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PEP GUARDIOLA

Der Oberbayer
Pep Guardiola gilt als Philosoph, Popstar und Sinnbild neuer Mnnlichkeit. Fuballtrainer ist er auch. Nchste Woche fngt der Katalane beim FC Bayern Mnchen an.
VON Ronald

Reng | 20. Juni 2013 - 08:00 Uhr

David Ramos/Getty Images

Der neue Bayern-Trainer Josep Guardiola

In einer teuren Wohnung am Rand von Barcelona steht eine blonde, vollbusige Schaufensterpuppe. Professor Xavier Sala i Martn, 51, klopft ihr auf die Schulter. "Die habe ich aus einem Kasino in Las Vegas entfhrt", sagt er. Jetzt steht sie in seinem Arbeitszimmer. Sala i Martn nhert sich den Dingen gern unkonventionell, egal ob es um die Broeinrichtung geht oder darum, das Phnomen Pep Guardiola zu erklren. Fuball ist der beliebteste Sport der Welt. Guardiola gilt als der beste Trainer der Welt. Zwei Superlative auf einmal. Sala i Martn war Schatzmeister des FC Barcelona , als Guardiola dort Trainer war, seitdem sind sie befreundet. Er knnte jetzt in Fuballwrtern reden, von Laufwegen, Passquoten und Zweikampfwerten. Aber Sala i Martn ist Wirtschaftswissenschaftler, einer der renommiertesten der Welt. Er hat Theorien entwickelt ber die Macht der Globalisierung und ber die Armut in Afrika. Er hat auch eine Theorie, die den Erfolg Guardiolas begreiflich macht. Die Hosentheorie. Pep Guardiola , 42, ist der neue Trainer des FC Bayern Mnchen, jener Mannschaft, die gerade alles gewonnen hat, was es zu gewinnen gibt, und von der nun alle sagen, Guardiola msse sie lediglich weiterhin so spielen lassen wie bisher. Guardiolas Kumpel Sala i Martn meint das nicht. Er sagt, man solle sich den Verlauf einer Strae vorstellen, einer Fugngerzone. Rechts steht die Filiale des Textilunternehmens H&M. Links die des Textilunternehmens Zara. Die beiden gleichen sich, oberflchlich betrachtet: Sie bieten modische Kleidung zu niedrigen Preisen. In Wahrheit ist ihre Strategie sehr unterschiedlich: H&M produziert so gnstig wie mglich, in Billiglohnlndern, weit entfernt, eine halbe Million gelbe Hosen auf einen Schlag. Zara dagegen produziert in kleinen Mengen, nur 20.000 gelbe Hosen, in Fabriken nahe an den Filialen.

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Dieser Artikel stammt aus der aktuellen Ausgabe der ZEIT, die Sie am Kiosk oder online erwerben knnen.

Die Herstellung bei Zara ist also teurer, aber dafr kann Zara in seinen Geschften jede Woche die Kollektion wechseln. "Wenn Madonna in einem Konzert eine lilafarbene Hose trgt, hngen nchste Woche lilafarbene Hosen in Zaras Lden", sagt Sala i Martn. "Bei H&M sind die Hosen weiterhin gelb." Der durchschnittliche Kunde besuche deshalb einen H&M-Laden in einer Saison nur dreimal, eine Zara-Filiale aber 17-mal. Aus Sorge, eine Hose zu verpassen, die nchste Woche nicht mehr da sein wird. Der Professor macht eine feierliche Pause, in der seine Stze ihre Bedeutung entfalten: H&M ist wie der Fuball ehemals groer Clubs erfolgreich, wuchtig, aber unbeweglich. Pep Guardiola dagegen, sagt Sala i Martn, sei wie Zara. "Jedes Spiel wieder berrascht er den Gegner mit kleinen nderungen in der Taktik. Aus der Sicht des konomen: Das ist die Einfhrung der Flexibilitt. Pep ist die stndige Innovation!" Kommende Woche wird Guardiola in Mnchen zum ersten Mal das Training leiten. Fernsehen, Radio und Zeitungen werden berichten, als handle es sich um ein Ereignis von nationaler Bedeutung, womglich wird sogar die Tagesschau einen Beitrag bringen. In den Buchhandlungen, wo Fuballbcher noch vor wenigen Jahren eine Raritt waren, liegen jetzt fnf verschiedene Bcher ber Guardiola. Eines hat es schon auf die Bestsellerlisten geschafft. Der Fuballsport hat im frhen 21. Jahrhundert die bersteigerte gesellschaftliche Bedeutung erreicht, die schon oft irgendeiner Unterhaltungsbranche zufiel. Gladiatoren waren die Stars im alten Rom, die Helden des 16. Jahrhunderts hieen Tizian und

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Tintoretto und malten in l, in den sechziger Jahren des 20. Jahrhunderts wurde Rockmusikern nachgesagt, ihre Melodien knnten Liebe schaffen und Kriege verhindern. Heute sind Fuball-Fanmeilen das, was frher Musikfestivals waren. Heute besuchen 1,6 Millionen Menschen im Jahr das Museum des FC Barcelona, deutlich mehr als jedes andere Museum in Katalonien, ob Picasso-Museum, Dal-Museum oder Mir-Museum. 21 Millionen Deutsche sahen das Champions-League-Finale zwischen Bayern Mnchen und Borussia Dortmund, und man fragt sich, wo die 60 Millionen sind, die das Spiel angeblich nicht gesehen haben. Man trifft nie einen von ihnen. Nichts ist bedauerlich an der gewachsenen Bedeutung des Fuballs. Allenfalls ist sie ein wenig befremdlich. Haben wir doch als Masse womglich nicht selbststndig ber unser neues Interesse entschieden, sondern blo das angenommen, was andere uns vorsetzten: Das Privatfernsehen blies Fuball mit kommerzieller Kraft zum Ereignis fr die ganze Gesellschaft auf, zur Traumwelt nach Feierabend. Fuball sei sein "Rammbock", um in die Wohnzimmer zu gelangen, sagte der Medienmogul Rupert Murdoch schon vor Jahren. Jetzt hat er die Tr von Leuten durchbrochen, die sich nicht fr Fuball interessieren, nun aber trotzdem Fuball schauen, als menschliches Drama des Triumphierens und Leidens. In diesem Spiel ist Pep Guardiola der Traumerfller. Mit dem FC Barcelona, den er von 2008 bis 2012 trainierte, lie er eine besonders fernsehtaugliche Fantasie lebendig werden: Schnheit kann siegen! Viel zu oft hatten Mannschaften mit hsslichem, destruktivem Fuball die Pokale gestohlen. Es gab Jahrzehnte, in denen die Spieler und Trainer so dumpf waren, dass es schwerfiel, sie zu mgen. Es gab Jahre, da war dieser Sport oft so langweilig, dass nur Fans der beteiligten Teams das Spiel ertrugen. Guardiola hat das gendert: Sein Bara passte den Ball so przise wie keine Mannschaft zuvor. Der Gegner kam nicht heran, und eine Melodie entstand, jeder Pass ein Ton. El toque tauften sie in Spanien das Perpetuum mobile der Psse: die Berhrung des Balles. In Schnheit gewann Guardiola 14 Titel in vier Jahren, zweimal die Champions League. Die beste Elf, die wir je sahen, raunten die Zuschauer. Der Professor Sala i Martn trgt gerne pinkfarbene oder bienengelbe, stets knallige Sakkos. Ein konom, findet er, sollte erprobte Wirtschaftstheorien auch an sich selbst anwenden. Mit den Jacketts will er seinen unique selling point, sein Alleinstellungsmerkmal, schrfen. Der unique selling point seines Freundes Pep Guardiola ist die Selbstverknappung in einer nach Aufmerksamkeit drstenden Branche. Guardiola macht sich rar. Fototermine genehmigt er nur in Ausnahmefllen. Er gibt Pressekonferenzen, aber seit fnf Jahren keine Interviews, auch fr die ZEIT ist er nicht zu sprechen. Als Guardiola vor anderthalb Jahren trotz aller Siege mde war, als seine Gedanken selbst im Schlaf um den Fuball kreisten, rief er Sala i Martn an. Er denke daran, ein

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Jahr Pause vom Fuball zu machen, sagte Guardiola, er wolle "in der absoluten Isolation" verschwinden. Sala i Martn entgegnete, es gebe fr einen wie Guardiola nur zwei Fluchtpunkte auf der Erde: Amerika und Australien. Der Rest der Welt ist vom Fuball erobert. berall wrden die Menschen Guardiola hundertmal am Tag bedrngen, ihren jeweiligen Lieblingsclub zu trainieren. Sala i Martn lehrt an der Columbia-Universitt in New York. Er erzhlte Guardiola und dessen Frau vom Leben in Amerika. Zwei Wochen spter, erinnert sich der Professor, sagte Guardiola zu ihm: "Wir ziehen fr ein Jahr nach New York." Und fgte hinzu: "Wrde es dir etwas ausmachen, wenn ich dann deine Vorlesungen besuche?" Der beste Trainer der Welt nimmt ein Sabbatical , er wird Gaststudent und fhrt mit dem Fahrrad zur Uni: Der Fuball hat auch das Mnnerbild verndert, tiefgreifender als die Mode, das Kino oder die Literatur. Mnner wurden weicher, sanfter, seit Spieler wie David Beckham ihren Namen an Parfumlinien verleihen. Der fast kahl rasierte Guardiola, der mit Anfang 40 markanter und attraktiver als mit 25 aussieht, erscheint da noch als Steigerung. Schn, mit Hirn. Was aber ist Wunschbild, was Wirklichkeit? Einmal brachte Sala i Martn seinen Freund Guardiola zu Hause in Barcelona mit dem Koch Ferran Adri zu einem Abendessen zusammen. Sie mussten doch zueinanderpassen, katalanische Innovatoren unter sich. Adri gilt als Erfinder der sogenannten Molekularkche, er hat Gerichte wie Spargelschaum oder Seeanemonen mit Kaninchenhirn kreiert. "Du musst ein Buch ber deine Arbeitsweise schreiben, viele Leute knnten von dir lernen", sagte Adri zu Guardiola. "Nimm mich nicht auf den Arm!", entgegnete der. "Alles, was ich mache, ist, ein Video vom Gegner anzuschauen und dann die Taktik meines Teams auf dessen Schwachpunkt auszurichten." Nach seinem eigenen Verstndnis ist Guardiola kein Erfinder, kein Innovator. Er ist nur unstillbar neugierig auf Fuball. Mit 13 kam er in Baras Fuballinternat, der Sohn eines Maurers aus dem katalanischen Hinterland, die Eltern wollten ihn nicht gehen lassen, so weit weg von zu Hause, ber 50 Kilometer. Er wurde ein schlaksiger Weltklassespieler. Wenn er einen Volleyballtrainer im Fernsehen sah, der gut darin war, Taktik zu erklren, bat er ihn um ein Treffen. Fuballspieler taten damals so etwas nicht. Fuballspieler taten, was ihnen der Trainer sagte und der Instinkt ihnen riet. Wenige verschwendeten einen Gedanken an das groe Ganze des Spiels. Als Pep Guardiola 2006 mit 35 Jahren seine Spielerkarriere beendete, fuhr er mit einem Freund nach Argentinien in den Urlaub. Guardiola wollte Csar Luis Menotti und Marcelo Bielsa besuchen, zwei Trainer, die er bewunderte. Er wollte von ihnen lernen, bevor er selbst Trainer wurde.
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Er hatte aber noch ein weiteres Treffen in Buenos Aires vereinbart. Mit seinem Reisegefhrten, dem Filmregisseur David Trueba, sa er beim Frhstck im Hotel und sagte: "brigens, gleich kommt so ein Kerl, der mir immer lange E-Mails schreibt. Ich kenne ihn nicht. Falls er nervt, geben wir uns ein Zeichen und sagen, wir mssten los." Es erschien ein schchterner Student mit langen Haaren, 22 Jahre alt. Matas Manna hatte eine Website namens Paradigma Guardiola gegrndet, auf der er seine Begeisterung ber el toque, Baras und Guardiolas Spielweise, kundtat. Eine seiner E-Mails begann mit der Frage: "Lieber Guardiola, ist es so weit?" Er flehte ihn an, schleunigst Trainer zu werden, um das schne Spiel zu retten. Guardiola merkte, dass Manna kein schmachtender Fan war, sondern einer, der Fuball analysieren konnte. Deshalb traf er sich mit dem Amateurspieler aus einem kleinen argentinischen Dorf, so wie er sich mit seinen Idolen Menotti und Bielsa traf. Manna und Guardiola unterhielten sich ein ausgiebiges Frhstck lang. Guardiola befragte den Studenten ber den argentinischen Fuball, ber das Land, die politische Lage. Als Geschenk hatte Manna ein Buch mitgebracht, Lo suficientemente loco ("Gengend verrckt"), die Biografie des Trainers Marcelo Bielsa. Manna sah, wie Guardiola das Buch schon auf dem Weg zum Aufzug zu lesen begann. Anderthalb Jahre spter, als Guardiola seine erste Pressekonferenz als Trainer des FC Barcelona gab, fiel dem Reporter Luis Martn von der Zeitung El Pas etwas auf: Guardiolas Stze hnelten frappierend den berzeugungen, die Bielsa in seiner Biografie uerte. Spter sprach der Reporter Guardiola darauf an. "Ja, was glaubst denn du?", antwortete Guardiola. "Dass ich schon bei Geburt wusste, wie man lehrt?" Es ist fr Guardiola selbstverstndlich, sich Dinge abzuschauen, zu kopieren, alles aufzusaugen. Seine Kunst ist es, aus alldem ein eigenes Konzept zu basteln, das auf dem Spielfeld alle anderen bertrifft. Der Regisseur David Trueba mchte heute nicht mehr ffentlich ber Guardiola reden. Er wolle nicht nur als "der beste Freund Peps" existieren, schreibt er in einer E-Mail. Tatschlich wird ber Truebas Filme heute weniger berichtet als darber, dass er Guardiola gut kennt. Trueba hat einen Roman verffentlicht, Die Kunst des Verlierens. Das Buch wurde mit dem prestigetrchtigen Premio de la Crtica ausgezeichnet. Aber bekannt wurde es als das Buch, das Pep Guardiola dem besten Fuballer der Welt schenkte: Lionel Messi. Schriftsteller waren vor vielen Jahren auch einmal Unterhaltungsstars. Heute finden sie in Deutschland leichter Aufmerksamkeit, wenn sie in einer Autoren-Nationalelf Fuball spielen, als wenn sie Romane schreiben. Journalisten, die glauben, Personen mit einem Schlagwort einfangen zu mssen, haben Pep Guardiola zum Intellektuellen, zum Philosophen hochgejazzt , weil er Gedichte liest. In seinem Bro beim FC Barcelona stapelten sich die Bcher. Verlage und Autoren hatten
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sie ihm zugeschickt, in der Hoffnung, er mge das Werk nur ein einziges Mal ffentlich erwhnen. Guardiola hat einmal gesagt, er komme sich bei dem Anblick der Bcher wie ein Hochstapler vor: "Fr wen halten mich die Leute?" Seine berhhung zum Popstar produziert hbsche Absurditten. Weil alles ber Guardiola interessiert, sitzt Matas Manna, der schchterne Amateurfuballer vom Dorf, der Guardiola E-Mails schrieb, jetzt in argentinischen Fernsehstudios, als Taktikanalyst. Unter seinem Gesicht steht: Der Mann, der Guardiola am besten kennt. Profitrainer beauftragen Manna, Gegner zu analysieren, seit sie seine Videoanalysen ber Guardiolas Bara auf der Website Paradigma Guardiola entdeckten. Im Moment stellt er fr El Salvadors JuniorenNationalelf Dossiers ber deren WM-Gegner zusammen. Als Pep Guardiola diesen Frhling nach sieben Jahren erneut nach Buenos Aires reiste, besuchte ihn Matas Manna wieder im Hotel. Diesmal sprach er nur eine Minute mit Guardiola. Er musste ihn mit Hunderten Fans teilen. Die Deutschen wollten es erst nicht glauben, dass dieser umschwrmte Trainer zu ihnen kommt. Zwar gibt es derzeit kein besseres Team als Bayern Mnchen. Aber bis der Verein in diesem Frhling die Meisterschaft , den DFB-Pokal und die Champions League gewann, hatten sich die Deutschen in einem langen Jahrzehnt ohne internationale Siege daran gewhnt, zum spanischen und englischen Fuball aufzuschauen. Aus katalanischer Sicht jedoch gab es fr Guardiola keine logischere Wahl als Bayern Mnchen . "Bayern ist ein Club mit einer ernsthaften Struktur, der von ernsthaften Leuten ernsthaft gefhrt wird", sagt Joan Laporta und verwendet das Wort "ernsthaft" noch fnf weitere Male in seiner Lobpreisung des FC Bayern. Laporta, 50, war zwischen 2003 und 2010 Prsident des FC Barcelona. Er war es, der den unerfahrenen Guardiola zum Trainer machte. Er war "der katalanische J. F. Kennedy", ein Mann mit angeborenem Charme. Seitdem hat er einige Kilo zugelegt, aus seiner glorreichen Amtszeit bei Bara kommen unappetitliche Details ans Tageslicht: Sein Prsidium lie die eigenen Spieler von Privatdetektiven ausspionieren. Laporta arbeitet jetzt wieder als Anwalt, als Landtagsabgeordneter tritt er fr die Unabhngigkeit Kataloniens ein. Er versucht, aus seiner Popularitt aus Bara-Zeiten Kapital zu schlagen. Gerade ist ein Russe im Hawaiihemd in seiner Kanzlei zu Gast, das Interview verschiebt sich um anderthalb Stunden. Die Russen gehen derzeit vor in Spanien. Sie sind die Letzten, deren Geld noch locker sitzt. Laportas Pressesprecher entschuldigt sich fr die Verzgerung, "wir versuchen, pnktlich zu sein", sagt er, das msse doch das Schlimmste

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fr einen Deutschen sein: Unpnktlichkeit. Mit diesem Deutschlandbild ist Pep Guardiola in Katalonien gro geworden. Als der Russe weg ist, sagt Laporta: "Die Deutschen sind fr uns Katalanen ein Mastab." Leute, die frh aufstehen, um zu arbeiten: So sehen sich die Katalanen selbst gerne, natrlich geht es dabei auch um die Abgrenzung von Spanien. In ihrer Suche nach Eigenstndigkeit bilden sich viele Katalanen eine Verwandtschaft mit den Bayern ein. "Die Bayern bewundern wir vielleicht noch ein bisschen mehr als die Deutschen", sagt Laporta. Auch sie pochten auf ihre eigene Identitt. Mit ihren krachenden Bierkrgen seien sie geradezu "Latino-Deutsche". Die berhhung des Fuballs: In Guardiolas Heimatverein steht sie nicht am Ende eines langen Prozesses von Professionalisierung und Kommerzialisierung, sondern am Anfang. "Authentizitt" hat beim FC Barcelona einen wahren Ursprung. Guardiola wuchs mit der Gewissheit auf, dass sein Verein ms que un club ist, mehr als ein Club. Die gelben, roten und blauen Sitzschalen im Stadion Camp Nou sind bis heute so angeordnet, dass sich ihr Farbenpuzzle zu diesem Motto fgt. Bara war whrend der Franco-Diktatur ein Hort des katalanischen Widerstands. Im Stadion, in der Masse der hunderttausend, konnte das verbotene Katalanisch gesprochen und Real Madrid als vermeintlicher Vertreter der Staatsgewalt beschimpft und besiegt werden. Bara sei "die katalanische Armee ohne Waffen", schrieb der Schriftsteller Manuel Vzquez Montalbn. Den Anspruch, durch viele katalanische Spieler im Team oder auch durch eine besondere Spielweise das Anderssein Kataloniens herauszustellen, erhlt Bara bis heute aufrecht. Auch im streng choreografierten Spiel des 21. Jahrhunderts suchen Millionen Fans solch eine sinnstiftende Identifikation mit ihren Vereinen. Whrend in Barcelona die gesellschaftliche Bedeutung des Clubs eine echte Basis hat, bemhen sich andernorts Werbeleute, die von "Markenbildung" oder "Branding" reden, eine urige Identitt zu schaffen. Bei Borussia Dortmund wird an Treue, Liebe, Leidenschaft und die angeblichen Werte des Ruhrpotts appelliert. Beim FC Bayern Mnchen wird Guardiola sein erstes Testspiel zwangsweise im Bayerischen Wald bestreiten mssen. Das globale Unternehmen FC Bayern will noch immer "mia san mia" sein . Es gibt einen Unterschied zwischen Bara und Bayern: In Barcelona wusste der Trainer den Prsidenten nicht ber, sondern neben sich. Laporta, der ein passabler Amateurkicker war, sah sich einmal mit Guardiola ein Fuballspiel an, "der Ball war im gegnerischen Strafraum", erzhlt er, "aber Pep beschwerte sich ber den Laufweg des rechten Auenverteidigers irgendwo weit hinten in der eigenen Hlfte. 'Hey, Pep!", dachte ich, 'du

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verpasst das Spiel!'" Schnell begriff der Prsident, "dass wir Halbexperten niemals so viel von Fuball verstehen werden wie die Profis, wie Pep". Laporta lie Guardiola bei allen sportlichen Entscheidungen die Richtung vorgeben. Es wurden die Spieler verpflichtet oder weggeschickt, die der Trainer haben oder loswerden wollte. In Mnchen herrscht ein Prsident, dem wohl selten der Gedanke kam, ein Trainer verstehe mehr vom Fuball als er. Uli Hoene war ein Weltklassespieler. Neulich plauderte er auf einer Podiumsveranstaltung aus, Guardiola habe sich fr Bayern den brasilianischen Strmer Neymar gewnscht aber das habe er ihm ausgeredet. Mit dieser Anekdote wollte Hoene nur einen Saal voller Computerfachleute glcklich machen: die Gesichter von Mnnern glhen lassen, weil sie Interna aus dem Reich des FC Bayern erfahren. In Barcelona aber fragen sich Guardiolas Freunde irritiert: Warum erzhlt dieser Prsident so etwas? Will er Pep zeigen, wer der Chef ist? Will er ihn demtigen? In Spanien durfte Guardiola davon ausgehen, dass sogar die Presse ihn unabdingbar groartig fand. "Im Laufe seiner Karriere hat er eine Gruppe von devoten Bewunderern unter den Journalisten gefunden. Die haben die anderen mitgerissen und ein gnstiges Klima fr ihn geschaffen", sagt Santi Nolla mit der trockenen Sachlichkeit eines Mannes, der seit 40 Jahren ber Fuball schreibt. Die Aufregung um das Spiel regt ihn nicht mehr auf. Nolla ist 55, hoch aufgeschossen, seit 22 Jahren Chefredakteur der Sportzeitung Mundo Deportivo. In der Mitte der Redaktion stehen drei Automaten fr Zuckerdrinks und Schokoriegel, die schlechte Ernhrung gehrt zum hektischen Beruf. 363-mal im Jahr von zwei Feiertagen abgesehen jeden Tag widmet Mundo Deportivo die ersten 15 bis 20 Seiten Bara. An einem normalen Tag verkauft die Zeitung knapp 100.000 Exemplare, wenn Bara siegt, bis zu 300.000. "Auch wenn viele Journalisten es nicht glauben wollen: Gute Nachrichten verkaufen sich besser als schlechte", sagt Nolla. Er wrde wetten, dass seit sechs Jahren jeden Tag der Name Guardiola in seinem Blatt auftaucht. Dabei hat Guardiola ihnen die Arbeit schwer gemacht. Er hat als erster Bara-Trainer in 100 Jahren die Journalisten vom Training ausgeschlossen. "Keiner hat dagegen rebelliert", sagt Nolla. "Er hat verstanden, es nicht als Kriegserklrung an die Presse darzustellen." Guardiola besuchte die Redaktionen und erklrte seine Manahmen: Er fordere nur Ruhe fr sich und seine Mannschaft. Er wusste, wenn er einer Zeitung ein Interview gab, waren sieben andere Redaktionen wtend auf ihn. Als Ersatz bot er an, auf jeder Pressekonferenz jede Frage zu beantworten. Seine Pressekonferenzen dauerten bis zu anderthalb Stunden. Selbst die Nachrichten, dass im Jahr 2001 bei einem Dopingtest zu hohe Spuren von Nandrolon im Urin des Spielers Guardiola gefunden wurden und dass sein Bruder Pere als Fuballagent etliche Spieler des Trainers Guardiola beriet, wurden in Katalonien nie
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gegen ihn verwandt. Die Leute glauben, ihn besser zu kennen: Pep Guardiola, der Liebe zum Leben und zu seinen Mitmenschen ausstrahlt, der die Dinge gut machen will. Nun wird er zum ersten Mal nicht als nationale Ikone arbeiten, sondern als Trainer in einem anderen Land. "Das grte Problem wird die Sprache", sagt Thomas Christiansen. Als 18-Jhriger spielte er mit Guardiola in Baras Reserveteam. Er hat ihn als schchternen jungen Mann in Erinnerung, dann trennten und kreuzten sich ihre Wege immer wieder: Christiansen der Vater Dne, die Mutter Spanierin zog durch die Welt, zehn Vereine, vier Lnder in 14 Jahren. Beim VfL Bochum wurde er 2003 Torschtzenknig der Bundesliga. In den Sommerferien trafen Guardiola und er sich oft wieder, als Nachbarn in Llavaneres, gut 30 Kilometer auerhalb von Barcelona am Meer, wo die Mittelschicht und jene, die bescheiden bleiben wollen, ihre Sommerhuser besitzen. Als Guardiola im Winter bei Bayern unterschrieb , whlte Christiansen die Nummer von dessen Bruder Pere und bot sich als Bundesliga-Kulturfhrer an. Guardiola selbst anrufen wollte er nicht. Es kam ihm zu anbiedernd vor. "Einer wie ich htte ihm als Vermittler gut dienen knnen", sagt Christiansen, frei von jeder Bitterkeit, beim Morgenkaffee, nachdem er seine Kinder Hugo und Alejandra in die Amerikanische Schule von Barcelona gebracht hat. Sein Leben ist immer noch international, Spanisch spricht er mit dnischem Akzent. Wie wird Guardiola den Spielern seine Empathie, eine seiner groen Strken, vermitteln knnen, fragt sich Christiansen laut. In Barcelona gab es am Anfang Missverstndnisse mit auslndischen Spielern. Guardiola packte den franzsischen Verteidiger ric Abidal am Arm, um einen Spielzug, eine Bewegung nur, zu korrigieren. Die Katalanen im Team grinsten: Pep in seinem Element. Doch Abidal fauchte: Fass mich nicht so an! Wer erklrt Guardiola in Mnchen, dass der Physiotherapeut ihm nicht feindselig gesinnt ist, sondern Bayern gerne so schroff reden? Wer sagt ihm, dass Sportdirektor Matthias Sammer kein Zuarbeiter ist, sondern er ihn als Machtfigur neben sich auf der Trainerbank ertragen muss? "Bei Bara", sagt Christiansen, "gab es einen Zeitpunkt, da war Pep grer als der Club, das wird bei Bayern anders." Trotzdem hat es Christiansen nicht berrascht, dass Guardiola nicht zurckrief. Er kennt ihn ja. Guardiola will in Mnchen keinen Kulturassistenten an der Seite. Er will es, wie alles, alleine schaffen: Deutsch lernen, mit den Spielern reden, zurechtkommen. Es gab bereits einen fabelhaften auslndischen Trainer bei Bayern Mnchen, der an all den kleinen kulturellen Missverstndnissen scheiterte: den Italiener Giovanni Trapattoni. Am Ende sa er mit seiner Frau in einer schicken Wohnung nahe der Oper und fragte sich, warum er und die Deutschen sich nicht verstanden. Das war 1995. Dass Spieler den Trainer nicht respektieren, weil sie seine bungen nicht kennen und er die Verben
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durcheinanderwirft, ist heute kaum noch denkbar. Aber auch diese Gewissheit wird durch Pep Guardiola auf die Probe gestellt: Ist der deutsche Fuball, ist das Land heute tatschlich so weltoffen, wie es scheint? In seiner Wohnung in Barcelona springt Xavier Sala i Martn von seinem Stuhl auf. Er sei gleich wieder da, sagt er. Mit einer billigen weien Pappmappe kehrt Sala i Martn zurck. Er mchte sein neuestes Forschungsmaterial vorzeigen. "Unterrichtsstunde Pep Guardiola" steht in krakeliger Handschrift auf der Mappe. Der Schler bei dieser Vorlesung war: Professor Sala i Martn. Er schlgt die Mappe auf. Taktische Formationen, Trainingsbungen, Angriffszge, gezeichnet von Guardiola. Schon seit Monaten, sagt Sala i Martn, erkunde sein Freund seine neue Heimat. Wie ein Ethnologe studiert Guardiola die Videos von Bayern Mnchen. Er lsst die Spiele von Kameras unter dem Stadiondach aus der Vogelperspektive filmen, um die Bewegungen der Mannschaft, die Lcher in der Abwehr, die Fehler im Angriff zu erkennen. Er hat fr seine neue Elf schon wieder Manver im Kopf, an die noch niemand denkt. Stolz blttert Sala i Martn, der Wirtschaftsprofessor, in der Mappe: Sein Freund, der Fuballromantiker, ist auch ein Fuballkonom. Denn so, wie in der Wirtschaft um Marktanteile gerungen wird, wird im modernen Fuball um Spielanteile gekmpft. Und whrend in der Wirtschaft, bei Firmen wie H&M und Zara, Strategiewechsel meist erst mittelfristig sichtbar werden, ist im Fuball jedes Wochenende neue Flexibilitt gefragt: Eine Idee trifft auf eine Gegenidee, und diese zerstrerische Gegenidee zwingt den begabten Trainer wieder zu einer neuen Strategie. Zu stndiger und immer schnellerer Innovation. "Konstruktive Destruktion" nenne man es in der Wirtschaft, sagt Sala i Martn. Der Professor gehrt in Amerika und Spanien auch deshalb zu den populrsten konomen, weil er komplexe Prozesse spannend und verstndlich beschreiben kann. "Der Tag, an dem Pep Guardiola die Geschichte des Fuballs nderte, war der 1. Mai 2009", sagt Sala i Martn und lsst den Satz in der Luft hngen, damit Zeit ist, zu raten, was an jenem Tag geschah. 1. Mai 2009? Das Champions-League-Finale kann es nicht gewesen sein, das ist immer Ende Mai. Vielleicht irgendein besonders legendrer Sieg ber Real Madrid? Triumphierend schttelt Sala i Martn den Kopf. Er sagt: "Am 1. Mai 2009 sa Pep wie immer am Tag vor einem Spiel alleine in seinem Bro und arbeitete." Guardiolas Bro in Barcelona war ein kleiner Kellerraum im Stadion Camp Nou, ohne Fenster, nur ein Stuhl, ein Tisch, ein Computer, wie eine Zelle. Hier studierte er vor jedem Spiel stundenlang Videos der Gegner. Am 1. Mai 2009 ist Guardiola Trainer in seiner ersten Erstligasaison, am nchsten Tag spielt Bara auswrts bei Real Madrid. Und auf
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einmal sieht er es! Er hlt das Video an, spult zurck, lsst es noch mal laufen. Da! Das ist es! Spter wird Guardiola sagen, das seien die besten Momente in einem Trainerleben, jedes Mal wieder, allein in der Zelle, wenn er die eine Schwche des Gegners entdeckt, die seine Elf ausnutzen wird. Guardiola ruft Lionel Messi an, seinen kleinen, schnellen Auenstrmer. Komm sofort zu mir ins Stadion, ich muss dir etwas zeigen, sagt er. Messi braucht 20 Minuten. Guardiola spielt wieder das Video ab, und Messi sieht es sofort: Wenn Madrids Spieler den ballfhrenden Gegner im Mittelfeld angreifen, rcken die Verteidiger nicht auf. Zwischen Abwehr und Mittelfeld entsteht ein Freiraum von 25 Metern. Fuball-Laien, von denen es immer weniger zu geben scheint, stellen sich da die Frage: Ja und? Fuball-Experten, von denen es immer mehr zu geben scheint, erkennen das, was fr den konomen Sala i Martn eine Marktlcke ist: freier Raum, den noch kein anderer entdeckt hat. "Wenn Messi, schnell und wendig, aus diesem Freiraum unbedrngt mit dem Ball startet", sagt Sala i Martn, nun der beste Fuballkommentator, "wird er Reals Verteidigern jedes Mal die Hfte brechen." Am Morgen des 2. Mai 2009 erzhlen Guardiola und Messi niemandem von ihrem Plan. Messi beginnt das Spiel wie gewohnt auf dem Flgel, um den Gegner zu tuschen. Nach zehn Minuten, so hat Guardiola es ihm aufgetragen, wird er die Position tauschen und als im Mittelfeld versteckter Angreifer, als "hngender Mittelstrmer", in den neu entdeckten Freiraum sprinten und so seine Tore schieen. Messi erzielt zwei Tore, gibt die Vorlage zu einem weiteren Tor. Bara besiegt Real Madrid mit 6:2, ein berragendes, historisches Ergebnis. Auf seiner neuen Position wird aus dem sehr guten Fuballspieler Messi einer, den die Welt noch nicht gesehen hat. Die 25 Meter Freiraum, die Guardiola sah, haben Messi einen fast uneinholbaren Vorsprung verschafft: Seit dem Sommer 2009 wurde er Jahr fr Jahr zum Weltfuballer gewhlt, er schoss bis zu 88 Tore pro Saison. Es war kein Geniestreich von Guardiola. Er hatte nur die beste Strategie fr ein Spiel gesucht. "Pep erfindet nichts", sagt Sala i Martn: "Die Idee des versteckten Mittelstrmers hatte die ungarische Nationalelf 50 Jahre zuvor. Alles ist im Fuball schon erfunden, Fuball wird seit 2300 Jahren gespielt. Aber hier ist ein Mann, der es versteht, nach 2300 Jahren

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das Spiel jeden Samstag wieder zu erneuern. Pep zog Messi in die Tiefe des leeren Raums zurck und zack!" Sala i Martn, dessen Bcher in spanischen Buchlden neben Steve Jobs Biografie ausgestellt werden, schreit jetzt fast vor Freude: "Madrids Trainer schob daraufhin im nchsten Spiel seinen Verteidiger Pepe ins Mittelfeld, um Messi zu erledigen. Doch prompt rckte Guardiola seinen Spieler Piqu aus der Abwehr vor bamm! Eine Schlacht!" Wenn man Xavier Sala i Martn zuhrt, ist es, als sollten wir alle noch viel mehr Fuball schauen.
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