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CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR DE CONSORCIO APUS

 
 

ACTIVIDADES

DE APOYO

 
 

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA:

 

Gerencia Comercial, finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad. (Convenios de inversión)

 

62%

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS:

 

selección, promoción, adjudicación de cargos, mejoramiento continuo, gerencia participativa

 

7%

DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS:

 

Procedimientos, tecnología de procesos utilizados en cada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión.

 

2%

APROVISIONAMIENTO:

Compra de equipos, provisiones de materiales, consecución de materias prima, mantenimiento, maquinaria

 

5%

LOGÍSTICA DE

OPERACIONES:

LOGÍSTICA DE

MARKETINGY VENTAS

SERVICIO

ENTRADA:

SALIDA:

POSTVENTA

Control de Inventario, recepción, almacenaje, inventario, planeamiento del transporte.

Cimentación Levantamiento de muros, Estructuras, Cubierta, Instalaciones.

Pago Oportuno a proveedores, información oportuna de la base de datos.

Publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectosconstructivos, Eventos, promoción.

Servicios de reparación, diseño de interiores. Atención Personalizada.

3%

8%

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5%

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15%
15%
de reparación, diseño de interiores. Atención Personalizada. 3% 8% 3% 5% 5% 15% ACTIVIDADES PRIMARIAS
de reparación, diseño de interiores. Atención Personalizada. 3% 8% 3% 5% 5% 15% ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTIVIDADES PRIMARIAS

El análisis mediante la categorización de participación en el negocio por porcentajes de cada bloque de actividades (primarias, de apoyo y subdivisión de estas) de las actividades que producen valor añadido en la Empresa BECTEK, ha permitido establecer que la Gerencia Comercial, que es una actividad de apoyo participa en la Cadena de Valor en 62% de las operaciones de dicha Empresa. Asimismo, en las actividades primarias, la Gerencia de Operaciones, que es lanaturaleza de la Empresa BECTEK, participa en las operaciones de la Empresa con el8%, lo que si la ampliara en sus subdivisiones, dicha ampliación deberá ser orientada a la mayor productividad y competitividad en este sector, pudiendo diversificar losnegocios en este rubro, ya que podría establecer nuevas Empresas accesorias a la naturaleza del negocio de BECTEK, tales como:

financiera orientada a la construcción en general, fabricación de materiales para su propio uso o de obtención crítica o innovable tales como el concreto pretensado, pinturas lavables, gomas selladoras, etc.También se puede observar que el Margen de utilidad de la Empresa, tiene unpromedio de 15%, siendo este un porcentaje apreciable, pudiéndolo optimizar,mediante reajustes después de realizar un análisis de gasto individual por actividadpara llegar al 20%.Con respecto a las subdivisiones en las actividades primarias son:

Logística Interna

cuenta con 5 subdivisiones que son la de control de inventario,recepción, almacenaje, inventario y planeamiento de transporte contribuyendo con un3% de la cadena de valor.

Operaciones

cuanta con 5 subdivisiones cimentación, levantamiento de murosestructura y cubierta Instalaciones esta es la que mayor contribuye en las actividadesprimarias con un 8% en la cadena de valor.

Logística de salida

cuenta con 2 subdivisiones pago oportuno a proveedores yinformación oportuna de la base de datos esta constituye el 3% de la cadena de valor .

Marketing y ventas

cuenta con 2 subdivisiones publicidad orientada a promocionar los diferentes proyectos constructivos, eventos promocionales representando el 5% dela cadena de valor.

Servicio Postventa

cuenta con 3 subdivisiones servicios de reparación, diseño deinteriores y atención todas estas representan el 5% de a cadena de valor.

Actividades Primarias

En estas están representadas por 4 divisiones y sus respectivas subdivisiones queson:

Infraestructura de la Empresa y sus subdivisiones que son Gerencia Comercial,finanzas, contabilidad, aspectos Legales, gestión de calidad

. (Convenios deinversión) con 62% de la cadena de valor.

Gestión de Recursos Humanos:selección, promoción, adjudicación de cargos,mejoramiento continuo y gerencia participativacon 7% de la cadena de valor.

Desarrollo de Tecnologías:Procedimientos, tecnología de procesos utilizados encada actividad de la cadena de valor. Redes, sistema de gestión

con un 2% de la cadena de valor.

Aprovisionamiento: compra de equipos, provisiones de materiales, consecuciónde materias prima, mantenimiento y maquinaria con una representación del 5% dela cadena de valor.