Está en la página 1de 11

CAPITULO 1 Cambio de paradigmas: lo nico constante es el cambio Hace 20 o 25 aos atrs vivamos en mundo laboral distinto.

Exista el derecho al trabajo seguro, el trabajo no solo era un derecho sino que era una propiedad privada dentro de otra. La empresa y el trabajador estaban bajo un sistema rgido e inflexible, dificultando el desarrollo de ambos, todo esto se deba a las innumerables restricciones y permisos que impedan el libre comercio y el ejercicio de la libertad de contratacin y no contratacin. Hoy gracias a la globalizacin todo esto ha cambiado, las relaciones laborales se han flexibilizado, permitiendo el libre comercio. Las empresas cambian por q necesitan por q necesitan hacerlo: Todas las empresas son reestructuradas y reorganizadas permanentemente para buscar una mayor eficiencia, competitividad y rentabilidad. El xito empresarial depende mucho de la capacidad q tiene una empresa para cambiar, por ese motivo el xito de una persona depende de la capacidad q tiene para reinventarse. Del para toda la vida al hasta q nos convenga a ambos: Los empleos hoy son una relacin de dos vas esta armona se llevara a cabo siempre y cuando ambas partes estn satisfechas. Desde el principio esta relacin debe ser transparente.nos emplearan en la medida q agreguemos valor contribuyamos al resultado y generemos logros concretos. Desempleado o en transicin? Hoy estar en transicin laboral es lo ms normal del mundo a veces tenemos trabajo a veces nos toca salir encontrar uno nuevo. El hecho de q estemos en transicin laboral ms de una vez en nuestra carrera debe ser visto como una oportunidad de conseguir un nuevo y mejor trabajo. Sin embargo para q no afecte nuestra seguridad debemos ahorra para los momentos de transicin involuntaria ya que nadie esta exento de esto. Mientras ms alto sea el puesto mayor es la seguridad? La verdad es que mientras ms alto sube un profesional en la pirmide de las organizaciones, mas riesgosa se vuelve la seguridad en dicho puesto. Cuando la empresa le va mal o no cumple con los resultados Quin se va primero? A quin se despide? se va el gerente general . Si a la empresa le va muy bien lo ms probable es q otra compaa quiera comprarla si esto sucede el nuevo dueo traer su propia gente y ente ellos su nuevo gerente general. Mi xito es mi felicidad ser en lugar de tener: El xito no es lo q otros quieren o esperan q seamos y tampoco es lo bienes materiales que uno posee. El xito es la satisfaccin personal hacer lo que ms nos gusta es descubrir y trabajar el talento con el cual naciste y el xito laboral significa lograr una carrera q nos de satisfaccin profesional y personal y contribuya a nuestro desarrollo. Si no me arreglo, quedare fuera Para sentirnos seguros en el mundo del trabajo debemos ser realmente empleables para ello nunca debemos bajar la guardia ni pensar: ya llegue, ya tengo un trabajo seguro, porque quiz no sea verdad, as q si nos interesa la relacin laboral debemos alimentarla y cultivarla, es decir debemos fidelizarla. De empleado a proveedor de servicios: Un punto vital q hay q entender para convertirnos en empleables es que no nos pagan por ir a trabajar. Nos pagan por agregar valor por contribuir a los resultados por cumplir objetivos y metas especficas, por satisfacer las necesidades de los clientes.

Estabilidad frente a empleabilidad la seguridad que ansiamos ya no depende de quin nos emplea, depende del esfuerzo que pongamos en mejorar nuestro nivel de empleabilidad. Somos empleables cuando es visible cuantible y evidente el valor que agregamos a nuestra empresa u organizacin.

CAPITULO 3 Mejorando tu competitividad personal En este captulo dice que debemos ser competitivos a nivel global, los indicadores de gestin son iguales sin importar en qu pas nos encontremos. Siempre debemos mantenernos vigentes segn estndares internacionales y preguntarnos uno que hace lo mismo que yo al otro lado del mundo, porque esta persona viene a ser nuestro competidor directo. para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo debemos ser buenos trabajadores, si no tambin debemos parecerlos En el plano Laboral Hay tres puntos claves para ser ms competitivos y competentes , mas all de nuestro intelecto y conocimiento, son cruciales tambin las competencia emocionales y de empleabilidad. * Tener claro el valor que agregamos * Estar actualizado vigentes y siempre al da * Dominar el ingles y la tecnologa Ya hemos visto que no nos pagan por ir a trabajar, nos pagan por agregar valor, muchos creen que los logros solo sirven para ponerlos en un currculo, tenemos que ser consientes de que lo que estamos haciendo y como estamos contribuyendo para justificar nuestro sueldo. Cun actualizado esta? Hay dos campos donde debemos mantenernos actualizados, el primero es el campo general de las noticias nacionales e internacionales artculos y de revistas especializadas que pueden afectar nuestra profesin, sector o el rol que cubriremos en la empresa en la que laboramos. El otro campo es el de la tecnologa Otra cosa muy importante que debemos tener claro es que debemos familiarizamos con la tecnologa y convertirla en parte de nuestro da a da El plano social El plano social es clave y en tres puntos nos hace ms competitivos. La tica y valores, manejar muy bien las interrelaciones personales y el tercero tener una actitud positiva, con energa de colaboracin proactiva. El mundo laboral no perdona a quienes faltan a su palabra o cometen fallas de tica, aunque sean solapadas. Hacer lo correcto, cumplir la palabra actuar con honestidad pensar en el bien ajeno

respetar al otro parecen frases del pasado suenan casi aburridas pero son la base de la integridad, la correccin y la reputacin de una persona. Las empresas necesitan personas dispuestas a poyar los cambios de ver la oportunidad y no solo la amenaza para ser mas empleables, es importante tratar de desarrollar una personalidad ordenada disciplinada responsable no se puede trabajar con tranquilidad y confianza con personas inconscientes que potencialmente pueden generar situaciones incomodas por donde vayan. CAPITULO 4 USTED S.A Se refiere a que nosotros somos profesionales y que brindamos nuestros servicios, es as que tenemos una empresa de servicios, que la debemos manejar eficientemente. Tenemos que cuidar nuestra propia marca; debemos de lograr que sea de prestigio y que la gente lo reconozca. Ese prestigio es la base de la empleabilidad y de nuestro xito que abre las puertas y genera credibilidad y confianza. QUE SIGNIFICA USTED S.A? Significa vender marca diariamente nosotros representamos a nuestra marca y a quien vende sus servicios profesionales, es decir a nosotros mismos. Las personas una sola y la misma independientemente en el mundo donde vivimos. Lo que vendemos son nuestras habilidades, intereses y valores que poseemos. Nuestras habilidades es todo aquello que podemos hacer, (logros, destreza, talento, conocimiento y resultado). USTED COMO PRESIDENTE DE SU PROPIA EMPRESA Qu es lo ms importante que puede hacer como presidente?; disea una visin a largo plazo y establece el rumbo crea estrategias y polticas y le da visibilidad al negocio, lo representa. Tenemos que entender cules son las particularidades de cada sector y conocer a fondo el rea de especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere tener. * Un plan de vida Lo que debemos hacer para establecer un plan de vida es pensar en las siguientes preguntas: * Qu quiero hacer? * A dnde quiero llegar? * Qu quiero hacer con mi empresa, y con mi vida profesional? Esto nos ayudara para hacer de nuestro proyecto ms ordenado porque nuestra empresa-carrera nos pertenece. Para nuestra empresa-carrera es vital decidir a donde queremos llegar, que queremos hacer con nuestros servicios personales y nuestra profesin porque finalmente uno logra lo que decidi tener desde el principio lo que se atrevi a soar para s mimo.

Como gerente de administracin y finanzas nos da la responsabilidad de comprar nuestra libertad profesional. Para ser verdaderamente empleables debemos poder ser libres. Esto significa ahorrar no hay nada peor en la vida que estar prisionero en un mal trabajo del cual no podemos irnos. Debemos de estar al tanto y conocer cul es el nivel de los servicios que ofrecemos, evaluar permanentemente la calidad de nuestro servicio para mejorar y permanecer competitivos, y conocer a fondo nuestras fortalezas y debilidades. * Debemos tener en claro la lealtad a uno mismo desarrollarnos profesionalmente en lo que nos gusta hacer y para lo cual tenemos habilidades. La lealtad a uno mismo es la felicidad profesional. * Debemos reinventarnos constantemente porque la competencia no espera. Relanzar nuestros servicios con alguna licenciatura o doctorado en el caso de no vender como antes. USTED COMO GERENTE DE MARKETING En el marketing de nuestros servicios profesionales recordamos que la percepcin es la realidad. Si somos empresarios y estamos vendiendo nuestros servicios tenemos que preocuparnos no solo por ser buenos sino tambin por pacerlo como las personas nos perciben as nos tratan. * La mirada del otro El prestigio que nos manejamos como profesionales es nuestra arma para el mercado de la reputacin. Que nos conozcan como personas trabajadoras y no como flojas. La percepcin hace tanto por nosotros. * Nuestra propia imagen La imagen que llevo es lo que yo pienso de mi. Todos queremos recibir aceptacin y aprobacin, pero debemos darlas nosotros primero y tambin mostrarnos siempre como personas apasionadas con lo que hacemos y entusiasmados con el futuro. NUESTRO PAPEL COMO GERENTE DE VENTAS Aqu es muy importante tener nuestra red de contactos, que podemos llamar tambin nuestra red de confianza debemos desarrollarla y tenerla vigente siempre, durante toda nuestra vida y en todo momento. .

CAPITULO 5 Marketing personal La importancia del marketing personal es saber a vender, manejar exitosamente nuestros servicios profesionales, y constatar satisfechamente los buenos resultados de las ventas de los productos a los clientes en el mercado laboral actualizado a largo plazo. Es necesario saber a buscar y enviar los currculos o cartas de presentacin a los lugares de las empresas interesadas con mayor calidad para lograr y vender nuestros servicios

cada da mejor con ms entusiasmo. Por ltimo tener beneficiosamente las redes de los contactos y las relaciones profesionales con las personas positivas que conocemos. Para el cambio de enfoque, USTED S.A. se trata de ser como empresarios profesionales que proveen los servicios competitivos y buenos resultados medibles, y debemos ser capaces con una buena actitud y con buenos valores y tica. Se recomienda manejar exitosamente las mejores herramientas del marketing moderno con buenos logros, experiencias y expectativas de acuerdo con el negocio que representa. Las aplicaciones y metas de mi vida profesional que puedo cumplir los pasos exitosamente, son: Lo primero debo ser ms competente para poder terminar de estudiar exitosamente mis estudios y aprovechar las mayores oportunidades de mi carrera profesional con una actitud positiva, valores y tica, y dominar el idioma ingls. Debo estar preparada y capacitada para mi vida cotidiana, personal, familiar, profesional y laboral, y manejar constantemente los usos tcnicos de las tecnologas avanzadas y los sistemas de cmputo de acuerdo con el tipo de empleo laboral desempeado. As mismo debo saber comunicar, escribir y mostrar adecuadamente de manera ordenada, con claridad, precisin y coherencia para que todos los dems entiendan y comprendan satisfactoriamente. Debo ser altamente empleable para poder buscar, cambiar, competir y mejorar mi aporte que beneficie a las empresas exitosas y modernas donde prestar mi servicio profesional para obtener buenos resultados medibles, y actualizar mis redes sociales de los contactos. Es importante crear las mayores oportunidades de negocio para que mi propio empleo laboral sea empleable, competente y competitivo con ms entusiasmo y xito a largo plazo. Por ltimo es necesario manejar exitosamente las mejores herramientas del marketing moderno con buenos logros, habilidades, experiencias y expectativas de acuerdo con el tipo de negocio laboral a largo plazo.

CAPITULO 1 CAMBIO DE PARADIGMAS: LO UNICO CONSTANTE ES EL CAMBIO Hace apenas 25 aos vivamos en un mundo muy diferente, el trabajo era no solo un derecho, sino algo que veamos como una propiedad privada dentro de la obra. Por ejemplo las empresas son globales, no requieren tener plantas para comercializar sus productos y la relacin laboral se ha flexibilizado. Lo ms interesante de este captulo son los ejemplos cotidianos por ejemplo de la seora que abandono a su esposo tras enterarse que tena otra relacin, siguieron casados por ms 25 aos y nunca se divorciaron, ya que su esposo no le quera pedir el divorcio por respeto, recin cuando la seora falleci el seor recin se pudo casar, hoy en da lo ms importante es buscar un matrimonio que dure donde prime la buena relacin, lo importante no es el fondo si no la forma. Estos ejemplos lo relaciona con el trabajo, solamos verla como nuestra pareja haba una lealtad, este era un valor muy esperado por las empresas, pero una vez que se consiga el trabajo y cuando llevan un tiempo en l, aplican el viejo paradigma: ya lo tengo ya estoy seguro Este libro nos muestra la realidad laboral en la que vivimos, lo que afrontamos, una realidad en la que el trabajo no es un derecho patrimonial, pues el trabajo era incluso heredado, hoy no podemos esperar conservarlo por toda la vida, son muchas las razones que nos llevaran a cambiar de empleador por lo menos siete veces luego de haber terminado la carrera profesional. El trabajo no es derecho slo porque nos permite gozar del derecho a la vida, sino que es un derecho porque nos permite llegar a obtener xito, el propio, el que cada uno se plantea y no el que los dems esperan de nosotros, de otra manera no seremos felices, porque podremos caer en la figura que plantea la autora, del matrimonio por conveniencia, o sea damos horas de nuestro tiempo para cumplir con una tarea especfica dentro del centro laboral porque a fin de mes tendremos una retribucin econmica, pero no porque estemos del todo conformes con la actividad desempeada y ni por eso, incluso no le ponemos las energas necesarias. Si bien es cierto los divorcios hace algunos aos atrs eran mal vistos, la tendencia era guardar las apariencias, a mayor tiempo de duracin, mayor xito en la relacin; pero esa realidad hoy a cambiado, pues la persona debe buscar un desarrollo integral, y si eso significa hacer cambios hay que hacerlos, sin temor, pues todo el tiempo estamos evolucionando, y eso determina la adaptacin rpida a lo que el mercado nos ofrece.

CAPITULO 2 LA EMPLEABILIDAD

Es la capacidad de agregar valor y desarrollar las competencias requeridas para encontrar o mantener un espacio de contribucin profesional cuando y donde sea necesario. Si queremos una definicin ms rigurosa podramos decir que la empleabilidad es la capacidad o facultad que tiene una persona de mantener o mejorar su empleo actual lograr uno nuevo, de igual o mejor nivel de satisfaccin personal o profesional, en un tiempo determinado.

Los ms empleables eligen trabajar en el interior o exterior, creo yo de acuerdo a sus capacidades Entonces, no slo se trata de tener un trabajo y ya, sino que debemos buscarle las necesidades que este pueda exigir en algn lado, para darle el valor agregado que el mundo globalizado exige; de ah es que la frase de No hay que buscar empleo sino necesidades insatisfechas, debe convertirse en la misin de nosotros como empresas, es decir que seamos capaces de satisfacer esas necesidades, debemos ser como aquellas empresas que en su giro comercial ofrecen todo tipo de servicios, para tener ms oportunidades laborales. Ins temple demuestra en este libro que toda persona es capaz de lograr sus objetivos, medir, es decir no se puede mejorar o gerenciar lo que no se mide, por la sencilla razn de que no hay forma de medir si estamos en lo correcto, por eso nuestra empleabilidad necesitamos medirla. Los planos de la empleabilidad sobre los cuales deberamos tratar son tres: 1.- las competencias personales valoradas 2.- la demanda en el mercado laboral 3.- la exposicin ante los decisores en el mercado objetivo EMPLEABILIDAD=CPV X DML X EDM

CAPITULO 3

MEJORANDO TU COMPETITIVIDAD PERSONAL Ya hemos visto que debemos ser competitivos a nivel global, no vale aflojar, en todo el mundo los indicadores de gestin son iguales sin importar en qu pas nos encontremos. Debido a la globalizacin como a la universalidad de los avances tecnolgicos-

Por ejemplo un buen ejemplo es que dice; seamos un peruano trabajando en Rusia; seamos un alemn trabajando en Turqua o un japons trabajando en el

Per; los indicadores para medir nuestro trabajo es el mismo, motivo por el cual es importante mantenernos vigente, segn los estndares internacionales y preguntarnos siempre que estamos haciendo. Esto implica trabajar los planos laborales y sociales, lo que es muy importante para poder mantenernos vigentes y muy empleables en el mercado, no solo debemos ser buenos trabajadores si no parecerlo. La idea que debemos comprar es que no debemos ser leales al empleador para estar seguros en un puesto laboral, sino ser leales a nuestra propia empresa que es la que ofrece el trabajo, entonces para permanecer por un determinado tiempo en un centro de trabajo y lograr mejoras, debemos en primer lugar ser leales a nuestra empresa: , determinndose que debemos capacitarnos, no basta con tener ttulos, sino debemos ser competitivos buscar ser nicos, especializados, pero eso no ha de significar que somos lo mximo, y debemos buscar siempre la perfeccin, dedicar nuestro tiempo a tener integridad. Quien quiere trabajar con una persona soberbia, amargada, arrogante, si somos inteligentes emocionalmente, haremos todo lo contrario a lo que hacia la persona. Quisiera exponer un ejemplo, donde trabajo la jefatura esta ejercida por una mujer, no es que trate de ser machista o est en contra de las mujeres, pero nos trata de acuerdo a su cambio de nimo trata mal a los trabajadores tiene ya varias quejas, pero sin embargo hasta la fecha no ha pasado nada, ni tampoco cambia su manera de ser, esto hace que la oficina se torne inestable, no se puede trabajar con comodidad, esto hace que muchos trabajadores no cumplan con sus laboras de manera normal Si comparamos dos situaciones, importantes para cada ser humano, como son el matrimonio y el trabajo, en ambas sucede casi sucede lo mismo, para lograr durabilidad en el matrimonio una de las claves se encuentra en la reinvencin, sin dejar de ser uno mismo, o sea dejar de lago los principios y valores que se tiene, que cada uno hace da a da, buscar la admiracin de uno en el otro, de modo que el enamoramiento no se acaba, el matrimonio debe ser una herramienta que nos impulse a lograr xitos no al estancamiento. Algo parecido sucede en al momento de realizarnos en nuestro trabajo.

CAPITULO 4

USTED S.A Que significa la palabra USTED S-A, significa que debemos vender nuestra marca diariamente, no importa la forma de pago, sea recibos o facturas, lo importante es que debemos hacerlo fehacientemente. Nuestro nombre es nuestra marca, en cualquier trabajo cuando hay evoluciones al personal, estos preguntan por cada trabajador y de acuerdo a

nuestro nombre non tratan, por ejemplo, Renato crdenas, es una persona buena gente pero conflictivo, est en un sindicato, buen trabajador, pero ya nuestro nombre nos est evaluando, y la persona nueva que viene ya tiene un concepto errado de tu persona, lo peor de todo sin conocerte. Es decir es la forma como nos vendemos. Bsicamente lo que vendemos es nuestro servicio, que son el conjunto de habilidades, intereses, y valores que poseemos, nuestras habilidades son todo aquello que podemos hacer y su mejor representacin en la realidad son nuestro logros, destrezas, talentos, conocimientos, resultados. Este captulo representa el que USTED qu hara sin son dueos de una empresa, como la van a manejar, cules son sus retos, y responsabilidad y cul es nuestro cargo. Aqu hay algunos cargos que vamos asumir si tenemos nuestra empresa, de acuerdo a nuestras aptitudes:

*PRESIDENTE *GERENTE DE ADMINSITRACION Y FINANZAS *GERENTE DE INVESTIGACION Y DESARROLLO *GERENTE DE MARKETING *GERENTE DE VENTAS

USTED, que hara sin es presidente de su empresa, que cambios hara para el bienestar de esta, para crecer como empresa y ser humano, disearan una visin a largo plazo y establece el rumbo, crea estrategias y polticas, le da visibilidad al negocio y lo representa. Hay una frase clebre de SENECA SI UNO IGNORA HACIA QUE PUERTO NAVEGA, NINGUN VIENTO LE HES FAVORABLE o dicho de esta manera LA MAYORIA DE GENTE NO LE APUNTA A NADA EN LA VIDA Y ACERTA CON INCREIBLE PUNTERIA Debemos decidir claramente hacia donde nos dirigimos en nuestra vida profesional, tenemos que atender cuales son las particularidades de cada sector y conocer, a fondo, el rea de especialidad que cada uno de nosotros tiene o quiere tener. Si entendemos el mundo del trabajo hoy, debemos comprender que hay lugares donde vender nuestros servicios: 1.- Al estado, como empleados pblicos 2.- A empresas privadas 3.- Organizacin no gubernamental

Nuestra reputacin, aunque se origina en nosotros, no es solo nuestra, est instalada en la cabeza de nuestros contactos y relaciones, y hay que saber manejarla.

CAPITULO 5 MARKETING PERSONAL Se puede apreciar cmo nos da todas las pautas para nosotros poder seguir un modelo de un buen profesional dndonos a entender en cada captulo de su libro la manera en que se debe seguir cuando se es un empleador cmo comportarnos ante alguna situacin en el trabajo como comportarnos. Todos los trabajos son temporales ya no hay trabajo para siempre, a menos que uno muera en la oficina y nadie quiere esto. Tenemos que buscar entera satisfaccin en el trabajo mismo y no en alguno que no va llegar, como el aumento, el cambio de jefe u otras reas. Por ejemplo los medios electrnicos nos hacen en ese sentido la vida mucho ms fcil, las redes sociales nos permiten estar al tanto de lo ocurre, No tenemos un derecho intrnseco al trabajo, si no que tenemos que ganarlo da a da, no nos pagan por ir a trabajar, si no para dar valor y dar resultados, la seguridad viene de nuestra propia empleabilidad y de nuestra disposicin de asumir nuestra vigencia y competitividad. Debemos cuidar la actitud que tenemos con el cliente interno y externo y recordar en nuestro principal cliente interno es nuestro jefe. Una parte importante del libro explica que debemos mantenernos altamente capacitados en todo momento, depende de cunto tiempo y calidad estemos dispuestos a dar para mantenerse dentro de nuestras competencias. Todo esto nos permitir elegir dnde queremos trabajar.

Es importante aceptar que no podemos controlar las variables del mundo empresarial, pero que s podemos tomar control de nuestra actitud y de nuestra manera de enfrentar los hechos y las crisis. Esta actitud emprendedora, es lo que nosotros llamamos es una frase simple que implica tanto responsabilidad, como oportunidad personal. En mi opinin personal este libro nos ensea a ser constantes con lo que tenemos valorar el da a da y sobre todo nada es eterno, nadie puede estar estancado en solo sitio, hay que progresar, medir nuestras actitudes en el trabajo, solo el cambio y que el abogado debe adecuarse a estos estndares para poder crecer como abogado, ser consecuentes con nuestros trabajos. Nos transmite que la felicidad no se adquiere de los bienes materiales sino del simple hecho de superarnos personalmente en otra palabra teniendo una satisfaccin personal y laboral.

Nuestro marketing personal es como nos vendemos al mundo, como conocemos el trabajo como nos desenvolveremos si tenemos nuestra empresa, como emplearemos las redes sociales a nuestra empresa.

Este libro me ha parecido muy interesante sobre todo los ejemplos muy buenos que nos da entender y valorar lo que tenemos y sobre todo crecer como personas.