INTRODUCCIN

El empresario no puede evitar el impacto de las fuerzas externas, sin embargo, s puede manejarlas en mayor o menor grado para disminuir tal impacto: puede estar alerta a las nuevas exigencias de sus clientes para proporcionarles productos adecuados; puede seguir de cerca a sus competidores para reaccionar ms rpidamente ante sus nuevas prcticas; puede evaluar constantemente a sus proveedores y adaptarse a los cambios de condiciones. Otro aspecto fundamental a la hora de analizar el entorno general empresarial es el factor tecnolgico. Nos referimos a uno de los factores de mayor efecto sobre la actividad empresarial. La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnologa lo usa. La tecnologa avanzada de hoy en da, facilita y mejora los procedimientos de nuestra empresa. Adems, Internet nos ha proporcionado muchas ventajas, ya que con la pgina web de nuestra empresa la gente nos puede conocer a travs de ste medio, comprar mediante venta en Internet o solicitar informacin sobre nuestros productos o servicios. Uno de los grandes retos de las empresas en el siglo XXI es la utilizacin de las tecnologas de forma eficiente, es decir, que deduce en una mayor calidad en los productos o servicios al usuario final. Las empresas cada vez asumen un mayor riesgo en el proceso tecnolgico debido fundamentalmente a que la tecnologa va dejando de ser una fuente de ventaja competitiva, ya que sta supone a corto plazo un nivel de supervivencia. As por ejemplo, disponer de tecnologa en sectores como banca, automviles o alimentacin y construccin, no supone grandes ventajas, sin embargo, no disponer de la tecnologa supone no poder sobrevivir en el mercado actual.

FACTOR TECNOLOGICO

1.

FORMULACIN DE PROYECTOS DE INVERSIN La formulacin de Proyectos de Inversin, constituye un objeto de estudio bastante amplio y sumamente complejo, que demanda la participacin de diversos especialistas, es decir, requiere de un enfoque multivariado e interdisciplinario. Dentro de este proceso de formulacin se debe considerar en primer lugar las etapas que conforman un proyecto de inversin, ya que estas constituyen un orden cronolgico de desarrollo del proyecto en las cuales se avanza sobre la formulacin, ejecucin y evaluacin del mismo. Y en segundo lugar, los documentos proyectados que brindarn la informacin primaria bsica que se necesita para que el proyecto pueda ser evaluado, proveniente de la estimacin de los principales estados financieros. Un proyecto de Inversin se puede entender como: un paquete discreto de inversiones, insumos y actividades, diseados con el fin de eliminar o reducir varias restricciones al desarrollo, para lograr uno o ms productos o beneficios, en trminos del aumento de la productividad y del mejoramiento de la calidad de vida de un grupo de beneficiarios dentro de un determinado perodo de tiempo.(Colin F.Bruce, 1982). Los proyectos nacen, se evalan y eventualmente se realizan en la medida que respondan a una necesidad humana. As, el proyecto se puede entender como el elemento bsico de la implementacin de polticas de desarrollo. Y forma parte de programas o planes ms amplios, contribuyendo a un objetivo global de desarrollo. Es una forma de lograr los propsitos y objetivos generales.

2.

FACTORES TECNOLGICOS La tecnologa es un elemento importantsimo en cualquier tipo de negocio: fbricas, bancos, talleres, empresas de servicios, empresas manufactureras o comercios; negocios grandes o pequeos, todos ellos se ven afectados por los cambios en la tecnologa. Es necesario estar enterado de estos cambios y evaluar la posibilidad de introducirlos al negocio. Los factores tecnolgicos en nuestros son cada vez ms determinantes para asegurar la competitividad del proyecto. Son los cambios en la tecnologa que afectan al sector tanto en su parte industrial, como en su parte comercial y administrativa.

La aparicin constante de nuevos productos, servicios, tcnicas, etc., modifican tanto las necesidades de los clientes como las de los fabricantes y distribuidores. Nuevos materiales estn sustituyendo a los tradicionales; nuevas formas de comunicacin aparecen

cotidianamente; los equipos electrnicos y de cmputo se han vuelto de uso comn; existen nuevas y mejores tcnicas de cultivo y procesamiento de alimentos; constantemente, surgen nuevos y mejores empaques, materiales de construccin, telas sintticas, etctera.

Dependiendo del tipo de industria y, por lo tanto, del tipo de negocio, los avances tecnolgicos tienen mayor o menor impacto en este ltimo. Las empresas dedicadas a la electrnica, por ejemplo, se enfrentan a innovaciones tecnolgicas ms frecuentes que empresas dedicadas, por ejemplo, al ramo de los alimentos. En este caso, se trata de innovaciones a los productos. Sin embargo, existen innovaciones tecnolgicas que no tienen que ver con el producto o servicio en s, sino con la forma de administrar el negocio. La aparicin del cdigo de barras (forma de clasificar los productos dentro de un sistema de cmputo, que funciona a travs de' 'barras", impresas en la etiqueta de los productos), por ejemplo, est obligando a muchos fabricantes a cambiar el tamao, formato, impresin y forma de clasificar sus productos. Es importante, adems, sealar que los cambios tecnolgicos obligan a los empresarios a desarrollar nuevos conocimientos ya que, de no mantenerse actualizados, muy probablemente sus empresas no podrn competir con eficacia. 3. IMPORTANCIA DE FACTORES TECNOLGICOS

El cambio tecnolgico se ha dado de manera importante, adems, en los procesos para transformar las materias primas en productos; en los sistemas de facturacin y de cobro; en la forma de distribuir y comercializar los productos y servicios; en la manera de administrar el negocio; y, de manera importante, en la forma en que vemos y protegemos el medio ambiente. Los cambios tecnolgicos son fundamentales para las empresas, en la actualidad estos se producen muy rpido y son fundamentales para poder seguir siendo competitivos, hay que estar atentos a las nuevas tecnologas que surjan, tanto para introducir en el mercado nuevos productos, para mejorar los productos ya existentes como para mejorar nuestros procesos de fabricacin. Si logramos introducir en nuestros productos y en nuestra empresa las ltimas tecnologas tendremos una ventaja competitiva muy importante.

FACTORES TECNOLGICOS:

Tecnologa se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cmo se disean, producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios.

La repercusin de la tecnologa se manifiesta en nuevos productos, nuevas mquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnologa son: mayor productividad, estndares ms altos de vida, ms tiempo de descanso y una mayor variedad de productos. Sin embargo, deben ponderarse los beneficios de la tecnologa contra los problemas que conllevan estos avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de trnsito y la contaminacin del agua y del aire. Se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables. Por ello debemos tener en cuenta la realidad tecnolgica del pas y de la regin en el que decida actuar. Entre otras fuentes, resulta interesante consultar Asimismo, el capital humano y gestin del conocimiento son factores frecuentemente asociados al xito del proceso de innovacin tecnolgica en las empresas, en el sentido de poseer personas con talento, es decir, la concepcin, desarrollo y aplicacin de ideas potencialmente tiles y relevantes para l innovacin tecnolgica requiere de personas competentes, motivadas y comprometidas con la empresa. La gestin del conocimiento para la innovacin tecnolgica implica la aceptacin del factor conocimiento como la principal fuente de creacin de valor. Por lo tanto, el conocimiento como recurso estratgico requiere el diseo de procesos de identificacin, bsqueda, seleccin, transferencia y aplicacin del conocimiento relevante para adaptarse y anticiparse a los cambios del entorno o de las formas de produccin. Tecnologa: La decisin sobre la tecnolgica tiene gran participacin en el costo de la inversin, y en el empleo racional de las materias primas y materiales, consumos energticos y fuerza de trabajo. El estudio debe contar con un estimado del costo de la inversin. En un proyecto es necesario reconocer la tecnologa, el avance tecnolgico en el largo plazo proporciona por lo general mejor calidad a menor costo. Equipos: Las necesidades de maquinarias y equipos se deben determinar teniendo en cuenta la capacidad de planta y la tecnologa seleccionada partiendo del valor del equipamiento principal, fuentes de adquisicin, capacidad y vida til estimada.

FACTOR TECNOLOGICO FINALIDAD DE LAS VARIABLES EXTERNAS TECNOLOGICAS Mejorar la productividad de las empresas para ser ms competitivos. Aprovechamiento de nuevos recursos tecnolgicos. Crecimiento de la empresa. Valor agregado para la empresa y los productos. PROBLEMTICA DE ALGUNAS EMPRESA CON LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Poco presupuesto para adquirirlas. La tecnologa tiene las empresas (obsoletas) Adaptacin de la tecnologa a las necesidades de la empresa. VENTAJAS COMPETITIVAS DE LAS NUEVAS TECNOLOGIAS Para ser rentables y eficientes en el mercado hay que estar innovando continuamente en tecnologa. Una buena adopcin tecnolgica

brinda grandes beneficios para las pequeas y medianas empresas (Pymes) ya que esto da la oportunidad de enfocarse en sus procesos ms importantes y aumentando por ende la competitividad de la empresa.

Los factores tecnolgicos ennuestros son cada vez mas determinantes para asegurar la competitividad del proyecto. Por un lado, el nivel y el progreso de los conocimientos cientficos y, por otro lado, la introduccin de innovaciones ha favorecido el desarrollo de nuevos productos