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A Viso Baseada em Recursos: O que se V Diferente, mas Igual

Ricardo Viana Carvalho de Paiva1; Francisco Vidal Barbosa2; Raquel Garcia Gonalves3
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Doutorando em Administrao de Empresas, CEPEAD- UFMG e Professor Centro Universitrio Una, e-mail: ricardovcp@una.br
2

PhD por Harvard Bussiness School, Professor Adjunto, CEPEAD, UFMG, e-mail: fvbarbosa@cepead.face.ufmg.br
3

Doutora pelo IPUR-UFRJ, Professora Centro Universitrio UNA, e-mail: raquelgargon@hotmail.com

Resumo O presente artigo promove uma anlise crtica sobre a Viso Baseada em Recursos (RBV), diferente das crticas atuais, que se restringem ao mbito gerencialista e funcionalista. Uma discusso mais aprofundada, buscando-se avaliar os seus princpios ontolgicos, epistemolgicos, metodolgicos e relativos natureza humana promovida, tendo como base os conceitos apresentados por Burrel & Morgan (1979). Estruturalmente, o trabalho est organizado em uma reviso dos conceitos estabelecidos pelos autores supracitados, seguida por uma reviso conceitual da RBV. Aps esse trabalho de sntese, feita a anlise crtica, onde chega-se concluso de que essa teoria no apresenta grandes diferenas das escolas tradicionais de planejamento antecessoras ela. Como sugesto para novos estudos, o presente trabalho faz o encaminhamento para que se desenvolvam novas teorias, tendo como base novos paradigmas, calcados em diferentes princpios epistemolgicos, ontolgicos e metodolgicos, diferentes dos utilizados pelos estudos convencionais de estratgia. Palavras-chave: Viso Baseada em Recursos (RBV), estratgia, paradigma funcionalista

The Resource Based View: What is seeing is different, but it is the same
Abstract

The current article fosters a new critical analysis about the Resource Based View (RBV), different from current critics, which restrain to generalist and functionalist scope. A deeper discussion, searching for evaluating its ontological, epistemological, methodological principles and relative to human nature is fostered, having as basis the concepts presented by Burrel &Morgan (1979). Structurally, the paper is organized in the review of the authors established concepts, followed by RBV conceptual review. After this synthesis paper, we have a critical analysis, which concludes that this theory does not present big differentials from previous, traditional planning schools. Regarding future studies, the current paper suggests new theories to be developed, with basis on new paradigms, propped up on different ontological, epistemological, methodological principles, different from the ones used by strategy conventional studies. Keywords: Resource Based View (RBV), strategy, functionalist paradigm

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1. Introduo Muito tem se escrito e discutido sobre a Viso Baseada em Recursos (RBV) nos ltimos anos. Uma teoria sobre o processo de formulao estratgica empresarial, a RBV causou entusiasmo em estrategistas e pesquisadores ao propor uma nova sistemtica para a elaborao estratgica. Diferentemente das escolas tradicionais, que possuam uma orientao no sentido de anlise da ambincia externa, para em seguida a anlise da ambincia interna para finalmente a concepo da orientao estratgica, a RBV prope que o processo de formulao estratgica deve ser concebido de dentro para fora, ou seja, atravs da anlise dos recursos e capacidades da organizao que podem ser fonte de vantagem competitiva. Juntamente com uma gama de novos autores e novas pesquisas sobre o assunto que deram origem a uma srie de tcnicas e recomendaes para empresas, tambm vieram as crticas que apontam as limitaes dessa teoria. Essas crticas apresentam as limitaes com relao consistncia terico-metodolgica e com relao sua efetiva capacidade de propor alternativas eficazes para a orientao estratgica empresarial. Entretanto, entendese que essas crticas tambm apresentam suas limitaes, uma vez que se restringem ao mbito gerencialista. Desta forma, entende-se que tanto teoria quanto crtica apresentam restries tericas, por serem pertencentes a um mesmo paradigma de construo terica do campo das cincias sociais aplicadas. com base nessa constatao, que o presente artigo se prope a avanar na anlise crtica da RBV, buscando avaliar seus fundamentos ontolgicos, metodolgicos e epistemolgicos e de natureza humana e sua referncia paradigmtica. Entende-se que essa discusso importante, por se acreditar que a questo humana nas organizaes deve ser tratada de uma forma muito mais ampla e mais profunda do que somente aquela condicionada a esquemas positivistas que no buscam nada alm do aumento da eficincia e da competitividade, nas quais o indivduo mero recurso utilizado como meio e no como fim. Entende-se tambm que as questes sociais, nas quais se encontram o ambiente dentro da organizao e no mercado competitivo no podem ser vistas como algo plenamente premeditado, regulado, traduzido em modelos e teorias generalizveis. ingnuo acreditar que a pesquisa em cincia social aplicada pode contar com esse tipo de conforto metodolgico. Para isso utilizar -se- como marco e referncia conceitual, as proposies de Burrel & Morgan (1979) onde so apresentados quatro paradigmas sociolgicos utilizados para a anlise da teoria organizacional. A seqncia estrutural desse trabalho composta por uma reviso dos postulados Burrel & Morgan (ibid.) e da RBV. Em seguida, apresentada a anlise crtica, tendo como base os fundamentos supracitados. A parte final do trabalho composta por concluses sobre a discusso e por uma proposta de orientao para novas pesquisas em estratgia organizacional, tendo como base a utilizao de diferentes paradigmas sociais. 2. Os quatro paradigmas sociais apresentados por Burrel &Morgan Burrel & Morgan (1979) procuram avaliar alguns pressupostos filosficos que so subjacentes s diferentes abordagens existentes na cincia social. Desta forma, tomam como referncia quatro conjuntos de pressupostos relativos a ontologia, epistemologia, a natureza humana e metodologia. Quanto natureza ontolgica, questes so colocadas como se realidade externa ao indivduo ou se produto de sua conscincia e se possui uma natureza objetiva ou subjetiva. Com relao natureza epistemolgica, a forma como o conhecimento obtido, o que considerado pelo indivduo como falso ou verdadeiro, a possibilidade ou no de aquisio do conhecimento apenas pela experimentao, so questes que so levadas em considerao. Quanto natureza humana, procuram interpretar a relao dos indivduos com o seu ambiente, sendo esta relao sujeito e objeto

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de investigao e podendo ser vista sob duas perspectivas. A primeira considera o homem respondendo de forma determinista a situaes encontradas no mundo exterior, ou seja, sendo condicionado s circunstncias externas. A segunda atribui ao seres humanos um papel mais ativo, diante de uma perspectiva do livre arbtrio, em que o homem criador de seu ambiente, controlador, ao invs de controlado. Em outras palavras, existe a contraposio de teorias que vem o ser humano e a sua relao com a natureza de uma forma determinstica por um lado e voluntarista por outro. O primeiro tipo trata o mundo social como se ele fosse uma realidade concreta e objetiva. Logo, o empreendimento cientfico focado na anlise das relaes e das regularidades entre os vrios elementos que o encerra. O Segundo tipo subscreve uma viso alternativa da realidade social, enfatizando a importncia da experincia subjetiva para a criao do mundo social, tendo como interesse principal o entendimento da forma em que o indivduo cria, modifica e interpreta o mundo percebido. Logo, a realidade social p ercebida de forma anti-cientfica. A Figura 1 sintetiza a contraposio das abordagens subjetivas e objetivas, sob a tica ontolgica, epistemolgica, da natureza humana e metodolgica. A abordagem subjetiva A abordagem objetiva

cincia social cincia social Nominalismo ----------------------------- ontologia ------------------------ Realismo Antipositivismo ------------------------ epistemologia -------------------- Positivismo Voluntarismo ------------------------- natureza humana ----------------- Determinismo Ideogrfico ----------------------------- metodologia --------------------- Nomottico Figura 1. Esquema para analisar os pressupostos sobre a natureza das cincias sociais.
Fonte Burrel & Morgan (1979).

O debate ontolgico possui o nominalismo e o realismo como pontos de reverncia. A posio nominalista considera que o mundo social externo cognio do indivduo construdo por nomes, conceitos e ttulos utilizados para estruturar a realidade. Esses nomes so artifcios utilizados para codificar o mundo, que no possui qualquer estrutura real. J a posio realista considera o mundo social externo possui estruturas concretas, tangveis, reais e relativamente imutveis. Ontologicamente ele anterior existncia e conscincia de qualquer ser humano em particular. Com relao ao prisma epistemolgico, a figura apresenta dois extremos opostos: o positivismo e o antipositivismo. O primeiro busca explicar o que acontece no mundo social, atravs da identificao de regularidades e de relaes de causa e efeito. baseado nas abordagens tradicionais predominantes nas cincias naturais. J o segundo considera ser intil a busca de regularidades e de relaes causais no mundo social, que deve ser visto de forma relativizada. A cincia social apresenta carter subjetivo. Os aspectos relativos natureza humana englobam as tendncias ao voluntarismo ou ao determinismo. No primeiro extremo predomina a viso de um homem completamente autnomo e com livre arbtrio. No segundo extremo o homem visto como sendo totalmente condicionado ao ambiente que habita. Finalmente, ainda tendo a Figura 1 como foco anlise, tem-se o debate metodolgico, situado entre a teoria ideogrfica e a monottica. A abordagem ideogrfica considera que o entendimento do mundo social s possvel pela obteno, em primeira mo, do conhecimento sob investigao. J a abordagem monottica, d nfase ao protocolo sistemtico e tcnica, estando voltada para a construo de testes cientficos e tcnicas quantitativas para a anlise de dados. Em outra dimenso, Burrel & Morgan (1979) procuram estabelecer uma referncia entre o controle e a regulao e o conflito estrutural. Desta forma, utilizam-se dos conceitos associados sociologia da regulao e sociologia da mudana radical. A primeira sintetiza

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os tericos que esto primordialmente interessados em prover explanaes da sociedade em termos que enfatizam sua unidade subjacente e coeso. A segunda nega a regulao, atravs da promoo ao conflito e da ruptura aos modos de dominao e s contradies estruturais presentes na sociedade moderna. A Figura 2 sintetiza as duas dimenses propostas, de um lado a subjetiva-objetiva e do outro a regulao-mudana radical. Do cruzamento dessas dimenses, surgem 4 paradigmas nos quais as cincias sociais podem se alocadas: O funcionalismo, o interpretativismo, o humanismo radical e o estruturalismo radical.
Sociologia da Mudana Radical

Humanismo Radical

Estruturalismo Radical

Subjetivo

Objetivo

Interpretativismo

Funcionalismo

Sociologia da Regulao

Figura 2. Quatro paradigmas para anlise da teoria social.

Fonte: Burrel & Morgan (1979)

Esses quatro paradigmas podem ser utilizados para a anlise das diversas correntes tericas existentes nas cincias sociais. Vale destacar, que eles so mutuamente exclusivos. O Paradigma Funcionalista representa o quadro dominante na pesquisa acadmica tanto na sociologia quanto no estudo das organizaes. sedimentado pela sociologia da regulao, tendo o sujeito principal abordado de forma objetivista. Se prope a dar explicaes para o status quo, para a ordem social, para a integrao social, para a solidariedade e para a necessidade de satisfao e atualizao. Adota uma postura realista, positivista, determinista e monottica. Explica as questes sociais de forma racional e pragmtica, envolvendo-se com a efetiva regulao e o controle dos movimentos sociais. Acredita que as questes sociais apresentam certa regularidade e que podem ser interpretadas atravs de abordagens derivadas das cincias naturais. Originado no incio do sculo dezenove na Frana, tem como principais precursores Comte, Spencer, Durkheim e Pareto. No sculo vinte, recebeu influncias do idealismo germnico, atravs dos trabalhos de Weber, Simmel e Mead, rejeitando as analogias mecnicas e biolgicas utilizadas para o estudo das cincias sociais. A partir dos anos quarenta, recebeu influncias marxistas, oriundas da sociologia da mudana radical, na tentativa de mudar seu vis conservador e atenuar as crticas de que o mesmo incapaz de gerar explicaes para

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a mudana social. Em sntese, resultado da influncia da teoria marxista, do idealismo germnico e do positivismo sociolgico, sendo o ltimo o mais atuante. O Paradigma Interpretativo busca o entendimento do mundo social atravs de uma experincia subjetiva, dentro da referncia do participante, ao contrrio da posio do observador. nominalista, antipositivista, voluntarista e ideogrfico . O mundo social somente faz sentido atravs da conscincia do indivduo em particular, o que direciona o seu entendimento para a essncia do mundo do dia-a-dia. Envolve-se com assuntos voltados para a natureza do status quo, da ordem social, do consenso, da integrao e coeso, e da solidariedade e atualizao. Seus fundamentos residem tambm no idealismo germnico, presente no trabalho de Kant, que reflete a filosofia social e a natureza espiritual do mundo social. No incio do sculo vinte sofreu influncia de neo-idealistas como Dilthey, Weber, Husserl e Schutz. O Paradigma do Humanismo Radical aborda a sociologia da mudana radical sob uma tica subjetivista. Adota, portanto, uma perspectiva nominalista, antipositivista, voluntarista e ideogrfica. Partindo da premissa de que os arranjos sociais existentes so inadequados, sugere que os mesmos sejam suprimidos e substitudos por novas configuraes. Considera que a conscincia do homem dominada por superestruturas ideolgicas com a qual o indivduo se interage sendo cognitivamente influenciado. Essa interao responsvel por sua alienao e pela falsa conscincia, que degrada a prpria condio humana. Nesse sentido, os tericos desse paradigma criticam o status quo, tendo destacado interesse em livrar o ser humano das restries que os arranjos sociais impem ao indivduo. Os conceitos de conflito estrutural e de contradio no figuram proeminentemente nesta perspectiva, desde que elas so caractersticas de vises mais objetivas contidas no estruturalismo radical. Apresenta tambm origem no idealismo germnico, particularmente expresso nos trabalhos de Kant e Hegel (como reinterpretado nos escritos do jovem Marx), Husserl, Posteriormente, recebe contribuies de Luckcs e Gramsci quem reviveram o interesse na interpretao subjetiva da teoria Marxista e da Escola de Frankfurt, particularmente por Habermas e Marcuse. A filosofia existencialista de Sartre tambm pertence a este paradigma, do mesmo modo que os escritos de Illich, Castaneda e Laing. O Paradigma do Estruturalismo Radical possui fundamentao na sociologia da mudana radical, sob um ponto de vista objetivista. comprometido com a mudana radical, com a emancipao e com a potencialidade, enfatizando o conflito estrutural, os modos de dominao, contradio e privao. realista, positivista, determinista e monottico. Enquanto o humanismo radical forja sua perspectiva focando a conscincia, o estruturalismo radical se concentra nas relaes estruturais dentro de um mundo social real. Nesse sentido, os estruturalistas consideram que a sociedade contempornea possui conflitos fundamentais que geram mudana radical atravs de crises polticas e econmicas. atravs desses conflitos que a emancipao dos homens ocorre com relao s estruturas sociais. A sua origem intelectual provem dos trabalhos do Marx maduro, aps a "quebra epistemolgica" em seu trabalho. Dentro da teoria social Russa destacam-se os nomes de Engels, Plekhanov, Lnin e Bukarin. Entre os estruturalistas radicais fora do reino da teoria social Russa, destacam-se Althusser, Poulantzas, Colleti e vrios socilogos Marxistas da Nova Esquerda. H tambm a forte influncia Weberiana que j se fez referncia acima, atravs dos trabalhos de Darhrendorf e Lockwood, entre outros. 3. A Viso Baseada em Recursos (RBV): conceitos e crticas existentes A viso baseada em recursos surge a partir dos trabalhos de Selsnick (1957) e Penrose (1959) e ampliada por Barney (1991) e Peteraf (1993). Sugere que a vantagem competitiva fruto de um conjunto de recursos internos que coloca a organizao em posio favorvel com relao a seus concorrentes. Dentre os principais precursores

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supracitados, especial destaque pode ser dado a Barney (1991), responsvel pelo desenvolvimento de uma teoria completa para a RBV na qual delineia a noo de recursos que podem ser considerados como todos os ativos, capacidades, processos organizacionais, recursos financeiros, fsicos, humanos, informaes, conhecimentos, etc. controlados por uma empresa e que possibilitam a esta mesma empresa formular e seguir estratgias eficazes. Os recursos podem ainda ser divididos em tangveis e intangveis. No processo de anlise desses recursos e capacidades, Barney (ibid.) afirma que devem ser levados em considerao quatro aspectos: (1) a questo do valor, (2) a questo da raridade, (3) a questo da imitabilidade e (4) a questo da organizao. A questo do valor (1) est relacionada com a possibilidade do recurso ou capacidade agregar valor para a organizao explorar as oportunidades e/ou amenizar as ameaas. Embora os recursos e as capacidades da firma podem adicionar valor no passado, mudanas nos hbitos dos consumidores, na estrutura da indstria, na tecnologia, etc. podem gerar um valor menor no futuro. Desta forma, uma das mais importantes responsabilidades dos estrategistas constantemente avaliar se esses recursos e capacidades continuam a adicionar valor enquanto o ambiente competitivo se altera. A questo da raridade (2) est associada com o nmero de competidores que detm determinado recurso ou capacidade. Se estes so controlados por uma empresa, esta ter possibilidade de utiliz-lo como fonte de vantagem competitiva. Ao contrrio disso, se esses elementos esto disponveis para todas as empresas, dificilmente podero gerar diferenciais competitivos. A questo da imitabilidade (3) tem a ver com a possibilidade do recurso ou capacidade ser facilmente copiado pelos concorrentes. A imitao pode ocorrer de pelo menos duas formas: duplicao e substituio. A duplicao ocorre quando uma firma constri os mesmos tipos de recursos de outra firma. A substituio se d quando uma firma desenvolve um recurso ou uma capacidade que garante as mesmas implicaes estratgicas que o recurso e capacidade de uma primeira firma, que, inicialmente possui determinada vantagem competitiva. Em geral, quando uma firma possui recursos e capacidades que so valiosos, raros e difceis de imitar, ela consegue obter vantagem competitiva sustentvel. Finalmente, a questo da organizao (4) necessria para que a empresa possa explorar seus recursos e suas capacidades. Os componentes de uma firma so relevantes quando respondem questo da organizao, incluindo sua estrutura formal, seus sistemas de controle e suas polticas de compensao. Quando eles, em combinao com outros recursos e capacidades, podem habilitar a firma para conquistar sua vantagem competitiva, atendem questo da organizao. A viso baseada em recursos diferencia-se das escolas antecessoras por considerar a questo interna organizao como ponto de partida para a formulao estratgica. Enquanto Schumpeter (1950), Ansoff (1965), Porter (1980), entre outros, inicialmente buscam a anlise da ambincia externa empresa, a RBV considera que a forma com que a organizao organiza seus recursos e suas capacidades a real fonte de vantagem competitiva:
O fim dessa discusso nos faz lembrar que a vantagem competitiva sustentvel no pode ser criada simplesmente pela anlise ambiental das oportunidades e ameaas e ento conduzir os negcios somente atravs das grandes oportunidades e das ameaas inexpressivas. Ao contrrio, a criao da vantagem sustentvel depende de recursos nicos e de capacidades que a firma possui para a competio em seu ambiente. Para descobrir esses recursos e essas capacidades, gerentes devem olhar para dentro da firma para os recursos valiosos, raros e custosos de imitao e ento explor-los atravs da sua devida organizao (BARNEY, 1991, p.61).

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Posteriormente a Barney (ibid.), surgem vrios outros autores que, estimulados em identificar as caractersticas dos recursos que levam a organizao a obter vantagem competitiva sustentvel, formularam modelos de associao entre os recursos e a vantagem competitiva. Uma vasta gama de definies pode ser encontrada nos trabalhos de Dierickx & Cool (1989), Grant (1991), Hill & Deeds (1996), Black & Boal (1994), Amit & Shoemaker (1993), Peteraf (1993) e Collis (1994), Collis & Montgomery (1995), entre outros. Dentre esses novos autores, os que talvez tenham ganhado maior notoriedade, no sentido de ampliao dos conceitos propostos por Barney (ibid.) foram Prahalad & Hamel (1990, 1995), que ampliam os conceitos propostos sobre competncias, classificando-as como bsicas (1), centrais (2) e essenciais (3). As primeiras so definidas sendo aquelas necessrias para uma empresa que deseje se manter competitiva em determinado setor. As segundas so fundamentais para uma empresa se tornar lder em um setor. As terceiras so necessrias para uma empresa alcanar a liderana em diferentes ramos de atuao. De acordo com a classificao proposta por Mintzberg et al. (2000), a RBV pode ser includa na escola cultural por enfatizar a origem das capacidades na evoluo organizacional e, de fato, em sua cultura. Entretanto, o conceito atribudo s competncias centrais, supracitado relacionado como a escola do aprendizado. Apesar dessa classificao considera-se, nesse artigo, que o trabalho de Prahalad & Hamel (ibid.) se incorpora RBV, apenas expandindo os seus conceitos e desta forma ampliando a teoria. Outra classificao tambm importante a sugerida por Chafee (1985), que prope modelos para a formulao estratgia: o modelo linear, o adaptativo e o interpretativo. No primeiro modelo, estariam as escolas de planejamento tradicional, que tm como principal caracterstica a utilizao de um mtodo dirigido, voltado para a construo do planejamento. Nessa escola se encontram autores como Chandler, Cannon, Learned, Christensen, Andrews & Guth, Gilmore, Andrews,Child, Drucker. O segundo modelo, o adaptativo, considera que a organizao enfrenta mutaes externas e internas. Difere do linear em vrias formas: a monitorao do envolvimento e realizao de mudanas simultnea. O tempo para o planejamento que est implcito no modelo linear no est presente no modelo adaptativo. No conduz a decises sobre objetivos, no d nfase ao processo de planejamento e considera que o processo complexo, considerando tendncias, eventos, competidores e stakeholders. Tem como base o modelo da biologia evolucionria. Os seus principais autores so Hofer, Guth, Mintzberg, Quinn, Kotler, Barney, Prahalad, entre outros. O terceiro modelo, o interpretativo ainda no possui parmetros claros. Baseado no contrato social, mais no que no organismo ou na viso biolgica. Considera que este fruto de acordos cooperativos entre indivduos e que a que a estratgia socialmente construda. Tem como base a anlise sociolgica de Berger & Luckmann (1985) e apresenta como principais expoentes Pettigrew, Van Cauwenbergh & Cool, Dirsmith & Covaleski, Chafee. Desta forma, tomando-se como base Chafee(ibid.), pode-se associar a RBV ao modelo adaptativo. Apesar de constituir uma nova proposio conceitual para o processo de formulao estratgica, a RBV tambm enfrenta hoje vrias crticas. Dentre as mais importantes, destaca-se a sua incapacidade de apresentao de uma teoria sedimentada e detentora de uma clareza conceitual, sendo, portanto, de ordem tautolgica (MINTZBERG, 2000; PRIEM & BUTLER, 2001). Essa crtica respondida por Barney (2001), que sugere que os critrios para a identificao de valor, raridade e imitabilidade de um recurso devem ser efetuados atravs de estudos empricos, alm de apontar vrios trabalhos realizados no campo terico (LEONARD-BARTON, 1992; BARNEY & HANSEN, 1994; MCWILLIAMS & SMART, 1995; HUNT, 1997, 2000) e no campo emprico (BARNETT et al., 1994; MAKADOK, 1998, 1999; POPPO& ZENGER, 1998).

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Mintzberg (2000) tambm critica a RBV ao afirmar que ela desencoraja a realizao de mudanas necessrias, favorecendo a administrao da consistncia, da manuteno da tradio e consenso, caracterizando as mudanas como algo complexo estimulando a estagnao. Esse aspecto vai ao encontro do que Dimaggio & Powell (1991) chamaram de isomorfismo. O conceito de isomorfia considera que o ambiente o principal fator de homogeneizao ou de diversificao de populaes organizacionais. Nesse sentido, so considerados dois tipos de isomorfismo: o competitivo e o institucional. O "isomorfismo competitivo" - este seria prprio dos modelos ecolgicos de populao - e o "isomorfismo institucional" que descreve trs mecanismos bsicos de homogeneizao organizacional: o "coercitivo", que se refere questes de legitimidade e de influncia poltica, o "mimtico", que resulta de respostas padronizadas situaes de incerteza, e o "normativo", relacionado profissionalizao. Pode-se, observar que a busca por competncias bsicas e centrais tende a gerar os dois tipos de isomorfismo entre as distintas organizaes presentes em mesmo ambiente. Outro limitador ainda apontado por Mintzberg (ibid.) da escola que ela iguala a vantagem estratgica singularidade organizacional. Algo peculiar a uma organizao pode gerar uma vantagem estratgica, mas no bom em si mesmo, pois pode provocar certa arrogncia. A RVB gera critrios interessantes que no se traduzem facilmente em administrao estratgica. Podem, desta forma, ajudar na explicao dos fatores que geram vantagem competitiva, mas no fornece mecanismos para que os gerentes saibam quando e como question-las. Um foco excessivo na questo interna tambm conduz (de forma contrria) ao mesmo erro da abordagem tradicional do planejamento e do posicionamento, que, por sua vez, priorizaram a ambincia externa. Nesse sentido, o que deve ser perseguido um equilbrio entre todo o processo de formao estratgica. Ela tambm explica facilmente os casos de sucesso existentes, no oferecendo instrumentos satisfatrios para uma anlise futura dos elementos que garantiro o sucesso de uma organizao. Toda a discusso conceitual sobre a RBV, assim como as crticas apresentadas a seu respeito, servem, sem dvida alguma, para uma melhor interpretao e elucidao sobre as potencialidades e as limitaes que a mesma possui. Focando, mais especificamente nas crticas apresentadas, pode-se observar que, embora todas tenham o seu campo de fundamentao e de argumentao, que elas so limitadas, uma vez que elas tambm esto contidas no mesmo paradigma. Em outras palavras, cabe-nos criticar a crtica existente RBV, por ser esta vtima da mesma limitao a que se submete RBV, tendo uma orientao excessivamente positivista e voltada para o ganho da eficincia e da busca pela construo de modelos e de mtodos preditivos no campo da teoria social aplicada. O que se pretende sugerir, nesse artigo, uma ampliao da crtica RBV, concentrando-se na anlise de seus aspectos ontolgicos, epistemolgicos, existenciais humanos e metodolgicos, ou seja, na base de origem e de construo de todo os fundamentos tericos (ou no) dessa escola de estratgia. Considera-se que essa , de fato, a contribuio desse trabalho para a evoluo terico conceitual da formao da base terica da RBV e, por sua vez para a construo do conhecimento sobre a estratgia empresarial. Dando-se continuidade a esse propsito, ao analisar o aspecto ontolgico, a RBV pode ser vista como uma teoria de cunho realista por considerar que o mundo externo ao indivduo possui estruturas concretas, tangveis e relativamente imutveis. No existe nenhuma considerao prvia de que a realidade fruto da interpretao humana, ou seja, alguma caracterstica nominalista, ou de tentativa de codificao da realidade. Os recursos e as capacidades so elementos tangveis, reais, dados como j presentes na realidade organizacional. Mesmo os recursos intangveis tambm so considerados como fruto de uma realidade existente e no realativizada a diferentes vises de diferentes indivduos.

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Quanto ao aspecto epistemolgico, a RBV apresenta uma conotao positivista, por buscar regularidades de causa e efeito no mundo real. Isso fica claro na sua tentativa de criar um mapa, um roteiro para a identificao das competncias centrais, ou seja, a tentativa de classificar os recursos e capacidades organizacionais como sendo valiosos, raros, de difcil imitao e de determinada forma organizados. Tudo isto demasiadamente positivista. No seria inocente demais acreditar que no somente a realidade organizacional e mercadolgica, mas acima de tudo a realidade social apresenta relaes causais to freqentes a ponto de nos permitir construir teorias to generalizveis para a formulao estratgica? Nesse aspecto, fica ainda mais evidente a fragilidade terico-conceitual da RBV, o que nos leva a concordar com as crticas apresentadas por Mintzberg (2000) e Priem & Butler (2001). Como observado por Bordieu (1989), a cincia social aplicada no pode considerar o objeto empresa da mesma forma em que so observados os objetos especficos das cincias puras, tentando lhes aplicar modelos, frmulas, relaes de causa e efeito e generalizaes. Por que estamos tentando estruturar a cincia social, uma vez que ela lida com seres humanos e uma sociedade mutvel? Na questo da natureza humana, a teoria pode ser vista como determinista. Nela, no existe a preponderncia de um homem autnomo. Diferentemente disso, totalmente regulado e condicionado a normas e padres vigentes. Nela o indivduo tratado como um recurso, que mesmo sendo valioso, raro, difcil de se imitar, algo gerenciado controlado, utilizado como meio de produo, como input em um processo. Considerar o ser humano como um recurso e a empresas como um acumulado destes algo similar ao que Foucault (1989,1987) criticou com relao aos presdios e hospitais, como depsitos de indivduos. Nesse aspecto, a grande diferena reside no interesse que se tem com relao aos indivduos. Nas empresas, so peas-chave de um processo produtivo, enquanto que nos presdios e hospitais, so peas que no foram ou no so mais teis a ele. Pode-se perceber, desta forma, o teor irnico que existe na tentativa de classific-los como valiosos, raros, difceis de imitar e passveis de organizao. A questo metodolgica pode ser vista como sendo monottica, por ser voltada para a tcnica, por gerar uma tecnologia gerencial para a anlise das competncias, ou seja, dos elementos que geram vantagem competitiva. Mesmo que a RBV tenha aberto grandes portas para a discusso do aprendizado e do acmulo de conhecimento organizacional, no se pode caracteriz-la como de base totalmente ideogrfica, embora se reconhea os elementos de subjetividade existentes na mesma. Desta forma, se pensarmos em uma escala contnua, onde os contrapontos metodolgicos so marcados pela anlise ideogrfica e pela monottica, podemos avaliar a RBV como em uma escala no totalmente monottica, mas em uma situao tendendo a esta, convivendo com aspectos ideogrficos em sua proposio. A anlise acima realizada, com relao aos aspectos ontolgicos, epistemolgicos, da natureza humana e metodolgicos conduz concluso de que a RBV est situada no eixo objetivo-subjetivo, como uma teoria objetivista. Tomando como base a tabela 1, esta concluso pode fica evidente, uma vez que a mesma realista, positivista, determinista e monottica. Embora menos objetivista que suas antecessoras tambm no se pode considerar que uma teoria de aspecto subjetivista. Com relao dimenso do controle e da regulao-conflito estrutural, pode-se observar claramente que os pressupostos da RBV, em momento algum sugerem a ruptura com os padres dominantes. Ao contrrio disto, ela tem, como o principal objetivo o aumento do controle e da eficincia de um sistema de dominao j sedimentado. Embora haja a valorizao do conhecimento individual, esse visto como capital intelectual, ou seja, como um recurso produtivo que pode ser fonte de vantagem competitiva. Tendo essa viso como premissa, surgiram vrios estudos como Nonaka & Takeuchi (1997) e Leonard-Barton

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(1998) que, no negada a qualidade do construto, tm uma lgica tambm voltada para o gerenciamento da formao, desenvolvimento e do acmulo do conhecimento organizacional, ou seja, no deixam de ter uma conotao de controle do indivduo. Cria-se todo um instrumento de controle e gerenciamento da mente humana, cujo objetivo similar ao mecanismo de controle social descrito por Foucault (ibid.), que busca a criao de corpos dceis, passivos e submissos a um poder dominante. Nele, os mecanismos de controle do indivduo esto diretamente relacionados com o controle da mente. Para isso, toda uma tecnologia, que envolve mecanismos de controle e punio desenvolvida para garantir que a relao poder-submisso seja efetivada. Ainda discutindo a questo do poder, a RBV totalmente ingnua ao negligenciar o papel que o mesmo exerce no processo de formulao estratgica. Ela simplesmente ignora o fato de que muitas vezes a estratgia adotada tem a mera funo de legitimar o poder dominante, como proposto por Pettigrew (1976) que afirma que a estratgia um ato de deciso poltica. Desta forma, importante estudar a poltica presente nos processos de formulao. Ela necessria para atender s demandas de determinados grupos, sendo capaz de mobilizar as pessoas em prol de uma estratgia. A energia gasta no processo de formulao estratgica pode ser voltada para a manuteno do poder. Em sntese, a anlise da RBV levando-se em considerao os eixos subjetivo-objetivo e o controle e regulao-conflito estrutural, nos leva sua categorizao dentro do quarto quadrante do modelo proposto por Burrel & Morgan (ibid), conforme apresentado na Figura 2. Em outras palavras, podemos conceitu-la como sendo de base funcionalista, como apresentado na Figura 3. Pode desta forma, ser considerada, como as escolas tradicionais e anteriores de estratgia, como sendo realista, positivista, determinista e monottica, alm de enquadrar-se na Sociologia da Regulao. Nesse aspecto, no se diferencia em nada do que j fora proposto anteriormente.
Sociologia da Mudana Radical

Humanismo Radical Subjetivo

Estruturalismo Radical

Objetivo

Interpretativismo

Funcionalismo RBV

Sociologia da Regulao

Figura 3 - Classificao da RVB de acordo com o modelo de Burrel & Morgan (1979)

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4. Consideraes Finais O presente trabalho tem como objetivo uma anlise crtica da Viso Baseada em Recursos (RBV), sob uma tica ontolgica, epistemolgica, metodolgica. Essa anlise considerada como importante por constatar que as atuais crticas existentes, no abordam essas questes, se limitando ao prisma metodolgico gerencialista e positivista. Nesse sentido, procurou-se analis-la sob um conceito mais amplo, no que se diz respeito ao papel representado pelo indivduo nessa teoria e na sua proposio de libert-lo de um ambiente tradicional-regulatrio. Tambm procurou avaliar o teor de objetividade e de subjetividade que essa teoria possui, dada a constatao de que a realidade, tanto social e organizacional, quanto a de mercado apresentam uma evidente conotao subjetiva. A RBV tem se apresentado nos ltimos tempos como uma alternativa s escolas tradicionais de Planejamento Estratgico, que priorizam a anlise seguindo a lgica da anlise preliminar ambincia externa, para em seguida, a realizao da anlise da ambincia externa e finalmente, a construo da estratgia (SELZNICK,1957; ANSOFF, 1965; SCHENDEL & HOFER, 1979; PORTER,1980). Propondo uma lgica contrria, a RBV sugere que o processo estratgico deve nascer de dentro da organizao para fora, ou seja, atravs da identificao e do desenvolvimento de recursos e capacidades que geraro vantagens em um ambiente externo de competio. No que se diz respeito a essa lgica metodolgica para o processo de formulao estratgica, no existe nenhum tipo de divergncia ao constatar que ela de fato apresenta uma nova maneira de concepo da estratgia empresarial. Entretanto, o nosso grande ponto de divergncia surge quando ampliamos a anlise, seguindo os pressupostos de anlise estabelecidos nesse trabalho. Nessa linha, pode-se constatar que ambas as teorias apresentam cunho funcionalista, ou seja, so idnticas, so mais do mesmo. Sob esse ponto de vista, impossvel considerar algum tipo de avano em tal teoria. somente uma forma diferente de se fazer a mesma coisa. Outro ponto que tambm nos gera grande desconforto est relacionado com a negligncia da teoria ao tratar questes de cunho subjetivo como o poder e as relaes sociais entre elas as de mercado. Confiar o futuro estratgico de uma organizao em uma teoria que negligencia essas questes no mnimo ingnuo e impreciso. Dentre outras razes, talvez essa seja mais uma para explicar o motivo da teoria em estratgia ser to pouco utilizada pela prtica empresarial, que hora volta-se ao empirismo e opinio dos executivos, hora se atm utilizao fragmentada de tcnicas de formulao estratgica. Todos esses fatos nos levam a crer que a viso que se obtm, tendo como base os recursos no muito diferente do que se v atravs das escolas tradicionais de planejamento. Talvez seja a mesma coisa, s que ao contrrio. Talvez seja a mesma parte do animal, s que vista de suas entranhas para fora. Tendo em vista as limitaes apresentadas para a RBV, o presente trabalho sugere a ampliao dos estudos de estratgia em direo a outros paradigmas sociolgicos. A estratgia interpretativa proposta por Chafee (1985) um exemplo, tendo como base o paradigma interpretativista, anteriormente apresentado. Entende-se que pesquisas que ampliem a viso estratgica, prioritariamente funcionalista, podem trazer significativos ganhos para o indivduo e para as organizaes. Desta forma, importante que esses estudos se ampliem no somente sob o paradigma interpretativista, mas tambm sob os paradigmas humanista radical e estruturalista radical. de fundamental importncia que pesquisadores desse campo busquem se ancorar em outras bases epistemolgicas, ontolgicas e metodolgicas. Ainda que os estudos nessa direo passem necessariamente por um caminho sinuoso entende-se que os ganhos podem ser, de fato grandiosos, para o avano do conhecimento sobre estratgia.

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