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TABLA DE CONTENIDO
Gerencia de Emergencias
Dpto. de Atencin de Llamadas Proceso de Atencin de Llamadas con el Manual de Usuario Monitoreo
Filosofa de Gestin
Trabajo en Equipo
GERENCIA DE EMERGENCIAS
Desarrollar estrategias para la respuesta inmediata a las emergencias, programar la orientacin de los procedimientos y protocolos, evaluar la calidad del servicio y velar por la constante capacitacin y actualizacin del personal adscrito a la Gerencia.
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Gerencia de Emergencia
OBJETIVO GENERAL
Fortalecer y mantener la coordinacin en el mbito de las emergencias y la seguridad, para garantizar el funcionamiento adaptndose a las necesidades de la comunidad.
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Flujo de llamadas
El proceso de las llamadas se representa en el siguiente diagrama.
Se le asigna prioridad a la llamada segn el Called ID y la llamada entra en cola
RED PBLICA
RED PBLICA
Al conectar la llamada escucha el mensaje 1-7-1 Bolvar. Mientras est esperando cola en la cola, escucha la msica en espera, hasta ser atendido. Por cada 30Sg de espera en la cola escucha el mensaje usted est en un sistema de colas. Su emergencia ser atendida. No cuelgue. Mantenga la calma
RED PBLICA
Cul es el Protocolo de Atencin? Es necesario que el funcionario hable con nitidez, con una buena articulacin y vocalizacin, para que el ciudadano o ciudadana comprenda el mensaje A travs de la voz se puede obtener informacin muy valiosa, inclusive sin necesidad de un contacto visual, cuando el ciudadano recurre por una emergencia o urgencia, debemos generar confianza en l, a travs de nuestro tono de voz.
RED PBLICA
Cul es el Protocolo de Atencin? El Operador de Telecomunicaciones debe preguntarle al usuario: cul es su emergencia?, a fin de determinar el motivo de la solicitud. Posteriormente, el Operador de Telecomunicaciones debe solicitarle al usuario su ubicacin exacta incluyendo algn punto de referencia, con la finalidad de agilizar la atencin oportuna y eficaz.
RED PBLICA
RED PBLICA
Se guarda en la Base de Datos Llamadas Abandonadas un registro con la siguiente informacin: Fecha y hora de la llamada. Llamadas Abandonadas Called ID y su nombre (si est en la Base de Datos Nmeros Confiables 1-7-1). La prioridad asignada en la cola. La posicin en la cola antes de abandonar. El tiempo que tuvo en espera.
RED PBLICA
Qu ocurre cuando el sistema encuentra un agente disponible para atender la llamada en cola?
RED PBLICA
El estado del agente pasa de Disponible a Marcando . La lnea del operador repica, el telfono contesta automticamente. El operador escucha el timbre de alerta beep beep que le indica que el sistema le est conectando una llamada. El estado del operador pasa a Ocupado
Su emergencia no fue captada por nuestros operadores, por favor intente nuevamente su llamada. CIACSC 1-7-1, t nmero de emergencias.
Qu ocurre cuando no se pueden tomar los datos del usuario(a)? Por ejemplo; a causa de una llamada entrecortada o no se escucha nada.
RED PBLICA
El sistema guarda en el registro de la llamada No Captadas con los siguientes datos: La fecha y la hora de la llamada. Called ID el nmero del usuario(a). El ID y nombre del agente que atendi la llamada. SMS enviado.
Tu nmero esta siendo registrado como infractor del 1-7-1. Acumula XX llamadas falsas. Su llamada tiene menor credibilidad. Con una
llamada falsa perdemos vidas.
RED PBLICA
La fecha y la hora de la llamada. Called ID: El nmero de usuario(a). El ID y nombre del agente que atendi la llamada
Solo los usuarios con ID del 5000 al 5099, pueden ingresar a la cola del 1-7-1 para atender llamadas del Sistema de Emergencias. Una vez hecho el Log In al telfono, el agente puede realizar cualquiera de las siguientes funciones: Conectarse/Desconectarse a la cola 171*1 Colocarse en PAUSA / salir de PAUSA 171*2 Ir al BREAK/ Salir del BREAK 171*3 Conocer su estado en la cola 171*6 Una vez que el agente es ingresado en la cola de su ID, el nombre aparece en la Pantalla de Monitoreo de la Cola en Tiempo Real. Si su ID y Nombre no aparecen en la pantalla, es que no se ha conectado correctamente en la cola y no podr recibir llamadas.
Los estados que se muestra en la Pantalla de Monitoreo de Tiempo Real son los siguientes:
Disponible: en este estado el agente est listo para recibir llamadas de la cola. Un agente por ms de 3min en este estado ser resaltado en rojo.
Ocupado: en este estado el agente est atendiendo una llamada de la cola. Un agente por ms de 3min en este estado ser resaltado en rojo. Marcando: en este estado un agente est realizado una llamada. Un agente est realizando una llamada. Un agente por ms de 2min en este estado ser resaltado en rojo.
Pausado: en este estado el agente no recibe llamadas de la cola. Esta funcin est diseada para que los agentes disfruten de sus recesos cortos. Un agente por ms de 15min en este estado. Un agente por ms de 17min en este estado le es registrada una infraccin. El cronmetro es acumulativo dentro de la hora. Cada hora el cronmetro va a cero segundos.
Break: en este estado, el agente no recibe llamadas de la cola. Esta funcin est diseada para que los agentes disfruten de sus recesos largos. Un agente por ms de 30min en este estado ser resaltado en rojo. Un agente con ms de 32min en este estado le es registrada una infraccin. El cronmetro es acumulativo dentro del turno. Cada vez que se inicia un turno, el cronmetro va a cero segundos.
Si un agente comete una infraccin, su lnea en la pantalla de monitoreo se resaltar en rojo, solo el Supervisor de los Agentes puede volverlo a la normalidad y la falta quedar registrada en el reporte de actividad del agente.
Monitoreo
Es el seguimiento y control de las Llamadas, asegurando un Servicio de calidad en el Centro de Atencin y Despacho de emergencias.
Se establece como turno de apoyo al personal del grupo que se encuentra libre (paralelo) al grupo de turno. Durante el turno de Apoyo, el personal debe estar disponible, para apoyar en casos de contingencia o a los requerimientos que
Llegada Tarde: se establece como llegada tarde cuando el personal operativo del CIACSC llega durante los diez minutos previos a la hora de recibir el turno.
Ausente:
operativo del CIACSC no registra entrada entre los diez (10) minutos antes y los treinta minutos despus del inicio del turno. stos debern ser repuestos en el siguiente da de descanso que le corresponda y pueden ser acumulativos, adems de recibir un
Retiro Anticipado: se establece como retiro anticipado cuando el personal operativo del CIACSC debe retirarse de manera forzosa para atender asuntos personales o de salud.
Incumplimiento de Horario de Descanso: Se establece como incumplimiento horario de descanso cuando el personal operativo del CIACSC excede los 30 minutos asignados para el desayuno, 30 minutos para el almuerzo y 30 minutos la cena, adems para el caso de los operadores los 15 minutos, por cada
1. Deba realizarse una salida de emergencia estando en turno operativo o por alguna razn inesperada (Llamado de emergencia, anomalas de salud) sin conocimiento previo del
Supervisor inmediato.
2. Cuando el funcionario del CIACSC no asista a desarrollar sus labores asignadas previa notificacin telefnica al Supervisor inmediato antes de dar inicio al turno.
Ruta de Transporte: Se establece como ruta de transporte la falla o incumplimiento de los recursos de transporte asignados por la institucin para el desplazamiento de los funcionarios del CIACSC. En este caso solo se justifica el retardo. Aclaratoria: cita mdica no ser registrada como
1. Guardar la uniformidad y mantener en perfecto estado de conservacin tanto el material individual, como el colectivo as como las instalaciones. 2. No est permitido el ingreso de elementos que arriesguen el funcionamiento de los equipos dispuestos en las reas operativas del CIACSC y la debida reserva de la informacin, tal como juegos, computadoras porttiles, dispositivos electrnicos, memorias USB entre otros. El funcionario que sea encontrado en flagrancia, obtendr inmediatamente una sancin administrativa ante la Coordinacin de Administracin de Personal.
3. Para efectos de usar el teclado de manera adecuada, se recomienda mantener las uas de las manos con un corte apropiado, con la finalidad de no obstaculizar dicha actividad. 4. Debe abstenerse de comer en el puesto de trabajo, chicles, dulces o cualquier otro tipo de alimento. Se puede ingerir agua y caf en el envase adecuado y sugerido para ser utilizado dentro del rea a efectos de prevenir accidentes que afecten los equipos de trabajo.
7. El puesto de trabajo debe quedar en orden, y en las mismas condiciones en las que debe recibirlo, siendo verificado por quien recibe y/o por el Supervisor. 8. Debe abstenerse de utilizar los equipos para fines diferentes a los establecidos, para la recepcin, despacho y supervisin. 9. Abstenerse de instalar en cualquiera de los equipos del CIACSC cualquier software diferente al establecido para la operacin del Sistema 171. En caso de ser necesario se le solicitar a la Gerencia de Telemtica.
13. Se restringe el uso de los telfonos celulares, solo para estrictas emergencias y bajo el permiso del supervisor inmediato. 14. Hacer uso de los lockers, para el resguardo de los efectos personales, tales como carteras, bolsos, bolsas, entre otros;
VISIN 1-7-1
Ser una organizacin de servicios de emergencias de reconocida calidad para los habitantes del estado Bolvar, proyectada hacia el continuo crecimiento de su recurso humano y desplegada en todo el territorio regional
Recibe-Coordina-Canaliza
Equilibrio: Pablo Artal
Objetivos de la Institucin
Atender las solicitudes de Emergencias de los habitantes del estado Bolvar de manera eficaz, satisfaciendo las necesidades y expectativas de la comunidad. Fortalecer la plataforma telemtica del Servicio Autnomo de Emergencias Bolvar 1-7-1, con miras al mejoramiento continuo y aprovechamiento de los recursos. Fortalecer las polticas de desarrollo del Recurso Humano, a travs de la capacitacin constante y permanente, para mejorar las competencias y alcanzar los niveles de eficiencia exigidos por la dinmica del servicio. Mantener la mejora continua de la eficacia de los procesos vinculados al Sistema de Gestin de la Calidad.
MAPA DE PROCESOS
ACTUAR PLANIFICAR
Procesos de la Direccin
Gestin de la Direccin Gestin de la Calidad
COMUNICACIN
RETROALIMENTACIN
ASESORA MDICA
Procesos de Apoyo
Mantenimiento, Infraestructura y Servicios Compras
Gestin de la Informacin
Recursos Humanos
VERIFICAR
HACER