tipo? Sonreles y diles: gabo, gabo.

6. Otra razn por la cual fracasan los lderes es un fallo en la perspectiva hacia el futuro, de anticipar cosas. Solo voy a estar 30 segundos con esto. Djenme repasar una vez ms. Un lder ve el cambio en el punto a) o b)? a). Esos pavos estn diciendo b). Las guilas estn diciendo a). Tienes que siempre mirar hacia delante. 7. Una falla en dar reconocimiento a quien lo merece. Un buen lder nunca se arroga el crdito. Un buen lder nunca dice; ah! Esto es lo que yo hice. Sabe lo que hace un buen lder? Dice, Sandra hizo esto, Eric hizo aquello, Omar hizo lo otro, Gregory hizo aquello, el pastor hizo lo otro. Siempre estn dando el crdito a otros. Cuando tu regalas el crdito siempre va a regresar a ti, pero si tu andas por ah pavonendote y diciendo: yo hice esto y se trata de mi solamente entonces eres solamente un pavo. Pero un guila mira desde arriba, desde lo alto y dice: no lo puedo hacer por mi mismo requiri mucha gente para llevar a cabo y entonces se da gloria y alabanza a diferentes personas y entonces se le da gloria a Dios por la gente, porque entendemos que se requiere una gran cantidad de personas para hacer que algo suceda.