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ndice:
-Tema 1: La gestin de la Innovacin.
-Tema 2: La innovacin como herramienta competitiva en las empresas. -Tema 3: Sistemas de Gestin de I+D+i : Normas UNE 166000.
-Tema 4: Proceso de Implantacin de un Sistema I+D+i. -Tema 5: La Auditora.
Tipos de Innovacin:
Los tipos de innovacin se pueden agrupar segn 3 criterios:
Resultado obtenido
Medios utilizados
Nivel de Cambio
Introducir un nuevo o mejorado producto o servicio de tal manera que incluya ciertas mejoras en los materiales utilizados, sus caractersticas tcnicas, finalidad Introducir un nuevo o mejorado proceso de produccin o Nivel tcnicas, de distribucin, lo cual implica la utilizacin de nuevas Cambio materiales.
Innovacin Tecnolgica
Aplicacin de la tecnologa a distintas reas de la empresa. de en Novedades producidas en la Nivel empresa Cambio alguna de sus reas y que no implica el uso de tecnologa.
Innovacin No Tecnolgica
Prueba, estabilizacin y comercializacin : Evaluar costesbeneficios y gestionar riesgos. Implantacin y difusin: Gestin de la cadena de valor y suministros, transferencia tecnolgica...
Actividades Empresariales: Unificar todos los esfuerzos de Innovacin realizados por la empresa mediante Inversiones en I+D+i Colaboracin con otras empresas Utilizacin de derechos de propiedad intelectual.
Resultados: Recopilar informacin sobre el nmero de empresas que han sus resultados de llevado a cabo acciones innovadoras xito econmico.
2. Benchmarking
Busca datos fiables mediante tcnicas de bsqueda de informacin y vigilancia tecnolgica. Permite identificar las mejores prcticas existentes para incorporarlas como referencia en sus proyectos-empresa.
3. Prospectiva tecnolgica
Identifica las lneas tecnolgicas clave para la empresa, as como de datos relevantes sobre el desarrollo previsible de las mismas mediante tcnicas como:
rboles de Relevancia
Mtodo Delphi
5.
La Financiacin
Ayudas Directas Ayudas Indirectas
Ayudas Directas Sptimo Programa Marco Internacionales Proyectos Internacionales del CDTI Ministerio de Economa y Competitividad Ministerio de Industria, Turismo y Comercio Consejeras de Gobiernos Autnomos Informe Motivado
Ayudas Indirectas
Solicitud de la empresa hacia la Agencia Tributaria de la desgravacin fiscal sin Va Tradicional necesidad de que un tercero acredite que sus actividades a deducir son de I+D+i. Documento emitido por determinados organismos oficiales que se presenta a la Agencia Tributaria como acreditacin de la naturaleza de las actividades de I+D+i a deducir.
Nacionales
Regionales
Agencias de Desarrollo
UNE 166003 y 4: Criterios de competencia y evaluacin de los auditores de proyectos y de sistemas de I+D+i.
UNE 166005: Gua de aplicacin de la Une 166002 a los bienes de equipo. UNE 166006: Requisitos y caractersticas que debe presentar un sistema de Vigilancia Tecnolgica. UNE 166007: Gua de aplicacin de la Norma UNE 166002
4.5. Presupuesto 4.5.1. Generalidades 4.5.2. Recursos asignados al proyecto. 4.5.3. Estimacin y control de costes. 4.6. Control de la documentacin del Proyecto.
5. Explotacin de Resultados
5.1. Generalidades 5.2. Identificacin de un nuevo producto proceso. 5.3. Mercado potencial.
5.4. Proteccin de Resultados. 5.5. Explotacin econmica. 5.6. Cuenta de explotacin. 5.7. Beneficios del Proyecto.
4.1.2. Documentacin.
4.4.6. Producto de I+D+i. 4.4.7. Compras. 4.4.8. Resultados del Proceso I+D+i 4.4.9. Proteccin y explotacin de los resultados de las actividades de I+D+i.
UNE 166006: Requisitos y caractersticas que debe presentar un sistema de Vigilancia Competitiva.
La norma UNE 166006 permite realizar de manera sistemtica la
5. Responsabilidades de la Direccin.
5.1. Compromiso de la Direccin. 5.2. Enfoque de las partes interesadas. 5.3. Poltica de Vigilancia Tecnolgica. 5.4. Planificacin de la VT: planificacin y objetivos de mejora. 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicacin. 5.6. Revisin por la Direccin.
Organismos Normalizacin
ISO: Internacional CEN: Europeo AENOR: Nacional
La Vigilancia Tecnolgica
Herramienta de innovacin que permite captar todo tipo de informacin
del exterior, analizarla y convertirla en conocimiento. De esta manera se pueden tomar decisiones con menor riesgo y anticiparse a los cambios.
1. 2. 3. 4.
Vigilancia Competitiva
Vigilancia Comercial.
Vigilancia Tecnolgica. Vigilancia del Entorno.
Anlisis DAFO
Creatividad.
La creatividad es una herramienta bsica en las empresas que implica su capacidad para reinventarse en las acciones y pensamientos, combinando para ello la novedad y la originalidad.
Brainstorming.
Brainwriting. SCAMPER. Tcnica de los 6 Sombreros. Tcnica Headstand
Brainstorming.
Tcnica grupal muy til para abordar problemas especficos en momentos donde hace falta una coleccin de ideas buenas, nuevas y frescas. Consiste en abordar entre todos un tema concreto sobre el cual realizar aportaciones libremente y sin que sean criticadas o cuestionadas.
Brainwriting.
Tcnica muy similar a la del brainstorming con la diferencia de que, en este caso, las ideas no se exponen pblicamente, sino que se escriben. Consiste en dar a conocer el problema para que posteriormente todos los componentes del grupo escriban en un papel sus ideas al respecto.
SCAMPER.
Tcnica basada en una lista de chequeo donde se generan nuevas ideas al realizar acciones sobre una idea base. Es un mnenmico donde cada letra de la palabra muestra una accin .
SUSTITUIR COMBINAR ADAPTAR MAGNIFICAR PROPONER ELIMINAR REORDENAR
Prudente y negativo.
TTcnica Headstand
Tcnica basada en la formulacin de preguntas inversas de tal manera que se puedan obtener nuevos enfoques. Y es que en ocasiones en ms sencillo encontrar ideas innovadoras si formulamos las preguntas contrarias.
La Cooperacin Tecnolgica.
Acuerdo entre dos o ms entidades independientes mediante el cual deciden unir o compartir parte de sus capacidades y/o recursos para la ejecucin de actividades de I+D+i. Se trata de una herramienta que puede ofrecer grandes beneficios en trminos de transferencia de conocimiento, apertura a nuevos mercados, mayor facilidad de financiacin externa del proyecto y sobre todo de compartir recursos, esfuerzos y riesgos. .
Benchmarking
Consiste en realizar estudios comparativos entre tecnologas, productos, servicios o procesos de distintas empresas y la comparacin con el estado de la tcnica al nivel que se defina. De esta manera, se evala el posicionamiento relativo de la empresa respecto a dicho estndar, concluyendo si su situacin es de vanguardia o por el contrario necesita evolucionar.
Tema 5: La Auditora.
- Disponer de cierta experiencia en la realizacin de las actividades para las que solicita la certificacin - Cumplir con los criterios que le sern aplicables segn la Norma.
Bsqueda de la mejora
Anlisis de datos
Auditora interna.
Se deben llevar a cabo en intervalos planificados auditoras internas para determinar si el sistema de gestin de la I+D+i es conforme con las disposiciones planificadas, los requisitos de la norma y los requisitos del sistema de gestin de la I+D+i establecidos por la organizacin.
Anlisis de datos.
Consiste en determinar, recopilar y analizar datos para demostrar la idoneidad y la eficacia del sistema de gestin de la I+D+i y para evaluar donde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del sistema de gestin de la I+D+i..
Bsqueda de la mejora.
Bsqueda constante de una mayor eficacia en el sistema de gestin de la I+D+i mediante alguna de las siguientes acciones:
Mejora continua.
Acciones correctivas.
Acciones preventivas.
El Programa Integral de Apoyo a la Innovacin y Competitividad de la Pyme Canaria es una iniciativa de la Agencia Canaria de Investigacin, innovacin y Sociedad de la Informacin del Gobierno de Canarias cofinanciado en el marco del Programa Operativo FSE de Canarias 2007-2013.
Muchas Gracias
Alberto J. Santana Prez @albertojsantana asantana@planbgroup.es
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