PROYECTO DE TESIS

OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE

PROGRAMA

: MAESTRÍA EN EDUCACIÓN CON MENCIÓN EN DOCENCIA Y GESTIÓN EDUCATIVA

CURSO PROFESOR CICLO INTEGRANTES

: DISEÑO DEL TRABAJO DE INVESTIGACIÓN : MG. VÍCTOR M. BURGOS VALDEZ : IV :  CRESPIN ARGOMEDO, Maura Flor  VILLACORTA ZAVALETA, María Elena

TRUJILLO – PERÚ 2013

OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE.I. .

un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados. No conviene promover reuniones de grupo pequeño con el INST.9. excepto en privado. En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas. dejando a los TIPOS DE LIDERAZGO (Según Kurt Lewin) miembros cuáles acerca de planes futuros.VARIABLE TEÓRICA DIMENSIONES 1. pero no participa activamente con el grupo.1.7. 1.12. 1. 1. 1.3.2. ESTILO AUTORITARIO (El líder autoritario toma todas las aporten equipo. el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones. 1. dicta la dirección. 1. es preferible que el mando lo haga solo. Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato. 1. los La decisiones miembros del independientemente de lo que figura autoritaria en la oscuridad trabajarán INDICADORES 1. el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.10. 1. 1.11. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre. es La pero figura y/o es no amistosa t TEST abiertamente hostil. Cuando hay que establecer objetivos. Este tipo de líder es muy personal en sus elogios y críticas para cada miembro. Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina. Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina. Cuando se discuten asuntos importantes.5.6. Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda. 1. elige miembros colaborativamente y determina por él solo las tareas de trabajo para los equipos.4. Cuando se fijan objetivos. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones.8. 1. autoritaria impersonal. Este estilo . . Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea. a menos que esté haciendo una presentación.

3. 2. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. Incentiva a los miembros a trabajar libremente con otros y 2. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar t TEST . que prefieren una estructura. Los miembros del grupo que no se auto-motiven. Este tipo de líder comparte planes con el grupo y ofrece múltiples opciones del para la consideración mismo.6. 2. dirección y y aprecian personal.4. 2. 2.5. 2.de liderazgo puede ser efectivo cuando una situación requiere pronta acción o toma de decisiones. ESTILO DEMOCRATICO (El líder democrático acepta contribuciones facilita la del equipo y de conversación grupo y toma de decisiones. Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. 2. Es preferible realizar asambleas para comunicar las decisiones importantes monitoreo significativos pueden prosperar bajo este estilo. Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.1. Los empleados obedecen mejor los mandos amistosos que a los que no lo son. Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa. Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.2. La mejor solución es someter el asunto a votación.

Este líder es objetivo al dar elogios en sin Un y críticas. para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal. lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva. 2. a las asambleas. Un mando debe supervisar las tareas de cerca. lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres. coordinados por el mando.10. 3. y a la vez mantiene control y el rol de líder. 2.8. y que el líder debe resolver algunos temas él solo. 2. El mando ha de mantener los mínimos (El líder liberal (laissez-faire) contactos y comunicaciones personales t TEST . 2. actividades tomarlas liderazgo democrático permite múltiples puntos de vista. Cuando se tienen que fijar objetivos.) una tarea.le deja la división de tareas al grupo. y por participa grupales asalto. 2. Un líder democrático de calidad reconoce las fortalezas de cada miembro y extrae el mejor desempeño de todos. el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos. guiando y dirigiendo efectivamente. colaboraciones y participación. Para ventilar los problemas de trabajo son preferibles los grupos pequeños. Un reto para el líder democrático es reconocer que no todas las tareas deben ser manejadas por el grupo.9. ESTILO LAISSEZ FAIRE 3.1.7. Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos. Cuando un subordinado critica a su jefe.11.

Este estilo funciona mejor cuando los miembros del grupo son altamente calificados y están altamente motivados. .permite al grupo una completa libertad para tomar decisiones sin participar activamente. 3. el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.2.3.10.8. 3. 3. Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol. a ser comprobado Este estos Los de enfoque miembros y miembros productivos interpretan este estilo como una señal de confianza en sus con sus subordinados.4. Para comunicaciones diarias de rutina. No ofrece desempeño de los miembros a pregunte directamente. lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.6. Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea. Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados. 3. Se atiene al buen juicio de sus subordinados. Este tipo de líder provee materiales y ofrece ayuda No sólo bajo en o el pedido. con un recorrido excelencia. permite capaces efectivos. 3. 3.5. participa de trabajo sobre se le conversaciones comentarios menos que tareas de grupo. 3. el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.9. . Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias . Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da aun problema. Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados. y no participa o interviene en actividades. El mando debe establecer los objetivos.7.11. y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo. 3. . 3. El buen jefe se preocupa sólo de los resultados. sin entrometerse nunca a examinar los métodos y procedimientos que emplea su personal. 3.

.capacidades y les permite estar motivados y ser exitosos.) I.

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