Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto

Anlise de indicadores de continuidade de servio em redes de distribuio de energia elctrica para alocao de recursos de investimento

Ricardo Jorge Barreira Rodrigues

Tese submetida no mbito do Mestrado Integrado em Engenharia Electrotcnica e de Computadores Major de Energia

Orientador: Maria Helena Vasconcelos (Professora) Co-orientador: orientador: Nina Clemente (Engenheira)

Julho de 2008

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 Ricardo Jorge Barreira Rodrigues, 2008

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Resumo

Com este trabalho pretendeu-se analisar os indicadores de continuidade de servio, das redes da EDP distribuio, para a definio de aces de manuteno e de novos investimentos que possam fornecer uma melhoria da qualidade de servio. Esta aco implicou um levantamento dos valores de ndices de qualidade de servio, do ponto de vista da continuidade de servio, para algumas sadas a seleccionar. Os valores obtidos foram cruzados com os tipos de consumidores dessas redes, com os tipos de causas ocorridas que levaram a interrupes de servio e com os custos/investimentos realizados em manutenes e expanses da rede. Desta anlise pretendeu-se obter indicaes teis para a alocao de recursos de investimento.

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Abstract

This work was intended to examine the indicators of continuity of service of the networks of EDP distribution, to define actions for maintenance and new investments that could provide a better quality of service. This action entailed a survey of the values of indices of quality of service, in terms of continuity of service for the select feeders. A relation between the types of consumers and the types of causes registered that led to interruptions of service was established and the costs / investment in maintenance and expansion of the network was assessed. This analysis was intended to gather useful information about the critical points and optimal placement for investment.

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Agradecimentos

Gostaria de agradecer a oportunidade que me foi concedida e a abertura demonstrada pela EDP, na pessoa do Engenheiro Ribeiro da Silva, em todos os aspectos relacionados com o desenvolvimento deste trabalho. Agradeo tambm a todas pessoas que conviveram comigo no perodo que passei no departamento de planeamento de redes da EDIS, nomeadamente Engenheira Nina Clemente, por todo o apoio demonstrado durante o perodo de desenvolvimento do trabalho, ao Engenheiro Helder Fonseca pela disponibilidade e clarividncia demonstrada na exposio de todos os assuntos e ao Sr. Carlos Matos pela forma amvel como me recebeu. Gostaria tambm de agradecer Professora Maria Helena Vasconcelos por todo o apoio e acompanhamento prestado ao longo do desenvolvimento deste trabalho, assim como ao Professor Tom Saraiva pela sua dedicao e pela disponibilidade demonstrada desde o primeiro minuto de elaborao desta tese. A todos, o meu muito sincero obrigado.

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It is not enough to do your best; you must know what to do, and THEN do your best.

W. Edwards Deming

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CONTEDO

1.

Introduo ............................................................................................................................ 1 1.1 1.2 Enquadramento.............................................................................................................. 1 Estrutura da Tese ........................................................................................................... 1

2.

Regulao ............................................................................................................................. 2 2.1. 2.1.1 2.2. 2.3. Regulao Tarifria ....................................................................................................... 3 Incentivo melhoria da Qualidade de Servio ...................................................... 3 Regulamento de Qualidade de servio .......................................................................... 6 Resumo ........................................................................................................................ 10

3.

Anlise de prticas de investimentos da EDIS ................................................................ 11 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Plano de Melhoria de Qualidade de Servio PMQS ................................................ 11 Seleco dos locais de investimentos .......................................................................... 12 Tipos de investimentos ................................................................................................ 12 Aces de Manuteno e Preveno ........................................................................... 13 Indicadores de continuidade de servio - TIEPI ......................................................... 14

Exemplo 1 ........................................................................................................................... 14 3.6 3.7 3.7.1 3.8 Anlise financeira dos investimentos .......................................................................... 16 Interrupes ................................................................................................................. 17 Classificao das interrupes............................................................................. 17 Resumo ........................................................................................................................ 20

4.

Estudo do impacto dos investimentos .............................................................................. 22 4.1 4.2 4.3 4.3.4 EDIS ............................................................................................................................ 22 reas de Rede ............................................................................................................. 29 Sadas .......................................................................................................................... 39 Anlise do custo de reduo de um minuto ......................................................... 61

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5.

Concluses .......................................................................................................................... 63 5.1 Satisfao dos objectivos e Trabalho Futuro ............................................................... 63

Referncias .................................................................................................................................. 65

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Lista de Figuras

Figura 1- Incentivo melhoria da qualidade de servio ............................................................................... 4 Figura 2- Incentivo melhoria da qualidade de servio para 2006 (ERSE, 2006)......................................... 6 Figura 3 - TIEPI MT para incidentes superiores a 3 minutos ....................................................................... 23 Figura 4- TIE EDIS, separado por condies atmosfricas adversas e outras ocorrncias. ........................ 24 Figura 5 - Evoluo do TIE por tipo de zona................................................................................................ 25 Figura 6 Custo de reduo de um minuto na EDIS e TIE desagregado por condies atmosfricas adversas...................................................................................................................................................... 28 Figura 7 1-custos de investimento, 2-penalidades pagas aos consumidores, 3 custo total sentido pelas empresas (Saraiva, Maio, 2007) ................................................................................................................. 28 Figura 8 Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 1 .......................................................................... 30 Figura 9- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR1........................ 31 Figura 10- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR1 ........................ 32 Figura 11- Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 2 .......................................................................... 33 Figura 12- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR2...................... 34 Figura 13- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR2 ........................ 34 Figura 14- Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 3 .......................................................................... 35 Figura 15- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR3...................... 36 Figura 16- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR3 ........................ 36 Figura 17- Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 4 .......................................................................... 37 Figura 18- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR4...................... 38 Figura 19 - Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR4 ....................... 38 Figura 20- Evoluo do TIE da sada 1 ........................................................................................................ 40 Figura 21- Grfico dos incidentes na sada 1 .............................................................................................. 45 Figura 22 Grfico dos incidentes da sada 1, excepto dos casos fortuitos ou de fora maior ................. 47 Figura 23- Evoluo do TIE da sada 2 ........................................................................................................ 48 Figura 24- Grfico dos incidentes na sada 2. ............................................................................................. 52 Figura 25- Grfico dos incidentes da sada 2, excepto os casos fortuitos ou de fora maior. .................... 54 Figura 26- Evoluo do TIE da sada 3. ....................................................................................................... 55 Figura 27 Grfico dos incidentes na sada 3 ............................................................................................ 58 Figura 28 Grfico dos incidentes da sada 3, excepto os casos fortuitos ou de fora maior. .................. 60

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Lista de Tabelas

Tabela 1- Valores dos parmetros de qualidade de servio em vigor para o ano de 2006 (ERSE, 2006) ..... 5 Tabela 2- Valores dos parmetros do incentivo melhoria da qualidade de servio resultante do desempenho em 2006 (ERSE, 2006) ............................................................................................................. 5 Tabela 3- Padres de continuidade de servio na rede de mdia tenso. .................................................... 8 Tabela 4- Nmero de interrupes por ano.................................................................................................. 9 Tabela 5- Durao total das interrupes por ano (horas)........................................................................... 9 Tabela 6 Dados da Sada A ...................................................................................................................... 14 Tabela 7 Interrupes da Sada A e Potencias cortadas .......................................................................... 14 Tabela 8 Clculos preliminares para a Sada A ........................................................................................ 15 Tabela 9 SAIFI, SAIDI, TIEPI Sada A ...................................................................................................... 15 Tabela 10- Dados da Sada B ...................................................................................................................... 15 Tabela 11 - Interrupes da Sada B e Potencias cortadas ......................................................................... 15 Tabela 12 - Clculos preliminares para a Sada B ....................................................................................... 15 Tabela 13 - SAIFI, SAIDI, TIEPI Sada B ..................................................................................................... 15 Tabela 14 Sada C .................................................................................................................................... 16 Tabela 15 Interrupes Casos fortuitos ou de fora maior ................................................................... 18 Tabela 16 Interrupes Razes de Segurana ...................................................................................... 18 Tabela 17- Interrupes - Prprias ............................................................................................................. 19 Tabela 18 Interrupes Outras redes ou instalaes exteriores EDP ................................................. 20 Tabela 19 Valores do TIE da EDIS, 2001 a 2007....................................................................................... 23 Tabela 20 Evoluo do TIE por tipo de zona ............................................................................................ 25 Tabela 21- TIEPI MT, por rea de rede e zonas de qualidade de servio (minutos) ................................... 26 Tabela 22- SAIFI MT, por rea de rede e zonas de qualidade de servio. ................................................... 26 Tabela 23- SAIDI MT, por rea de rede e zonas de qualidade de servio (minutos). .................................. 27 Tabela 24 Evoluo do TIE da rea de rede 1 .......................................................................................... 29 Tabela 25 - Dados de investimentos da rea de rede 1 .............................................................................. 30 Tabela 26 - Evoluo do TIE da rea de rede 2 .......................................................................................... 32 Tabela 27- Dados de investimentos da rea de rede 2............................................................................... 33 Tabela 28 - Evoluo do TIE da rea de rede 3 .......................................................................................... 35 Tabela 29- Dados de investimentos da rea de rede 3............................................................................... 35 Tabela 30 - Evoluo do TIE da rea de rede 4 .......................................................................................... 37 Tabela 31 - Dados de investimentos da rea de rede 4 .............................................................................. 37 Tabela 32 Sada 1 .................................................................................................................................... 39 Tabela 33- Aces propostas no mbito do PMQS de 2004 ....................................................................... 40 Tabela 34 Obras j aprovadas que contribuem para a melhoria do TIE ................................................. 41 Tabela 35- Resumo da sada 1 .................................................................................................................... 41 Tabela 36 Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da rea de rede. ................................... 41 Tabela 37- Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da EDIS. .................................................. 42 Tabela 38 Investimentos realizados para a sada 1 ................................................................................. 43

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Tabela 39- Dados verificados na sada 1 .................................................................................................... 43 Tabela 40- Custo por reduo de um minuto verificado para a sada 1, tendo como base o TIE EDIS....... 44 Tabela 41 Evoluo do TIE da AR1 e da Sada 1 ...................................................................................... 44 Tabela 42 Evoluo do TIE nas zonas de qualidade de servio de tipo A................................................. 44 Tabela 43 Incidentes da sada 1, de 2002 a 2004 .................................................................................... 45 Tabela 44- Incidentes detalhados da sada 1, de 2002 a 2004 ................................................................... 46 Tabela 45 Incidentes da sada 1 de 2005 a 2007 ..................................................................................... 46 Tabela 46- Incidentes detalhados da sada 1, de 2005 a 2007 ................................................................... 46 Tabela 47- Sada 2 ...................................................................................................................................... 48 Tabela 48- Aces propostas no mbito do PMQS 2004 para a sada 2. ................................................... 49 Tabela 49- Obras j aprovadas que contribuem para a melhoria do TIE ................................................... 49 Tabela 50- Resumo da sada 2 .................................................................................................................... 49 Tabela 51- custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da rea de rede 2. .................................. 49 Tabela 52- custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da EDIS. .................................................. 49 Tabela 53- Investimentos realizados na sada 2. ........................................................................................ 50 Tabela 54- Dados verificados na sada 2 .................................................................................................... 50 Tabela 55- Custo por reduo de um minuto verificado para a sada 1, tendo como base o TIE EDIS....... 50 Tabela 56- Evoluo do TIE da AR2 e da Sada 2 ........................................................................................ 51 Tabela 57- Evoluo do TIE nas zonas de qualidade de servio do tipo B .................................................. 51 Tabela 58 Incidentes da sada 2, de 2002 a 2004 .................................................................................... 52 Tabela 59- Incidentes detalhados da sada 2, de 2002 a 2004 ................................................................... 53 Tabela 60 Incidentes na sada 2, de 2005 a 2007 .................................................................................... 53 Tabela 61 Incidentes detalhados da sada 2, de 2005 a 2007 .................................................................... 53 Tabela 62- Sada 3 ...................................................................................................................................... 55 Tabela 63- Aces propostas no mbito do PMQS de 2004 ....................................................................... 56 Tabela 64 Obras j aprovadas que contribuem para a melhoria do TIE ................................................. 56 Tabela 65 Resumo da sada 3 .................................................................................................................. 56 Tabela 66 Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da rea de rede. ................................... 56 Tabela 67 - Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT (EDIS). ................................................... 57 Tabela 68 Investimentos realizados para a sada 3 ................................................................................. 57 Tabela 69 - Dados verificados na sada 3 ................................................................................................... 57 Tabela 70 custo da reduo de um minuto tendo por base o TIE EDIS.................................................... 57 Tabela 71 Evoluo do TIE da AR3 e da sada 3....................................................................................... 58 Tabela 72 Evoluo do TIE nas zonas de qualidade de servio do tipo C................................................. 58 Tabela 73 Incidentes da sada 3, de 2002 a 2004 .................................................................................... 59 Tabela 74 Incidentes detalhados da sada 3, de 2002 a 2004 ................................................................. 59 Tabela 75 Incidentes da sada 3, de 2005 a 2007 .................................................................................... 59 Tabela 76 Incidentes detalhados da sada 3, de 2005 a 2007 ................................................................. 60 Tabela 77 Custos de reduo de um minuto, calculados para as propostas realizadas e para os valores efectivamente verificados. ......................................................................................................................... 61 Tabela 78- Custos de reduo de um minuto, calculados para as propostas realizadas para as sadas seleccionadas por cada rea de rede. ........................................................................................................ 62

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Abreviaturas

Lista de abreviaturas

EF ENF PMQS RQS SAIDI SAIFI TIEPI

Energia Fornecida Energia No Fornecida Plano de Melhoria de Qualidade de Servio Regulamento de Qualidade de Servio System Average Interruption Duration Index System Average Interruption Frequency Index Tempo de Interrupo Equivalente da Potncia Instalada

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Captulo 1
1. INTRODUO

1.1 ENQUADRAMENTO
Esta tese encontra-se inserida no mbito do Mestrado Integrado em Engenharia Electrotcnica e de Computadores, Major de Energia, tendo sido desenvolvida com o apoio da empresa EDP Distribuio, que forneceu a informao sobre as suas redes de distribuio de energia elctrica. O principal objectivo deste trabalho consiste em analisar indicadores de continuidade de servio, das redes da EDP distribuio, para a definio de aces de manuteno e de novos investimentos que induzam uma melhoria da qualidade de servio.

1.2 ESTRUTURA DA TESE

Este trabalho encontra-se estruturado em cinco captulos, sendo o primeiro composto por esta introduo. No segundo captulo so apresentados os traos gerais da regulao em Portugal, mais concretamente no que diz respeito qualidade de servio, sendo para isso elaborada uma breve anlise ao Regulamento Tarifrio e ao Regulamento de Qualidade de Servio, contextualizando assim as aces da EDIS. O terceiro captulo descreve as prticas de investimentos da EDIS, analisando os diversos tipos de investimentos realizados, os critrios de seleco desses investimentos, os indicadores de continuidade de servio utilizados internamente pela EDIS, a anlise financeira levada a cabo e a classificao de interrupes. No quarto captulo realizada uma anlise mais aprofundada a trs sadas seleccionadas de entre aquelas onde houve aces de investimento por parte da EDIS, no sentido de obter melhorias em qualidade de servio Finalmente no quinto captulo, so apresentadas as concluses deste trabalho.

Captulo 2
2. REGULAO

Uma determinada indstria definida como monoplio natural quando, para uma dada funo, esta pode ser levada a cabo de forma mais barata por uma nica empresa do que por vrias. Sendo a distribuio de energia elctrica caracterizada como um monoplio natural, a necessidade de regulao assume uma importncia extrema. O regulador - a Entidade Reguladora dos Servios Energticos (ERSE) -, tem como objectivo da sua actividade proteger adequadamente os interesses dos consumidores em relao a preos, qualidade de servio, acesso informao e segurana de abastecimento, fomentar a concorrncia eficiente, nomeadamente no quadro da construo do mercado interno da energia, garantindo s empresas reguladas o equilbrio econmico-financeiro no mbito de uma gesto adequada e eficiente, estimular a utilizao eficiente da energia e a defesa do meio ambiente e ainda arbitrar e resolver litgios, fomentando a arbitragem voluntria [1]. No mbito da qualidade de servio, a necessidade de padres mnimos de qualidade no sector elctrico era uma condio essencial para o bem-estar e satisfao das populaes e para o desenvolvimento da actividade econmica. A qualidade de servio pode ser analisada de duas formas: Qualidade de servio comercial; Qualidade de servio tcnica.

A qualidade de servio comercial, trata da relao entre os operadores de rede ou comercializadores e os seus clientes. Esta depende da qualidade de atendimento e da prontido e capacidade de resposta s solicitaes dos clientes, englobando diversos aspectos do relacionamento comercial designadamente o atendimento, informao aos clientes, a assistncia tcnica e a avaliao da satisfao dos clientes. A qualidade de servio comercial avaliada atravs de indicadores gerais e indicadores individuais. Os indicadores gerais destinam-se fundamentalmente a permitir a monitorizao da qualidade de servio comercial, no estando previsto o pagamento de qualquer compensao aos clientes no caso de se verificar o seu incumprimento. A qualidade de servio tcnica engloba dois tipos de categorias, so elas: Qualidade da onda de tenso; Continuidade de servio.

Captulo 2 - Regulao No que diz respeito qualidade da onda de tenso, so analisadas as caractersticas da forma da onda de tenso alternada, atravs da evoluo dos seus valores de frequncia, amplitude, distoro harmnica e desequilbrio. A continuidade de servio consiste na anlise da fiabilidade do fornecimento da energia elctrica, atravs do nmero e durao das interrupes de fornecimento. Tendo em conta o tema deste trabalho, a continuidade de servio revela-se como uma categoria qual deve ser prestada uma ateno especial, sendo por isso analisada mais adiante neste captulo.

2.1. REGULAO TARIFRIA

A actividade de distribuio de energia elctrica em Portugal regulada por price cap. A regulao por price cap consiste em fixar os limites mximos para os preos dos servios prestados pelas entidades reguladas, bem como a forma como iro evoluir ao longo de um perodo regulatrio mais estendido. Estes perodos mais alargados so necessrios para as empresas poderem melhorar a sua eficincia, de modo a reduzirem os custos e a beneficiarem dos preos praticados durante o perodo regulatrio. O objectivo deste mtodo de regulao criar um incentivo eficincia da empresa regulada. Assim, redues substanciais de custos significaro a obteno de lucros elevados, demonstrando que os preos seriam excessivamente altos para os ganhos de eficincia que a empresa provou ter. O regulador estabelece objectivos, tomando a empresa a liberdade de os atingir da forma que entender ser a adequada sua poltica. Este esquema de regulao tarifria implica de certa forma um risco elevado para as empresas mas, por outro lado, estas podem obter lucros elevados, se conseguirem atingir os objectivos dados pela ERSE para reduo dos seus custos. Dado o risco inerente a este tipo de regulao tarifria, certas empresas poderiam ser levadas a diminuir os seus custos sacrificando a qualidade de servio. Para evitar situaes como esta, no ano de 2001 o Regulamento Tarifrio sofreu alteraes, passando a incorporar trs mecanismos de incentivo. Os mecanismos visam: a reduo de perdas, a recuperao dos custos afectos promoo da qualidade do ambiente e a melhoria da qualidade de servio. Destes trs mecanismos apresentados, aquele dentro do mbito deste trabalho devemos analisar com mais pormenor o que promove a melhoria da qualidade de servio.

2.1.1 INCENTIVO MELHORIA DA QUALIDADE DE SERVIO

O incentivo melhoria de qualidade de servio, baseado nos valores de Energia No Distribuda (END), de acordo com a Figura 1.

Captulo 2 - Regulao

Figura 1- Incentivo melhoria da qualidade de servio

Os restantes parmetros envolvidos so: ENDref : Energia No Distribuda de referncia; V: intervalo de variao da END em torno do valor de ENDref.; VEND: valorizao da Energia No Distribuda. Representada pelo declive da curva da Figura 1; RQSMax : Valor mximo do prmio a atribuir; RQSmin : Valor mximo da penalidade a atribuir.

Assim, para valores de END no intervalo [ENDref - V , ENDref + V], o valor do incentivo nulo. Para valores inferiores a ENDref - V, o incentivo positivo, variando de acordo com o parmetro VEND, at ao valor mximo de RQSMax. Para valores superiores a ENDref + V, o mecanismo actua de forma simtrica, at ao valor de RQSmin. O valor da END calculado considerando a energia entrada na rede de distribuio em MT durante o ano em causa (ED), o tempo de interrupo equivalente da potncia instalada calculado para toda a rede de distribuio em MT (TIEPI) durante o perodo em causa, um ano (T) atravs da frmula: =

(2.1)

O valor do TIE calculado de acordo com o Regulamento de Qualidade de Servio (RQS) e ser explicado na seco 2.2. Este mecanismo tem uma actuao a posteriori, com um desfasamento de dois anos. Na Tabela 1, podemos observar os valores dos parmetros utilizados neste mecanismo.

Captulo 2 - Regulao
Tabela 1- Valores dos parmetros de qualidade de servio em vigor para o ano de 2006 (2)

Na Tabela 2 so apresentados os valores para determinao do incentivo melhoria da qualidade de servio de 2006.

Tabela 2- Valores dos parmetros do incentivo melhoria da qualidade de servio resultante do desempenho em 2006 [2]

Na Figura 2, possvel observar que devido ao desempenho em 2006, o valor do incentivo a aplicar em 2008 ser de -225 527 .

Captulo 2 - Regulao

Figura 2- Incentivo melhoria da qualidade de servio para 2006 (2)

Da Figura 2, observamos que o incentivo resultante negativo, assim sendo, nos proveitos da EDIS em 2008, haver uma penalizao devido ao valor verificado em 2006.

2.2. REGULAMENTO DE QUALIDADE DE SERVIO

A primeira verso do Regulamento de Qualidade de Servio (RQS) data de 23 de Junho de 2000. At ento a regulao de qualidade de servio existente em Portugal era praticamente inexistente. Nos regulamentos de segurana existia a referncia ao valor de tenso a garantir no cliente no entanto, o conceito de qualidade de servio associada perspectiva da qualidade percebida pelo cliente no era contemplado, de acordo com [3]. Actualmente o RQS em vigor, data de 8 de Maro de 2006, tendo existido um outro intermdio datado de 5 de Fevereiro de 2003. O Actual RQS tem como alteraes mais relevantes em relao aos RQS anteriores, a adopo de alguns padres mais exigentes para a continuidade de servio de redes de mdia tenso e baixa tenso. De seguida, daremos especial ateno a alguns pontos do RQS que revelam especial importncia no mbito deste trabalho.

Classificao das Zonas de Qualidade de Servio

O RQS determina que os padres de qualidade de servio apresentados nas redes de distribuio, podem variar conforme as zonas geogrficas determinadas como: Zona A Capitais de distrito e localidades com mais de 25 mil clientes; Zona B localidades com um nmero de clientes compreendido entre 2500 e 25000; Zona C os restantes locais.

Captulo 2 - Regulao

Indicadores gerais de continuidade de servio

Para as redes de mdia tenso, os indicadores de continuidade de servio que devero ser calculados pelos operadores para caracterizar a continuidade de servio nas suas redes, so: TIEPI tempo de interrupo equivalente da potencia instalada rede MT- TIEPIMT, por zona (A, B e C) indicador que representa o tempo de interrupo equivalente da potencia instalada por zona geogrfica do operador de rede de distribuio, num determinado perodo de tempo estabelecido e que dado pela seguinte expresso: =
Em que: - Durao da interrupo i no ponto de entrega j, em horas; - Potencia instalada no ponto de entrega j posto de transformao de servio pblico (PTD) ou particular (PTC), na zona geogrfica considerada, em kilovolt-amperes; Quantidade total de pontos de entrega (PTC e PTD), na zona geogrfica considerada; Nmero de interrupes no ponto de entrega j.

(2.2)

SAIFI- frequncia mdia das interrupes do sistema: o Rede MT- SAIFI MT, por zona (A, B e C) indicador que representa o numero mdio de interrupes verificadas, por zona geogrfica do distribuidor vinculado. =

(2.3)

Em que: - Nmero de interrupes em PTD e PTC no perodo considerado; Quantidade total de pontos de entrega (PTD e PTC) na zona geogrfica considerada.

SAIDI- tempo mdio das interrupes do sistema: o Rede MT- SAIDI MT, por zona (A, B e C) indicador que representa a durao mdia das interrupes verificadas, por zona geogrfica do distribuidor vinculado. =

(2.4)

Em que: - Durao da interrupo i no ponto de entrega j (PTD e PTC), em minutos; Quantidade total de pontos de entrega (PTD e PTC) na zona geogrfica considerada.

Captulo 2 - Regulao END energia no distribuda rede MT- indicador que representa o valor estimado da energia no distribuda, nos pontos de entrega, devido a interrupes de fornecimento, dado pela expresso seguinte: =
Em que: - Tempo de interrupo equivalente da potncia instalada na rede MT do distribuidor, em horas; Energia fornecida rede MT do operador de rede de distribuio em megawatts-hora, calculada a partir da energia entregue pelo operador da rede de transporte e pelos produtores ligados s redes de distribuio, deduzida dos consumos dos clientes ligados rede de AT. Perodo considerado, em horas.

(2.5)

Todos os indicadores so calculados para cada zona geogrfica (A, B e C), excepo do indicador END que calculado globalmente. Os padres de continuidade de servio na rede de mdia tenso esto apresentados na Tabela 3.
Tabela 3- Padres de continuidade de servio na rede de mdia tenso.

Indicadores

TIEPI (horas)

SAIFI (nmero)

SAIDI (horas)

Tenso Zonas Geogrficas A B C A MT B C A B C

Valores mximos 2 4 10 3 6 8 3 5 10

Indicadores individuais de continuidade de servio

O operador da rede de distribuio deve determinar, em cada ano civil e para todos os clientes, os seguintes indicadores individuais de continuidade de servio: Nmero de interrupes; Durao total das interrupes, em minutos. Nas redes MT, as interrupes longas (superiores a trs minutos) no devero exceder por ano, os valores apresentados na Tabela 4 e Tabela 5.

Captulo 2 - Regulao
Tabela 4- Nmero de interrupes por ano.

Zona Geogrfica A B C

MT 8 16 25

Tabela 5- Durao total das interrupes por ano (horas).

Zona Geogrfica A B C

MT 4 8 16

Compensaes e quantias
Sempre que se verifique o incumprimento dos valores indicados na Tabela 4 e Tabela 5, os clientes do operador da rede de distribuio tm direito a compensaes. Sempre que se ultrapasse o nmero de interrupes, CNn calculado da seguinte forma: =
Em que: = Valor da compensao, no ano n, em euros; = Nmero de interrupes longas, no abrangidas pelo n1 do artigo 14 no ponto de entrega a clientes, reportado ao ano; = Valor padro do nmero de interrupes longas no abrangidas pelo n1 do artigo 14 - Valor unitrio de compensao do nmero de interrupes relativas ao ano n, em euros.

(2.6)

No ano de 2005, para os clientes MT, FCn tinha o valor de 20. Sendo que quando se ultrapasse a durao total das interrupes o CDn calculado da seguinte forma: =
Em que: - Valor da compensao, no ano n, em euros; - Durao total em horas, das interrupes longas, no abrangidas pelo n1 do artigo 14 no ponto de entrega a clientes, reportado ao ano; - Valor padro, em horas, da durao das interrupes longas no abrangidas pelo n1 do artigo 14 - Valor mdio da potncia contratada durante o ano n, em kilowatts. - Valor unitrio de compensao da durao das interrupes, relativo ao ano n, em euros por killowatts-hora. No ano de 2005, para os clientes MT, teve o valor de 0,293/kWh.

(2.7)

Captulo 2 - Regulao

Interrupes
Segundo o artigo 14 do Capitulo II do RQS de 2006, de entre as razes associadas qualidade de servio tcnica que podem interromper o servio de distribuio de energia, encontram-se os casos fortuitos ou de fora maior e as situaes em que existe acordo com o cliente. Todas as outras esto associadas qualidade de servio comercial, no sendo relevantes para o objectivo do trabalho. Exceptuando estes dois casos onde se permite a interrupo do servio, todas as outras interrupes superiores a 3 minutos so consideradas para o clculo dos indicadores de continuidade de servio. As interrupes podem ser de dois tipos, previstas ou acidentais. As interrupes previstas so aquelas cuja interrupo da entrega de energia elctrica tenha o acordo dos clientes, ou ainda por razes de servio ou interesse pblico em que os clientes so informados com a antecedncia mnima fixada no regulamento de relaes comerciais. As acidentais, so as restantes interrupes do fornecimento ou da entrega de energia elctrica. Mais adiante ser apresentada de forma mais detalhada a classificao das interrupes por parte da EDIS.

2.3. RESUMO
A Qualidade de Servio encontra-se dividida em qualidade de servio tcnica e comercial. O Regulamento de Qualidade de Servio, estabelece os padres mnimos de qualidade de servio bem como os indicadores gerais e individuais pelos quais se afere a qualidade das redes. O Regulamento Tarifrio inclui trs mecanismos de incentivo qualidade de servio, que visam a reduo das perdas, a recuperao dos custos afectos promoo da qualidade do ambiente e a melhoria da qualidade de servio.

10

Captulo 3

3. ANLISE DE PRTICAS DE INVESTIMENTOS DA EDIS

Neste captulo, pretende-se apresentar algumas das prticas usadas pela EDIS na definio dos seus investimentos, bem como analisar os principais fundamentos destes procedimentos. Nesta descrio, dado destaque s aces referentes ao PMQS, seleco dos locais de investimentos, ao tipo de investimentos, as aces de manuteno e preveno, anlise financeira e classificao de incidentes.

3.1

PLANO DE MELHORIA DE QUALIDADE DE SERVIO PMQS

O Plano de Melhoria de Qualidade de Servio (PMQS) foi implementado pela EDP Distribuio em 2003 tendo como final previsto o ano de 2008, com o intuito de dar um salto qualitativo ao nvel da Distribuio de energia elctrica. Para tal, anualmente so seleccionadas as piores sadas da EDIS para serem realizadas aces de investimento. No ano de 2004, a abordagem adoptada pela EDP consistiu em seleccionar, para esse plano, as 200 sadas MT para as quais se registou um pior desempenho de continuidade de servio, em 2002 e 2003. Deste plano foram excludas as sadas j includas no programa Objectivo 300. O programa Objectivo 300, consistia em melhorar a qualidade de servio das 300 piores sadas da Edis, tendo sido realizado anteriormente implementao do PMQS atrs referido. Para melhorar a Qualidade de Servio nesse plano, foram contemplados trs tipos de aces: Aces de investimento (redes novas, interligaes e reforos); Aces de manuteno (substituio e reparao de redes e equipamentos); Aces de investimento em telecomando (instalao de novos equipamentos e telecomando de equipamentos existentes).

De referir que, para a anlise realizada no mbito desse plano, as aces de manuteno no foram consideradas por os responsveis de algumas reas de rede terem optado por no as incluir no PMQS. Como opo, recorreram ao seu oramento anual para a realizao das aces de manuteno.

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Nesse ano foi feita interveno em 13 das 14 reas de rede. A excepo consistiu na rea de rede do Vale do Tejo (ARVT), em virtude de esta rea de rede se encontrar, na altura, em execuo um programa especfico para a melhoria da sua qualidade de servio. No ano de 2004, no total foram sujeitas a interveno 213 sadas da EDIS. Para o PMQS 2005, a abordagem da EDP Distribuio foi idntica de 2004, tendo-se verificado mais uma vez a excluso da ARVT. Neste ano, houve interveno em 155 novas sadas. No ano de 2006, o PMQS incidiu sobre as 40 piores sadas MT de cada rea de rede. Para sadas que j tinham sido includas em outros PMQS, foram analisadas as obras at ento realizadas para verificar que tinham sido suficientes para a obteno dos objectivos propostos. No total, em 2006 houve interveno em 317 sadas.

3.2

SELECO DOS LOCAIS DE INVESTIMENTOS

A seleco dos locais de investimentos a intervir no mbito dos Planos de Melhoria de Qualidade de Servio, no obedeceu a nenhum requisito especfico relacionado com os diversos tipos de clientes ou zonas de qualidade de servio. Apesar de se pretender melhorar as piores sadas de cada rea de rede, a escolha das sadas no se cingiu nica e exclusivamente aos ndices de qualidade de servio, tal como o TIE. Se uma sada apresentar um TIE alto durante um determinado ano, isto no implica que corresponda obrigatoriamente a uma sada com fraca qualidade de servio. Efectivamente, para tentar evitar que fossem includas, no PMQS, sadas que tenham apresentado elevado TIE como resultado da ocorrncia de situaes de perturbao anormal severa, os responsveis por diversos departamento de cada rea de rede conjugaram o saber emprico de quem trabalha no terreno com a anlise dos responsveis do planeamento das redes, para se procurar definir as sadas a intervir de modo a tentar optimizar os investimentos.

3.3

TIPOS DE INVESTIMENTOS

Os tipos de investimentos utilizados nos planos de melhoria de qualidade de servio estudados, so sobretudo destinados s linhas reas. Outros tipos de investimentos, como criao de novas subestaes, so sujeitos a outro tipo anlises de carcter tcnico e financeiro diferentes das realizadas nos planos de melhoria de qualidade de servio estudados. Este tipo de investimento envolve verbas avultadas, sendo que o impacto deste na qualidade de servio de uma determinada rea de rede tambm muito significativo. Os principais tipos de investimentos realizados no mbito dos planos de melhoria de qualidade de servio, so: Reforo de linhas; Interligao de linhas; 12

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Remodelao de traado; Criao de novos traados.

Dos tipos de investimentos apresentados, a EDIS considera que pode obter ganhos em duas parcelas, energia no distribuda e ganhos em perdas. Os ganhos em perdas nas linhas de mdia tenso so valorizados ao preo de 0,0609 /kWh, sendo a valorizao do ganho em energia no distribuda de 1,5 /kWh. Ambos os parmetros so pesados na avaliao da viabilidade financeira do projecto, apesar dos ganhos em energia no distribuda terem uma maior interferncia com o objectivo principal dos planos de melhoria de qualidade de servio. Tal como foi apresentado no captulo anterior, podemos observar que os ganhos em perdas no so variveis de nenhum indicador de continuidade de servio, enquanto a energia no fornecida est directamente relacionada com o clculo do TIE. Quanto aos investimentos em telecomando, este baseiam-se essencialmente na instalao de interruptores areos telecomandados (IAT) e interruptores auto religadores (IAR).

3.4

ACES DE MANUTENO E PREVENO

As aces de manuteno/preveno assumem um importante papel na conservao da rede de distribuio. No entanto, quando comparadas com as aces de investimento, estas so claramente menos dispendiosas, e por isso muitas das vezes relegadas para um segundo plano. Desta forma, estas assumem um papel secundrio mas activo no objectivo de melhorar a qualidade de servio. Convm referir que em relao aos PMQS dos anos atrs referidos, certas reas de rede optaram por no incluir as aces de manuteno nestes planos, utilizando toda a verba disponvel para as de aces de investimentos. Desta forma, as aces de manuteno foram includas no oramento anual dessas mesmas reas de rede. As aces preventivas consideradas para todas as sadas so: Inspeco visual pelo Solo; Inspeco Termogrfica; Limpeza de Faixa; Inspeco Integral a PTD; Inspeco geral a PTD; Eliminao de pontos quentes.

Procura-se que as aces preventivas sejam realizadas regularmente, de modo a evitar a ocorrncia de incidentes que possam prejudicar a qualidade de servio, para alm de reduzir a necessidade de aces de manuteno. Quanto s aces de manuteno, na sua grande maioria consistem em: Substituio e/ou manuteno de seccionadores e IATs; 13

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Substituio de isolamento de apoio; Substituio de arcos e ligadores; Limpeza da faixa de proteco; Substituio de condutores rebentados.

As aces de manuteno esto associadas, em muitos dos casos, a interrupes programadas, no tendo na sua maioria influncia nos indicadores de qualidade de servio. Apesar de estas aces no contriburem para o aumento dos indicadores de qualidade de servio (quando calculados de acordo com o estabelecido no RQS), o impacto destas aces por si s muito reduzido, quando comparado com a instalao do um IAT numa determinada sada.

3.5

INDICADORES DE CONTINUIDADE DE SERVIO - TIEPI

O indicador de continuidade de servio de referncia para a EDIS o TIEPI MT. Tal como j foi explicado no captulo 2, o TIEPI um indicador de sistema que tem como base as potncias instaladas. Ao contrrio do SAIFI e SAIDI que so indicadores de qualidade de servio cuja base so os clientes do sistema. A seguir apresentado um exemplo genrico onde so consideradas duas sadas A e B, calculando para cada uma os respectivos indicadores de qualidade de servio TIEPI, SAIFI e SAIDI. Neste exemplo, ilustram-se os possveis efeitos perversos da anlise nica do TIEPI. Os clculos do exemplo 1 foram efectuados utilizando as frmulas descritas no captulo 2.

EXEMPLO 1
Sada A (zona B):
Tabela 6 Dados da Sada A
P.Entrega 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 N= N clientes 30 10 10 10 10 10 10 40 10 10 150 Tipo PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PI Total= Pot instalada (kVA) 600 800 700 600 500 700 800 500 600 400 6200 Pot. mdia cortada (kW) 400 670 500 450 350 400 500 350 380 275

Tabela 7 Interrupes da Sada A e Potencias cortadas

interrupo 1 2 3 PE Afectados n int. em clientes Nj 1 30 3 10 5 10 2 10 8 40 Nj= 100 durao da int. tj (h) 3 1 1 1 1 Pot mdia cortada Pcj (kW) 400 500 350 670 350 Pij= Pot Instalada Cortada PI j (kVA) 600 700 500 800 500 3100

14

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS

Tabela 8 Clculos preliminares para a Sada A
interrupo 1 2 3 P.Entrega Afectados 1 3 5 2 8 Total= Horas de int. nos clientes Nj.tj (horas) 90 10 10 10 40 160 Energia no distribuida (End=Pcj*tj) 1200 500 350 670 350 3070 Pij.tj (kVA.h) 1800 700 500 800 500 4300

Tabela 9 SAIFI, SAIDI, TIEPI Sada A

SAIFI (int/ano) 0,67

SAIDI (horas/ano) 1,07

TIEPI (min/ano) 41,61

Sada B (zona B):

Tabela 10- Dados da Sada B
P.Entrega 1 2 3 4 5 N= N clientes 1 1 1 1 1 5 Tipo PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PT pblico PI Total= Pot instalada (kVA) 3000 500 700 600 500 5300 Pot. mdia cortada (kW) 2500 450 500 450 350

Tabela 11 - Interrupes da Sada B e Potencias cortadas

interrupo 1 2 PE Afectados n int. em clientes Nj 1 1 5 1 Nj= 2 durao da int. tj (h) 2,3 1 Pot mdia cortada Pcj (kW) 2500 350 Pij= Pot Instalada Cortada PI j (kVA) 3000 500 3500

Tabela 12 - Clculos preliminares para a Sada B

interrupo 1 2 P.Entrega Afectados 1 5 Total= Horas de int. nos clientes Nj.tj (horas) 2,3 1 3,3 Energia no distribuida (End=Pcj*tj) 5750 350 6100 Pij.tj (kVA.h) 6900 500 7400

Tabela 13 - SAIFI, SAIDI, TIEPI Sada B

SAIFI (int/ano) 0,40 SAIDI (horas/ano) 0,66 TIEPI (min/ano) 83,77

Da anlise aos resultados atrs apresentados para as sadas A e B, podemos verificar que ambas pertencem a uma mesma zona de qualidade de servio B- alm de que a sada A possui um nmero muito superior de clientes comparada com a sada B. Apesar disso, o facto de existir na sada B, um cliente com potncia instalada de 3MVA faz com que o total da potncia instalada na Sada A seja apenas ligeiramente superior ao da Sada B. Desta forma, o TIEPI da sada B poder ter valores da mesma ordem de grandeza ou mesmo superiores ao TIEPI da sada A, apesar de muito menor nmero de clientes. Efectivamente, no exemplo apresentado a sada A apresenta os indicadores SAIFI e SAIDI superiores aos da sada B. No entanto, o TIEPI desta ltima praticamente o dobro do TIEPI apresentado pela sada A. Com este exemplo se ilustra, o facto de a EDIS utilizar o TIE como indicador de referncia poder, de certa forma, ter um efeito perverso, por dar maior importncia qualidade de servio das sadas com base apenas nos critrios da potncia instalada. 15

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Desta forma, a utilizao do TIE pode ser desajustada aquando do direccionamento dos investimentos a realizar por parte da EDIS, favorecendo clientes com potncias instaladas superiores, em detrimento de sadas onde um maior nmero de clientes afectado. Esta distino entre clientes baseando-se unicamente na potncia instalada, pode desta forma reflectir-se numa desigualdade de tratamento entre clientes.

3.6

ANLISE FINANCEIRA DOS INVESTIMENTOS

Um dos parmetros utilizados pela EDIS para analisar a viabilidade financeira de determinada proposta de investimento a TRI Taxa de Rentabilidade Inicial. Olhando para a Tabela 14, podemos observar um resumo dos valores propostos para investimento na sada C. A TRI neste caso apresenta o valor de 10,4%, sendo que por norma o valor mnimo para ser aprovada uma aco de investimento se situa nos 10%.

Tabela 14 Sada C
Reduo esperada do TIEMT (medidas propostas + j aprovadas) AR (min) 2,61 EDP (%) Designao Sada C (min) 3,97 (min) 0,23 Invest. 187.800 Manut. 3.000 Telecom. 0 Total 190.800 Outros 200.000 (min) 0,15 66% 10,4% TRI

ARMN
LN MT (sada da SE)

TIEMT 2003

Aces propostas

Aces aprovadas

AR

EDP

Valor ()

Valor ()

A TRI calculada da seguinte forma: =

( )

(3.1)

Os benefcios das aces de investimento, so na sua grande maioria ganhos em END e em Perdas por efeito de Joule. Sendo que os ganhos em perdas de Joule nas linhas de mdia tenso so valorizados ao preo de 0,0609 /kWh, e os ganhos em energia no distribuda valorizadas em 1,5 /kWh. Os benefcios so actualizados ao ano zero a uma taxa de 10%. Em relao aos custos, englobam todos aqueles que a sada C viu aprovados durante o ano zero neste caso o ano de 2004. Visto que os PMQS so para a EDIS programas de onde esperam obter retornos de qualidade e financeiros rpidos, a TRI permite saber que percentagem do investimento inicial se vai obter no ano imediatamente depois do fim das obras. A aceitao de um investimento depende se o valor da TRI superior a 10%, ou seja, o investimento aceite se, ao fim de 1 ano, j se recuperou pelo menos 10% do valor investido.

16

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Apesar de a EDIS ter outros indicadores de anlise econmica mais comuns, tais como o VAL, TIR e Beneficio/Custo, na TRI que as atenes so centradas. Nos clculos dos restantes indicadores de anlise financeira, convm referir que a EDIS realiza os seus estudos econmicos com horizonte temporal de 30 anos, excepto no crescimento anual dos consumos, onde o horizonte temporal reduzido para 10 anos. A taxa anual de consumos varivel conforme a rea onde localiza o projecto realizado.

3.7

INTERRUPES

De acordo com o Regulamento de Qualidade de servio, as interrupes podem ter 3 origens: Produo, Transporte e Distribuio. Sendo divididas em dois tipos de interrupes, as previstas e as acidentais. As interrupes previstas ou programadas, so as interrupes do fornecimento ou da entrega de energia elctrica por acordo com os clientes ou, ainda, por razes de servio ou de interesse pblico em que os clientes so informados com a antecedncia mnima fixada no regulamento de relaes comerciais. Sendo as interrupes acidentais ou imprevistas, todas as restantes interrupes do fornecimento ou da entrega de energia elctrica. Do ponto de vista da EDIS, as interrupes acidentais ou imprevistas so as que maior influncia tero nos indicadores de qualidade de servio. De acordo com o Regulamento de Qualidade de Servio as interrupes acidentais encontram-se subdivididas em quatro outras categorias, so elas: casos fortuitos ou de fora maior, razes de segurana, prprias e outras redes ou instalaes exteriores EDP.

3.7.1 CLASSIFICAO DAS INTERRUPES

Tendo em conta o Regulamento de Qualidade de Servio, mais propriamente o Anexo I, onde se descrevem os procedimentos a ter aquando do registo e classificao das interrupes, importante agrupar todos os possveis incidentes dentro de categorias mais vastas. Assim, o departamento de Conduo da EDIS, esta encarregue da recolha da informao de todas as interrupes. O sistema utilizado para tratamento dessa mesma informao, seguindo a indicao do n 2 do Anexo I do RQS, o System Analizer. Este consiste numa base de dados, onde se vo registando todos os incidentes ocorridos na rede de distribuio. Podemos observar as classificaes utilizadas nas seguintes tabelas. Na Tabela 15 podemos observar a classificao de todos os incidentes englobados na categoria de Casos fortuitos ou de fora maior. Sendo que este tipo de incidentes esto excludos do Regulamento de Qualidade de Servio, no que toca aferio do cumprimento de padres gerais ou individuais de qualidade de servio de natureza tcnica e ao pagamento de compensaes.

17

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS

Tabela 15 Interrupes Casos fortuitos ou de fora maior

Casos fortuitos ou de fora maior

Greve geral Alterao de Ordem Publica Sabotagem malfeitoria escavaes veiculos trabalhos de terceiros abate de arvores vento de intensidade excepcional neve/gelo condio excepcional inundaes imprevisiveis descarga atmosferica directa incendio terramoto deslizamento de terras aves animais no aves ruptura de canal de fluidos corpos estranhos na rede

Quanto as razes de Segurana, so classificadas de acordo com a Tabela 16. Nestas interrupes s devem ser contempladas as situaes em que a continuidade do servio coloque em risco a segurana de pessoas e bens, bem como a segurana e estabilidade do sistema elctrico.
Tabela 16 Interrupes Razes de Segurana

Naturais ou ambientais

Terceiros

Razes de Segurana

razes de segurana

desl. De carga automatico

desl de carga manual

risco iminente pessoas e bens

Na Tabela 17 observamos a categoria onde se inserem a grande maioria dos incidentes ocorridos.

18

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS

Tabela 17- Interrupes - Prprias

Trabalhos inadiveis Proteco/automatismos/telea co/Comunicaes Atmosfricas

<TI> Trabalhos de Lig./Desligao <TI> Manobras <TI> Manuteno Preventiva <TI> Trabalhos de reparao neve/gelo Queda Arv. Por cond. Atmosfericas Adversas Projeco ramos por vento chuva vento nevoeiro trovoada Falta Select- Longitudinal Falta Select- Transversal Defeito de Proteco/Automatismos Defeito da Teleaco/Telecomando Defeito em Comunicaes defeito de montagem defeito de fabrico erro concepo materiais utilizao inadequada de materiais envelhecimento materiais defeito isolamento defeito de disjuntos Contornamentos/condensao Inund./Infiltraes Manuteno Deficiente/Falta de Manut Fase a Terra Mau contacto de Fase Mau contacto de Neutro Poluio/corroso faixas proteco insuficientes condutores desregulados

Manuteno tcnicas Desconhecidas humanas

Material/equipamento

Prprias

utilizao acima caracteristicas ree actuao de automatismos falsa manobra ensaios trab EDP (Adm directa) trab EDP (Empreiteiro) trab TET (adm directa) trab TET (empreiteiro) Desc- Cond Atmosf Normais

Em analise

19

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Na subcategoria de trabalhos inadiveis so registados incidentes sempre que um trabalho programado exceda a durao de 8 horas, ou a sua finalizao ultrapasse as 15 horas. Se o nmero de trabalhos programados por cliente for maior que 5 por ano, dever tambm ser registado um trabalho inadivel. A subcategoria, atmosfricas engloba os incidentes causados pelos efeitos das condies atmosfricas adversas sobre a Rede de Distribuio. Devem tambm ser considerados neste grupo, todos os incidentes com causas desconhecidas e que estejam relacionados com condies atmosfricas adversas. Os casos de funcionamento incorrecto nos sistemas de proteco, automatismo, teleaco ou comunicaes, esto inseridos na subcategoria das proteces. Sendo que os casos de incidentes com materiais, esto naturalmente ligados com a subcategoria do mesmo nome. Assim como as de manuteno, onde as so registadas as falhas de manuteno preventiva, as humanas, ocorrncias motivadas por falhas humanas no decurso da actividade exercida na rede elctrica. As ocorrncias durante a qual as condies atmosfricas existentes so consideradas normais e no se consegue detectar a causa do incidentes, so classificadas de Desconhecidas. Na Tabela 18 encontram-se as ocorrncias exteriores EDP.

Tabela 18 Interrupes Outras redes ou instalaes exteriores EDP

Outras redes ou instalaes exteriores EDP

entidades exteriores

causa propria - instalao do cliente

causa propria - instalao produtor REN - causa propria na rede da RNT REN - casos fortuitos ou fora maior REN- defeiro fugitivo na rede EDIS

3.8

RESUMO

O objectivo de melhorar os indicadores de continuidade de servio por parte da EDIS levada a cabo na sua grande maioria atravs dos Planos de Melhoria de Qualidade de Servio PMQS. A seleco dos investimentos tem como principal considerao o indicador de continuidade de servio, TIE. No fazendo assim qualquer distino entre tipos de clientes, de zona A, B ou C. Dos investimentos realizados obtemos benefcios atravs do ganho em END, e benefcios em perdas. A taxa de referncia utilizada para aprovao de aces de investimento a TRI, esta depende do ganho em END e dos investimentos realizados. A administrao da EDIS definiu como mnimo de 10% no valor da TRI para aprovao das aces de investimento.

REN

20

Captulo 3 Anlise de prticas de investimentos da EDIS Outro tipo de aces levadas a cabo pela EDIS, so as de preveno e de manuteno. Sendo que estas ultimas tm um impacto muito menor quando comparadas com as aces de investimento. Quanto ao registo de incidentes, a EDIS atravs do departamento de conduo regista todas as ocorrncias verificadas na rede de distribuio, usando para o efeito o sistema denominado, System Analizer.

21

Captulo 4

4. ESTUDO DO IMPACTO DOS INVESTIMENTOS

Da anlise realizada neste captulo procurou-se obter uma relao entre os ganhos em qualidade de servio e as aces de investimento levadas a cabo na rede de distribuio de energia da EDIS. Para tal procedeu-se inicialmente a uma anlise global aos indicadores de continuidade de servio da rede de distribuio de energia. Numa segunda fase foi realizada uma anlise mais aprofundada aos indicadores das reas de rede, para finalmente se proceder ao estudo de algumas sadas escolhidas entre aquelas onde existiram aces de investimento.

4.1

EDIS

Antes de avanar para anlises mais detalhadas, convm debruarmo-nos sobre a evoluo do TIE na rede de distribuio de energia da EDIS. Segundo o grfico da Figura 3, podemos observar um decrscimo anual do TIE, algo a que no alheia a preocupao demonstrada pela ERSE ao introduzir o RQS e os respectivos incentivos j falados no captulo 2.

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

TIEPI MT
500 450 400 350

Minutos

300 250 200 150 100 50 0 2001 TIEPI MT 454 2002 420 2003 340 2004 215 2005 175 2006 176 2007 109

Figura 3 - TIEPI MT para incidentes superiores a 3 minutos

Analisando os valores globais do TIE desde 2001 at ao ano de 2007 apresentados na Tabela 19, podemos verificar que houve desde 2001 uma reduo significativa do valor do TIE. Deve-se salientar que a introduo por parte da ERSE do primeiro Regulamento da Qualidade de Servio em 2000 foi determinante para esta evoluo. Uma outra situao que funcionou com alavanca para a melhoria verificada no TIE foi a introduo, em 2001, dos trs incentivos melhoria de qualidade de servio j referidos no Captulo 2. Analisando mais detalhadamente os valores da Tabela 19, verificamos que a partir de 2002 se observou um decrscimo anual sempre superior a 15%, excepto de 2005 para 2006. Esta excepo poder-se- justificar devido forte instabilidade meteorolgica verificada durante o ano de 2006, em que se verificou o 5 ano mais quente, e o 3 Outono mais chuvoso desde 1931, de acordo com [4].

Tabela 19 Valores do TIE da EDIS, 2001 a 2007

TIE % Anual

2001 454

2002 420 -7,49%

2003 340 -19,05%

2004 215 -36,76%

2005 175 -18,60%

2006 176 0,57%

2007 109 -38,07%

Visto que a introduo dos incentivos no regulamento tarifrio data de 2001, o incentivo melhoria de qualidade de servio apenas em 2003 foi posto em prtica, sendo que os resultados de 2003 foram apurados durante o ano de 2004 e introduzidos nos tarifrios em 2005. Tal como indicado na Tabela 15, podemos observar que os casos fortuitos ou de fora maior so fortemente ligados s condies atmosfricas. De acordo com o Regulamento de Qualidade de Servio, este tipo de incidentes, desde que devidamente identificados, justificados e comprovada

23

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos a sua causa, no sero tidos em conta para efeitos de aferio do cumprimento dos padres de qualidade de servio de natureza tcnica. Apesar de casos extremos, como os de fora maior, serem excludos do clculo dos indicadores de qualidade de servio quando devidamente justificados, tal no acontece com os incidentes com origem em causas prprias - Tabela 17. Dentro das causas prprias, existe a subcategoria das aces atmosfricas, sendo que este tipo de ocorrncias includo no clculo dos indicadores de continuidade de servio, por exemplo o TIE. Na Figura 4 podemos observar o TIE de 2004 a 2007, onde foi feita uma anlise por parte do departamento de conduo, separando o TIE proveniente das condies atmosfricas adversas, do TIE cuja origem teve outro tipo de incidente. de referir que os dados apresentados incluem todas as ocorrncias e no s as superiores a 3 minutos, pois, visto que pretendemos avaliar a melhoria de qualidade de servio na rede, optou-se por analisar incidentes de qualquer durao.

TIE EDIS
250

200

Minutos

150

100

50

0 2004 CAA S/ CAA 45,1 170,2 2005 42,6 141,6 2006 90,9 112,5 2007 13 96,4

Figura 4- TIE EDIS, separado por condies atmosfricas adversas e outras ocorrncias.

Tal como se tinha observado anteriormente, no ano de 2006 houve um ligeiro aumento do TIE total. Aps a desagregao do TIE resultante das condies atmosfricas adversas, podemos ver claramente que o TIE proveniente de outro tipo de incidentes, tem vindo a decrescer ao longo dos ltimos anos, o que numa primeira anlise poder ser um bom indicador sobre as boas prticas de investimentos realizadas pela EDIS.

24

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Zonas de Qualidade de Servio

Para as 3 diferentes zonas de qualidade de servio, a ERSE estabelece limites mximos a cumprir por parte da EDIS 120 minutos para zona A, 240 para zona B e 720 para zona C. Observando a Figura 5 podemos verificar que a EDIS cumpre na ntegra todas as metas estabelecidas para os indicadores globais. Verificando-se tambm que desde 2004 at 2007 se observou um decrscimo do valor do TIE nas diferentes zonas de qualidade de servio.

Evoluo do TIE por tipo de zona

180 160 140 120

Minutos

100 80 60 40 20 0 Zona A 2004 2005 2006 2007 58,2 69 60 34,2 Zona B 106,2 102,6 94,8 67,2 Zona C 159,6 145,8 157,2 115,2

Figura 5 - Evoluo do TIE por tipo de zona

Da Tabela 20, atravs da anlise da variao percentual anual das 3 zonas, observamos que apenas a zona C teve o mesmo tipo de comportamento que a EDIS.

Tabela 20 Evoluo do TIE por tipo de zona

TIE (minutos) Zona A % anual Zona B % anual Zona C % anual

2004 58,2 106,2 159,6

2005 69 18,6% 102,6 -3,4% 145,8 -8,6%

2006 60 -13,0% 94,8 -7,6% 157,2 7,8%

2007 34,2 -43,0% 67,2 -29,1% 115,2 -26,7%

Apesar de os indicadores globais satisfazerem com distino os objectivos traados pela ERSE, tal no acontece quando estes so calculados por rea de rede. Nas tabelas que se seguem, temos

25

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos uma perspectiva geral da qualidade de servio da EDIS atravs dos indicadores TIEPI, SAIFI e SAIDI referentes ao ano de 2006.

Tabela 21- TIEPI MT, por rea de rede e zonas de qualidade de servio (minutos)

Area de Rede TIEPI MT

A B C verificados mximos verificados mximos verificados mximos

ARAG ARAT ARVT ARPS ARGL AROT ARLC ARCL ARBI ARBL ARGP ARAS ARTM ARMN

214,7 246,5 343 90,8 134,2 175,8 262,8 174,8 207,7 335,5 111 122,4 189,3 181,59

82,5 77,5 63,8 27 77,9 0 39 30,6 315,2 146,7 39,3 8,2 36,6 36,6

120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120

117,7 107,9 181,8 60,6 154,3 80,8 90,5 44,3 62,9 148,1 93,9 52,8 65,5 65,5

240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240 240

213,3 176,5 207,2 94,1 209 159,9 195,4 121,5 129,3 213,8 78,1 59,8 89,6 89,6

720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720

Podemos observar que as reas de rede da Beira Litoral e da Beira Interior so as que infringem os objectivos traados pela ERSE, ambas na zona A, sendo esta zona a que possui o limite mximo mais apertado.

Tabela 22- SAIFI MT, por rea de rede e zonas de qualidade de servio.

Area de Rede SAIFI MT

A B C verificados mximos verificados mximos verificados mximos

ARAG ARAT ARVT ARPS ARGL AROT ARLC ARCL ARBI ARBL ARGP ARAS ARTM ARMN

4,4 4,4 5,4 2,4 3,1 4,5 4 5,2 4,5 7 2 2,4 4,1 3,82

2,4 2,1 2,2 1,2 1,9 0 0,9 1 1,6 4,4 0,7 0,5 1 1

3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

2,8 2,7 3,9 1,8 3,5 2,2 2,4 1,5 2,5 3,5 1,9 1,4 1,5 1,5

6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

4,3 3,2 3,8 2,4 4,5 4,4 3,2 3,2 3,4 5,1 1,9 1,6 2,2 2,2

9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9

26

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 23- SAIDI MT, por rea de rede e zonas de qualidade de servio (minutos).

Area de Rede SAIDI MT

A B C verificados mximos verificados mximos verificados mximos

ARAG ARAT ARVT ARPS ARGL AROT ARLC ARCL ARBI ARBL ARGP ARAS ARTM ARMN

127,7 84,3 120,2 33,9 40,6 175,8 115,8 115,2 58,8 115,8 40,9 44,1 49,2 280,88

93,5 95,6 68,4 29,1 91,5 0 43,2 35,5 320,1 157,8 42,8 9,4 38,9 38,9

180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 18

130,4 122,4 260,2 69,9 177,2 96,9 98,9 52,9 77 155,7 99,9 51,6 59,9 59,9

300 180 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300

257,8 185,9 237,7 121,2 276,9 198,8 215,6 165,6 138,3 257,9 87,3 82,4 108,2 108,2

720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720 720

Da Tabela 22 e da Tabela 23, voltamos a observar que as infraces se do mais uma vez na zona A, sendo que a rea de rede da Beira Litoral infringe no indicador SAIFI e a rea de rede da Beira Interior no SAIDI.

Investimentos na EDIS
Com os planos de melhoria de qualidade de servio, a EDIS tinha o objectivo de reduzir em 50% o TIE das sadas seleccionadas. De acordo com as propostas apresentadas para os PMQS de 2004 a 2006, a EDIS iria obter uma reduo de 52%, 54% e 53% respectivamente no TIE total das sadas seleccionadas. Os custos associados s redues de TIE referidas no pargrafo anterior, so apresentados na Figura 6. Os clculos realizados para a obteno destes dados no sero apresentados pois a EDP no autorizou divulgao de valores totais dos investimentos da EDIS.

27

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

250

1.000.000,00 900.000,00

200

800.000,00 700.000,00

150
Minutos

600.000,00 500.000,00

100

400.000,00 300.000,00

50

200.000,00 100.000,00

0 2004 CAA S/ CAA /minuto 45,1 170,2 546.075,22 2005 42,6 141,6 796.316,57 2006 90,9 112,5 909.291,28

0,00

Figura 6 Custo de reduo esperada de um minuto na EDIS e TIE desagregado por condies atmosfricas adversas.

Pelo que observamos na figura anterior, podemos afirmar que enquanto o TIE decresce, aumenta a qualidade de servio e aumenta tambm o custo de investimento. Atravs da Figura 7 podemos observar que a diminuio da ENF implicar um aumento de custos. Teoricamente o ideal ser encontrar o equilbrio de qualidade de servio ptima, sendo este um ponto a partir do qual o custo dos investimentos para melhoria de qualidade de servio superior ao beneficio que se obtm.

Figura 7 1-custos de investimento, 2-penalidades pagas aos consumidores, 3 custo total sentido pelas empresas [5]

28

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

4.2

REAS DE REDE

Aps uma anlise mais geral dos indicadores de continuidade de servio da EDIS, passou-se para uma anlise mais especfica dos indicadores de algumas reas de rede. Sabendo-se da dificuldade em obter resultados conclusivos com este raio de focagem, tentou-se obter indicaes teis para possveis cruzamentos de dados no prximo nvel de anlise as sadas seleccionadas. Convm salientar que as reas de rede sero denominadas como reas de rede 1, 2, 3 e 4 por indicao da EDP, visto esta ter dado instrues para a no identificao das sadas e reas de rede analisadas.

rea de rede 1

Analisando a evoluo do TIE da AR1, observamos que este teve um comportamento diferente do da EDIS. Podemos verificar que ao contrrio do TIE da EDIS, que em 2004 sofreu uma diminuio na ordem dos 36%, o TIE da AR1 no ano de 2004 teve um aumento de 30,82%, tal como indica a Tabela 24 e o grfico da Figura 8.

Tabela 24 Evoluo do TIE da rea de rede 1, em minutos

TIEMT

2002 303

2003 159 -47,52%

2004 208 30,82%

2005 142 -31,73%

2006 224 57,75%

2007 88 -60,71%

AR1
Variao % anual

29

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

AR1
350 300
Ttulo do Eixo

250 200 150 100 50 0 2002 AR1 303 2003 159 2004 208 2005 142 2006 224 2007 88

Figura 8 Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 1

O ano de 2004, foi extremamente seco, de tal forma que no fim de 2004 o pas se encontrava em situao de seca, segundo [6]. O aumento do TIE de 2003 para 2004 pode ter sido causado devido mdia anual de precipitao na zona abrangente desta rea de rede ter sido muito superior do resto do pas. Na Tabela 25, podemos observar as propostas globais dos PMQS 2004, 2005 e 2006 para esta rea de rede.

Tabela 25 - Dados de investimentos da rea de rede 1

Anos 2004 2005 2006 n de linhas a intervir 18 9 15 Investimento TIEMTPI PMQS J aprovado Manuteno Base AR Base EDP Total Outros (min) (min) 1.802.580 1.439.172 106.850 62,14 3,58 969.100 773.060 21.500 34,99 1,96 1.601.100 2.413.700 91.500 83,36 4,76 Reduo esperada do TIEMTPI Base AR Base EDP % (min) (min) 36,72 2,12 59% 17,54 0,98 50% 42,46 2,43 51%

Dos dados analisados podemos observar o total de investimento a realizar anualmente nas linhas escolhidos para a AR1, assim como o TIEPI destas linhas e a reduo esperada depois das obras realizadas. Outro dado interessante saber o custo da reduo de um minuto no TIEPI da AR1. Este indicador foi calculado de acordo com a frmula seguinte:

1 =

, .,

(4.1)

30

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Considerando que do valor do PMQS anual, apenas 50% dos investimentos tm impacto na END, sendo que os investimentos em telecomando so considerados na sua totalidade. Outros investimentos que possam j estar aprovados e justifiquem a sua incluso devido ao seu impacto na qualidade de servio, sero tambm includos mas tambm s ser considerado o valor de 50% em ganhos de END. Na Figura 9 podemos observar o grfico que traduz o custo de reduo de um minuto da AR1 do ano de 2004 at 2006, tendo como base o TIE calculado para a EDIS.

AR1
1.200.000 1.000.000 800.000

/min

600.000 400.000 200.000 0 2004 AR1 794.517 2005 1.013.347 2006 913.539

Figura 9- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR1

Na Figura 10 podemos observar o clculo do custo do minuto reduzido, tendo como base o TIE calculado para a AR1.

31

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

AR1
60.000 50.000 40.000

/min

30.000 20.000 10.000 0 2004 AR1 45.871 2005 56.618 2006 52.282

Figura 10- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR1

rea de rede 2

Analisando o TIE da AR2 apresentado na Tabela 26, podemos observar que esta sada teve um comportamento ao nvel do TIE bastante semelhante ao da EDIS. O nico ano onde se verificou um aumento deste indicador foi em 2006.

Tabela 26 - Evoluo do TIE da rea de rede 2

TIEMT

2002 287

2003 171 -40,42%

2004 110 -35,67%

2005 105 -4,55%

2006 114 8,57%

2007 44 -61,40%

AR2
Variao % anual

Comparando a AR2 com a AR1, podemos verificar que desde 2004 houve uma progresso muito maior por parte da AR2, no que diz respeito ao valor do TIE, sendo que no ano de 2007 o TIE da AR2 exactamente metade do TIE da AR1.

32

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

AR2
350 300 250
minutos

200 150 100 50 0 2002 AR2 287 2003 171 2004 110 2005 105 2006 114 2007 44

Figura 11- Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 2

Na Tabela 27, observamos que o nmero de sadas a intervir tem vindo a subir de ano para ano nesta rea de rede.
Tabela 27- Dados de investimentos da rea de rede 2
Anos 2004 2005 2006 n de linhas a intervir 11 13 37 Investimento TIEMTPI PMQS J aprovado Manuteno Base AR Base EDP Total Outros (min) (min) 659.929 1.825.193 14.661 40 5,88 725.757 802.357 6.151 23,52 3,46 1.243.602 2.939.679 13.160 53,39 7,74 Reduo esperada do TIEMTPI Base AR Base EDP % (min) (min) 25,49 3,75 64% 12 1,77 51% 30,08 4,36 56%

Calculando os custos do minuto reduzido, observamos que para as sadas seleccionadas para esta rea de rede os custos do minuto tm vindo a aumentar com os anos, tal como podemos observar na Figura 12 e Figura 13.

33

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

AR2
600.000 500.000 400.000

/min

300.000 200.000 100.000 0 2004 AR2 348.416 2005 476.021 2006 509.780

Figura 12- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR2

AR2
80.000 70.000 60.000

/min

50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 2004 AR2 51.258 2005 70.213 2006 73.891

Figura 13- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR2

rea de rede 3

Na anlise da rea de rede 3, observamos que a qualidade de servio nesta rea de rede nos anos de 2002 e 2003 era, quando comparada com as duas primeiras analisadas muito pior. A evoluo do TIE nesta rea de rede caracteriza-se pelos mesmos padres da evoluo da EDIS, 34

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos com diminuies significativas, excluindo 2003, e um ligeiro aumento no ano de 2006, tal como indicado na Figura 14 e na Tabela 28.
Tabela 28 - Evoluo do TIE da rea de rede 3

TIEMT

2002 405

2003 399 -1,48%

2004 228 -42,86%

2005 190 -16,67%

2006 207 8,95%

2007 111 -46,38%

AR3
Variao % anual

AR3
450 400 350 300
minutos

250 200 150 100 50 0 2002 AR3 405 2003 399 2004 228 2005 190 2006 207 2007 111

Figura 14- Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 3

No geral, o TIE da rea de rede 3 sofreu uma reduo progressiva at ao ano de 2007. Analisando a Tabela 29, podemos observar que o nmero de sadas onde houve interveno sofreu uma reduo em 2005, para no ano de 2006 quadruplicar. Sendo que o aumento em investimento verificado em 2006 foi tambm nessa ordem de grandeza.
Tabela 29- Dados de investimentos da rea de rede 3
Anos 2004 2005 2006 n de linhas a intervir 13 8 32 Investimento TIEMTPI PMQS J aprovado Manuteno Base AR Base EDP Total Outros (min) (min) 1.028.849 465.661 155.798 116,84 3,69 722.600 39.008 0 45,12 1,43 1.039.100 2.555.804 0 166,24 5,4 Reduo esperada do TIEMTPI Base AR Base EDP % (min) (min) 49,61 1,57 43% 24,95 0,79 55% 72,9 2,37 44%

Observando a Figura 15 e Figura 16, observamos que o preo do minuto reduzido aumentou gradualmente de ano para ano.

35

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

AR3
1.000.000 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000 0 2004 AR3 536.309 2005 678.233 2006 865.592

Figura 15- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR3

/min

AR3
30.000 25.000 20.000

/min

15.000 10.000 5.000 0 2004 AR3 16.972 2005 21.475 2006 28.141

Figura 16- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR3

rea de rede 4
A rea de rede 4, no que toca ao comportamento do TIE ao longo dos anos, em tudo semelhante as reas de rede anteriores, onde apresenta redues significativas ao longo dos anos, excepto no ano de 2006, tal como a EDIS - Tabela 30 e Figura 17.

36

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 30 - Evoluo do TIE da rea de rede 4

TIEMT

2002 336

2003 244 -27,38%

2004 187 -23,36%

2005 119 -36,36%

2006 133 11,76%

2007 68 -48,87%

AR4
Variao % anual

AR4
400 350 300
minutos

250 200 150 100 50 0 2002 AR4 336 2003 244 2004 187 2005 119 2006 133 2007 68

Figura 17- Grfico da evoluo do TIE na rea de Rede 4

Da Tabela 31, podemos observar que o nmero de sadas onde houve interveno foi subindo ao longo dos anos, tal como a percentagem de reduo esperada do TIE.
Tabela 31 - Dados de investimentos da rea de rede 4
Anos 2004 2005 2006 n de linhas a intervir 10 15 30 Investimento TIEMTPI PMQS J aprovado Manuteno Base AR Base EDP Total Outros (min) (min) 917.850 742.300 50.867 45,29 4,04 835.746 2.152.782 1.797.702 4.410.973 89.398 20.000 55,14 64,78 4,98 5,8 Reduo esperada do TIEMTPI Base AR Base EDP % (min) (min) 21,89 1,95 48% 31,99 40,3 2,89 3,61 58% 62%

No ano de 2006 houve um aumento considervel de investimento, acompanhado por uma reduo esperada tambm ela superior ao normal. Apesar disso o custo por minuto reduzido no ano de 2006 disparou tal como se pode observar na Figura 18 e Figura 19.

37

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

AR4
1.200.000 1.000.000 800.000

/min

600.000 400.000 200.000 0 2004 AR4 493.372 2005 483.122 2006 967.695

Figura 18- Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base EDIS) na AR4

AR4
100.000 90.000 80.000 70.000 60.000 50.000 40.000 30.000 20.000 10.000 0 2004 AR4 43.950 2005 43.646 2006 86.684

Figura 19 - Grfico do custo necessrio para reduzir um minuto do TIE (base AR) na AR4

/min

38

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

4.3

SADAS

As sadas analisadas neste captulo foram escolhidas tendo em conta o valor do TIE, quantidade de investimento proposto no mbito do PMQS de 2004 e data de encerramento da execuo das aces propostas. Apenas se escolheram sadas cujas propostas se inserissem no PMQS 2004, para assim se tentar obter um horizonte temporal que permitisse levar a cabo a anlise pretendida. Devido a que uma percentagem significativa das aces aprovadas, em 2004, ainda se encontram em fase de execuo ou tero sido dadas como encerradas recentemente, teve-se o cuidado seleccionar sadas cujas aces tivessem sido realizadas pelo menos at 2006. Os incidentes analisados neste captulo incluem todo o tipo de interrupes no que ao tempo diz respeito. Apesar de somente as interrupes longas serem consideradas para efeitos de clculo de indicadores de continuidade de servio, optou-se por incluir todos os incidentes registados nas sadas analisadas. De referir que as sadas foram denominadas como sada 1, 2 e 3 por indicao da EDP que desde o inicio deste estudo deu indicaes no sentido de no identificar as sadas estudadas.

4.3.1

Sada 1

A sada 1 pertence rea de rede 1 analisada anteriormente e encontra-se localizada numa zona de qualidade de servio do tipo A. Algumas das principais caractersticas da sada 1 encontramse na Tabela 32.
Tabela 32 Sada 1
Potncia instalada (MVA) Ponta mxima (MVA)

Class Area

Designao

Extenso (km)

Sada 1

30,47

25,9

7,55

Na Figura 20 podemos observar a evoluo do TIE ao longo dos anos, desde 2002 a 2007, sendo que de 2002 a 2004 o valor apresentado pelo TIE substancialmente superior ao dos anos seguintes. Dado que para a sada 1, as aces de investimento foram na sua grande maioria levadas a cabo at ao final de 2005, esta reduo poder de certa forma ser entendida como um sinal positivo em relao aos investimentos realizados.

39

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Evoluo TIE da sada 1

7 6 5 4 3 2 1 0 2002 Sada 1 5,73 2003 3,04 2004 3,41 2005 0,86 2006 0,69 2007 0,01

Minutos

Figura 20- Evoluo do TIE da sada 1

Investimentos Propostos
Analisando a Tabela 33, observa-se que das aces propostas pelo PMQS para a sada 1, no foi contemplada qualquer tipo de aco de telecomando, verificando-se tambm que as aces de manuteno so insignificantes quando comparadas com as aces de investimento, sendo desprezadas nesta anlise.

Tabela 33- Aces propostas no mbito do PMQS de 2004

PMQS2004
Proposta aces p/ melhoria TIEPIMT Designao Investimento Manuteno Telecomando

Total Instalao de 1 PN MT na SE Sada 1 Estabelecimento de 1 km de rede Interligao entre o PTD Bxxxx e o PTD Vxxxx + instalao de celas MT nos PTD Bxxxxe Vxxxx Reforo do ramal Bxxx Reforo da LN principal entre os PTD Bxxxx e Bxxxx Manuteno secc. R. Bxxxx, R. Bxxx

253.990,00 121.400,00 31.100,00 24.390,00 16.350,00 60.750,00

2.000,00

0,00

2.000,00

De acordo com o PMQS 2004, foi aprovado um total de 255.990 em aces de investimento para a sada 1, sendo que alm destas aces existia uma outra aco de investimento para esta sada no valor de 52.400 - Tabela 34. Apesar do investimento j aprovado se encontrar fora do PMQS, foi integrado no estudo pois tem interferncia directa na melhoria de qualidade de servio.

40

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 34 Obras j aprovadas que contribuem para a melhoria do TIE
PMQS2004
Obras aprovadas que contribuem p/ melhoria TIEMT Designao Documento de Aprovao Caracterstica da aprovao TOTAL Reforo da LN XXXXXX XXXXXXX PO 2003 Custo DPR () 52.400 52.400

A anlise realizada ao PMQS 2004 para as sadas seleccionadas foi efectuada tendo em conta os indicadores de qualidade de servio do ano de 2003. Assim, na Tabela 35 podemos observar o TIE da sada 1 no ano de 2003, e respectivo impacto esperado no TIE aps a realizao das aces de investimento.

Tabela 35- Resumo da sada 1

Aces aprovadas Valor () Total 255.990 Outros 52.400 Reduo esperada do TIEMT (medidas propostas + j aprovadas) AR (min) 2,22 EDP (%) (min) 3,04 (min) 0,18 Invest. 253.990 Manut. 2.000 Telecom. 0 (min) 0,13 73%

TIEMT 2003

Aces propostas

AR

EDP

Valor ()

De acordo com o planeamento de redes da EDIS, estimou-se que 50% dos investimentos teriam impacto em perdas de Joule e os outros 50% em Energia No Fornecida, sendo o mesmo raciocnio aplicado as aces j aprovadas. Quanto as aces de investimento em telecomando, admitiu-se que o impacto destas resultaria na sua totalidade em ganhos de energia no fornecida. Partindo destes pressupostos, procedeu-se ao clculo do custo de cada minuto reduzido de acordo com a frmula seguinte:

1 =

,.,

(4.2)

Tomando como referncia a reduo esperada do TIE calculado com base nas potncias instaladas da rea de rede 2,22 minutos -, o resultado da reduo de um minuto do TIE de 2003 sensivelmente de 69.000 por minuto, tal como indicado na Tabela 36
Tabela 36 Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da rea de rede.

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 69.006,76

Se, por outro lado, tomarmos como referncia o TIE calculado com base nas potncias instaladas da EDIS - 0,13 minutos -, o custo da reduo de um minuto ser substancialmente maior, 1.178.423.

41

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 37- Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da EDIS.
Custo de 1 minuto reduzido (/min) 1.178.423,08

Comparando este dois valores com aqueles apresentados para o ano de 2004 na Figura 9 e Figura 10 observamos que esta sada tem um custo por minuto reduzido, superior ao custo da mdia das restantes sadas intervencionadas na rea de rede 1. Os dados analisados anteriormente resultam dos projectos aprovados, mas na grande maioria das vezes o investimento realizado e os benefcios no so necessariamente iguais. De seguida analisaremos os investimentos efectivamente realizados para esta sada.

Estimativa de reduo do TIE

A reduo prevista de TIE que podemos observar na Tabela 35 estimada tendo em conta os clculos realizados para o ganho em END. A frmula de clculo da energia no distribuda para uma determinada sada :

=
Taxa de avarias (av/km/ano) L comprimento do troo avariado (km) t tempo mdio ganho na reposio do servio (h/av) P potncia mdia cortada (MW) Fc factor de carga

(4.3)

Aps realizar os clculos da END inicial e END final, obtemos o ganho terico em END resultante dos investimentos efectuados. Analisando a frmula para o clculo da END global apresentada no captulo 2, observamos que existe uma relao directa entre a END e o TIEPI. Assim utilizando a formula apresentada em baixo e utilizando o TIEPI da sada, a EF entregue pela subestao e um perodo qualquer, por norma anual, podemos obter uma estimativa da reduo do TIEPI dessa sada.

=
Em que:

(4.4)

- Tempo de interrupo equivalente da potncia instalada na rede MT do distribuidor, em horas; Energia fornecida rede MT do operador de rede de distribuio em megawatts-hora, calculada a partir da energia entregue pelo operador da rede de transporte e pelos produtores ligados s redes de distribuio, deduzida dos consumos dos clientes ligados rede de AT. Perodo considerado, em horas.

42

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Assim, uma reduo percentual de 50% em END resultante dos investimentos realizado, ter um impacto de 50% no TIE dessa sada, visto que o perodo considerado e a Energia fornecida rede sero constantes.

Investimentos Realizados
Na Tabela 38, podemos observar os investimentos realizados na sada 1, bem como o seu custo real, data de finalizao e situao da aco.
Tabela 38 Investimentos realizados para a sada 1
Descrio Instalao de 1 PN MT na sada 1 Estabelecimento de 1 km de rede Interligao entre o PTD Bxxxx e o PTD Vxxxx + instalao de celas MT nos PTD Bxxxx e Vxxxx Reforo do ramal Bxxxz Reforo da LN principal entre os PTD Bxxx e Bxxxx SE sada 1 - SP para 1 PN LMT SE sada 1 - SP para 1 PNLMT Total INVESTIMENTO Total investido
205.803,77 84.519,12 3.087,06 59.455,33 20.705,80 2.394,00 2.394,00 378.359,08

Data de Finalizao
28-Mar-06 22-Dez-05 21-Jun-05 22-Dez-05 16-Nov-05 18-Out-05 18-Out-05

Estado da aco
Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores

Sendo que a proposta do PMQS 2004 para a sada 1 apresentava um valor de 255.990 para os investimentos a realizar, o custo real do investimento realizado foi bastante superior, 378.359, quase 50% superior ao previsto. Quanto ao impacto esperado no TIE, este era da ordem dos 2,22 minutos e o verificado foi de 2,35 minutos. Isto assumindo como sendo 2006 o ano seguinte ao fim das obras, apesar de o investimento mais avultado, a instalao de um painel MT na sada, ter sido realizado no final do primeiro trimestre do ano de 2006, mas no entanto a grande maioria dos investimentos foram realizados durante o ano de 2005. Como podemos observar na Tabela 39, o custo por reduo de minuto, tendo como referncia o TIE AR, de 91.650. De notar que das aces apresentadas na Tabela 38, no existia nenhuma de telecomando, assim, do valor total apenas 50% foram considerados para o clculo do custo de reduo de um minuto. Quanto s restantes aces j aprovadas, no foi possvel obter dados sobre os custos reais, assim sendo nos clculos realizados foi utilizado o valor da proposta apresentada tal como indicado na Tabela 35 assim como j explicado anteriormente, considerando apenas 50% em ganhos de END.

Tabela 39- Dados verificados na sada 1

TIE 2003 3,04 TIE (ANO SEGUINTE AO FIM DAS OBRAS) 0,69 impacto 2,35

euro/min 91.650,87

43

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Na Tabela 40, temos o valor do custo de reduo de um minuto tendo como base o TIE calculado para a EDIS, onde podemos observar que o custo efectivamente verificado superior ao proposto para a sada 1 pelo PMQS 2004, sendo tambm muito superior ao verificado, quer para a EDIS (546.075), quer para a AR1 (794.517).

Tabela 40- Custo por reduo de um minuto verificado para a sada 1, tendo como base o TIE EDIS.

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 1.565.115

Anlise de ocorrncias
Se compararmos a evoluo do TIE da AR1 e da sada 1, vamos observar alguns dados interessantes, na medida em que ambas tm um comportamento similar at ao ano de 2006. Como j foi referido o ano de 2006 foi um ano especialmente nefasto ao nvel das condies atmosfricas em Portugal continental. O TIE da AR1 acompanha o TIE da EDIS, tendo do ano de 2005 para o de 2006 uma subida bastante acentuada mas, pelo contrrio, o TIE da sada 1 no ano de 2006 tem um decrscimo de 19,77%, tal como apresentado na Tabela 41. Apesar de no ser possvel afirmar com certeza que tal diminuio resulta dos investimentos realizados, um facto que as aces de investimento na sada 1 foram levadas a cabo durante o ano de 2005 e o primeiro trimestre de 2006.

Tabela 41 Evoluo do TIE da AR1 e da Sada 1

TIEMT 2002 303 2003 159 -47,52% 5,73 3,04 -46,95% 2004 208 30,82% 3,41 12,17% 2005 142 -31,73% 0,86 -74,78% 2006 224 57,75% 0,69 -19,77% 2007 88 -60,71% 0,01 -98,55%

AR1
%

Sada 1
%

Apesar de a sada 1 estar localizada numa zona A, a evoluo do TIE no apresenta o mesmo tipo de valores, quando comparada com a evoluo do TIE na zona ATabela 42.
Tabela 42 Evoluo do TIE nas zonas de qualidade de servio de tipo A

2004 Zona A % 58,2

2005 69 18,56%

2006 60 -13,04%

2007 34,2 -43,00%

44

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Observando a Figura 21, onde temos o valor do TIE anual desagregado por causas de ocorrncias, podemos observar que aps o ano de 2004 existe uma clara melhoria da continuidade de servio.

6,5 6 5,5 5 4,5 4

Incidentes na sada 1

minutos

3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2002 2003 0 1,25 0 1,79 2004 0 1,89 0 1,52 2005 0 0,86 0 0 2006 0 0,69 0 0 2007 0 0,01 0 0

Outras redes ou instalaes exteriores EDP Prprias Razes de Segurana Casos fortuitos ou de fora maior

0 2,38 0 3,35

Figura 21- Grfico dos incidentes na sada 1

Analisando a Tabela 43, podemos observar que as ocorrncias da sada 1 durante os anos de 2002 a 2004, tm como denominadores comuns os mesmos tipos de ocorrncias. Casos fortuitos ou de fora maior e as causas prprias so responsveis por aproximadamente 50% das ocorrncias nesta sada durante os anos de 2002 a 2004.

Tabela 43 Incidentes da sada 1, de 2002 a 2004

2002 Incedentes Condensados TIEMT
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2003 Incedentes Condensados 3,35 0 2,38 0 % total 58,5% 0,0% 41,5% 0,0% TIEMT 1,79 0 Razes de Segurana 1,25 Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP 0
Casos fortuitos ou de fora maior

2004 Incedentes Condensados % total 58,9% 0,0% 41,1% 0,0% TIEMT

Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

1,52 0 1,89 0

% total 44,6% 0,0% 55,4% 0,0%

TOTAL

5,73

TOTAL

3,04

TOTAL

3,41

45

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Podemos observar na Tabela 44 que, de acordo com a classificao apresentada no Captulo 3, os incidentes mais significativos que foram registados como tendo origem em causas prprias, foram em 2002 a chuva, em 2003 trabalhos de reparao e em 2004 trovoada.

Tabela 44- Incidentes detalhados da sada 1, de 2002 a 2004

2002 Incidentes TIEMT 0,4 <TI>MANOBRAS 0,04 CHUVA 1,94 0 DESC- COND ATMOSF NORMAIS DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA 2,1 1,25 ESCAVAES TROVOADA 0 Total TIE 5,73
<P>CONSERVAO PREVENTIVA

2003 Incidentes
<P> TRABALHOS DE REPARAO ABATE DE RVORES FALSA MANOBRA VECULOS

2004 Incidentes TIEMT 1,25 1,18 0 0,61

<P> TRABALHOS DE REPARAO ACTUAO DE AUTOMATISMOS DESC- COND ATMOSF NORMAIS DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA TRABALHOS DE TERCEIROS ( GRUAS,... ) TROVOADA

TIEMT 0,15 0 0,02 1,01 0,51 1,72 3,41

Total TIE

3,04

Total TIE

No perodo de 2005 a 2007, no se registaram incidentes de casos fortuitos ou fora maior, sendo que a origem das ocorrncias se cingiu a causas da prpria sada.
Tabela 45 Incidentes da sada 1 de 2005 a 2007
2005 Incedentes Condensados TIEMT
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2006 Incedentes Condensados 0 0 0,86 0 % total 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% TIEMT
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2007 Incedentes Condensados 0 0 0,69 0 % total 0,0% 0,0% 100,0% 0,0% TIEMT
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

0 0 0,01 0

% total 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

TOTAL

0,86

TOTAL

0,69

TOTAL

0,01

Na Tabela 46, podemos observar com mais detalhe que dos incidentes registados durante o perodo de 2002 a 2004 atribudos a causas prprias, no perodo de 2005 a 2007 estes foram eliminados.
Tabela 46- Incidentes detalhados da sada 1, de 2005 a 2007
2005 Incidentes
<P> TRABALHOS DE REPARAO DESC- COND ATMOSF NORMAIS

2006 Incidentes TIEMT 0,86 0

ACTUAO DE AUTOMATISMOS DESC- COND ATMOSF NORMAIS

2007 Incidentes TIEMT 0,69 0

ACTUAO DE AUTOMATISMOS DESC- COND ATMOSF NORMAIS

TIEMT 0,01 0

Total TIE

0,86

Total TIE

0,69

Total TIE

0,01

No grfico da Figura 22, retiraram-se os incidentes com origem em casos fortuitos, porque tal como indicado no RQS, quando devidamente justificados, estas no contribuem para o clculo dos indicadores de qualidade de servio.

46

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

2,5

1,5
minutos

0,5

0 2002 Outras redes ou instalaes exteriores EDP Prprias Razes de Segurana 0 2,38 0 2003 0 1,25 0 2004 0 1,89 0 2005 0 0,86 0 2006 0 0,69 0 2007 0 0,01 0

Figura 22 Grfico dos incidentes da sada 1, excepto dos casos fortuitos ou de fora maior

Discusso dos resultados

A sada 1, apesar de se situar numa zona geogrfica de tipo A, no apresenta semelhanas com a evoluo do TIE destas zonas nos ltimos anos. Encontra sim semelhanas na evoluo do TIE da rea de rede a que pertence AR1-, excepto para o ano de 2006. Sendo que a AR1 tem neste ano, tal como a EDIS, um aumento significativo no TIE, ao contrrio da sada 1 que tem um decrscimo de 19,77%. Apesar de no se conseguir afirmar com certeza que esta descida se deve a realizao das aces de investimento, no deixa de ser relevante que estas foram levadas a cabo durante o ano de 2005 e primeiro trimestre de 2006. Analisando os incidentes desta sada, observamos que no perodo entre 2002 e 2004 ocorriam incidentes relacionados com casos fortuitos ou fora maior e com causas prprias com um peso de aproximadamente 50% para cada tipo de origem. Aps 2005, os casos fortuitos desapareceram, e os incidentes mais relevantes das causas prprias encontrados no perodo 2002 a 2004, foram tambm eliminados. Da anlise realizada, apesar da falta de dados absolutos que permitam afirmar que a melhoria de qualidade de servio obtida se deve aos investimentos efectuados, obtiveram-se bons indicadores nesse sentido, principalmente atravs da anlise mais detalhada dos incidentes registados e da evoluo do TIE da sada 1.

47

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos 4.3.2 Sada 2

A sada 2 pertence rea de rede 2 analisada anteriormente e encontra-se localizada numa zona geografia de tipo B. Algumas das principais caractersticas da sada 2, encontram-se na Tabela 47.
Tabela 47- Sada 2
Class Area B Designao Sada 2
Extenso (km) Potncia instalada (MVA) Ponta mxima (MVA)

20

26,135

7,74

Na Figura 23, podemos observar a evoluo do TIE desde o ano de 2002 a 2007. Tal como acontecia na sada 1, no perodo de 2002 a 2004, o TIE apresenta valores bastante superiores ao do perodo entre 2005 e 2007.

Evoluo TIE da sada 2

3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2002 Sada 2 2,58 2003 3,3 2004 2,79 2005 0,54 2006 0,11 2007 0,41

Minutos

Figura 23- Evoluo do TIE da sada 2

Investimentos Propostos
Analisando a Tabela 48, observa-se que das aces propostas para sada 2, tal como aconteceu para a sada 1, no foi contemplada qualquer aco de investimento em telecomando, sendo que as aces de manuteno so desprezveis para esta anlise devido ao seu baixo valor.

48

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 48- Aces propostas no mbito do PMQS 2004 para a sada 2.
PMQS2004
Proposta aces p/ melhoria TIEPIMT Designao Investimento Manuteno Telecomando

Total P1-Reforo ramal alimentao ao PTC-xxx P2-Insero rede subt.ramal al. ao Vxxxx e desm. de rede area P3-Reforo ramal alimentao ao Vxxxx P4-Reforo ramal de alimentao ao Pxxxx P5-Remodelao do ramal de alimentao ao Vxxxx P6-Reforo de rede area derivada do Axx LN principal Axx--> Vxxxx-->Vxxx

241.050,00 4.000,00 80.300,00 8.000,00 9.000,00 99.950,00 39.800,00

243,00 243,00

0,00

De acordo com o PMQS 2004, foi aprovado um total de 241.050 em aces de investimento para a sada 2, sendo que tal como acontecia na sada 1, existiam ainda outras aces de investimento com interferncia directa na melhoria de qualidade de servio, no valor de 26.890 - Tabela 49.
Tabela 49- Obras j aprovadas que contribuem para a melhoria do TIE
PMQS2004
Obras aprovadas que contribuem p/ melhoria TIEMT Designao Documento de Aprovao Caracterstica da aprovao TOTAL P1-Reforo do ramal derivado do Axxx, interligao Vxxxx-->Vxxxx XXXXXX PO2004 Custo DPR () 26.890 26.890

Na Tabela 50, apresenta-se o resumo dos valores propostos para a sada 2.

Tabela 50- Resumo da sada 2
TIEMT 2003 AR (min) 3,30 EDP (min) 0,49 Invest. 241.050 243 Aces propostas Valor () Manut. Telecom. 0 Total 241.293 Aces aprovadas Valor () Outros 26.890 Reduo esperada do TIEMT (medidas propostas + j aprovadas) AR (min) 2,10 EDP (min) 0,31 (%) 63%

O clculo do custo de reduo de um minuto no TIE, foi realizado para a sada 2, da mesma forma que para a sada 1. O seu valor apresentado na Tabela 51 e Tabela 52.
Tabela 51- custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da rea de rede 2.

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 63.942,31

Tabela 52- custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da EDIS.

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 434.802,41

Comparando os valores da sada 1 com os da AR2 referente ao ano de 2004, estes revelaram ser ligeiramente mais altos que os da AR2.

49

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Investimentos Realizados
Na Tabela 53, podemos observar os investimentos realizados na sada 2, bem como o seu custo real, data de finalizao e situao da aco.
Tabela 53- Investimentos realizados na sada 2.
INVESTIMENTO Descrio Interl. LXHIOV-240mm2 entre AP.4 -VCD-129.-0,25 KM Insero em PI do VCD-045(cela) no circuito existente entre VCD-129-PTC-185 Estab. AA-90mm2 de ramal p/alimentao do PTC-157 -AP-0,09 KM Desmt toda rede aerae existente (0,7Km em CU-16mm2), derivada do AP.5 da LN Principal Interl. VCD-045(cela)-VCD-148-0,52Km Reforo p/ AA-90mm2 ramal alimentao ao VCD-030-0,3 Km e reinstalao seccionador Reforo p/ AA-50mm2 do ramal de alimentao ao PTC-293-0,4 km reforo p/AA-160mm2 do ramal para VCD-332-troo AP14-VCD-332-0,16 kM Interlig. LXHIOV-240mm2 entre VCD-332-VCD-141-0,35 km Interl LXHIOV-240mm2 entre VCD-464-VCD-198-0,4 km Interl. LXHIOV-240mm2 entre VCD-139-0,58 km (0,km em vala comum desmt toda rede aerea existente (0,97 km em CU-16mm2) troo ap.1 do ramal VCD-139 Ref p/AA-160mm2 LXHIOV-240mm2 VCD-282-VCD-156-1,1 km + desmt da rede aerea derivada AP.7 da LN principal GP04315 - Ref.LNAE PT VCD-282 GP04315-Ref ramal alimentao ao PTC-339 TOTAL Total investido
21.340,49 14.737,29 3.762,59 4.989,20 43.836,61 11.300,89 25.365,86 13.422,05 18.404,55 16.540,80 45.616,92 5.460,48 77.812,78 0,00 0,00 302.590,51

Data de Finalizao
13-Jul-05 13-Jul-05 04-Set-05 04-Set-05 13-Jul-05 13-Jul-05 04-Set-05 15-Set-05 13-Jul-05 13-Jul-05 13-Jul-05 04-Set-05 18-Out-05 07-Set-05 07-Set-05

Estado da aco
Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores No para fazer nada No para fazer nada

A proposta de investimento da sada 2 era na ordem dos 270.000, verificando-se que o custo real do investimento foi de 302.000. Quanto ao impacto dos investimentos no TIE, na proposta apresentada este era de 2,1 minutos e na realidade verifica-se que o impacto foi de 3,19 minutos. Os valores de investimento proposto e real acabaram por ser semelhantes, sendo que as diferenas se verificaram quanto ao impacto no TIE. Na Tabela 54, podemos observar o valor do custo por minuto reduzido, que acaba por ser inferior ao esperado, visto que o impacto no TIE resultou superior ao calculado na proposta do PMQS.

Tabela 54- Dados verificados na sada 2

TIE 2003 3,30

TIE (ANO SEGUINTE AO FIM DAS OBRAS) 0,11

impacto 3,19

euro/min 51.642,71

Na Tabela 55, podemos observar o custo de um minuto reduzido calculado para o TIE EDIS.

Tabela 55- Custo por reduo de um minuto verificado para a sada 1, tendo como base o TIE EDIS.

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 351.166,19

50

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Anlise de ocorrncias
Da anlise da Tabela 56, comparando a AR2 e a sada 2, podemos observar que a situao semelhante da sada 1. A sada 2 sofre um ligeiro aumento do TIE de 2002 para 2003, e um enorme aumento percentual em 2007, mas reduzido tendo em conta o valor absoluto do TIE. A situao que poder dar indicaes positivas sobre os investimentos realizados, mais uma vez a diferena da evoluo do TIE entre AR2 e a sada 2 no ano de 2006. Assim pode-se observar que a AR2 segue a tendncia da EDIS e sofre um ligeiro aumento em 2006, sendo que na sada 2 observamos uma diminuio acentuada do TIE. Tal como podemos observar na Tabela 53, as aces de investimento realizadas nesta sada foram dadas como concludas em 2005, sendo que, tal como na sada 1, podemos com cautelas interpretar este resultado como positivo.
Tabela 56- Evoluo do TIE da AR2 e da Sada 2

2002

2003 171 -40,42%

2004 110 -35,67% 2,79 -15,45%

2005 105 -4,55% 0,54 -80,65%

2006 114 8,57% 0,11 -79,63%

2007 44 -61,40% 0,41 272,73%

AR2
%

287

Sada 2
%

2,58

3,3 27,91%

Na Tabela 57, observamos que a evoluo do TIE na zona de qualidade de servio do tipo B, a mesma que a sada 2, no demonstra qualquer relao entre o tipo de evoluo do TIE.
Tabela 57- Evoluo do TIE nas zonas de qualidade de servio do tipo B

TIE (minutos) Zona B % anual

2004 106,2

2005 102,6 -3,4%

2006 94,8 -7,6%

2007 67,2 -29,1%

Analisando a Figura 24, observamos que o valor do TIE anual desagregado por origem de ocorrncias, aps 2004 sofre decrscimo acentuado na sada 2.

51

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Incidentes na sada 2
3,5

2,5

minutos

1,5

0,5

0 2002 Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP Razes de Segurana Casos fortuitos ou de fora maior 2,16 0 0 0,42 2003 1,99 0 0 1,31 2004 2,69 0 0 0,1 2005 0,54 0 0 0 2006 0,11 0 0 0 2007 0,2 0 0 0,21

Figura 24- Grfico dos incidentes na sada 2.

Da anlise da Tabela 58, podemos observar que a principal causa dos incidentes no perodo de 2002 a 2004 so os incidentes na prpria rede, tendo os casos fortuitos um peso menor mas significativo.

Tabela 58 Incidentes da sada 2, de 2002 a 2004

2002 Incedentes Condensados
Casos fortuitos ou de fora maior

2003 Incedentes Condensados

2004 Incedentes Condensados

TIEMT % total TIEMT % total TIEMT % total 0,42 16,3% Casos fortuitos ou de fora maior 1,31 39,7% Casos fortuitos ou de fora maior 0,1 3,6% Razes de Segurana 0 0,0% Razes de Segurana 0 0,0% Razes de Segurana 0 0,0% Prprias 2,16 83,7% Prprias 1,99 60,3% Prprias 2,69 96,4% Outras redes ou instalaes exteriores EDP 0 0,0% Outras redes ou instalaes exteriores EDP 0 0,0% Outras redes ou instalaes exteriores EDP 0 0,0%

TOTAL

2,58

TOTAL

3,3

TOTAL

2,79

Se analisarmos mais detalhadamente os incidentes apresentados na Tabela 59, verificamos que neste perodo alguns dos incidentes mais significativos so de fcil resoluo. Incidentes devido a envelhecimento de materiais e defeitos de isolamento so incidentes que, com aces de investimento, devero ser facilmente eliminados.

52

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 59- Incidentes detalhados da sada 2, de 2002 a 2004
2002 Incidentes TIEMT 0,03 0,18 <P>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO CORPOS ESTRANHOS NA REDE 0,12 DEFEITO ISOLAMENTO 0,63 DESC- COND ATMOSF NORMAIS 0 0 DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA 0,97 ENVELHECIM MATERIAIS INUNDAC/INFILTRACOES 0,35 TRABALHOS DE TERCEIROS ( GRUAS,... ) 0,3
<P>CONSERVAO PREVENTIVA

2003 Incidentes TIEMT 0,37 <P>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO 0,1 <TI> TRABALHOS DE REPARAO 0,16 ACTUAO DE AUTOMATISMOS 0 FASE A TERRA 1,36 0 TROVOADA VENTO INTENSIDADE EXCEPCIONAL 1,31
<P>CONSERVAO PREVENTIVA

2004 Incidentes TIEMT 0,02 0,01 <TI>MANOBRAS <TI>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO 0,02 DEFEITO ISOLAMENTO 0,37 ENVELHECIM MATERIAIS 0,74 0,1 ESCAVAES 0,5 FASE A TERRA TRAB TET (EMPREITEIRO) 0,01 TROVOADA 0 VENTO 1,02 3,3 Total TIE 2,79
<P>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO

Total TIE

2,58

Total TIE

No perodo de 2005 a 2007, verifica-se uma reduo nos incidentes com origem na prpria rede, sendo que os casos fortuitos somente foram registados em 2007.

Tabela 60 Incidentes na sada 2, de 2005 a 2007

2005 Incedentes Condensados TIEMT
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2006 Incedentes Condensados 0 0 0,54 0 % total 0,0% 0,0% 100,0% 0,0%

Casos fortuitos ou de fora maior

2007 Incedentes Condensados

TIEMT % total TIEMT % total 0 0,0% Casos fortuitos ou de fora maior 0,21 51,2% 0 0,0% Razes de Segurana 0 0,0% Razes de Segurana 0,11 100,0% Prprias 0,2 48,8% Prprias 0 0,0% Outras redes ou instalaes exteriores EDP 0 0,0% Outras redes ou instalaes exteriores EDP

TOTAL

0,54

TOTAL

0,11

TOTAL

0,41

Como se pode ver pelos resultados apresentados na Tabela 61, os incidentes com origem na prpria rede sofreram uma diminuio ao longo dos anos.
Tabela 61 Incidentes detalhados da sada 2, de 2005 a 2007
2005 Incidentes TIEMT 0,06 <P>CONSERVAO PREVENTIVA 0,1 <P>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO 0,25 0 CHUVA 0,01 DEFEITO ISOLAMENTO 0,12 ENVELHECIM MATERIAIS
<P> TRABALHOS DE REPARAO

2006 Incidentes TIEMT 0,01 ENVELHECIM MATERIAIS 0,1 VENTO INTENSIDADE EXCEPCIONAL 0
<P> TRABALHOS DE REPARAO ESCAVAES

2007 Incidentes TIEMT 0,21 0,2

MAU CONTACTO DE FASE

Total TIE

0,54

Total TIE

0,11

Total TIE

0,41

53

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Do grfico da Figura 25 retiraram-se os incidentes com origem em casos fortuitos, pois estes no so contabilizados para clculos de ndices de continuidade de servio e tambm porque pouco poder fazer a EDIS face a este tipo de incidentes.

Incidentes na sada 2 excluindo casos fortuitos

3

2,5

minutos

1,5

0,5

0 1 Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP Razes de Segurana 2,16 0 0 2 1,99 0 0 3 2,69 0 0 4 0,54 0 0 5 0,11 0 0 6 0,2 0 0

Figura 25- Grfico dos incidentes da sada 2, excepto os casos fortuitos ou de fora maior.

Analisando o grfico, observamos que entre 2002 e 2004 o TIE se manteve em valores similares, reduzindo drasticamente o seu valor a partir de 2005.

Discusso dos resultados

A sada 2 no apresenta semelhanas na evoluo do TIE, com o da sua zona geogrfica de tipo B. Em relao a AR2, a evoluo tambm se verificou pouco semelhante, sendo que a AR2 demonstra um comportamento parecido ao da EDIS. Mais uma vez se verificou que apesar de a rea de rede coincidir com a EDIS e aumentar o TIE no ano de 2006, a sada 2 tal como a sada 1, denotou um decrscimo significativo no valor do seu TIE. Analisando os incidentes desta sada, observou-se que no perodo de 2002 a 2004 se verificou um valor alto de incidentes por envelhecimento de materiais e falhas de isolamento. Estes tipos de incidentes so resolvidos com relativa facilidade, atravs de aces de investimento e manuteno. Observando de seguida o perodo de 2005 a 2007 verificamos que este tipo de incidentes, apesar de terem sido registados, foram consideravelmente inferiores.

54

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos Apesar de no podermos afirmar com certeza que a melhoria de qualidade de servio provem das aces de investimento, tal como na sada 1, verificamos que da anlise realizada podemos obter boas indicaes nesse sentido.

4.3.3

Sada 3

A sada 3 pertence rea de rede 3 analisada anteriormente e encontra-se localizada numa zona de qualidade de servio do tipo C. Algumas das principais caractersticas da sada 3 encontramse na Tabela 62.
Tabela 62- Sada 3
Class Area C Designao Sada 3
Extenso (km) Potncia instalada (MVA) Ponta mxima (MVA)

104,89

14121

3718,28

Na Figura 26 podemos observar a evoluo do TIE ao longo dos anos, desde 2002 a 2007. De 2002 para 2003 o valor apresentado pelo TIE sofreu um aumento abrupto, sendo drasticamente reduzido no ano seguinte. At ao ano de 2007 sofreu um ligeiro aumento mas pouco significativo.

Evoluo do TIE da sada 3

16 14 12 10

Minutos

8 6 4 2 0 2002 Sada 3 5,82 2003 14,65 2004 0,63 2005 0,32 2006 1,5 2007 1,65

Figura 26- Evoluo do TIE da sada 3.

55

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Investimentos Propostos
Analisando a Tabela 63 observa-se que, das aces propostas pelo PMQS para a sada 3, foram contempladas aces de telecomando e de manuteno, verificando-se tambm que as aces de manuteno neste caso adquirem uma participao mais significativa devido a ordem de grandeza dos valores envolvidos.

Tabela 63- Aces propostas no mbito do PMQS de 2004

PMQS2004
Proposta aces p/ melhoria TIEPIMT Designao Investimento Manuteno Telecomando

Total Novo IAT apxxx da LN principal Novo IAT (NA) ap.1 Ramal xxxx Novo IAT Seccionador xxxxx Instalao de 2 DST c/ desconector Manuteno 5 seccionadores

0,00

7.500,00

54.000,00 18.000,00 18.000,00 18.000,00

2.200,00 5.300,00

De acordo com o PMQS de 2004, foi aprovada uma verba total de 61.500 em aces de telecomando e de manuteno para a sada 3. Alm destes investimentos, j existiam outras aces aprovadas, tal como apresentado na Tabela 64.
Tabela 64 Obras j aprovadas que contribuem para a melhoria do TIE
PMQS2004
Obras aprovadas que contribuem p/ melhoria TIEMT Designao Documento de Aprovao Caracterstica da aprovao Total Proposta Nx - Interligao com LN XXXX XXXXX PO 2003 Custo DPR () 51.068 51.068

Da Tabela 65, verificamos que a reduo esperada de TIE para esta sada bastante alta, bem como a quantia investida relativamente baixa quando comparada com as outras sadas. Como resultado disso, os custos apresentados na Tabela 66 e na Tabela 67 so bastante baixos.
Tabela 65 Resumo da sada 3
Aces aprovada s Valor () Telecom. 54.000 Total Outros 61.500 51.068

TIEMT 2003

Aces propostas

Reduo esperada do TIEMT (medidas propostas + j aprovadas) AR (min) 11,72 EDP (min) 0,37 (%) 80%

AR (min) 14,65

EDP (min) 0,46 Invest. 0

Valor () Manut. 7.500

Tabela 66 Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT da rea de rede.

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 6.786,18

56

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 67 - Custo do minuto reduzido, tendo por base o TIE MT (EDIS).
Custo de 1 minuto reduzido (/min) 215.043,57

Investimentos Realizados
Na Tabela 68, podemos observar os investimentos realizados na sada 3 e a sua data de finalizao.
Tabela 68 Investimentos realizados para a sada 3
INVESTIMENTO Total investido Data de Finalizao
18.926,81 14.653,49 18.899,94 17-Out-06 09-Fev-06 17-Out-06

Descrio Novo IAT ap.xx da LN principal Novo IAT (NA) ap.x Ramal xxxx Novo IAT Seccionador xxxx total

Estado da aco
Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores Encerrado em anos anteriores

52.480,24

Para a sada 3 assumimos que o ano seguinte ao final das obras o de 2007, onde o valor do TIE foi de 1,65 minutos. de referir que como os investimentos realizados so na sua totalidade investimentos de telecomando, assume-se que tero um impacto de 100% no TIE. Na Tabela 69, apresentado o valor do impacto realmente verificado no TIE e o custo por minuto reduzido tendo como base o TIE calculado para a rea de rede 3, sendo que o custo da Tabela 70 foi calculado com base no TIE da EDIS.
Tabela 69 Dados efectivamente verificados na sada 3
TIE 2003 14,65 TIE (ANO SEGUINTE AO FIM DAS OBRAS) 1,65 impacto 13,00

euro/min 6.001,10

Tabela 70 custo da reduo de um minuto tendo por base o TIE EDIS

Custo de 1 minuto reduzido (/min) 190.165,52

Anlise de ocorrncias
A sada 3 demonstra uma evoluo do TIE ao longo dos anos bastante irregular. Do ano de 2002 para o ano de 2003 verifica-se um aumento de 150%, sendo que no ano seguinte observamos uma reduo de 95%. Da evoluo do TIE da sada 3, no possvel estabelecer qualquer tipo de relao com a evoluo do TIE da AR3, da EDIS ou inclusive da zona de qualidade de servio do tipo C apresentada na Tabela 72.

57

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 71 Evoluo do TIE da AR3 e da sada 3
TIEMT 2002 405 5,82 2003 399 -1,48% 14,65 151,72% 2004 228 -42,86% 0,63 -95,70% 2005 190 -16,67% 0,32 -49,21% 2006 207 8,95% 1,5 368,75% 2007 111 -46,38% 1,65 10,00%

AR3
%

Sada 3
%

Tabela 72 Evoluo do TIE nas zonas de qualidade de servio do tipo C

TIE (minutos) Zona C % anual

2004 159,6

2005 145,8 -8,6%

2006 157,2 7,8%

2007 115,2 -26,7%

Da anlise da Figura 27, podemos observar o valor do TIE anual desagregado por origem de ocorrncias. Podemos verificar que o aumento de 2003 causado essencialmente pelos casos fortuitos, sendo que estes no so contabilizados para efeitos de clculo de TIE, mas no deixam de ser um agente causador de m qualidade de servio na rede.
Incidentes na sada 3
15,5 15 14,5 14 13,5 13 12,5 12 11,5 11 10,5 10 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6 5,5 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 2002 Casos fortuitos ou de fora maior Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP Razes de Segurana 5,02 0,74 0,06 0 2003 11,54 3,05 0,06 0 2004 0 0,34 0,23 0,06 2005 0 0,21 0,07 0,04 2006 0,54 0,51 0,45 0 2007 0,6 1,05 0 0

minutos

Figura 27 Grfico dos incidentes na sada 3

Da anlise da Tabela 73 e Tabela 74, verifica-se que os casos fortuitos nos anos de 2002 e 2003 foram responsveis por uma grande fatia das interrupes registadas, sendo que analisando as interrupes mais detalhadamente, verificamos que esta sada tem registado uma quantidade anormal de diferentes tipos de incidentes.

58

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 73 Incidentes da sada 3, de 2002 a 2004
2002 Incedentes Condensados TIEMT
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2003 Incedentes Condensados % total 86,3% 0,0% 12,7% 1,0%

Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2004 Incedentes Condensados TIEMT % total TIEMT 0 0,06 0,34 0,23 % total 0,0% 9,5% 54,0% 36,5% 11,54 78,8% Casos fortuitos ou de fora maior 0 0,0% Razes de Segurana 3,05 20,8% Prprias 0,06 0,4% Outras redes ou instalaes exteriores EDP

5,02 0 0,74 0,06

TOTAL

5,82

TOTAL

14,65

TOTAL

0,63

Tabela 74 Incidentes detalhados da sada 3, de 2002 a 2004

2002 Incidentes TIEMT 0,39 VENTO INTENSIDADE EXCEPCIONAL 1,89 <TI>MANOBRAS 0,02 TRABALHOS DE TERCEIROS ( GRUAS,... ) 0,49 TROVOADA 0 0,02 DESC- COND ATMOSF NORMAIS AC. C/ CLIEN. - POR INICIATIVA DA EMPRESA0,06 0,31 DEFEITO PROT/AUTOMAT 1,99 DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA CORPOS ESTRANHOS NA REDE 0,65 AC. C/ CLIEN. - POR INICIATIVA DO CLIENTE 0
CHUVA CHUVA VENTO INTENSIDADE EXCEPCIONAL MAU CONTACTO DE FASE NEVE/GELO DESC- COND ATMOSF NORMAIS DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA TROVOADA AC. C/ CLIEN. - POR INICIATIVA DA EMPRESA INCNDIO <TI> TRABALHOS DE REPARAO ENVELHECIM MATERIAIS CORPOS ESTRANHOS NA REDE

2003 Incidentes TIEMT 0 5,87 0,09 1,11 0 3,74 0,21 0,06 1,28 0,37 1,27 0,65 14,65

2004 Incidentes TIEMT

DESC- COND ATMOSF NORMAIS <P>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO TROVOADA <TI>MANOBRAS CAUSA PRPRIA INSTALAO CLIENTE DEFEITO PROT/AUTOMAT RISCO IMINENTE PESSOAS E BENS (178) AC. C/ CLIEN. - POR INICIATIVA DA EMPRESA

0 0,2 0,06 0,01 0 0,07 0,06 0,23

Total TIE

5,82

Total TIE

Total TIE

0,63

A diminuio abrupta do TIE em 2004 no possuiu uma explicao aparente, pois os investimentos realizados para esta sada s foram dados como concludos em 2006. Analisando a Tabela 75 e a Tabela 76, observamos que o nmero anormal de diferentes tipos de incidentes se mantm at 2006.
Tabela 75 Incidentes da sada 3, de 2005 a 2007
2005 Incedentes Condensados TIEMT % total
Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2006 Incedentes Condensados TIEMT

Casos fortuitos ou de fora maior Razes de Segurana Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP

2007 Incedentes Condensados % total 36,0% 0,0% 34,0% 30,0%

Casos fortuitos ou de fora maior

TIEMT 0,6 0 Razes de Segurana 1,05 Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP 0

% total 36,4% 0,0% 63,6% 0,0%

0 0,04 0,21 0,07

0,0% 12,5% 65,6% 21,9%

0,54 0 0,51 0,45

TOTAL

0,32

TOTAL

1,5

TOTAL

1,65

59

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 76 Incidentes detalhados da sada 3, de 2005 a 2007
2005 Incidentes TIEMT 0,19 0,02 <TI> TRABALHOS DE REPARAO 0 <TI>MANOBRAS 0,07 AC. C/ CLIEN. - POR INICIATIVA DA EMPRESA 0 CHUVA 0 DESC- COND ATMOSF NORMAIS 0,04 RISCO IMINENTE PESSOAS E BENS (178)
<P>CONSERVAO PREVENTIVA

2006 Incidentes TIEMT 0,05 0 <TI>MANOBRAS 0 <TI>TRABALHOS DE LIG./DESLIGAO 0 ANIMAIS NO AVES 0,45 CAUSA PRPRIA INSTALAO CLIENTE 0,44 CHUVA 0 DESC- COND ATMOSF NORMAIS DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA 0,54 0 FALTA SELECT-TRANSV 0 TIPO_INCIDENTE_ERSE 0,02 TROVOADA 0 VENTO INTENSIDADE EXCEPCIONAL 0,32 Total TIE 1,5
<TI> TRABALHOS DE REPARAO CHUVA

2007 Incidentes TIEMT 0,03 0 0,6 0,96 0 0,06

DESC- COND ATMOSF NORMAIS DESCARGA ATMOSFRICA DIRECTA ENVELHECIM MATERIAIS TIPO_INCIDENTE_ERSE TROVOADA

Total TIE

Total TIE

1,65

Na Figura 28, podemos ver o TIE da sada 3 desagregado por origem de ocorrncias, excluindo os casos fortuitos.

Incidentes na sada 3 excluindo os casos fortuitos

3,5

2,5

minutos

1,5

0,5

0 1 Prprias Outras redes ou instalaes exteriores EDP Razes de Segurana 0,74 0,06 0 2 3,05 0,06 0 3 0,34 0,23 0,06 4 0,21 0,07 0,04 5 0,51 0,45 0 6 1,05 0 0

Figura 28 Grfico dos incidentes da sada 3, excepto os casos fortuitos ou de fora maior.

60

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Discusso dos Resultados

A sada 3 demonstra uma evoluo do TIE bastante instvel. de notar que a diminuio verificada do ano 2003 para 2004 aparentemente injustificvel, dado que no existiu qualquer tipo de aco na sada at ao ano de 2006. A sada 3 foi principalmente alvo de aces de investimento em telecomando, facto que pode ter levado situao verificada no registo de interrupes, onde se verificou um nmero anormal de diferentes tipos de incidentes, inclusive aps as aces de investimento terem sido efectuadas. A situao verificada na sada 3 pode ser justificada com ausncia de outro tipo de aces de investimento e manuteno. Como podemos observar na tabela de registo de incidentes, ocorrncias devido a envelhecimento de materiais so um exemplo da falta de investimento verificado nesta sada, sendo que o investimento em telecomando diminui a END e o TIE, mas no o nmero de incidentes.

4.3.4

ANLISE DO CUSTO DE REDUO DE UM MINUTO

Aps a anlise s 3 sadas seleccionadas, deparamo-nos com os seguintes valores de custo de reduo de um minuto apresentados na Tabela 77:

Tabela 77 Custos de reduo de um minuto, tendo por base as potncias da rea de rede (AR) e as potncias da EDIS, calculados para as propostas realizadas e para os valores efectivamente verificados.

/min Sada 1 Sada 2 Sada 3

Propostos TIE BASE AR 69.007 63.942 6.786 EDIS 1.178.423 434.802 215.044

Verificados TIE BASE AR 91.651 51.643 6.001 EDIS 1.565.115 351.166 190.166

Dos resultados observados e comparando com os resultados das reas de rede apresentados na Tabela 78, verificamos que tanto a sada 1 como a sada 2, tm valores de custo superiores ao da sua rea de rede, enquanto que a sada 3 apresenta um valor muito inferior ao da rea de rede 3.

61

Captulo 4 Estudo do impacto dos investimentos

Tabela 78- Custos de reduo de um minuto, calculados para as propostas realizadas para as sadas seleccionadas por cada rea de rede.

/min AR1 AR2 AR3

Propostos TIE BASE AR 46.000 51.000 17.000 EDIS 794.000 349.000 536.000

Da anlise realizada aos investimentos nestas sadas, observamos que as sadas 1 e 2 tiveram, acima de tudo, investimento baseado em reforo de condutores, e algumas interligaes entre linhas. Pelo contrrio a sada 3, apenas teve investimento em telecomando. Tal como foi referido anteriormente, a frmula de clculo da energia no distribuda : =
Taxa de avarias (av/km/ano) L comprimento do troo avariado (km) t tempo mdio ganho na reposio do servio (h/av) P potncia mdia cortada (MW) Fc factor de carga

(4.5)

Analisando o impacto que investimentos como reforo de condutores podero ter na END, deduz-se facilmente que apenas o (taxa de avarias) ser influenciado directamente por este tipo de investimentos. Pelo contrrio, aces de telecomando vo ter interferncia directa com dois parmetros da frmula da END, o comprimento do troo (L) e a potncia mdia cortada (P). No caso de haver um defeito numa determinada linha onde s houve investimentos no reforo do condutor, toda a sada ser posta fora de servio, no caso hipottico em que no houvesse interligaes a outras linhas. Pelo contrrio, numa outra linha com as mesmas caractersticas mas com um IAT instalado no centro da linha (assumindo a distribuio das potencias constantes ao longo da linha), se o defeito fosse a jusante do IAT a parte da linha entre o interruptor e a subestao poderia continuar a ser fornecida energia. Assim se justifica que com a instalao de aparelhos de telecomando, que pelo que foi analisado so substancialmente mais baratas que as outras aces de investimento, se consigam obter ganhos to elevados de TIE. Da conjugao de no serem to dispendiosas e permitirem ganhos maiores em END (logo em TIE), obtm-se custos de reduo de um minuto no TIE muito mais baixos que as restantes aces de investimento.

62

Captulo 5
5. CONCLUSES

Da anlise realizada, verificou-se ao nvel da EDIS uma reduo anual do valor dos indicadores de continuidade de servio. Esta reduo no pode de forma alguma ser dissociada da introduo, em 2001, dos incentivos qualidade de servio no Regulamento tarifrio e aos consequentes planos de melhoria de qualidade de servio implementados pela EDIS, desde 2003. Destes planos de melhoria de qualidade de servio constam essencialmente trs tipos de aces que tm como objectivo principal reduzir o tempo de interrupo equivalente. As aces levadas a cabo pela EDIS nas suas redes, so principalmente aces de investimento nas redes, aces de telecomando e aces de manuteno. Analisando as sadas seleccionadas com base no seu TIE e na quantidade de investimento aprovado no mbito do PMQS de 2004, observou-se que com o horizonte temporal disponvel para monitorizao das sadas aps os investimentos, no seria possvel provar que as melhorias em qualidade de servio adviriam das aces de investimento. Assim optou-se por uma anlise mais emprica, no sentido de procurar indicadores da melhoria da qualidade de servio atravs de comparao e analise entre os dados disponveis. Atravs de uma observao mais detalhada aos incidentes registados em cada sada, tentou-se obter indicadores que ajudassem a provar que os ganhos em qualidade de servio eram resultado directo dos investimentos realizados. Assim, aps se ter cruzado essa informao com o tipo de investimentos realizados e com a data da realizao das aces propostas, obtiveram-se em algumas situaes bons indicadores de que os ganhos advinham dos investimentos realizados. Paralelamente procurou-se obter informao til para alocao de futuros investimentos, para tal foi calculado um ndice de custo de reduo de um minuto de TIE. Deste ndice verificou-se com alguma certeza, que a sada onde existiu apenas investimento em telecomando, possua um custo de reduo de minuto de TIE muito inferior ao da sua respectiva rea de rede, e das outras sadas onde apenas foi realizado outro tipo de investimento. Para tal contribuiu o facto deste tipo de investimento ser no geral mais barato que outros tipos de investimentos, obtendo um ganho em energia no fornecia superior.

5.1 SATISFAO DOS OBJECTIVOS E TRABALHO FUTURO

Tal como foi definido no captulo 2 deste trabalho, o conceito de qualidade de servio na distribuio de energia elctrica relativamente recente. Os incentivos criados pela ERSE comearam a ser integrados nos proveitos da EDIS apenas em 2005, tendo inclusive a prpria

Captulo 5 Concluses EDIS apenas comeado com os planos de melhoria de qualidade de servio em 2003. A falta de horizonte temporal para a monitorizao dos investimentos, obrigou a uma anlise mais emprica e no to cientfica como a que se poderia obter, caso houvesse mais anos para anlise. A tentativa de anlise dos investimentos, revelou-se uma tarefa bastante difcil de executar, essencialmente porque se verificou que muitos dos investimentos do PMQS de 2004 ainda estavam a decorrer ou tinham sido dados como encerrados apenas em 2007, no existindo assim qualquer perodo de monitorizao, tornando invivel qualquer tipo de anlise nesses casos. Apesar da dificuldade encontrada, este trabalho deixou boas indicaes sobre os objectivos pretendidos. Num futuro prximo, com outras ferramentas de anlise e com mais tempo para desenvolver um estudo mais aprofundado do que aquele que aqui foi realizado, este tema ser certamente de interesse para a EDIS.

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REFERNCIAS
[1]. ERSE. Entidade Reguladora dos Servios Energticos. [Online] 2008. http://www.erse.pt/vpt/entrada/aerse/. [2].Relatrio de Qualidade de Servio 2006. 2006. [3]. Energticos, ERSE - Entidade Reguladora dos Servios. A regulao da Energia em Portugal 1997-2007. 2008. [4]. meteorologia, Instituto de. Caracterizao Climtica 2006. meteorologia, Instituto de. [Online] 2006. http://www.meteo.pt/resources/im/pdfs/clim_ap_00_06.pdf. [5]. Saraiva, Joo Tom. Regulao da Qualidade de Servio. Maio, 2007. [6]. meteorologia, Instituto de. Caracterizao Climtica 2004. meteorologia, Instituto de. [Online] 2004. http://www.meteo.pt/resources/im/pdfs/clim_ap_00_04.pdf. [7]. CEER. relatorio europeu. [8]. Lopes, Peas. Energia Nao fornecida. [9]. meteorologia, Instituto de. Caracterizao Climtica 2003. meteorologia, Instituto de. [Online] 2003. http://www.meteo.pt/resources/im/pdfs/clim_ap_00_03.pdf. [10]. Caracterizao Climtica 2005. meteorologia, Instituto de. [Online] 2005. http://www.meteo.pt/resources/im/pdfs/clim_ap_00_05.pdf. [11]. Caracterizao Climtica 2007. meteorologia, Instituto de. [Online] 2007. http://www.meteo.pt/resources/im/pdfs/clim_ap_00_07.pdf.