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Fundamentos de Administracin

Por: Joshue Sandoval

Introduccin:
Organizacin: Una organizacin es un sistema de recursos encaminados a realizar objetivos.
La primera razn por la que estudiamos esta disciplina, es para comprender y mejorar la forma de administrar a las organizaciones. RECURSOS

Administracin: es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilizacin de los recursos.

RECURSOS

Principales Enfoques, Modelos y Escuelas de la Administracin

La Mejor Forma de Administrar, depende de: Tecnologa, Recursos, Entorno

Eficiencia y Eficacia
La palabra eficacia indica cuando una organizacin logra sus objetivos. Cuanto ms alto es el grado de realizacin de los objetivos, ms eficaz es la organizacin.

La palabra eficiencia indica cuando la organizacin utiliza en forma productiva o econmica sus recursos. Cuanto ms alto es el grado de productividad o economa en el uso de los recursos, ms eficiente es la organizacin.

Cambio de Paradigmas

Concepto Plan estratgico Evaluacin anual del desempeo corporativo

Definicin Documento formal en el que se plasma, por parte de los accionistas y consejero, cul ser la estrategia de la compaa en el largo plazo Encaminado a detectar las reas de oportunidad, el nivel de cumplimiento al plan operativo anual y los temas no atendidos Documento formal en el que se enumeran, por parte de los responsables de la compaa, los objetivos a alcanzar durante el ejercicio. Cabe destacar que es sumamente importante que se encuentre alineado con el plan estratgico de la empresa y con la visin de los accionistas. Documento que permite analizar de forma anticipada el nivel y composicin de los ingresos y los gastos de una empresa durante un perodo. El presupuesto debe estar alineado al plan operativo anual. Definidos con objeto de alinear los esfuerzos de cada unidad de negocio con el plan operativo anual. Su determinacin se basa en la necesidad de comprometer a las unidades de negocio hacia el alcance de objetivos corporativos. Definidos principalmente con objeto de servir de base para la evaluacin del desempeo individual, requiere de una definicin y actualizacin anual con base en lo que dicte el plan operativo anual.

Plan operativo anual

Presupuesto

Objetivos por unidad de negocio

Objetivos por rea y responsable

CASO I
A fin de cuentas: Quien debe Manda Aqu?
Comnmente los familiares con participacin en la gestin de una empresa familiar confunden el papel que estn desempeando con el que debern desempear para orientar sus esfuerzos hacia la estrategia ms adecuada, haciendo peligrar la continuidad del negocio familiar. Los errores ms comunes en los que se suele incurrir se derivan de confundir su rol de propietario con el hecho de tener la capacidad suficiente para dirigir y no seguir las reglas de mercado e independencia se deciden retribuciones de directivos, reparto de dividendos, entre otras. Un hombre nunca debe descuidar a su familia por cuidar sus negocios. Le Corbusier La empresa familiar es la nica entidad que puede verdaderamente hacer proyectos para el largo plazo Peter Davis

Historia de la administracin
Es muy difcil decir cual es el origen de la administracin: La aparicin de la contabilidad de partida doble en 1400 proporcionaron las herramientas para el planeamiento y el control de la organizacin, y de esta forma el nacimiento formal de la administracin el Siglo XIX cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la administracin de manera cientfica Sumeria VIDEO Egipto Babilonia y Asiria China: El arte de la guerra Sun Tsu; Confucio Grecia: Democracia y tica Roma:

Historia de la administracin
Naci el 20 de marzo de 1856 en Germantown, Philadelphia, Pennsylvania, Estados Unidos. Entre 1874 y 1878 trabaj para una fbrica de bombas hidrulicas, donde aprendi el oficio de tornero. Fue ah donde empez a observar lo que consideraba mala administracin, el dar la vuelta a los problemas de los funcionarios y la mala calidad de las relaciones entre trabajadores y gerentes. En 1878 ingres en Midvale Steel, una fbrica siderrgica, en la que estuvo 12 aos; empez como trabajador y termin como jefe de ingenieros.
Se dio cuenta de que no existe ni existir nunca un procedimiento especfico y que era mucha ms adecuada la adaptacin de las mquinas al hombre que el hombre a las mquinas.

Historia de la administracin Problemas en la Administracin


La administracin no haba establecido una divisin clara entre sus responsabilidades y las del trabajador. El trabajador no tena incentivos para mejorar su desempeo. Muchos trabajadores no cumplan sus responsabilidades. Las decisiones de los administradores se basaban en la intuicin y la corazonada. Los departamentos de la empresa no estaban integrados. A los trabajadores se les asignaban tareas para las cuales no tenan aptitudes. Los gerentes parecan ignorar que la excelencia en el desempeo se traducira en recompensas para ellos y para la mano de obra. Haba conflictos entre capataces y operarios respecto de la cantidad de produccin.

Historia de la administracin Tres etapas de la administracin Cientfica

Historia de la administracin piece-rate system