FormulariodelEGEL IINDU

PARA EL SUSTENTANTE DEL EXAMEN GENERAL
PARA EL EGRESO DE LA LICENCIATURA EN

INGENIERA INDUSTRIAL
[EGEL-IINDU]
Fecha de ltima actualizacin: 23 de julio de 2012
Este Formulario es un instrumento de apoyo para quienes sustentarn el Examen

General para el Egreso de la Licenciatura en Ingeniera Industrial (EGEL-IINDU) y est
vigente a partir de mayo de 2012.
El Formulario para el sustentante es un documento cuyo contenido est sujeto a
revisiones peridicas. Las posibles modificaciones atienden a los aportes y crticas que
hagan los miembros de las comunidades acadmicas de instituciones de educacin
superior de nuestro pas, los usuarios y, fundamentalmente, las orientaciones del
Consejo Tcnico del examen.
El Ceneval y el Consejo Tcnico del EGEL-IINDU agradecern todos los comentarios que
puedan enriquecer este material. Srvase dirigirlos a:
Direccin General Adjunta de los EGEL
Direccin del rea de las Ingenieras y las Tecnologas
Centro Nacional de Evaluacin para la Educacin Superior, A. C.
Av. Revolucin nm. 1570
Col. Guadalupe Inn
Del. lvaro Obregn
C.P. 01020 Mxico, D.F.
Tel: 01 (55) 5322-9200, ext. 5105
http://www.ceneval.edu.mx
Email: eduardo.ramirez@ceneval.edu.mx
D. R. 2012
Centro Nacional de Evaluacin
para la Educacin Superior, A. C. (Ceneval)
Directorio
Direccin General
Mtro. Rafael Vidal Uribe
Direccin General Adjunta de los Exmenes
Generales para el Egreso de la Licenciatura (EGEL)
Lic. Jorge Hernndez Uralde
M. en C. Laura Delgado Maldonado
Coordinacin del Examen General para el Egreso
de la Licenciatura en Ingeniera Industrial (EGEL-IINDU)
Ing. Eduardo Ramrez Daz
Consejo Tcnico
Representantes de instituciones educativas
Ing. Pedro Azuara Rodrguez
Instituto Politcnico Nacional
M. en I. Olivia Ruth Ortega Mrquez

Universidad Iberoamericana
Dr. Jos Armando Flores Martnez

Universidad del Valle de Atemajac
M. en C. Jess Andrs Hernndez Gmez

Universidad Autnoma de Ciudad Jurez
Dr. Heriberto Garca Reyes

Instituto Tecnolgico y de Estudios
Superiores de Monterrey
M. en C. Jaime Lpez Verde

Universidad Autnoma del Estado de Hidalgo
M. en I. Margarita Gil Samaniego Ramos

Universidad Autnoma de Baja California
MDE Ral Villalva Sowell

Universidad La Salle
Ing. Abigail Rivera Tern

Universidad Autnoma de Tamaulipas
M. en C. Moiss Muoz Daz

Instituto Tecnolgico de Aguascalientes
M. en C. Miguel ngel Vargas Abundis

Universidad del Valle de Mxico
Ing. Elizabeth Moreno Mavridis

Universidad Nacional Autnoma de Mxico
M. en C. Jos Ascensin Rodrguez Garca

Universidad de Guadalajara
Representantes de Colegios y Organizaciones Gremiales
M. en I. Marco Antonio Lpez Cuachayo
Colegio Nacional de Ingenieros
Industriales, A.C.
M. en C. Guadalupe Esperanza Trejo Parada

Consejo de Acreditacin de la Enseanza de
la Ingeniera, A.C.
Ing. Silvina Hernndez Garca

Comits Interinstitucionales para la
Evaluacin de la Educacin Superior
Ing. Martha Hanel Gonzlez

Asociacin Nacional de Facultades y Escuelas
de Ingeniera, A.C.
Contenido
Estudio del trabajo ................................................................................................ 1
ndice de productividad .....................................................................................................1
ndice de eficacia ..............................................................................................................1
ndice de eficiencia ...........................................................................................................1
Tiempo normal o bsico ...................................................................................................1
FV (velocidad)...................................................................................................................1
FN:
Factor de nivelacin Westinghouse ......................................................................2
Tiempo estndar o tipo .....................................................................................................2

Tabla 1. Ajustes por factor de dificultad del trabajo ..........................................................3
Tabla complementaria de Tabla 1. Categora 6, Peso ...................................................4
Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse o nivelacin ...........................................4
Factor: Habilidad......................................................................................................................... 4
Factor: Esfuerzo ......................................................................................................................... 5
Factor: Condiciones .................................................................................................................... 5
Factor: Consistencia ................................................................................................................... 5
Tabla 3. Sistema de suplementos ....................................................................................6

Tabla 4. MTM....................................................................................................................7
-
Alcanzar - R ....................................................................................................................... 7
Mover M .......................................................................................................................... 8
Asir - G ............................................................................................................................... 8
Colocar en posicin - P ...................................................................................................... 9
Girar y aplicar presin T & AP. ....................................................................................... 9
Soltar - RL ........................................................................................................................ 10
Desenganche - D ............................................................................................................. 10
Tiempo de desplazamiento de ojo y enfoque ocular- ET & EF ...................................... 10
Tablas MOST..................................................................................................................11
Seguridad industrial ........................................................................................................17
-
ndice de frecuencia de accidentes de trabajo con lesiones incapacitantes ................... 17

ndice de gravedad de accidentes con lesiones incapacitantes (IGLI)............................ 17
Gestin de la cadena de suministro .................................................................. 18

Promedios mviles simples ............................................................................................18
Promedios de suavizamiento: exponencial simple .........................................................18
Seal de rastreo .............................................................................................................18
Promedios mviles dobles ..............................................................................................19
Promedios de suavizamiento exponencial doble ............................................................19
Promedios de suavizamiento exponencial doble ............................................................20
Tcnicas de descomposicin de series de tiempo .........................................................20

Coeficiente de correlacin ..............................................................................................20
Mnimos cuadrados ........................................................................................................21
Tamao de lote econmico ............................................................................................22
Inventario de seguridad ..................................................................................................22
Punto de reorden ............................................................................................................22
Costo total del modelo ....................................................................................................23
Nmero de orden: ...........................................................................................................23
Tiempo entre revisiones: ................................................................................................23
Formulacin y evaluacin de proyectos ........................................................... 25

Inversin inicial total .......................................................................................................25
Anualidades (CAUE) .......................................................................................................25
Costo-beneficio ...............................................................................................................26
Punto de equilibrio en dinero ..........................................................................................26
Punto de equilibrio en unidades .....................................................................................26
Rentabilidad ....................................................................................................................26
Tasa mnima aceptable de rendimiento ..........................................................................27
Tasa mnima aceptable de rendimiento considerando la inflacin: ................................27
Tasa mnima aceptable de rendimiento mixta ................................................................27
Valor presente neto (con TMAR) ....................................................................................27
Valor presente neto (con anualidad e inters) ................................................................28
Tasa interna de retorno ..................................................................................................28
Inters simple .................................................................................................................28
Inters compuesto ..........................................................................................................29
Valor futuro .....................................................................................................................29
Valor presente ................................................................................................................29
Sistemas productivos ......................................................................................... 30

Punto de equilibrio ..........................................................................................................30
Capacidad de produccin por equipo .............................................................................30
Capacidad de produccin para varias mquinas ............................................................30
Capacidad de produccin promedio ...............................................................................30
Eficiencia de capacidad de produccin ..........................................................................31
Procesos independientes o varias lneas .......................................................................31
Costo ponderado de produccin.....................................................................................31

Costo promedio de produccin .......................................................................................32
Costo ..............................................................................................................................32
Relacin de cercana entre procesos .............................................................................33
Clculo de la carga de corte (procesos sin arranque de viruta) .....................................33
Trabajo en taladro...........................................................................................................34
Saliente de la broca: ................................................................................................................. 34
Avance de la broca: .................................................................................................................. 34
Tiempo que tarda una broca trabajando: ................................................................................. 34
Trabajo en torno .............................................................................................................35

Clculo de la velocidad de corte (procesos de revolucin con arranque de viruta)........35
Clculo del tiempo de maquinado (procesos de revolucin con arranque de viruta) .....35
Tiempo de corte en minutos: .................................................................................................... 35
Avance de la herramienta ......................................................................................................... 36
Trabajo en fresa..............................................................................................................36
Velocidad de corte de la sierra: ................................................................................................ 36
Avance del trabajo: ................................................................................................................... 36
Nmero de dientes de la sierra circular adecuado para una aplicacin especfica: ................ 37
Tiempo de corte: ....................................................................................................................... 37
Gestin industrial ................................................................................................ 38

Esfuerzo unitario axial: ...................................................................................................38
Mdulo de elasticidad: ....................................................................................................38
Deformacin unitaria.......................................................................................................38
Deformacin total ............................................................................................................38
Desviacin estndar .......................................................................................................39
Error ................................................................................................................................39
Habilidad del proceso .....................................................................................................39
Capacidad del proceso ...................................................................................................39
Tabla de grficos por variable ........................................................................................40
Tabla de grficos por atributos .......................................................................................41
Anova para el caso de un factor nico ...........................................................................42
Tabla para el clculo de las sumas de cuadrados (el uso de T designa un total) para un
factor en tres niveles con tres rplicas. ..........................................................................42
Suma de cuadrados para las lneas SSR (posible efecto del factor):.............................43
Suma de cuadrados del error: ........................................................................................43
Frmulas bsicas ................................................................................................ 45

Ecuacin cuadrtica .......................................................................................................45
Logaritmos ......................................................................................................................45
Teorema del binomio (de Newton) .................................................................................45
Expansin de Taylor .......................................................................................................45
rea del crculo ...............................................................................................................45
Teorema de Pitgoras ....................................................................................................46
Teorema binomial ...........................................................................................................46
Ley de senos ..................................................................................................................46
Ley de cosenos...............................................................................................................46
Desviacin estndar de distribucin de medias .............................................................46
Valor promedio (media) ..................................................................................................46
Media de medias ............................................................................................................47
Intervalo o rango de valores ...........................................................................................47
Media de rangos .............................................................................................................47
Tabla de distribucin de probabilidad normal estndar ..................................................48
Tablas de factores para inters compuesto discreto ......................................................49
Tablas de equivalencias .................................................................................................67
Formulario para el sustentante del

Examen General para el Egreso de la Licenciatura en Ingeniera Industrial (EGEL-IINDU)
Estudio del trabajo

ndice de productividad
Productividad = produccin / insumos
Productividad total = produccin total / insumos totales
Productividad parcial = produccin total / insumo parcial
ndice de eficacia
Eficacia = valor logrado / valor propuesto
ndice de eficiencia
Eficiencia (%) = (recurso utilizado / recurso real) 100
Tiempo normal o bsico

TN = Tmo x Fn
donde:
Tmo: Tiempo medio cronometrado, tiempo promedio o tiempo estimado,
Fn:
Factor de nivelacin, de valoracin o de calificacin
FV (velocidad)
FCO (objetiva) = FV (1+FD)
donde:
FV:
FD:
Factor de nivelacin por velocidad

Factor de dificultad (consultar tabla 1)

FN:
Factor de nivelacin Westinghouse

FN = +/- 1
Para estimacin de (consultar Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse o

nivelacin)
FS:
Factor de nivelacin sinttico (Tabla)
Tiempo estndar o tipo

TE = TN (1 + S)
donde:
TN:
S:
Tiempo normal (consultar Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse

o nivelacin)
Suplementos (consultar Tabla 3. Sistema de suplementos)

Tabla 1. Ajustes por factor de dificultad del trabajo

Categora
Descripcin
Letra
Parte del cuerpo

usada
A
B
C
D
E
E2
Pedales
Uso de ambas
manos
Escaso uso de los dedos

Muecas y dedos
Codos ms B
Brazos ms C
Tronco ms D
Levantar del piso con las piernas
0
1
2
5
8
10
Sin pedales o un pedal con fulcro bajo

el pie
Pedal o pedales con fulcro fuera del
pie
Las manos se ayudan entre s o
trabajan alternadamente
H2
Las manos trabajan simultneamente

haciendo el mismo trabajo en piezas
iguales
18
F
G
Condicin
5
0
Coordinacin de
ojo y mano
I
J
K
L
M
Trabajo burdo, principalmente al tacto

Visin moderada
Constante, pero no muy cercana
Cuidadosa, bastante cercana
Dentro de 0.4 mm
0
2
4
7
10
Requerimientos
de manipulacin
N
O
P
Q
R
Puede manipularse burdamente

Solamente un control burdo
Debe contralarse, pero puede
apretarse
Debe manejarse cuidadosamente
Frgil
0
1
3
3
5

Tabla complementaria de Tabla 1. Categora 6, Peso

Peso (kg)
% de ajuste
Levantar
con el
brazo
% de ajuste
Levantar
con la
pierna
Peso (kg)
% de ajuste
Levantar
con el
brazo
0.5
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
2
5
6
10
13
15
17
1
1
1
2
3
3
4
4.0
4.5
5.0
5.5
6.0
6.5
7.0
19
20
22
24
25
27
28
Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse o nivelacin

Factor: Habilidad
+ 0.15
+0.13
+0.11
+0.08
+0.06
+0.03
0.00
-0.05
-0.10
-0.16
-0.22
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
superior
superior
excelente
excelente
bueno
bueno
promedio
aceptable
aceptable
malo
malo
% de
ajuste
Levantar
con la
pierna
5
6
7
8
9
10
10

Factor: Esfuerzo
+ 0.13
+0.12
+0.10
+0.08
+0.05
+0.02
0.00
-0.04
-0.08
-0.12
-0.17
A1
A2
B1
B2
C1
C2
D
E1
E2
F1
F2
excesivo
excesivo
excelente
excelente
bueno
bueno
promedio
aceptable
aceptable
malo
malo
A
B
C
D
E
F
ideal
excelente
bueno
promedio
aceptable
malo
A
B
C
D
E
F
perfecta
excelente
buena
promedio
aceptable
mala
Factor: Condiciones
+ 0.06
+0.04
+0.02
0.00
-0.03
-0.07
Factor: Consistencia
+ 0.04
+0.03
+0.01
0.00
-0.02
-0.04

Tabla 3. Sistema de suplementos

1.
Suplementos constantes
Suplementos por necesidades personales
Suplemento por fatiga
2.
Suplementos variables
A. Suplemento por trabajar de pie
B. Suplemento por postura anormal
I. Ligeramente incmoda
II. Incomoda (inclinado)
III. Muy incomoda (Echado, estirado)
C. Levantamiento de peso
2.5--------------------------------5.0--------------------------------7.5--------------------------------10 ---------------------------------12.5--------------------------------15 -------------------------------17.5 -------------------------------20 -------------------------------22.5 -------------------------------25 -------------------------------30 -------------------------------40 -------------------------------50 -------------------------------D. Intensidad de la luz
I. Ligeramente por debajo de lo recomendado
II. Bastante por debajo de lo recomendado
III. Absolutamente insuficiente
E. Calidad del aire
I. Buena ventilacin o aire libre
II. Mala ventilacin sin emanaciones txicas y nocivas
III. Proximidad de hornos, escaleras, etc.
F. Tensin visual
I. Trabajos de cierta precisin
II. Trabajos de precisin fatigosos
III. Trabajos de gran precisin o muy fatigosos
G. Tensin auditiva
I. Sonido continuo
II. Intermitente y fuerte
III. Intermitente y muy fuerte
IV. Estridente y fuerte
H. Tensin mental
I. Proceso bastante complejo
II. Proceso complejo o atencin muy dividida
III. Muy complejo
I. Monotona mental
I. Trabajo algo montono
II. Trabajo bastante montono
III. Trabajo muy montono
J. Monotona fsica
I. Trabajo algo aburrido
II. Trabajo aburrido
III. Trabajo muy aburrido
Suma
H
5
4
9
M
7
4
11
0
2
7
1
3
7
0
1
2
3
4
6
8
10
12
14
19
33
58
1
2
3
4
6
9
12
15
18
-
0
2
5
0
2
5
0
5
5-15
0
5
5-15
0
2
5
0
2
5
0
2
5
5
0
2
5
5
1
4
8
1
4
8
0
1
4
0
1
4
0
2
5
0
2
5

Tabla 4. MTM
-
Alcanzar - R
Distancia
de mover
(in)
Mano en
movimiento
Tiempo TMU
A
CoD
3/4 o
menos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
14
16
18
20
2.0
2.0
2.0
2.0
1.6
1.6
2.5
4.0
5.3
6.1
6.5
7.0
7.4
7.9
8.3
8.7
9.6
10.5
11.4
12.3
13.1
2.5
4.0
5.3
6.4
7.8
8.6
9.3
10.1
10.8
11.5
12.9
14.4
15.8
17.2
18.6
3.6
5.9
7.3
8.4
9.4
10.1
10.8
11.5
12.2
12.9
14.2
15.6
17.0
18.4
19.8
2.4
3.8
5.3
6.8
7.4
8.0
8.7
9.3
9.9
10.5
11.8
13.0
14.2
15.5
16.7
2.3
3.5
4.5
4.9
5.3
5.7
6.1
6.5
6.9
7.3
8.1
8.9
9.7
10.5
11.3
2.3
2.7
3.6
4.3
5.0
5.7
6.5
7.2
7.6
8.6
10.1
11.5
12.9
14.4
15.8
22
24
26
28
30
14.0
14.9
15.8
16.7
17.5
20.1
21.5
22.9
24.4
25.8
21.2
22.5
23.9
25.3
26.7
18.0
19.2
20.4
21.7
22.9
12.1
12.9
13.7
15.5
15.3
17.3
18.8
20.2
21.7
23.2
Caso y descripcin
A) Alcanzar al objeto en localizacin fija, o

al objeto en otra mano o sobre el que
descansa la otra mano.
B) Alcanzar a un solo objeto en una

localizacin que puede variar
ligeramente de ciclo a ciclo.
C) Alcanzar a un objeto mezclado con otros

en un grupo de modo que ocurran los
elementos buscar y seleccionar.
D) Alcanzar a un objeto muy pequeo o

donde se requiera una sujecin exacta.
E) Alcanzar a una localizacin indefinida

para llevar la mano a una posicin para
el equilibrio del cuerpo, o el movimiento
siguiente, o fuera del camino.

Mover M
Distancia
de mover
(in)
3/4 o
menos
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
Adicional
Tiempo TMU
Caso y descripcin
Tolerancia en peso
Mano en
movimiento
B
2.0
2.0
2.0
1.7
2.5
3.6
4.9
6.1
7.3
8.1
8.9
9.7
10.5
11.3
12.9
14.4
16.0
17.6
19.2
20.8
22.4
24.0
25.5
27.1
0.8
2.9
4.6
5.7
6.9
8.0
8.9
9.7
10.6
11.5
12.2
13.4
14.6
15.8
17.0
18.2
19.4
20.6
21.8
23.1
24.3
0.6
3.4
5.2
6.7
8.0
9.2
10.3
11.1
11.8
12.7
13.5
15.2
16.9
18.7
20.4
22.1
23.8
25.5
27.3
29.0
30.7
0.85
2.3
2.9
3.6
4.3
5.0
5.7
6.5
7.2
7.9
8.6
10.0
11.4
12.8
14.2
15.6
17.0
18.4
19.8
21.2
22.7
Peso
(lb)
hasta
Factor
dinmico
Constante
esttica
(TMU)
2.5
1.00
7.5
1.06
2.2
12.5
1.11
3.9
17.5
1.17
5.6
22.5
1.22
7.4
27.5
1.28
9.1
32.5
1.33
10.8
37.5
1.39
12.5
42.5
1.44
14.3
47.5
1.50
A) Mover el objeto a la
otra mano o contra
un retn.
B) Mover el objeto a
una localizacin
aproximada o
indefinida
C) Mover el objeto a
una localizacin
exacta
16.0
TMU por pulgada sobre 30 pulgadas
Asir - G
Caso
1A
1B
1C1
Tiempo
(TMU)
2.0
3.5
7.3
1C2
8.7
1C3
10.8
2
3
4A
5.6
5.6
7.3
4B
9.1
4C
12.9
Descripcin
Asir, para recoger objeto pequeo, mediano o grande, fcil de asir.
Objeto muy pequeo o uno opuesto contra una superficie plana.
Interferencia con asir por el fondo y un lado de un objeto casi cilndrico.
Dimetro mayor que .
Dimetro de a .
Dimetro de .
Reasir
Asir para traslado
Objeto mezclado con otros de modo que ocurran alcanzar y seleccionar.
Mayor que 1 x 1 x 1.
De x x 1.8 a 1 x 1 x 1.
Menor que x x 1.8.
Asir de contacto, deslizamiento con agarre en gancho.

Colocar en posicin - P
Clase de ajuste
Simetra
S
SS
NS
De fcil manejo
5.6
9.1
10.4
De difcil manejo
11.2
14.7
16.0
2. Estrecho. Requiere
presin ligera
S
SS
NS
16.2
19.7
21.0
21.8
25.3
26.6
3. Exacta. Requiere presin

intensa
S
SS
NS
43.0
46.5
47.8
48.6
52.1
53.4
1. Holgado. No requiere
presin
Girar y aplicar presin T & AP.
Tabla A
Peso
Tiempo en TMU para ngulos (en ) girados

30
45
60
75
90
105
120
135
150
165
180
Pequeo
0 2 lb
2.8
3.5
4.1
4.8
5.4
6.1
6.8
7.4
8.1
8.7
9.4
Mediano
2.1 lb a 10 lb
4.4
5.5
6.5
7.5
8.5
9.6
10.6
11.6
12.7
13.7
14.8
Grande
10.1 a 35 lb
8.4
10.5
12.3
14.4
16.2
18.3
20.4
22.2
24.3
26.1
28.2
Aplicar presin, Caso 1 16.2 TMU
Aplicar presin, Caso 2 -10.6 TMU
Tabla B
Smbolo
APA
APB
Ciclo Completo
TMU
Descripcin
10.6
AF+DM+RLF
16.2
APA+G2
Smbolo
AF
DM
RLF
Componentes
TMU
Descripcin
3.4
Aplicar fuerza
4.2
Mantener fuerza
mnima
3.0
Soltar fuerza

Soltar - RL
Caso
Tiempo
(TMU)
2.0
Descripcin
Soltar normal abriendo los dedos
como movimiento independiente
Soltar de contacto
Desenganche - D
Clase de ajuste
1. Holgado.
Esfuerzo muy ligero, se mezcla con mover
subsecuente
2. Estrecho.
Esfuerzo normal, retroceso ligero.
3. Apretado.
Esfuerzo considerable, retroceso manual muy
notable
De fcil manejo
De difcil manejo
40
57
7.5
11.8
22.9
34.7
Tiempo de desplazamiento de ojo y enfoque ocular- ET & EF

Tiempo de desplazamiento de ojo 15.2 x T/D TMU, con un valor mximo de 20 TMU
donde: T = Distancia entre los puntos lmites de desplazamiento del ojo
D = Distancia perpendicular del ojo a la lnea de desplazamiento T
Tiempo de enfoque ocular = 7.3 TMU
10
Dentro del
alcance
1-2 pasos
3-4 pasos
5-7 pasos
8-10 pasos
10
16
Sentarse
Ponerse de pie
Doblarse y sentarse
Subirse
Bajarse
De pie y doblarse
Pasar por la puerta
Doblarse y levantarse
Sentado sin ajustes

De pie sin ajustes
Doblarse y levantarse
50% ocur.
Movimiento del
cuerpo
Sin movimiento del
cuerpo
A
Regreso
Distancia de
accin
2 in (5 cm)
ABP
Put
ABG
Get
ndice
x 10
Tablas MOST
11
Tomar objetos ligeros

Tomar objetos
simultneos
Get, no simultneo
Get, pesado/grande
Get, sin ver
Get, obstruido
Liberar seguro
Desenganchar
Recolectar
Sin lograr control

Sostener
Lograr control
Posicionar con cuidado

Posicionar con
precisin
Posicionar sin ver
Posicionar obstruido
Posicionar con mucha
presin
Posicionar con
movimientos
intermedios
Ajuste holgado sin ver

Colocar sin ajustes
Colocar con presin
ligera
Colocar con
posicionamiento doble
Sin posicionamiento
Sostener
Lanzar
Dejar a un lado
Ajuste holgado
Posicionamiento
Movimiento general
16
10
ndice
x 10
116-128
129-142
143-158
159-174
220
245
270
300
175- 191
103-115
196
330
91-102
173
58-67
79-90
50-57
96
113
152
41-49
81
68-78
143
34-40
67
131
123
27-33
54
478
435
395
355
320
288
255
225
195
168
100
83
65
21-26
42
50
16-20
146
133
120
108
98
88
78
69
59
51
44
38
30
25
20
15
Valores extendidos
Dist. Dist.
Pasos
(ft)
(m)
11-15
38
12
Distancia de accin
32
24
ndice

4-6 rev.
Empujar/jalar con 3 a 4
pasos
Empujar con 3 a 5 pasos
Empujar con 6 a 9 pasos
10
16
7-11 rev.
2-3 rev.
1 rev
Sin
accin
Manivela
Empujar/jalar/girar
12 in (30 cm)
Empujar/oprimir botn
Empujar o jalar interruptor
Girar perilla
Empujar/jalar/girar
12 in (30 cm)
Empujar/jalar con
Resistencia
Sentarse
Ponerse de pie
Empujar/jalar con alto
control
Empujar/jalar 2 etapas
12 in (30 cm)
Empujar/jalar 2 etapas
24 in total
Sin accin
Empujar/jalar/girar
Minutos Horas
7.0
4.5
2.5
1.5
0.5
0.11
0.07
0.04
0.02
0.01
16
0.001 Alinear con

9
precisin
12
10
0.001
2
Alinear a 2
0.000
puntos > 4 in
7
(10 cm)
Alinear a 2
0.000
puntos 4 in
4
(10 cm)
ndice
x 10
Sin alinear
Alineacin
0.000 Alinear a 1
1
punto
Sin tiempo de proceso
Segundos
Tiempo de proceso
Movimiento controlado
Movimiento controlado
X
A
Regresar
MXI
Mover/Actuar
Empujar/jalar 2 etapas >

12 in (30 cm)
Empujar/jalar 2 etapas >24
in total
Empujar con 1 o 2 pasos
ndice
x 10
ABG
Get
14 - 18
19 - 24
25 - 31
32 - 39
32
42
54
67
29 - 36
54
17 - 21
32
22 - 28
12 - 16
24
42
Revs.
ndice
Manivela
Valores extendidos
10 - 13
Pasos
24
ndice
Jalar o empujar
valores extendidos
102.0
113.0
270
300
124.0
92.5
245
330
83.5
74.5
195
220
66.0
173
58.0
152
37.0
96
50.5
31.5
81
43.5
26.0
67
131
21.5
54
113
17.0
13.0
9.5
Segndos
2.05
1.89
1.70
1.54
1.39
1.24
1.10
0.97
0.84
0.72
0.62
0.52
0.44
0.38
0.28
0.21
0.16
Minutos
Tiempo de proceso
Valores extendidos
42
32
24
ndice
0.0344
0.0314
0.0284
0.0257
0.0232
0.0207
0.0184
0.0162
0.0141
0.0121
0.0104
0.0088
0.0073
0.0060
0.0047
0.0036
0.0027
Horas

20
27
33
42
54
11
Corte(s)
32
Duro
Mediano
Blando
Alambre
Tijeras
Cortar
11
10
1 punto,
cavidad
1
Objeto
pequeo
ft2,
(0.1 m2)
ft2,
(0.1 m2)
Rebanada(s)
Cepillo
Boquilla
Limpiar
c/cepillo
Cuchillo
Limpiar
c/aire
1/2
ft2,
(0.1 m2)
Tela
Limpiar
c/trapo
S
Tratamiento superficial
Rebanar
A
Regresar
15
Doblar,
clavija
Torcer
doblarlazo
Agarrar
ABP
Dejar herr.
Corte
Trozar
Pinzas
Torcer/
doblar
*
Usar herr.
24
16
10
ndice
x 10
ABP
PUT herr.
ABG
Get herr.
29
Micrmetro ID 4
in (10 cm)
18
13
23
13
9
2
Firma o fecha
Micrmetro OD 4
in (10 cm)
Alimentadorcalibrador
Cinta metlica 6 ft
(2 m) micrmetro
de profundidad
Escala fija
Calibrador 12 in
(30cm)
Perfil-calibrador
Palabras
Lpiz
Equipo de
medicin
Dgitos
Escribir
in (cm)
ft (m)
R
Registro
Medir
Medicin
16
13
10
1 rengln
Marca
Dgitos
Marcador
Marcar
119
94
72
56
38
Valor de tablas
12
24
Escala vernier
9
Defectos
por tacto
3
Medida
6
15
Escala, fecha
u hora
Texto de
palabras
1
Dgitos,
palabras
Ojos
Leer
5 Calor
por tacto
Puntos
Ojos,
dedos
Inspeccionar
T
Concentracin
Uso de herramienta
54
42
32
24
16
10
ndice
x 10

29
16
25
35
47
61
10
16
24
32
42
54
ndice
0 (1)
1 (3 o 6)
1 (3)
1 (3)
1 (3)
1
1
1
3
3
3
3
3
3
6
17
13
10
Posicionamiento de herramientas
17
13
Herramienta
Martillo
Dedos o mano
Cuchillo
Tijeras
Pinzas
Instrumento de escritura
Equipo de medicin
Dispositivo de tratamiento superficial
Desarmador
Seguros
Llave de tuercas
Llave de medida fija
Llave allen
Llave mecnica
Llave ajustable
23
Llave de tuercas,
llave allen
Mano,
desarmador,
seguros, llave de
tuercas
Dedos,
desarmador
Desplazar o
abanicar
A
Regresar
Llave de tuercas,
llave allen,
seguros
50
39
30
23
16
10
Mano,
martillo
Golpear
20
15
12
Seguros
15
11
Marca de escala
Cartula indicadora
6
10
14
Lugar de trabajo
Alinear a
ndice
27
21
16
12
Mano,
martillo
Golpear
in
(6 mm)
1 in
(25 mm)
Llave
mecnica
Desarmador
Mtodo de posicionamiento
Contra tope
1 ajuste hasta el tope
2 ajuste hasta tope(s)
1 ajusta hasta 2 topes
3 ajustes hasta tope(s)
2-3 ajustes hasta marca interna
Alineacin de objetos atpicos
Llave de
tuercas, llave
allen
Mover la
palanca
Accin
herramienta
Caractersticas de objeto atpico

Plano, grande material dbil, spero, difcil de
manejar
10
ndice
0
3
6
10
Llave de
tuercas, llave
allen
Desplazar o
abanicar
Accin brazo
Uso de herramientas
Llave de
tuercas, 2
manos
Girar
Aflojar
Alineacin de mquinas herramienta
11
F
Asegurar
Mover palanca
Accin mueca
ABP
Dejar herr.
Girar
*
Usar herr.
Voltear
Accin dedos
ABP
PUT herr.
ndice
x 10
ABG
GET herr.
54
42
32
24
16
10
ndice
x 10

20
26
33
32
42
54
40
(12)
50
(15)
30
(9)
20
(6)
35
(10)
45
(13)
26
(8)
16
(5.5)
12
(3.5)
15
15
24
13
(4)
Gancho simple
o doble
Expulsin
10
16
5
(1.5)
Con doble cambio de

direccin
Con uno o ms cambios
de direccin, cuidado en
el manejo o al aplicar
presin
5
(1.5)
10
3
Con cambio de direccin
Objeto libre
Enganchar y
desenganchar
Transporte de hasta 2 ton.

Pies (m)
Sin cambio de direccin
Gra manual
Pasos
distancia
accin
2
ndice
x 10
ATKFVKVPTA
60
(150)
45
(115)
Movimiento
vertical
Pulg (cm)
9
(20)
15
(40)
30
(75)
Alinear y colocar
con varios ajustes
Alinear y colocar
con varios ajustes
y aplicar presin
Sin cambio de
direccin
Alinear con una
mano
Alinear con dos
manos
Alinear y colocar
con un ajuste
Colocacin
54
42
32
24
16
10
ndice
x 10

0
10
30
60
100
160
240
320
420
540
670
810
960
1130
1310
1520
1730
1960
2200
2450
2700
3000
3300
ndice
0
1
3
6
10
16
24
32
42
54
67
81
96
113
131
152
173
196
220
245
270
300
330
Lmites de
tmu del
intervalo de
MOST
0
1 17
18 42
43 77
78 126
127 196
197 277
278 366
367 476
477 601
602 736
737 881
882 1041
1042 1216
1217 1411
1412 1621
1622 1841
1842 2076
2077 2321
2322 2571
2572 2846
2847 3146
3147 3446
1 tmu = 0.00001 hora

0.0006 minutos
0.036 segundos
16
1 hora = 100 000 tmu

1 minuto = 1667 tmu
1 segundo = 27.8 tmu
Sistemas de tiempos predeterminados MTM (Measurement time methods) y MOST (Maynard operation sequence
technique)
Intervalo de la
medio de tmu


Seguridad industrial
ndice de frecuencia de accidentes de trabajo con lesiones incapacitantes
I FL I =
N d e a c c i d e n t e s c o n l e s i o n e s i n c a p a c i t a n t e s e n e l p e r i o d o x 1 06
N de horas-hombre de exposicin al riesgo (HHER)
ndice de gravedad de accidentes con lesiones incapacitantes (IGLI).
I GL I =
N d e d a s p e r d i d o s e n e l p e r i o d o x 1 06
N de horas-hom bre de exposicin al riesgo (HHER)
17

Gestin de la cadena de suministro

Promedios mviles simples
S t +1 =
x t + x t 1 + . . . + x t (n1)
N
donde:
St+1 : Pronstico en el periodo t + 1

N:
t:
n:
Nmero de valores promedio

Periodo de tiempo
Nmero de periodos
Promedios de suavizamiento: exponencial simple
S t +1 = Xt + (1 ) St
donde:
St+1: Pronstico en el periodo t + 1

X:
t:
:
Valor de la demanda
Periodo de tiempo
Constante de suavizamiento
Seal de rastreo
Seal de rastreo =
(e r r o r
error
d e p r o n s t i c o)
de pronstico
n
18

Promedios mviles dobles
St =
St =
Xt + Xt 1 + . . . + Xt
N
St +St 1+ . . . + St N+1
N
at = 2St S t
2
S S t
N 1 t
St +m = at + btm
bt =
donde:
S:
S:
m:
Primer estimado en t
Segundo estimado en t
Nmero de periodos futuros por pronosticar
Promedios de suavizamiento exponencial doble

St = X t + (1 ) S t 1
St = St + (1 ) S t 1
a t = 2St St
2
St S t
1
St +m = at + btm
bt =
donde:
S:
S:
m:
:
t:
Primer estimado en t
Segundo estimado en t
Nmero de periodos futuros por pronosticar
Constante de suavizacin
Periodo
19

Promedios de suavizamiento exponencial doble

F I Tt = Ft + Tt
Forecast Including Tendency

Ft = F I Tt 1 + (A t 1 F I Tt 1 )
Tt = Tt 1 + (Ft F I Tt 1)
Ft :
Tt:
FITt:
FITt-1:
At-1:
:
:
Pronstico aminorado exponencialmente para el periodo t

Tendencia aminorada exponencialmente para el periodo t
Pronstico que incluye la tendencia para el periodo t
Pronstico que incluye la tendencia para el periodo pasado
Demanda real para el periodo pasado
Constante de atenuacin
Constante de atenuacin
Tcnicas de descomposicin de series de tiempo

S= T * C * I
donde:
T:
C:
I:
Tendencia
Ciclicidad
Estacionalidad
Coeficiente de correlacin
r=
n x i y i x i y i
2
n xi
( xi )
n y2
i
donde:
r:
n:
Coeficiente de correlacin
Nmero de datos
20
( yi )

Mnimos cuadrados
a=
b=
y i b x i
n
n xi yi xi yi
n xi2
( xi )
y = a + bx
donde:
a:
b:
n:
x:
y:
Ordenada al origen
Pendiente
Nmero de datos
Variable independiente
Variable dependiente
MAPE (Mean Absolute Porcentage Error)
t =1
n
M=
At:
Ft:
n:
A t Ft
At
n
Valor actual
Pronsticos
Nmero de periodos
21
100

Tamao de lote econmico

Q* =
2DS
H
donde:
Q*:
S:
D:
H:
Cantidad econmica por ordenar

Costo de preparacin o de ordenar
Demanda anual
(precio de venta del producto) (costo de mantener el producto anualmente)
Inventario de seguridad
B = Z x L
donde:
B:
x:
L:
Z:
Desviacin estndar de la demanda
Tiempo de entrega
Valor normalizado para un nivel de servicio
Punto de reorden
Pr = B + D L
donde:
B:
Pr:
L:
Punto de reorden
Tiempo de entrega
D:
Demanda media
22

Costo total del modelo

CT = C A
D
+ CM o + B
Qo
2
donde:
CT:
CA:
D:
Qo:
B:
CM:
Costo total
Costo de adquisicin
Demanda anual
Costo de mantener inventario (con frecuencia de CM = iC, donde C = costo unitario
del articulo e i = porcentaje del costo por mantener una unidad de inventario por
ao)
Nmero de orden:
No =
D
Qo
to =
1
No
donde:
D:
Qo:
Demanda anual
Tiempo entre revisiones:
donde:
No:
to:
Nmero de ordenes
Tiempo entre revisiones
23

Centro de gravedad
(x w )
C Gx = i=1n i i
i=1 wi
n
(y w )
C Gy = i=1n i i
i=1 wi
n
CG:
w:
Centro de Gravedad (x, y)

Frecuencia
24

Formulacin y evaluacin de proyectos

Inversin inicial total
IIT = AF + AD
donde:
IIT:
AF:
AD:
Inversin inicial total

Activo fijo
Activo diferido
Anualidades (CAUE)
F = A(F/A,i,n)
(1 + i)n 1
F = A
A = F(A/F,i,n)
A = F
(1 + i )n 1
P = A(P/A,i,n)
A = P(A/P,i,n)
1 (1 + i)n
P = A
i (1 + i )n
A = P
(1 + i )n 1
donde:
F:
Valor futuro
P:
Valor presente
A:
Anualidad
i:
Tasa de inters
n:
Nmero de periodos
CAUE: Costo anual uniforme equivalente
25

Costo-beneficio
B B D
=
C
C
donde:
B:
C:
D:
Beneficios asociados al proyecto

Costo neto del proyecto
Valor de las desventajas
Punto de equilibrio en dinero
CF
CV
1
P
PE =
donde:
PE:
CF:
CV:
P:
Q:
Punto de equilibrio
Costos fijos totales o directos
Costos variables por unidad
Precio unitario
Cantidad de unidades vendidas
Punto de equilibrio en unidades
P Eu =
CF
P CV
donde:
PEu:
CF:
P:
CV:
Punto de equilibrio
Costos fijos totales
Precio de venta unitario
Costos variables unitarios
Rentabilidad
Tasa de margen de beneficio =
Utilidad neta despus de pagar impuestos

Ventas totales anuales
26

Tasa mnima aceptable de rendimiento

TMAR = i + f + if
donde:
TMAR: Tasa mnima aceptable de rendimiento
i:
Premio al riesgo
f:
Inflacin
Tasa mnima aceptable de rendimiento considerando la inflacin:
TMAR=i+f+if= (1+i)(1+f)-1
Tasa mnima aceptable de rendimiento mixta
n
T M A R M i x t a = ( % a p o r t a c i nk * T M A R k )
k =1
donde:
TMARk:
n:
% aportacin:
Tasa mnima aceptable de rendimiento del socio o inversionista k

Nmero de inversionistas o socios
Porcentaje de aportacin del socio o inversionista k
Valor presente neto (con TMAR)

n
F N Et
V P N = P +
t
t =1
(1 + T M A R)
VS
+
n
(1 + T M A R)
donde:
VPN: Valor presente neto
P:
Inversin inicial
FNE: Flujo neto de efectivo del periodo n, o beneficio neto despus de impuesto ms
depreciacin
VS:
Valor de salvamento al final del periodo n
TMAR: Tasa mnima aceptable de rendimiento o tasa de descuento que se aplica para
llevar a valor presente los FNE y el VS
n:
Nmero total de periodos
t:
Periodo especfico
27

Valor presente neto (con anualidad e inters)

(1 + i )n 1
VS
+
V P N = P + A
n
i (1 + i ) (1 + i )n
donde:
VPN:
P:
A:
i:
VS:
n:
Valor presente neto

Inversin inicial
Anualidad
Tasa de inters
Tasa interna de retorno

TIR = g = es la tasa que cumple con:
n F N Et
VS
+
0 = P +
t
n
t =1 (1 + g) (1 + g)
donde:
TIR: Tasa interna de retorno
P:
Inversin inicial
FNEt: Flujo neto de efectivo del periodo t, o beneficio neto despus de impuesto ms
depreciacin
VS:
n:
t:
Periodo especfico
Inters simple
Is = C * i * t
donde:
Is:
C:
i:
t:
Inters simple acumulado en el tiempo

Capital inicial
Tasa de inters del periodo
Nmero de periodos
28

Inters compuesto
Cf
1
Ci
i=n
donde:
i:
n:
Cf:
Ci:
Inters compuesto
Nmero de periodos
Capital final
Capital inicial
Valor futuro
n
F = P(F/P,i,n)
F = P (1 + i )
P = F(P/F,i,n)
P=
donde:
F:
P:
i:
n:
Valor futuro
Valor presente
Tasa de inters
Nmero de periodos
Valor presente
donde:
F:
P:
i:
n:
Valor futuro
Valor presente
Tasa de inters
Nmero de periodos
29
F
(1 + i)n

Sistemas productivos
Punto de equilibrio
f (costos) = f (beneficios)
Capacidad de produccin por equipo
Cp = (C) (h) (e)
donde:
Cp:
C:
h:
e:
Capacidad de produccin
Capacidad de trabajo en horas
Horas turno
Eficiencia
Capacidad de produccin para varias mquinas

Total por turno (varias mquinas)
Ct = C1+C2++Cn
donde:
Ct:
C1:
C2:
Cn:
Capacidad de produccin total

Capacidad de produccin en la primera mquina
Capacidad de produccin en la segunda mquina
Capacidad de produccin en la n mquina
Capacidad de produccin promedio

Cp = (C1+C2++Cn)/n
donde:
Cp:
C1:
C2:
Cn:
n:
Capacidad de produccin promedio

Capacidad de produccin en la primera mquina
Capacidad de produccin en la segunda mquina
Capacidad de produccin en la n mquina
Nmero de mquinas que se toman en cuenta
30

Eficiencia de capacidad de produccin

Procesos dependientes (en lnea)
E = (e1)(e2)(en)
donde:
E:
e1:
e2:
en:
Eficiencia total de la lnea de produccin

Eficiencia de la primera parte de la lnea
Eficiencia de la segunda parte de la lnea
Eficiencia de la n parte de la lnea
Procesos independientes o varias lneas

E=
( e1 + e2 + . . .en )
n
donde:
E:
e1:
e2:
en:
n:
Eficiencia total de la lnea de produccin

Eficiencia de la primera lnea
Eficiencia de la segunda lnea
Eficiencia de la n lnea
Nmero de lneas que se toman en cuenta
Costo ponderado de produccin

CT = C1+C2++Cn
donde:
CT:
C1:
C2:
Cn:
Costo total ponderado de produccin

Costo de la primera parte de la produccin
Costo de la segunda parte de la produccin
Costo de la n parte de la produccin
31

Costo promedio de produccin

CT = (C1+C2++Cn)/n
donde:
CT :
C1:
C2:
Cn:
n:
Costo total de produccin

Costo de la primera parte de la produccin
Costo de la segunda parte de la produccin
Costo de la n parte de la produccin
Nmero de factores que intervienen en la produccin
Costo
C = Cf + Cv
donde:
C:
Cf:
Cv:
Costo
Costo fijo
Costo variable
32

Relacin de cercana entre procesos

Valor
A
E
I
O
UoN
X
Cercana
Absolutamente necesario
Especialmente importante
Importante
Normal (ok)
No importante
No deseable
Clculo de la carga de corte (procesos sin arranque de viruta)
Pc o r t e = m a x
donde:
Pcorte: Carga mnima para el corte
max: Esfuerzo mximo al corte
A total: rea total de corte
33
)( A t o t a l )

Trabajo en taladro
Saliente de la broca:
l=
r
tanA
donde:
l:
Saliente de la broca
r:
Radio de la broca
tan A: Tangente de la mitad del ngulo de la punta de la broca
La velocidad de la broca se expresa en pies por minuto (ft/min)
Avance de la broca:
Fm =
3 . 8 2 ( f )( S f )
d
donde:
Fm:
f:
Sf:
D:
Avance en pulgadas por minuto

Avance en pulgadas por revolucin
Pies de superficie por minuto
Dimetro de la broca en pulgadas
Tiempo que tarda una broca trabajando:
T=
L
Fm
donde:
T:
L:
Fm:
Tiempo de corte en minutos

Longitud total que debe recorrer la broca
34

Trabajo en torno
Clculo de la velocidad de corte (procesos de revolucin con arranque de viruta)
= dn
donde:
v:
d:
n:
Velocidad de corte
Dimetro de la pieza
Nmero de revoluciones/tiempo en el corte
Clculo del tiempo de maquinado (procesos de revolucin con arranque de viruta)
t=
lt o t a l
sn
donde:
t:
ltotal:
s:
n:
Tiempo de maquinado
Longitud total del maquinado
Avance de la herramienta
Nmero de revoluciones/tiempo en el corte
Tiempo de corte en minutos:
T=
L
Fm
donde:
T:
L:
Fm:

35

Avance de la herramienta
Fm =
3 . 8 2 ( f )( S f )
d
donde:
Fm:
f:
Sf:
d:

Avance en pulgadas por revolucin
Pies de superficie por minuto
Dimetro de la broca en pulgadas
Trabajo en fresa
Velocidad de corte de la sierra:
Nr =
3 . 8 2S f
d
donde:
Nr:
Sf:
d:
Velocidad de la sierra circular en revoluciones por minuto

Velocidad de la sierra circular en pies por minuto
Dimetro de la herramienta de corte en pulgadas
Avance del trabajo:
Fm = f n t Nr
donde:
Fm :
Avance del trabajo a travs de la sierra en pulgadas por minuto
f:
nt :
Nr:
Avance de la sierra en pulgadas por diente

Nmero de dientes en la cortadora
Velocidad de la sierra en revoluciones por minuto
36

Nmero de dientes de la sierra circular adecuado para una aplicacin especfica:
nt =
Fm
Ft Nr
donde:
nt :
Fm:
Ft :
Nr:
Nmero de dientes en la cortadora

Avance del trabajo a travs de la sierra en pulgadas por minuto
Grueso de la viruta
Velocidad de la sierra en revoluciones por minuto
Tiempo de corte:
T=
L
Fm
donde:
T:
L:
Fm:

37

Gestin industrial
Esfuerzo unitario axial:
P
A
Mdulo de elasticidad:
E=
P li
=
A
Deformacin unitaria
=
li
Deformacin total
= lf li
38

Desviacin estndar
( xi x )
Error
l l
%e= i r
l
r
1 0 0
Habilidad del proceso
Cp =
LSE LIE
6
LSE: Lmite superior de especificacin

LIE: Limite inferior de especificacin
Capacidad del proceso
(L S E L I E )
Cpk =
Cpk =
2
3
; para tolerancias simtricas
Desviacin menor
; para tolerancias asimtricas
3
39

Tabla de grficos por variable

Grficos por variables
Con valores especficos
y conocidos
Tipo
LCC
Para
medias:
Sin valores especficos

y desconocidos
LSC
LIC
LCC
LSC
LIC
+A
- A
x + A2 R
x A2 R
X yR
Subgrupos
reducidos
X yS
Subgrupos
reducidos
X yS
Para
rangos:
D2
Para
medias:
D2
D1
+A
-A
x + A3 S
x A3 S
Para desv.
std:
c3
B6
B5
B4 S
B3 S
Para
medias:
+3
Subgrupos
grandes
Para desv.
std:
+3
2n
LSC: Lmite superior de control

LIC: Limite inferior de control
LCC: Limite central de control
40
D4
x+3
S+3
2n
D3
x 3
S
n
S
2n
S3
S
2n
C
n
Grfico de demritos
C'
n
n P
LCC
8. Sin especificacin
Nmero de defectos por unidad

7. Con una especificacin dada
Nmero de defectos
Nmero de elementos defectuosos

Tipo
Proporcin defectuosa
Tabla de grficos por atributos
p(1 p)
n
p (1 p )
n
41
D + 3 W12C1 + W22C2 + . . .Wk2Ck
C' 3
+
C'
n n
C 3
+
C
n n
C+3 C
C'+ 3 C
n P + 3 np(1 p)
n P '+ 3 n p (1 p )
P+3
P '+ 3
LSC
Grficos por atributos
p(1 p)
n
p (1 p )
n
D 3 W12C1 + W22C2 + . . .Wk2Ck
C' 3
C'
n n
C 3
C
n n
C3 C
C ' 3 C
n P 3 np(1 p)
n P ' 3 n p (1 p )
P3
P ' 3
LIC


Anova para el caso de un factor nico

Hiptesis:
H0 = 1 = 2 = 3
H1 = No todas las medias son iguales
El modelo matemtico considerado:
Xij = + Ri + j(i)
donde:
Xij:
:
Ri:
j(i):
Variable de respuesta
Medial general de los datos
Efecto del valor R. Desviacin de la lnea de orden i respecto de la media general
ocasionando un posible efecto asociado a los distintos niveles del factor.
Efecto del error
Tabla para el clculo de las sumas de cuadrados (el uso de T designa un total) para
un factor en tres niveles con tres rplicas.
Nivel
1
2
3
1
a
d
g
Rplicas
2
3
b
c
e
f
h
i
Ti.
T1.
T2.
T3.
T..
T1. = a + b + c
T.. = a+b+..+h+i
Variancia
S2 =
( x)
n 1
La suma total de cuadrados (abreviadamente SST) es:
S C T = Xi j
donde n es el total de datos
42
( X i j)

Empleando la notacin T, se tiene:

S C T = Xi j
2
( T. .)2
n
Suma de cuadrados para las lneas SSR (posible efecto del factor):
( T.i ) ( T. .)2
2
SCR =
c:
R:
Nmero de valores en las lneas

Nmero de lneas
Suma de cuadrados del error:

S C E = Xi j x i
De otro modo, con la notacin T

S C E = Xi j2
t = n 1
=r1
e =r(c 1)
Ti2 = S S T S S R
c
grados de libertad del experimento

grados de libertad para filas
grados de libertad para el error
MSF = Media de los cuadrados para el factor =
SCR
r 1
MSe = Media de los cuadrados para el error =
SCE
r ( c 1)
43

Valor F del experimento =
Fuente
Factor
Error
Total
MSF
MSe
Suma de
cuadrados
SCR
SCE
SCT
r-1
r(c-1)
rc - 1
Media de los
cuadrados
MSF
MSe
F=
M SF
M Se
Fc
de
tabla
Para efecto de tomar una decisin se agregan algunos valores de Fc (F crtica) tomada de
tablas para un mximo de 10 grados de libertad del factor (numerador) y 10 grados de
libertad para el error con un nivel de = 0.05.
V2 grados de libertad
para el denominador
V1. Grados de libertad para el numerador

161.40
18.51
10.13
7.71
6.61
5.99
5.59
5.32
5.12
4.96
199.5
19.00
9.55
6.94
5.79
5.14
4.74
4.46
4.26
4.10
215.7 224.6 230.2

19.16 19.25 19.3
9.28
9.12 9.01
6.59
6.39 6.26
5.41
5.19 5.05
4.76
4.53 4.39
4.35
4.12 3.97
4.07
3.84 3.69
3.86
3.63 3.48
3.71
3.48 3.33
44
234.0
19.33
8.94
6.16
4.95
4.28
3.87
3.58
3.37
3.22
236.8 238.9
19.35 19.37
8.89 8.85
6.09 6.04
4.88 4.82
4.21 4.15
3.79 3.73
3.50 3.44
3.29 3.23
3.14 3.07
240.5
19.38
8.81
6.00
4.77
4.10
3.68
3.39
3.18
3.02
241.9
19.4
8.79
5.96
4.74
4.06
3.64
3.35
3.14
2.98

Frmulas bsicas
Ecuacin cuadrtica
x=
b b 2 4a c
2a
Logaritmos
log ab = log a + log b
log a/b = log a log b
logan = n log a
log 1= 0
loga a = 1
Teorema del binomio (de Newton)

n
(1 + x )
n x n ( n 1) x
= 1+
+
+...
1!
2!
2
Expansin de Taylor
ex = 1 +
x x 2 x3
+
+
+...,
1! 2! 3!
rea del crculo
A = r2
45
< x<

Teorema de Pitgoras
a2 + b2 = c2
Teorema binomial
n k nk
x a
k
( x + a )n = k =0
n
Ley de senos
a
b
c
=
=
senA senB senC
Ley de cosenos
a2 = b2 + c2 2 bc sen
Desviacin estndar de distribucin de medias
x =
Valor promedio (media)
i=1 x i
x=
n
46

Media de medias
j=1 x j
n
x=
Intervalo o rango de valores

R = Vmax - Vmin
Media de rangos
j=1R j
m
R=
47

Tabla de distribucin de probabilidad normal estndar
z
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
0.8
0.9
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
0
0.5
0.5398
0.5793
0.6179
0.6554
0.6915
0.7257
0.758
0.7881
0.8159
0.8413
0.8643
0.8849
0.9032
0.9192
0.9332
0.9452
0.9554
0.9641
0.9713
0.9772
0.9821
0.9861
0.9893
0.9918
0.9938
0.9953
0.9965
0.9974
0.9981
0.9987
0.999
0.9993
0.9995
0.9997
0.9998
0.9998
0.9999
0.9999
1
0.01
0.504
0.5438
0.5832
0.6217
0.6591
0.695
0.7291
0.7611
0.791
0.8186
0.8438
0.8665
0.8869
0.9049
0.9207
0.9345
0.9463
0.9564
0.9649
0.9719
0.9778
0.9826
0.9864
0.9896
0.992
0.994
0.9955
0.9966
0.9975
0.9982
0.9987
0.9991
0.9993
0.9995
0.9997
0.9998
0.9998
0.9999
0.9999
1
0.02
0.508
0.5478
0.5871
0.6255
0.6628
0.6985
0.7324
0.7642
0.7939
0.8212
0.8461
0.8686
0.8888
0.9066
0.9222
0.9357
0.9474
0.9573
0.9656
0.9726
0.9783
0.983
0.9868
0.9898
0.9922
0.9941
0.9956
0.9967
0.9976
0.9982
0.9987
0.9991
0.9994
0.9995
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
0.03
0.512
0.5517
0.591
0.6293
0.6664
0.7019
0.7357
0.7673
0.7967
0.8238
0.8485
0.8708
0.8907
0.9082
0.9236
0.937
0.9484
0.9582
0.9664
0.9732
0.9788
0.9834
0.9871
0.9901
0.9925
0.9943
0.9957
0.9968
0.9977
0.9983
0.9988
0.9991
0.9994
0.9996
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
0.04
0.516
0.5557
0.5948
0.6331
0.67
0.7054
0.7389
0.7704
0.7995
0.8264
0.8508
0.8729
0.8925
0.9099
0.9251
0.9382
0.9495
0.9591
0.9671
0.9738
0.9793
0.9838
0.9875
0.9904
0.9927
0.9945
0.9959
0.9969
0.9977
0.9984
0.9988
0.9992
0.9994
0.9996
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
48
0.05
0.5199
0.5596
0.5987
0.6368
0.6736
0.7088
0.7422
0.7734
0.8023
0.8289
0.8531
0.8749
0.8944
0.9115
0.9265
0.9394
0.9505
0.9599
0.9678
0.9744
0.9798
0.9842
0.9878
0.9906
0.9929
0.9946
0.996
0.997
0.9978
0.9984
0.9989
0.9992
0.9994
0.9996
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
0.06
0.5239
0.5636
0.6026
0.6406
0.6772
0.7123
0.7454
0.7764
0.8051
0.8315
0.8554
0.877
0.8962
0.9131
0.9279
0.9406
0.9515
0.9608
0.9686
0.975
0.9803
0.9846
0.9881
0.9909
0.9931
0.9948
0.9961
0.9971
0.9979
0.9985
0.9989
0.9992
0.9994
0.9996
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
0.07
0.5279
0.5675
0.6064
0.6443
0.6808
0.7157
0.7486
0.7794
0.8078
0.834
0.8577
0.879
0.898
0.9147
0.9292
0.9418
0.9525
0.9616
0.9693
0.9756
0.9808
0.985
0.9884
0.9911
0.9932
0.9949
0.9962
0.9972
0.9979
0.9985
0.9989
0.9992
0.9995
0.9996
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
0.08
0.5319
0.5714
0.6103
0.648
0.6844
0.719
0.7517
0.7823
0.8106
0.8365
0.8599
0.881
0.8997
0.9162
0.9306
0.9429
0.9535
0.9625
0.9699
0.9761
0.9812
0.9854
0.9887
0.9913
0.9934
0.9951
0.9963
0.9973
0.998
0.9986
0.999
0.9993
0.9995
0.9996
0.9997
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1
0.09
0.5359
0.5753
0.6141
0.6517
0.6879
0.7224
0.7549
0.7852
0.8133
0.8389
0.8621
0.883
0.9015
0.9177
0.9319
0.9441
0.9545
0.9633
0.9706
0.9767
0.9817
0.9857
0.989
0.9916
0.9936
0.9952
0.9964
0.9974
0.9981
0.9986
0.999
0.9993
0.9995
0.9997
0.9998
0.9998
0.9999
0.9999
0.9999
1

Tablas de factores para inters compuesto discreto
Inters discreto i = 1%
N
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
1.0100
1.0201
1.0303
1.0406
1.0510
1.0615
1.0721
1.0828
1.0937
1.1046
1.1157
1.1268
1.1381
1.1495
1.1609
1.1726
1.1843
1.1961
1.2081
1.2202
1.2824
1.3478
1.4165
1.4888
1.5647
1.6445
1.7284
1.8166
2.9092
2.0066
2.1089
2.2165
2.3295
2.4483
2.5732
2.7045
3.2999
5.9944
0.9901
0.9803
0.9706
0.9610
0.9515
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0.9144
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0.8875
0.8787
0.8700
0.8614
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0.8444
0.8360
0.8278
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0.7798
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0.7059
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0.6081
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0.4984
0.4742
0.4512
0.4293
0.4084
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0.3698
0.3030
0.1668
0.9999
2.0098
3.0297
4.0599
5.1003
6.1512
7.2125
8.2846
9.3673
10.4608
11.5652
12.6807
13.8074
14.9453
16.0946
17.2554
18.4278
19.6119
20.8078
22.0158
28.2390
34.7795
41.6537
48.8786
56.4717
64.4524
72.8398
81.6551
90.9203
100.6578
110.8918
121.6480
132.9528
144.8341
157.3213
170.4457
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499.4370
1.0001
0.4976
0.3301
0.2463
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0.0789
0.0724
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0.0621
0.0580
0.0543
0.0510
0.0481
0.0454
0.0354
0.0288
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0.0205
0.0177
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0.0110
0.0099
0.0090
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0.0069
0.0064
0.0059
0.0043
0.0020
0.9900
1.9702
2.9406
3.9015
4.8528
5.7948
6.7273
7.6507
8.5650
9.4701
10.3663
11.2537
12.1322
13.0021
13.8633
14.7161
15.5604
16.3963
17.2239
18.0434
22.0206
25.8048
29.4053
32.8312
36.0907
39.1921
42.1430
44.9506
47.6221
50.1639
52.5823
54.8834
57.0729
59.1560
61.1381
63.0240
69.6957
83.3177
1.0101
0.5076
0.3401
0.2563
0.2061
0.1726
0.1486
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0.0643
0.0610
0.0581
0.0554
0.0454
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0.0340
0.0305
0.0277
0.0255
0.0237
0.0222
0.0210
0.0199
0.0190
0.0182
0.0175
0.0169
0.0164
0.0159
0.0143
0.0120
49

Inters discreto i = 1.5%

N
F/P,i %,n
P/F,i %, n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
1.0150
1.0302
1.0457
1.0614
1.0773
1.0934
1.1098
1.1265
1.1434
1.1605
1.1779
1.1956
1.2135
1.2317
1.2502
1.2690
1.2880
1.3073
1.3269
1.3468
1.4509
1.5630
1.6838
1.8139
1.9541
2.1051
2.2678
2.4430
2.6318
2.8352
3.0543
3.2903
3.5446
3.8185
4.1136
4.4315
5.9684
14.5809
0.9852
0.9707
0.9563
0.9422
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0.9145
0.9010
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0.7880
0.7764
0.7949
0.7536
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0.5117
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0.4093
0.3800
0.3527
0.3274
0.3039
0.2821
0.2619
0.2431
0.2257
0.1675
0.0686
1.0000
2.0149
3.0450
4.0906
5.1519
6.2290
7.3224
8.4321
9.5585
10.7018
11.8622
13.0400
14.2356
15.4489
16.6805
17.9306
19.1995
20.4873
21.7946
23.1213
30.0599
37.5346
45.5870
54.2615
63.6066
73.6736
84.5188
96.2017
108.7877
122.3463
136.9527
152.6876
169.6389
187.8997
207.5717
228.7640
331.2249
905.3928
1.0000
0.4963
0.3284
0.2445
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0.0600
0.0558
0.0521
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0.0219
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0.0011
0.9852
1.9558
2.9120
3.8541
4.7823
5.6967
6.5977
7.4853
8.3599
9.2215
10.0703
10.9066
11.7307
12.5424
13.3422
14.1302
14.9065
15.6714
16.4250
17.1673
20.7181
24.0142
27.0738
29.9139
32.5504
34.9976
37.2694
39.3781
41.3356
43.1527
44.8394
46.4052
47.8586
49.2078
50.4602
51.6227
55.4967
62.0945
1.0150
0.5113
0.3434
0.2595
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0.215
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0.0203
0.0198
0.0194
0.0180
0.0161
50

N
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
1.0200
1.0404
1.0612
1.0824
1.1041
1.1262
1.1487
1.1717
1.1951
1.2190
1.2434
1.2682
1.2936
1.3195
1.3459
1.3728
1.4002
1.4282
1.4568
1.4859
1.6406
1.8113
1.9998
2.2080
2.4378
2.6915
2.9716
3.2809
3.6223
3.9993
4.4156
4.8751
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5.9427
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49.9915
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39.7438
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0.0220
0.0206
51

N
F/P,i %, n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
120
180
1.0300
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1.0927
1.1255
1.1593
1.1940
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1.3048
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1.4257
1.4685
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1.7024
1.7535
1.8061
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2.4272
2.8138
3.2619
3.7815
4.3837
5.0819
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9.1783
10.6402
12.3348
14.2994
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39.6962
54.5898
74.6963
101.8400
138.4839
187.9531
254.7365
344.8940
466.6069
630.9192
852.7400
1152.1987
5176.4375
1.0000
0.4255
0.2397
0.1508
0.1005
0.0693
0.0488
2.8398
0.0252
0.0183
0.0134
0.0098
0.0072
0.0053
0.0039
0.0029
0.0021
0.0016
0.0012
0.0009
0.0002
0.7407
1.2894
1.6959
1.9969
2.2200
2.3852
2.5075
2.5982
2.6653
2.7150
2.7519
2.7792
2.7994
2.8144
2.8255
2.8337
2.8397
2.8443
2.8476
2.8501
2.8556
1.3500
0.7755
0.5897
0.5007
0.4505
0.4193
0.3988
0.3849
0.3752
0.3683
0.3634
0.3508
0.3572
0.3553
0.3539
0.3529
0.3521
0.3516
0.3512
0.3509
0.3502
65


N
F/P,i %,n
P/F,i %,n
F/A,i %,n
A/F,i %,n
P/A,i %,n
A/P,i %,n
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1.4000
1.9600
2.7440
3.8416
5.3782
7.5295
10.5413
14.7578
20.6609
28.9253
40.4954
56.6935
79.3709
111.1192
155.5669
217.7935
304.9106
426.8748
597.6245
836.6736
0.7143
0.5102
0.3644
0.2603
0.1859
0.1328
0.0949
0.0678
0.0484
0.0346
0.0247
0.0176
0.0126
0.0090
0.0064
0.0046
0.0033
0.0023
0.0017
0.0012
1.0000
2.4000
4.3600
7.1040
10.9456
16.3238
23.6533
34.3946
49.1524
69.8133
98.7386
139.2339
195.9273
275.2981
386.4172
541.9836
759.7766
1064.6868
1491.5613
2089.1841
1.0000
0.4167
0.2294
0.1408
0.0914
0.0613
0.0419
0.0291
0.0203
0.0143
0.0101
0.0072
0.0051
0.0036
0.0026
0.0018
0.0013
0.0009
0.0007
0.0005
0.7143
1.2245
1.5889
1.8492
2.0352
2.1680
2.2628
2.3308
2.3790
2.4136
2.4383
2.4559
2.4685
2.4775
2.4839
2.4885
2.4918
2.4941
2.4958
2.4970
1.4000
0.8167
0.6294
0.5408
0.4914
0.4613
0.4419
0.4291
0.4203
0.4143
0.4101
0.4072
0.4051
0.4036
0.4026
0.4018
0.4013
0.4009
0.4007
0.4005
66

Tablas de equivalencias
Longitud
Superficie
1 in = 2.54 cm
1 ft2 = 144 in2
1 ft = 0.3048 m
1 ft = 12 in
1 yd = 0.9144 m
1 yd = 3 ft
1 mi = 1760 yd
1 minutica = 6 080 ft
1 miterrestre = 1.609 km
1 minutica = 1.852 km
1 brazanutica = 1.829 m
1 = 1 x 10-10 m
1 mm = 100 micrones
1 cm = 10 mm
1 dm = 10 cm
1 m = 10 dm
1 Dm = 10 m
1 Hm = 10 Dm
1 km = 10 Hm
1 yd2 = 9 ft2
1 acre = 4840 yd
1 mi2 = 640 acres
1 cm2 = 100 mm2
1 dm2 = 100 cm2
1 m2 = 100 dm2
1 Dm2 = 100 m2
1 Hm2 = 100 Dm2
1 km2 = 100 Hm2
1 in2 = 6.4516 cm2
1 ft2 = 0.0929 m2
1 yd2 = 0.836 m2
1 acre = 0.4047 ha
1 mi2 = 2.589 km2
Volumen
Peso
1 ft3 = 1 728 in3
1 lb = 16 oz
1 yd3 = 27 ft3
1 barril = 5.8 ft3
1 t registro = 100 ft3
1 cm3 = 1 000 mm3
1 dm3 = 1 000 cm3
1 m3 = 1 000 dm3
1 Dm3 = 1 000 m3
1 in3 = 16.387 cm3
1 ft3 = 0.028 m3
1 gal ingls = 4.546 L
1 gal USA = 3.785 L
1 ft3 = 28.317 L
1 cuarto = 28 lb
1 t = 2 240 lb
1 t = 1 000 kg
Unidades de masa
1 lb = 4.5359 x 10-1 kg
1 oz = 2.8349 x 10-2 kg
1 t = 1 000 kg
67

Capacidad
Trabajo y energa
1 barril = 36 gal
1 cL = 10 mL
1 dL = 10 cL
1 L = 10 dL
1 kL = 1 000 L
1 kL = 1 m3
1 erg = 1 x 10-7 J
1 cal = 4.1858 J
1 BTU = 252 cal = 1.05587 x 103 J
1 kWh = 3.60 x 106 J
1 eV = 1.60 x 10-19 J
Fuerza
Potencia
1 W = 1 J/s
1 erg/s = 0.0000001 W
1 HP = 0.746 kW
1 CV = 7.354988 x 102 W
1 lbfuerza = 0.4535 kgfuerza

1 N = 100 000 dyn = 0.2248 lbfuerza
1lbfuerza = 4.448 N
1 tfuerza = 2 000 libras
1 kgfuerza = 9.8066 N
Unidades de tiempo
Velocidad
1 min = 60 s
1 h = 3 600 s
1 da = 86 400 s
1 cm/s = 0.01 m/s

1 Nudo = 1 852 m/h
Unidades de temperatura
Grados Celsius o centgrados (C) a
grados Kelvin (K)
K = C + 273.16
Grados Kelvin (K) a grados Celsius o

centgrados (C)
C = K 273.16
Grados Celsius o centgrados (C) a

grados Fahrenheit (F)
F = 9/5 x C + 32
Grados Fahrenheit (F) a grados Celsius

o centgrados (C)
C = 5/9 (F 32)
Grados Rankine (R) a grados Kelvin (K) K = R/1.8
68

Cantidad de calor
1 cal = 4.1855 J
1 th = 4.1855 x 106 J
1 fg = 4.1855 x 103 J
Tensin y presin
Unidades elctricas
1 bar = 100 000 Pa

1 dyn/cm2 = 0.1 Pa
Intensidad de corriente elctrica = Amperio (A)

Capacidad elctrica = faradio (F)
Fuerza electromotriz y diferencia de potencial o
tensin = voltio (V)
Inductancia elctrica = henrio (H)
Resistencia elctrica = ohmio ()
Flujo magntico = weber (Wb)
Maxwell (M) = 0.00000001 Wb
Cantidad de electricidad = coulomb (C)
Induccin magntica = tesla (T)
Amperio-hora (Ah) = 3 600 C
Gauss (G) = 0.0001 T
1 atm = 1.01325 x 105 Pa

1 mmHg = 1.333224 x 102 Pa
1 psi = 6.894757 x 103 Pa
Viscosidad
1 P = 1 x 10-1 kg/m s
Unidades pticas
Intensidad luminosa = Candela (cd)
Iluminacin = lux (lx)
Flujo luminoso = Lumen (lm)
Luminancia = candela por metro
cuadrado (cd/m2)
69
Ceneval, A.C.
Camino al Desierto de los Leones (Altavista) 19,
Col. San ngel, Del. lvaro Obregn, C.P. 01000, Mxico, D.F.
www.ceneval.edu.mx
El Centro Nacional de Evaluacin para la Educacin Superior es una asociacin civil sin
fines de lucro que qued formalmente constituida el 28 de abril de 1994, como consta en
la escritura pblica nmero 87036 pasada ante la fe del notario 49 del Distrito Federal.
Sus rganos de gobierno son la Asamblea General, el Consejo Directivo y la Direccin
General. Su mxima autoridad es la Asamblea General, cuya integracin se presenta a
continuacin, segn el sector al que pertenecen los asociados, as como los porcentajes
que les corresponden en la toma de decisiones:
Asociaciones e instituciones educativas (40%):
Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin Superior, A.C.
(ANUIES); Federacin de Instituciones Mexicanas Particulares de Educacin Superior,
A.C. (FIMPES); Instituto Politcnico Nacional (IPN); Instituto Tecnolgico y de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM); Universidad Autnoma del Estado de Mxico (UAEM);
Universidad Autnoma de San Luis Potos (UASLP); Universidad Autnoma de Yucatn
(UADY); Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM); Universidad Popular
Autnoma del Estado de Puebla (UPAEP); Universidad Tecnolgica de Mxico (UNITEC).
Asociaciones y colegios de profesionales (20%):
Barra Mexicana Colegio de Abogados, A.C.; Colegio Nacional de Actuarios, A.C.; Colegio
Nacional de Psiclogos, A.C.; Federacin de Colegios y Asociaciones de Mdicos
Veterinarios y Zootecnistas de Mxico, A.C.; Instituto Mexicano de Contadores Pblicos, A.C.
Organizaciones productivas y sociales (20%):
Academia de Ingeniera, A.C.; Academia Mexicana de Ciencias, A.C.; Academia Nacional
de Medicina, A.C.; Fundacin ICA, A.C.
Autoridades educativas gubernamentales (20%):
Secretara de Educacin Pblica.
Ceneval, A.C., EXANI-I, EXANI-II son marcas registradas ante la Secretara de
Comercio y Fomento Industrial con el nmero 478968 del 29 de julio de 1994. EGEL,
con el nmero 628837 del 1 de julio de 1999, y EXANI-III, con el nmero 628839 del 1
de julio de 1999.
Inscrito en el Registro Nacional de Instituciones Cientficas y Tecnolgicas del Consejo
Nacional de Ciencia y Tecnologa con el nmero 506 desde el 10 de marzo de 1995.
Organismo Certificador acreditado por el Consejo de Normalizacin y Certificacin de
Competencia Laboral (CONOCER) (1998).
Miembro de la International Association for Educational Assessment.
Miembro de la European Association of Institutional Research.
Miembro del Consortium for North American Higher Education Collaboration.
Miembro del Institutional Management for Higher Education de la OCDE.
70

FormulariodelEGEL IINDU

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PARA EL SUSTENTANTE DEL EXAMEN GENERAL

PARA EL EGRESO DE LA LICENCIATURA EN

Este Formulario es un instrumento de apoyo para quienes sustentarn el Examen

M. en I. Olivia Ruth Ortega Mrquez

Dr. Jos Armando Flores Martnez

M. en C. Jess Andrs Hernndez Gmez

Dr. Heriberto Garca Reyes

M. en C. Jaime Lpez Verde

M. en I. Margarita Gil Samaniego Ramos

MDE Ral Villalva Sowell

Ing. Abigail Rivera Tern

M. en C. Moiss Muoz Daz

M. en C. Miguel ngel Vargas Abundis

Ing. Elizabeth Moreno Mavridis

M. en C. Jos Ascensin Rodrguez Garca

M. en C. Guadalupe Esperanza Trejo Parada

Ing. Silvina Hernndez Garca

Ing. Martha Hanel Gonzlez

Factor de nivelacin Westinghouse ......................................................................2

Tiempo estndar o tipo .....................................................................................................2

Tabla 3. Sistema de suplementos ....................................................................................6

ndice de frecuencia de accidentes de trabajo con lesiones incapacitantes ................... 17

Gestin de la cadena de suministro .................................................................. 18

Tcnicas de descomposicin de series de tiempo .........................................................20

Formulacin y evaluacin de proyectos ........................................................... 25

Sistemas productivos ......................................................................................... 30

Costo ponderado de produccin.....................................................................................31

Trabajo en torno .............................................................................................................35

Gestin industrial ................................................................................................ 38

Frmulas bsicas ................................................................................................ 45

Formulario para el sustentante del

Estudio del trabajo

Tiempo normal o bsico

Factor de nivelacin por velocidad

Formulario para el sustentante del

Factor de nivelacin Westinghouse

Para estimacin de (consultar Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse o

Factor de nivelacin sinttico (Tabla)

Tiempo estndar o tipo

Tiempo normal (consultar Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse

Formulario para el sustentante del

Tabla 1. Ajustes por factor de dificultad del trabajo

Parte del cuerpo

Escaso uso de los dedos

Sin pedales o un pedal con fulcro bajo

Las manos trabajan simultneamente

Trabajo burdo, principalmente al tacto

Puede manipularse burdamente

Formulario para el sustentante del

Tabla complementaria de Tabla 1. Categora 6, Peso

Tabla 2. Sistema de calificacin Westinghouse o nivelacin

Formulario para el sustentante del

Formulario para el sustentante del

Tabla 3. Sistema de suplementos

Formulario para el sustentante del

A) Alcanzar al objeto en localizacin fija, o

B) Alcanzar a un solo objeto en una

C) Alcanzar a un objeto mezclado con otros

D) Alcanzar a un objeto muy pequeo o

E) Alcanzar a una localizacin indefinida

Formulario para el sustentante del

TMU por pulgada sobre 30 pulgadas

Formulario para el sustentante del