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DIRECCION DE INSTITUTOS TECNOLOGICOS INSTITUTO TECNOLOGICO DE NUEVO LEON SUBDIRECCION ACADEMICA DEPRTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICOADMINISTRATIVAS

INGENIERO EN GESTION EMPRESARIAL

GESTION ESTRATEGICA UNIDAD 5. IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA

CATEDRATICA: LIC. Olga Cristina Linares

GUADALUPE, NUEVO LEON A 22 DE MAYO DE 2013

1.-RELACIONA LA RESPUESTA CORRECTA


1. es el proceso que me permite ejecutar los objetivos, estrategias y polticas. 2. trata de hacer que una estrategia se oriente hacia la accin 3. decide con qu rapidez se debe realizar un cambio 4. es un tipo de negociacin fundada en el anlisis de los fines, tiempos y recursos de las distintas reas 5. conocer y analizar distintos modelos para la creacin de la estrategia de la organizacin 6. mejora la administracin por objetivos 7. ser necesario contar con personas implicadas 8. viabilidad secuencia de ejecucin ritmo y naturaleza de cambio evaluacin de las partes interesadas 9. examinar las prcticas evaluar cada programa examinar la matriz 10. mala coordinacin de actividades recursos humanos poco capacitados inadecuado liderazgo (1) implementacin de la estrategia (2) desarrollo de programas (3) matriz de cambio (4) el catchball (5) beneficio del catchball (6) la gestin hoshin (7)importante para una buena implementacin de estrategias (8) preguntas que aborda la matriz de cambio

(9)pasos para desarrollar la matriz de cambio

(10) problemas de implementar un cambio estratgico

Completa los siguientes enunciados que se presentan a continuacin. 1. La aplicacin activa en el establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptacin y el compromiso. 2. Los objetivos anuales sirven como guas para la accin, direccin y canalizacin de los esfuerzos y las actividades de los miembros de la organizacin.

3. Las polticas se refieren a guas, mtodos, procedimientos, reglas, formas y prcticas administrativas especificas, que se establecen para apoyar e impulsar el trabajo hacas las metas sealadas. 4. Polticos establecen lmites y restricciones a los tipos de acciones administrativas que pueden usarse para premiar y clasificar. 5. La teora de la relacin entre estructura y estrategia es la gran aportacin de los especialistas en materia de organizacin de empresas al modelo de estimacin de la orientacin al mercado de este trabajo. 6. Esta relacin se expresa, en particular, bajo la mxima de que la estructura debe adaptarse a la estrategia. 7. si se es capaz de desarrollar una medida que identifique diversas formas organizativas y a su vez asocie a las mismas un grado de orientacin al mercado, se desarrolla una estructura organizativa. 8. Chandler descubri que la estrategia determina a la estructura. 9. Cambios en el entorno de la empresa resultan en nuevas oportunidades estratgicas que, a su vez requieren cambios en la estructura organizativa para su correcta y exitosa implantacin. 10.Allio apunta que el xito en la implantacin estratgica consiste en el fluido y correcto funcionamiento de los sistemas gerenciales de la empresa. Contesta correctamente las siguientes preguntas. 1.-Los objetivos anuales son esenciales para la implementacin de la estrategia por qu? Representan las bases para la asignacin de los recursos. Son un mecanismo primordial para evaluar a los gerentes. 2.- Menciona alguna de las dos limitaciones de la relacin entre estructura y estrategia: El carcter de demora o tiempo necesario para su adaptacin Las capacidades reales de la empresa para su implantacin. 3.- Qu es cultura organizacional? Un patrn de comportamiento desarrollo una organizacin conforme ha ido aprendiendo a manejar sus problemas de adaptacin externa e integracin interna.

4.- Que incluyen los productos culturales? Valores, creencias, ritos rituales ceremonias, mitos, etc. 5.-Menciona dos asuntos que podran requerir una poltica administracin: Proveer la contratacin interna y externa. Disuadir de ejercer acoso sexual Disuadir de realizar comercio interno. operar uno, dos o tres turnos. Tener uno o ms proveedores. 6.- Cmo pueden ser las ventajas competitivas? En costos o en diferenciacin del producto. 7.- Cul es la prioridad de los directivos una vez que se ha trazado la direccin de la estrategia? Convertir el plan estratgico en acciones y buenos resultados 8.- Es principalmente una actividad empresarial? La creacin de la estrategia 9.- Cules son las tareas para el desarrollo de una organizacin capaz de ejecutar la estrategia? Crear en la organizacin una estructura que apoye a la estrategia y seleccionar a la personas para las posiciones clave. 10.- Es un de las tareas para instalar sistemas internos de apoyo administrativo? Generar a tiempo la informacin estratgica adecuada Selecciona la respuesta correcta. 1.-Consiste en elaborar la misin de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de la organizacin, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirn. a) Ventaja competitiva b) Formulacin de la estrategia c) Visin

2.- La empresa debe establecer objetivos anuales, idear polticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas. a) Implementacin de la estrategia b) Cultura corporativa c) Liderazgo estratgico 3.- Consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organizacin. a) Polticas y normas b) Programa de acciones c) El reto de la implementacin

4.- Es la forma en que se enfrenta a sus competidores en la bsqueda de una posicin competitiva favorable en su sector. a) Estrategia competitiva b) recursos y presupuestos c) mbito competitivo

5.- De qu depende la una formulacin exitosa de la estrategia? a) Cumplimiento de metas empresarial b) Ventaja competitiva c) Visin y juicio

6.- De qu depende una implantacin exitosa de la estrategia? a) Organizar, motivar, y cultura b) Objetivos estratgicos c) Polticas y normas 7.- Qu se requiere para apoyar la estrategia para que alcance sus objetivos? a) Desarrollo de mercado interno adecuado b) Presupuestos, recursos y personal c) Sistema

8.- Por medio de stas se refuerza el impulso para ejecutar con efectividad una estrategia? a) Recompensas y las polticas b) Objetivos especficos c) mbito competitivo

9.- Dirigir el proceso de moldear los valores y la cultura, mantener a la organizacin con espritu innovador, sensible y oportunista. a) Objetivos especficos estratgico b) Cumplimiento de metas c) Ejercer el liderazgo

10.- Es esencial para moldear la cultura corporativa para que concuerde con la estrategia. a) Establecer valores compartidos b) Anlisis individual c) Liderazgo estratgico