Presupuesto Maestro

Materia: Contabilidad Administrativa. Docente: Lic. Antonio Vlahovic. Estudiantes: Brenda Nicol Lara Orellana. Richard Rodrguez S. Stephany Soto Z. Fecha: 23/03/13

CBBA- Bolivia

PRESUPUESTO MAESTRO

I.

INTRODUCCIN:

El presupuesto maestro 1. Objetivo General: Mejorar los resultados finales del presupuesto maestro, y presentar un presupuesto tentativo, con los respectivos cambios y modificaciones que se deberan implementar. 2. Objetivos Especficos: Aplicar los conocimientos adquiridos en la materia Contabilidad Administrativa en cuanto a Elaboracin de presupuestos. Aplicar criterios de estudio de tiempos y movimientos.

II.

DESARROLLO:

Primeramente se presenta el Balance elaborado para marzo de 2011. P-000 Balance General al 31/12/11 Activos Activos Corrientes Caja ( Activo Disponible) Almacn de Productos (Activo Realizable) Almacn de Materiales (Activo Realizable) Cuentas por Cobrar (Clientes) P-000 20.137,0 43.035,4 14.611,5 81.756,0

159.539,9

Ventas de Diciembre Ventas al Contado Ventas a Crdito Cobro en Diciembre (10%) Por Cobrar al 31/12/11

95.040,0 4.200,0 90.840,0 9.084,0 81.756,0

Activos No Corrientes Activos Fijos Terrenos

35.000,0

Edificios y Equipo Depreciacin Acumulada Total Activos

160.500,0 24.075,0

136.425,0

171.425,0 330.964,9

Pasivo Pasivo Corriente Impuesto a las Utilidades por pagar (I.U.E) Proveedores

74.34,9 10.300,0

17.734,9

Patrimonio Capital Social Utilidades Retenidas Total Pasivos

100.000,0 213.230,0

313.230,0 330.964,9

Activos Activos Corrientes Caja ( Activo Disponible) Almacn De Productos (Activo Realizable) Almacn De Materiales (Activo Realizable) Cuentas Por Cobrar (Clientes)

Balance General Presupuestado 31/03/12 Referencia P-010 A-03 A-01 A-04 28.086,3 47.872,8 18.756,4 99.608,0

P-001

194.323,5

Activos No Corrientes Referencia Activos Fijos Terrenos Edificios y Equipo Depreciacin Acumulada Total Activos P-000 A-02 A-02 35.000,0 200.000,0 39.449,0 160.551,0 195.551,0 389.874,5

Pasivo Pasivo Corriente Impuesto A Las Utilidades Por Pagar Proveedores Patrimonio Capital Social Utilidades Retenidas

A-06 A-05

21.637,7 12.398,4

34.036,1

P-000 A-06

100.000,0 255.838,4

355.838,4

Total Pasivos y Patrimonio

389.874,5

1. IDENTIFICAR EL PROBLEMA: Con el Balance General al 31/12 se puede identificar que se tiene muchos productos en almacenes, los inventarios son demasiado elevados ya que estas representan un 60% de los requerimientos del mes siguiente. Se pretende que las utilidades y beneficios de la empresa mejoren, reduciendo la inmovilizacin de las existencias, modificando polticas de compras y ventas, considerando el impacto tiene en las utilidades de la empresa.

2. PLANTEAR SOLUCIONES: Para el planteamiento de soluciones se debe considerar ciertos principios. PRINCIPIOS: 1. 2. 3. 4. Siempre que sea posible se deben incrementar los ingresos Siempre que sea posible se debe acelerar los ingresos de efectivo Siempre que sea posible se deben reducir los egresos Siempre que sea posible se debe demorar (retardar) las salidas por egresos de efectivo

Acciones que apuntan al incremento de los ingresos: Incrementar volmenes de venta. Incrementando los precios de venta, puede caer el mercado. Pedir anticipos a los clientes, para garantizar el suministro oportuno de lo que estn queriendo comprar. Modificar la mezcla de productos que elabora la empresa, de esta forma se puede surtir incluso con productos que la competencia ha estado proporcionando.

Acciones para acelerar los ingresos de efectivo: Reducir los plazos de ventas a crdito, mejor si es al contado.

Acciones a tomar para reducir los egresos: Hacer bien las cosas desde el principio, adecuada supervisin y asignacin de materiales, uso de maquinaria y equipo adecuado Estudiar alternativas de aprovisionamiento para reducir precios de compra de materiales e insumos.

Acciones a tomar para demorar salidas de efectivo:

Negociar mayores plazos para las compras a crdito, Mantener las existencias necesarias en materias primas y productos terminados sin descuidar ni poner en riesgo procesos productivos ni la atencin a los clientes (optimizacin de existencias).

PROPUESTAS: La poltica de inventarios finales de materiales directo ser del 30% de los requerimientos del mes siguiente. Esta poltica fue modificada tomando en cuenta que al finalizar el trimestre se tena un porcentaje elevado de inventario en almacn innecesario. Mediante un estudio de tiempos y movimientos se pudo optimizar el proceso reduciendo el tiempo estndar promedio de mano de obra directa baja a 1.5 horas por unidad de producto terminado. Mediante un anlisis del rendimiento de la materia prima se pudo minimizar los desperdicios en un 20% lo cual permite que se requieran solamente 0.8 u de materia prima por unidad de producto terminado. Mediante negociaciones con los proveedores de materia prima es posible cambiar las polticas de pago actuales. Se podra reducir el monto de pago en el mes a un 40% dejando para el siguiente mes el restante 60%. Con la condicin de efectuar los pagos puntualmente.

3. PRESUPUESTO MAESTRO PROPUESTO:

P-000 Balance General Elaborado al 31/12/11 Activos P-000 Activos Corriente Caja 20.137,0 Almacn de Productos 43.035,4 Almacn de Materiales 14.611,5 Clientes 81.756,0

159.539,9

Ventas de Diciembre Ventas al Contado Ventas a Crdito Cobro en Diciembre Por Cobrar Al 31/12/2012

95.040,0 4.200,0 90.840,0 9.084,0 81.756,0

Activos No Corrientes Activos Fijos Terrenos Edificio y Maquinaria (-) Depreciacin Acumulada Total Activos

35.000,0 160.500,0 24.075,0 136.425,0 171.425,0 330.964,9

Pasivo Pasivo Corriente Proveedores Impuesto a la Utilidad por pagar Patrimonio Capital Social Reservas Legales Utilidades Retenidas Total Pasivos y Patrimonio

10.300,0 7.434,9

17.734,9

100.000,0 13.230,0 200.000,0

313.230,0 330.964,9

Activos Activos Corriente Caja Almacn de productos Almacn de materiales Clientes

Balance General Presupuestado 31/03/12 Referencia P-010 A-03 A-01 A-04 67.172,3 41.136,9 22.976,7 99.608,0

P-000

230.893,8

Activos No Corrientes Referencia Activos fijos Terrenos Edificio y Maquinaria (-) Depreciacin Acumulada Total Activos A-02 A-02 A-02 35.000,0 200.000,0 39.449,0 160.551,0 195.551,0

426.444,8

Pasivo Pasivo Corriente Proveedores A-05 25.245,3

Impuesto a la utilidad por pagar Patrimonio Capital Social Reservas legales Utilidades Retenidas Total Pasivo y Patrimonio

27.568,6

52.813,8

P-000

100.000,0 17.256,7 256.374,3

373.631,0

426.444,8

Presupuestos: PRESUPUESTO DE VENTAS P-001 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Ventas en Unidades Territorio Norte 1.000 1.125 1.210 3.335 Territorio Sud 600 650 675 1.925 Territorio Este 925 900 960 2.785 Territorio Oeste 430 450 475 1.355 Total 2.955 3.125 3.320 9.400 Precio Unitario Estimado 33,0 33,0 33,0 33,0 Ventas Netas 97515 103.125 109.560,0 310.200,0

PRESUPUESTO DE PRODUCCIN P-002 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Ventas en Unidades P-001 2.955 3.125 3.320 9.400 Inventarios Finales Deseados 2.050 2.175 2.215 2.215 Disponibilidades potenciales de cada 5.005 5.300 5.535 11.615 mes (-) Inventario Inicial 2.140 2.050 2.175 2.140 Produccin Del Periodo 2.865 3.250 3.360 9.475

PRESUPUESTO DE COMPRA DE M.P P-003 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Produccin del periodo P.002 2.865 3.250 3.360 9.475 Requerimiento en MP por unidad de 0,9 0,9 0,9 0,9 producto Consumo de M.P para la produccin 2.578,5 2.925 3.024 8.527,5 Inventario Final Deseado 877,5 907,2 2.558,3 2.558,3

Disponibilidad (-) Inventario Inicial Compras en unidades del periodo Precio neto unitario Compra neta de Matera Prima en el periodo

3.456 1.719 1.737 8,5 14.764,5

3.832,2 877,5 2.954,7 9 26.592,3

5.582,3 907,2 4.675,0 9 42.075,5

11.085,8 1.719 9.366,8 83.432,3

PRESUPUESTO DE COSTO DE M.P UTILIZADA P-004 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Consumo de materia Prima para la P-003 2.578,5 2.925 3.024 8.527,5 produccin Costo unitario promedio ponderado A-01 8,5 8,89 8,98 Costo en Materia Prima del periodo 21.917,3 25.990,1 27.159,7 75.067,1

PRESUPUESTO DE COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA P-005 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Produccin del periodo P-002 2.865 3.250 3.360 9.475 Requerimiento por unidad de 1,5 1,5 1,5 1,5 producto(horas) Tiempo total (horas) 4.297,5 4.875 5.040 14.212,5 Tarifa estndar por unidad 3 3,5 3,5 Costo de mano de obra directa 12.892,5 17.062,5 17.640,0 47.595,0

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS P-006 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Base de asignacin Hrs. MOD P-005 4.297,5 4.875 5.040 14.212,5 Costos Variables : Mano de Obra indirecta 0,5 2.148,8 2.437,5 2.520,0 7.106,3 Prestaciones y Beneficios Sociales 0,3 1.289,3 1.462,5 1.512,0 4.263,8 Mantenimiento 0,2 859,5 975,0 1.008,0 2.842,5 Alumbrado 0,1 429,8 487,5 504,0 1.421,3 Fuerza Motriz 0,12 515,7 585,0 604,8 1.705,5 Varios 0,15 644,6 731,3 756,0 2.131,9 Total Costos Variables 5.887,6 6.678,6 6.904,8 19.471,2 Costos fijos : Materiales Indirectos

1.200,0

1.200,0

1.200,0

3.600,0

Mano De Obra Indirecta Supervisin Mantenimiento Alumbrado Fuerza Motriz Seguros Capacitacin Depreciacin Total De Costos Fijos Costos Indirectos Totales Costos No Desembolsables Costos Desembolsables

A-002

1.500,0 1.250,0 500,0 600,0 450,0 650,0 1.000,0 3.229,2 10.379,2 16.266,7 3.229,2 13.037,6

1.500,0 1.250,0 500,0 600,0 450,0 650,0 1.000,0 3.333,3 10.483,3 17.162,1 3.333,3 13.828,8

1.500,0 1.250,0 500,0 600,0 450,0 650,0 1.000,0 3.411,5 10.561,5 17.466,3 3.411,5 14.054,8

4.500,0 3.750,0 1.500,0 1.800,0 1.350,0 1.950,0 3.000,0 9.974,0 31.424,0 50.895,1 9.974,0 40.921,1

PRESUPUESTO DE COSTO DE VENTA P-007 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Costo del Periodo en MP P-004 21.917,3 25.990,1 27.159,7 75.067,1 Costo del Periodo en MOD P-005 12.892,5 17.062,5 17.640,0 47.595,0 Costos Indirectos de Fabricacin P-006 16.266,7 17.162,1 17.466,3 50.895,1 Costo de Produccin del Periodo 51.076,5 60.214,7 62.266,0 173.557,2 Inv. Inicial Artculos Terminados P-000 43.035,4 38.547,3 40.529,7 43.035,4 Disponibilidad 94.111,9 98.762,0 102.795,7 216.592,6 (-) Inv. Final de Artculos Terminados A-003 38.547,3 40.529,7 41.136,9 41.136,9 Costo de Artculos Vendidos 55.564,6 58.232,3 61.658,8 175.455,7

PRESUPUESTO DE GASTOS DE COMERCIALIZACION P-008 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Base: VENTAS NETAS P-001 97.515,0 103.125,0 109.560,0 310.200,0 Gastos Variables: Comisiones 3% 2.925,5 3.093,8 3.286,8 9.306,0 Viajes 2% 1.950,3 2.062,5 2.191,2 6.204,0 Publicidad 1% 975,2 1.031,3 1.095,6 3.102,0 Castigo cuentas incobrables A-004 1.816,8 1.842,3 1.938,5 5.597,6 Total Gastos Variables 7.667,7 8.029,8 8.512,1 24.209,6 Gastos Fijos: Salarios y beneficios sociales 3.000,0 3.000,0 3.000,0 9.000,0 Depreciacin 1.000,0 1.000,0 1.000,0 3.000,0

Varios Total Gastos Fijos TOTAL GASTOS COMERCIALIZACION No desembolsables Desembolsables

800,0 4.800,0 12.467,7 2.816,8 9.650,9

800,0 4.800,0 12.829,8 2.842,3 9.987,5

800,0 4.800,0 13.312,1 2.938,5 10.373,6

2.400,0 14.400,0 38.609,6 8.597,6 30.012,0

PRESUPUESTO DE GASTOS DE ADMINISTRACION P-009 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Salarios E. Y BB.SS. 2.800,0 2.800,0 2.800,0 8.400,0 Salarios O Y BB.SS. 500,0 500,0 500,0 1.500,0 Seguros 400,0 400,0 400,0 1.200,0 Capacitacin 200,0 200,0 200,0 600,0 Depreciacin 800,0 800,0 800,0 2.400,0 Varios 500,0 500,0 500,0 1.500,0 Total Gastos Administrativos 5.200,0 5.200,0 5.200,0 15.600,0 No Desembolsables 800,0 800,0 800,0 2.400,0 Desembolsables 4.400,0 4.400,0 4.400,0 13.200,0

PRESUPUESTO DE EFECTIVO P-010 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Saldo Inicial P-000 20.137,0 29.233,7 51.311,1 20.137,0 Ventas Al Contado A-04 5.400,0 6.200,0 7.500,0 19.100,0 Cobros A Clientes A-04 81.883,5 90.651,7 95.115,2 267.650,4 Total Disponible 107.420,5 126.085,4 153.926,3 306.887,4 Egresos: Pago A Proveedores 16.205,8 19.495,6 32.785,6 68.487,0 Pago Por MOD P-005 12.892,5 17.062,5 17.640,0 47.595,0 Pago De Costos Indirectos P-006 13.037,6 13.828,8 14.054,8 40.921,1 Pago De Gastos De Comercializacin P-008 9.650,9 9.987,5 10.373,6 30.012,0 Pago De Gastos Administrativos P-009 4.400,0 4.400,0 4.400,0 13.200,0 Compra De Equipo A-02 22.000,00 10.000,0 7.500,0 39.500,0 Total Egresos 78.186,78 74.774,4 86.754,0 239.715,1 Supervit 29.233,73 51.311,1 67.172,3 67.172,3 Efecto Financiero Prestamos (Amortizacin) Intereses Pagados Efecto Neto Financiero -

Saldo Final en Caja

29.233,7

51.311,1

67.172,3

67.172,3

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO P-011 PARA EL PERIODO ENERO - MARZO CONCEPTO REFERENCIA ENERO FEBRERO MARZO TOTAL Ventas Netas P-01 97.515,0 103.125,0 109.560,0 310.200,0 Costo de Ventas P-007 55.564,6 58.232,3 61.658,8 175.455,7 Margen Bruto (Utilidad Bruta en 41.950,4 44.892,7 47.901,2 134.744,3 Ventas) Gastos De Operacin: Gastos de Comercializacin P-008 12.467,7 12.829,8 13.312,1 38.609,6 Gastos de Administracin P-009 5.200,0 5.200,0 5.200,0 15.600,0 Total Gastos Operacin 17.667,7 18.029,8 18.512,1 54.209,6 Utilidad Neta en Operacin 24.282,7 26.862,9 29.389,1 80.534,7 Costo Financiero: Intereses Pagados P-010 Utilidad Neta De La Gestin 24.282,7 26.862,9 29.389,1 80.534,7 Impuesto a las Utilidades (25%) (6.070,7) (6.715,7) (7.347,3) (20.133,7) Reserva Legal (5%) (1.214,1) (1.343,1) (1.469,5) (4.026,7) Utilidad Liquida a Distribuir 16.997,9 18.804,0 20.572,3 56.374,3 Anexos de Clculo: CONTROL Y VALUACION DE EXISTENCIAS DE MATERIA PRIMA CONCEPTO Saldo Inicial Compras Enero Disponibilidad Consumo Enero Inventario final/inicial Compras Febrero Disponibilidad Consumo Febrero Inventario inicial de marzo Compras Marzo Disponibilidad Consumo marzo Inventario final de marzo A-001

REFERENCIA UNIDADES COSTO UNITARIO IMPORTE P-003 1.719,0 8,50 14.611,5 P-003 1.737,0 8,50 14.764,5 3.456,0 8,50 29.376,0 P-003 2.578,5 8,50 21.917,3 877,5 8,50 7.458,8 P-003 2.954,7 9,00 26.592,3 3.832,2 8,89 34.051,1 P-003 2.925,0 8,89 25.990,1 907,2 8,89 8.060,9 P-003 4.675,0 9,00 42.075,5 5.582,3 8,98 50.136,4 P-003 3.024,0 8,98 27.159,8 2.558,3 22.976,7

CONTROL DE ACTIVOS FIJOS Y DEPRECIACION CONCEPTO Activos Fijos : Terrenos Edificios Y Maquinaria : Saldo Inicial Compras Del Periodo Total De Activos Fijos REFERENCIA P-000 P-000 ENERO 35.000,0 160.500,0 22.000,0 217.500,0 10.000,0 Depreciaciones : Produccin: Edif. Y Maquinaria Antiguos Edif. Y Maquinaria Nuevos 1 Compra Edif. Y Maquinaria Nuevos 2 Compra Edif. Y Maquinaria Nuevos 3 Compra Total Depreciacion De Produccin Administracin Comercializacin Total Depreciacin Del Periodo 7.500,0 FEBRERO MARZO

A-002 TOTAL 35.000,0 160.500,0 39.500,0 7.500,0 235.000,0

10.000,0

3.000,0 3.000,0 229,2 229,2 104,2 229,2 3.000,0

9.000,0 687,5 208,3 104,2 78,1 78,1 3.411,5 800,0 1.000,0 5211,5

3.229,2 P-009 P-008 800,0 1.000,0 5029,2

3.333,3 800,0 1.000,0 5133,3

9.974,0 2.400,0 3.000,0 15374,0

Depreciacin Acumulada : Saldo Inicial Del Periodo Total Depreciacin Acumulada

P.000

24.075,0 5.029,2 29.104,2

5.133,3 5.133,3

5.211,5 5.211,5

24.075,0 15.374,0 39.449,0

CONTROL Y VALUACION DE EXISTENCIAS DE PRODUCTOS TERMINADOS CONCEPTO Inventario inicial de Enero Produccin del Periodo Disponibilidad REFERENCIA P-000 P-002 y P007 UNIDADES 2.140,0 2.865,0 5.005,0 COSTO UNITARIO 20,1 17,8 18,8

A-003 IMPORTE 43.035,4 51.076,9 94.111,9

Ventas Enero Inventario Inicial de Febrero Produccin del periodo Disponibilidad Ventas de Febrero Inventario inicial de marzo Produccin del Periodo disponibilidad Ventas de marzo Inventario final de marzo

P-001 P-002 y P007 P-001 P-002 y P007 P-001

2.955,0 2.050,0 3.250,0 5.300,0 3.125,0 2.175,0 3.360,0 5.535,0 3.320,0 2.215,0

18,8 18,8 18,5 18,6 18,6 18,6 18,5 18,6 18,6 18,6

55.564,6 38.547,3 60.214,7 98.762,0 58.232,3 40.529,7 62.266,0 102.795,7 61.658,8 41.136,9

CONTROL DE VENTAS Y COBRANZA Concepto Ventas Diciembre Al contado Por cobrar Cobros diciembre Por cobrar periodo sgt Ventas Enero Al contado Por cobrar Ventas febrero Al contado Por cobrar Ventas marzo Al contado Por cobrar TOTAL COBRANZAS Ventas al contado Total disponibilidades Castigo cuentas incobrables Saldo de cuentas por cobrar al 31 de marzo de 2012 Ref. Control Enero Febrero Marzo TOTAL

A-004 Cuentas por cobrar

P-001

P-001

P-001

95.040,0 4.200,0 90.840,0 9.084,0 81.756,0 72.672,0 7.267,2 97.515,0 5.400,0 92.115,0 9.211,5 73.692,0 103.125,0 6.200,0 96.925,0 9.692,5 109.560,0 7.500,0 102.060,0 81.883,5 90.651,7

79.939,20

81.756,00

7.369,2

90.272,70

92.115,00

77.540,0

87.232,50

96.925,00

10.206,0 95.115,2

10.206,00 267.650,40

102.060,00 372.856,00 (267.650,40)

5.400,0 6.200,0 7.500,0 19.100,00 87.283,5 96.851,7 102.615,2 286.750,40 1.816,8 1.842,3 1.938,5 5.597,60 (5.597,60) 99.608,00

CONTROL DE COMPRAS PAGO A PROVEEDORES Concepto Saldo inicial Compras enero Compras febrero Compras marzo Totales Pagos efectuados Cuentas por pagar a proveedores al 31/03/12 Ref. P-000 P-003 P-003 P-003 Control 10,300.00 14,764.50 6,592.30 42,075.45 93,732.25 68,486.98 25,245.27 Enero 10,300.00 5,905.80 Febrero 8,858.70 0,636.92 19,495.62 Marzo

A-005 TOTAL 10,300.00 14,764.50 26,592.30 16,830.18 68,486.98

16,205.80

5,955.38 16,830.18 32,785.56

III.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES: Vimos que la poltica de inventarios propuesta a pesar de haberse reducido en un 50% nos genera menor inventario final en consecuencia mayores utilidades para la empresa. La reduccin del tiempo de mano de obra directa nos genera un ahorro en los costos variables de mano de obra directa (63.460.0 47.595.0) en 15.865.0 Bs. de los cuales pueden ser redistribuidos un 50 % entre los operarios como un incentivo a su productividad. La mejora en el rendimiento de la materia prima nos genera un ahorro significativo de (87.156.0 83.432.3) 3.723.7 Bs. El cambio de las polticas de pago a proveedores mejora el flujo de efectivo dentro el mes, lo cual aumenta la disponibilidad monetaria que pueden ser aprovechadas para efectuar acciones variadas tales como mantenimiento, publicidad, etc. Se recomienda analizar si realmente necesitan los 20000 $us de saldo mnimo en caja, y la razn de retener tanto efectivo, debido a que es dinero inmovilizado.

Tambin se recomienda analizar la posibilidad de restringir las ventas a crdito, ya que implica contar con un mayor capital de operaciones (capital dormido que representa costo), adems de la prdida del 2% de cuentas incobrables. Dado que el porcentaje de ventas al contado es demasiado bajo, se podra implementar una poltica de precio diferenciado,

puesto que la empresa no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo y que el dinero de sus deudas va perdiendo valor. Dependiendo del mercado se puede incrementar el precio cuando la venta es a crdito para que as los clientes prefieran comprar en efectivo, lo cual es conveniente para la empresa porque no corre el riesgo de las cuentas incobrables. No se est usando adecuadamente la maquinaria y equipo, se puede reducir el trabajo manual con simples adecuaciones con el manejo de diferentes tipos de matrices.