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Primer parcial Anlisis Institucional Ctedra: Ferrars Alumna: Mariel Barbone 1- Cmo explicara la relacin entre el pensamiento complejo

y el tetraedro (sus dimensiones, subsistemas y ejes de relacin? El abordaje cientfico del campo de lo social supone adentrarse en una red de variables imposibles de apartar y estudiar por separado. Las ciencias sociales, al tratarse de objetos complejos, implican un abordaje transdisciplinario. Edgard Morin propone centrarse en un pensamiento complejo, de forma tal de no aislar los elementos vinculados a las distintas variables que se ponen en juego al interior del objeto de estudio, sino tomar en cuenta las relaciones que se establecen entre ellas, provocando una mayor riqueza en el anlisis pero sobre todo, un acercamiento real a esa realidad. Una visin compleja incluye, rene y conecta diferentes visiones y reflexiones. Sera imposible plantear problemas sencillos frente a una realidad cada vez ms compleja, de la cual formamos parte como sujetos/objetos de conocimiento. Es entonces que Morin admite una conciencia de la multidimensionalidad en oposicin a una visin unidimensional del mundo, que sera parcializar la realidad. Es evidente que el anlisis del cientista social no podr abarcar la totalidad del espectro que supone el pensamiento complejo: al adentrarse en el trabajo, el analista realiza un recorte de lo estudiable, pero sin dejar de admitir el resto de las variables. Asimismo Morin sostiene que tener conciencia de la complejidad es dar cuenta de la imposibilidad de alcanzar un saber en su totalidad y entender que no podremos escapar de la incertidumbre que nos devuelve el campo. Ricardo Malf esquematiza en su tetraedro, el pensamiento complejo de Morin, entrecruzando las variables del campo de lo social y de este modo, produciendo combinaciones de gran utilidad para el estudio de las instituciones, consideradas tanto como produccin socio histrica, as como tambin, regularidades establecidas por una cultura, ley o costumbre. Por su propia definicin, el pensamiento complejo se hace indispensable para el estudio de las instituciones y el tetraedro es un esquema analtico gua para poder abordarlos en estos trminos. Los cuatro polos propuestos por Malf (polo de la semiosis, polo de la crtesis, polo de la physis y el polo estructural libidinal), con sus respectivos subsistemas y vinculaciones entre s, comprenden todo el abanico de combinaciones de sus mltiples elementos sociales propios del campo y sin los cuales no podra realizarse un verdadero anlisis. En sntesis es necesaria una epistemologa de la complejidad para un abordaje de los hechos sociales y el tetraedro es un instrumento facilitador de dicho abordaje gracias al entrecruzamiento de sus variables.

2- Qu relacin puede establecer entre la idea de orden/desorden de Morin y la de contradiccin de Hess? En qu sentido estas nociones pueden ser tiles a la hora de encarar un anlisis institucional? Mencione un ejemplo en un mbito organizacional y explquelo. Edgar Morin sostiene que es propio del pensamiento complejo la imposibilidad de reconciliar dos ideas que para el sentido comn resultaran opuestas, pero a fines del anlisis de lo social no lo son. Para ello, propone como ejemplo la teora del origen del universo: el Big- Bang. A partir de la desintegracin, de la explosin, del desorden se produjo la organizacin y el orden. Es aqu que la dicotoma no existe: orden y desorden van de la mano, se complementan y explican un mismo fenmeno. Dos nociones que aparentemente se repelen, se unen y ayudan a dar una explicacin acerca del mundo, constituyendo ambas, parte de la vida. Estos conceptos son propios de una explicacin compleja la cual implica la aceptacin de la contradiccin. Remy Hess por su parte, propone el concepto de analizador para el estudio de las instituciones. Hess cita a Rene Lourau para desarrollar la idea. Este concepto permite revelar lo implcito de la institucin, dando cuenta de las relaciones que carecen de visibilidad manifiesta dentro de ella. Saca a la luz aquello que no fue develado, funcionando como elemento de ruptura que permite el anlisis. Este analizador da cuenta de contradicciones al interior del sistema institucional. Hess ejemplifica la contradiccin que se desarrollaba en la Antigua Grecia, en relacin al par social amo- esclavo. Esta contradiccin hace que la esclavitud funcione como un analizador que informa acerca de la sociedad griega. Una situacin social dicotmica funciona como instrumento de anlisis de lo social. Al igual que los conceptos orden/desorden que se manifiestan en el pensamiento complejo, las contradicciones deben aceptarse ya que funcionan como la dos caras de un mismo fenmeno, sirviendo para el anlisis en trminos institucionales. Las nociones de orden y desorden as como tambin la idea de contradiccin resultan tiles para realizar un anlisis institucional ya que dan cuenta del fenmeno en su totalidad debido a que la realidad social est atravesada por una multiplicidad de conceptos que suponen contradicciones pero que son propios de la vida en sociedad. Las ideas opuestas sirven en ambos casos: en el primero porque orden y desorden son conceptos intrnsecos de la vida, y en el segundo, porque la contradiccin contribuye al surgimiento de una palabra, un acontecimiento, un hecho, una figura social que llame la atencin al analista para ayudar al estudio de la institucin. Al pensar un ejemplo dentro del espacio institucional, recurrir a mi mbito laboral. Trabajo en una radio en la cual no se pagan los sueldos a trmino sino en cuotas y con varios meses de atraso. De manera sorpresiva pero en general una vez al mes, los trabajadores

realizamos un paro de actividades en el cual quienes salen al aire no lo hacen y quienes no lo hacemos, dejamos de realizar nuestras tareas correspondientes. El paro supone un analizador que pone sobre el tapete la tensa relacin entre empleados y empleadores y las malas condiciones de trabajo que se viven en la emisora. Provoca una ruptura que permitira una puerta de entrada para un posible anlisis institucional. De acuerdo al autor, la huelga es un analizador de tipo natural ya que se impone, casi por decantacin a la institucin que corresponde. En trminos de Morin, en el paro tambin se manifiesta el orden y el desorden. Este ltimo es visible en el malestar que provoca no cobrar durante varios meses o hacerlo por un sistema de cuotas lo que genera la organizacin espontnea de todos los empleados de la radio para poder hacer frente a una situacin de irregularidad. El desorden es, en este caso, la posibilidad de organizacin de un orden. La contradiccin se vuelve una, reuniendo lo que parece mltiple y disolvindolo. 3- Explique cmo las dimensiones de Schlemenson se relacionan con los sistemas y subsistemas del tetraedro. Mencione ejemplos institucionales. Las dimensiones de anlisis de los fenmenos organizacionales descriptas por Aldo Schlemerson pueden vincularse con uno o varios de los polos y respectivos subsistemas del tetraedro que identifica Ricardo Malf. El tetraedro supone un entramado complejo al interior de cada uno de los polos, es entonces que la relacin entre ellos y las dimensiones puede darse en ms de un sentido, no definindose categoras estancas ni fijas, sino vinculndose en distintas direcciones. La primera dimensin relevante de Schlemerson es la relacionada con el proyecto en que se sustenta la organizacin. Este proyecto encarna una idea o aspecto general y abstracto que funciona como cimiento de la institucin; sienta las bases para el desarrollo de la misma. La organizacin requiere de la formulacin de polticas para definir conductas organizacionales que marquen un camino a seguir. Esta dimensin est estrechamente vinculada con el polo de la semiosis de Malf: ste engloba lo simblico imaginario de la institucin proponiendo cierta cultura organizacional y establece formaciones imaginarias compartidas. Dentro de este polo, el subsistema ideolgico manifiesta los valores y creencias compartidas por todos los miembros de la organizacin. Es entonces que tanto el proyecto como la dimensin simblico imaginaria ponen en juego una serie ideales compartidos, sean explcitos o implcitos. La segunda dimensin, la estructura organizativa, est relacionada con los roles de cara al cumplimiento efectivo de las tareas dentro de la organizacin, suponiendo como consecuencia, comportamientos esperables. Designa el organigrama, funciones y

responsabilidades de cada uno de los integrantes. A su vez, implica relaciones de autoridad y subordinacin. En trminos de Malf, esta dimensin correspondera al polo de la crtesis que designa las relaciones de poder dentro de la institucin y al subsistema nmico, el cual plantea relaciones jerrquicas representadas por el organigrama de la estructura organizativa. El organigrama prescribe a cada persona una tarea ms all del lugar jerrquico que ocupe dentro de la institucin. En tercer lugar encontramos la integracin psicosocial referida a las relaciones interpersonales verticalistas (relaciones con la autoridad) u horizontales (relaciones con los pares). Las relaciones interpersonales pueden desencadenar conflictos dificultando el normal desarrollo dentro de la institucin. Schlemenson enumera una serie de problemas que se desarrollan en el mbito institucional: conflictos, fantasas inconscientes, ansiedades y defensas en relacin al otro. En este sentido, esta dimensin se vincula con el polo de la crtesis en relacin al poder en tanto relacin con los otros, pero tambin la dimensin intersubjetiva denominada estructura libidinal. En este caso, el plano de lo afectivo y de los vnculos se ponen en juego, pudiendo provocar una crisis asentada en la fantasmtica grupal incidiendo en las relaciones entre los miembros del grupo. Las condiciones de trabajo forman parte de la cuarta dimensin de Schlemenson y est vinculada a la satisfaccin y realizacin de los miembros de la organizacin. Esta abarca desde la retribucin salarial, las condiciones de salubridad y confort en el trabajo as como tambin la realizacin personal de los miembros dentro de la organizacin. El polo de la physis en Malf es el correlato de esta dimensin, describiendo lo material funcional. Las condiciones de trabajo se manifiestan en este polo. El subsistema ecolgico definido como el medio ambiente donde est inserta la institucin y el subsistema tecnolgico que provee los recursos necesarios para llevar adelante la tarea, se ponen sobre el tapete del anlisis, Como quinta dimensin se destaca el sistema poltico ya que la organizacin cuenta con un sistema de autoridad que se encarga de la conduccin, distribucin y la coordinacin de las tareas. Adems de este sistema de poder, en las organizaciones surge un sistema paralelo que se denomina representativo que puede funcionar como mediador en la negociacin de acuerdos con el sistema de poder formal de dicha organizacin. El polo de la crtesis y la estructura libidinal se hacen presentes en esta dimensin. El primero en relacin con el poder detentado por el sistema de autoridad y la vinculacin con la poltica institucional. Y el segundo, con la encarnacin de un Ideal depositado en un lder que podra representar los intereses de quienes no detentan poder, intentando promover una identificacin horizontal y de representatividad entre todos los miembros. Finalmente, la sexta dimensin es el contexto que se pone de manifiesto en el temor ante el cambio, ante una nueva realidad que puede provocar situaciones angustiosas y amenazantes. Esto tambin se vincula con la dimensin intersubjetiva en relacin a una

fantasmtica grupal que dispara ansiedades persecutorias por determinadas condiciones externas, as como tambin atravesada por el eje histrico que plantea Malf en relacin a la ubicacin espacio temporal de la institucin al momento del anlisis, en un momento histrico determinado. En mi mbito laboral, podra identificar varias de las dimensiones desarrolladas para el anlisis organizacional, siempre intentando poder dar cuenta de mis propias implicaciones. La ms visible es la relacionada con las condiciones de trabajo, siendo estas pauprrimas dentro de la institucin. La precariedad edilicia y las condiciones insalubres sumadas al atraso en los pagos generan un malestar que se manifiesta en la actitud de los empleados frente a la tarea diaria a realizar. La insatisfaccin en el mbito laboral se verifica a simple vista en los integrantes de la institucin, no sintindose realizados ni contenidos por parte de la empresa. En relacin a la dimensin de integracin psicosocial se ven dos posturas: una frente a quienes detentan el poder, relacionada con el eje vertical: desidia, impotencia y bronca para con los empleadores. Sin embargo, las relaciones horizontales son muy distintas: a partir del conflicto, la unin entre pares se afianz, rechazando cualquier amenaza externa que pueda romper con la unin grupal en relacin a la lucha contra el patronal. Los conflictos son a nivel vertical y las defensas se producen para mantener la unin grupal que refuerza la disputa diaria para el reconocimiento de las malas condiciones de trabajo. Vinculado al sistema poltico se identifica la emergencia de un sistema representativo, claramente identificado con la agremiacin de los empleados y la representatividad de delegados que median con los empleadores en el conflicto que se desarrolla. Se recurre a los delegados ante cada duda, reclamo o situacin particular que cada empleado transita. Estos son portadores simblicos de las riendas del grupo, tomados como lderes ante la aceptacin del conflicto vivido.