UNIVERSIDAD PERUANA UNION

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P. DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA: Historia de la Administracin CURSO: Informtica DOCENTE: Ing. Angel Rosendo Condori Coaquira DISCENTE: ___________________________

CICLO: Primero

Setiembre, 2012
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Dedico es trabajo a mis padres por el apoyo incondicional que me brindan, para continuar estudiando y a Dios por todas las bendiciones que nos da

INDICE

1. 2. 3. 4.

CONCEPTO ........................................................................................................................ 5 ETIMOLOGIA .................................................................................................................... 5 LA ADMINISTRACIN POR REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA ............ 7 DESARROLLO HISTRICO ........................................................................................... 7 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. 4.5. 4.6. Enfoque clsico de la Administracin ....................................................................... 7 Enfoque humanstico de la Administracin .............................................................. 7 Escuela estructuralista - burocrtica......................................................................... 7 Escuela conductista de la Administracin................................................................. 7 Escuela sistemtica de la Administracin ................................................................. 7 Escuela situacional o contingencial ............................................................................ 7

5. 6. 7. 8. 9. 10.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN...................................................... 7 PROCESO ADMINISTRATIVO ...................................................................................... 7 EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR .............................................................................. 7 CAMPO DE APLICACIN .............................................................................................. 7 CONCLUSION .................................................................................................................... 7 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................. 8

INTRODUCCION

El presente trabajo monogrfico se trata de comparar los diversos tipos de administracin utilizados durante la historia hasta la actualidad.

Esperamos que el presente trabajo sirva para poder comprender y saber ms sobre la administracin y asi poder mejorar la administracin moderna y no cometer los errores que realizaron administradores en otras pocas.

El Autor

HISTORIA DE LA ADMINISTRACION

1. CONCEPTO La Administracin (lat. ad, hacia, direccin, tendencia, y minister, subordinacin, obediencia) es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnolgicos, el conocimiento, etc.) de una organizacin, con el fin de obtener el mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organizacin. Otras definiciones de Administracin (segn varios autores):

La Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno. (George R. Terry)

La Administracin es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales por medio de una estructura y a travs del esfuerzo humano coordinado. (Jos A. Fernndez Arenas)

La Administracin es el proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. (Lourdes Mnch Galindo y Jos Garca Martnez)

2. ETIMOLOGIA La palabra administracin proviene del latn ad (hacia, direccin, tendencia) y minister (subordinacin, obediencia, al servicio de), y significa aquel que realiza una funcin bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar al servicio de otro (de la sociedad, hacindola ms productiva (eficiencia, para el cumplimiento de sus objetivos (eficacia1)).

Considerando la definicin anterior, puede decirse entonces que:

Virtud para obrar

Planificar: Es el proceso que comienza con la visin que tiene la persona que dirige a una organizacin; la misin de la organizacin; fijar objetivos, las estrategias y polticas organizacionales, usando como herramienta el mapa estratgico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la organizacin y las oportunidades/amenazas del contexto (Anlisis FODA2). La planificacin abarca el largo plazo (de 5 a 10 o ms aos), el mediano plazo (entre 1 y 5 aos) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual ms detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por factores sociales, polticos, climticos, econmicos, tecnolgicos, generan un entorno turbulento donde la planificacin se dificulta y se acortan los plazos de la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en forma sistemtica y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas Quin? va a realizar la tarea, implica disear el organigrama de la organizacin definiendo responsabilidades y obligaciones; cmo? se va a realizar la tarea; cando? se va a realizar; mediante el diseo de proceso de negocio,2 que establecen la forma en que se deben realizar las tareas y en qu secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y sincronizar.

Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasin ejercida por medio del Liderazgo sobre los individuos para la consecucin de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lgicos y tambin intuitivos de toma de decisiones.

Controlar: Es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratgico, nivel tctico y a nivel operativo; la organizacin entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestin; por otro lado tambin se contratan auditoras externas, donde se analizan y controlan las diferentes reas funcionales de la organizacin.

Metodologa de estudio situacional

El objeto de estudio de la Administracin son las organizaciones; por lo tanto, es aplicable a empresas privadas y pblicas; instituciones pblicas y organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias; universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales, nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

3. LA ADMINISTRACIN POR REAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

Administracin financiera o Finanzas corporativas. Administracin comercial (marketing o mercadotecnia). Organizacin clsica piramidal de las organizaciones, por reas funcionales. Administracin de la produccin u operaciones. Administracin de Recursos humanos.
Ilustracin 1

4. DESARROLLO HISTRICO 4.1. Enfoque clsico de la Administracin 4.2. Enfoque humanstico de la Administracin 4.3. Escuela estructuralista - burocrtica 4.4. Escuela conductista de la Administracin 4.5. Escuela sistemtica de la Administracin 4.6. Escuela situacional o contingencial 5. CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN 6. PROCESO ADMINISTRATIVO 7. EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR 8. CAMPO DE APLICACIN

9. CONCLUSION

La historia de administracin nos muestra el avance de las tcnicas de administracin y como hoy en dia podemos mejorar esas tcnicas aplicando las nuevas tecnologas de la informacin.

10. BIBLIOGRAFIA

Chiavenato, I. (2007). Introduccin a la teoria general de la administracin. Mxico: McGraw-Hill.

Garca, F. A. (4 de Enero de 2004). Web del profesor. Recuperado el 24 de Setiembre de 2012, de http://webdelprofesor.ula.ve/economia/gsfran/Asignaturas/ProduccionI/Historiap .pdf

Grupo Norma. (2004). Diccionario Bilingue Ingles-Espaol. Lima: Carvajal S.A. Milner, M. (2010). World English. Boston: Heinle. Wikipedia. (15 de Enero de 2001). Wikipedia. Recuperado el 24 de 09 de 2012, de http://es.wikipedia.org/wiki/Administracion