SUELDOS Y SALARIOS

TRINIDAD ESCOBAR LIZ MARISEL JARA

TUTOR: LIC. DARIO CASILDO LEZCANO DUARTE

Monografa presentada a la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Tecnolgica Intercontinental como requisito para la aprobar la ctedra de Metodologa de la Investigacin.

HORQUETA Paraguay Agosto 2012

SUELDOS Y SALARIOS
Autores: Trinidad Escobar. Liz Maricel Jara. Tutor: Lic. Daro Casildo Lezcano Duarte.

RESUMEN
Este trabajo aborda como tema los sueldos y salarios. El objetivo de esta monografa de compilacin es mostrar la importancia del salario, analizando su historia, evolucin, tipos y otros aspectos que guardan relacin con este importante elemento de la administracin. Con la remuneracin que el individuo recibe como retorno por la ejecucin de tareas organizacionales. Bsicamente, es una relacin de intercambio entre las personas y la organizacin. Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras. Existen diversas formas de establecer la retribucin y, generalmente, dependen del tipo de tareas encomendadas y la legislacin laboral del pas que se contemple. Sin embargo, es norma comn que si el salario se halle en relacin directa con el puesto de trabajo ocupado, la responsabilidad que comparta y el grado de esfuerzo realizado El material es realizado con una investigacin exhaustiva usando como base fuentes bibliogrficas y de internet, que permitirn una mejor aproximacin sobre el tema. Palabras claves: salario, trabajo, recompensa

ii

INDICE
PORTADA RESUMEN....................................................................................................... INDICE ............................................................................................................ INTRODUCCION ........................................................................................... MARCO TERICO ......................................................................................... 11.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.5 1.6 1.6.1 1.6.2 1.6.3 1.6.4 1.6.5 1.6.6 1.6.7 1.6.8 SUELDOS Y SALARIOS ................................................................... CONCEPTO. ........................................................................................ EL VALOR DEL TRABAJO. ............................................................. SUELDOS Y SALARIOS. .................................................................. SUELDO MNIMO: ............................................................................ SALARIO GENERAL. ........................................................................ OBJETIVO. .......................................................................................... REQUISITOS. ..................................................................................... SISTEMA DE SALARIOS. ................................................................ SALARIO POR TIEMPO TRABAJADO. .......................................... SALARIO POR PIEZAS. .................................................................... SALARIO CON PRIMAS. .................................................................. LA RETRIBUCIN DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA.......... SALARIOS COLECTIVOS. ............................................................... PRIMAS DIVERSAS Y MODOS ESPECIALES DE ...................... REMUNERACIN. ............................................................................ SALARIO PROPORCIONAL. ............................................................ ii iii 1 3 3 3 3 4 4 4 5 6 8 8 8 8 9 9 10 10 10 12 13 14

CONCLUSIN ................................................................................................ REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................................. ANEXO ............................................................................................................

iii

INTRODUCCIN
En el trabajo de investigacin que presentamos a continuacin hablamos de un elemento, que viene a ser uno de los ms importantes, si analizamos el ambiente administrativo de una empresa. Estamos hablando de los sueldos y salarios

Haciendo una pequea introduccin a lo que expondremos ms adelante podemos decir que el salario es el precio pagado por el trabajo. Los salarios son todos aquellos pagos que compensan a los individuos por el tiempo y el esfuerzo dedicado a la produccin de bienes y servicios. Estos pagos incluyen no slo los ingresos por hora, da o semana trabajada de los trabajadores manuales, sino tambin los ingresos, semanales, mensuales o anuales de los profesionales y los gestores de las empresas. A estos ingresos regulares hay que sumarles las primas y las pagas extraordinarias, las primas por riesgo, nocturnidad, ndice de peligrosidad u horas extraordinarias, as como los honorarios de los profesionales liberales y la parte de los ingresos percibidos por los propietarios de negocios como compensacin por el tiempo dedicado a su negocio.

Dentro del tema, nos iremos adentrando dentro de los aspectos ms salientes de los salarios, como ser su historia, evolucin, las teoras respectivas, los sistemas, las formas de retribucin, entre otros puntos interesantes que nos permitirn conocer ms a fondo este importante elemento.

Muchas veces, las personas consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo intermedio, el salario, que permite conseguir muchos objetivos finales. El salario es la fuente de renta que define el patrn de vida de cada persona, en funcin de su poder adquisitivo.

Para entender mejor el tema en cuestin nos hemos planteado las siguientes cuestiones: En que consiste el trabajo? Cules son los requisitos para el trabajo? Cules son los objetivos del trabajo? Qu tipos de trabajo existen?.

Teniendo en cuenta estas preguntas, nos plantemos como objetivo general determinar en que consiste el trabajo; y como objetivos especficos: establecer los requisitos para el trabajo, determinar los objetivos del trabajo, Indicar los tipos de trabajo.

La presente investigacin monogrfica permite detallar todo lo necesario, por que analiza como es y cmo se manifiesta el trabajo.

A travs de la recogida de datos, permitir aportar datos interesantes que ayudaran a profesionales, estudiantes, y a cualquier persona que alguna vez pretendan adentrarse en el mundo de los negocio o en el campo laboral, teniendo las herramientas bsicas de conocimiento para adentrarse en el mundo de una empresa.

1- SUELDOS Y SALARIOS
1.1 CONCEPTO.

Es la compensacin econmica que percibe directamente el empleado, por el puesto desempeado, la labor realizada y la continuidad en el trabajo; cualquiera que sean los factores tenidos en cuenta, los sistemas seguidos y la modalidad de pago que se emplee. (Mario Burkein, Alberto Spagrado, 1986)

La planificacin o planeamiento es un proceso consciente y sistemtico que define y desarrolla cursos de accin futura, los recursos (humanos, financieros, tecnolgicos, materiales, infraestructura fsica, infraestructura de gestin, tiempo, etc.) necesarios y las contingencias o situaciones imprevistas que pueden presentarse como: Problemas climticos, polticos, econmicos y otros, para el logro de los objetivos. La planificacin representa para el administrador de empresas lo que es el cimiento de un edificio para el ingeniero.

1.2

EL VALOR DEL TRABAJO.

El salario para las personas: representa una de transacciones ms complejas, ya que cuando una persona acepta un cargo, se compromete a una rutina diaria, a un patrn de actividades y a una amplia gama de relaciones interpersonales dentro de una organizacin, por lo cual recibe un salario. As, a cambio de este elemento simblico intercambiable el dinero, el hombre es capaz de entregar gran parte de si mismo, de su esfuerzo y de su vida.

Muchas veces, las personas consideran que el trabajo es un medio para alcanzar un objetivo intermedio, el salario, que permite conseguir muchos objetivos finales. El salario es la fuente de renta que define el patrn de vida de cada persona, en funcin de su poder adquisitivo. (Dr. Pablo Franco Viedma)

1.3

SUELDOS Y SALARIOS.

1.3.1

SUELDO MNIMO:

El sueldo mnimo ser fijado peridicamente con el fin de mejorar el nivel de vida, de acuerdo a: el costo de vida, el nivel general de salarios en el pas, las condiciones econmicas de la rama de actividad respectiva, la naturaleza y rendimiento del trabajo, la edad del trabajador y otras circunstancias. (Cdigo Laboral)

La regulacin de los tipos de salarios se har a propuesta del Consejo Nacional de Salarios Mnimos y sobre la base de las investigaciones realizadas se propondr la escala de salario mnimo la cual ser elevada al Poder Ejecutivo para su consideracin.

El trabajador que hubiese recibido un salario inferior al mnimo, tendr derecho a reclamar el complemento debido, en un plazo que no exceder de treinta das para el pago de la diferencia.

1.3.2

SALARIO GENERAL.

No existir ninguna discriminacin o desigualdad por razones de sexo, nacionalidad, religin, etc. para las remuneraciones. (Chiavenato, 5 Edicin)

El salario se puede pagar por unidad de tiempo, es decir, por mes, quincena, semana, da u hora; por unidad de obra, es decir, por pieza, tarea, o a destajo y por comisiones sobre las ventas. No forman parte del salario los gastos de vitico o similares.

Los salarios sern abonados en moneda de curso legal y existe la posibilidad de efectuar pago parcial y excepcionalmente en especie, mximo hasta 30%. Los

pagos deben ser regulares y cada empleado ser debidamente informado de las modalidades de pago del salario.

El empleador no podr deducir o retener suma alguna del salario del empleado, pero si podr hacerlo en caso de indemnizacin por prdida o dao de algn equipo que sea por culpa del trabajador, anticipos, cuotas de seguro social, entre otras.

La Ley establece adems una remuneracin anual complementaria o aguinaldo que ser equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas en todo el ao, salarios, horas extras, comisiones, etc.

1.4

OBJETIVO.

Con el establecimiento o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administracin de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:

1- Remunerar a cada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.

2- Recompensarlo adecuadamente por su desempeo y dedicacin.

3- Atraer y mantener a los mejores candidatos para los cargos.

4- Ampliar la flexibilidad de la organizacin, dndole los medios adecuados para la movilidad del personal y racionalizando la posibilidad de desarrollo y de carrera.

5- Lograr que los empleados acepten los sistemas de remuneracin adoptados por la empresa.

6- Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organizacin y su poltica de relacin con los empleados.

1.5

REQUISITOS.

Se ha de fundar la estructuracin de puesto de trabajo, la que debe ser peridicamente revisada para mantenerla al da.

Se ha de elaborar teniendo en cuenta conjuntamente los intereses de la empresa y los de su personal.

Se han de fijar, previa consulta con los representantes del personal.

Sencillez: el sistema de salarios debe ser perfectamente comprendido por el trabajador.

Facilidad en el clculo por parte del trabajador, sin necesidad de ayudar o asesoramiento. Deben eliminarse las complejidades.

Conocimientos anticipados: es decir, antes de ejecutar el trabajo, para saber lo que realmente se va a percibir.

Pago inmediato, despus de realizado el trabajo, para que no exista incertidumbre.

Estmulos efectivos para lo cual las primas deben ser bastantes elevadas, ya que en otro caso, no constituirn un verdadero incentivo, si bien hay que evitar, por otra parte, que puedan provocar el agotamiento del trabajador en su deseo previsible de ganar ms.

 Relacin entre el rendimiento y la retribucin, para lo cual se emplean sistemas de incentivos.

Repercusin sobre el cose de produccin, por cuanto es un factor que lo condiciona, en base a la productividad.

Atencin al agotamiento del trabajador, para no caer en un sistema que lo pueda provocar.

Atencin, igualmente, al agotamiento de la maquinaria y equipo por los mtodos retributivos que se utilicen.

Permitir satisfacer las necesidades vitales, como mnimo, si bien el problema surge cuando se trata de determinar sas, ya que so la resultante de factores distintos.

Asegurar el futuro inmediato, lo que supone que ha de ser proporcionado al coste de vida, por lo que se propugnan escalas mviles.

Asegurar la vida de la familia, lo que supone introducir un factor exgeno a la pura relacin contractual laboral: atender las cargas familiares, para lo cual se impone un sistema de compensacin nacional.

Asegurar el futuro lejano, para lo cual ha de complementarse con la Seguridad Social.

Contribuir a que el clima de la empresa sea favorable, evitando antagonismo, aunque si fomenta una clara emulacin.

1.6

SISTEMA DE SALARIOS.

1.6.1

SALARIO POR TIEMPO TRABAJADO.

Es el salario horario en el que la base es el precio de hora de trabajo o tarifa horaria, que corresponde a la categora del trabajo efectuado. (Cd. del Trabajo)

Consiste en fijar un salario, no por lo que se hace, sino por el tiempo que se est en el lugar de trabajo.

Es fcil de aplicar, pero no garantiza en principio un rendimiento y una calidad mnima. (J. Poly, J. Roche)

1.6.2

SALARIO POR PIEZAS.

Es el llamado destajo y consiste en fijar un precio a cada pieza o unidad de produccin y retribuir segn las realizadas, independientemente del tiempo invertido. (Cdigo del Trabajo, 2011)

En principio, parece el ms justo, pero, sin embargo, suele ser rechazado ante el temor de que se fijen unas tarifas tan bajas que suponga una explotacin.

Para efectuarlo correctamente se requiere un estudio de tiempos, para fijar el que se precisa sin originar el agotamiento del ejecutante.

Es fcil de calcular y contabilizar.

1.6.3

SALARIO CON PRIMAS.

Se han buscado frmulas para que se aprovechen las ventajas de los dos y que superen sus inconvenientes, lo que significa que son sistemas mixtos. 8

En consecuencia, estos sistemas se forman:

1- Un salario base del tipo de tiempo empleado, que es un salario vital o mnimo.

2- Una prima en funcin del rendimiento, que tiene que ser:

Suficiente, Fijada de antemano, Fcilmente comprendida por el trabajador, y Pagada lo ms rpidamente posible.

Los sistemas de primas se clasifican en tres grandes grupos:

Basadas en el volumen de produccin, Basadas en la economa de tiempos, Otras primas, que constituyen verdaderos sistemas.

1.6.4

LA RETRIBUCIN DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA.

Se entiende por al toda la que no interviene de manera inmediata en el proceso productivo. O, mejor dicho, aquella por cuyas manos no pasa el proceso productivo. (Dr. Pablo Franco Viedma)

1.6.5

SALARIOS COLECTIVOS.

Es la retribucin de los integrantes de un equipo cuyo trabajo no es susceptible de valoracin individual.

La prima se reparte entre todos los trabajadores y se les aade el salario base que tiene asignado cada uno. Las bases de clculo de la prima pueden ser cualquiera de las indicadas. El reparto de la prima global puede hacerse:

1- Proporcional a los salarios de cada uno. 2- Por las horas que cada uno ha trabajado. 3- Por un sistema ms complejo de puntos.

1.6.6

PRIMAS

DIVERSAS

MODOS

ESPECIALES

DE

REMUNERACIN.

Primas a la regularidad, se conceden a los trabajadores que durante un determinado perodo no han tenido ni ausencias ni retrasos.

Primas a la antigedad, se conceden a los obreros que permanecen al servicio de la empresa durante cierto tiempo.

Primas por ahorro de materiales.

Remuneracin de vendedores

Comisin: porcentaje del precio de ventas de cada perodo.

Remuneracin a tanto por ciento: es una forma mixta de un salario fijo y un porcentaje del precio de ventas de cada periodo.

1.6.7

SALARIO PROPORCIONAL.

Consiste en mantener constante la relacin entre el importe total de los salarios distribuidos por la empresa y la cifra de negocios. (CARRASCO B,, Julin. Organizacin de Empresas y Administracin) 10

El reparto de la cantidad destinada a salarios, as determinada, entre los trabajadores, se hace segn distintas modalidades, pero teniendo en cuenta que la cantidad cubra todos los gastos de mano de obra, tanto los sueldos base y primas como las cargas sociales y dems, ya sean obligatorias o no. El resto no es ms que un plus que puede distribuirse en forma de supersalario.

Tiene como objetivo dar salida a la superproduccin, al brindar a los trabajadores mayor poder adquisitivo, y as que sean los compradores y los consumidores de la creciente produccin industrial. Es el desarrollo de la idea de H. Ford: dar salarios altos a sus trabajadores para que le pudiesen comprar sus coches.

11

CONCLUSIN
Con el trabajo que hemos realizado nos dimos cuenta que los conceptos que en ella empleamos ya conocamos de forma vaga e imprecisa, por lo que result satisfactorio el hecho de profundizarlos.

Lo oportuno es resaltar que la carrera de Ciencias Contables actualmente presenta un gran inters hacia lo que refiere a los aspectos administrativos, y en especial a lo que se refiere a los sueldos y salarios, ya que la mano de obra es uno de los principales elementos, y por que no decir, uno de los bienes ms preciados con que cuenta la empresa.

Hemos visto varios aspectos referentes al tema, y podemos decir que cada empresa debe procurar la mejor forma de retribuir a sus personales, ayudndolos a paliar en parte sus necesidades y hacer que se sienta a gusto y pueda realizar con mayor eficiencia su trabajo.

Creemos que con lo expuesto hemos ayudado a los compaeros a que tengan un mejor conocimiento, adems de dotarles de conocimientos que sern muy tiles durante el desarrollo de la vida profesional de cada uno.

Podemos decir entonces que este tipo de trabajos ayuda de sobremanera a ir adquiriendo conocimientos muy vlidos; por lo tanto instamos a todos a dar todo de si en el estudio de este tipo de temas.

Muchas Gracias.

12

BIBLIOGRAFA
CARRASCO B,, Julin. Organizacin de Empresas y Administracin. Editorial Inaex. Madrid Barcelona BURKEIN, Mario SPAGNOLO, Alberto. Nociones de Economa Poltica CDIGO DEL TRABAJO. Editorial Atlas CHIAVENATO, Idalverto. Administracin de RR.HH. Dr. FRANCO VIEDMA, Pablo. Introduccin a la Economa Poltica. POLY, J. ROCHE, J. Elementos de Economa Poltica. www.monografias.com www.wikipedia.org

13

ANEXO
Salario mnimo

El salario mnimo es la remuneracin establecida legalmente, para cada periodo laboral (hora, da o mes), que los empleadoresdeben pagar a sus trabajadores por sus labores. Fue establecido por primera vez en Australia y Nueva Zelanda en el siglo XIX.1 Losc ostos y beneficios de los salarios mnimos legales son an objeto de debate. Cada pas suele establecer las normas legales que regulan el salario mnimo y los mecanismos para determinar peridicamente su monto, generalmente en forma anual.

14