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UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

FACULTAD DE PSICOLOGA PSICOLOGA ORGANIZACIONAL

Evaluacin y Diagnstico Organizacional

Profesor: Erfurt Castillo. Profesor Prctica: Miguel Tudela. Integrantes: Herrera Alcntara, Katherine. Sedano Lpez, Yngrid. Vsquez Rojas, Yahaira. Valverde Salas, Katherine.

Turno: Tarde. Ciclo: 9no

2013

CASO: ALLENTOWN MATERIALS CORPORATION

ANALISIS DE LAS VARIABLES INDIVIDUALES DE LOS LDERES DE LA CORPORACION

1 Vicepresidente y Director General

JOE BENNETT

1) Motivacin. Joe Bennett era un hombre que aportaba ideas creativas e innovadoras a la corporacin, con el nico fin el de generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.

2) Percepcin. Mostr la capacidad para seleccionar y organizar estmulos del medio ambiente para brindar experiencias significativas a las personas de su organizacin. Adems, experimentaba la bsqueda, la obtencin y el procesamiento de informacin, es por ello que buscaba empaparse de conocimientos acerca del comportamiento organizacional en la bsqueda de la mejora de la eficacia de las fases.

3) Toma de decisin Tomaba gran cantidad de decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado de importancia, fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados derivados de cada una de ellas. Con el nico fin, el deseo de crecer.

4) Emociones. Se puede decir, que fue un hombre emocionalmente inteligente; ya que mostr positivismo, fue capaz de expresar sus sentimientos positivos como los negativos, present motivacin, inters, valores, mostr superacin de las dificultades y de las frustraciones y buscaba el equilibrio entre exigencia y tolerancia.

5) Satisfaccin laboral. Presentaba satisfaccin laboral, ya que mostraba mayor compromiso con sus tareas o procesos desde el principio hasta el final con un resultado visible; mediante el cual buscaba nuevos conocimientos en el campo organizacional.

6) Actitudes y Valores. Fue un hombre emprendedor, pues identificaba una oportunidad de negocio y organizaba los recursos necesarios para ponerla en marcha. Presentaba nimo de experimentar, pues siempre buscaba cosas nuevas para la mejora de la corporacin. Mostr compromiso con el trabajo, ya que se identificaba con su trabajo, participaba activamente en l y considera su desempeo importante para la valoracin propia. Adems, del compromiso organizacional, ya que se identificaba con la organizacin, con sus metas y deseaba mantenerse en ella como uno de sus miembros.

7) Estilo de aprendizaje individual Bennett aprenda mejor haciendo, involucrndose en su proceso de aprendizaje; tanto mediante movimientos finos como con movimientos que involucran todo su cuerpo, ya que gustaba participar activamente en el proceso del aprendizaje, haciendo algo. Sus caractersticas lo llevaron a destacar en el grupo, porque participaba y buscaba la colaboracin de los que tena cerca.

8) Capacidad Mostr inteligencia, conocimientos. Capacidad para el trabajo. Capacidad analtica. Conocimiento de las herramientas de administracin. Motivacin para el logro y el poder.

Ecuanimidad y optimismo. Capacidad para la toma de decisiones. Tolerancia a la presin.

2 Vicepresidente y Director General de la Divisin, 40 aos.

DON ROGERS

1) Motivacin. Don Rogers, tena como motivacin, el poder resurgir de los problemas que actualmente estaba afrontando la organizacin, por ello realizo diversos cambios organizativos.

2) Toma de decisin Demostr tener una alta capacidad en la toma de decisiones; al separar las funciones de Marketing y Ventas, ya que asumi que ambos tenan responsabilidades muy diferentes.

3) Emociones. Un hombre emocionalmente estable; ya que carisma, es amigable con sus trabajadores; capaz de expresarse fcilmente, y buena capacidad de interrelacin. 4) Actitudes y Valores. Don Rogers es un hombre con alta capacidad cognoscitiva; sin embargo su superioridad intelectual causaba sumisin en sus trabajadores. Facilidad de palabra, tanto en grupos pequeos como grandes.

5) Capacidad Capacidad de anlisis para variedad de problemas complejos, tcnicos o directivos. Mostr inteligencia, conocimientos. Capacidad para el trabajo.

Capacidad analtica. Espontaneidad y extroversin. Capacidad para la toma de decisiones.

CUADRO COMPARATIVO DE LAS DIVERSAS VARIABLES DE ACUERDO A LOS ENFOQUES MEYERS-BRIGS Y BIG FIVE

Cuadro Comparativo Meyers-Brigs Rasgos: 1.Reservado 2.Ms inteligente 3.Estable en lo emocional 4.Dominante 5.Serio 6 .escrupuloso 7.aventurero 8.Inflexible 9.Confiado 10.Imaginativo 11.Directo 12.Seguro 13.experimentador 14.Autocrata 15.controlado 16.Tenso Tipologa: ENTJ Extrovertido (E) Intuitivo (N) Racional (T) Estructurado (J)

Big 5 Energa: Dinamismo: Moderadamente dinmico. Dominancia: Muy dominante Afabilidad: Cooperacin: Poco cooperador y afectivo Cordial: Poco cordial y cortes, Tesn: Escrupulosidad: Bastante escrupuloso y preciso. Perseverancia:;Bastante perseverante y Tenaz. Estabilidad emocional: Control de emociones: moderadamente capaz de dominar sus emociones. Control de impulsos; moderadamente paz de dominar sus impulsos.

Joe Bennett Director del DPE

Apertura Mental Apertura /cultural: Muy abierto a intereses de tipo cultural. Apertura/experiencia: Bastantea lo nuevo, a ideas y valores diferentes a los propios.

Don Rogers Director del DPE

Rasgos 1.Sociable 2.Ms inteligente 3.Estable en lo emocional 4.dominante 5.Despreocupado 6.Conveniente 7.Aventurero 8.Inflexible 9.Confiado 10.Practico 11.Astuto 12.Seguro 13.Conservador 14.Autocrata 15.Controlodor 16.Relajado

Energa: Dinamismo: Muy dinamico, activo Dominancia: Moderadamente dominante Afabilidad: Cooperacin: Poco cooperador y afectivo Cordial: Bastante cordial y cortes, Tesn: Escrupulosidad: Moderadamente meticulosos y preciso Perseverancia:;Poco perseverante y tenaz. Estabilidad emocional: Control de emociones: moderadamente capaz de dominar sus emociones. Control de impulsos; moderadamente paz de dominar sus impulsos. Apertura Mental Apertura /cultural: Muy abierto a intereses de tipo cultural. Apertura/experiencia : poco abierto a lo nuevo , a ideas y valores diferentes a los propios

Tipologa: ESTP Extravertido (E) Sensorial (S) Racional (T) Perceptivo ( P)