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METODOLOGA
Desarrollo del diccionario de indicadores de resultados (DIR). Seleccin de un indicador por perspectiva. Evaluacin de resultados sobre los cuatro indicadores elegidos.
RECORDEMOS:
QU ES UN CMI?
Es una metodologa de trabajo que permite desplegar la visin y la estrategia de la organizacin en objetivos e indicadores
tangibles.
RECORDEMOS:
QU ES UN CMI?
RECORDEMOS:
QU ES UN CMI?
Objetivo 1
En cada PERSPECTIVA
Objetivo 2
D E S C R I P C I O N
FI N A LI D A D IN IC IA TI V A S
Nmero/Nombre Indicador:
Bsquedas bibliogrficas de Enfermera
Propietario: Objetivo:
Potenciar el uso de las bases de datos especializadas en enfermera.
Estrategia:
Detectar necesidades de formacin.
Descripcin:
Porcentaje de bsquedas realizadas en un ao para el rea de Enfermera.
Pasado/Futuro:
Pasado
Frecuencia:
Anual
Tipo de unidad:
Porcentaje
Polaridad:
Valores altos son buenos.
Frmula:
Nmero de bsquedas bibliogrficas de enfermera por 100 dividido por el nmero de bsquedas totales.
Fuente de datos:
Los datos para este indicador los proporciona la base de datos de registro de bsquedas bibliogrficas mantenida por la Biblioteca.
Lnea de base:
Razonamiento meta: Con el desarrollo de unidades docentes enfermeras en los hospitales y el avance de la Enfermera Basada en la
Evidencia se hace imprescindible el aprendizaje, aprovechamiento y uso de las bases de datos especializadas por parte de este colectivo.
Iniciativas:
1. Formacin de usuarios especfica para enfermera. 2. Actualizacin peridica en la Intranet corporativa sobre recursos bibliogrficos de enfermera. 3. Potenciacin del uso de las bases de datos internacionales.
Nmero/Nombre Indicador:
Gasto en pub. electrnicas sobre el total del gasto bibliogrfico
Propietario:
Estrategia:
Conversin progresiva de la coleccin bibliogrfica en formato impreso a formato electrnico.
Objetivo:
Rentabilizar el presupuesto de adquisiciones bibliogrficas asignado al Centro de Coste Biblioteca.
Descripcin:
Porcentaje del gasto destinado a adquisiciones bibliogrficas que se invierte en recursos electrnicos (revistas, libros, plataformas, bases de datos, etc.). Se infiere que la inversin en recursos electrnicos implica una mejor relacin coste/beneficio ya que los documentos son fcilmente accesibles para los usuarios y adems se pueden realizar estadsticas de uso.
Pasado/Futuro:
Futuro
Frecuencia:
Anual
Tipo de unidad:
Porcentaje
Polaridad:
Los valores altos son buenos
Frmula:
Gasto realizado en publicaciones electrnicas multiplicado por 100 dividido por el gasto total en adquisiciones bibliogrficas.
Fuente de datos:
Los datos de este indicador proceden de la direccin Econmico-financiera, que mensualmente enva un Informe de consumos por Centro de Coste.
El soporte electrnico resulta rentable en las adquisiciones bibliogrficas teniendo en cuenta la relacin coste/beneficio para los usuarios, as como la justificacin de la inversin gracias a las estadsticas de uso.
1. Cancelacin de la suscripcin de revistas impresas que no se consulten en la sala de lectura. Iniciativas: 2. Promocin de los recursos electrnicos disponibles a travs de los canales de difusin siguientes: blog, cursos, web de la Biblioteca, Intranet corporativa, etc. 3. Mantenerse al da de las ofertas del mercado editorial en cuanto a publicaciones electrnicas.
Nmero/Nombre Indicador:
SOD a travs de la Biblioteca Virtual de la ALE (BVALE)
Propietario: Objetivo:
Canalizar todas las peticiones a travs de la Biblioteca Virtual.
Estrategia:
Mayor uso de la Biblioteca Virtual.
Descripcin:
Porcentaje de solicitudes realizadas a travs de la Biblioteca Virtual frente a otros canales como correo electrnico, presencial en la Biblioteca, fax, etc.
Pasado/Futuro:
Pasado
Frecuencia:
Anual
Tipo de unidad:
Porcentaje
Polaridad:
Valores altos son buenos.
Frmula:
Nm. de solicitudes realizadas a travs de Biblioteca Virtual por 100 dividido por nm. total de solicitudes.
Fuente de datos:
Los datos para este indicador los proporciona la base de datos de registro de solicitud de artculos mantenida por la Biblioteca as como los datos suministrados por el Responsable de la Biblioteca Virtual.
Justificacin del coste del sistema para la organizacin y agilizacin del proceso para el usuario y bibliotecario.
Iniciativas:
1. Formacin de usuarios en el uso del SOD de la Biblioteca Virtual. 2. Eliminacin de formularios de solicitud de SOD alternativos. 3. Reenvo de solicitudes por vas alternativas haca el SOD de la Biblioteca Virtual.
Nmero/Nombre Indicador:
Formacin para el equipo de Biblioteca
Propietario: Objetivo:
Personas bien formadas y actualizadas en la gestin de los procesos bibliotecarios y en los recursos de informacin de inters para los usuarios.
Estrategia:
Desarrollo de competencias profesionales.
Descripcin:
Nmero de horas de formacin recibidas por miembro del equipo de trabajo de la Biblioteca.
Pasado/Futuro:
Pasado
Frecuencia:
Anual
Tipo de unidad:
Nmero
Polaridad:
Los valores altos son buenos
Frmula:
Suma de las horas de duracin de las acciones formativas realizadas por las personas del equipo de trabajo de la Biblioteca dividido por el nmero de personas.
Fuente de datos:
Los datos de este indicador proceden de la informacin suministrada por la Direccin de Recursos Humanos, as como de los propios profesionales de la Biblioteca.
Lnea de base:
40 horas
Razonamiento meta:
Los profesionales de las bibliotecas de Ciencias de la Salud necesitan estar permanentemente formndose sobre los productos que van apareciendo y su mejor utilizacin, las nuevas formas de buscar informacin y los nuevos desarrollos para ofrecer un mejor servicio a los usuarios. Ante la variedad de contenidos sobre los que formarse y la oferta disponible deberan aprovecharse las horas de formacin continuada al mximo.
Iniciativas:
1. Realizacin de acciones formativas gratuitas online. 2. Realizacin de acciones formativas gratuitas, presenciales en la Agencia Lan Entralgo. 3. Realizacin de acciones formativas
como Congresos, Jornadas y Conferencias.
ENFERMERA.
2006
2007
2008
HUFA
13.00%
17.54%
20.35%
HFLR
34.15%
45.81%
48.61%
ENFERMERA.
2006
2007
2008
HUFA
93.16%
94.19%
93.51%
HFLR
66.71%
62.79%
73.13%
2006
2007
2008
HUFA
52.07%
71.74%
78.49%
HFLR
18.63%
28.09%
35.03%
BIBLIOTECA.
2006
2007
2008
HUFA
35 h.
42 h.
50 h.
HFLR
36 h.
45 h.
49 h.
BIBLIOTECA.
CONCLUSIONES
Los indicadores evolucionan con el uso y la experiencia. Se mide lo que realmente importa para cumplir con la misin de la Biblioteca. Gracias al DIR la comunicacin del CMI a los gestores es ms eficaz No es una tarea fcil: compromiso y perseverancia.
CONTACTO:
jmedino.hflr@salud.madrid.org egrifol@fhalcorcon.es
MUCHAS GRACIAS !