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EN ESTA EDICIÓN:
CARTA DEL EDITOR P. 08 INDUSTRIA / COMERCIO / SERVICIOS
Afina y eleva su voz el “ coro multisectorial”
INFORMA…
Selectas “ filtraciones” de N egocios
P. 14, 15
P. 10, 11
COMERCIO / ECONOMÍA
Pablo Figueroa y su impronta presidencial
ALIMENTOS / INDUSTRIA
Incesante redefinición del consumidor puertorriqueño
COMUNICACIONES / COMERCIO
Corporate Image: creadores de un logo para la historia
P. 16, 17
P. 18, 19 P. 12, 13
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Ayudamos a Tere y a Juan
a crecer su negocio.
Miembro FDIC. Los productos de crédito están sujetos a aprobación.
Atendemos a nuestros clientes como si el banco fuera de cada uno.
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CARGA / TRANSPORTACIÓN
Sigue el dilema entre el cabotaje y el sabotaje P. 36, 37
TIENE LA PALABRA...
O rlando G onzález: agudeza empresarial
en tiempos de crisis
P. 38, 39, 40
CÁMARA EN ACCIÓN
Cumbre de Salud: más vale prevenir que curar
Prolífica agenda con “ matices CEN TEN ARIO S”
P. 21, 22
P. 23 A 34
ENERGÍA
G obierno aspira a rebajar costos: ¿mito o realidad? P. 35
COMERCIO / ECONOMÍA
¡ Empresas a la vista! Jorge Cañellas al frente de la CCPR P. 20
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DIRECTO R G EN ERAL / EDITO R EN JEFE
EDITO RA EJECUTIVA
EDITO RA ASO CIADA SEN IO R
EDITO RA ASO CIADA / EDITO RA DE ESTILO
IN VESTIG ACIÓ N EDITO RIAL / TRADUCCIÓ N
CO LABO RACIÓ N ESTRATÉG ICA / PERIÓ DICO SIN CO M ILLAS
CO LABO RADO RES ESTRATÉG ICO S / ASESO RÍA G EN ERAL / BizN et M edia
DISEÑ O G RÁFICO
FO TO G RAFÍA
N EG O Sales, Inc.
IM PRESIÓ N
DISTRIBUCIÓ N
PRESIDEN TE
G EREN TE DE O PERACIO N ES / TRÁFICO
G EREN TE DE DESARRO LLO
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Toro • Cristina Méndez • Myrna Lozada • Frances Ríos • Juan Lara • Ana María Ruiz
Goenaga • Ramonita Gómez • Maritza Soto • Ada Torres Ramírez • Iván Lugo • Eva
Vázquez • Francisco Uriarte • Manuel Seda • Francisco Rodríguez Castro • CNE • Gigi
de Mier • Bartolomé Gamundi • Fernando Viñas • Juan Lara • Sandro Murtas • Ana
M. Echenique • Ana Teresa Toro (Universia) • Francisco Bonet • Fernando Abruña •
Neil Watlington • Amaury Malavé • José Maesso • BBVA Research • Boris Jaskille •
Domingo Nevárez • Bufete McConnell Valdés • Bufete Goldman, Antonetti & Córdova
• Aon-Hewitt • Asociación Ejecutivos Ventas y Mercadeo (SME) • Max Web Group
RIC-ART studio
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Pablo Figueroa
Jorge Cañellas
Edgardo Bigas
CO M ERCIO & PRO DUCCIÓ N (C&P)
Publicación O ficial de la Cámara de Comercio de Puerto Rico (CCPR)
EDICIÓN CONVENCIÓN 2013
BizNet Media, Inc. acepta colaboracionesprofesionalesvoluntarias, sin obligación de publicación o divulgación. Lascontribucionessometidas, incluyendo material gráfico, no serán devueltas.
Con finesde excelencia editorial, BizNet Media, Inc. se reserva el derecho de producir cambiosde estilo en colaboracionessometidasy/o entrevistasefectuadas. N i CCPR ni BizNet Media, Inc. se
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Favor de remitir correspondencia, informes y colaboraciones a: jbalmaceda@ biznetmedia.net y/o eotero@ biznetmedia.net
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Todos los derechos reservados.
Permitida la reproducción parcial del contenido, citando el origen y con previa autorización de la Dirección de C& P.
EDITO RIAL
VEN TAS, PRO M O CIÓ N Y M ERCADEO
C&P ES UNA PRODUCCCIÓN DE BizNet Media, INC.
BizN et M edia, Inc.
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CARTA DEL EDITOR
APUNTE #1: M e cabe la honrosa oportunidad de dirigir
CO M ERCIO & PRO DUCCIÓ N , la publicación oficial de
la Cámara de Comercio de Puerto Rico, justo cuando
esta prestigiosa entidad ingresa en la “ leyenda de los
siglos” .
En consonancia con otros méritos asociados a este
CEN TEN ARIO , tengo el agrado y el deber de agradecer
por partida doble. En principio, a las autoridades y
al personal de la Cámara, por su encomienda, su
confianza y su continuo respaldo a la VISIÓN
PERIODÍSTICA E INSTITUCIONAL que
el staff de BizNet Media le ha impreso
a esta tradicional publicación (hoy
en versiones físicas y digitales).
En segundo término, a nuestros
anunciantes y a nuestra exclusiva
audiencia, que han integrado a
CO M ERCIO & PRO DUCCIÓ N en su
“ mapa” de principales medios de
N EG O CIO S. Esta notable acogida
no es producto de la casualidad sino
de la causalidad.
La Prensa de N egocios en Puerto Rico sigue
siendo materia escasísima y, generalmente, muy
valorada y respetada. Por ello, en este orden de
credibilidad, nuestro público ha sabido reconocer que
las aportaciones de CO M ERCIO & PRO DUCCIÓ N
-tanto de periodistas como de colaboradores- están
previstas para aportar informaciones, interpretaciones
y opiniones que, incluyendo críticas constructivas, solo
tienden a promover el desarrollo socioeconómico del
país. Una vez más, ¡ muchas gracias!
APUNTE #2: Súbita y discretamente -como muchas de
sus creativas ejecuciones publicitarias o de mercadeo- a
fines de mayo Luis Rodríguez Báez decidió adelantarse
a muchos de nosotros en los insondables caminos de lo
que yo llamo N ADA (así, con mayúsculas).
G ran profesional, gentil y colaborador como pocos (a
cada rato lo “ acribillaba” con preguntas de urgencia
estadística), este amabilísimo personaje -a quien tuve
el privilegio de empezar a conocer cuando todavía
rondaba por Puerto Rico la encomiable Revista LO G O S-
le deja a este país una profunda huella en materia de
estudios económicos, mayormente vinculados con
“ branding” y tecnología (trabajos especialmente
asociados a su estratégica labor como vicepresidente
de Estudios Técnicos, Inc.)
N o hace mucho compartimos con Luis
un agudo panel ante la Asociación de
Relacionistas Públicos de Puerto Rico. Y
entonces -otra vez- nos asaltaron los
nostalgiosos momentos vividos junto
a personajes como Francisco “ Paco”
O ller, Ramón Arbona, G igi de M ier,
Vanessa Droz, N anette G uzmán,
Priscilla Vázquez, Angie Wayne, Dixie
Bayó, Celeste Benítez… (algunos
ya se han ido a otras dimensiones;
otros insistimos en quedarnos por acá…
resistiéndonos como podemos al llamado
inexorable de la eternidad).
A ti, Luis, mi venerable respeto y gratitud. A tu familia, el
orgulloso consuelo de estar ligados -para siempre- a un
ser humano de tu calibre.
APUNTES POR
PARTIDA DOBLE…
JoséJulio
Balmaceda
LUIS RODRÍGUEZ BÁEZ
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TOTALMENTE NUEVO FUSION 2013 + HIBRIDO
1 0
¡DIABLOS, QUÉ SABOR!
Casillero del Diablo, una
de las marcas de vinos
más reconocidas de
la Viña Concha y Toro,
presentó en Puerto Rico
su nueva campaña de
medios. “ Q ueremos dar
a conocer al mercado
de Puerto Rico la historia
de este vino que tanto
disfruta el público local.
La campaña contempla
anuncios en televisión,
cines, medios impresos y
digitales” , indica Aileen
O casio, gerente de marca
de Ballester Hermanos.
La marca tiene presencia
en más de 135 países.
Según cuenta la leyenda,
Don M elchor de Concha
y Toro, fundador de la
viña homónima, tenía
guardada una pequeña
partida de sus mejores
vinos y, para ahuyentar
a los ladrones, difundió
el rumor de que en ese
sitio de la bodega se
“ aparecía el diablo” .
YA NO HAY EXCUSAS
En total coincidencia de propósitos con el sector industrial
del país, el director ejecutivo de la Junta para la Inversión
de la Industria Puertorriqueña (JIIP), Javier Rivera Aquino,
ha delineado un plan rápido y sencillo para asegurar la
inscripción en el registro que crea la Ley 14, originaria de
la actual JIIP. ¿El objetivo principal? Facilitar la participación
empresarial para licitar en cualquier subasta del gobierno, con
el objetivo de suplir productos o servicios. El procedimiento
se ha simplificado al punto de que lo que se debe hacer
es abrir la página de Internet de JIIP, www.jiipley14.com
Allí se encontrarán, en forma sencilla y organizada, todos
los requisitos para completar el proceso en línea: la ley, el
reglamento y la solicitud.
Y AHORA LLEGA…
La línea aérea Interjet ha incluido a Puerto
Rico en sus itinerarios (hace más de una
década que una aerolínea mexicana
-como M exicana de Aviación- no
operaba vuelos directos desde M éxico
a la Isla). Inicialmente, la operación de
Interjet en Puerto Rico será por medio
de vuelos promocionales para promover
la ruta. Sin embargo, la Autoridad de
los Puertos, la Compañía de Turismo y
Aerostar (en la imagen, sus principales
ejecutivos) están en negociaciones con
Interjet y pronto se esperan anuncios
importantes en torno al calendario
regular de esta línea aérea mexicana en
Puerto Rico.
1 1
“COMPACTO” LIDERAZGo
El totalmente rediseñado N issan
Sentra 2013 ha sido nombrado por
Cars.com como el “ Sedán Compacto
M ás Accesible 2013” . Tras evaluar
11 sedanes compactos equipados
con seis características clave y costos
de ahorro de combustible, el Sentra
lidera la lista de Cars.com. De acuerdo
con los editores de Cars.com, el
Sentra tuvo un mejor desempeño
que sus competidores ante su
rendimiento en combustible. Cada
vehículo incluido en el comparativo
de Cars.com fue evaluado de acuerdo
con las siguientes características:
transmisión automática, control de
velocidad crucero, entrada de USB,
volante ajustable y controles de
audio al volante.
El totalmente rediseñado N issan
Sentra 2013 ha sido nombrado por
Cars.com como el “ Sedán Compacto
M ás Accesible 2013” . Tras evaluar
11 sedanes compactos equipados
con seis características clave y costos
de ahorro de combustible, el Sentra
lidera la lista de Cars.com. De acuerdo
con los editores de Cars.com, el
Sentra tuvo un mejor desempeño
que sus competidores ante su
rendimiento en combustible. Cada
vehículo incluido en el comparativo
de Cars.com fue evaluado de acuerdo
con las siguientes características:
“COMPACTO” LIDERAZGo
transmisión automática, control de
velocidad crucero, entrada de USB,
volante ajustable y controles de
audio al volante.
DOCE AÑOS DESPUÉS…
Tras 12 años de ausencia (dejó de cubrir a la Isla en 2001), la línea aérea Avianca regresa
a Puerto Rico, con un vuelo inicial -tres veces por semana- entre San Juan y Bogotá.
El reingreso de la aerolínea al mercado local –en el marco de un esfuerzo oficial por
reforzar lazos con Latinoamérica- crearía unos 160 empleos, entre directos e indirectos.
Avianca es la primera línea aérea latinoamericana que entra a Puerto Rico en más de
una década, por lo que será clave no tan sólo para fomentar el turismo entre Colombia
y Puerto Rico sino para establecer intercambios turísticos con Brasil y Chile, entre
otros países de la región. “ Bogotá es una de las ciudades de Latinoamérica de mayor
desarrollo económico y social” , sostiene Danilo Correa, director comercial de Avianca
para Centroamérica, M éxico y Caribe.
PUERTO RICO: APETECIBLE DESTINO
Puerto Rico ocupa la cuarta posición entre los
destinos más deseables para visitar en 2013, según la
prestigiosa revista y portal de viajes Travel + Leisure
(T+ L). La selección, que incluye destinos tan variados
como Zambia, Filipinas, Isla Réunion y Escandinavia,
se hizo sobre la base de las recomendaciones de
expertos en safaris, marchantes de arte y chefs, entre
otros entrevistados. Lo que comenzó como una lista
de 40 lugares, se redujo a una docena de “ destinos
que se deben visitar por lo menos una vez en la vida”
o, como señala la revista, estar en el “ bucket list” de
los viajeros. En la página dedicada a Puerto Rico, T+ L
comenta sobre la gastronomía de la Isla, reconociendo
a los chefs Juan José Cuevas (Restaurante 1919,
Condado Vanderbilt) y José Andrés (Dorado Beach
Ritz-Carlton Reserve).
1 2
COMUNICACIONES / COMERCIO
Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
EL DISCRETO ENCANTO DE LA
CREATIVIDAD…
U
sualmente, las obras de arte no nacen para ser
expli cadas. Pero a veces -qui zás por su “ mági co”
senti do de si ntéti ca proyecci ón conceptual- la gestaci ón
de un emblema di sti nti vo de una empresa y/o sus
productos y servi ci os merece, al menos, una breve cróni ca
de i deas y talentos. Tal es el caso del logoti po tri unfador
en el concurso que organi zara la Cámara de Comerci o
de Puerto Ri co (CCPR) para conmemorar su Centenari o,
un certamen que arroj ó -como claro ganador- a la firma
Corporate I mage (CI ).
Con la creati vi dad como máxi mo estandarte de su vi da,
Alberto Di M auro, di rector creati vo de CI , refiere que
“ la Cámara buscaba un logoti po que sea di námi co,
fuerte, agresi vo. Comenzamos colocando el número
100 y adverti mos que los dos ceros, j untos, forman
el sí mbolo de i nfini to… si gni ficando el creci mi ento
i nsti tuci onal; luego agregamos el nombre de Puerto
Ri co. En cuanto a la bandera, es para darle li bertad de
movi mi ento. En nuestra compañí a procedemos como
lo hacen los mej ores di señadores del mundo, pues
evaluamos múlti ples opci ones; por lo tanto, afrontamos
dos ‘ concursos’ : uno fue i nterno y el otro en la Cámara” .
Al respecto, O rlando Lagomarsi no -portavoz de M aster
Packagi ng (M P), matri z de CI - apunta que “ en Puerto
Ri co no hay nadi e que trabaj e lo que hace esta di vi si ón
de CI , desde el punto de vi sta de lo di sti nti vo, de cómo
se presenta un logo, su di seño, la i mpresi ón di gi tal,
di ferentes versi ones u opci ones (i ncluyendo colores),
etc. La CCPR resaltó el profesi onali smo que destacó
nuestra presentaci ón porque el mercado, en general,
no ti ene una educaci ón en este tema especí fico… y está
tergi versando el concepto de i magen corporati va” .
Lagomarsi no (que en su momento estuvo al frente de
su propi a agenci a publi ci tari a: “ O rlando Lagomarsi no:
Creati vi dad y Di seño” ) expone que CI naci ó para i ntegrar
todas las áreas del proceso promoci onal que pueda
requeri r un cli ente, dadas sus propi as habi li dades y la
vasta experi enci a profesi onal de Di M auro.
En reali dad, y como muchos antecedentes de su prolí fica
y creati va exi stenci a, M P marca para Lagomarsi no una
gran excepci ón a la regla; con M P podrí amos hablar de
“ un gran paquete” … pero confiable, i nnovador, efici ente
y de extrema cali dad. N o en vano este publi ci sta, de
LOGO CENTENARIO DE LA CCPR
EN LÍNEAS GENERALES, EL LOGOTIPO
QUE MARCA EL CENTENARIO DE
LA CCPR CONJ UGA FORTALEZA,
DINAMISMO Y HASTA UN CIERTO
CARÁCTER DE INFINITO QUE ALUDE AL
CRECIMIENTO INSTITUCIONAL.
1 3
COMUNICACIONES / COMERCIO
ori gen argenti no, es el autor i ntelectual de un “ hi mno
no declarado” en Bori nquen: el famoso anunci o de
pi nturas que exalta “ los colores de mi ti erra” (qui zás la
más perdurable de las ej ecuci ones publi ci tari as con que
cuenta la I sla).
PAPEL A OTRO NIVEL
Como portavoz de M aster Packagi ng Co. (M P), I nc.,
una empresa puertorri queña bási camente dedi cada a
empaques exclusi vos y di seños asoci ados con i magen
i nsti tuci onal y/o corporati va, Lagomarsi no refiere a
Bi zN et M edi a que este negoci o ya aqui lata 20 años
de operaci ones en el mercado local y está presi di do
por M arí a I sabel Di nardi (una empresari a con extensa
trayectori a en la i ndustri a de productos de papel).
Úni ca en su clase, M P genera actualmente 11 empleos
di rectos (fuerza laboral muy capaci tada y “ multi -task” )
y unos 30 i ndi rectos, si n contar
con los empleos asoci ados a su
cadena de supli dores. Según
Lagomarsi no, su i ntenci ón es
aumentar más y más el abasto
local (como las bolsas de
Papelera Puertorri queña, en
Utuado).
Paralelamente, el ej ecuti vo
entrevi stado recalca que “ hace
ci nco años i ncorporamos
la di vi si ón de i denti dad
corporati va” , en referenci a a CI .
EMPACA QUE NOS VAMOS…
Convenci do de la excelenci a
de sus productos y servi ci os, factores de gran
competi ti vi dad y li derazgo, Lagomarsi no i ndi ca que
“ cualqui er producto que necesi te un empaque… es
nuestro cli ente. Antes de vender, parte del trabaj o
i ni ci al i mpli ca escuchar, di agnosti car y asesorar; nuestro
‘ showroom’ hace una gran di ferenci a. Y dentro de un
mercado tan heterogéneo, tenemos los mej ores cli entes,
como j oyerí as, zapaterí as, ti endas de ropa, bouti ques,
di señadores, bancos, bodegas, compañí as de seguros
y salud, agenci as de publi ci dad... ¿Algunos ej emplos
concretos?: La Bouti que Du Vi n, la Bodega de M éndez,
el Hórreo de V. Suárez, Serrallés, Bacardí y bancos como
Popular y O ri ental” .
ASIGNATURA PENDIENTE: UNA INDUSTRIA PAPELERA
“ Pero por desgraci a -advi erte Lagomarsi no- la i ndustri a
gráfica o de papel en Puerto Ri co está muy li mi tada.
Este mercado no responde, en cuanto a canti dades
de consumo; es muy di fí ci l mantener una fábri ca que
produzca papel, caj as o ‘ shoppi ng bags’ (materi al que
usualmente provi ene de EE.UU. o de Chi na). Si la i dea
es i ncenti var la gestaci ón de empresas puertorri queñas,
no solo para el mercado i nterno si no para exportar,
hacen falta productores en estos renglones. Pero desde
el punto de vi sta del consumi dor, si se i naugurara alguna
fábri ca de esta categorí a no serí a muy buena noti ci a,
pues probablemente los costos no serí an realmente
competi ti vos.”
Sobre la base de que su producto estrella es un “ shoppi ng
bag” creado a i magen y semej anza de cada cli ente,
Lagomarsi no aclara que “ somos los úni cos en Puerto
Ri co que compramos el materi al vi rgen para procesar
(lo que corresponda a cada cli ente) en nuestra propi a
i mprenta. Tenemos nuestro maqui ni sta, ayudantes y
almacén; no dependemos de terceros. La i mprenta
está capaci tada para desarrollar muchos productos de
papel o plásti co, como bolsas, caj as, estuches, etc. Y hay
planes, a corto plazo, de comprar
equi po más moderno, aunque el
ti po de i mpresi ón flexográfica
(equi valente a un gran sello de
goma) no ha progresado mucho
tecnológi camente. Con esta
técni ca, por ej emplo, hemos
i mpreso a compañí as como
Li berty unas 45, 000 bolsas a 7
colores, consi derando que cada
color es una pasada a mano” .
“ A pesar de las di ficultades
del mercado últi mamente,
en 2010 logramos i mpri mi r
500, 000 uni dades -recordando
que se hacen una a una- y en
2011 alcanzamos las 900, 000 uni dades” , especi fica
Lagomarsi no.
VISIÓN ULTRAMARINA
“ N uestro mej or premi o y orgullo son los cli entes
-i ntervi ene Di M auro-. El 90% de ellos (que
paradój i camente no llegan hasta M P por estrategi as
publi ci tari as) corresponde a empresas puertorri queñas
que generalmente nos contactan por gravi taci ón o
recomendaci ón; a muchos los veni mos acompañando
desde su época de PyM ES. Ya tenemos i ntenci ones de
proyectarnos al mercado domi ni cano, pero antes se
deben cubri r otras necesi dades localmente, como la
i nfraestructura; hay que prepararse para evi tar fallas.”
“ Asi mi smo -concluye Lagomarsi no- nos gustarí a produci r
i mpresos ‘ hot stampi ng’ localmente, ya que lo hacemos
en Estados Uni dos y no queremos depender de terceros
fuera de Puerto Ri co. La i dea es segui r con un servi ci o
caracteri zado por su di námi ca y pronti tud.”
DE IZQ. A DER.: ALBERTO DI MAURO, ISABEL DINARDI Y ORLANDO
LAGOMARSINO, PRINCIPALES RESPONSABLES DE MASTER
PACKAGING Y CORPORATE IMAGE (FIRMA CUYO LOGOTIPO
CONMEMORA EL CENTENARIO DE LA CCPR).
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U
n colosal frente
pri vado acaba de
consoli darse ante lo que
muchos anali stas ti ldan
de “ desesperada” opci ón
ofici al. Las pri nci pales
organi zaci ones del sector
pri vado (que representan
a di versos sectores de la economí a y mi les de empresas y
empleados) están elevando al G obi erno de Puerto Ri co sus
puntos de vi sta en torno a posi bles soluci ones al agudo
problema fiscal que aquej a al paí s.
La movi da de estas 26 i nsti tuci ones obedece, sobre todo,
al severo cuadro económi co/financi ero que plantea la
i nmi nente apli caci ón del I mpuesto de Ventas y Usos (I VU) en
múlti ples operaci ones de “ negoci o a negoci o” , entre otras
modi ficaci ones que podrí an surti r un efecto muy contrari o al
deseado.
Aunque el nutri do grupo de empresari os/comerci antes y
profesi onales de servi ci o manti ene di ferenci as por di versas
necesi dades parti culares, exi ste el consenso de que todos
deben aportar. Sobre esta base, portavoces comerci ales/
i ndustri ales del sector pri vado aluden a un si nnúmero de
reuni ones en las cuales han parti ci pado todos ellos, con el
compromi so de encontrar soluci ones efecti vas y medi bles a la
si tuaci ón que confronta el paí s” .

En carta envi ada al gobernador Alej andro G arcí a Padi lla y a los
presi dentes del Senado y Cámara de Representantes, estas
organi zaci ones confirman que el sector pri vado y el gobi erno
ti enen una agenda común: fomentar el creci mi ento económi co
y soci al de Puerto Ri co.

LOS ASUNTOS DE MUTUO INTERÉS, SEGÚN DESTACA EL
GRUPO MULTISECTORIAL, INCLUYEN:

1. El detalle de propuestas acordadas por el Ej ecuti vo y
Legi slati vo para el cuadre presupuestari o, lo que di ficulta poder
aqui latar el i mpacto en el paí s, en las empresas y en el pueblo
(qui en en defini ti va tendrá que soportar el encareci mi ento de
los productos que se consumen).

2. Las medi das propuestas nos afectan a T O DO S, especi almente
a consumi dores y empresas nati vas pequeñas y medi anas (que
no reci ben ni ngún i ncenti vo y en los últi mos años han aportado
al creci mi ento de empleos e i nfraestructura). Por tanto, debe
tomarse en cuenta el análi si s por renglones de las estructuras
de negoci os.
3. En una i mplantaci ón tan apresurada, ni el Departamento
de Haci enda ni el sector pri vado ti enen los mecani smos
para poner en vi gor, el 1ro. de j uli o, las medi das que se han
anti ci pado, sobre todo cuando no se ti ene el detalle.
INDUSTRIA / COMERCIO / SERVICIOS
¿MÁS CARO EL COLLAR
QUE EL PERRO?
Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
1 5
4. Las medi das propuestas ti enen que armoni zarse con
la i ntenci ón de crear 50, 000 empleos, de suerte que una
contracci ón aún mayor entre las empresas no si gni fique
mayores despi dos.
EN CONSECUENCIA, SE RECLAMA QUE:
1. La Legi slatura mantenga el I VU tal como está -7.0% - y que el
Departamento de Haci enda sea más efici ente en su cobro. Su
reducci ón provocarí a aumentos de i mpuestos… y un efecti vo
si stema de cobros i mpli carí a un ataque di recto a la economí a
subterránea.

2. El G obi erno debe i ndi car -con clari dad y detalle- cuáles son
sus medi das de control de gastos, austeri dad, fiscali zaci ón y el
desglose del presupuesto por agenci as.

3. El G obi erno debe comprometerse a que esta desesperada
medi da de aumento de recaudos sea transi tori a, por un
peri odo no mayor de 1 año.

4. Hay que aprobar legi slaci ón para crear un comi té
multi sectori al con ampli a parti ci paci ón del sector pri vado, de
los trabaj adores y del tercer sector, con el fin de trabaj ar un
Códi go de Rentas I nternas j usto y equi tati vo para todos, que
promueva el desarrollo económi co y soci al de Puerto Ri co.

¿CUÁLES SON LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS EN ESTAS
GESTIONES?:
Cámara de Comercio de Puert o Rico
Asociación de Indust riales de Puert o Rico
Asociación Product os de Puert o Rico
Cámara de Mercadeo, Indust ria y Dist ribución de Aliment os
Cent ro Unido de Det allist as
Asociación de Radiodif usores
Colegio de Cont adores Públicos Aut orizados
Asociación de Hospit ales
Asociación de Cont rat ist as Generales
Asociación de Hot eles y Turismo
Asociación de Bancos de Puert o Rico
Colegio de Ingenieros y Agrimensores
Colegio de Arquit ect os y Arquit ect os Paisajist as
Asociación de Det allist as de Gasolina
Indust ria de Telecomunicaciones
Asociación de Arrendadores de Bienes Inmuebles
Asociación de Const ruct ores de Hogares
ACODESE
Asociación de Navieros
Int ernet Societ y
Sociedad para la Gerencia de Recursos Humanos
Asociación de Indust riales del Suroest e
Asociación de Relacionist as Prof esionales
PR 2000
Out door Advert ising Associat ion of PR
ASORE
INDUSTRIA / COMERCIO / SERVICIOS
1 6
PABLO FIGUEROA TRAZA
BALANCE DE GESTIÓN
PRESIDENCIAL
P
rincipales actividades institucionales, orgullosas
alusiones al Centenario que está festejando la
entidad durante todo 2013, y un somero repaso a la
aguda problemática socioeconómica que vive el país.
En líneas generales, esta fue la temática de la entrevista
exclusiva que mantuviera BizN etM edia-N EG O leaks
con el Arq. Pablo Figueroa, presidente saliente de la
Cámara de Comercio de Puerto Rico (una entidad que
hoy ocupa un sitial de privilegio: sexta entre unas 7, 000
asociaciones similares en EE.UU.).
¿CUÁL ES EL RESULTADO NETO DE NUESTRO AÑO
PRESIDENCIAL Y DE UN GRAN TRABAJ O EN EQUIPO?,
SE PREGUNTA RETÓRICAMENTE FIGUEROA.
En principio, el titular de la CCPR destaca que se
realizaron varias conferencias “ cumbre” para crear
conciencia y no necesariamente para dar soluciones
(porque toma tiempo buscarlas cuando se trata de
desarrollo socioeconómico). “ Hubo -explica- mayor
énfasis en Innovación y Tecnología; en Educación (como
puntal principal para el desarrollo de nuestro activo
más preciado: el recurso humano, motor del PIB en el
mundo a través de la innovación y la productividad); y
en Salud (en este caso, hay que atender necesidades
especiales de la población, porque tenemos una
pirámide invertida. Somos una sociedad donde las
estratas envejecientes están en aumento; asimismo, el
‘ brain drain’ y, estadísticamente, el ‘ cero nacimiento’ ,
representan serios retos)” .
En torno a las principales actividades que van jalonando
el Centenario, Figueroa destaca “ la develación de
afiches; una emotiva actividad en Telemundo; la misa
solemne en la Universidad del Sagrado Corazón
(incluyendo una exhibición empresarial); y una gran
exposición en Plaza Las Américas, durante 22 días,
con más de 2, 600 personas registradas, propicia para
honrar nuestro pasado e inspirar nuestro futuro” .
“ También hay que mencionar -enfatiza Figueroa- más de
105 presentaciones en la Legislatura, entre memoriales
y comparecencias. Además, cabe reseñar que entre
2012 y 2013 -considerando los últimos 20 años- la CCPR,
por primera vez, ha mantenido un 90% de retención en
su matrícula. Revertimos positivamente el proceso de
reclutamiento de nuevos socios, sobrepasando la meta
prevista.”
Y en este orden de logros, el presidente saliente
enumera “ más de 50 actividades de los comités (que
aglutinan y atraen gente), como aquellos dedicados
COMERCIO / ECONOMÍA
EL ARQ. PABLO FIGUEROA, PRESIDENTE SALIENTE DE LA
CÁMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICO, ARGUMENTA QUE LOS
100 AÑOS QUE ESTÁ CUMPLIENDO ESTA ORGANIZACIÓN SON
EVIDENCIA Y TESTIMONIO FEHACIENTE DE UNA TRAYECTORIA
INSTITUCIONAL CON GRAN FACILIDAD DE ADAPTACIÓN, QUE LE
HA SERVIDO BIEN AL PAÍS”.
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Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
1 7
a Energía, N egociación y Resolución de
Conflictos o Pymes, entre otros. A ello
hay que sumarle múltiples almuerzos de
socios, foros de perspectivas económicas
y diversas actividades que influyen en la
discusión pública, con el fin primordial
de evitar que el crédito de Puerto Rico
se deteriore” .
“ Al respecto, y si cuestionamos hacia
dónde debe encaminarse Puerto Rico,
podríamos referirnos a las recientes
expresiones del presidente de la Comisión
Europea, José M anuel Durao Barroso, quien expresó
públicamente que se le iba a conceder a España y
Francia (y a dos países más) dos años para implantar
sus medidas de austeridad y prudencia fiscal, en una
forma benévola que no afectara tan aceleradamente
las economías. Hay que ser prudentes en la imposición
de medidas contributivas porque se puede detonar una
mayor recesión. Durao Barroso estima que esto
hay que hacerlo con reformas estructurales
sustantivas, para lograr flexibilizar los
mercados laborales, los planes de pensión
y el clima de hacer negocios” , expone
Figueroa.
“ O bviamente -añade el titular de la CCPR
al momento de este diálogo- debemos
atender el problema de ingresos
de nuestro presupuesto… . Y crear
conciencia de que este presupuesto tiene
dos pilares: un componente de ingresos
y un componente de gastos. Por lo tanto, hay que
confeccionar un plan de control de gastos para que,
en los próximos dos años, no estemos en el mismo
sitio. Si no lo hacemos, no vamos a lograr lo que todos
necesitamos y aspiramos: mayor competitividad, una
economía vibrante y robusta… y creación de empleos.”
Figueroa estima que se debe continuar con el plan
estratégico de la CCPR, “ pero hay que darle a cada
presidente una latitud, una flexibilidad de espacio para
que pueda encarar, constructivamente, los cambiantes
desafíos. Hoy en día, la gran amenaza que tenemos los
seres humanos es la incertidumbre económica
y los cambios tecnológicos vía innovación,
que de un día para otro pueden eliminar
todo valor a lo que se produce. Ante
este escenario tan volátil, los próximos
presidentes de la CCPR deben
tener la capacidad de adaptación y
planificación para atemperarse a los
cambios constantes. ¿Un ejemplo de
cómo se alteran las reglas?: en 1947, la
Tecnología y la Productividad del Recurso
Humano iban en crecimiento paralelo. Pero
en el año 2000 se separaron indefectiblemente:
la tecnología continúa en ascenso, creando riquezas,
y la productividad del ser humano va en descenso,
con el consecuente decrecimiento en la gestación de
empleos” .
¿Tres imperativos donde poner el acento institucional?
El presidente saliente de la CCPR opina que hay que
visualizar a la institución como plataforma para
hacer negocios; cerrar la brecha entre el que
vende y compra bienes y servicios, tanto a
nivel local como internacional, y continuar
con las estrategias puntuales (desde
Círculos de N egocios hasta M isiones
Comerciales)
Asimismo, considera que -honrando un
siglo de experiencias- “ la CCPR debe ser
un escenario de acopio de información
confiable, un baluarte continuo de datos
en línea con la Economía del Conocimiento,
en virtud de enlaces con fuentes de información
mundial, lecturas, diálogos, tertulias y coloquios
(a tales fines, la Cámara ya cuenta con una Fundación
para Investigación y Desarrollo)” .
Finalmente, Figueroa asegura que “ debemos arrojar
luz sobre la discusión pública -con evidencia propia-
y ayudar al gobierno a encontrar soluciones tácticas
a corto plazo, para impulsar el desarrollo económico,
exportar, importar, atraer y desarrollar inversiones,
mejorar el clima de hacer negocios, crear empleos
creando empresas… ” .
COMERCIO / ECONOMÍA
EN 1947, LA TECNOLOGÍA
Y LA PRODUCTIVIDAD DEL
RECURSO HUMANO IBAN EN
CRECIMIENTO PARALELO.
PERO HOY TOMAN RUMBOS
DIVERGENTES: LA TECNOLOGÍA
CONTINÚA EN ASCENSO Y LA
PRODUCTIVIDAD HUMANA VA
EN DESCENSO.
6
PUESTO QUE OCUPA LA
CCPR ENTRE UNAS 7,000
ENTIDADES SIMILARES
DE EE.UU.
1 8
O
ficial. El 84% de los agentes compradores,
“ siempre” o “ casi siempre” , incluye
productos locales como parte de su
estrategia de compras alimentarias (en
2012, esta cantidad representaba
un 80% del total y se confirma
que 9 de cada 10 consumidores
está dispuesto a aumentar
el consumo de productos
“ del patio” ). Así lo acaba de
revelar, entre otros aspectos, la
Cámara de M ercadeo, Industria
y Distribución de Alimentos
(M IDA), como parte del ya
tradicional estudio Radiografía del
Consumidor.
“ Es interesante ver cómo el agente comprador
va adaptando cada vez más su compra a
estrategias dictadas, en gran medida, por
su situación económica, al extremo
de que los consumidores sostienen
que ‘ ellos tienen su estrategia y
nosotros la nuestra’ , en referencia
a los detallistas de alimentos.
Entender lo que piensa el
consumidor y sus estrategias
para maximizar el presupuesto
nos ayuda, como industria, para
poder atender necesidades y
reclamos” , declara el presidente
de M IDA, Ferdysac M árquez.
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Detrás de cada código,
hay un talento local.
ALIMENTOS / INDUSTRIA
Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
AUMENTA EL CONSUMO DE
PRODUCTOS NATIVOS
1 9
Este año, el estudio evaluó la exposición a los medios
de comunicación del agente comprador. Ante todos
los factores que le están impactando, el estudio
indica que ahora hay más información no solo gracias
a los medios de comunicación tradicionales sino
a los digitales (estos últimos tienen, cada vez más,
mayor influencia al momento de tomar decisiones
de comprar comestibles). Específicamente, y en
términos de agentes compradores, se encontró
que -todos los días- 86% ve televisión; 61% escucha
radio; 53% lee periódicos impresos; y 38% accede a
Internet.
El gasto promedio mensual en comestibles es de
$494; un 96% de esa cantidad, aproximadamente
$474, se hizo en supermercados, a pesar de la
creciente competencia de otros formatos” , aclaró
a su vez M anuel Reyes Alfonso, vicepresidente
ejecutivo de M IDA.
Entre otras estrategias que utiliza el agente
comprador figuran:
Cupones de descuento – 22% los utilizan, versus
16% en 2012; más de la mitad de los compradores
decide su lugar de compra basado en la aceptación
de cupones.
M arcas genéricas o privadas – 83% las compra, versus
76% en 2012 .
Productos congelados – 86% de los consumidores
los está comprando.
Creación de huertos caseros – 2 de cada 5
compradores cosechan productos en el hogar; ¿los
principales?: recao, ajíes dulces, guineos, plátanos y
pimientos.
Este año, M IDA logró una alianza con el Instituto
de Estadísticas de Puerto Rico, para reforzar los
resultados de Radiografía. M IDA es una asociación
comercial que representa a las empresas que
conforman los diversos eslabones de la cadena
de distribución de alimentos, y otros productos
relacionados que se mercadean por sus canales.
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ALIMENTOS / INDUSTRIA
2 0
E
n pleno año del CEN T EN ARI O
i nsti tuci onal, Jorge Cañellas,
presi dente entrante de la Cámara
de Comerci o de Puerto Ri co (CCPR), adelanta a Bi zN et M edi a-
N EG O leaks su agenda pri ori tari a, mati zada permanentemente
por una especi e de “ gri to de batalla” : EM PRESARI SM O . Esta es,
si ntéti camente, su próxi ma bi tácora de trabaj o.
¿CÓMO RESPETAR EL RUMBO DE LA ENTIDAD E IMPRIMIR
DESDE EL PRINCIPIO UN SELLO PERSONAL?
Pri mero, qui ero enfati zar en empresari smo. Antes, la gente se
empleaba porque era una opci ón real y las uni versi dades te
di ri gí an a converti rte en un empleado, no necesari amente en
un patrón. M uchas veces la percepci ón era que, para ser un
empresari o, habí a que tener mucho di nero, por ej emplo. Pero
para muchos, hoy dí a, aunque se qui era ser empleado, no es una
opci ón real por el hecho de cómo está la economí a y su seri e de
cambi os. Q ui zás la úni ca alternati va sea mi rar el empresari smo
desde un di ferente ángulo. El paí s necesi ta empresari os.
Y, DE PASO, FORTALECER AL SECTOR PRIVADO…
En efecto. El sector pri vado ti ene que crecer. En ese senti do, tanto
durante mi año presi denci al como sucederá en la Convenci ón 2014,
habrá una gran ori entaci ón haci a el empresari smo, empezando
por el hecho de aprender a reali zar networki ngs con las di ferentes
uni versi dades, y para ayudar i ncluso a los estudi antes de escuela
superi or; debemos retomar proyectos como el de “ Crea la
empresa de tu vi da” .
¿QUÉ SECTORES COMERCIALES/ INDUSTRIALES SE VISUALIZAN
CON MAYORES POSIBILIDADES PARA GESTAR EMPRESARIOS?
Al momento de crear empresas, los sectores más pri vi legi ados
podrí an ser la agri cultura, la tecnologí a o el área de servi ci os.
El turi smo tambi én ti ene potenci al, a pesar de que hay
mucha competenci a; cuando observamos otros desti nos,
desgraci adamente, nuestro turi smo aporta apenas un 5% o 6%
del I ngreso N aci onal Bruto del paí s.
QUÉ OBSTÁCULOS HABRÍA QUE SUPERAR PARA QUE UNA
PERSONA PUEDA CREAR SU PROPIA EMPRESA EN FORMA MÁS
EFECTIVA O RÁPIDA?
Hay que buscar maneras creati vas de financi ami ento. De
paí ses como Colombi a o Chi le, podemos aprender. Hablo de
financi ami entos donde las mi smas corporaci ones puedan emi ti r
bonos que pudi eran ser comprados por los bancos, qui zás con
algún ti po de garantí a gubernamental, por su alto ri esgo. Además,
podrí amos crear algo si mi lar a Flori da Enterpri se*. N uestro paí s
se encuentra ante una cri si s económi ca que comprueba que,
década tras década, la admi ni straci ón gubernamental no ha si do
efecti va, tanto del lado del i ngreso como del gasto. Es por esto
que la empresa pri vada j uega un papel tan i mportante. La i dea es
i nvolucrar más a la empresa pri vada en el desarrollo económi co
de Puerto Ri co.
¿Y EN TÉRMINOS DEL TAN ANSIADO DESARROLLO ECONÓMICO…?
El gobi erno ha teni do buenas i ni ci ati vas, como la Ley de Empleos
Ahora, pero a su vez ti ene una seri e de restri cci ones; parece un
poco compli cada en su i mplementaci ón, y preci samente por eso
la están enmendando. Hay otras leyes que parecen i nteresantes
y deben uti li zarse, como la Ley 22 (de la pasada admi ni straci ón)
que atrae i nversi oni stas.
¿QUÉ ÁREAS DE ACCIÓN INEXCUSABLE SURGEN DEL PLAN
MAESTRO DE LA CCPR?
La Ley de Cabotaj e; la Secci ón 933A, no como ley aparte, si no
como parte de una reforma contri buti va i ntegrada a ni vel federal.
Y tal vez, ante la di fí ci l si tuaci ón económi ca de Puerto Ri co,
se podrí a pensar en el hecho de que EE.UU. qui era dar algún
ti po de benefici o úni co a los puertorri queños, que después de
todo funci onan “ a lo ameri cano” . A EE.UU. le i nteresa traer la
manufactura de vuelta y, en ese senti do, cabe recordar que
Puerto Ri co es parte de EE.UU. Asi mi smo, la CCPR ha i nsi sti do
mucho en dos puntos: por un lado, la Ley de Ci erre: pero qui zás
no hay ambi ente propi ci o. Por otro, la reforma del mercado y las
leyes laborales; para “ echar pa’ lante” la I sla tenemos que tener
flexi bi li dad en el mercado laboral.
*N ota del Edi tor: Flori da Enterpri se es el O rgani smo O fici al de
Desarrollo Económi co del Estado de Flori da. La mi si ón de este
O rgani smo es di versi ficar la economí a de Flori da y crear trabaj os
de valor añadi do medi ante la atracci ón, el apoyo y la ayuda a
nuevas empresas que deseen establecerse en nuestro estado.
La organi zaci ón está centrada, aunque no li mi tada, en los
si gui entes sectores: Bi otecnologí a, Tecnologí as de la I nformaci ón,
Aeronáuti ca y Aeroespaci al, Seguri dad y Defensa, y Servi ci os
Fi nanci eros y Profesi onales.
COMERCIO / ECONOMÍA
Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
2 1
P
ara el año 2050,
ap ro x i mad ament e,
los anali stas auguran que la
poblaci ón mundi al mayor de 60 años
rondará los 2, 000 mi llones de personas (en
el año 2000, sólo habí a unos 605 mi llones).
Con estas ci fras en mente, y en respuesta
a los retos demográficos que actualmente
enfrenta la humani dad (especi almente su
creci ente envejeci mi ento) la Cámara de
Comerci o de Puerto Ri co (CCPR) desarrolló
una magna Cumbre de Salud: “ Health Care
Conti nuum Summi t-Respondi ng to our
Demographi c Challenges: an Agi ng Soci ety” .
La O rgani zaci ón de N aci ones Uni das (O N U) ha
pronosti cado que las personas mayores de 60 años
superarán en número a la poblaci ón de menores de
15 años en los próxi mos 40 años. Este rápi do aumento
en la poblaci ón de edad avanzada representa una de
las mayores transformaci ones soci ales, económi cas y
polí ti cas de nuestro ti empo.
Tales cambi os demográficos afectarán a cada
comuni dad, fami li a y persona, lo que i mpli ca
repensar cómo las personas vi ven, trabajan,
plani fican y aprenden a través de su vi da… y de
qué modo se puede rei nventar el modo en que
las soci edades se admi ni stran. La si tuaci ón se
exti ende a grandes desafí os que requi eren nuevos
enfoques para el cui dado
de la salud, la jubi laci ón, la
vi vi enda y las relaci ones i nter-
generaci onales.
El Arq. Pablo Fi gueroa, presi dente de
la CCPR, expone que “ con esto en mente
organi zamos esta M agna Cumbre de Salud,
en donde di sti ngui dos exponentes del
sector públi co y pri vado no solo di scuti eron
la reali dad del mundo actual y los perfiles
poblaci ones de EE.UU., Améri ca Lati na y
Puerto Ri co, si no cómo debemos enfrentar
las necesi dades parti culares de este sector
poblaci onal y su i mpacto soci oeconómi co, con
programas y servi ci os centrados” .
Por su parte, Ai ssa Betancourt, presi denta del
evento, mani festó que “ los efectos económi cos del
envejeci mi ento de la poblaci ón son consi derables.
La mayor área de gastos en muchos paí ses es ahora
el cui dado de la salud, cuyo costo aumentarí a
dramáti camente a medi da que la poblaci ón
envejece. Esto lleva al hecho de que los gobi ernos
afronten deci si ones di fí ci les y deban asumi r un nuevo
rol en la prestaci ón de servi ci os. Hay que reconocer
y abordar las repercusi ones soci oeconómi cas de las
actuales tendenci as demográficas, las necesi dades
de la poblaci ón de edad avanzada y los servi ci os que
necesi tamos bri ndarles” .
Por Mat ías del Valle / BizNet Media-NEGOleaks
CÁMARA EN ACCIÓN
VIVIR MÁS, VIVIR MEJ OR
EL FUTURO ES HOY…
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
2 2
CÁMARA EN ACCIÓN
La Cumbre contó con la parti ci paci ón de la jefa de
desarrollo de productos de Humana Cares Bri dge/
Seni or, G ai l M i ller, como oradora pri nci pal de
apertura. M i ller ofreci ó una vi si ón global, habló sobre
las necesi dades de las personas de edad avanzada
y los retos que enfrentan los fami li ares cui dadores.
Por su parte, el Dr. Jorge Sánchez-Colón (asesor de
Fortaleza en materi a de salud) fue el orador pri nci pal
del almuerzo.
El pri mer panel, “ Perfil de la poblaci ón actual de
EE.UU., Améri ca Lati na y Puerto Ri co” , tuvo como
conferenci ante pri nci pal al Dr. Enri que Vega G arcí a,
asesor regi onal en envejeci mi ento y salud de la
O rgani zaci ón Panameri cana de la Salud (PAHO /
WHO ). Durante su presentaci ón, señaló que, en
Estados Uni dos, solo el 22.7% de las personas
mayores de 65 años y el 32.2% de las personas de 75
años, o más, reporta una salud “ regular” o “ mala” .
El panel de reactores i ncluyó al Dr. Franci sco Joglar
Pesquera, M ACP, secretari o del Departamento de
Salud de Puerto Ri co; Dr. José E. Cordero, M .D.,
M .P.H., decano graduado de la Escuela de Salud
Públi ca de Puerto Ri co; y Dr. Rafael Rodrí guez
M ercado, M D, FACS, canci ller del Campus de
Ci enci as M édi cas de la Uni versi dad de Puerto Ri co.
Este panel estuvo moderado por la Lcda. Iraeli a
Pernas, di rectora ejecuti va de la Asoci aci ón de
Compañí as de Seguros de Puerto Ri co (ACO DESE).
El segundo panel, “ Frente a las N ecesi dades
de la Poblaci ón de Edad Avanzada: Personas
M ayores Centradas en Programas y Servi ci os” ,
tuvo como oradora pri nci pal a la Dra. N i rzka M .
Labault Cabeza, profesora asoci ada de la Escuela
G raduada de M edi ci na de la Uni versi dad de
Puerto Ri co. G erontóloga y consultora habi tual de
polí ti ca públi ca sobre asuntos relaci onados con el
envejeci mi ento de la poblaci ón, Labault Cabeza
presentó el tema “ Revi sar, Reagruparse y Responder
con hechos: i ngredi entes clave para hacer frente a
las M ayores N ecesi dades de Puerto Ri co” . Según
esta catedráti ca, Puerto Ri co sufre lo que se conoce
como “ retraso cultural” , falta de comprensi ón de los
cambi os soci ales y lenta respuesta a los ajustes en
polí ti cas y prácti cas i nsti tuci onales.
Tambi én parti ci paron de este panel Ri cardo A. Ri vera,
di rector ejecuti vo de la Admi ni straci ón de Seguros de
Salud de Puerto Ri co (ASES); Jai me Plá Cortes, M HA,
presi dente ejecuti vo de la Asoci aci ón de Hospi tales
de Puerto Ri co; Ivette O rti z, M HSA, admi ni stradora
de Servi ci os de Salud y presi denta electa
del Puerto Ri co College of Health Servi ces
Admi ni strators; y el Dr. N atali o
Izqui erdo, presi dente de la Puerto
Ri co M edi cal Associ ati on.
Tu periódico de Negocios en Internet.

Objetividad

Credibilidad

Análisis
www.sincomillas.com

comunicación@sincomillas.com
2 3
L
a publicación fue recibida por su autor, José
Luis Colón G onzález; el Arq. Pablo Figueroa,
Presidente de la CCPR; el Lcdo. Roberto
M ontalvo, Primer Vicepresidente; y el Sr. Edgardo
Bigas, Vicepresidente Ejecutivo. El libro es un
acercamiento histórico a la labor de la Centenaria
Institución por los pasados cien años en relación
al contexto de la historia del País. A través de seis
capítulos, Colón G onzález presenta los aspectos
más significativos de una institución centenaria
que se ha caracterizado por su contribución al
fortalecimiento y defensa de la libre empresa, libre
mercado, libre competencia, así como al desarrollo
socioeconómico de PR.
De igual forma, el personal administrativo de la
CCPR tuvo la oportunidad de estar presente en este
histórico momento y recibir una copia autografiada
por Colón G onzález.
N o obstante, el letrado tuvo unas palabras
de agradecimiento y elogio hacia el personal
administrativo quienes en comparación con otras
instituciones –de las cuales muy pocas tienen cien
años– han valorado la documentación y conservado
la evidencia del desarrollo de la organización,
marcando así un ejemplo
para PR. Además, destacó
la labor realizada por el
Lcdo. Roberto M ontalvo,
Antonio de los Santos y la
Sra. Jean M arie Sánchez
por su colaboración en
el proceso de estudio e
investigación de las fuentes
documentales.
RECIBE LIBRO QUE
MARCA SU HISTORIA
Por Crist ina Méndez
CÁMARA EN ACCIÓN
CCPR
MOMENTO EN QUE EL ARQ. PABLO FIGUEROA, PRESIDENTE DE LA CCPR;
EDGARDO BIGAS, VICEPRESIDENTE EJ ECUTIVO Y EL SR. J OSÉ LUIS
COLÓN GONZÁLEZ OBSERVAN LA PUBLICACIÓN.
E s t u d io Gr ÁF IC O
7 8 7 - 2 4 0 - 2 12 1- r ic a r t s @me .c o m
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
2 4
Por Crist ina Méndez
CÁMARA EN ACCIÓN
MAGNA EXHIBICIÓN CENTENARIA
L
a Cámara de Comercio de Puerto Rico ha rendido
un servicio impecable a la empresa privada y a
la discusión pública así como a la calidad de vida de
Puerto Rico y de sus ciudadanos por los pasados cien
años.
Por tal motivo, su centenario es un imperativo histórico
para celebrar, resaltar y enaltecer su legado y trayectoria
institucional con la importancia, solemnidad y dignidad
que la ocasión requiere y amerita para la gloria y orgullo
de generaciones venideras.
Por esta razón, se llevó a cabo la M agna Exhibición del
Centenario de la Cámara de Comercio de Puerto Rico:
Honrando N uestro Pasado, Inspirando N uestro Futuro,
en el segundo nivel de Plaza las Américas.
El Arq. Pablo Figueroa, presidente de la institución,
dijo que “ hoy la Cámara llega al pueblo para consignar
dicho legado con una magna exposición centenaria,
legado encarnado por más de 60 pasados presidentes
a quienes le dedicamos nuestro centenario, que
entendieron el significado de la palabra legado.
LLLLLLLLLLLLLLLLLLLL :: hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhooooooooooooora aaaaaa hhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooooooooora aaaaaaall a hhhhhhhhhhhh aammmaaaa aaa aammmmmaaaa aaah aa a mmmmmm a LLLLl oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa rrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr hhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhh mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL ooooooooooooooooooooooo LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaammmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhhoooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa ::::::: llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll:::::::::::::::: llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll::::::::::::::::::::::::::::
99 77778877-723333---8888888800000000000000000000000000000000000000000000000000088888888888888888888888899999999 8888888888888888888888888888888888888877777777777777777777777-------------7777777777777777777777777722222222222222222222222222333333333333333333333333333333333---------------888888888888888888888888888888888888888888000000000000000000000000000000000888888888888888888888888888888888888888 ..... 7777777 99999999 TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTee TTTeeeeeeeeeeeeeeeeelll TTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee 9999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 .................................... lllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll 99 llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll.......... 7777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777 999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999
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IIIIImmmmmmmmmmpppppprrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeessssión de Sobbbrrreesss aaaallll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPooooooooooooooooooooooooooooorrr MMMMMaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrr IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeesssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóónnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSooooooooooooooooooooooooooooobbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbbrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssss aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaalllllllllllllllllllllll PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPoooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaayyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyooooooooooooooooooooooooooooooorrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrr
Imppprreeesssióónnnnnn DDiigggggggiiiittttaaaaalll IIIIIIIIIImmmmmmmmpppppppppppprrrrrrrreeeeeeessssssssiiiiiiióóóóóóóónnnnnnn DDDDDDDDDDDiiiiiggggggggggggggggiiiiiiiiittttttaaaaaaaaaallllll Imprreeessiiióónnnn DDDDDiigggiiiiiiitttttttaaaaaalllll IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóónnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiggggggggggggggggggggggggggggggiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiittttttttttttttttttttttttaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaallllllllllllllllllllllll
IImmpppppprrrrrrreeeeeeeessssiiióóónnnnnnnnnnnnn PPPPPlllllllllaaaaaaaannnnnnnnnnnnaaaaaaaaa IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIImmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmpppppppppppppppppppppppppppppppppppprrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrreeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeessssssssssssssssssssssssssssssiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiióóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóóónnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPlllllllllllllllllllllllaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaannnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
RRRRRReeeeeeelllllliiiiiiieeeeeevveee TTTTTTTTTTeeeeeeeeerrrrrmmmmmmmmmmmmmmmoooooggggggrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaafffffffffíííííaaa RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRReeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeelllllllllllllllllllllllllllllliiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiiieeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeevvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvvveeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee TTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTTeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeerrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmoooooooooooooooooooooooooooooooggggggggggggggggggggggggggggggggggggggrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrrraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaffffffffffffffffffffffffffffffffffííííííííííííííííííííííííííííaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
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Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
2 5
CÁMARA EN ACCIÓN
Elevándola a la
quintaesencia de la
generosidad, de hecho
hoy nuestra Cámara
es imperecedera y ha
trascendido el tiempo
porque se compone
de hombres y mujeres
excepcionales” .
“ Esta conexión de logros,
hoy nos motiva, nos inspira
y nos obliga a trascender nuestros propios intereses,
recordándonos que el verdadero liderazgo empresarial
se trata de ocuparse de asuntos por encima de uno
mismo, de servicio a nuestro País, de altruismo, acción
y resultados. De beneficios para los demás, inspiración,
de hacernos dignos de la confianza de quienes nos
eligieron, de la tenacidad de principios, valores, ética
y humildad en estos tiempos turbulentos de desafíos y
riesgos pero también de enormes oportunidades” .
Por último, Figueroa destacó que “ la Cámara de
Comercio nos ofrece una plataforma idónea para
que seamos innovadores
en nuestras ideas,
inspiradores en nuestras
palabras y audaces, pero
éticos en nuestras acciones
para así juntos lograr
resultados extraordinarios
de beneficio para el
camarista, la institución y
Puerto Rico” .
Por su parte, el Sr.
Juan Bauzá, director
de la M agna Exhibición
Centenaria expresó que
“ verdaderamente es un
privilegio el poder ver
libros del 1914, como un
registro de asistencia de
la CCPR. Esto se trata de
calidad, de ayudar a Puerto
Rico, de darnos las manos.
Los invito a que pasen por
la historia de esta Cámara
que siempre ha dicho
presente a las instituciones
empresariales y ha estado en defensa de la empresa
privada” .
De igual manera, Bob Leith, presidente de la G ran
Comisión Centenaria, durante su mensaje hizo hincapié
en la exaltación que recibió la Cámara de Comercio, que
la coloca entre las primeras seis de siete mil Cámaras de
Comercio en Estados Unidos.
También, la Sra. Vilma Colón, presidenta del Consejo
de Ex Presidentes, manifestó que “ este año ha sido
maravilloso. Esta noche marca un hito en la historia,
porque acerca a la CCPR,
que debería de llamarse
cámara del pueblo, porque
es la Cámara la que trabaja
a favor del desarrollo
socioeconómico y social
del pueblo de Puerto
Rico” . M ientras que el
Lcdo. Jaime Fonalledas,
presidente y CEO de
Empresas Fonalledas,
destacó que sus empresas
han formado parte activa de
J UAN BAUZÁ, DIRECTOR, MAGNA
EXHIBICIÓN CENTENARIA, CCPR
BOB LEITH, PRESIDENTE DE LA GRAN
COMISIÓN CENTENARIA DE LA CCPR.
VILMA COLÓN, PRESIDENTA DEL
CONSEJ O DE EXPRESIDENTES
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PRESIDENTE & CEO EMPRESAS
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2 6
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2 7
la CCPR, durante muchos años participando en su Junta
Directiva y muchos de los comités.
“ M e llena de orgullo el poder colaborar nuevamente al
facilitar que la Cámara se acerque al pueblo mediante
esta exhibición que permitirá que más personas
conozcan la trayectoria y obra de la Cámara para
beneficio de Puerto Rico durante todo un siglo.
El rol de la Cámara de Comercio es hoy más importante
que nunca, no sólo para la generación de empleos y
actividad económica, sino también para promover la
creación de alianzas entre todos los sectores de nuestra
sociedad.
Tenemos que trabajar juntos para superar la diversidad
de retos que enfrentamos tanto en el plano económico
como social y presentar soluciones que armonicen las
necesidades de todos los costos que al presente tienen
todos los negocios en Puerto Rico y que hacen cada vez
más difícil la tarea de administrarlos y conservarlos” ,
puntualizó Fonalledas.
La exhibición contó con una exposición de documentos y
memorabilia que resaltan el legado histórico de nuestra
venerable institución. Además, durante dicho periodo
se celebró una serie de actividades que expusieron en
forma interactiva la diversidad multisectorial y riquezas
de contenido de trabajo de los comités multisectoriales.
CÁMARA EN ACCIÓN
AL CENTRO EL SR. HÉCTOR LEDESMA, J UNTO A UN GRUPO DE EX-PRESIDENTES DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE PUERTO RICO.
2 8
SR. BOB LEITH
PRESIDENTE DE LA GRAN
COMISION CENTENARIA
ESTIMADOS CAMARISTAS:
L
a Cámara de Comerci o de Puerto Ri co es una i nsti tuci ón centenari a y venerable que ha teni do una
trayectori a hi stóri ca i lustre, marcada por i nnumerables contri buci ones de alto valor al creci mi ento y
desarrollo soci oeconómi co de Puerto Ri co.
Además, a través de su hi stori a, la Cámara de Comerci o de Puerto Ri co ha colaborado con presti gi osas
organi zaci ones si n fines de lucro afili adas a la I nsti tuci ón, para ayudar a combati r problemas soci ales y
fomentar la mej or cali dad de vi da, propi ci ando la creaci ón y retenci ón de empleos y la prosperi dad para
todos.
Desde su fundaci ón, el 26 de j uli o de 1913, hasta el presente, la Cámara de Comerci o de Puerto Ri co
ha legado un acervo de destacados lí deres empresari ales, hombres y muj eres, forj adores de la hi stori a
económi ca de nuestro Paí s., sesenta y sei s de éstos alcanzaron la presi denci a de la i nsti tuci ón.
Durante sus pasados ci en años, la Cámara de Comerci o de Puerto Ri co ha rendi do un servi ci o i mpecable
a la empresa pri vada y a la di scusi ón públi ca, así como a la economí a y cali dad de vi da de Puerto Ri co
y de sus ci udadanos.
El Centenari o de la Cámara de Comerci o es un i mperati vo hi stóri co para celebrar, resaltar y enaltecer su
legado y trayectori a i nsti tuci onal con la i mportanci a, solemni dad y di gni dad que la ocasi ón requi ere y
ameri ta para la glori a y orgullo de generaci ones veni deras. Por este moti vo, te i nvi tamos a acompañarnos
y celebrar, con mucho orgullo, nuestra M agna Convenci ón Centenari a.
Será un pri vi legi o contar con tu compañí a para celebrar j untos el Centenari o y los logros obteni dos por
los destacados lí deres empresari ales de nuestra i nsti tuci ón durante su presi denci a.
MAGNA CONVENCIÓN CENTENARIA
SR. BOB LEITH PRESIDENTE
GRAN COMISIÓN DEL CENTENARIO
CÁMARA DE COMERCIO
DE PUERTO RICO
CÁMARA EN ACCIÓN
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
2 9
CÁMARA EN ACCIÓN
CUMBRE EMPRESA PRIVADA,
GOBIERNO Y ACADEMIA
L
a Cámara de Comercio de Puerto Rico celebró
la esperada Cumbre Empresa Privada, G obierno
y Academia “ Reactivando N uestro Desarrollo
Socioeconómico” , en respuesta a los retos que en la
actualidad se enfrentan para reactivar el desarrollo
socioeconómico de nuestro País.
Para que Puerto Rico pueda enfrentar en forma
constructiva los desafíos, así como beneficiarse de
las oportunidades que ofrece una economía global,
es necesario crear un ambiente favorable para la
inversión, interna y externa en Puerto Rico, que
contribuya a lograr un propósito común social y
económico, donde la Empresa Privada, el G obierno
y la Academia comiencen a encauzar el País en una
misma dirección. De esta manera, el sector privado
se sentirá motivado a redirigir el gran capital
que tiene invertido mayormente en inversiones
pasivas fuera de PR para invertirlo en el desarrollo
económico del País.
De igual forma, los egresados de las universidades
de PR, que comienzan a demostrar una nueva cultura
de empresarios, tendrán acceso al capital para crear
las nuevas empresas que Puerto Rico necesita para
incentivar y fortalecer la economía.
El Arqto. Pablo L. Figueroa, presidente de la Cámara
de Comercio, señaló que “ con esto en mente, la CCPR
ha organizado la Cumbre Empresa Privada, G obierno
y Academia, en respuesta a los retos que actualmente
enfrentamos para ofrecer una oportunidad oportuna
y sin precedentes para una discusión profunda, que
esperamos estimule a nuestro gobierno, los líderes
empresariales, la academia, la sociedad civil y el
público en general a trabajar juntos y tomar medidas
inmediatas con el fin de reactivar el desarrollo
socioeconómico de nuestro País. Esta cumbre es un
foro de primer orden, conmemorativo del Centenario
de la CCPR como principal organización empresarial
multisectorial del país que por los pasados 100 años
ha sido la voz defensora del sistema de libre empresa
en Puerto Rico” .
“REACTIVANDO NUESTRO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO”
LCDO. ROBERTO MONTALVO, PRESIDENTE DE LA CUMBRE
EMPRESA PRIVADA, GOBIERNO Y ACADEMIA; EL PROFESOR
Y DIRECTOR DEL CENTER FOR PUBLIC HEALTH LEADERSHIP
DE HARVARD SCHOOL OF PUBLIC HEALTH EN BOSTON,
MASSACHUSETTS, DOCTOR J OHN E. MCDONOUGH; Y ARQ. PABLO
FIGUEROA, PRESIDENTE DE LA CCPR.
Por Crist ina Méndez
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
3 0
CÁMARA EN ACCIÓN
Por su parte, el Lcdo. Roberto M ontalvo Carbia,
presidente de la Cumbre expresó que “ es de
todos conocido, y no tenemos que abundar, sobre
la situación, económica y social que ha venido
experimentando el Pueblo de Puerto Rico durante
la última década. Estamos muy cerca de tocar fondo.
Para evitarlo, los sectores críticos del País tienen
que adoptar medidas atrevidas no tradicionales.
N o podemos seguir haciendo más de lo mismo.
Al sector privado se le requiere que sea valiente e
innovador. Se les pide que traigan a PR el capital
que tienen invertido en el exterior, para que sirva de
acelerador del desarrollo económico de la Isla. El
sistema educativo debe atender y procurar que la
educación esté a tono con los requisitos del Siglo 21.
Esto para evitar la deserción escolar que se empieza
a manifestar a nivel de los grados intermedios. La
educación superior debe concentrar sus esfuerzos
y enfatizar en la formación de empresarios.La
manera de proveerle salud al Pueblo debe re-
conceptualizarse. Debemos considerar seriamente
la medicalización, despenalización y aún la
descriminalización o legalización del uso de drogas
en Puerto Rico.
Esto debe, sin duda, resultar en una baja significativa
en la criminalidad y en la deserción escolar. El sector
gubernamental se encuentra en una encrucijada
continua, enfocando su gestión en la administración
de la cosa pública de la manera tradicional. T ienen
que despertar y darse cuenta de que el presente
requiere innovación y un nuevo enfoque en la
administración pública.
Esperamos que estén en vías de reconocer
que el gobierno tiene que reestructurarse y
cambiar la forma de gobernar. Es necesaria una
reforma gubernamental, la regionalización de los
municipios, la restructuración de la Legislatura, la
reorganización de las corporaciones públicas y de
las agencias de gobierno” .
Esta Cumbre contó con la participación del profesor
y director del Center for Public Health Leadership
de Harvard School of Public Health en Boston,
M assachusetts, doctor John E. M cDonough, como
orador principal de apertura del evento. El mismo
discutió en detalle la Reforma de Salud de Estados
Unidos y Puerto Rico: Retos y O portunidades.
M cDonough durante su presentación explicó cómo
entender el “ Affordable Care Act” (ACA) y sus
componentes clave; y cómo ésta ha ayudado a PR
desde su aprobación en el 2010.
ARQ. PABLO FIGUEROA, PRESIDENTE DE LA
CCPR; HON. ALEJ ANDRO GARCÍA PADILLA,
GOBERNADOR DEL ESTADO LIBRE ASOCIADO
DE PR; LCDO. ROBERTO MONTALVO,
PRESIDENTE DE LA CUMBRE EMPRESA
PRIVADA, GOBIERNO Y ACADEMIA Y EL LCDO.
J ORGE CAÑELLAS, PRESIDENTE ELECTO DE
LA CCPR.
3 1
O tros destacados conferenciantes en la Cumbre
fueron el honorable Rafael Román M eléndez,
secretario del Departamento de Educación
de Puerto Rico, quien habló sobre la Reforma
G ubernamental de Educación. Entre otras cosas
se discutió el impacto de la educación en la
productividad e innovación; el perfil del recurso
humano; el impacto de la educación en la mobilidad
socioeconómica; el impacto de la educación en
la criminalidad; la alineación de la educación y
mercado de empleo; y la educación como factor
para reducir la criminalidad.
Los reactores en este panel fueron: el presidente del
Senado de Puerto Rico, honorable Eduardo Bhatia
y el presidente de la Cámara de Representantes de
Puerto Rico, honorable Jaime R. Perelló Borrás.
Así como también distinguidos líderes del sector
público y privado del País como lo son el licenciado
M anuel J. Fernós, presidente de la Universidad
Interamericana de Puerto Rico, la coronel Lillian
Rivera M olina, superintendente auxiliar en relaciones
con la comunidad de la Policía de Puerto Rico, y
la Sra. M aría de Lourdes Lara Hernández, directora
ejecutiva de Agenda Ciudadana, Inc.
Por otra parte, el orador principal del segundo panel
fue el doctor Francisco Joglar Pesquera, designado
secretario del Departamento de Salud de Puerto
Rico, quien presentó los aspectos importantes de
la Reforma G ubernamental de Salud. Entre otras
cosas también habló sobre nuestro sistema de
salud; el impacto de la salud al Sistema de Retiro;
y el perfil de la población servida: demografía y sus
necesidades.
De igual manera, participaron en los paneles de
discusión, el honorable José A. Santiago Rivera,
alcalde del M unicipio de Comerío y presidente de
la Asociación de Alcaldes de Puerto Rico, el doctor
Rafael Rodríguez M ercado, rector del Recinto de
Ciencias M édicas de la Universidad de Puerto Rico
para el 2009-2013 y director del Stroke Center.
Por último pero no menos importante, el
G obernador del Estado Libre Asociado de Puerto
Rico, honorable Alejandro G arcía Padilla, fungió
como orador principal del almuerzo. Q uien ofreció
un panorama sobre la Reforma G ubernamental; el
rol del Estado en la economía; la reducción de deuda
fiscal y la reducción de gastos gubernamentales.
CÁMARA EN ACCIÓN
DESDE LA IZQUIERDA: HON. RAFAEL ROMÁN, SECRETARIO DEL
DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN DE PR; HON. EDUARDO BHATIA,
PRESIDENTE DEL SENADO DE PR; HON. J AIME PERELLÓ, PRESIDENTE
DE LA CÁMARA DE REPRESENTANTES DE PR; LCDO. MANUEL J .
FERNÓS, PRESIDENTE DE LA UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE
PR; CORONEL LILLIAN RIVERA, SUPERINTENDENTE AUXILIAR EN
RELACIONES CON LA COMUNIDAD DE LA POLICÍA DE PR; Y MARÍA DE
LOURDES LARA, DIRECTORA EJ ECUTIVA DE AGENDA CIUDADANA, INC.
DR. FRANCISCO J OGLAR, SECRETARIO DEL DEPARTAMENTO DE SALUD
DE PR; HON. J OSÉ A. SANTIAGO, ALCALDE MUNICIPIO COMERIO Y
PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE ALCALDES DE PR; HON. J ORGE L.
GONZÁLEZ OTERO, ALCALDE DEL MUNICIPIO AUTONOMO DE J AYUYA;
Y EL SR. RAFAEL RODRÍGUEZ, MD, FAANS, FACS, RECTOR RECINTO DE
CIENCIAS MÉDICAS DE LA UPR 2009-2013 Y STROKE CENTER
DIRECTOR.
3 2
CÁMARA EN ACCIÓN
C
on motivo de la celebración del centenario
de la Cámara de Comercio de Puerto
Rico, su presidente Arq. Pablo Figueroa y la
presidenta de la RED de M ujeres Empresarias,
N eida Torres, reconocieron el gran legado
y aportación a la institución de las pasadas
presidentas de la RED.
Según N eida Torres, presidenta de la RED, ” es
un privilegio para mi ser la presidenta de este
Comité de la CCPR, nada más y nada menos
que en sus 100 años de servir a nuestros
socios y a nuestro país. Hoy es un día muy
emocionante para mí, porque tengo el honor
de presentarles a ustedes mis antecesoras,
mujeres extraordinarias las Ex-Presidentas de
la RED, mujeres empresarias, madres, amigas,
buenas ciudadanas y comprometidas a seguir
dando todo por el todo para que también
nuestro país siga hacia adelante y aportando
a la economía de nuestro país” .
M ientras que el Arq. Pablo Figueroa,
presidente de la institución resaltó durante su
mensaje los dos temas fundamentales en los
que se basa su plan de trabajo, el Centenario
de la CCPR y la exaltación de la misma entre
las primeras seis cámaras de siete mil de todo
Estados Unidos. Además, destacó que en 15
días que lleva la M agna Exhibición Centenaria,
ha sido visitada por sobre 1, 500 personas.
Como parte del evento, Torres, Figueroa y
Bob Leith, presidente de la G ran Comisión
Centenaria, hicieron entrega de un premio
especial a la Sra. Dunia M cgregor, quien ha
trabajado incansablemente para la Cámara,
para la RED y para muchos otros comités.
Torres hizo un breve recuento sobre la
trayectoria de M acgregor desde que entró
como socia en el año 1985. Estuvo un periodo
de tres años como directora y de los cuales
DESDE LA IZQUIERDA LAS PASADAS
PRESIDENTAS DE LA RED: NIURKA VÉLEZ,
2010-2011; MIRIAM MARTÍNEZ, 2005-
2006; CPA NELLY VÁZQUEZ, 2011-2012;
LISA SPICKERS, 2009-2010; ANA F. BAUZÁ,
1999-2000; LCDA. ELBA SÁNCHEZ, 2003-
2004; LOURDES APONTE, 2001-2002; BOB
LEITH, PRESIDENTE DE LA GRAN COMISIÓN
CENTENARIA; NEIDA TORRES, PRESIDENTA DE
LA RED; ARQ. PABLO FIGUEROA, PRESIDENTE
DE LA CCPR; Y PALMIRA ROMERO, 1998-1999.
RED HONRA A SUS
EXPRESIDENTAS
Por Crist ina Méndez
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
3 3
CÁMARA EN ACCIÓN
dos fueron representando a la Asociación
Interamericana de Hombres de Empresas.
Además presidió los Comité de Actividades
del Presidente; de los 80 Aniversarios de la
Cámara; de Convención del año 1994; de
G ala de la Convención del 1985; de Pymes; y
presidenta del comité de N uevos Socios por
varios años.
Por otro lado, la Presidenta de la RED se unió a
Figueroa, y a Leith, para hacer entrega de una
proclama otorgada por el Honorable Eduardo
Bhatia G autier, presidente del Senado de
Puerto Rico. La moción 926 presentada por
dicho Senador es para expresar la más sincera
felicitación y el más alto reconocimiento a
expresidentas de la RED con motivo de su
homenaje en la celebración del Centenario de
la institución.
EXPRESIDENTAS DE LA RED
1998-1999 Palmira Romero (Fundadora)
1999-2000 Ana F. Bauzá
2000-2001 Jeannette M orales
2001-2002 Lourdes Aponte Rosario
2002-2003 Teresa Rivera
2003-2004 Lcda. Elba Sánchez
2004-2005 Luz B. O tero
2005-2006 M iriam M artínez
2006-2007 Carmen M artí
2007-2008 Wanda Lugo
2008-2009 Irma Sánchez
2009-2010 Lisa Spickers
2010-2011 N iurka Vélez
2011-2012 CPA N elly Vázquez
2012-2013 N eida Torres
BOB LEITH, PRESIDENTE DE LA GRAN COMISIÓN CENTENARIA; NEIDA
TORRES, PRESIDENTA DE LA RED; ING. RAÚL GAYÁ, EX-PRESIDENTE
DE LA CCPR; Y EL ARQ. PABLO FIGUEROA, PRESIDENTE DE LA CCPR.
UN VISTAZO AL SALÓN DONDE SE CELEBRÓ LA ACTIVIDAD.
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
3 4
L
a Cámara de Comercio de
Puerto Rico a través de su
Fundación en unión al Comité
de Educación, presididos por
la Srta. Carmen Ana Culpeper
y el Sr. Edwin O rtiz M undo,
respectivamente celebraron la conferencia
Fondos para tu Fundación en T iempos del
Secuestro Fiscal; en los predios del Colegio
de Ingenieros y Agrimensores de Puerto Rico.
Dicha actividad contó con la participación del
Sr. Amaury F. Boscio Vargas, Vicepresidente
Auxiliar de Investigaciones Académicas
y Recursos Externos de la Universidad
Interamericana de Puerto Rico, como orador
principal del evento.
Boscio Vargas explicó que las organizaciones
sin fines de lucro operan en un ambiente cada
vez más retante. De las cuales se pueden
identificar dos tendencias: el incremento en la
necesidad por parte de las poblaciones a las
que se sirve; y mayor competencia por los
fondos de propuestas y recursos de donantes.
“ Durante las pasadas dos décadas las
tendencias neoliberales han promovido la
reducción de los servicios gubernamentales, el
desmantelamiento del estado de benefi cencia
y la incursión de la lógica de mercado en
la prestación de servicios incluyendo la
privatización.
Esta tendencia ha tenido dos efectos
importantes en el área de recursos externos:
inestabilidad de las fuentes de fondos;
y transformación del discurso — y de las
prácticas— relativas a los fondos externos” ,
indicó Boscio.
El orador tuvo a su cargo orientar a los presentes
y ofrecer una basta información sobre las
características de la presente coyuntura fi scal;
los cambios en los procesos de evaluación de
propuestas; la capacidad administrativa de los
solicitantes; sustentabilidad después de que
se acaba la propuesta; y los fondos disponibles
tanto públicos, privados, en Puerto Rico como
en el exterior.
CÁMARA EN ACCIÓN
SRTA. CARMEN ANA CULPEPER, PRESIDENTA DE LA FUNDACIÓN DE
LA CCPR; SR. AMAURY BOSCIO VARGAS, VICEPRESIDENTE AUXILIAR
DE INVESTIGACIONES ACADÉMICAS Y RECURSOS EXTERNOS DE LA
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PUERTO RICO; Y EL SR. EDWIN ORTIZ
MUNDO, PRESIDENTE DEL COMITÉ DE EDUCACIÓN DE LA CÁMARA.
FONDOS
PARA TU
FUNDACIÓN
Por Crist ina Méndez
Esta Sección Especial es mayormente producida por el Staff Editorial de la CCPR.
3 5
ENERGÍA
Por Ana María Ruiz Goenaga / BizNet Media-NEGOleaks
VERDE, QUE TE QUIERO VERDE…
C
on el firme propósito de impulsar el desarrollo de
opciones energéticas de fuentes renovables, el
G obernador de Puerto Rico, Alejandro G arcía Padilla,
suscribió tres órdenes ejecutivas que establecen
un plan ordenado para sustituir, gradualmente,
la dependencia de fuentes de energía fósiles;
simultáneamente, se establecen parámetros para
implantar una nueva política pública -responsable
y ordenada- sobre el uso de nuevas alternativas
de energía para la Isla.

La primera otorga un trámite prioritario a los
proyectos sometidos sobre energía renovable, con
la condición de que para que sean aprobados se
deben conservar áreas de alto valor ecológico y
zonas agrícolas prioritarias. Además, estos proyectos
tienen que contar con la infraestructura de conexión
a la Autoridad de Energía Eléctrica, necesaria para
evitar incrementar los costos de energía eléctrica a
los consumidores. La medida ejecutiva implica que
se deja sin efecto la determinación de la pasada
administración, de obviar procedimientos ordinarios
de permisología.

La segunda crea el Consejo de Autonomía Energética,
que tendrá la función de viabilizar el desarrollo
de una nueva política energética nacional, capaz
de trascender gobiernos de turno, en consenso e
integrando la participación ciudadana. Tal entidad
estará compuesta por: el presidente de la Junta
de Planificación, la secretaria del Departamento de
Recursos N aturales y Ambientales, el secretario del
Departamento de Transportación y O bras Públicas, el
director ejecutivo de la Autoridad de Energía Eléctrica
(AEE), el director ejecutivo de la Administración de
Asuntos Energéticos (AAE), el asesor principal en
Asuntos de Energía del G obernador y tres ciudadanos
nombrados por el gobernador.

La tercera gesta el Consejo de Confiabilidad Eléctrica.
Este organismo someterá recomendaciones sobre
cómo enfrentar, a corto plazo, los retos técnicos
de interconexión que representan todos los
acuerdos de energía renovable vigentes en la AEE.
Asimismo, someterá sus recomendaciones para la
creación permanente de lo que será el Concilio de
Confiabilidad Eléctrica de Puerto Rico, tal y como
existe en Estados Unidos y otros países del mundo
(se trata de una dependencia separada de la AEE,
capaz de pasar juicio técnico sobre las decisiones
que pudieran afectar la confiabilidad y seguridad
del sistema eléctrico del país). El Consejo de
Confiabilidad Eléctrica estará compuesto por: el
presidente de la Junta de Planificación, el director
ejecutivo de la AAE, el asesor principal en Asuntos
de Energía del gobernador y dos ciudadanos
nombrados por el ejecutivo.

“ Yo me comprometí con el pueblo a lograr una
reducción de 20% en el costo de energía para el
año 2015 y ya estamos encaminados a lograrlo. Y lo
vamos a hacer a la vez que promovemos el desarrollo
de proyectos de energía renovable que nos permitan
reducir nuestra dependencia del petróleo” , sostuvo
el primer mandatario del país.
LA FIRMA DE LOS DECRETOS SE PRODUJ O EN EL CENTRO DE
CONVENCIONES, DE SAN J UAN, DONDE SE INSTALARÁN PANELES
SOLARES, TRAS UN ACUERDO CON GESTAMP SOLAR; EL PROYECTO
IMPLICA UNA INVERSIÓN DE $30 MILLONES, CREARÁ 360 EMPLEOS Y
AHORRARÁ AL CENTRO UNOS $20.7 MILLONES EN SU FACTURA DE LUZ.
3 6
E
l Informe (estudio) más reciente del
G overnment Accountability O ffice (G AO ),
titulado “ Characteristics of the Islands M aritime
Trade and Potential Effects of M odifiying the Jones
Act” , ha causado fuerte y adverso impacto sobre
las principales entidades industriales y comerciales
del país.
El presidente de la Cámara de Comercio de Puerto
Rico, Arq. Pablo L. Figueroa, ha denunciado que
este Informe, en reiteradas ocasiones, resalta
la ausencia de datos estimados, verificables y
precisos, acerca de precios de productos, datos
sobre desvío comercial y complejidad legal, como
escollos que impiden medir el impacto económico
para Puerto Rico del Acta Jones.
Figueroa destaca que el Informe (estudio) reconoce
que el Acta Jones es una Ley dirigida a proteger
la marina mercante, los astilleros y garantizar la
continuidad del servicio de transporte marítimo
entre Estados Unidos y Puerto Rico.
Sin embargo, paradójicamente, este mismo
documento reconoce que las embarcaciones bajo
bandera norteamericana ya casi han expirado
su vida útil de 40 años, por lo que son menos
eficientes (particularmente en el consumo de
combustible) versus un promedio de 11 a 12 años
de las embarcaciones extranjeras (con mano de
obra mercante extranjera más eficiente, incluyendo
procesos de construcción naval); asimismo, ha
habido un aumento en las importaciones de
productos extranjeros que utilizan navíos foráneos.
“ En otras palabras, la propia Ley -dirigida a
proteger- derrota el mismo propósito para la cual
fue creada, perjudicando al protegido. Esto, muy
probablemente, obedece a la máxima económica
-aceptada- de que la libre competencia y no la
protección es la que reduce precios y aumenta
la calidad de bienes y servicios. Las leyes
proteccionistas, aunque por lo general bien
intencionadas, eliminan toda presión para ser
más eficiente e innovador, creando distorsiones en
CARGA / TRANSPORTACIÓN
Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
AGUDAS DISCREPANCIAS
POR INFORME DEL
GAO
EL INFORME DEL GAO RECONOCE QUE EL ACTA J ONES ES
UNA LEY DIRIGIDA A PROTEGER LA MARINA MERCANTE, LOS
ASTILLEROS Y GARANTIZAR LA CONTINUIDAD DEL SERVICIO
DE TRANSPORTE MARÍTIMO ENTRE ESTADOS UNIDOS Y
PUERTO RICO. SIN EMBARGO, PARADÓJ ICAMENTE, ESTE
MISMO DOCUMENTO RECONOCE QUE LAS EMBARCACIONES
BAJ O BANDERA NORTEAMERICANA YA CASI HAN EXPIRADO SU
VIDA ÚTIL DE 40 AÑOS, POR LO QUE SON MENOS EFICIENTES.
3 7
precios, perjudicando la economía y haciendo a
las empresas -objeto de dicha protección- menos
competitivas” , comenta el titular de la CCPR.
Figueroa cree que, ante este cuadro,
es indispensable que la Comisión
de Comercio Internacional de
Estados Unidos efectúe un estudio
similar al que se realiza cuando
se implanta un tratado de libre
comercio, para verificar el impacto
que tiene el tratado en la economía,
las empresas y el consumidor de
los países involucrados, con el fin de
complementar la ausencia de datos que
descubre el G AO .
Por otro lado, “ el hecho de que el estudio
reconozca la poca capacidad de la marina mercante
de Estados Unidos, de suplir tanqueros para el
trasporte de combustibles a Puerto Rico, nos abre
la puerta para solicitar que se excluya a la Isla
de las leyes de cabotaje para estos propósitos” ,
apunta Figueroa.
En términos similares se ha expresado la presidenta
de la Asociación de Industriales de Puerto Rico
(AIPR), Waleska Rivera, quien indicó que el Informe
preparado por el G AO deja mucho que desear:
“ se esperaba algo contundente, que
proveyera claras líneas de acción
para el gobierno federal en cuanto
a la Ley de Cabotaje, y no es así.
El informe, de hecho, no hace
recomendación alguna.”
La Asociación de Industriales
entiende que las leyes de cabotaje
requieren un análisis cuidadoso de
todos los aspectos que inciden sobre
el bienestar socioeconómico de la Isla.
El Informe -sostiene la AIPR- deja claramente
establecido que hay un costo a los consumidores
puertorriqueños, como consecuencia de tal
legislación. N o obstante, también se mencionan
algunos factores positivos que surgen de la Ley,
como el “ dedicated service” , que permite a los
importadores de Puerto Rico contar con servicio
para minimizar la incertidumbre en cuanto a
entregas a tiempo.
Eliminar las restricciones del cabotaje
podría abaratar costos, pero
podría crear un mayor nivel de
incertidumbre, advierte la AIPR.
“ Cuando se trata de un aspecto
de nuestra realidad económica, es
absolutamente necesario que lo
tratemos con la seriedad, objetividad
y profundidad que requiere. El Informe
del G AO decepciona enormemente.
Entendemos que proceden dos acciones: la
primera es acelerar los trámites en el Congreso
para que se exima de la Ley Jones el transporte
de combustibles y productos a granel. La segunda
es que se comience un proceso que, de una vez y
por todas, determine cuál es el efecto de las leyes
de cabotaje en Puerto Rico” , expone Rivera.
Para cumplir con la segunda acción, el sector
industrial recomienda crear un comité timón
multisectorial -designado por el G obernador-
para poner en marcha un objetivo proceso de
investigación que logre una determinación sobre
bases empíricas incuestionables.
La AIPR acepta que eliminar la Ley
no es posible en este momento,
pero considera que sí se puede
enmendar -como se ha hecho
en el caso de barcos cruceros
y otros territorios- para eximir
determinadas actividades.
“ En los momentos que vive nuestra
economía -argumenta Rivera- no
podemos permitir que nada que afecte
nuestra capacidad de competir se deje sin
atender. Por eso, la urgencia en atender estos
señalamientos, solicitar la exención para el
transporte de combustible y productos a granel y
determinar el efecto de la ley de cabotaje sobre
nuestra economía.”
CARGA / TRANSPORTACIÓN
ue
n
11
AÑOS PROMEDIO
DE EXISTENCIA DE
NAVES MERCANTES
EXTRANJ ERAS
EXISTE UNA MARCADA
AUSENCIA DE DATOS
ESTIMADOS, VERIFICABLES
Y PRECISOS…QUE
IMPIDEN MEDIR EL
IMPACTO ECONÓMICO
PARA PUERTO RICO DEL
ACTA J ONES.
3 8
TIENE LA PALABRA...
Por José Julio Balmaceda / BizNet Media-NEGOleaks
ORLANDO
GONZÁLEZ,
PRESIDENTE DE MMM
A
l frente de M edicare y M ucho M ás (M M M ), una de las
más poderosas aseguradoras de salud en Puerto Rico y
pionera en materia de planes M edicare Advantage, O rlando
G onzález evidencia una rara combinación de factores:
juventud, vasta experiencia ejecutiva y excelente dominio de
un tema casi tabú: regulaciones federales.
En entrevista exclusiva con BizNet Media-NEGOleaks,
G onzález revela –entre otros ángulos- ciertas ansias de
expansión en la firma que lidera, precisa el alcance de los
recortes federales en materia de salud y adelanta que M M M
ya está lista para lidiar con una “ pesadilla” de la industria: el
récord médico electrónico.

Con una curva demográfica que apunta inexorablemente
hacia un envejecimiento de la población, de la charla
sostenida con este ejecutivo tampoco se descartan
-eventualmente- opciones de negocios vinculadas con “ vida
asistida” (¿comunidades que todavía no existen en la Isla?) y
las oportunidades que puedan surgir del ansiado despegue
del “ turismo médico” (servicios médicos globales), con gran
potencial de atractivo en el mercado del Caribe, Centro y
Sudamérica.
LA INDUSTRIA DE SEGUROS DE SALUD ESTÁ TOMANDO,
CADA VEZ MÁS, PARTE ACTIVA EN LA COMPRA DE
HOSPITALES. ¿QUÉ PLANES PODRÍA TENER MMM AL
RESPECTO?
El modelo de Integración del Cuidado de Salud ha sido
muy efectivo. Está aprobado en EE.UU. e integra distintos
componentes que componen el cuidado del paciente.
Existe un modelo que tiene una entidad bien exitosa, Kyser
Health Insurance, un plan médico que también es dueño de
hospitales. Además de M M M , otras empresas lo han estado
evaluando. N o tenemos planes concretos al respecto, pero
es un área cuya posibilidad no descartamos; quizás no tanto
con hospitales, sino mayormente con clínicas de cuidado
primario y ambulatorio, donde se puedan integrar servicios,
teniendo más control del modo en que se van a ofrecer.
RESULTA INEVITABLE ALUDIR AL TEMA DE LOS INMINENTES
RECORTES FEDERALES, DONDE TODAVÍA EXISTE MUCHA
CONFUSIÓN…¿QUÉ ES LO QUE REALMENTE SE PUEDE
ESPERAR EN PUERTO RICO, EN QUÉ MEDIDA SE AFECTA
EL MODELO DE NEGOCIO DE FIRMAS COMO MMM?
En efecto, es un tema muy actual, bien relevante. Luego de
lo que se conoce como el “ O bama Care” , Puerto Rico salió
en una posición desventajada con razón a otros estados. Esto
porque la premisa detrás de la política pública del presidente
O bama es equiparar el costo de M edicare Advantage
al costo de M edicare Tradicional. Este costo siempre ha
estado subestimado, haciendo que Puerto Rico salga más
perjudicado que otras jurisdicciones. Por lo tanto, el ajuste
que están haciendo para tratar de equiparar parte de una
base incorrecta. Se establece que, en la Isla, el costo de
tratar un paciente M edicare bajo M edicare Fee for Service
es, aproximadamente, de $350, cuando M edicare Advantage
tiene en su base cerca de $590. Esa brecha es la que, a través
del Affordable Care Act, el gobierno federal pretende reducir
en un ajuste gradual durante un periodo de 6 años (que ya
empezó hace dos).
ORLANDO GONZÁLEZ, TITULAR DE MMM, ESTIMA
QUE “EL MODELO DE INTEGRACIÓN DEL CUIDADO DE
SALUD HA SIDO MUY EFECTIVO. ESTÁ APROBADO
EN EE.UU. E INTEGRA DISTINTOS COMPONENTES
QUE COMPONEN EL CUIDADO DEL PACIENTE”.
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TIENE LA PALABRA...
¿QUÉ ADVERSIDADES PODRÍAMOS ESPERAR EN EL PAÍS?
Puerto Rico se afecta en varios aspectos. Tenemos la brecha
más alta –por mucho- de cualquier otra jurisdicción de EE.UU.
Contamos aquí con la penetración más alta de M edicare
Advantage que existe en cualquier estado o jurisdicción: 73%
versus un promedio de 24% a 25% , casi tres veces a uno; por
lo tanto, cualquier cosa que impacte a M edicare Advantage
impacta, proporcionalmente, a más población. Por otra
parte, un 43% de nuestra población vive bajo niveles de
pobreza, versus EE.UU. donde el próximo estado más pobre
evidencia apenas un 14% o 15% . Hay
dos veces y media más gente pobre
en este país, que depende de estos
programas en mayor medida que los
estadounidenses; sin embargo, es la
jurisdicción que más se está afectando.
¿CÓMO SE EXPLICA ESTA ESPECIE
DE PARADOJ A?
Varios factores se conjugan para que
M edicare Fee for Service y M edicare
Tradicional estén subestimados. En
Puerto Rico, por diferencias legislativas
a nivel del Congreso, para entrar
a la parte B de M edicare hay que
hacer una gestión pro-activa (up-in) y
matricularse. Hay 90 días para hacerlo,
luego de cumplir la edad. De no ser
así, comienza a aplicarse una serie
de penalidades; el día en que se va a
hacer el costo, la penalidad es tan alta que mucha gente no
lo puede accesar, por lo tanto, no se matriculan. Este costo
no está contabilizado en el que utiliza Centers for M edicare
& M edicaid Services (CM S). Se calcula el M edicaid en lo
que se conoce como M i Salud porque, entonces, la parte B
(servicios médicos, laboratorios, etc.) está en M i Salud o en
Reforma; no está en “ Fee for Service” o M edicare.
PERO MMM MARCA UNA GRAN DIFERENCIA…
Así es. M M M , en M edicare Advantage, lo tiene todo. N o se
coordina servicio con nadie. Todos los servicios que requiere
el paciente los recibe con M M M en una sola tarjeta. O tro
elemento es que M edicare Advantage tiene una serie de co-
pagos más bajos y atractivos. N o hay asuntos de coordinación
de servicios porque se tramitan con una sola tarjeta, por
lo que es sumamente atractivo y popular en Puerto Rico.
Prácticamente el 99% de los afiliados duales (quienes
tienen M edicaid y M edicare) han seleccionado un M edicare
Advantage como su plan de salud. Esta población es más
costosa que la población que no es M edicaid o la población
Reforma, porque tiene mayores condiciones crónicas
(diabetes, fallos, condiciones mentales, discapacidades… ).
Desde 2006, cuando se creó el Programa Platino, los costos
de esta población han estado en Advantage, no en M edicare
tradicional. Estas discrepancias provocan que en M edicare
tradicional o en Fee for Service el costo verdadero sea
parcial con la gente más saludable, no representativo de la
necesidad real de costos en Puerto Rico. Al gobierno federal
le conviene que sea así, porque puede ajustar más los costos,
convirtiéndose en la base que han utilizado. Esto hace que la
Isla reciba unos ajustes mayores.
¿QUÉ TAN PRONTO VERÍAMOS ESTOS
EFECTOS?
Para el año 2014, los ajustes por la
Reforma Federal, los ajustes que
anunció CM S recién en enero, y la
suma de “ secuestration” , se traduciría
a más de 9% en reducción en primas.
Son muchísimos recursos que Puerto
Rico dejaría de recibir para darle
cuidado de salud a esta población tan
importante. Tenemos un panorama
bien retante y complicado; además de
todos los retos económicos actuales,
si hay un sector en la industria que
ha estado manteniendo activa la
economía de salud ha sido la rama
de seguros M edicare Advantage.
Enfrentamos un serio reto de dinero
disponible para la economía local de salud.
¿Y EL IMPACTO DIRECTO SOBRE MMM?
Somos los líderes del mercado, con casi un 43% . Hasta el
presente tenemos una operación saludable y controlada.
Posiblemente M M M tiene mayor margen para aguantar
estos impactos que los demás competidores. Se estará
observando la cartera de productos para verificar qué ajustes
se pueden hacer, siempre y cuando se pueda salvaguardar el
acceso a los servicios de calidad que nuestros afiliados están
acostumbrados a recibir. N o se pueden mencionar áreas
específicas porque aún es prematuro; estamos en pleno
proceso de análisis. Además, estamos en un ambiente muy
competitivo y no mencionaremos algo a destiempo… para
no colocarnos en desventaja. La industria se va a tener que
mover hacia algunos ajustes en beneficios. Trataremos de
hacer lo menos necesario para poder atender estos recortes
y proteger la accesibilidad a los servicios.
NO ES LO MISMO LLAMAR AL DIABLO QUE VERLO
VENIR. GONZÁLEZ ADVIERTE QUE, PARA EL AÑO
2014, “LOS AJ USTES POR LA REFORMA FEDERAL,
LOS AJ USTES QUE ANUNCIÓ CMS RECIÉN EN ENERO,
Y LA SUMA DE ‘SECUESTRATION’, SE TRADUCIRÍA
A MÁS DE 9% EN REDUCCIÓN EN PRIMAS. SON
MUCHÍSIMOS RECURSOS QUE PUERTO RICO
DEJ ARÍA DE RECIBIR…”.
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¿CÓMO SE ESTÁN PREPARANDO ANTES DE QUE LLEGUE
LA “TORMENTA”?
Cuando una empresa se enfrenta a esta situación no se puede
esperar a que llegue la crisis. Hay que adelantarse. Venimos
tomando acción, implantando y trabajando con nuevas
tecnologías. Pronto vamos a lanzar nuevas herramientas
tecnológicas para apoyar a nuestros socios de negocios,
que son nuestros proveedores (médicos) para
que puedan llevar a cabo prácticas más
eficientes. ¿Un ejemplo?, el área donde la
industria quizás pueda subsanar en parte
la reducción en primas es en el programa
Five Star, donde el gobierno federal mide
el cumplimiento de ciertos indicadores
(algunos servicios, percepción, etc.) y
otorga un score. Actualmente, el plan de
M M M es de tres estrellas, como el de
muchos de nuestros competidores; otros
tienen dos estrellas y media. En la medida
en que un plan se acerca a cinco estrellas hay
potencial de bonificaciones económicas del gobierno federal,
y recursos adicionales para mejorar beneficios. Tenemos un
departamento que lo único que hace es mirar de cerca estos
parámetros para asegurar el movimiento hacia la dirección
correcta. Asimismo, estamos añadiendo unas herramientas
tecnológicas que ya están saliendo al mercado, de modo que
nuestros proveedores y grupos tengan acceso a información
relevante que les ayude a poder aumentar el cumplimiento y
mejorar su score. En lo que respecta a M M M , aunque hemos
crecido alrededor de 48, 000 vidas en los pasados dos años
y medio, nuestra plataforma de personal se ha mantenido
prácticamente estable, trabajando con nuevas herramientas
tecnológicas e inyectando nuevas eficiencias.
¿CUÁL ES EL STATUS DEL RÉCORD MÉDICO ELECTRÓNICO?
En Puerto Rico ya ha tomado un poco más de velocidad,
especialmente en los últimos meses, pues el gobierno
federal empezó a penalizar a los proveedores que no
estén haciendo recetas electrónicas y a descontar un 1%
de su prima de reembolso. Por otro lado, el gobierno local
ya comenzó a pagar ciertos incentivos por colectividad a
algunos proveedores, sobre todo por la parte del M edicaid,
lo que es M i Salud. M M M está implantando iniciativas con
dos de estos proveedores de récords médicos electrónicos,
para tratar de facilitar aún más el proceso, más aún con
la sección relacionada con prescripciones, que es –
posiblemente- lo más inminente y en lo que más lista
debe estar la Isla para trabajar. Si el médico todavía
no tiene el récord implementado, tenemos para él
la herramienta internet base, como facilitador sin
costo, a través de nuestro portal. Por otra parte,
seguimos conectando con laboratorios y lecturas
de centros de radiología para recibir los resultados
electrónicamente, de manera que nuestros
proveedores puedan observar con detalles esa
información en sus sistemas, manejar mejor al
paciente y evitar duplicidad.
A PESAR DE LAS RESTRICCIONES…¿HAY ESPACIO PARA
INVERSIONES?
Sí. En el esfuerzo de tecnología y en lo que resta de
este año 2013, estamos invirtiendo más de $1.5 millón,
específicamente en lo referente a conectividad; sin incluir
otras aplicaciones internas que se están integrando. M e
refiero a una plataforma nueva, con el apoyo de M edhok
Healthcare Solutions, una compañía de EE.UU. que tiene gran
experiencia en estos temas, para integrar todas las funciones
de manejo médico. N ecesitamos, de cara al futuro, tener
todos estos elementos integrados en una sola plataforma
(correlaciones, esfuerzo preventivo, información accesible
con necesidades indicadas, pruebas realizadas, etc.). Es un
proyecto de aproximadamente $3.5 milllones, que comenzó
el último trimestre de 2012 y estará desarrollándose durante
el resto de 2013, en distintas fases; esperamos levantar las
primeras ahora mismo, en verano.
TIENE LA PALABRA...
$5
MILLONES
CANTIDAD APROXIMADA
QUE ESTÁ INVIRTIENDO
MMM EN PLATAFORMAS
TECNOLÓGICAS.
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www.biznetmedia.net
BizNet Media-NEGOleaks
figura en el 5%
de proyectos más
endosados en Linkedin

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