Universidad Politcnica Salesiana Facultad de Ingenieras Administracin de Proyectos Joseph Jordn Alcvar Pineda - Grupo 5601

Preguntas y Problemas 1. Defina la problemtica de la evaluacin de proyectos y la importancia que puede asignrsele a su preparacin y evaluacin como tcnica de anlisis. En el desarrollo de la evaluacin de proyectos podemos encontrar diferentes aspectos que influyen en la determinacin de los objetivos, los cambios tecnolgicos pueden transformar un proyecto rentable en uno fallido, los cambios polticos pueden generar profundas transformaciones cualitativas y cuantitativas en los proyectos en marcha, los cambios en las relaciones comerciales internacionales importan tambin debido que existen ciertas restricciones, la inestabilidad de la naturaleza, el entorno institucional, la normativa legal y muchos otros factores hacen que la prediccin perfecta sea un imposible. La evaluacin de proyectos tiene una gran importancia ya que es un instrumento de decisin que determina que si el proyecto se muestra rentable debe implementarse, pero si resulta no rentable debe abandonarse. 2. Seale la utilidad que revisten los proyectos en la sociedad. Soluciones de problemas Satisfaccin de terceras personas 3. De acuerdo con la lectura de este captulo, explique las limitaciones que le sugiere la tcnica de evaluacin. Contexto Poltico: genera transformaciones cualitativas y cuantitativas. Cambios de relaciones comerciales internacionales: restricciones de importacin y exportacin de producto elaborados en cualquier empresa. Inestabilidad ambiental, entorno institucional, normativa legal. 4. Por qu se dice que dos expertos que estudian un mismo proyecto independientemente obtienen resultados distintos? A su juicio resta esto valor a la tcnica de preparacin y evaluacin de proyecto? Depende de la visin de los expertos en proyectos ya que uno lo puede ver con un fin social y el segundo con un fin econmico pero siguen las tcnicas para preparar y evaluar el proyecto. 5. Describa como se clasifican los proyectos en funcin del objeto del estudio. Estudios para medir la rentabilidad del proyecto, es decir, del total de la inversin, independientemente de donde provengan los fondos. Estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto. Estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realizacin.

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6. Describa como se clasifican los proyectos en funcin del objeto de la inversin. La evaluacin de un proyecto se concentrar en determinar todos los costos y beneficios asociados directamente con la inversin. Solo se consideran gastos que son relevantes para la toma de decisiones que se deber tomar. Proyectos involucrados con el outsourcing, la elaboracin de productos provistos por empresas externas, la ampliacin de niveles de operacin, abandono de ciertas lneas de produccin o reemplazo de activos que puedan implicar cambios en costos, mas no en ingresos y niveles.

7. Qu es evaluacin social de proyectos y en que difiere de la evaluacin privada? La evaluacin social hace la comparacin de los beneficios y costos que una determinada funcin pueda tener una comunidad. La evaluacin privada trabaja con el criterio de precios de mercado y la evaluacin social lo hace con precios sombra o sociales. 8. Explique el significado y alcance de los beneficios y costos sociales directos, indirectos e intangibles y de las externalidades. Los beneficios directos se miden por el incremento que el proyecto provocar en el ingreso nacional mediante la cuantificacin de venta de los productos. Los costos directos corresponden a las compras de insumos, en las cuales el precio tambin se corrige por un factor que incorpore las distorsiones en los mercados de bienes y servicios demandados. Los costos y beneficios indirectos corresponden a los cambios que provoca a ejecucin de proyectos en produccin y consumo de bienes y servicios. Los beneficios y costos intangibles no se pueden cuantificar monetariamente, pero se considera cualitativamente en la evaluacin, considerando los efectos sobre la implementacin de proyectos. Las externalidades son los aspectos positivos y negativos en la inversin de un proyecto en el aspecto ambiental.

9. Relacione la preparacin y evaluacin de proyectos con planificacin del desarrollo. En el proceso de preparacin y evaluacin del proyecto es indispensable tener en cuenta cada agente econmico ahora, ya que influyen directamente en lo que se espera en un maana, antes de iniciar cualquier proyecto se deben tener claros los montos de inversin y esto se sustentara gracias a las proyecciones de mercado, crecimiento de la poblacin, ingreso, demanda, las caractersticas propias del bien o servicio que se pueda producir, gracias a estas investigaciones tenemos una base para la exploracin del futuro, al adoptar la planificacin como proceso mediador entre el futuro y el presente se pretende conseguir criterios con racionalidad y fijacin de metas coherentes y coordinadas con un mtodo racional.

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a. Dado que el entorno del proyecto es por definicin cambiante, las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos nunca sern rentables. Serian rentables siempre y cuando el proyecto este asociado con multiplicidad de circunstancia que no lo puedan afectar, el proyecto en s debe de satisfacer necesidades y a la vez innovar (mejorar) para mantenerse en el mercado para volverse rentable, siempre y cuando se maneje una buena preparacin y la evaluacin del proyecto a ejecutar.

b. Una vez determinada la rentabilidad de un proyecto y habindose tomado la decisin de llevarlo a cabo, las tcnicas de preparacin y elaboracin de proyectos no sern utilizadas en la gestin de la empresa, ya que en esta etapa la capacidad gerencial de ella deber resolver los problemas que se presenten. La gerencia en si debe de tomar en cuenta la preparacin y evaluacin de proyectos ya que ellos como gerentes deben de inspeccionar la elaboracin de un proyecto y ser neutrales al momento de la toma de decisiones.

c. La rentabilidad del proyecto y la rentabilidad del inversionista nunca podran ser iguales. La rentabilidad del proyecto utilizan para cuantificar la rentabilidad econmica de los proyectos, o sea, sus resultados en concordancia con la gestin de la empresa. Estos permiten determinar si el proyecto es viable y por lo tanto si permite recuperar la inversin y obtener una rentabilidad durante el horizonte planeado, de forma que se haga el mejor uso de los recursos. La rentabilidad del inversionista solo invierte en proyecto que le generen grandes ganancias, este solo invierte en proyectos a gran escala el cual hace que sus ganancias sean el doble o el triple de invertido en los proyecto el cual hizo inversin.

d. En el caso de que se desee efectuar una investigacin para reemplazar un equipo actualmente en uso por otro que con el tiempo podra disminuir los costos de operacin, todos los costos asociados a una u otra alternativa debern ser considerados. Todo costo sea mnimo o mayoritario deben de ser considerados para la mejora de una investigacin, as se obtienen ms beneficios y ganancias siempre y cuando se invierta ms en proyectos rentables.

e. La preparacin de un proyecto representa la identificacin de tcnicas que permitan disponer de antecedentes cuantitativos para construir un flujo de fondos o de caja. La evaluacin del proyecto representa la incorporacin del valor de dinero en el tiempo para as actualizar los flujos y recomendar el mejor curso de accin a seguir. Ambos mtodos necesitan de dinero tanto para la preparacin del proyecto y la evaluacin del mismo, ya que sin dinero o una inversin inicial un proyecto no puede ser creado y quedara archivado.

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f. El preparador y evaluador de proyectos solo indaga acerca de los hechos futuros y actuales, ya que no dispone de herramientas que le permitan adelantarse a los hechos y la construccin de flujos. El preparador y evaluador de proyectos se basa en datos del propio mercado en el cual este indaga para encontrar falencias en cualquier producto y este se encarga de innovar (mejorar) el producto (proyecto) y lanzarlo al mercado con los estudios respectivos.

g. Las tcnicas de preparacin y evaluacin de proyectos solo pueden utilizarse en los modelos de desarrollo de libre empresa, puesto que en los modelos de desarrollo de planificacin central es el Estado el que determina la asignacin de recursos. Las pequeas empresas tienen la libertad de elegir mtodos y tcnicas para el desarrollo de proyectos, con apoyo de un inversionista. El estado aplica toda la metodologa y tcnicas en la elaboracin dictadas por el jefe de estado con asesora del gabinete de gobierno y buscando un proyecto rentable por el bien comn de las personas.

h. La evaluacin privada y la evaluacin social de proyectos tienen fundamentos absolutamente contradictorios. Son contradictorio ya que una evaluacin privada solo se basa en proyectos con fines lucrativos buscando satisfacer necesidades y la evaluacin social se centra ms en fundaciones sin fines de lucro ayudando a la comunidad.

i.

El rol del Estado y el del empresario privado son contradictorios entre s, ya que el primero busca el bienestar de la sociedad en su conjunto, mientras que el segundo busca maximizar la rentabilidad de su inversin. Los proyectos que realiza el estado estn orientados al bienestar de las ciudades con inversiones del propio estado con el dinero que se obtiene de impuestos a ciudadanos normales y empresas. Los proyectos de empresarios privados buscan satisfacer necesidades de la sociedad pero con ganancias para as poder recuperar la inversin hecha y tener ganancias.

j.

Los equilibrios macroeconmicos y la estabilidad en las polticas del Estado no tienen mayor repercusin en el estudio privado de un proyecto.

Esto se debe a que el proyecto fue elaborado con todas las tcnicas y mtodos de la elaboracin del proyecto.

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