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Diario de Clase Descripcin del contenido.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Tambin se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin). Elementos clave de la definicin de liderazgo. Lderes y Seguidores: Los buenos seguidores siempre empean funciones de liderazgo cuando es necesario y, adems, son lderes. Influencia: Este es el proceso de comunicar ideas por parte de un lder, obtener atencin y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la prctica las ideas mediante el cambio. Objetivos de la Organizacin: Los lideres eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en funcin de sus propios intereses, si no en lo de la organizacin. Cambio: Influir y establecer objetivos son acciones inherentes al cambio. Las organizaciones necesitan modificarse de continuo para que puedan adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez.
RASGOS DE LOS LIDEREZ EFICACEZ Dominio, Gran Energa, Confianza en s Mismo, Locus de Control, Estabilidad, Integridad, Inteligencia, Flexibilidad. Tipos de Poder en el Liderazgo
Poder Legtimo: Emana del puesto jerrquico que un individuo ocupa en el seno de una organizacin. Un directivo posee un poder legtimo sobre sus subordinados. La organizacin declara que es legtimo que el individuo designado ejerza el poder sobre los dems. Poder Retributivo: Si un individuo posee el poder total sobre las retribuciones, si pude decidir las promociones y tiene potestad sobre las tareas, posee entonces un elevado poder retributivo. Tambin puede usarse para el deseo de reconocimiento y aceptacin. Poder Coercitivo: Existe cuando alguien posee la habilidad de castigar psquica o psicolgicamente a alguien, por ejemplo sancionar a un subordinado delante de todo el mundo. Poder del experto: Es el poder sobre el conocimiento, cuando ms importante sea la informacin y cuanto ms limitadas sean las fuentes para obtenerla, tanto mayor ser el poder de la persona que lo posea. Poder Personal: Se vehiculiza a travs de un proceso de identificacin, se asemeja al poder carismtico, implica confianza, aceptacin, afecto. El Poder y su utilizacin Un lder utiliza su poder legtimo cuando solicita formalmente a sus empleados que desempeen una tarea. En muchos casos el poder de la recompensa es el ms simple.

Ideas centrales. El liderazgo es muy importante en una persona ya que es una cualidad muy til y muy necesaria en una persona ya que un lder debe cumplir con caractersticas muy peculiares, un lder es aquel que toma la cabeza de un grupo de personas para dirigirlas y llegar a un objetivo o meta en comn, as como llevar la carga o responsabilidad de cualquier falla en el trabajo, una persona que tiene el control es una persona que debe saber lidiar con las personas as como tener empata, y comprensin, todo esto debe ir de la mano con una firmeza y autoridad. Un lder tambin debe tener un equipo de trabajo en el cual debe confiar y trabajar junto a el ya que un lder solitario es un lder deficiente o llevara mucha mas carga que un lder que se apoye en su equipo y todos trabajen de forma optima. Un lder no es nada sin sus seguidores hay tipos de lideres y seguidores que dependiendo de la personalidad de estos se clasifican y se pueden combinar en un equipo para realizar el objetivo en comn de manera mas eficiente. Aprendizajes obtenidos En esta exposicin obtuve conocimientos sobre el liderazgo ya que uno piensa que no es tanto el trabajo de un lder o no es tan importante pero viendo esta exposicin pude aprender y a identificarme como lder ya que en los diferentes tipos de poder de un lder yo me pude identificar entre esas caractersticas, y pude ver el tipo de lder que soy que generalmente me considero un buen lder de tipo estratgico ya que veo la manera de mezclar los elementos de mi equipo aunque uno tenga que desempear una funcin que yo desee si creo que alguno la har mejor es necesario que el otro miembro la desempee. Estos aprendizajes son muy tiles para mi vida diaria ya que podr ejercer las caractersticas de un lder eficiente de manera para mejorar la manera de ejercer el liderazgo y de manejar al equipo de manera efectiva. Dudas o preguntas Un lder debe ser ms fuerte que los seguidores? Qu pasa si un seguidor se rebela contra el lder? Puede haber varios lderes en un equipo? Qu es mejor un equipo con un lder o un grupo de personas solamente? Reflexin personal Mi reflexin es que entre las cualidades que hemos visto en estas materias es una combinacin para la formacin excelente de una persona como son la asertividad y las relaciones humanas un lder a su vez debe tener estas cualidades ya que para entender a sus miembros del equipo debe tener conocimiento de las relaciones que se deben de tener entre ellos y tambin debe ser asertivo ala hora de dirigirse a los seguidores ya que muchas veces se puede malinterpretar y el lder puede verse o tomado como mal humorado, para esto un seguidor siempre preferir a un lder asertivo y comprensivo que a alguien que no comprenda y que trate mal a todos, por eso un lder siempre Serra recibido en el rea laboral as como en cualquier actividad. Generalmente un lder lleva

la carga y las mejores recompensas. As que vamos empieza a pulir esas caractersticas y cualidades de lder.

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