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LA ADMINISTRACIN EN LA SICOLOGA COMO CIENCIA ADMINISTRACIN Y SOCIOLOGA: La administracin aprovecha los anlisis, y las leyes que establece la sociologa

sobre el comportamiento, porque le sirven para lograr un fin especfico, que es la ptima coordinacin de personas y cosas, y la administracin a su vez le proporciona los principios, tcnicas y experiencias obtenidas en la coordinacin. LA ADMINISTRACIN EN LA ECONOMA ADMINISTRACIN Y ECONOMA: La administracin tiene como fin obtener el mximo nivel de resultados, con el mnimo esfuerzo o recursos. Esta ley llamada de oro tiene su aplicacin en la economia, ya que en ella se formulo y es en donde mas se aplica, por lo que se le conoce como la ley econmica bsica.

LA ADMINISTRACIN EN EL DERECHO COMO CIENCIA ADMINISTRACIN Y DERECHO: El derecho le proporciona a la administracin la estructura jurdica indispensable para que cualquier organismo social pueda administrarlo. La administracin a su vez da al derecho la eficacia jurdica de sus normas, sobre todo aquellas que directamente tienden a la organizacin de la sociedad.

Administracin publica. Mixta y privada Administracin publica y privafa

Administracin mixta

Entre las diferencias ms significativas se hallan los siguientes: 1. La administracin pblica y privada son diferentes en su estructura, como en materia de personal. 2. La administracin pblica tiene objetivos de servicio a la comunidad, mientras que la privada tiene objetivos de lucro. 3. La administracin pblica acta tutelarmente sobre la privada porque es un sistema que incluye a toda la comunidad en cambio la privada es un sistema que requiere de la administracin pblica para su subsistencia. 4. La administracin pblica tiene como caracteres distintivos la amplitud del radio de accin y el contenido poltico de los actos ejecutados: cosas que no ocurren en la administracin privada. 5. La administracin privada utiliza eficientemente los mtodos y tcnicas de la ciencia administrativa, en cambio la pblica no, porque difcilmente acepta cambio. 6. El personal de la administracin pblica generalmente est sometida a los cambios e influencias polticas, este fenmeno casi no se presenta en la administracin privada. 7. Otra diferencia est en la tendencia legalista del administrador pblico, la ley le sirve para hacer lo que se crea conveniente a la vez es facultada, en cambio el administrador privado la ley le dice aquello que no debe hacer.

La administracin mixta se refiere a las actividades de aquellos organismos que estn bajo la jurisdiccin tanto del poder pblico como del sector privado; a ellas corresponden las instituciones de participacin estatal, descentralizadas o autnomas.

Ninguno de los tres tipos de administracin es independiente; si llevamos el anlisis hacia su ms profunda asignacin encontraremos que dichos tipos tienen ms caractersticas en comn que diferencias y que los tres tipos forman parte de un todo; los principios son vlidos para todos.

FINALIDAD DE UNA EMPRESA EN LOS ASPECTOS ECONMICO SOCIAL Y CULTURAL


Finalidad econmica externa, que es la produccin de bienes o servicios para satisfacer necesidades de la sociedad. Finalidad econmica interna, que es la obtencin de un valor agregado para remunerar a los integrantes de la empresa. A unos en forma de utilidades o dividendos y a otros en forma de sueldos, salarios y prestaciones. Esta finalidad incluye la de abrir oportunidades de inversin para inversionistas y de empleo para trabajadores. Se ha discutido mucho si una de estas dos finalidades est por encima de la otra. Ambas son fundamentales, estn estrechamente vinculadas y se debe tratar de alcanzarlas simultneamente. La empresa est para servir a los hombres de afuera (la sociedad) y a los hombres de adentro (sus integrantes). Finalidad social externa, que es contribuir al pleno desarrollo de la sociedad, tratando que en su desempeo econmico no solamente no se vulneren los valores sociales y personales fundamentales, sino que en lo posible se promuevan. Finalidad social interna, que es contribuir, en el seno de la empresa, al pleno desarrollo de sus integrantes, tratando de no vulnerar valores humanos fundamentales, sino tambin promovindolos.

AREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

Funcin Comercializacin: Ventas es la funcin ms caracterstica de la empresa. La empresa es tal, slo si vende. La venta es la fuente bsica y permanente de financiamiento que permite a la empresa realizar las dems funciones. Hoy se subraya la necesidad de captar mercados, adaptndose constantemente la produccin hacia los gustos y preferencias de los consumidores, de donde se prefiere la denominacin de funcin de comercializacin o mercadotecnia, que es ms amplia y sugerente que la de ventas.

Funcin Compras: La empresa para producir tiene que comprar; en la compra de materiales comienza el proceso productivo de las empresas industriales. En empresas comerciales, esta funcin es an ms significativa, ya que los bienes adquiridos no sufrirn alteraciones de importancia antes de ser vendidos.

Funcin Produccin: Es la funcin que caracteriza a la empresa industrial y la diferencia de la empresa comercial, que slo compra para vender, sino lo vende tal como est. La funcin de produccin se preocupa entre otros de los siguientes aspectos. El diseo tcnico o industrial, la ingeniera de procesos, la programacin y control de produccin. El control de calidad, la mantencin de las mquinas y equipos.

Funcin Personal: Esta funcin tambin llamada de relaciones industriales o ms propiamente recursos humanos, persigue utilizar la fuerza de trabajo en la forma ms eficiente posible, lo que la hace actuar en todos los niveles de la empresa, an cuando su participacin no es ejecutiva, sino ms bien asesora y ordenadora. Incluye las actividades de seleccin, contratacin, remuneracin, entrenamiento, y mantencin del personal necesario; anlisis y evaluaciones de cargos, etc.

Funcin Contabilidad:

Esta funcin se preocupa de detectar en un momento dado el inventario o balance de la empresa, que est compuesto por los activos (lo que la empresa tiene o posee), los pasivos (lo que la empresa debe a proveedores o acreedores en general) y el capital (lo que la empresa debe a sus dueos o accionista. El balance es una especie de fotografa de la empresa a una cierta fecha, por lo comn al trmino de un ao, semestre, o incluso un da. Adems la funcin contabilidad se encarga de determinar el resultado (prdida o ganancia) obtenida por la empresa en un perodo de tiempo (ao, semestre o da). La funcin contabilidad es importante porque entrega antecedentes cuantitativos que permiten tomar decisiones.

Funcin Costos: Su tarea es calcular lo ms aproximadamente posible lo que cuesta a la empresa la produccin que est vendiendo. La funcin costos representa la base para que comercializacin fije precios y sepa hasta que lmite ellos pueden bajarse para resistir a la competencia, adems ayuda a determinar los productos ms convenientes o rentables para encauzar a ellos los planes futuros de produccin.

Funcin Finanzas: Esta funcin contempla dos objetivos bsicos y algo contradictorios entre s como son los de la liquidez, que consiste en proveer de fondos a la empresa para cumplir sus compromisos financieros (pago a proveedores, bancos, Impuestos Internos, etc.), evitando caer en la insolvencia y el objetivo de la rentabilidad, que consiste en obtener la mxima utilidad o retorno respecto de los recursos invertidos en la empresa.

Funcin de Asesora Jurdica: La marcha de las empresas se ha ido volviendo cada vez ms compleja ante la necesaria participacin del Estado como ente regulador y fiscalizador del sistema econmico. Ello ha provocado la existencia de normas y disposiciones legales y administrativas, que obligan a las empresas a hacerse asesorar en sus decisiones por personas (expertos) que conocen stas disposiciones. Por otra parte, las relaciones de negocios entre empresas (compras, ventas, crdito,

etc.) tambin hacen necesaria la existencia de asesora jurdica en las prcticas comerciales corrientes. Por lo tanto es conveniente considerar la asesora jurdica como otra funcin de la empresa, eminentemente asesora.

Funcin Informtica: Esta es una funcin nueva en las empresas y propia de nuestros tiempos; consiste en el tratamiento automtico y racional de la informacin. Constituye una funcin asesora: est presente en todas las actividades de la empresa, siendo un instrumento para la toma de decisiones.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PROCESO: El concepto de proceso se refiere al cambio de estado desde un estado inicial hasta un estado final . Conocer el proceso significa conocer no slo los estados final e inicial sino las interacciones experimentadas por el sistema mientras est en comunicacin con su medio o entorno (v. g. transferencia de trabajo, transferencia de calor, transferencia de masa, transferencia de entropa) La trayectoria o ruta del proceso es la historia o la sucesin de estados que ha seguido o recorrido el sistema desde el estado inicial hasta el estado final. Un ciclo termodinmico es un proceso especial en el cual el estado inicial coincide con el estado final. Aunque un sistema ha vuelto a su estado original y ha terminado un ciclo, el estado de los alrededores pudo haber cambiado. PROCESO ADMINISTRATIVO: Conjunto de acciones interrelacionadas e interdependientes que conforman la funcin de administracin e involucra diferentes actividades tendientes a la consecucin de un fin a travs del uso ptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnolgicos. PROCESO ADMINISTRATIVO DE LYNDAL URWIK: Fases o etapas del proceso administrativo Segn Lyndall F. Urwick hay dos etapas: mecnica y dinmica de la administracin. Mecnica administrativa es la parte torica de la administracin en la que se establece lo que debe hacerse, para dirigir siempre hacia el futuro. En est etapa se refiere a la estructuracin o construccin de la organizacin hasta llegar a integrarla en su plenitud, es decir, es la fase donde realiza la estructura principal de la organizacin.

Planeacin (Qu se quiere hacer?, Qu se va a hacer?) Organizacin (Cmo se va a hacer?)

Dinmica administrativa se refiere a cmo manejar de hecho la organizacin. En est etapa consiste en la parte operacional, en la que una vez que se ha estructurado completamente la organizacin, ste desarrolla plenamente las funciones que le son inherentes de manera eficiente y tica, es decir, es la fase donde se realiza ejecucin con eficiencia y eficacia de la misma organizain.

Integracin (Con quin?, Con qu?) Direccin (Vigilar que se haga) Control (Cmo se ha realizado?)

}PROCESO ADMINISTRATIVO DE AGUSTN REYES PONCE:

"Todo proceso administrativo, es de suyo nico, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen que estar indisolublemente unidos con los dems, y que, adems, se dan de suyo simultneamente." El proceso administrativo en su concepto ms sencillo es "la administracin en accin". La administracin comprende varias funciones o etapas necesarias de conocer para aplicarlas a cualquier estructura, al conjunto de las etapas se conoce con el nombre de proceso administrativo. La separacin de elementos se emplea con fines metodolgicos y analticos, ya que las etapas estn interrelacionadas y se dan como un proceso integral. Llegamos a la conclusin que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realizacin de cualquier tarea administrativa. 1. Fase mecnica. Esta es la parte terica de la administracin o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyeccin hacia el futuro. 2. Fase dinmica. Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organizacin. Agustn Reyes Ponce considera como el primer paso fundamental de su proceso la divisin hecha por Lyndall Urwick, que es la fase mecnica y la fase dinmica, despus, relaciona los elementos con preguntas asignadas en cada una y que son respondidas al momento de su aplicacin: Previsin: responde a la pregunta Qu puede hacerse? Planeacin: responde a la pregunta Qu se va hacer? Organizacin: responde a la pregunta Cmo se va a hacer? Integracin: responde a la pregunta Con qu se va a hacer? Direccin: responde al problema ver que se haga correctamente. Control: responde a la pregunta Cmo se ha realizado? Los elementos de la fase mecnica son:

PROCESO ADMINISTRATIVO DE LOURDES MUNCH GALINDO: Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad." "El conjunto de fases o etapas sucesivas a travs de las cuales se efecta la administracin, mismas que se interrelacionan y forman un proceso integral." Reyes, Agustin. (1995). "Todo proceso administrativo, es de suyo nico, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen que estar indisolublemente unidos con los dems, y que, adems, se dan de suyo simultneamente." El proceso administrativo en su concepto ms sencillo es "la administracin en accin". La administracin comprende varias funciones o etapas necesarias de conocer para aplicarlas a cualquier estructura, al conjunto de las etapas se conoce con el nombre de proceso administrativo. La separacin de elementos se emplea con fines metodolgicos y analticos, ya que las etapas estn interrelacionadas y se dan como un proceso integral. Llegamos a la conclusin, que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realizacin de cualquier tarea administrativa. Lyndall Urwick hace una separacin fundamental en el proceso administrativo, llamndolas, fase mecnica y fase dinmica. 1. Fase mecnica. Esta es la parte terica de la administracin o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyeccin hacia el futuro. 2. Fase dinmica. Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organizacin.

Caractersticas de la administracin emprica 1-Esta corriente o escuela se caracteriza porque sus integrantes basan sus estudios en la experiencia y en la observacin con la finalidad de encontrar que es lo que est funcionando en las empresas.

2-Tambin esta corriente se caracteriza por la ejecucin de las tareas administrativas basndose por el pasado reciente, la costumbre o la tradicin.

3-Se hacen los trabajos por costumbre en base a resultados anteriores

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA 1-Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin. 2-Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular 3-principios y establecer procesos estandarizados. 4-Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as las normas sean cumplidas. 5-Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.

DIFERENCIAS ADMINISTRACION EMPIRICA NO ESXISTIA NINGUN TIPO DE SISTEMA EFECTIVO DE TRABAJO ADMINISTRACION CIENTIFICA

SELECCIN CIENTIFICA Y PREPARACION OPERARIO

NO HABA INCENTIVOS ECONMICOS POR QUE LOS OBREROS MEJORARON SU TRABAJO ESTABLECIMIENTO DE CUENTAS DE PRODUCCIN

LAS DECISIONES ERAN TOMADAS MILITAR Y EMPRICAMENTE MAS QUE POR CONOCIMIENTOS CIENTFICOS

PROPORCIONAS INCENTIVOS SALARIALES

SEMEJANZA Las 2 van a un mismo objetivo cada una desarrolla su funcin de diferente forma pero las 2 tienen el mismo objetivo pues las dos son administraciones y la semejanza con la q se les relaciona es administrar y demostrar que se puede hacer de diferente forma pero las 2 van al mismo objetivo