ASME Cdigo de tica de Ingenieros A S M E r eq u i er e un a pr c t ic a t ic a d e c a da u no de s us m iem bros y ha ad o pt ad o e l s i gu i en t e C d i go d e t ic a de I n ge n i eros c om o r ef er e nc i a e n e l A S M E Constitucin, el artculo C2.1.1.

. C d ig o d e tic a d e l os i n ge n i er os Los principios fundamentales In g en i er os de def e n de r y pr om ov er l a i nt e gr i da d , e l ho n or y l a di g n i da d d e l a prof es i n d e i ng e n ier o p or : I. Ut i l i za n d o s us c o no c im ie nt os y h a b i l id a de s p ar a l a m ej or a d e l b i en es tar hum an o II. S er h on es t o e im pa r c i al , y s er v ir c o n f i d e l i da d a l p b l ic o, s us e m ple ad or es y c l ie n tes , y III . Trat a nd o d e a um en tar la c om p et enc i a y e l pr es t i g io de la pr of es i n d e i ng e ni er a . Los cnones fundamentales 1. I n ge n ie r os c e l e br ar pr im or d i al la s eg ur i d ad , l a s a l ud y e l b ie n e s tar d e l p b l ic o en e l d es em pe o de s us f u nc io n es pr of es io n a les . 2. I n ge n ie r os ll e v ar a c a b o l os s er v ic ios s l o e n l as r eas d e s u c om pet e nc ia . 3. I n ge n ie r os c o n ti n ua r s u d es a rro l l o pr of es i on a l a l o l ar go de s u c arr era , y pro p orc io n e o por t un i d ad es p ar a l a t ic a pr of es io n al y e l d es a rro l l o d e l os i ng e ni er os b aj o s u s up er v is i n. 4. I n ge n ie r os s e pr o n u nc iar e n l os as un t os prof es i o n al es p ar a c a da em pl ea d or o c l ie n te c om o a ge n tes f i el es o f i de ic om is ar i os , y e v it ar c o nf l ic tos de i n ter s o l a a par i e nc i a d e c o n f lic tos de in te res es . 5. I n ge n ie r os d e be r c ons tr ui r s u r e pu t ac i n prof es i o n al s obr e e l m r it o d e s us s er v ic i os y n o c om pet i r d es le a lm en te c o n los d em s . 6. L os i n ge n i er os s l o s e h a as oc ia d o c o n pr es t i g ios as p ers on as u org a n i zac i o nes . 7. I n ge n ie r os d e be r e m itir d ec la rac i on es p b lic as e n u n s lo obj et i v o y v er a z m aner a. 8. I n ge n ie r os t e ndr e n c u en ta el im pac t o a m bie nt a l e n e l des em p e o d e s us f unc io n es pr of es io n a le s . Los criterios de ASME P ara la in t er pr e tac i n de los c n o nes La A S M E c r i ter i os p ar a l a i nt er pre t ac i n d e l os Ca n n i g os s e r e pr e s en t an las d irec tr ic es y l os o bj e t i v os h ac i a l os c u a l es l os m iem br os d e l a pr o f es i n de i ng e ni er a de b e es f or za r s e. Se tr at a d e pr i nc i p i os qu e un in g en i er o p ue d e r ef ere nc i a e n s it u ac io n es c onc r e tas . Ad em s , pr o po rc i o na n or ie n tac i n i nt er pre t at i v a a l a J u nt a de A S M E s o br e la pr c tic a pr of es i on a l y t ic a s o bre e l C d ig o d e t ic a d e In g en i er os . 1. I n ge n ie r os c e l e br ar pr im or d i al la s eg ur i d ad , l a s a l ud y e l b ie n e s tar d e l p b l ic o en e l d es em pe o de s us f u nc io n es pr of es io n a les . a. I n ge n ie r os r ec o n oc e r qu e l a vi d a, la s e g ur id a d, l a s a l u d y e l b i en es tar d e la po b l ac i n e n g en er a l de p en d en de in g en i er a d e l as r es ol uc i on es j u d ic i a l es , d ec is io n es y p r c t ic as inc or p ora das en es tr uc t ur as , m q u i nas , pro d uc t os , pr oc es os y d is p os it i v os . b. I n ge n ie r os n o s e a p r ue b e o s e l l o p la n es y / o es p ec if ic ac i o nes q ue no s o n d e un dis e o s eg ur o p ar a l a s a l ud p b l ic a y e l b i en es t a r, y de c onf o rm i da d c on las nor m as d e i ng en i er a ac e pt a dos . c . Cu a nd o l os i n ge n i er os pr of es io n a les d e l a s s e nt e nc ias s o n m s pro n u nc i a do en c irc u ns ta nc i as do n de la s eg ur i da d, la s al ud y e l b i en es t ar d e l a p o bl ac i n es t n en pe l i gr o de ex ti nc i n , l os i ng e n ier os d e ber n i nf orm ar a s u s c l i e nt es y / o em pl ea d or es de las po s i bl es c o ns ec u e nc ias . (1) I ng e ni er os s e es f o r zar por pro p orc io n ar d at os p u bl ic a dos c om o n orm as ,

c d i g os de ens a yo , y pr oc e d im ie nt os d e c o n tro l d e c a li d ad qu e p er m it an a l os us uar i os a e nt e n der el us o s eg ur o d ura nt e l a es p er a n za d e vi d a as o c i ad os c o n l os d is e os , pro d uc t os o s is t em as de los qu e s on r es p o ns a b l es . (2) I ng e ni er os l l e va r a c a bo ex m en es d e l a s e gur i d ad y l a f ia b i li da d d e l os d is e os , pr o duc t os o s is t em as de los qu e s o n res p o ns ab l es a nt es d e d ar s u a pr ob ac i n a l os p la n es p ara el dis e o . (3) S i em pr e q u e l as c o nd ic i on es d e I ng e n ier o s o bs er va r, d ir ec tam e nt e re lac i o na d os c on s u e m ple o, q u e, a s u j uic i o p o ndr e n p e li gr o l a s eg ur i da d p bl ic a o l a s a l ud , i nf orm ar n d e e l lo a la au to ri d ad c om pet e nt e d e l a s it u ac i n. d. Si t i e ne c o n oc im ie n to d e l os i n ge n i eros o de r a z n p ar a c r e er q ue otr a pers o n a o em pr es a p u ed e i nc ur r ir e n u na v io l ac i n d e c ua l q u ier a d e l as d is p os ic io n es d e es t os C n o nes , q ue de b er pres e nt ar es a i nf orm a c i n a la au t ori d a d c om pet e nt e por es c r it o y d e be r c oo p er ar c on la au t ori d ad c om pet e nt e e n e l s um in is tr o d e d ic h a i nf orm ac i n s u p lem en t ar ia o as is t enc i a q ue s ea nec es ar io . 2. I n ge n ie r os ll e v ar a c a b o l os s er v ic ios s l o e n l as r eas d e s u c om pet e nc ia . a. I n ge n ie r os s e c om pr om ete a r ea l i za r t are as d e i ng e ni er a s ol am en t e c ua n do c a lif ic a d os p or l a e duc ac i n y / o ex p er i enc i a e n e l m bi t o c onc r e to de la tcnica de la ingeniera que participan. b. I n ge n ie r os p o dr ac ep t ar un a as i g nac i n qu e re q u ier e l a e d uc a c i n y / o ex p er i enc i a f uer a d e s us pr op i as es f er as d e c om pet e nc ia , p ero s us s er v ic i os s e l im itar n a l as otr as f as es de l p ro yec t o en e l qu e es t n c u al if ic a d os . Todas l as d em s f as es d e es tos pr o ye c t os s e l l e v ar n a c a b o p or pers o n al c ua l if ic a do a s oc ia d os , c o ns ul t ores o em pl e ad os . 3. I n ge n ie r os c o n ti n ua r s u d es a rro l l o pr of es i on a l a l o l ar go de s u c arr era , y pro p orc io n e o por t un i d ad es p ar a l a t ic a pr of es io n al y e l d es a rro l l o d e l os i ng e ni er os b aj o s u s up er v is i n. 4. I n ge n ie r os s e pr o n u nc iar e n l os as un t os prof es i o n al es p ar a c a da em pl ea d or o c l ie n te c om o a ge n tes f i el es o f i de ic om is ar i os , y e v it ar c o nf l ic tos de i n ter s o l a a par i e nc i a d e c o n f lic tos de in te res es . a. L os i n ge n i er os de b en e vi t ar to d os l os c o nf l ic t os d e i nt er es es c on s us em pl ea d or es o c l i en te s y s e i nf orm ar s in d em ora a s us em p le a do res o c l ie n tes d e c u a lq u i er a s oc iac i n em pres ari a l, i n ter es es o c irc u ns t a nc ias q u e pu e da n i nf l u ir e n s u j u ic io o l a c a li d a d de s u s s er v ic i os . b. L os i n ge n i er os no r ea l i za r l as t are as q u e a s a bi e nd as , c r e ar u n po t enc i a l c onf l ic t o d e i nt er es es en tr e e ll os y s us c l i en t es o s us em p le a dor es . c . Los in g en i er os n o a c ep t ar n l a i n dem n i za c i n , f in a nc i er a o d e o tra n do l e, proc e d en tes de m s d e u na p ar te de los s er v ic ios en e l m is m o pro ye c to , o d e s er v ic i os r e lac i o na d os c o n e l m is m o pro ye c to , s a l v o q ue las c irc uns ta nc i as s o n to t a lm ent e r e v e la d a, y ac ord , po r to d as l as pa rtes interesadas.

La historia de ASME internacional ASME internacional fue fundado en 1880 por los ingenieros mecanicos prominentes , conducidos por Alexander Lyman Holley (1832-1882), el henrio Rossiter Worthington (1817-1880), y el dulce de Juan Edson (1832-1916). Holley presidi la primera reunin, que fue celebrada en las oficinas de editorial de York nueva del maquinista americano de febrero el 16 con treinta en la atencin. De abril el 7 una reunin de organizacin formal fue celebrada en el instituto de Stevens de la tecnologa, de Hoboken, de Jersey nueva, con cerca de ochenta ingenieros -- industriales, de educadores, de periodistas tcnicos, de diseadores, de constructores navales, de ingenieros militares, y de inventores. La ltima mitad del diecinueveavo siglo atestigu a las escuelas y a instituciones extensas del establecimiento en la ingeniera. Los ingenieros del da se movieron fcilmente entre las preocupaciones de la ingeniera civil, industrial, mecnica y de explotacin minera, con menos distincin entre ellas. Muchos grupos intentaban crear organizaciones de derecho profesional especializada. Pero para los ingenieros industriales, no se dedic ningunos al diseo de la mquina, a la generacin de energa, y a los procesos industriales, a un grado que era capaz de proyectar un papel nacional o internacional ms amplio para avanzar conocimiento tcnico y para facilitar sistemticamente un flujo de la informacin de la investigacin al uso prctico. Haban establecido a la institucin de ingenieros industriales cargados con xito en Inglaterra, 33 aos anterior en 1847. En los Estados Unidos, la sociedad americana de ingenieros civiles haba sido activa desde 1852, y haban organizado al instituto americano de los ingenieros de explotacin minera en 1871. Holley haba sido vice presidente de uno y presidente del otro. Los ingenieros industriales practicaron en industrias tales como transporte del ferrocarril, herramientas de mquina, siderurgia, y bombeo. En 1880 haba 85 universidades de ingeniera a travs de los Estados Unidos, la mayora de ellos que ofrecan un plan de estudios completo de la ingeniera industrial con el grado de M.E. La primera reunin anual fue celebrada noviembre a principios de de 1880. Roberto H. Thurston , profesor de la ingeniera industrial en el instituto de Stevens y Cornell ms ltima, era el primer presidente. Thurston haba establecido el primer plan de estudios y el laboratorio de la ingeniera industrial del modelo. La energa de vapor condujo la tecnologa del da: locomotoras, naves, maquinaria de la fbrica, y equipo de la mina. El motor de Corliss y la caldera Babcock y de Wilcox de water-tube estaban en su heyday. La primera central elctrica central verdadera de los E.E.U.U. -- estacin de la calle de la perla de Thomas Edison en New York City -- llevada en la era de grandes compaias de electricidad en 1882. La combustin interna no estaba lejos de uso. Los conglomerados tales como acero de los E.E.U.U. fueron formados. Los laboratorios de investigacin industrial, tales como sos en general electric, du Pont, y Eastman Kodak, proliferaron. ASME form sus actividades de la investigacin en 1909, en reas tales como tablas del vapor, las caractersticas de gases, las caractersticas de metales, el efecto de la temperatura en la fuerza de materiales, metros flidos, coeficientes del orificio, etc. Desde su inicio, ASME ha conducido en el desarrollo de estndares tcnicos , de comenzar con el hilo de rosca del tornillo y ahora de numerar ms de 600. La sociedad es mejor haber sabido, sin embargo, para mejorar la seguridad del equipo, especialmente calderas. A partir la 1870 a 1910, por lo menos 10.000 explosiones de la caldera en Norteamrica fueron registradas. Por 1910 la tarifa salt a 1.300 a 1.400 al ao. Algunos eran los accidentes espectaculares que despertaron los outcries pblicos para la accin remediadora. Formaron a un comit del cdigo de la caldera en 1911 que se condujo al cdigo de la caldera que era publicado en 1914-15 y ms adelante incorporados en leyes de la mayora de los estados de los E.E.U.U. y de los territorios y de las provincias canadienses. Antes de 1930, cincuenta aos despus de que ASME fue fundado, la sociedad haba crecido a 20.000 miembros, aunque su influencia en trabajadores americanos es lejos mayor. Apenas como diecinueveavo-siglo el ferrocarril cre ciudades y las ciudades a lo largo de sus trayectorias, sus

horario que se enclavijaban condujeron al establecimiento de las zonas de actual tiempo. los lderes del Vige'simo-siglo ASME, tales como henrio Robinson Towne, Fredrick W. Taylor, Frederick Halsey, henrio L. Gantt, James M. Dodge, y carta franca y Lillian Gilbreth, iniciaron las prcticas de gerencia que trajeron reforma y la innovacin mundiales a las relaciones de trabajo de la gerencia. La precisin que trabajaba a mquina, produccin en masa, y transporte comercial abri la nacin y entonces el mundo en la empresa americana. La diversidad de la ingeniera mecnica se puede considerar en 36 divisiones tcnicas de ASME (ms una subdivisin) y 3 institutos. La estructura de hoy de divisiones tcnicas fue establecida en 1920, cuando ocho fueron fundados: Espacio areo, combustibles, gerencia, ingeniera de los materiales, de la direccin de materiales, energa, ingeniera de produccin, y transporte del carril. Dos fueron formados ms el ao prximo: Industrias del motor y de textil de combustin interna. La adicin ms reciente es la divisin de los sistemas del almacenaje y de proceso de informacin (junio de de 1996). Hoy, ASME es una sociedad mundial de la ingeniera centrada en ediciones tcnicas, educativas y de la investigacin. Tiene 125.000 miembros y conduce una de las operaciones que publican tcnicas ms grandes del mundo, lleva a cabo unas conferencias tcnicas 30 y 200 cursos profesionales del desarrollo cada ao, y fija muchos estndares industriales y de fabricaciones.