02 Plan Gestion Proyecto Muestra 1ra Parte

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EL PRESENTE MATERIAL SE DISTRIBUYE SOLO PARA PROPOSITOS ACADEMICOS
ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO - SGPON PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO - VERSIN 1.0
GERENCIA DE PROYECTOS
SPONSOR: Mg. Manuel Acosta A. CLIENTE:
Software de Gestin del Portafolio de Oportunidades del negocio - SGPON

INTEGRANTES DEL EQUIPO:
1. 2. 3.
ING. Martha Rios de la Cruz (SAC) CICLO: IX AO:
4. 5. 6. 7. 8. 9.
2009
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Tabla de contenido
PROBLEMTICA ........................................................................................................................... 4 PLAN DE GESTIN DE PROYECTO ................................................................................................ 7 PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE .............................................................................................. 13 ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO ........................................................................ 15 PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO................................................................................................. 67 IDENTIFICACIN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES .................................................... 69 RED DEL PROYECTO .............................................................................................................. 78 ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES .......................................................... 81 CRONOGRAMA DEL PROYECTO ............................................................................................ 85 PLAN DE GESTIN DE COSTOS .................................................................................................. 93 PRESUPUESTO DEL PROYECTO ............................................................................................. 97 --POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO............................................................................... 97 --POR FASE Y POR ENTREGABLE- ......................................................................................... 98 -DETALLES DEL PRESUPUESTO ACTIVIDAD-........................................................................ 100 - PRESUPUESTO POR SEMANAS- ........................................................................................ 106 PLAN DE GESTIN DE LA CALIDAD ................................................................................................ PLAN DE GESTIN DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................... PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES .................................................................................... PLAN DE GESTIN DE RIESGOS ..................................................................................................... PLAN DE GESTION DE CAMBIOS .................................................................................................... ANEXOS ......................................................................................................................................... Plan De Gestin Del Alcance .............................................................................................. Plan de Gestin de Recursos Humanos .............................................................................. Plan de Gestin de Comunicaciones .................................................................................. Plan de Gestin de Riesgos ................................................................................................ GLOSARIO DE TERMINOLOGIA ......................................................................................................
PROBLEMTICA
SITUACIN ACTUAL: En la actualidad muchas entidades a nivel nacional buscan poder informarse e intercambiar informacin, sobre las contrataciones que el Estado Peruano realiza, a travs de las diferentes entidades el Estado, como son la SUNAT, los Ministerios, el Congreso, COFIDE, el Ejrcito y muchas otras. Sin embargo se enfrentan a una serie de limitaciones para poder conseguir la buena pro, y todo esto debido a que no cuentan con una solucin integrada, robusta y adaptable que les permita sistematizar, optimizar y monitorear cada una de las Oportunidades de Negocio a la cual se presentan. A todo lo mencionado, se le agrega la falta de experiencia y/o conocimiento de los procedimientos establecidos por SEACE (Sistema Electrnico de Contrataciones del Estado); que es un Sistema integral, compuesto por polticas, procedimientos y normas, basada en Internet, con el fin de asegurar la transparencia y generar ahorros en las contrataciones pblicas del Estado. Todos estos puntos, generan una prdida de ganancias para la empresa postulante y la prdida de una ventaja competitiva.
FUNDAMENTACIN: Como habamos mencionado, las entidades postulantes, estn sujetas a una serie de limitaciones, a nivel de informacin y procesos. Adems, es seguro que una clave para el fortalecimiento de la administracin de las entidades postulantes, es garantizar un sistema de postulacin a adquisiciones pblicas, efectivas, estratgicas y confiables. Cuando los procesos de postulacin y gestin de oportunidades son dbiles, las prioridades de la organizacin y de sus miembros se desvan, se empobrecen y simplemente la oportunidad pasa a convertirse en una amenaza y se hace notorio una desventaja competitiva. Es por ello que la creacin de un sistema capaz de gestionar las oportunidades de negocio, sera una poderosa herramienta de administracin de oportunidades, que permitirn a las entidades conseguir beneficios como: Organizar todas las oportunidades de negocio en un nico ambiente. Disminuir tiempos innecesarios. Visualizacin del estado de las oportunidades del negocio ingresadas. Asignacin eficaz de los recursos de la empresa postulante, para la elaboracin de las propuestas. Alcanzar la buena pro de las oportunidades de negocio. Bajo este contexto, el Equipo de proyecto denominado PROSOFT, se puso como finalidad, satisfacer las necesidades de las empresas postulantes al proceso de contrataciones del Estado; construyendo para alcanzar este objetivo una herramienta de software y su respectivo plan de gestin de proyecto, denominado SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SGPON.
SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES
CONTROL DE VERSIONES Versin 1.0 Elaborado por Revisada por PROSOFT MR Aprobada por MAA Fecha 25/07/09 Motivo Versin original
PLAN DE GESTIN DE PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DEL NEGOCIO SIGLAS DEL PROYECTO
SGPON
DEFINICIN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO: SGPON: Aplicativo SGPON. Documentos adjuntos (manual de usuario, manual de instalacin). Licencia del software. Cdigo Fuente. Informes: El equipo de proyecto entregar al Lder Usuario los siguientes documentos: Versiones de la documentacin de todo el proyecto. Informes semanales del rendimiento del equipo de trabajo. Presentacin de planes subsidiarios. Documentacin Final del proyecto. Para el desarrollo del proyecto se deber tener en cuenta lo siguiente: Inicio de Ejecucin del Proyecto : Lunes 10 de Agosto del 2009 Fin del proyecto: Sbado 31 de Octubre del 2009
PROCESOS DE LA GERENCIA PROCESO Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto Planificacin del alcance Definicin del alcance Crear EDT Definicin de las actividades Establecimiento de la secuencia de las actividades Estimacin de recursos de las actividades Estimacin de la duracin de las actividades Desarrollo del Cronograma Estimacin de costes
NIVEL DE IMPLEMENTACIN Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Reasignar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Ajustar si se requiere durante el desarrollo del proyecto.
HERRAMIENTAS Y TCNICAS - Plantilla - PMBOK - Plantilla - Anlisis del producto Plantillas de EDT Descomposicin Descomposicin Planificacin gradual Determinacin de dependencias
- Anlisis de alternativas - Estimacin paramtrica - Modelo de cronograma Estimacin por analoga Estimacin ascendente Estimacin paramtrica Suma de costes Estimacin paramtrica
Preparacin del Presupuesto de Costes
Planificacin de calidad Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto Modificar si se requiere durante el desarrollo del proyecto Mejorar si se requiere durante el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. - Anlisis coste-beneficio - Herramientas de planificacin de calidad - Teora de la organizacin - Tecnologa de las comunicaciones - Reuniones - Anlisis - Categorizacin - Matriz de probabilidad - Anlisis cuantitativo - Estrategias - PMBOK - Herramientas de planificacin la calidad - Herramientas de control de calidad - Asignacin previa - Formacin - Habilidades de comunicacin - PMBOK - Tcnica del valor ganado - PMBOK Inspeccin Anlisis de variacin Medicin del rendimiento Anlisis de variacin Medicin del rendimiento Anlisis de medicin de rendimiento - Gestin de variacin - Herramientas de control de calidad - Evaluaciones de rendimiento - Herramientas de presentacin de informacin - Mtodos de comunicacin Auditorias Anlisis de variacin Medicin del rendimiento PMBOK -
Planificacin de los recursos humanos Planificacin de las comunicaciones Planificacin de la gestin de riesgos Identificacin de riesgos Anlisis cualitativo de riesgos Anlisis cuantitativo de riesgos Planificacin de la respuesta a los riesgos Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto Realizar aseguramiento de calidad
Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo del proyecto Distribucin de la informacin Supervisar y controlar el trabajo del proyecto Control integrado de cambios Verificacin del alcance Control del alcance Control del cronograma Control de costes
Al inicio del proyecto, modificndosele en su desarrollo. Al inicio y Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto, si se da un cambio. Al trmino de un entregable. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto.
Realizar control de calidad Gestionar el equipo del proyecto Informar el rendimiento Gestionar a los interesados Seguimiento y control de riesgos Cerrar proyecto
Al trmino de un entregable. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto. Durante todo el desarrollo del proyecto.
Al final del proyecto.
ENFOQUE DE TRABAJO: El proyecto ha sido planificado del tal manera que el equipo de proyecto conoce claramente los objetivos del proyecto, y las responsabilidades de los entregables que tienen a su cargo. A continuacin se detalla el proceso a seguir para realizar el trabajo del proyecto: 1. En un inicio, el equipo de proyecto se rene para definir cual ser el alcance del proyecto. 2 . Se establece los documentos de gestin del proyecto necesarios que respaldan los acuerdos tomados por el equipo de proyecto. 3. Se establecen la responsabilidades y roles del equipo de proyecto, los hitos en que debern estar listos los entregables y las fechas referenciales de desarrollo de actividades. 4. Se realizan reuniones ordinarias semanales del equipo de proyecto para informar cual es el estado del proyecto, en trminos de costo, calidad, tiempo. En esta reunin se presenta el Informe de Performance del Proyecto. 5. Al trmino del proyecto se verifica la entrega de todos los entregables, y se redactan los documentos de cierre del proyecto.
REVISIONES DE GESTIN: TIPO DE REVISIN DE GESTIN CONTENIDO EXTENSIN O ALCANCE La reunin ser convocada por el Director del proyecto. Reuniones de coordinacin del Equipo del Proyecto - Revisin del Acta de Reunin Anterior. - Presentacin de entregables (si fuera el caso). Se informar estado de los pendientes proyecto. Se establecer siguientes actividades que realizarn. el del Reunin convocada por solicitud del Director del proyecto. OPORTUNIDAD
las se
- Revisin del Acta de Reunin anterior. Reunin Semanal de informacin del Estado del Proyecto - Informe de Performance del Proyecto.
La reunin realizar todos jueves.
se los
Debern estar Programada todos los presentes todos los Viernes (ver miembros del cronograma) equipo del proyecto. Revisar el informe semanal del estado del proyecto.
Reuniones con el Sponsor y/o Lder Usuario
- Establecer agenda segn los requerimientos del Sponsor y/o Lder Usuario.
El Sponsor y/o Lder Usuario convocar a una Programadas segn la reunin al solicitud del Sponsor y/o Director del proyecto, para Lder usuario establecer acuerdos de mejora en el desarrollo del SGPON
PLANES SUBSIDIARIOS Y OTROS COMPONENTES: PLANES SUBSIDIARIOS TIPO DE PLAN PLAN DE GESTIN DE ALCANCE PLAN DE GESTIN DE TIEMPOS PLAN DE GESTIN DE COSTOS PLAN DE GESTIN DE CALIDAD PLAN DE GESTIN DE RRHH PLAN DE GESTIN DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTIN DE RIESGOS ADJUNTO (SI/NO) Si Si Si Si Si Si Si
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PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE
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CONTROL DE VERSIONES
CONTROL DE VERSIONES Versin 1.0 Elaborado por PROSOFT Revisada por MR Aprobada por MAA Fecha 25/07/09 Motivo Versin original
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PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

PROCESO DE DEFINICIN DEL ALCANCE: La definicin del alcance del proyecto Software de Gestin del Portafolio de Oportunidades de Negocio se desarrolla de la siguiente manera: En reunin ordinaria, dirigida por el Gerente de Proyecto. En mencionada reunin participan tanto el Equipo del Proyecto como el Sponsor. Se revisa el enunciado preliminar del alcance del proyecto o el actual enunciado del alcance del proyecto, el cual servir como base para la definicin del alcance del proyecto. Finalmente se redacta la definicin del alcance del proyecto. PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL EDT: El EDT es elaborado por miembros del Equipo del Proyecto, asignados por el Gerente del Proyecto como responsables de la gestin del alcance. El EDT es revisado y aprobado por la Gerencia y el Equipo del Proyecto. Los pasos que se realizan para la elaboracin del EDT son los siguientes: El EDT del proyecto es estructurado de acuerdo a la herramienta de descomposicin, identificndose primeramente los principales entregables, que en el proyecto actan como fases. Identificado los principales entregables, se procede con la descomposicin del entregable en paquetes de trabajo, los cuales nos permiten conocer al mnimo detalle el costo, trabajo y calidad incurrido en la elaboracin del entregable. El equipo asignado a la gestin del alcance utiliza para la elaboracin del EDT la herramienta EDT Chart Pro versin 4.7, pues permite una fcil diagramacin y manejo de los entregables del proyecto. PROCESO PARA LA ELABORACIN DEL DICCIONARIO WBS: Previo a este proceso, el EDT del proyecto debe haber sido elaborado, revisado y aprobado. La elaboracin del diccionario EDT debe estar bajo el control de los miembros del Equipo del Proyecto asignados a la gestin del alcance. Para su revisin y aprobacin, el diccionario EDT debe ser expuesto minuciosamente, hacia el Gerente del Proyecto y los integrantes del Equipo del Proyecto. Es en base a la informacin del EDT que se elabora el diccionario EDT, para lo cual se realizan los siguientes pasos: La elaboracin del diccionario EDT se realizar mediante una plantilla diseada por el Equipo Prosoft. Se identifican las siguientes caractersticas de cada paquete de trabajo del EDT: o Se detalla el objetivo del paquete de trabajo. o Se hace una descripcin breve del paquete de trabajo. o Se describe el trabajo a realizar para la elaboracin del entregable, las actividades para elaborar cada entregable. o Se establece la asignacin de responsabilidad, se detalla quin hace qu: responsable, participa, apoya, revisa, aprueba y da informacin del paquete de trabajo. o De ser posible se establece las posibles fechas de inicio y fin del paquete de trabajo. o Se mencionan las mtricas de aseguramiento de calidad utilizadas para el PDT.
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o Se mencionan supuestos y riesgos que podran afectar al PDT. o Se menciona el costo asignado al PDT. o Se mencionan los recursos asignados al PDT, tales como el personal, los materiales y los servicios. o Se menciona las dependencias del PDT. PROCESO PARA VERIFICACIN DE ALCANCE: Al trmino de elaboracin de cada entregable, ste debe ser presentado al Gerente del Proyecto, el cual se encargar de drselo a conocer, si se requiere, al Sponsor en una reunin con fecha pactada. El Sponsor tendr la condicin de aprobar o presentar las observaciones del caso. Si el entregable es aprobado, es enviado y presentado al Cliente para la conformidad con sus requerimientos. PROCESO PARA CONTROL DE ALCANCE: En este caso se presentan dos variaciones: Primero, el Gerente del Proyecto se encarga de verificar que el entregable cumpla con lo acordado en la Lnea Base del Alcance. Si el entregable es aprobado es enviado al Cliente, pero si el entregable no es aprobado, el entregable es devuelto a su responsable junto con una hoja de correcciones(VER ANEXO 1), donde se seala cuales son las correcciones o mejoras que se deben hacer. Segundo, a pesar que el Gerente del Proyecto se encarga de verificar la aceptacin del entregable del proyecto, el Cliente tambin puede presentar sus observaciones respecto al entregable, para lo cual requerir reunirse con el Gerente del Proyecto, y presentar sus requerimientos de cambio o ajuste. De lograrse la aceptacin del Cliente y de tratarse de un entregable muy importante, se requerir la firma de un Acta de Aceptacin del Entregable (Ver Anexo 2).
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ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO: Desarrollar un software que permita tener una solucin integrada, robusta y adaptable que garantice sistematizar y optimizar la gestin y monitoreo, en tiempo real, de las oportunidades de negocio en que participen la organizaciones, identificadas en las convocatorias de licitaciones y contrataciones en el rubro de servicios, disponibles en el SEACE. OBJETIVO DEL ESPECFICOS DEL PROYECTO: Ayudar a las organizaciones a identificar y gestionar las iniciativas que ofrecen una mayor contribucin y valor agregado a los intereses estratgicos de la misma Organizar todas las oportunidades de negocio en un nico ambiente. Disminuir tiempos innecesarios de ejecucin de procesos no automatizados. Elevar la satisfaccin de la empresa buscando alcanzar ventajas competitivas en las diferentes oportunidades. Concluir el proyecto o darlo por cerrado el 31 de octubre del presente ao, segn lo indicado en el plan de gestin del cronograma. Terminar el proyecto dentro del presupuesto especificado en el plan de gestin de costo. Cumplir con los entregables bajo los estndares especificados en el plan de gestin de calidad. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO: El proyecto tiene como alcance desarrollar una solucin de software cuya funcin ser gestionar de manera eficaz las oportunidades de negocio de las organizaciones, con acceso a informacin consistente y comparable de las mismas. DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO: El Software de Gestin del Portafolio de Oportunidades de Negocio SGPON permite, como su propio nombre lo menciona, gestionar y monitorear el portafolio de oportunidades de negocio con el cual cuenta la empresa cliente. El SGPON permite ver la situacin actual de cada una de las oportunidades de necio, as como la elaboracin de reportes con diferentes ndices identificados para brindar informacin valiosa para decisiones sobre la empresa. REQUISITOS DEL PROYECTO: El sistema deber ser desarrollado en Microsoft Office Access 2000. El producto a desarrollar debe estar compuesto de los siguientes mdulos: Mdulo de gestin de usuarios. Este mdulo permite realizar el registro y control de usuarios. Toda persona que utilice el software es registrada, permitiendo ingresar un nombre de usuario nico y una contrasea. Mdulo de autentificacin. Este mdulo permite restringir el ingreso al software a usuarios registrados. Para poder ingresar al sistema el software solicitar escribir un nombre de usuario y una contrasea existentes en su base de datos. Mdulo de transacciones. Este mdulo permite ingresar al software las oportunidades de negocio que fueron identificadas en el SEACE, as como asignarle un responsable para su tratamiento. Permite visualizar la situacin o
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estado de las oportunidades de negocio, ingresadas con anterioridad, a la fecha, desde su inicio, la convocatoria de los procesos, hasta su trmino, el consentimiento de la buena pro o negativa de la misma. Mdulo de reportes. El mdulo de reportes permite generar reportes con informacin actual, totalmente dinmico y de acuerdo a las necesidades puntuales de informacin. Mdulo de mantenimiento de datos. El mdulo mantenimiento de datos permite ingresar, modificar y eliminar los datos generales utilizados en el sistema. Tales como las regiones, tipos de proceso y modalidades del proceso. ENTREGABLES DEL PROYECTO: Plan de gestin del proyecto actualizado. Informes de estado del proyecto. Informes del personal. Registro de polmicas. Actas de reunin de coordinacin. Registro de cambios. Registro de riesgos. Reporte de lecciones aprendidas. Informacin del proyecto. Acta de conformidad. Acta de cierre del proyecto. Caso del negocio. Glosario. Diagrama de casos de uso. Especificacin de casos de uso. Especificacin de actores. Diagrama de secuencia / colaboracin. Especificacin de entidades. Diagrama entidad-relacin. Diccionario de datos. Diseo de prototipo de la interfaz de usuario. Base de datos. Mdulo mantenimiento de tablas maestros. Mdulo de transacciones. Mdulo reportes. Mdulo administracin de usuarios. Mdulo autentificacin. Prototipo operacional beta. Plan de pruebas. Documentacin de resultado de pruebas. Producto empaquetado. Manual tcnico (instalacin y configuracin). Manual del usuario. Manual del sistema. Plan de implementacin. Plan de capacitacin. Acta de autocapacitacin. Informes de autocapacitacin.
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CRITERIOS DE ACEPTACIN Tcnicos. El sistema desarrollado ser elaborado en base a programas cuya licencia debern ser originales. El sistema ser desarrollado considerando la plataforma tecnolgica Microsoft Windows, usando el programa de gestin de base de datos Microsoft Office Access 2000. De calidad. Se debe lograr un 90% de nivel de satisfaccin del cliente. Administrativos. Todos los entregables deben ser aprobados por el Sponsor y el cliente. Comerciales. Se deber cumplir con lo estipulado en el Plan de Proyecto. Debe presentarse el plan de capacitacin de usuarios. Debe presentarse el plan de implementacin del software en la organizacin cliente. Deben ser presentados el 100% de los manuales. Funcionales. El 100% de los mdulos estn documentados. El 100% de las especificaciones tcnicas estn documentadas. El software debe operar correctamente en el 100% de sus funciones. LMITES DEL PROYECTO: No se adicionar requerimientos que no estn contemplados en el Plan de Proyecto, salvo expresa decisin y coordinacin entre el Sponsor y cliente. El software no mostrar informacin de nuevas oportunidades, stas tendrn que ser identificadas en el portal web oficial del SEACE. El equipo del proyecto no puede ser cambiado a seleccin y potestad del gerente de proyecto. El equipo del proyecto es impuesto por el Sponsor. RESTRICCIONES DEL PROYECTO El horario de trabajo del equipo del proyecto ser de 4 horas diarias. No se adicionar requerimientos que no estn contemplados en el Plan de Proyecto, salvo expresa decisin y coordinacin entre el Sponsor y Cliente. La duracin de la capacitacin del personal se llevar a cabo desde fase de iniciacin hasta antes de la fase de construccin del software. El presupuesto del proyecto no debe exceder lo establecido, salvo cambios sujetos a previa aprobacin. Los involucrados en el proyecto se reunirn 2 veces por semana (Martes 20:30 pm 22:10 pm y Sbado 10:30 am 13:00 pm) durante la etapa de planificacin de la gestin del proyecto. La entrega del proyecto no puede exceder la fecha ya establecida. Los responsables e integrantes del proyecto tengan amplios conocimientos del negocio y suficiente claridad y objetividad sobre dichos requerimientos, con el fin de lograr precisin en el trabajo a desarrollar, minimizando tiempo, costos y uso adicional de recursos.
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SUPUESTOS DEL PROYECTO Se cuenta con el personal necesario para el desarrollo del proyecto. Se cuenta con el local para las reuniones del equipo. La gerencia del proyecto tendr autoridad para tomar decisiones oportunas sobre el proyecto. La documentacin del proyecto ser redactada en el idioma espaol. La aprobacin de los entregables ser coordinado por el rea de calidad del equipo del proyecto y el gerente del Equipo del Proyecto. La capacitacin del Equipo del Proyecto se llevara a cabo en la ejecucin del proyecto. El sponsor proveer las licencias de Microsoft Office Access 2000. ORGANIZACIN INICIAL DEL PROYECTO
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RIESGOS INICIALES DEFINIDOS Demora en la ejecucin y evaluacin de pruebas. Retraso en la recoleccin de informacin. Desaprobacin de los Informes o avances. Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Modificacin del cronograma. Cambios de requerimientos. Subestimacin del tiempo de desarrollo. Incumplimiento en el alquiler de cmputo. Falta de integracin del Equipo del Proyecto. Fallas en la creacin de la base de datos. Metodologa inadecuada para el plan de capacitacin. Retrasos en la presentacin de entregables. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. Fallas en la consolidacin de trabajos de los equipos de proyecto. Filtros de calidad defectuosos. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. Riesgos Mano de Dios. CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO Inicio del Proyecto. Culminacin de fase de Inicio. Culminacin de fase de Elaboracin. Culminacin de fase de Construccin. Culminacin de fase de Pruebas. Culminacin de fase de Transicin. Fin del Proyecto. PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO CONCEPTO 1. Personal Gerente y Equipo del Proyecto 2. Materiales 3. Servicios Material Alquiler de computadora, impresin Total lnea Base 5. Reserva de contingencia 6. Reserva de gestin Total Presupuesto
FECHA PROGRAMADA Lunes 10 de Agosto. Viernes 28 de Agosto. Lunes 21 de Septiembre. Lunes 26 de Octubre. Jueves 22 de Octubre. Viernes 30 de Octubre. Sbado 31 de Octubre. Financiamiento
Monto (SOLES)
S/. 9,067.00 S/. 229.14 S/. 3,703.50 S/. 12,999.64 S/. 519.99 S/. 519.99 S/. 14039.62
Donacin
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EDT DEL PROYECTO
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EDT DEL PROYECTO

1. FASE: GERENCIA DE PROYECTOS
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SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO - SGPON PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO - VERSIN 1.0 2. FASE: INICIO
3. FASE: ELABORACIN
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SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO - SGPON PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO - VERSIN 1.0 4. FASE: CONSTRUCCIN
5. FASE: PRUEBAS
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SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO - SGPON PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO - VERSIN 1.0 6. FASE: TRANSICIN
7. FASE: AUTO CAPACITACIN
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DICCIONARIO EDT (COMPLETO)

1. FASE: GERENCIA DE PROYECTOS
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO ACTUALIZADO Actualizar el plan de gestin del proyecto. Es el plan de gestin del proyecto actualizado segn sea necesario mientras dure el proyecto. Contiene : Plan de gestin del alcance del proyecto (actualizacin). Plan de gestin del cronograma (actualizacin). Plan de gestin de costes (actualizacin). Plan de gestin de calidad (actualizacin). Plan de gestin de recursos humanos (actualizacin). Plan de gestin de las comunicaciones (actualizacin). Plan de gestin de riesgos (actualizacin). DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Actividades a realizar: Actualizar plan de proyecto. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa: Gerente del Proyecto. Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Sbado 22/08/09. Fin: Sbado 24/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST15. Los cambios al plan del proyecto fueron aprobados por el proceso control integrado de cambios. Cambios de requerimientos. S/. 146.53 Personal: PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Informes de estado del proyecto.
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Informes del personal. Registro de polmicas. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.2.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO Informar el estado del proyecto. Documento que informar el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad). Actividades a realizar: Medir y comparar. Elaborar el informe del estado del proyecto. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 19/08/09. Fin: Viernes 30/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST06, ST07, ST08, ST09. Los informes se realizarn cada 15 das. Ninguno. S/. 434.53 Personal: DA. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.2.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT INFORMES DEL PERSONAL Informar el rendimiento del personal del proyecto.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):
ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES:
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DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: Es un documento que sirve para informar el desenvolvimiento del personal durante el proyecto. Contiene: Rendimiento del personal. Planilla de pago. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Actividades a realizar: Elaboracin del informe del personal. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Jueves 13/08/09. Fin: Viernes 30/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST07, ST08, ST09. Este informe se entregar semanalmente. Ninguno. S/. 346.53 Personal: JF. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.2.3 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT REGISTRO DE POLMICAS Servir como informacin proyectos. para polmicas similares en futuros
Es un documento dnde se registran los diferentes desacuerdos entre los integrantes del equipo del proyecto y la solucin de esta polmica. Actividades a realizar: Registrar polmicas. Responsable: Gerente del Proyecto.
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RESPONSABILIDADES: Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 12/08/09. Fin: Jueves 29/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST07, ST08, ST09. Despus de cada polmica se adjuntara una copia de la plantilla solucionada. Que no se actualice este paquete. S/. 346.53 Personal: JF. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.3.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT ACTAS DE REUNION DE COORDINACIN Elaborar actas de reunin de coordinacin. Documento que permite formalizar cada una de las reuniones llevadas a cabo durante el proyecto. Contiene: Agenda para la reunin. Informacin y acuerdos de la reunin anterior. Acuerdos tomados en la reunin. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Reunin del Equipo del Proyecto. Elaboracin del acta de reunin de coordinacin. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Gerente del Proyecto. Informa: Coordinador del Proyecto.
RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:
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FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Martes 11/08/09. Fin: Martes 27/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05 , ST07, ST08, ST09. Se realizar dos reuniones de coordinacin a la semana. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. S/. 862.53 Personal: Todos. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.3.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT REGISTRO DE CAMBIOS Registrar los cambios del proyecto. Es el documento donde se registran los cambios suscitados durante el proyecto. Actividades a realizar: Realizar solicitud de cambio. Registrar el cambio. Responsable: Gestor de cambios. Participa: Comit de control cambios. Revisa y Aprueba: Gerente del Proyecto. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Sbado 15/08/09. Fin: Mircoles 28/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST06, ST07, ST08, ST09. Ninguno. Ninguno. S/. 555.53
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RECURSOS ASIGNADOS: Personal: DA, GF, JB, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.3.3 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT REGISTRO DE RIESGOS Actualizar las probabilidades y los planes de respuestas de los riesgos e identificar nuevos riesgos que podran perjudicar el proyecto. Contiene: Listado de riesgos. Planes de respuesta. Actividades a realizar: Nivelar recursos. Registrar eventos externos. Crear backup. Distribuir backup. Responsable: Gestor de riesgo. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Gerente del Proyecto. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Sbado 15/08/09. Fin: Sbado 24/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST06 , ST08, ST09. Ninguno. Ninguno. S/. 263.53 Personal: JF, JB, GF. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT:
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Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.4.1.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT REPORTE DE LECCIONES APRENDIDAS Ser fuente de conocimiento para futuros proyectos. Es un documento dnde se registra todo lo aprendido durante el proyecto y tambin incluye la informacin del registro de polmicas. Actividades a realizar: Identificacin lecciones aprendidas. Registrar lecciones Responsable: Coordinador. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Gerente del Proyecto. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Jueves 20/08/09. Fin: Jueves 29/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST07 , ST08, ST09. Documento que servir como ayuda a futuro. Que no se documente bien las lecciones aprendidas. S/. 137.53. Personal: JF. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT
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1.4.1.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: INFORMACIN DEL PROYECTO Servir como base de conocimiento para otros proyectos. Contiene: Plan de gestin del proyecto. Alcance. Coste. Cronograma. Lnea base de calidad. Registros de riesgos Planes de respuesta. Impactos de los riesgos. Actividades a realizar: Integrar documentos. Reunin con el sponsor. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Ingeniero de Software. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 12/08/09. Fin: Viernes 30/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST07 , ST08, ST09. Ninguna. Ninguna. S/. 170.53 Personal: CC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de Gestin del Proyecto Actualizado. Despus del PDT: Cierre del Proyecto.
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1.4.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: ACTA DE CONFORMIDAD Formalizar la conformidad del cliente. En este documento se establece que se han cumplido los requerimientos y las especificaciones del cliente con respecto al software entregado. Actividades a realizar: Exponer el producto final. Elaborar acta de conformidad. Reunin con interesados. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Gerente del Proyecto. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Sbado 31/10/09. Fin: Sbado 31/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST07 , ST08, ST09. Acuerdo mutuo por las partes interesadas. Ninguna. S/. 94.53 Personal: Todos. Servicios: Impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 1.4.3 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO Representar mediante un documento la culminacin de proyecto. Para el cierre del proyecto se realizar una reunin con el equipo del proyecto, donde el Gerente del Proyecto expone el demo del software realizado. Adems deber presentar los siguientes documentos: Manuales.
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Plan de implementacin. Plan de capacitacin. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Reunin con interesados. Elaborar acta de cierre. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Sbado 31/10/09. Fin: Sbado 31/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS: ST01, ST02, ST04, ST05, ST07 , ST08, ST09. Proyecto culminado al 100%. No querer firmar el acta de cierre por incumplimiento de un acuerdo. S/. 25.53 Personal: JF, PC. Servicios: Impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de gestin del proyecto actualizado. Despus del PDT: Cierre del proyecto.
2. FASE: INICIO
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 2.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT CASO DEL NEGOCIO Entender la Estructura y la dinmica de la organizacin del cliente. Identificar las necesidades del negocio y facilitar su entendimiento y comunicacin. Consiste en un documento que da conocer una visin general del funcionamiento del negocio. Actividades a realizar: Elaborar diagrama casos de uso crticos. Asegurar calidad de diagrama de casos de uso crticos. Corregir diagrama de casos de uso crticos.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):
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Aprobar diagrama de casos de uso crtico. Elaborar diagramas de casos de uso apoyo. Asegurar calidad de diagramas de casos de uso apoyo. Corregir diagramas de casos de uso de apoyo. Aprobar diagramas de casos de uso de apoyo. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista. Revisa: Ingeniero de Software, en colaboracin con Gestor de Calidad. Aprueba: Gerente del Proyecto. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 10/08/09. Fin: Viernes 28/08/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. S/. 137.03 Personal: DC, EC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Glosario.
COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 2.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT GLOSARIO Explicar los trminos no comunes que se usen en el desarrollo de la Fase de Inicio. Contiene: Listado de Trminos pocos comunes con sus respectivos conceptos. Actividades a realizar: Elaborar Glosario. Asegurar calidad de Glosario. Corregir Glosario.
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Aprobar Glosario. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador, Gestor de Calidad. Revisa: Ingeniero de Software. Aprueba: Ingeniero de Software. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 10/08/09. Fin: Mircoles 26/08/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Desaprobacin de los informes o avances. Filtros de calidad defectuosos. S/. 93.03 Personal: BC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Caso del negocio. Despus del PDT: Riesgos del negocio.
3. FASE: ELABORACIN
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.1.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT DIAGRAMA DE CASOS DE USO Extraccin de requerimientos funcionales y no funcionales. Saber que espera lograr el usuario al hacer uso del sistema. Usar un lenguaje ms cercano al usuario. DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: Consiste en un diagrama que muestra las interacciones entre los actores (usuarios) y el sistema. Contiene: Diagrama de casos de uso crticos Diagrama de casos de uso de apoyo Actores. Casos de uso. Relaciones.
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DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar diagrama casos de uso crticos. Asegurar calidad de diagrama de casos de uso crticos. Corregir diagrama de casos de uso crticos. Aprobar diagrama de casos de uso crtico. Elaborar diagramas de casos de uso apoyo. Asegurar calidad de diagramas de casos de uso apoyo. Corregir diagramas de casos de uso de apoyo. Aprobar diagramas de casos de uso de apoyo. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista. Revisa: Ingeniero de Software, en colaboracin al Gestor de Calidad. Aprueba: Ingeniero de Software. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 12/08/09. Fin: Jueves 27/08/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13, NM14. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. S/. 175.03 Personal: DC, CC, BC, PC, EC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Especificacin de casos de uso. Especificacin de actores. Diagrama de secuencia. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.1.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT ESPECIFICACIN DE CASOS DE USO Elaborar el documento especificacin de casos de uso. Es un documento en donde se detalla en qu consiste cada caso de uso.
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DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar especificacin de casos de uso crticos. Elaborar especificacin de casos de uso apoyo. Asegurar calidad de especificaciones de casos de uso. Corregir especificaciones de casos de uso. Aprobar especificaciones de casos de uso. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista. Revisa: Ingeniero de Software, en colaboracin al Gestor de Calidad. Aprueba: Ingeniero de Software. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Viernes 14/08/09. Fin: Veirnes 11/09/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13, NM14. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. S/. 192.03 Personal: DC, CC, BC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Diagrama de casos de uso.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.1.3 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT ESPECIFICACIN DE ACTORES Elaborar el documento especificacin de actores. Es un documento que contiene las siguientes caractersticas de los actores: El tipo. El paquete donde pertenece. Su detalle. Sus conexiones.
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DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar especificacin de actores. Asegurar calidad de especificacin de actores. Corregir especificaciones de actores. Aprobar especificaciones de actores. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista. Revisa: Ingeniero de Software, en colaboracin al Gestor de Calidad. Aprueba: Ingeniero de Software. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Viernes 21/08/09. Fin: Martes 01/09/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. S/. 82.03 Personal: DC, CC, BC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Diagrama de casos de uso. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.2.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT DIAGRAMA DE SECUENCIA / COLABORACIN Elaborar diagrama de secuencia. Elaborar diagrama de colaboracin. El diagrama de secuencia muestra las interacciones entre los actores y entidades del sistema por medio de mensajes a travs del tiempo. El diagrama de colaboracin muestra las interacciones entre los actores y entidades del sistema por medio de mensajes en el espacio. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar diagrama de secuencia de casos de uso crticos.
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Elaborar diagrama de colaboracin de casos de uso crticos. Elaborar diagrama de secuencia de casos de uso apoyo. Elaborar diagrama de colaboracin de casos de uso apoyo. Asegurar calidad de diagramas de secuencia y colaboracin. Corregir diagramas de secuencia y colaboracin. Aprobar diagramas de secuencia y colaboracin. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista. Revisa: Ingeniero de Software, en colaboracin al Gestor de Calidad. Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Viernes 14/08/09. Fin: Jueves 27/08/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, ST09, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13, NM14. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. S/. 258.03 Personal: BC, EC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Diagrama de casos de uso. Despus del PDT: Especificacin de entidades. Diagrama de clases. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.2.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT ESPECIFICACIN DE ENTIDADES Elaborar el documento especificacin de entidades. En este documento se detalla a las entidades del diagrama de secuencia y las entidades del diagrama de colaboracin.
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DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar especificacin de entidades. Asegurar calidad de especificacin de entidades. Corregir especificacin de entidades. Aprobar especificacin de entidades. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista. Revisa: Ingeniero de Software, en colaboracin al Comit de Calidad. Aprueba: Ingeniero de Software. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Martes 18/08/09. Fin: Jueves 27/08/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. S/. 126.03 Personal: BC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Diagrama de secuencia colaboracin. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.3.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT DIAGRAMA ENTIDAD RELACIN Elaborar el diagrama entidad relacin. Obtener el modelado de la base de datos. Consiste en un diagrama que muestra la estructura lgica de la Base de Datos. Contiene: Entidades. Campos. Relaciones. Llaves primarias.
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Llaves forneas. Restricciones. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar diagrama entidad relacin. Asegurar calidad de diagrama entidad relacin. Corregir diagrama entidad relacin. Aprobar diagrama entidad relacin. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa: Analista. Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 24/08/09. Fin: Lunes 14/09/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Riesgos de ausencia de los integrantes del Equipo del Proyecto. S/. 186.53 Personal: BC, DC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Diagrama de clases. Despus del PDT: Diccionario de datos. Documentacin de la arquitectura del software.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.1.3.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT DICCIONARIO DE DATOS Elaborar Diccionario de Datos.
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TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Este documento explica de forma detallada cada componente del modelo de la base de datos. Actividades a realizar: Elaborar diccionario de datos. Asegurar calidad de diccionario de datos. Corregir diccionario de datos. Aprobar diccionario de datos. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador-Tester. Revisa: Gestor de Calidad. Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Martes 01/08/09. Fin: Lunes 21/09/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13, NM14. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. S/. 126.03 Personal: EC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Diagrama entidad relacin. Despus del PDT: Base de datos.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.2
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT DISEO DEL PROTOTIPO DE LA INTERFAZ DE USUARIO
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OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: Mostrar el diseo de los formularios que se van a construir. El diseo del prototipo mostrar las interfaces con las cuales el usuario va a interactuar con el sistema, se toma los requerimientos y determina la mejor manera de satisfacerlos, segn las apreciaciones del usuario y del que lo desarrolla. Actividades a realizar: Elaborar interfaces de usuario. Asegurar calidad de interfaces de usuario. Corregir interfaces de usuario. Aprobar interfaces de usuario. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programadores. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 02/09/09. Fin: Lunes 21/09/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. Ninguno. Retraso en la recoleccin de informacin. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. S/. 958.03 Personal: EC, DC, BC, HC, LD, JA, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Documento de la arquitectura. Despus del PDT: Construccin de componentes.
4. FASE: CONSTRUCCIN
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT
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4.1.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: BASE DE DATOS Crear la base de datos del sistema. La base de datos es el almacn que nos va permitir guardar grandes cantidades de informacin acerca de las oportunidades de negocio de forma organizada para que luego la podamos encontrar y utilizar fcilmente. Actividades a realizar: Desarrollar base de datos. Asegurar calidad de base de datos. Corregir base de datos. Aprobar base de datos. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programador. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Martes 15/09/09. Fin: Lunes 21/09/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. La base de datos ser construida en Microsoft Access 2000. Cambios de requerimientos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. S/. 209.03 Personal: DC, BC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Diagrama entidad relacin. Diccionario de datos. Despus del PDT: Mdulo de gestin de procesos. Mdulo de administracin del sistema.
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4.1.2.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: MDULO MANTENIMIENTO DE TABLAS MAESTRAS Crear el mdulo de mantenimiento para las tablas maestras. El mdulo mantenimiento de tablas maestras permite ingresar, modificar y eliminar los datos generales utilizados en el sistema. Tales como las regiones, tipos de proceso y modalidades del proceso. Actividades a realizar: Codificar formularios. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programador. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 21/09/09. Fin: Viernes 16/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13, NM14. Ninguno. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. S/. 484.53 Personal: DC. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Base de datos. Despus del PDT: Prototipo operacional beta.
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MODULO TRANSACCIONES Crear el mdulo de transacciones. El mdulo de transacciones incluye formularios de ingreso de oportunidades de negocio y el seguimiento de las mismas.
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DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Actividades a realizar: Codificar formularios. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programadores. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 21/09/09. Fin: Viernes 16/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: ST06, ST09, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. El seguimiento se realiza desde el ingreso de la oportunidad hasta la obtencin o no del contrato o hasta la cancelacin durante el proceso. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Subestimacin del tiempo de desarrollo. Incumplimiento en el alquiler de cmputo. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. S/. 484.53 Personal: HC. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Base de datos. Despus del PDT: Prototipo operacional beta.
RIESGOS:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MDULO REPORTES Crear el mdulo de reportes. El mdulo de reportes es aquel que mostrar estadsticas de todos las oportunidades de negocio que se encuentren en el sistema, estos reportes se elaborarn segn los indicadores que seleccione el Usuario. Actividades a realizar:
DESCRIPCIN DEL TRABAJO A
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REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Codificar formularios. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas, Programadores. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 21/09/09. Fin: Viernes 16/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, ST09, NM08, NM09 NM10, NM11, NM12, NM13. Los reportes principales solicitados se encuentran descritos dentro de los requisitos del cliente. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Subestimacin del tiempo de desarrollo. Incumplimiento en el alquiler de cmputo. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. S/. 484.53 Personal: JA. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Base de datos. Despus del PDT: Prototipo operacional beta.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MDULO GESTIN DE USUARIOS Crear el mdulo de administracin de usuarios. El mdulo administracin de usuario permite agregar o eliminar usuarios, los cuales van a accesar y hacer uso del Sistema de Gestin de Oportunidades de Negocio. Actividades a realizar: Codificar formularios.
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ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programadores. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 21/09/09. Fin: Viernes 16/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. Los usuarios pertenecen a la Alta Gerencia. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Subestimacin del tiempo de desarrollo. Incumplimiento en el alquiler de cmputo. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. S/. 963.03 Personal: LD, EC. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Prototipo operacional beta.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MDULO AUTENTIFICACIN Crear el mdulo de autentificacin. El mdulo autentificacin permite el acceso de los usuarios al sistema. Para ello es necesario contar con un nombre de usuario y una contrasea. Actividades a realizar: Codificar formularios. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programadores. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto.
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FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Lunes 21/09/09. Fin: Viernes 16/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. Ninguno. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Subestimacin del tiempo de desarrollo. Incumplimiento en el alquiler de cmputo. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. S/. 963.03 Personal: JD, BC. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Prototipo operacional beta.
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT PROTOTIPO OPERACIONAL BETA Crear el prototipo operacional del sistema. El prototipo operacional beta es el integrado de los componentes construidos. El prototipo operacional se encuentra listo para pasar por el proceso de pruebas. Actividades a realizar: Integrar mdulos. Asegurar calidad de prototipo. Corregir prototipo. Aprobar prototipo. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analistas y Programador. Revisa y Aprueba: Sponsor, Comit de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto.
FECHAS PROGRAMADAS:
Inicio: Sbado 17/10/09. Fin: Lunes 26/10/09.
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MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST06, NM08, NM09, NM10, NM11, NM12, NM13. Los mdulos deben estar completamente construidos. Desaprobacin de los informes o avances. Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la creacin de la BD. Subestimacin del tiempo de desarrollo. Cambios no documentados en interfaz y funcionalidad del software. S/. 271.03 Personal: HC, JA, LD, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Construccin de componentes. Despus del PDT: Plan de pruebas.
5. FASE: PRUEBAS
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 5.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT PLAN DE PRUEBAS Comprobar que se cumple con los requisitos del producto. Este paquete de trabajo es un documento donde se indica cmo se va a llevar a cabo las pruebas necesarias para cumplir con los requerimientos solicitados por el cliente. Actividades a realizar: Elaborar plan de pruebas. Asegurar calidad de plan de pruebas. Corregir plan de pruebas. Aprobar plan de pruebas. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador - Tester. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Viernes 11/09/09. Fin: Mircoles 16/09/09.
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MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. El requerimiento de la prueba est expresado de manera suficientemente precisa como para poder elaborar pruebas que permitan indicar si se satisface el requerimiento o no. La ejecucin de una prueba genera un resultado que luego se puede presentar como una solicitud de cambios. RIESGOS: Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Demora en la ejecucin y evaluacin de pruebas. Fallas en la consolidacin de trabajos de los equipos de proyecto. S/. 98.53 Personal: EC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Prototipo operacional beta. Despus del PDT: Documento de resultado de pruebas.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 5.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT DOCUMENTACIN DE RESULTADO DE PRUEBAS Conocer los resultados del plan de pruebas, con descripcin y detalle sobre la eficiencia o deficiencia de las pruebas, saber cul fue el motivo del xito o fracaso del requerimiento de la prueba. En este paquete de trabajo la documentacin, se describe en tener un documento escrito o virtual de ver los resultados de pruebas de forma rpida y con detalle. Para el fin del producto software que se desarrolla, al ejecutar una prueba, automticamente se generan resultados, positivos o negativos, la documentacin es una forma de poder percibir en que se fall o en qu mejorar, tomando en cuenta los requerimientos del usuario, los posibles cambios y el tiempo que falta para la entrega del producto final.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:
Actividades a realizar: Ejecutar plan de pruebas. Elaborar documento de resultado de pruebas. Asegurar calidad de documento de resultado de pruebas. Corregir documento de resultado de pruebas. Aprobar documento de resultado de pruebas.
52
ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Analista, Programador, documentador - tester. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 16/09/09. Fin: Jueves 22/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. En la documentacin estar plasmado todo lo referente a como se lleva el plan de pruebas para que en caso de solicitud de cambios sea conveniente consultar a este documento. Documentar hallazgos y defectos del producto. RIESGOS: Retrasos en la presentacin de entregables. Filtros de calidad defectuosos. Fallas en la consolidacin de trabajos de los equipos de proyecto. S/. 1,847.53 Personal: CB, GC, AA, GF, CC, HC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Plan de pruebas. Despus del PDT: Transicin.
6. FASE: TRANSICIN
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 6.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT SOFTWARE FINAL Establecer la estructura del producto a la que debe ajustarse el software. Consiste en determinar qu archivos y directorios han de incluirse en el producto de software. Estos archivos y directorios deben adherirse a determinadas pautas para que sean compatibles con la configuracin deseada. Actividades a realizar: Empaquetar prototipo operacional. Quemar y revisar empaquetado. Responsable: Gerente del Proyecto.
ASIGNACIN DE
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RESPONSABILIDADES: Participa: Programador. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Martes 20/10/09. Fin: Mircoles 21/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: Ninguno. Definir versiones diferentes de productos para plataformas y sistemas operativos diferentes, as como revisiones diferentes del producto en s. Se pueden incluir versiones de producto diferentes en el mismo medio de distribucin. RIESGOS: Retrasos en la presentacin de entregables. Desaprobacin de los informes o avances. Cambios de requerimientos. Filtros de calidad defectuosos. Demora en la ejecucin y evaluacin de pruebas. Fallas en la consolidacin de trabajos de los equipos de proyecto. S/. 38.53 Personal: GF. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Pruebas. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 6.2.1 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MANUAL TCNICO (INSTALACIN Y CONFIGURACIN) Desarrollo del manual tcnico de instalacin y configuracin el cual tiene como fin que el usuario pueda hacer la instalacin por s mismo. Se trata de una secuencia de pasos que el usuario seguir para que pueda hacer la instalacin. Este documento contiene la descripcin de actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones. Pueden contener informacin y ejemplos de formularios de la manera en que se lleva a cambo la instalacin y configuracin del producto software. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar manual tcnico. Asegurar calidad de manual tcnico.
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Corregir manual tcnico. Aprobar manual tcnico. ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador - Tester. Revisa y Aprueba: Sponsor, gestor de calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 21/10/09. Fin: Mircoles 28/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Retrasos en la presentacin de entregables. Desaprobacin de los informes o avances. Filtros de calidad defectuosos. Demora en la ejecucin y evaluacin de pruebas. S/. 105.53 Personal: GC, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Pruebas. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 6.2.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MANUAL DE USUARIO Resolver las dudas que el usuario tenga con respecto a la forma de utilizar el software. El manual de usuario puede venir tanto en forma de libro como en forma de documento digital. Un manual de usuario debera poder ser entendido por cualquier usuario principiante, como as tambin serle til a usuarios avanzados. DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): Actividades a realizar: Elaborar manual de usuario. Asegurar calidad de manual de usuario. Corregir manual de usuario. Aprobar manual de usuario.
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ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES: Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador - Tester. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 21/10/09. Fin: Mircoles 28/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Retrasos en la presentacin de entregables. Desaprobacin de los informes o avances. Filtros de calidad defectuosos. Demora en la ejecucin y evaluacin de pruebas. S/. 105.53 Personal: AA, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Pruebas. Despus del PDT: Cierre del proyecto.
CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 6.2.3 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT MANUAL DEL SISTEMA Documentacin y elaboracin y del desarrollo del sistema. El manual del sistema contiene ayuda sobre el uso del mismo, instrucciones de llenado de la informacin adems del desarrollo de los procesos del sistema. Actividades a realizar: Elaborar manual del sistema. Asegurar calidad de manual del sistema. Corregir manual del sistema. Aprobar manual del sistema. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador - Tester. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad.
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Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 21/10/09. Fin: Martes 27/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST01, ST07, ST08, ST02, ST09. Ninguno. Retrasos en la presentacin de entregables. Desaprobacin de los informes o avances. Filtros de calidad defectuosos. Demora en la ejecucin y evaluacin de pruebas. S/. 105.53 Personal: CB, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Pruebas. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 6.3 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT PLAN DE IMPLEMENTACIN Presentar el plan de implementacin en la empresa cliente. El plan de implementacin da a conocer el tiempo que incurren en la implementacin del sistema en la empresa cliente. Actividades a realizar: Elaborar Plan de Implementacin. Asegurar calidad de Plan de Implementacin. Corregir Plan de Implementacin. Aprobar Plan de Implementacin. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Documentador - Tester. Revisa y Aprueba: Sponsor, Gestor de Calidad. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Jueves 22/10/09. Fin: Jueves 29/10/09.
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MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: RIESGOS: ST09. Ninguno. Retrasos en la presentacin de entregables. Desaprobacin de los Informes o avances. Filtros de calidad defectuosos. S/. 94.53 Personal: GF, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Pruebas. Despus del PDT: Cierre del proyecto. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 6.4 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT PLAN DE CAPACITACIN Brindar a los usuarios los conocimientos necesarios sobre las herramientas que brinda el sistema desarrollado para su posterior utilizacin. El plan de capacitacin da a conocer el tiempo, el lugar y los horarios en los cuales se va a realizar la capacitacin del personal de la empresa cliente, para el conocimiento de las funcionalidades y herramientas del sistema o software. Actividades a realizar: Elaborar plan de capacitacin. Asegurar calidad de plan de capacitacin. Corregir plan de capacitacin. Aprobar plan de capacitacin. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa y Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Mircoles 28/10/09. Fin: Viernes 30/10/09. MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: ST09.
DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:
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SUPUESTOS: RIESGOS: Ninguno. Filtros de calidad defectuosos. Metodologa inadecuada para el plan de capacitacin. S/. 56.03 Personal: GF, CC, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Antes del PDT: Pruebas. Despus del PDT: Cierre del proyecto. 7.
FASE: AUTOCAPACITACIN
NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT ACTA DE AUTOCAPACITACIN Elaborar el acta de Autocapacitacin En este documento se establecen las disposiciones inciales para poder empezar con la Autocapacitacin del personal. Contiene: Listado del personal que se va a autocapacitar. Objetos de estudio. Duracin de la autocapacitacin. Mtodos de evaluacin.
Actividades a realizar: Elaborar acta de autocapacitacin. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa: Gerente del Proyecto. Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto.
FECHAS PROGRAMADAS:
Inicio: Lunes 10/08/09. Fin: Lunes 07/09/09.
MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS:
Ninguno. Ninguno.
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RIESGOS: Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Filtros de calidad defectuosos. Metodologa inadecuada para el plan de capacitacin. S/. 256.53 Personal: GF, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones. Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Informes de autocapacitacin. CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 7.2 OBJETIVO DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT INFORMES DE AUTOCAPACITACIN Elaborar informes de autocapacitacin. En este paquete de trabajo se elabora informes respecto al aprendizaje logrado y el resultado de las evaluaciones por cada personal que se autocapacite. Actividades a realizar: Autocapacitarse. Evaluar. Responsable: Gerente del Proyecto. Participa: Equipo del Proyecto. Revisa: Gerente del Proyecto. Aprueba: Sponsor. Informa: Coordinador del Proyecto. FECHAS PROGRAMADAS: Inicio: Martes 11/08/09. Fin: MTRICAS DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD: SUPUESTOS: Sbado 12/09/09.
Ninguno. Contar con el acta de autocapacitacin terminada. El informe se realizar semanalmente. Variacin de los integrantes del Equipo del Proyecto. Filtros de calidad defectuosos. Metodologa inadecuada para el plan de capacitacin. S/. 714.03 Personal: GF, PC. Servicios: Alquiler de computadora, impresiones.
RIESGOS:
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Materiales. DEPENDENCIAS: Despus del PDT: Construccin de Componentes.
DICCIONARIO EDT (SIMPLIFICADO)

ESPECIFICACIN DE PAQUETES DE TRABAJO DEL EDT 1.1 Es el plan de gestin del proyecto actualizado segn sea necesario mientras dure el proyecto. Plan de gestin del proyecto actualizado 1.2.1 Informes de estado del proyecto 1.2.2 Informes del personal 1.2.3 Registro de polmicas FASE 1: DIRECCIN DEL PROYECTO 1.3.1 Actas de reunin de coordinacin. 1.3 Control del proyecto 1.3.2 Registro de cambios 1.3.3 Registro de riesgos Documento que informar el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad). Es un documento que sirve para informar el desenvolvimiento del personal. Es un documento dnde se registran los diferentes desacuerdos entre los integrantes del equipo del proyecto y la solucin de esta polmica. Documento que permite formalizar cada una de las reuniones llevadas a cabo durante el proyecto. Es el documento donde se registran los cambios suscitados durante el proyecto. Es el documento donde se registran los riesgos suscitados durante el proyecto o el cambio de probabilidad de un riesgo anteriormente considerado. 1.4.1.1 Reporte de lecciones aprendidas 1.4.1.2 Informacin del proyecto 1.4.2 Acta de conformidad 1.4.3 Acta de cierre del proyecto Es un documento dnde se registra todo lo aprendido durante el proyecto. Se trata de la recopilacin de toda la informacin que surgi durante la realizacin del proyecto.
1.2 Seguimiento del proyecto
1.4.1 Cierre administrativo 1.4 Cierre del proyecto
En este documento se establece que se han cumplido los requerimientos y las especificaciones del cliente con respecto al software entregado. Es el documento que oficializa la culminacin del proyecto.
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FASE 2: INICIO
2.1 Caso del negocio
Consiste en un documento que da conocer una visin general del funcionamiento del negocio.
2.2 Glosario
Listado de trminos del negocio pocos comunes con sus respectivos conceptos.
3.1.1.1 Diagrama de casos de uso 3.1.1.2 Especificacin de casos de uso
Consiste en un diagrama que muestra las interacciones entre los actores (usuarios) y el sistema. Es un documento en donde se detalla en qu consiste cada caso de uso. Es un documento que contiene las siguientes caractersticas de los actores:
3.1.1 Modelo de casos de uso
3.1.1.3 Especificacin de actores
El tipo. El paquete donde pertenece. Su detalle. Sus conexiones. El diagrama de secuencia muestra las interacciones entre los actores y entidades del sistema por medio de mensajes a travs del tiempo. El diagrama de colaboracin muestra las interacciones entre los actores y entidades del sistema por medio de mensajes en el espacio. En este documento se detalla a las entidades del Diagrama de Secuencia y las entidades del Diagrama de Colaboracin. Consiste en un diagrama que muestra la estructura lgica de la Base de Datos. Este documento explica de forma detallada cada componente del modelo de la Base de Datos.
FASE 3: ELABORACIN
3.1 Modelado del sistema
3.1.2.1 Diagrama de secuencia / colaboracin
3.1.2 Modelo de anlisis
3.1.2.2 Especificacin de entidades 3.1.3.1 Diagrama entidad-relacin 3.1.3.2 Diccionario de datos
3.1.3 Modelo conceptual
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3.2 Diseo de prototipo de la interfaz de usuario El diseo del prototipo mostrar las interfaces con las cuales el usuario va a interactuar con el sistema, se toma los requerimientos y determina la mejor manera de satisfacerlos, segn las apreciaciones del Usuario y del que lo desarrolla. La base de datos es el almacn que nos va permitir guardar grandes cantidades de informacin acerca de las oportunidades de negocio de forma organizada para que luego la podamos encontrar y utilizar fcilmente. El mdulo mantenimiento de tablas maestras permite 4.1.2.1 ingresar, modificar y eliminar los Mdulo datos generales utilizados en el mantenimiento de sistema. Tales como las tablas maestras regiones, tipos de proceso y modalidades del proceso. 4.1.2.2 El mdulo de transacciones incluye formularios de ingreso de oportunidades de negocio y el seguimiento de las mismas. El mdulo de reportes es aquel que mostrar estadsticas de todos las oportunidades de negocio que se encuentren en el sistema, estos reportes se elaborarn segn los indicadores que seleccione el Usuario. El mdulo administracin de usuario permite agregar o eliminar usuarios, los cuales van a accesar y hacer uso del Sistema de Gestin de Oportunidades de Negocio. El mdulo autentificacin permite el acceso de los usuarios al sistema. Para ello es necesario contar con un nombre de usuario y una contrasea.
4.1.1 Base de datos
FASE 4: CONSTRUCCIN
4.1 Construccin de componentes
4.1.2 Mdulo de Mdulo de gestin de transacciones procesos
4.1.2.3 Mdulo reportes
4.1.3.1 Mdulo administracin de usuarios
4.1.3 Mdulo de administracin del sistema
4.1.3.2 Mdulo autentificacin
4.2 Prototipo operacional - beta FASE 5: PRUEBA S 5.1 Plan de pruebas
El prototipo operacional beta es el integrado de los componentes construidos. El prototipo operacional se encuentra listo para pasar por el proceso de pruebas. Este paquete de trabajo es un documento donde se indica cmo se va a llevar a cabo las pruebas necesarias para cumplir con los requerimientos solicitados por el cliente.
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Para el fin del producto software que se desarrolla, al ejecutar una prueba, automticamente se generan resultados, positivos o negativos, la documentacin es una forma de poder percibir en que se fall o en qu mejorar, tomando en cuenta los requerimientos del usuario, los posibles cambios y el tiempo que falta para la entrega del producto final. Consiste en determinar qu archivos y directorios han de incluirse en el producto de software. Estos archivos y directorios deben adherirse a determinadas pautas para que sean compatibles con la configuracin deseada. 6.2.1 Manual tcnico (instalacin y configuracin) FASE 6: TRANSICIN Se trata de una secuencia de pasos que el usuario seguir para que pueda hacer la instalacin. Este documento contiene la descripcin de actividades que deben seguirse en la realizacin de las funciones. El manual de usuario puede venir tanto en forma de libro como en forma de documento digital. 6.2 Manuales 6.2.2 Manual del usuario Un manual de usuario debera poder ser entendido por cualquier usuario principiante, como as tambin serle til a usuarios avanzados. El manual del sistema contiene ayuda sobre el uso del mismo, instrucciones de llenado de la informacin adems del desarrollo de los procesos del sistema.
5.2 Documentacin de resultado de pruebas
6.1 Producto empaquetado
6.2.3 Manual del sistema 6.3 Plan de implementacin 6.4 Plan de capacitacin FASE 7 : AUTOCAPACITACIN
El plan de implementacin da a conocer el tiempo que incurren en la implementacin del sistema en la empresa cliente. El plan de capacitacin da a conocer el tiempo, el lugar y los horarios en los cuales se va a realizar la capacitacin del personal de la empresa cliente, para el conocimiento de las funcionalidades y herramientas del sistema o software. En este documento se establecen las disposiciones empezar con la autocapacitacin del personal. iniciales para poder
7.1 Acta de autocapacitacin
Contiene: Listado del personal que se va a autocapacitar. Objetos de estudio. Duracin de la autocapacitacin. Mtodos de evaluacin. En este paquete de trabajo se elabora informes respecto al aprendizaje logrado y el resultado de las evaluaciones por cada personal que se autocapacite.
7.2 Informes de autocapacitacin
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PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO
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CONTROL DE VERSIONES Revisada por Aprobada por Fecha MR MAA 25/07/09
Versin 1.0
Elaborado por PROSOFT
Motivo Versin original
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PLAN DE GESTIN DEL TIEMPO

NOMBRE DEL PROYECTO SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PROCESO DE DEFINICIN DE ACTIVIDADES: Con la aprobacin del enunciado del alcance preliminar, la Estructura de Desglose de Trabajo y el diccionario de la EDT se procede a realizar lo siguiente: Identificacin y secuenciamiento de actividades. Por cada entregable definido en el EDT del proyecto se identifica cuales son las actividades que permitan el trmino del entregable. Para tal caso se da un nombre, alcance de trabajo y responsable para cada actividad del entregable. Definimos el Secuenciamiento de las actividades por cada entregable. Para este proceso utilizamos el formato de Estimacin y secuenciamiento de actividades. PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES: Red del proyecto Definimos la red del proyecto en base a los entregables del proyecto. Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto. PROCESO DE ESTIMACIN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: Estimacin de recursos y duraciones En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las estimaciones de la duracin y el tipo de recursos (personal, materiales o consumibles, y maquinas o no consumibles). Para el recurso de tipo personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo, duracin, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo. Para el recurso de tipo de materiales o consumibles se define los siguientes: nombre de recurso, cantidad, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo. Para el recurso de tipo mquinas o no consumibles se define los siguientes: nombre de recurso, cantidad, supuestos y base de estimacin, y forma de clculo. PROCESO DE ESTIMACIN DE DURACIN DE LAS ACTIVIDADES: El proceso de estimacin de la duracin de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la actividad: Si el recurso es tipo personal, estimamos la duracin y calculamos el trabajo que tomar realizar la actividad. En cambio si el tipo de recurso es material o mquinas, se define la cantidad que se utilizar para realizar la actividad. PROCESO DE DESARROLLO DE CRONOGRAMA: En base a los siguientes documentos: Identificacin y secuenciamiento de actividades. Red del proyecto. SIGLAS DEL PROYECTO SGPON
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Estimacin de recursos y duraciones. Se obtiene toda la informacin necesaria para elaborar el cronograma del proyecto, mediante la herramienta de MS Project 2007, realizando los siguientes pasos: Primeramente exportamos los entregables del proyecto. Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto. Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos. Definimos el calendario del proyecto. Damos propiedades a las actividades. Asignamos los recursos de las actividades del proyecto. Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto. PROCESO DE CONTROL DEL CRONOGRAMA: Dentro de la Gestin del Proyecto, se han identificado los entregables, Informe del personal e Informe de estado del proyecto, as como las reuniones de coordinacin. Es mediante estos informes y reuniones que podemos controlar el cronograma del proyecto. Ante la aprobacin de una solicitud de cambio presentada por el Comit de Control de Cambios, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re-planificacin del proyecto.
PROCESO DE CONTROL DEL CRONOGRAMA: Dentro de la Gestin del Proyecto, se han identificado los entregables, Informe del personal e Informe de estado del proyecto, as como las reuniones de coordinacin. Es mediante estos informes y reuniones que podemos controlar el cronograma del proyecto. Ante la aprobacin de una solicitud de cambio presentada por el Comit de Control de Cambios, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la re-planificacin del proyecto. Este proceso seguir el proceso de las solicitudes de cambios especificados en el plan de control de cambios.
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IDENTIFICACIN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES

COD Actualizar plan de proyecto. Actualizar plan de gestin del proyecto y comunicar cambio. ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO NOMBRE ALCANCE ACT. PRED. SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES DENTRO DEL PAQUETE
PAQUETE DEL TRABAJO COD NOMBRE
1.1
PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO ACTUALIZADO
1.1.0.0.A01
1.2.1.0.A01
Medir y comparar.
Realizar la medicin y comparacin del estado del proyecto. Obtener informacin y redactar Informe de Estado del Proyecto. 1.2.1.0.A01 Obtener informacin y redactar Informe del Personal.
1.2.1 Elaborar Informe de Estado del Proyecto. Elaboracin Informe del Personal.
INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO
1.2.1.0.A02
1.2.2
INFORME DEL PERSONAL
1.2.2.0.A01
1.2.3 Registrar polmicas.
REGISTRO DE POLMICAS
1.2.3.0.A01
Obtener informacin de las polmicas y registrarlos.
1.3.1.0.A01
1.3.1.0.A01
Reunin del equipo del proyecto.
Reuniones de equipo de proyecto para realizar coordinaciones y evaluaciones. Obtener informacin y redactar Acta de Reunin de Coordinacin. 1.3.1.0.A01
1.3.1 Elaboracin del Acta de Reunin de Coordinacin.
ACTAS DE REUNIN DE COORDINACIN
1.3.1.0.A02
1.3.2.0.A01
Realizar solicitud de cambio.
Elaborar una solicitud de cambio.
1.3.2 Registrar el cambio.
1.3.2.0.A02
REGISTRO DE CAMBIOS Gestionar acciones correctivas y preventivas.
Obtener informacin del cambio y registrarlo.
1.3.2.0.A01
1.3.2.0.A03
Realizar la direccin, seguimiento y control de las acciones correctivas y preventivas.
1.3.2.0.A02
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Nivelar recursos. Registrar eventos externos. Crear backup. Distribuir backup. 1.3.3.0.A03
1.3.3.0.A01
1.3.3.0.A02
1.3.3
REGISTRO DE RIESGOS
1.3.3.0.A03
1.3.3.0.A04
Realizar una nivelacin de recursos, para prevenir riesgos. Obtener informacin de los eventos externos y registrarlos. Realizar la creacin de backups para asegurar la informacin. Distribucin de los backups con el fin de asegurar la informacin.
1.4.1.1
REPORTE DE LECCIONES APRENDIDAS 1.3.2.0.A03
1.4.1.1.A01
Registrar lecciones aprendidas.
Obtener informacin de las lecciones aprendidas y registrarlo.
1.4.1.2.A01
Recolectar documentos.
Realizar la recoleccin de los planes subsidiarios y anexos. Realizar la integracin de los planes subsidiarios y anexos. 1.4.1.2.A01
1.4.1.2 Integrar documentos.
INFORMACIN DEL PROYECTO
1.4.1.2.A02
1.4.2.0.A01 Elaborar acta de conformidad. Reunin con el Sponsor. Reunirse con el cliente para presentar el acta de conformidad.
Exponer el producto final.
1.4.2
ACTA DE CONFORMIDAD
1.4.2.0.A02
Realizar la exposicin del plan de proyecto ante los interesados. Obtener informacin y elaborar Acta de conformidad.
1.4.2.0.A01 1.4.2.0.A02
1.4.2.0.A03
1.4.3
ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO Elaborar acta de cierre.
1.4.3.0.A01
Redactar acta de cierre.
1.4.2.0.A03
2.1
CASO DEL NEGOCIO
2.1.0.0.A01
Elaborar caso del negocio.
Obtener informacin y redactar caso del negocio.
2.1.0.0.A01
70
2.1.0.0.A02
Asegurar calidad de caso del negocio. Revisar y aprobar caso del negocio. 2.1.0.0.A02
2.1.0.0.A03
Corregir caso del negocio.
Hacer correcciones necesarias del Caso del negocio. 2.1.0.0.A03 2.1.0.0.A04
2.1.0.0.A04 Elaborar glosario. Asegurar calidad de Glosario. Revisar y aprobar Glosario. Hacer correcciones necesarias del glosario. 2.2.0.0.A02 2.2.0.0.A03 Aprobacin final del glosario. Obtener informacin y diagramar Casos de uso crticos. Revisar y aprobar Diagrama de casos de uso crticos. 3.1.1.1.A01 2.2.0.0.A01 Corregir glosario. Aprobar glosario.
Aprobar caso del negocio.
2.2.0.0.A01
Aprobacin final del caso del negocio. Obtener informacin y redactar glosario.
2.2.0.0.A02
2.2
GLOSARIO
2.2.0.0.A03
2.2.0.0.A04
3.1.1.1.A01
3.1.1.1.A02
3.1.1.1.A03
3.1.1.1.A04
3.1.1.1.A05
3.1.1.1
DIAGRAMA DE CASOS DE USO
Hacer correcciones necesarias del Diagrama de casos de uso crtico. Aprobacin final del Diagrama de casos de uso crtico. Diagramar casos de uso de apoyo a los Casos de uso crticos. Revisar y aprobar Diagramas de casos de uso de apoyo. Hacer correcciones necesarias de los Diagramas de casos de uso.
3.1.1.1.A01 3.1.1.1.A05
3.1.1.1.A06
3.1.1.1.A07
Elaborar diagrama de casos de uso crticos. Asegurar calidad de Diagrama de casos de uso crticos. Corregir diagrama de casos de uso crticos. Aprobar diagrama de casos de uso crtico. Elaborar diagramas de casos de uso. Asegurar calidad de Diagramas de casos de uso. Corregir diagramas de casos de uso.
3.1.1.1.A08
Aprobar diagramas de casos de uso.
Aprobacin final de los Diagramas de casos de uso .
71
Elaborar especificacin de casos de uso crticos. 3.1.1.1.A02
3.1.1.2
ESPECIFICACIN DE CASOS DE USO
3.1.1.2.A01
3.1.1.2.A02 3.1.1.2.A01 3.1.1.2.A02 3.1.1.2.A03 3.1.1.2.A04 3.1.1.2.A01 3.1.1.3.A01
Elaborar especificacin de casos de uso. 3.1.1.1.A05 Asegurar calidad de Especificaciones de casos de uso. Revisar y aprobar Especificaciones de casos de uso. Hacer correcciones necesarias de la Especificaciones de casos de uso. Corregir especificaciones de casos de uso.
Obtener informacin y redactar Especificacin de casos de uso crticos. Obtener informacin y redactar Especificacin de casos de uso de apoyo.
3.1.1.2.A03
3.1.1.2.A04
3.1.1.2.A05
3.1.1.3.A01
3.1.1.3.A02
3.1.1.3
ESPECIFICACIN DE ACTORES
3.1.1.3.A03
3.1.1.3.A04 Obtener informacin y diagramar secuencia de crticos. Pasar diagrama de secuencia a diagrama de colaboracin. Obtener informacin y diagramar secuencia de apoyo. Pasar diagrama de secuencia a Diagrama de colaboracin. Revisar y aprobar Diagramas de secuencia y colaboracin.
Aprobacin final de las Especificaciones de casos de uso. Obtener informacin y redactar Especificacin de actores. Revisar y aprobar Especificacin de actores. Hacer correcciones necesarias de las Especificaciones actores. Aprobacin final de las Especificaciones de casos de uso. 3.1.1.1.A02
3.1.2.1.A01
3.1.2.1.A02
3.1.2.1.A01
3.1.2.1.A03
3.1.1.1.A06
3.1.2.1
DIAGRAMA DE SECUENCIA / COLABORACIN
3.1.2.1.A04
3.1.2.1.A03 3.1.2.1.A02 3.1.2.1.A04 3.1.2.1.A05 3.1.2.1.A06
3.1.2.1.A05
Aprobar especificaciones de casos de uso. Elaborar especificacin de actores. Asegurar calidad de Especificacin de actores. Corregir especificaciones de actores. Aprobar Especificaciones de actores. Elaborar diagrama de secuencia de casos de uso crticos. Elaborar diagrama de colaboracin de casos de uso crticos. Elaborar diagrama de secuencia de casos de uso. Elaborar diagrama de colaboracin de casos de uso. Asegurar calidad de Diagramas de secuencia y colaboracin. Corregir diagramas de secuencia y colaboracin. Aprobar diagramas de
3.1.2.1.A06
3.1.2.1.A07
Hacer correcciones necesarias de los Diagramas de secuencia y colaboracin. Aprobacin final de los diagramas
72
secuencia y colaboracin. Elaborar especificacin de entidades. 3.1.2.1.A01 Revisar y aprobar especificacin de entidades. 3.1.2.2.A01
3.1.2.2.A01
de secuencia y colaboracin. Obtener informacin y redactar Especificacin de casos de uso crticos.
3.1.2.2
ESPECIFICACIN DE ENTIDADES
3.1.2.2.A02
3.1.2.2.A03
3.1.2.2.A04 3.1.1.1.A06 3.1.2.1.A04 3.1.3.1.A01 3.1.3.1.A02 3.1.3.1.A03 3.1.3.1.A02 3.1.3.2.A01 3.1.3.2.A02 3.1.3.2.A03
3.1.3.1.A01 Revisar y aprobar Diagrama Entidad Relacin.
Hacer correcciones necesarias de Especificacin de entidades. Aprobacin final de especificacin de entidades. Obtener informacin y diagramar Entidad Relacin.
3.1.3.1.A02
3.1.3.1
DIAGRAMA ENTIDAD RELACIN
3.1.3.1.A03
3.1.3.1.A04
3.1.3.2.A01
3.1.3.2.A02
3.1.3.2
DICCIONARIO DE DATOS
3.1.3.2.A03 Aprobar diccionario de datos.
Asegurar calidad de Especificacin de entidades. Corregir especificacin de entidades. Aprobar especificacin de entidades. Elaborar diagrama Entidad Relacin. Asegurar calidad de Diagrama Entidad Relacin. Corregir diagrama Entidad Relacin. Aprobar diagrama Entidad Relacin. Elaborar diccionario de datos. Asegurar calidad de diccionario de datos. Corregir el diccionario de datos. Hacer correcciones necesarias de Diagrama Entidad Relacin. Aprobacin final de Diagrama Entidad Relacin. Obtener informacin y redactar diccionario de datos. Revisar y aprobar diccionario de datos. Hacer correcciones necesarias del diccionario de datos. Aprobacin final del diccionario de datos.
3.1.3.2.A04
3.2.0.0.A01
Elaborar interfaces de usuario.
Disear interfaces de usuario.
3.2 Asegurar calidad de Interfaces de usuario.
DISEO DEL PROTOTIPO DE LA INTERFAZ DE USUARIO
3.2.0.0.A02
Revisar y aprobar Interfaces de usuario.
3.2.0.0.A01
3.2.0.0.A03
3.2.0.0.A02 3.2.0.0.A03
3.2.0.0.A04
Corregir interfaces de usuario. Aprobar interfaces de
Hacer correcciones necesarias de Interfaces deusuario. Aprobacin final de diccionario de
73
usuario. Desarrollar base de datos. Pasar modelo lgico a modelo fsico. 3.1.3.1.A02 Revisar y aprobar base de datos. 4.1.1.0.A01 interfaces de usuario.
4.1.1.0.A01
4.1.1.0.A02
Asegurar calidad de base de datos.
4.1.1 Corregir base de datos. Hacer correcciones necesarias de base de datos. 4.1.1.0.A02 Aprobacin final de Base de Datos 4.1.1.0.A03 3.2.0.0.A02 4.1.1.0.A01 3.2.0.0.A02 Codificar formularios. Codificar la lgica de cada formulario. 4.1.1.0.A02 3.2.0.0.A02 Codificar formularios. Codificar la lgica de cada formulario.
BASE DE DATOS
4.1.1.0.A03
4.1.1.0.A04
Aprobar Base de Datos
4.1.2.1
MDULO MANTENIMIENTO DE TABLAS MAESTRAS Codificar formularios. Codificar la lgica de cada formulario.
4.1.2.1.A01
4.1.2.2
MDULO TRANSACCIONES
4.1.2.2.A01
4.1.2.3
MDULO REPORTES
4.1.2.3.A01
4.1.1.0.A02
3.2.0.0.A02 4.1.1.0.A02 3.2.0.0.A02 4.1.1.0.A02
4.1.3.1
MDULO GESTIN DE USUARIOS Codificar formularios. Codificar formularios.
4.1.3.1.A01
Codificar la lgica de cada formulario. Codificar la lgica de cada formulario.
4.1.3.2
MDULO AUTENTIFICACIN
4.1.3.2.A01
4.2.0.0.A01 4.2.0.0.A02
4.2
PROTOTIPO OPERACIONAL - BETA Integrar mdulos.
4.2.0.0.A01
Juntar los diferentes mdulos.
4.1.2.1.A01 4.1.2.1.A01 4.1.2.3.A01 4.1.3.1.A01 4.1.3.2.A01
4.2.0.0.A03
4 2 0 0 A04
74
Asegurar calidad de Prototipo. Ejecutar y probar integracin. 4.2.0.0.A02 4.2.0.0.A03 4.2.0.0.A02 5.1.0.0.A01 5.1.0.0.A02 4.2.0.0.A01 Corregir prototipo. Aprobar prototipo. Elaborar plan de pruebas. Asegurar calidad de Plan de pruebas. Revisar y aprobar plan de pruebas Hacer correcciones necesarias del plan de pruebas. Aprobacin final del plan de Pruebas. 5.1.0.0.A03 Corregir plan de pruebas.
4.2.0.0.A02
4.2.0.0.A03
4.2.0.0.A04
5.1.0.0.A01
Hacer correcciones necesarias del Prototipo. Aprobacin final del prototipo. Obtener informacin y redactar Plan de pruebas.
5.1.0.0.A02
5.1
PLAN DE PRUEBAS
5.1.0.0.A03
5.1.0.0.A04
Aprobar plan de pruebas.
5.2.0.0.A01 5.1.0.0.A04
Ejecutar plan de pruebas.
5.2.0.0.A02 5.2.0.0.A01 5.2.0.0.A03
5.2.0.0.A03 Revisar y aprobar documento de resultado de pruebas.
Realizar pruebas planteadas y recolectar informacin de las pruebas. Realizar pruebas frente al sponsor y recolectar informacin de pruebas. Redactar documento de resultado de pruebas.
5.2
DOCUMENTO DE RESULTADO DE PRUEBAS
5.2.0.0.A04
Ejecutar pruebas con Sponsor. Elaborar documento de resultado de pruebas. Asegurar calidad de Documento de resultado de pruebas. Corregir documento de resultado de pruebas. 5.2.0.0.A04 5.2.0.0.A05 5.2.0.0.A02 6.1.0.0.A01 6.1.0.0.A02 Revisar y aprobar manual tcnico. 6.2.1.0.A01
5.2.0.0.A05
5.2.0.0.A06
6.1.0.0.A01 Quemar y revisar empaquetado. Elaborar manual tcnico. Asegurar calidad de manual tcnico.
Aprobar documento de resultado de pruebas. Empaquetar prototipo operacional.
Hacer correcciones necesarias del documento de resultado de pruebas. Aprobacin final del Documento de resultado de pruebas. Agrupar prototipo operacional en un solo ejecutable. Almacenar en CD y probar empaquetado. Obtener informacin y redactar manual tcnico.
6.1
SOFTWARE FINAL
6.1.0.0.A02
6.2.1.0.A01
6.2.1
MANUAL TCNICO (INSTALACIN Y CONFIGURACIN)
6.2.1.0.A02
75
6.2.1.0.A03 Aprobar manual tcnico. Elaborar manual de usuario. 5.2.0.0.A03 Asegurar calidad de manual de usuario. 6.2.2.0.A01 Revisar y aprobar manual de usuario. 6.2.1.0.A03
Corregir manual tcnico.
Hacer correcciones necesarias del manual tcnico. 6.2.1.0.A02
6.2.1.0.A04
6.2.2.0.A01
Aprobacin final del manual tcnico. Obtener informacin y redactar manual de usuario.
6.2.2.0.A02
6.2.2 Corregir manual de usuario. 6.2.2.0.A02 Aprobar manual de usuario. 6.2.2.0.A03 Aprobacin final del manual de usuario. Hacer correcciones necesarias del manual de usuario.
MANUAL DEL USUARIO
6.2.2.0.A03
6.2.2.0.A04
6.2.3.0.A01
Elaborar manual del sistema.
Obtener informacin y redactar manual del sistema.
6.2.3.0.A01 6.2.3.0.A02 6.2.3.0.A03
6.2.3
MANUAL DEL SISTEMA
2.1.0.0.A01 2.2.0.0.A02 3.1.1.1.A06 3.1.1.2.A03 3.1.1.3.A02 3.1.2.1.A05 3.1.2.2.A02 3.1.3.1.A02 3.1.3.2.A02 6.2.3.0.A01 6.2.3.0.A02 6.2.3.0.A03 6.1.0.0.A02 6.3.0.0.A01 6.3.0.0.A02 6.3.0.0.A03
6.2.3.0.A02
6.2.3.0.A04
6.2.3.0.A03 Aprobar manual del sistema.
Asegurar calidad de manual del sistema. Corregir manual del sistema.
Revisar y aprobar manual del sistema. Hacer correcciones necesarias del Manual del sistema. Aprobacin final del manual del sistema.
6.2.3.0.A04
6.3.0.0.A01
6.3
PLAN DE IMPLEMENTACIN
6.3.0.0.A02
6.3.0.0.A03
6.3.0.0.A04
Elaborar plan de implementacin. Asegurar calidad de plan de implementacin. Corregir plan de implementacin. Aprobar plan de
Obtener informacin y redactar plan de implementacin. Revisar y aprobar plan de implementacin. Hacer correcciones necesarias del plan de implementacin. Aprobacin final del plan de
76
6.4.0.0.A01 6.4.0.0.A01 6.4.0.0.A02 6.4.0.0.A03
6.2.2.0.A02
6.4.0.0.A02
6.4
PLAN DE CAPACITACIN
6.4.0.0.A03
6.4.0.0.A04 Elaborar acta de auto capacitacin. Seleccionar personal y redactar acta de auto capacitacin.
implementacin Elaborar plan de capacitacin. Asegurar calidad de plan de capacitacin. Corregir plan de implementacin. Aprobar plan de implementacin.
implementacin. Obtener informacin y redactar plan de capacitacin. Revisar y aprobar plan de capacitacin. Hacer correcciones necesarias del plan de capacitacin. Aprobacin final del plan de capacitacin.
7.1
ACTA DE AUTOCAPACITACIN
7.1.0.0.A01
7.2.0.0.A01
Auto capacitarse.
7.2 Evaluar Verificar nivel de aprendizaje. 7.2.0.0.A01
INFORMES DE AUTOCAPACITACIN
Adquirir conocimientos por s mismo.
7.2.0.0.A02
77
RED DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SOFTWARE DE GESTN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SIGLAS DEL PROYECTO SGPON
1.1 I.P. 7.1 7.2 2.1 2.2
1.2
1.3
1.4
6.1 4.2 6.2 6.3 6.4 5.1 5.2
3.1
3.2
4.1
C.P.
Figura 1. Diagrama de Red de los Entregables del Proyecto a Nivel 2
2. 2.1 2.2
Figura 2. Diagrama de Red de los entregables del Proyecto del 2 Entregable del Nivel 1
78
3. 3.1 3.1.1 3.1.1.2 3.1.1.1 3.1.1.3 3.1.2.2 3.1.3.2 3.1.2 3.1.2.1 3.1.3 3.1.3.1 3.2
4. 4.1 4,1,2 4.1.2.1
4.1.2.2
4.1.1
4.1.2.3
4.2
4.1.3.1
4.1.3.2 4.1.3
79
5. 5.1 5.2
6. 6,2 6.2.1 6.2
6.1
6.2.2
6.4
6.2.3
Figura 6. Diagrama de Red de los entregables del Proyecto del 6 Entregable del Nivel
7. 7.1 7.2
80
ESTIMACIN DE LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

NOMBRE DEL PROYECTO SOFTWARE DE GESTN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO SIGLAS DEL PROYECTO SGPON
El tiempo estimado del proyecto y de sus fases ha sido calculado teniendo en consideracin la duracin aproximada del desarrollo del proyecto, provista por juicio de expertos. Estos plazos estimados son aproximaciones del tiempo que demandar en la implementacin de cada paquete de trabajo de acuerdo al tiempo de participacin de cada involucrado.
Asimismo se ha considerado, para la estimacin de actividades, el nmero de perodos laborales que se requerirn para completar las actividades individuales, identificndose el calendario laboral asignado de acuerdo al rol que desempean en el proyecto, el cual se muestra a continuacin:
81
82
83
84
SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO - SGPON
PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO - VERSIN 1.0
CRONOGRAMA DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO SGPON SIGLAS DEL PROYECTO
SOFTWARE DE GESTN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
85
86
87
88
89
90

PLAN DE GESTIN DE COSTOS
91
CONTROL DE VERSIONES Versin 1.0 Elaborado por PROSOFT Revisada por MR Aprobada por MAA Fecha 25/07/09 Motivo Versin original
92
PLAN DE GESTIN DE COSTOS

NOMBRE DEL PROYECTO SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO TIPOS DE ESTIMACIN DE COSTOS: TIPOS DE ESTIMACIN Orden de magnitud Presupuesto UNIDAD DE MEDIDA: TIPO DE RECURSO Recurso de personal Recurso material o consumible Servicios UMBRALES DE CONTROL: ALCANCE: PROYECTO/FASE/ENTREGABLE Proyecto completo SIGLAS DEL PROYECTO SGPON
MODO DE FORMULACIN Estimacin paramtrica Buttom up
NIVEL DE PRECISIN -50% al +50% -15% al +25%
UNIDADES DE MEDIDA Costo/ Hora Unidades Costo/ Hora
VARIACIN PERMITIDA +/- 10% Costo planificado
ACCIN DE TOMAR SI VARIACIN EXCEDE LO PERMITIDO Investigar y analizar variacin para la tomar acciones correctivas.
MTODO DE MEDICIN DE VALOR GANADO: ALCANCE: MTODO DE MEDICIN PROYECTO/FASE/ENTREGABLE Proyecto completo Valor acumulado - Curva S
MODO DE MEDICIN Reporte de performance semanal del proyecto MODO: Informe de performance del proyecto semanalmente, El gestor de calidad emite informes del seguimiento segn el cronograma del proyecto.
FORMULAS DE PRONSTICO DEL VALOR GANADO: TIPO DE PRONSTICO FRMULA AC + (BAC-EV)/CPI AC: Costo real EAC (estimacin a la conclusin) variaciones tpicas EV: Valor ganado CPI: ndice de rendimiento del coste
93
NIVELES DE ESTIMACIN Y DE CONTROL TIPO DE ESTIMACIN Y DE CONTROL Orden de magnitud Presupuesto PROCESO DE GESTIN DE COSTOS: PROCESO DE GESTIN DE COSTOS DESCRIPCIN: Los costos del proyecto estarn estimados en base al tipo de estimacin por presupuesto. Estimacin de costes Se realiza dentro de la planificacin del proyecto y la proyecto y presentado al Sponsor. Se elabora el presupuesto del proyecto y las reservas de gestin del proyecto. Preparacin de su prepuesto de costes Este documento es elaborado por el rea de gestin de costos, revisado por el Gerente de proyecto y presentado al Sponsor. Se evaluar los posibles cambios del costo, informando al sponsor y a los interesados los efectos en el proyecto. Control de costes El anlisis de impacto ser presentado al Sponsor para evaluar los distintos escenarios posibles responsabilidad NIVELES DE ESTIMACIN DE COSTOS Por fase Por actividad, semanal, fase, entregables y recursos NIVELES DE CONTROL DE COSTOS No es aplicable Por actividad, semanal, fase, entregables y recursos
ser del rea de gestin de costos, aprobado por el Gerente de
FORMATOS DE GESTIN DE COSTOS: FORMATO DE GESTIN DE COSTOS Plan de gestin de costos DESCRIPCIN: Es el documento donde se encuentra la planificacin para la Gestin de costos del proyecto Lnea base del costo del proyecto, incluye las reservas de contingencia y reservas de gestin. El formato de Presupuesto por fase y entregable informa los costos del proyecto, divididos por fases, y cada fase dividido en entregables. El formato de Presupuesto por fase y por tipo de Recurso informe los costos del proyecto divididos por fases, y cada fase en los 3 tipos de
Lnea base del costo
Presupuesto por fase y entregable Presupuesto por fase y por tipo de recurso
94
recursos (personal, materiales y servicios). Presupuesto en el tiempo (Curva S) El formato Presupuesto en el tiempo (Curva S) muestra la grfica del valor ganado del proyecto en un periodo de tiempo, este se realizar en la ejecucin del proyecto.
SISTEMA DE CONTROL DE COSTOS: Cada responsable de rea del proyecto emitir un reporte semanal informando los entregables realizados y el porcentaje de avance. El Jefe de proyecto se encarga de integrar la informacin del equipo de proyecto en el tiempo, actualizando el proyecto segn los reportes del equipo. De esta manera se actualiza el estado del proyecto, y se emite el informe Semanal del performance del proyecto. El coste del proyecto puede tener una variacin de +/- 5 % del total planeado, si como resultado de la replanificacin del proyecto los mrgenes son superados se necesitar emitir una solicitud de cambio, la cual deber ser revisada y aprobada por el Gerente de proyecto y el Sponsor. SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOS DE COSTOS: Jefe del proyecto y el comit de cambios son los responsables de evaluar, aprobar o rechazar las propuestas de cambios. Se aprobarn automticamente aquellos cambios de emergencia que potencialmente puedan impedir la normal ejecucin del proyecto, y no debe superar 5% del presupuesto aprobado del proyecto. Estos cambios debern ser expuestos en la siguiente reunin del equipo del proyecto. Todos los cambios de costos debern ser evaluados integralmente, teniendo en cuenta para ello los objetivos del proyecto y los intercambios de la triple restriccin. Los documentos que sern afectados o utilizados en el Control de cambios de costos son: - Solicitud de cambios. - Acta de reunin de coordinacin del proyecto. - Plan del proyecto Una solicitud de cambio sobre el coste del proyecto que no exceda el +/- 5% del presupuesto del proyecto puede ser aprobada por el Jefe del proyecto, un requerimiento de cambio superior ser resuelta por el Sponsor y los interesados.
95
FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
Las fuentes de financiamiento que se utilizaron para manejar los costos del proyecto fue: Recursos de equipo del proyecto, aporte de los integrantes.
SUPUESTOS Y ARGUMENTOS PARA LA GESTIN DE COSTOS. Los sueldos de cada integrante por hora son: GERENTE DEL PROYECTO S/. 5.00 INGENIERO SOFTWARE S/. 4.00 ANALISTA S/. 4.00 PROGRAMADOR S/. 4.00 COORDINADOR DEL PROYECTO S/. 4.00 GESTORDE CALIDAD S/. 4.00 DOCUMENTADOR - TESTER S/. 4.00 GESTOR DE RIESGOS Y FINANZAS S/. 4.00 Las horas de trabajo son de 4 horas diarias de lunes a sbado. La moneda utilizada: Soles (S/.) Se tomar en cuenta solo dos decimales. Para los costos de Reserva y Gestin se calcular con el 4% de la Lnea base de Costo. Las Licencias para el software no son tomados en consideracin ya que se utilizara ACCESS 2000. Se considera Costos de Servicios: Servicio de Impresin, recurso para el manejo de los entregables. Alquiler de Maquinas. Los costos de los materiales y de los servicios adquiridos estan bajo el IGV (0.19). Los costos de impresin son utilizados solo para revisin y aprobacin de los entregables, son 31 entregables que estan sujetas a este costo; menos: 3.1.2.1 Elaborar diagrama de Secuencia / Colaboracin. 4.1.1 Base de datos. 4.1.2.1 Modulo de mantenimiento de tablas maestras. 4.1.2.2 Modulo de transacciones. 4.1.2.3 Modulo de reportes. 4.1.3.1 Modulo de Usuario. 4.1.3.2 Modulo de Autentificacin. Debido a que estos entregables no necesitan de ser impresos para su revisin y aprobacin. Los costos de materiales son distribuidos dentro de los 38 entregables que posee el proyecto, por ellos se a dividido la cantidad total entre total de entregables.
96
PRESUPUESTO DEL PROYECTO --POR FASE Y POR TIPO DE RECURSO

NOMBRE DEL PROYECTO SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
ENTREGABLE Personal Materiales Servicios Personal Materiales Servicios Personal Materiales Servicios Personal Materiales Servicios Personal Materiales Servicios Personal Materiales Servicios Personal Materiales Servicios
SIGLAS DEL PROYECTO SGPON
MONTO S/. S/. 2,737.00 S/. 580.50 S/. 66.33 Total de Fase S/. 146.00 S/. 72.00 S/. 12.06 Total de Fase S/. 1,445.00 S/. 610.50 S/. 48.24 Total de Fase S/. 2,778.00 S/. 1,039.50 S/. 42.21 Total de Fase S/. 1,394.00 S/. 540.00 S/. 12.06 Total de Fase S/. 297.00 S/. 172.50 S/. 36.18 Total de Fase S/. 270.00 S/. 688.50 S/. 12.06 Total de Fase
1.0 DIRECCIN DE PROYECTO
S/. 3,383.83
2.0 INICIO
S/. 230.06
3.0 ELABORACIN
S/. 2,103.74
4.0 CONSTRUCCIN
S/. 3,859.71
5.0 PRUEBAS
S/. 1,946.06
6.0 TRANSICIN
S/. 505.68
7.0 AUTOCAPACITACIN
S/. 970.56 TOTAL FASES S/. 12,999.64 S/. 519.99 S/. 519.99
Reserva de Contingencia Reserva de Gestin PRESUPUESTO DEL PROYECTO (Incluido IGV)
S/. 14,039.62
97
PRESUPUESTO DEL PROYECTO -POR FASE Y POR ENTREGABLE-

ENTREGABLE 1.1.0 PLAN DE GESTIN DEL PROYECTO ACTUALIZADO 1.0 GERENCIA DE PROYECTOS 1.2.0 SEGUIMIENTO DEL PROYECTO 1.3.0 CONTROL DEL PROYECTO 1.4.0 CIERRE DEL PROYECTO
MONTO S/. S/. 146.53 S/. 1,127.59 S/. 1,681.59 S/. 428.12 Total de Fase S/. 3,383.83
2.0 INICIO
2.1.0 CASO DEL NEGOCIO 2.2.0 GLOSARIO 3.1.0 MODELADO DEL SISTEMA
S/. 137.03 S/. 93.03 Total de Fase S/. 1,145.71 S/. 958.03 Total de Fase S/. 2,103.74 S/. 230.06
3.0 ELABORACIN SOFTWARE DE GESTION DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDAD ES DE NEGOCIO
3.2.0 DISEO DE PROTOTIPO DE LA INTERFAZ DE USUARIO 4.1.0 CONSTRUCCIN DE COMPONENTES 4.2.0 PROTOTIPO OPERACIONAL BETA 5.1.0. PLAN DE PRUEBAS
4.0 CONSTRUCCIN
S/. 3,588.68 S/. 271.03 Total de Fase S/. 98.53 S/. 1,847.53 Total de Fase S/. 38.53 S/. 316.59 S/. 94.53 S/. 56.03 Total de Fase S/. 256.53 S/. 714.03 Total de Fase S/. 970.56 TOTAL FASES Reserva de Contingencia Reserva de Gestin S/. 12,999.64 S/. 519.99 S/. 519.99 S/. 1,946.06 S/. 3,859.71
5.0 PRUEBAS
5.2.0. DOCUMENTACIN DE RESULTADO DE PRUEBAS 6.1.0. SOFTWARE FINAL 6.2.0. MANUALES 6.3.0. PLAN DE IMPLEMENTACIN 6.4.0. PLAN DE CAPACITACIN 7.1.0. ACTA DE AUTOCAPACITACIN 7.2.0. INFORMES DE AUTOCAPACITACIN
6.0 TRANSICIN
S/. 505.68
7.0 AUTOCAPACITACI N
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (incluido el IGV)
S/. 14,039.62
98
PRESUPUESTO DEL PROYECTO -DETALLES DEL PRESUPUESTO-
Recurso: Materiales
DESCRIPCIN Plumn para pizarra Folder Plastificado Folder Manila c/ faster Manuales Hojas bon CD DVD Cuadernos 100 Hojas Lapiceros Resaltadores CANTIDAD 3 5 17 3 1 30 2 16 16 16 UNIDAD unidades unidades unidades unidades millar unidades unidades unidades unidades unidades P.U. INCLUIDO IGV (0.19) S/. 2.50 S/. 3.00 S/. 0.60 S/. 30.00 S/. 30.00 S/. 0.50 S/. 1.20 S/. 2.20 S/. 0.50 S/. 1.00 PRECIO TOTAL S/. 7.50 S/. 15.00 S/. 10.20 S/. 90.00 S/. 30.00 S/. 15.00 S/. 2.40 S/. 35.20 S/. 8.00 S/. 16.00 S/. 229.30
COSTO TOTAL (incluido IGV)
Recurso: Mquinas e impresiones

DESCRIPCIN Servicio de alquiler de PC COSTO DE ALQUILER(30 DAS) INCLUIDO IGV S/. 180.00 COSTO POR HORA S/. 1.50
DESCRIPCIN Servicio de Impresin
COSTO POR ENTREGABLE INCLUIDO IGV S/. 10.50
APLICABLES 31 entregables
Recurso: Personal
PERSONAL Jefe del proyecto Equipo del proyecto SUELDO MENSUAL (22 DAS) S/. 900.00 S/. 700.00 SUELDO POR DA S/. 5.00 S/. 4.00
99
PRESUPUESTO DEL PROYECTO -DETALLES DEL PRESUPUESTO ACTIVIDAD-
ACTIVIDAD
Responsables Personal Servicios alquiler de PC S/. 30.00 S/. 66.00 S/. 72.00 S/. 18.00 S/. 90.00
RECURSOS
Servicio de Impresin S/. 10.50 S/. 10.50 S/. 10.50 S/. 10.50 Materiales S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 100.00 S/. 176.00 S/. 176.00 S/. 192.00 S/. 48.00 S/. 240.00 S/. 780.00 S/. 18.00 S/. 10.50 S/. 6.03
NOMBRE DE LA ACTIVIDAD
1.1.0.0. A01 Actualizar plan de proyecto. 1.2.1.0 A01 Medir y comparar las mtricas del proyecto. 1.2.1.0. A02 Elaborar el informe del estado del proyecto. 1.2.2.0. A01 Elaboracin del informe del personal. 1.2.2.0A02 Elaborar informe de bonificacin. 1.2.3.0.A01 Registrar polmicas
1.3.1.0. A01 Reunin del equipo del proyecto.
1.3.1.0. A02 Elaboracin del acta de reunin de coordinacin. 1.3.2.0. A01 Realizar solicitud de cambio. 1.3.2.0. A02 Registrar el cambio. 1.3.2.0. A03 Gestionar acciones correctivas y preventivas. 1.3.3.0. A01 Nivelar recursos. 1.3.3.0. A02 Registrar eventos externos. 1.3.3.0. A03 Crear Backus. 1.3.3.0. A04 Distribuir Backus.
PC DA DA JF JF JF Equipo de proyecto JF DA GF,JB,DA,PC JB JF JB GF JF S/. 48.00 S/. 44.00 S/. 374 S/. 88.00 S/. 16.00 S/. 88.00 S/. 40.00 S/. 40.00 S/. 33.00 S/. 33.00 S/. 15.00 S/. 15.00
S/. 10.50
S/. 6.03
S/. 10.50
S/. 6.03
100
ACTIVIDAD SERVICIO DE IMPRESIN S/. 10.50 S/. 10.50
MATERIALES S/. 6.03 S/. 6.03
1.4.1.1. A01 Registrar lecciones aprendidas. 1.4.1.2. A01 Recolectar documentos. 1.4.1.2. A02 Integrar documentos. Equipo de proyecto S/. 65.00
RECURSOS SERVICIOS ALQUILER RESPONSABLES PERSONAL DE PC JF S/. 88.00 S/. 33.00 CC S/. 96.00 S/. 36.00 CC S/. 16.00 S/. 6.00
1.4.2.0. A01 Exponer el producto final.
S/. 10.50 S/. 10.50 S/. 24.00 S/. 3.00 S/. 4.50 S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 12.00 S/. 3.00 S/. 4.50 S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 1.50 S/. 4.50 S/. 15.00 S/. 3.00 S/. 6.00 S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 6.03
1.4.2.0. A02 Elaborar acta de conformidad. 1.4.2.0. A03 Reunin con el comit de proyecto. 1.4.3.0. A01 Elaborar acta de cierre. 2.1.0.0. A01 Elaborar caso del negocio. 2.1.0.0. A02 Asegurar calidad de caso del negocio. 2.1.0.0. A03 Corregir caso del negocio. 2.1.0.0. A04 Aprobar caso del negocio. 2.2.0.0. A01 Elaborar glosario. 2.2.0.0. A02 Asegurar calidad de glosario. 2.2.0.0. A03 Corregir glosario. 2.2.0.0. A04 Aprobar glosario. 3.1.1.1. A01 Elaborar diagrama Casos de Uso Crticos. 3.1.1.1. A02 Asegurar calidad de diagrama de Casos de Uso Crticos. 3.1.1.1. A03 Corregir diagrama de Casos de Uso Crticos. 3.1.1.1. A04 Aprobar diagrama de Casos de Uso Crtico. 3.1.1.1. A05 Elaborar diagramas de Casos de Uso. 3.1.1.1. A06 Asegurar calidad de diagramas de Casos de Uso. 3.1.1.1. A07 Corregir diagramas de Casos de Uso. 3.1.1.1. A08 Aprobar diagramas de Casos de Uso.
JF PC, DA JF, PC DC, EC CC EC PC BC CC BC PC DC CC BC PC EC CC EC PC
S/. 4.00 S/. 9.00 S/. 9.00 S/. 64.00 S/. 8.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 32.00 S/. 8.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 28.00 S/. 4.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 40.00 S/. 8.00 S/. 16.00 S/. 5.00
101
ACTIVIDAD SERVICIO DE IMPRESIN
MATERIALES
S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 6.03
S/. 10.50
S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 10.50
3.1.1.2. A01 Elaborar especificacin de Casos de Uso Crticos. 3.1.1.2. A02 Elaborar especificacin de Casos de Uso. 3.1.1.2. A03 Asegurar calidad de especificaciones de Casos de Uso. 3.1.1.2. A04 Corregir especificaciones de Casos de Uso. 3.1.1.2. A05 Aprobar especificaciones de Casos de Uso. 3.1.1.3. A01 Elaborar especificacin de Actores. 3.1.1.3. A02 Asegurar calidad de Especificacin de Actores. 3.1.1.3. A03 Corregir especificaciones de Actores. 3.1.1.3. A04 Aprobar especificaciones de Actores. 3.1.2.1. A01 Elaborar diagrama de Secuencia de CU Crticos. 3.1.2.1. A02 Elaborar diagrama de Colaboracin de CU Crticos. 3.1.2.1. A03 Elaborar diagrama de Secuencia de CU. 3.1.2.1. A04 Elaborar diagrama de Colaboracin de CU. 3.1.2.1. A05 Asegurar calidad de diagramas de Secuencia y Colaboracin. 3.1.2.1. A06 Corregir diagramas de Secuencia y Colaboracin. 3.1.2.1. A07 Aprobar diagramas de Secuencia y Colaboracin. 3.1.2.2. A01 Elaborar especificacin de Entidades. 3.1.2.2. A02 Asegurar calidad de especificacin de Entidades. 3.1.2.2. A03 Corregir especificacin de Entidades. 3.1.2.2. A04 Aprobar especificacin de Entidades. 3.1.3.1. A01 Elaborar diagrama Entidad Relacin. 3.1.3.1. A02 Asegurar calidad de diagrama Entidad Relacin. 3.1.3.1. A03 Corregir diagrama Entidad Relacin. 3.1.3.1. A04 Aprobar diagrama Entidad Relacin.
RECURSOS SERVICIOS ALQUILER RESPONSABLES PERSONAL DE PC DC S/. 32.00 S/. 12.00 DC S/. 60.00 S/. 22.50 CC S/. 4.00 S/. 1.50 BC S/. 28.00 S/. 10.50 PC S/. 5.00 DC S/. 28.00 S/. 10.50 CC S/. 4.00 S/. 1.50 BC S/. 12.00 S/. 4.50 PC S/. 5.00 BC S/. 44.00 S/. 16.50 BC S/. 4.00 S/. 1.50 EC S/. 76.00 S/. 28.50 EC S/. 12.00 S/. 4.50 CC S/. 4.00 S/. 1.50 EC S/. 32.00 S/. 12.00 PC S/. 5.00 BC S/. 60.00 S/. 22.50 CC S/. 4.00 S/. 1.50 BC S/. 12.00 S/. 4.50 PC S/. 5.00 BC, DC S/. 88.00 S/. 33.00 CC S/. 4.00 S/. 1.50 BC S/. 28.00 S/. 10.50 PC S/. 5.00
S/. 6.03
102
ACTIVIDAD Responsables S/. 48.00 S/. 16.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 10.50 S/. 648.00 S/. 243.00 S/. 10.50 Personal Servicio de Impresin
3.1.3.2. A01 Elaborar diccionario de datos. 3.1.3.2. A02 Asegurar calidad de diccionario de datos. 3.1.3.2. A03 Corregir diccionario de datos. 3.1.3.2. A04 Aprobar diccionario de datos.
RECURSOS Servicios alquiler de PC S/. 18.00 S/. 6.00 S/. 4.50
Materiales
S/. 6.03
3.2.0.0. A01 Elaborar Interfaces de usuario.
S/. 4.50 S/. 7.50 S/. 1.50 S/. 45.00 S/. 3.00 S/. 6.00
S/. 6.03
S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 6.03 S/. 6.03
S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 6.03
3.2.0.0. A02 Asegurar calidad de interfaces de usuario. 3.2.0.0. A03 Corregir Interfaces de usuario. 3.2.0.0. A04 Aprobar interfaces de usuario. 4.1.1.0. A01 Desarrollar Base de datos. 4.1.1.0. A02 Asegurar calidad de Base de datos. 4.1.1.0. A03 Corregir Base de datos. 4.1.1.0. A04 Aprobar Base de datos. 4.1.2.1. A01 Codificar formularios. 4.1.2.2. A01 Codificar formularios. 4.1.2.3. A01 Codificar formularios. 4.1.3.1. A01 Codificar formularios. 4.1.3.2. A01 Codificar formularios. 4.2.0.0. A01 Integrar mdulos. 4.2.0.0. A02 Asegurar calidad de prototipo. 4.2.0.0. A03 Corregir prototipo. 4.2.0.0. A04 Aprobar prototipo. 5.1.0.0. A01 Elaborar Plan de pruebas. 5.1.0.0. A02 Asegurar calidad de plan de pruebas. 5.1.0.0. A03 Corregir plan de pruebas. 5.1.0.0. A04 Aprobar plan de pruebas. S/. 130.50 S/. 130.50 S/. 130.50 S/. 261.00 S/. 261.00 S/. 58.50 S/. 1.50 S/. 10.50 S/. 1.50 S/. 16.50 S/. 1.50 S/. 3.00
EC CC EC PC EC, DC , BC, HC, LD, JA CC EC PC DC, BC CC DC, BC PC DC HC JA LD, EC JD,BC HC, JA,LD, CC HC PC EC CC EC JF S/. 12.00 S/. 20.00 S/. 5.00 S/. 120.00 S/. 8.00 S/. 16.00 S/. 5.00 S/. 348.00 S/. 348.00 S/. 348.00 S/. 696.00 S/. 696.00 S/. 156.00 S/. 4.00 S/. 28.00 S/. 5.00 S/. 44.00 S/. 4.00 S/. 8.00 S/. 5.00
ACTIVIDAD
RECURSOS
103
Responsables CB,GC, AA GF CB,GC, AA,GF S/. 3.00 S/. 3.00 S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 144.00 S/. 54.00 S/. 16.00 S/. 6.00 S/. 10.50 S/. 1,152.00 S/. 432.00 Personal Servicios alquiler de PC Servicio de Impresin Materiales
5.2.0.0. A01 Ejecutar plan de pruebas.
5.2.0.0. A02 Ejecutar pruebas con Sponsor.
5.2.0.0. A03 Elaborar documento de resultado de pruebas.
S/. 10.50 S/. 6.03
S/. 10.50 S/. 6.03
S/. 10.50 S/. 6.03 S/. 10.50 S/. 6.03
5.2.0.0. A04 Asegurar calidad de documento de resultado de pruebas. 5.2.0.0. A05 Corregir documento de resultado de pruebas. 5.2.0.0. A06 Aprobar documento de resultado de pruebas. 6.1.0.0. A01 Empaquetar prototipo operacional. 6.1.0.0. A02 Quemar y revisar empaquetado. 6.2.1.0. A01 Elaborar manual tcnico. 6.2.1.0. A02 Asegurar calidad de manual tcnico. 6.2.1.0. A03 Corregir manual tcnico. 6.2.1.0. A04 Aprobar manual tcnico. 6.2.2.0. A01 Elaborar manual de usuario. 6.2.2.0. A02 Asegurar calidad de manual de usuario. 6.2.2.0. A03 Corregir manual de usuario. 6.2.2.0. A04 Aprobar manual de usuario. 6.2.3.0. A01 Elaborar manual del sistema. 6.2.3.0. A02 Asegurar calidad de manual del sistema. 6.2.3.0. A03 Corregir manual del sistema. 6.2.3.0. A04 Aprobar manual del sistema. 6.3.0.0. A01 Elaborar plan de implementacin. 6.3.0.0. A02 Asegurar calidad de plan de implementacin. 6.3.0.0. A03 Corregir plan de implementacin. 6.3.0.0. A04 Aprobar plan de implementacin. S/. 4.50 S/. 1.50 S/. 16.50 S/. 1.50 S/. 4.50 S/. 1.50 S/. 16.50 S/. 1.50 S/. 4.50 S/. 1.50 S/. 16.50 S/. 1.50 S/. 4.50 S/. 1.50 S/. 15.00 S/. 1.50 S/. 3.00 S/. 1.50
CC HC PC GF GF GC CC GC PC AA CC AA JF CB CC CB JF GF CC GF PC
S/. 8.00 S/. 8.00 S/. 5.00 S/. 12.00 S/. 4.00 S/. 44.00 S/. 4.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 44.00 S/. 4.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 44.00 S/. 4.00 S/. 12.00 S/. 5.00 S/. 40.00 S/. 4.00 S/. 8.00 S/. 5.00
104
ACTIVIDAD Responsables Personal Servicio de Impresin
Materiales
6.4.0.0. A01 Elaborar plan de capacitacin. 6.4.0.0. A02 Asegurar calidad de plan de capacitacin. 6.4.0.0. A03 Corregir plan de implementacin. 6.4.0.0. A04 Aprobar Plan de implementacin. 7.1.0.0. A01 Elaborar acta de autocapacitacin. S/. 10.50 S/. 10.50 Documentadores y programadores S/. 607.50 S/. 90.00 S/. 10.50 JF, GF
GF CC GF PC JF, GF
S/. 16.00 S/. 4.00 S/. 4.00 S/. 5.00 S/. 180.00
RECURSOS Servicios alquiler de PC S/. 6.00 S/. 1.50 S/. 1.50 S/. 1.50 S/. 60.00
S/. 6.03 S/. 6.03
7.2.0.0. A01 Autocapacitarse.
7.2.0.0. A02 Evaluar.
S/. 6.03
105
PRESUPUESTO DEL PROYECTO - PRESUPUESTO POR SEMANAS-
SEMANA N Semana 1: 10/08/09 Semana 2: 17/08/09 Semana 3: 24/08/09 Semana 4: 31/08/09 SOFTWARE DE GESTION DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Semana 5: 07/09/09 Semana 6: 14/09/09 Semana 7: 21/09/09 Semana 8: 28/09/09 Semana 9: 05/10/09 Semana 10: 12/10/09 Semana 11: 19/10/09 Semana 12: 26/10/09
COSTO POR SEMANA S/. S/. 563.61 S/. 1,477.61 S/. 1,032.11 S/. 1,859.41 S/. 1,015.67 S/. 2,767.71 S/. 1,640.23 S/. 620.11 S/. 475.34 S/. 504.61 S/. 577.61
COSTO ACUMULADO POR SEMANA S/. S/. 563.61 S/. 2,041.22 S/. 3,073.33 S/. 4,932.73 S/. 5,948.40 S/. 8,716.11 S/. 10,356.34 S/. 10,976.45 S/. 11,451.79 S/. 11,956.40 S/. 12,534.01
S/. 465.63 S/. 12,999.64 TOTAL POR SEMANAS S/. 12,999.64 Reserva de Contingencia Reserva de Gestin S/. 519.99 S/. 519.99 S/. 14,039.62
PRESUPUESTO DEL PROYECTO (incluido el IGV)
106

02 Plan Gestion Proyecto Muestra 1ra Parte

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EL PRESENTE MATERIAL SE DISTRIBUYE SOLO PARA PROPOSITOS ACADEMICOS

ESCUELA DE INGENIERIA DE SISTEMAS

FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

Software de Gestin del Portafolio de Oportunidades del negocio - SGPON

ING. Martha Rios de la Cruz (SAC) CICLO: IX AO:

SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

PLAN DE GESTIN DE PROYECTO

Preparacin del Presupuesto de Costes

Al final del proyecto.

La reunin realizar todos jueves.

Reuniones con el Sponsor y/o Lder Usuario

SOFTWARE DE GESTIN DEL PORTAFOLIO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

PLAN DE GESTIN DEL ALCANCE

ENUNCIADO DEL ALCANCE DEL PROYECTO

EDT DEL PROYECTO

EDT DEL PROYECTO

7. FASE: AUTO CAPACITACIN

DICCIONARIO EDT (COMPLETO)

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

RIESGOS: COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO: DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT 3.2

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

CDIGO DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT

NOMBRE DEL PAQUETE DE TRABAJO (PDT): SEGN EL EDT

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES): ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES:

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

Inicio: Sbado 17/10/09. Fin: Lunes 26/10/09.

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL PAQUETE DE TRABAJO:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):

COSTOS: RECURSOS ASIGNADOS:

DESCRIPCIN DEL TRABAJO A REALIZAR (ACTIVIDADES):