IMPACTOS

SISTEMA DE PLANIFICACION Y DE GESTION DE MANTENIMIENTO UNA NECESIDAD IMPOSTERGABLE PARA CAMBIAR EL MODELO PRODUCTIVO Y LAS RELACIONES DE PRODUCCIÓN (versión 1.0)

Carúpano, Febrero 2013

IMPACTOS

El gobierno revolucionario en su empeño por romper la dependencia tecnológica que nos amarraban a los centros capitalistas mundiales y especialmente al imperio norteamericano, ha implementado una política de diversificación de nuestros proveedores de tecnologías y medios de producción. La firma de diversos acuerdos y la creación de fondos bilaterales con países cuya orientación política socialista coincide con la nuestra, tales como: Rusia, China, Bielorrusia, Irán, Vietnam, Argentina, entre otros; ha permitido romper las cadenas que nos ataban a proveedores imperialistas. Pero este proceso iniciado, nos obliga a emprender una nueva etapa, si queremos avanzar con seguridad en pos de nuestra independencia tecnológica y evitar convertir al país en un gran cementerio de maquinarias, equipos, vehículos, y fabricas. Para tal fin, es necesario desarrollar una certera política de conservación y mantenimiento de todo el parque tecnológico adquirido hasta el presente, el cual representa la garantía de la permanencia de la revolución socialista, al generar los bienes y servicios que demanda la población. ……. sigue

IMPACTOS

Mediante programas de formación a todos los niveles y mediante campañas institucionales, esta política de conservación y mantenimiento, tiene que tomar cuerpo en cada uno de los habitantes del país, ya que hemos sido permeado durante décadas por un consumismo desmedido que tiene como su motor oculto la denominada OBSOLECENCIA PROGRAMADA(*), surgida como estrategia del capitalismo en los años 20 (**Cartel Phoebus) y posicionada mundialmente después de la segunda guerra mundial, haciéndonos cada día más dependientes de producto innecesario, a expensa de la alienación del pueblo, del saqueo de nuestros recursos naturales y de la destrucción de la naturaleza que sustenta la vida. Por todo lo anterior, es necesario, que sin demoras, abordemos una política de conservación y mantenimiento, la cual nos permita instaurar sistemas de planificación y gestión de mantenimiento para transformar los modelos productivos capitalistas y establecer las nuevas relaciones de producción que sustenten nuestro modelo socialista.
(*) http://es.wikipedia.org/wiki/Obsolescencia_programada ** http://es.wikipedia.org/wiki/Cartel_Phoebus

ni uno sólo” la maquinaria y los implementos agrícolas hay que darles mantenimiento. al mismo tiempo que fomente el desarrollo endógeno de las comunidades mediante la transferencia de tecnología y conocimientos al Poder Popular. (Hugo Chávez Frías Presidente de la República Bolivariana de Venezuela. . tener los talleres. Es mucho el trabajo que tienes Miranda. de tal manera de prestar servicios de mecanizado.VISIÓN DE LA EMPRESA PEDRO CAMEJO “No quiero ver ni un sólo tractor inoperativo en el país. Aló Presidente Nº 378 del 29-01-2012) Ser la empresa de propiedad social que brinde servicios de mantenimiento preventivo y correctivo al parque de maquinarias y transporte existente en el país. todo. los repuestos. transporte y vialidad agrícola que contribuyan a lograr la plena Soberanía y Seguridad Agroalimentaria.

.MISIÓN DE LA EMPRESA PEDRO CAMEJO Reparar y hacer operativo el parque de maquinarias. talleres escuelas y móviles para la prestación de servicios de mantenimiento predictivo. preventivo y correctivo que permitan prestar servicios de mecanizado agrícola y transporte para alcanzar la Soberanía y Seguridad Alimentaria del país. equipos. mediante la transferencia de tecnología y conocimientos al Poder Popular. implementos y vehículos de transporte y carga. fomentar y consolidar las plantas de fabricación y ensamblaje. así como también.

ORGANIGRAMA INTERFUNCIONAL DE LA EMPRESA PEDRO CAMEJO .

nos hemos apoyado en la Teoría General de Sistemas (TGS) y de manera específica en una de sus herramientas como lo es el modelado. .Para facilitar la compresión de la situación encontrada y de lo que se propone como solución al problema.

La decisión. tales como. depende tanto de los objetivos del modelador como de su capacidad para distinguir las relaciones relevantes con relación a tales objetivos. y el cual opera sobre entradas. funciones. Modelos: son constructos diseñados por un observador que persigue identificar y mensurar relaciones sistémicas complejas. . Todo sistema real tiene la posibilidad de ser representado en más de un modelo. que van dirigidos a su entorno o al mismo sistema (retroalimentación).Sistema: es un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que interactúan entre si para generar actividad con un objetivo determinado. bienes. en este punto. La esencia de la modelística sistémica es la simplificación. servicios. energía y materia para transformarlas en información. datos. El metamodelo sistémico más conocido es el esquema inputoutput.

Taller. hasta la mínima capacidad de producción. Los porcentajes indican desde la máxima. organización o empresa de Mantenimiento. Flecha Azul: Utilizada para representar los bienes o servicios generados por el sistema productivo. 75%.IMPACTOS • Recipiente con fluido a diferentes niveles (100%. Fabrica. 50% y 25%). Tapón de goma: representa el elemento utilizado para detener fugas (pérdidas). Accesorio de tubería: utilizado para representar las pérdidas del sistema productivo. Cuando se utilizan simultáneamente dos recipientes. entre otros. hasta un flujo continuo. el de menor tamaño representa el proceso de mantenimiento. utilizado para representar el sistema productivo: Planta. Este símbolo se usa con tres diferentes caudales que van desde gotas mínimas. el cual representa la máxima pérdida. • • • .

el pago de los impuestos y el financiamiento de los proyectos comunitarios. etc).IMPACTOS • Accesorio de tubería: utilizado para representar la conexión entre el sistema productivo y el sistema de mantenimiento. Bomba de Fluido: representa el elemento mecánico utilizado para transferir recursos entre componentes del sistema que se encuentran en cotas diferentes . • • • . Proceso de Distribución y Ventas: representa la distribución y venta de los bienes o servicios generados por el sistema productivo. Proceso de Intercambio: representa el intercambio de los bienes o servicios generados por el sistema productivo. servicios. entre las comunidades del entorno y los centros de distribución nacional. materiales. Posee ramales de salida por donde pueden producirse pérdidas(fugas) de recursos. por recursos financieros necesarios para la continuidad operacional (salarios.

. etc. • • Aportes al gobierno revolucionario: impuestos. • • • Símbolo utilizado para representar los aportes hechos por el gobierno revolucionario. Representa el acumulado de recursos financieros obtenidos por la organización como resultado de la producción de bienes o servicios. Símbolo utilizado para representar a los trabajadores que laboran en el sistema productivo. excedentes. contribuciones. Símbolo utilizado para representar a las comunidades aledañas al sistema productivo.IMPACTOS • Representa los recursos financieros obtenidos en el proceso de intercambio.

INVERSION INICIAL GOBIERNO SOCIALISTA A LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO Optimo COMUNIDAD PROCESO DE INTERCAMBIO JUSTO TRABAJADORES IMPUESTOS .

Afecta la distribución de recursos Alerta Amarilla TRABAJADORES IMPUESTOS .A LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO Nivel Manejable COMUNIDAD Pérdida Mínima de Capacidad de Producción y de Ingresos.

Aportes del Gobiero A LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO Nivel de Riesgos COMUNIDAD Pérdida Media de la Capacidad de Producción y de los Ingresos. Afecta notablemente la distribución de recursos Alerta Naranja TRABAJADORES IMPUESTOS .

Alerta Roja TRABAJADORES IMPUESTOS . Afecta todo. Quiebra técnica y económica.Aportes del Gobierno A LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN AL PROCESO PRODUCTIVO COMUNIDAD Nivel Irreversible X Pérdida Máxima de la Capacidad de Producción y de los Ingresos.

y los sistemas que lo operan y controlan.Todo proceso productivo para conservar los niveles adecuados de productividad. requiere que tanto los medios de producción. los servicios que utiliza. como la infraestructura que los alberga. estén sometidos permanentemente a operaciones de MANTENIMIENTO. .

¿DE QUE MANERA SE HA VENIDO ABORDANDO EL MANTENIMIENTO EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS DEL ESTADO? .

.A continuación se muestran varios de los esquemas de trabajos que se han venido utilizando en las empresas del Estado venezolano. para abordar las tareas de mantenimiento.

el equipo o la maquinaría nuevamente fallará. lo cual aporta como única garantía que en un futuro. habilidades y destrezas de alta complejidad. donde.Modo Paliativo (Opción Ingenua) Ante la falla de un equipo o maquinaria del sistema productivo. se acude al departamento de Servicios Generales. refrigeración. cuando se logra solventar el problema. electromecánica . aire acondicionado. dos o más personas con algunos conocimientos básicos de electricidad. es decir. Se produce la falla en el sistema productivo Se aplica un paliativo que eleva el nivel de productividad Después de aplicar el paliativo. Como es lógico esperar. transitoria. casi inmediato. casi de inmediato el sistema vuelve a fallar . por lo general. entre otros conocimientos. la solución es de tipo paliativa. para que resuelvan problemas de mantenimiento que requieren conocimientos. están asignadas una.

Modo Dependiente (Círculo Vicioso) Ante las recurrentes fallas del sistema productivo (derivado de la modalidad paliativa de mantenimiento) con las consecuentes pérdidas de capacidad de producción y de ingresos. donde el gobierno ha optado por alcanzar la independencia tecnológica de los grandes centros del capital trasnacional. . En el caso de Venezuela. sin mencionar el poder derivado del control del aparato productivo al cual presta el servicio de mantenimiento. es decir se hace más dependiente de dichos centros. en la mayoría de los casos con los fabricantes de los equipos y maquinarias instalados. Esto como es lógico pensar favorece notablemente a la empresa contratada. con este tipo de modalidad adoptada se camina en dirección contraria. ya que no solo le garantiza la sustentabilidad de su negocio por los servicios contratados. se recurre a la contratación de servicios externos de mantenimiento. por lo general. piezas y repuestos. sino que también representa una fuente adicional de ingresos provenientes del suministro de partes.

Esquema de Funcionamiento del Modo Dependiente Contrato de servicios de mantenimiento / Suministro de partes. piezas y repuestos Aportes para la Empresa Privada de Mantenimiento continuidad operativa del sistema productivo Se produce la falla Se ejecuta una reparación deficiente Los interesados presentan un Presupuesto para la reparación Trasiego neto de Recursos del Estado al Sector Privado Se firma el contrato de reparación Fuga de Recursos CIRCULO VICIOSO (Economía Neoliberal) .

Adicionalmente. piezas y repuestos (PP&R). el diseño y desarrollo de PP&R por instituciones del gobierno revolucionario tales como la Fundación Instituto de Ingeniería (FII).Modo Estructurante (Círculo Virtuoso) Implica la estructuración de un Sistema de Planificación y Gestión de Mantenimiento. a saber: el desarrollo de proveedores nacionales de partes. a todos los niveles. . las Universidades e Institutos Tecnológicos del país. A continuación mostramos el esquema de funcionamiento de esta modalidad. que integre verticalmente todos sus componentes. debe integrar la formación y la capacitación de los trabajadores.

Esquema de Funcionamiento del Modo Estructurante Aportes al Sistema de Mantenimiento estimados entre un 20% y un 40% de los costos de producción Aportes para la continuidad operativa del sistema productivo Se planifica el Mantenimiento Sistema de Planificación y Gestión de Mantenimiento Se introducen mejoras al sistema Se ejecutan las labores Se evalúan los resultados CIRCULO VIRTUOSO (Economía-Política Socialista) .

¿Cómo pasar del circulo vicioso al circulo virtuoso? Se reparan los Medios de Producción Se definen nuevos procesos y se automatizan e produce la falla Apoyo Institucional Interesados buscan y presentan un Presupuesto para la reparación Se planifica el Mantenimiento Se ejecuta una reparación deficiente Se realizan mejoras al sistema Se ejecutan las labores de Mantenimiento Se firma el contrato de reparación Se evalúan los resultados CIRCULO VICIOSO (Economía Neoliberal) CIRCULO VIRTUOSO (Economía-Política Socialista) MODELO DE ABORDAJE PARA EL CAMBIO (del Circulo Vicioso al Círculo Virtuoso) .

2009) . en el cual la entrada está representada por el equipo o sistema cuyo funcionamiento debe ser conservado por el usuario. la ingeniería civil con edificaciones. etc. 2006) «La función concreta de mantenimiento es sostener la funcionalidad y el cuerpo de un objeto o aparato productivo para que cumpla su función de producir bienes o servicios. por el equipo o sistema en estado de funcionamiento» (JIMENEZ et al. carreteras. la ingeniería eléctrica con sus sistemas de generación o transmisión eléctrica. la ingeniería electrónica con sus sistemas y aparatos electrónicos. instalaciones físicas. El conjunto de estas labores de mantenimiento es conocido como proceso de mantenimiento.» (MORA. Estos aparatos no son más que los objetos que genera la ingeniería en sus diferentes versiones. Por ejemplo. puentes.«Todas aquellas labores que realiza el usuario durante la vida operativa de los equipos o sistemas para lograr que estén en estado de funcionamiento o para volverlos a ese estado. y la salida. la ingeniería mecánica con sus máquinas.

INGENIERIA & MANO DE OBRA EFICACIA DEL SISTEMA MANT. (ESM) = .

FACTORES CLAVES DEL EXITO PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION PLAN PERSONAS RECURSOS ACCION PLAN LIDERES RECURSOS ACCION PLAN LIDERES PERSONAS ACCION PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS .

PARTES & REPUESTOS INGENIERIA & MANO DE OBRA ÉXITO ÉXITO ÉXITO ÉXITO .PLAN LIDERES PERSONAS RECURSOS ACCION RESULTADO INFRA ESTRUCTURA MAQUINAS & HERRAMIENTAS PIEZAS.

con excelente montaje. 2009) . si la frecuencia de fallas es muy baja. La medida de confiabilidad de un equipo es la frecuencia con la cual ocurren las fallas en el tiempo (ESReDa.CONFIABILIDAD «La probabilidad de que un componente o equipo lleve a cabo su función adecuada durante un período de tiempo y bajo condiciones operacionales dadas» (NAVAS. pero si es muy alta. Si no hay fallas.2004)» (MORA. el equipo es poco confiable.1998). con adecuadas pruebas de trabajo en campo y con un apropiado mantenimiento nunca debe fallar (en teoría). ambientales y del entorno. la confiabilidad del equipo es aún aceptable. Un equipo con un muy buen diseño. la experiencia demuestra que incluso los equipos con mejores diseños. sin embargo. 2008) «La confiabilidad se define como la probabilidad de que un equipo desempeñe satisfactoriamente las funciones para las cuales se diseña durante un período de tiempo específico y bajo condiciones normales de operación. el equipo es 100% confiable. montajes y mantenimiento fallan alguna vez (Bazovsky.

La normalidad del sistema al restaurarse su funcionalidad se refiere a su cuerpo y a su función. 2009) . mediante una reparación que implica realizar unas tareas de mantenimiento. para eliminar las causas inmediatas que generan interrupción. La mantenibilidad se asocia a la facilidad con que un elemento o dispositivo se puede restaurar a sus condiciones y funcionalidades establecidas originalmente » (MORA. falla o interrupción productiva (funcional o de servicio). puedan regresar nuevamente a su estado de funcionamiento normal después de una avería. 2008) « Se denomina mantenibilidad a la probabilidad de que un elemento . máquina o dispositivo.MANTENIBILIDAD «Es la probabilidad de que un componente o equipo pueda ser restaurado a una condición operacional satisfactoria dentro de un período de tiempo dado» (NAVAS.

2009) 𝑪𝒐𝒏𝒇𝒊𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 » 𝑪𝒐𝒏𝒇𝒊𝒂𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅+𝑴𝒂𝒏𝒕𝒆𝒏𝒊𝒃𝒊𝒍𝒊𝒅𝒂𝒅 Disponibilidad = .DISPONIBILIDAD « Es la probabilidad de que un componente o equipo esté operando (disponible para su uso) durante un período de tiempo determinado. cuando se usa bajo condiciones estables. (MORA.» (NAVAS. 2008) « Es la probabilidad de que el equipo funcione satisfactoriamente en el momento en que sea requerido después del comienzo de su operación.

» (NAVAS.EFECTIVIDAD DE SISTEMA « La probabilidad de que un sistema opere con toda su capacidad durante un período calendario dado. 2008) .

D. Primera reimpresión.. Editorial ALFAOMEGA. Teddy.• • • • JIMENEZ. 2008. Planificación y Gestión del Mantenimiento Industrial. Alberto.2009. Consejo de Publicaciones. Segunda reimpresión de la segunda edición corregida y actualizada. Mantenimiento. D. Planeación. Editorial PANAPO. ULA. Caracas. ejecución y control.C. MORA.C. Bogotá. Teoría de Mantenimiento. Karli / MILANO.. 2006. . Mérida. José. Definiciones y Organización. NAVAS.

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