Está en la página 1de 13

Estrategias * Realizar el reclutamiento de nuevo personal mediante la colocacin de anuncios en carteles en las puertas de la empresa, haciendo notar cuales

son los requisitos y capacidades de las personas que quieran ocupar el puesto. * Hacer notar a los empleados los objetivos que tenga la empresa adems de explicar claramente a cada uno de ellos que es lo que la empresa espera de ellos para que puedan cumplir sus objetivos de manera satisfactoria. * Procurar contratar personal sin experiencia para que podamos capacitarlos de acuerdo a nuestras necesidades, ya que los empleados con experiencia tienen algunas tcnicas que utilizan para trabajar y que pueden no ser de provecho para nuestra organizacin. * Capacitar al personal cada vez que se tenga una nueva maquina de manera extraordinaria, y tambin realizar reuniones peridicas en las cuales se les recordar lo importante que son para la empresa y lo que se espera de ellos, adems de hacer nfasis en el trabajo en equipo, y hacer programas de motivacin. PROCESO DE CONTRATACION Reclutamiento El reclutamiento de candidatos a formar parte de la empresa se har de acuerdo a la requisicin del rea en cuestin, el cual deber pasar un reporte por escrito en el cual incluir de forma expresa la necesidad del elemento, en base a esto se deber de consultar la descripcin de puestos correspondiente para poder saber las caractersticas y requisitos del personal a contratar. Se har un anuncio en un papel de cartulina en el que se incluir la frase se solicita anotando el puesto que se necesita cubrir, las caractersticas del candidato, los requisitos legales y las prestaciones que la empresa ofrezca para el trabajador, y se pegar en la puerta de las instalaciones de la compaa para que la gente pueda ver que se necesita personal, de preferencia se busca contratar personal sin experiencia ya que estos son mas tiles para capacitar y hacer que se cubran las necesidades de la empresa, Seleccin La seleccin de candidatos se har primeramente mediante la recepcin de la solicitud de empleo de los candidatos que hayan visto el anuncio y que les interese el empleo, se analizarn las diferentes solicitudes y de acuerdo a esto se escogern un mximo de cinco candidatos para ocupar el puesto, estos pasarn a ser entrevistados por el jefe de recursos humanos de la compaa para que este de acuerdo a la descripcin de puestos pueda decidir cual de los cinco es el que mejor rene los requisitos que la empresa pide, dentro del proceso de la entrevista se tendrn que hacer pruebas de habilidades con las maquinas que utilizar y pruebas de conocimientos generales, de acuerdo al puesto que se este buscando cubrir por lo que no ser el mismo proceso de entrevista para todos y cada una de ellas se deber adaptar. Una vez que se decidi cual ser la persona que ocupar el puesto este deber de reportar por escrito para que se pueda proceder a realizar el respectivo contrato,

Contratacin Cuando se tenga a la persona que ocupara el puesto debemos de pasar a realizarle un contrato por escrito el cual incluir entre sus clusulas las prestaciones que se le darn al trabajador, los horarios de trabajo, los dias en que laborar, la descripcin de las actividades que desempear, el salario que se le dar, y las dems condiciones que se tengan que expresar. Los contrato para los nuevos elementos primeramente sern por tiempo determinado, el primer contrato ser por un mes, el segundo contrato ser por dos meses y del tercero en adelante ser por un ao, renovndose al termino de cada uno de ellos. Induccin El trabajador recin ingresado a la empresa deber de integrarse al ritmo de trabajo lo mas rpido posible es por eso que se le dar una induccin tratando que sea rpido pero bien entendido, se le dar un manual en el cual se van a anotar una introduccin de lo que es el empresa, sus antecedentes, la misin, la visin, los valores institucionales, una vez mas la descripcin de su puesto, debemos sealarle claramente lo que esperamos que el aporte a la empresa y lo importante que es para nosotros para que de esta manera pueda cumplir satisfactoriamente con lo que la empresa busca. ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS El sueldo que recibirn los trabajadores de los diferentes puestos son los siguientes:

* Jefe de Produccin $1500 * Obrero 1 $1000 * Obrero 2 $1000 * Obrero 3 $1000 * aMINITRADOR $1500 * CAJERA $1100 Las prestaciones que recibirn los trabajadores sern las siguientes: Aguinaldo: el equivalente a 30 das de salario por ao Vacaciones: calculado en base al nmero de aos laborados

FORMA DE EVALUACION DEL DESEMPEO La evaluacin del desempeo se har en base a la observacin por parte del jefe el cual calificar a los empleados de acuerdo a como los ha visto en diferentes aspectos tales como: * Cumplimiento con las polticas de la empresa * Cumplimiento con el objetivo de ventas * Comunicacin e interaccin con sus compaeros * Modo en que sigue los procesos marcados por la empresa De acuerdo a esto se llenar un formato en el cual se anotarn en los diferentes aspectos cuales son las situaciones en las que est siendo acertado y en los cuales est fallando para poder asignarle una calificacin y tambin para poder decirle al empleado que es lo que est haciendo mal para que lo corrija, o bien para felicitarlo por sus puntos positivos. EVALUACION DE DESEMPEOPuesto: Tiempo laborando en el puesto:Titular del puesto: Fecha: | ASPECTO A EVALUAR | FORTALEZAS | DEBILIDADES | CALIFICACION | PLAN DE ACCION | TIEMPO DE APLICACIN DEL PLAN | Cumplimiento del objetivo de ventas | | | | 1 A 4 | | Apego a polticas de la empresa | | | | | | Actitud de servicio | | | | | | Comunicacin con sus compaeros | | | | | | Iniciativa | | | | | | Responsabilidad | | | | | | Puntualidad y asistencia | | | | | | OBSERVACIONES | DESCRIPCION DE PUESTOS Nombre del puesto: Consejo de accionistas Depende de: ----Le reportan: Gerente General Nmero de personas en el puesto:

3Perfil del ocupante: Las personas que ocupan este escaln del organigrama son los accionistas dueos de la empresa y que han aportado dinero para que la empresa haya iniciado sus actividades. Funciones especificas: Se encargan de realizar los suministros de capital y de autorizar las compras maysculas por lo que es necesario que estos estn involucrado constantemente en la toma de decisiones de la empresa.Indicadores de desempeo: El desempeo de estos personajes se medir en base al desempeo general de la empresa y lo satisfechos que estn cada uno de los socios con la manera de dirigir a la empresa, no tendr ninguna otra repercusin en su puesto el no haber tenido buen desempeo durante el periodo ya que solo el propio socio es quien puede decidir abandonar la empresa. | Nombre del puesto: Gerente GeneralDepende de: Consejo de accionistasLe reportan: Jefe de compras, jefe de produccin, jefe de recursos humanos, jefe de mercadotecnia y el jefe de finanzas.Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: El gerente general deber de tener la capacidad de tomar decisiones por cuenta propia y de manera rpida sin esperar a tener consejo de los accionistas, deber tener terminada una carrera universitaria como mnimo, sexo masculino O FEMENINO , edad entre 20 y 35 aos, debe ser un lder nato y deber de ser una persona con capacidad de trabajar bajo presin. Funciones especficas: Se encargar de coordinar los distintos departamentos que tiene la empresa, controlando que todos los departamentos realicen sus actividades correctamente y proveer de los recursos necesarios por cada uno de estos departamentos. Indicadores de desempeo: Se entender que se esta haciendo un buen trabajo cuando cada uno de los departamentos alcancen los objetivos que se plantearon y que la empresa funcione correctamente sin desperdicios y sin mermas. | Nombre del puesto: Mercadotecnia Depende de: Gerente General Le reportan: Ventas, promocin y publicidad Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: El ocupante del puesto de mercadotecnia deber ser una persona que tenga intereses por las publicidad y por la promocin de las ventas para estos se contratara una persona que cuente con los conocimientos en marketing, y que sea capaz de implementar programas y procedimientos de ventas al pie de la letra adems de disearlos el mismo, deber contar con conocimientos del mercado que se quiere abarcar as como de conocimientos de los requerimientos de los clientes as como de tener una buena comunicacin con ellos y un buen sentido de las relaciones publicas. Funciones especficas: El titular de rea de mercadotecnia se encargar de hacer una planeacin sobre los precios, promocin y distribucin de los productos que la empresa comercializa, igual tendr que realizar estudios de mercado para saber cules son los mercados donde ubicaremos nuestros productos y saber sui tendr aceptacin o no. Adems tendr que hacer la publicidad adecuada para el reconocimiento de los productos que la empresa ofrece y tenga una buena aceptacin entre los clientes. Tambin debe cubrir los objetivos de ventas haciendo constar que efectivamente se estn llevando a cabo.Indicadores de desempeo: Ser bien hecho el trabajo de este puesto cuando se estn cumpliendo con los objetivos de ventas anteriormente trazados de acuerdo al plan estratgico, adems de que los gastos ocasionados por este departamento debern ser controlados por el titular y un

gasto excesivo mostrar un mal manejo en este, as como del buen desempeo del vendedor y del chofer ser en un cincuenta por ciento responsabilidad de este. | Nombre del puesto: ProduccinDepende de: Gerente GeneralLe reportan: Obrero 1, obrero 2, obrero 3Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: Deber ser una persona con una gran capacidad de liderazgo, el cual deber ser capaz de dirigir a una gran numero de personas delegando funciones, deber ser capaz de realizar programaciones de tareas a largo plazo, primordialmente ser una persona de edad entre 20 y 30 aos, con estudios mnimos de carrera tcnica afn al rea.Funciones especificas: Disear estrategias de trabajo en las cuales deber de coordinar a su equipo de trabajo para que lleven a cabo la produccin diaria cumpliendo con lo objetivos, deber hacer reportes diarios de las actividades realizadas por cada uno de los obreros.Indicadores de desempeo: el control de desempeo ser detectar que esta haciendo la produccin en el tiempo correcto, que nunca existan faltantes para la venta, adems de que los producto cubran con las especificaciones requeridas y se este cumpliendo con los objetivos. | Nombre del puesto: Recursos HumanosDepende de: Gerente GeneralLe reportan: ------Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: La persona a ocupar este puesto debe ser una persona que cuente con los estudios en administracin de recursos humanos que tenga la cualidad de reclutamientos del personal para el buen funcionamiento de la organizacin.Funciones especficas: el departamento de recursos humanos se encargara de la contratacin del personal como la capacitacin de la misma, adems se encargara de los sueldos y salarios de todos los que componen la empresa. Tambin se encargara de las altas y bajas de los mismos, a su vez tendr la funcin de dar cuenta al los pagos del IMSS. Asistencias, faltas, retardos de los trabajadores; llevara el control de todo el personal.Indicadores de desempeo: se tendrn como indicadores todas las labores asignadas que sean realizadas perfectamente y sin errores. | Nombre del puesto: FinanzasDepende de: Gerente GeneralLe reportan: ---Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: La persona que ocupe este puesto deber tener conocimientos de matemticas y de pago de impuestos tales como el pago del seguro social, prestaciones, ISR, etc. Adems de saber controlar los gastos de la empresa y saber analizar el flujo de efectivo y poder saber en qu se est fallando, tener un sentido de la honradez y de la perspicacia.Funciones especficas: Deber realizar pronsticos y una buena planeacin para maximizar los recursos. Adems el tendr la capacidad de determinar cundo ser una buena decisin de invertir el capital, y reducir costos; se encargar de calcular los impuestos a pagar adems de hacer un anlisis del flujo de efectivo y saber en qu estamos fallando y poder componerlo.Indicadores de desempeo: Cuando se est desempeando correctamente este trabajo se conocer por que se est pagando lo justo en cuestin de de los impuestos y se estn cumpliendo correctamente los objetivos plasmados en la planeacin adems de que los problemas son correctamente solucionados y se evitan errores siguiendo con el plan. | Nombre del puesto: ComprasDepende de: Gerente GeneralLe reportan: ningunoNmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: La persona a ocupar este puesto debe ser una persona que tenga la cualidad de poder manejar nmeros de forma hbil y con un buen sentido del tiempo para as estar al pendiente de las necesidades de compra de los productos que sean necesarios para la comercializacin.Funciones especificas: Realizar las compras de materiales y artculos necesarios dentro de la empresa, llevar un control

de los stocks de los productos o artculos para saber en qu momento debe solicitar la compra de estos, constituir una cartera de proveedores basta y realizar la solicitud de cotizaciones para decidir cul ser la mejor opcin de compra en los productos.Indicadores de desempeo: Se conocer que el ocupante de este puesto lo est desempeando correctamente si se tiene en tiempo y forma las materias primas necesarias y si no se est deteniendo la produccin por la falta de estas, adems de que las compras sean las apropiadas y con un buen costo. | Nombre del puesto: VentasDepende de: Gerente GeneralLe reportan: Vendedor Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: El ocupante del puesto de ventas deber ser una persona que tenga intereses por las ventas y por la promocin de estas, una persona responsable y que guste de trabajar por objetivos de manera que sea capaz de implementar programas y procedimientos de ventas al pie de la letra adems de disearlos el mismo, deber contar con conocimientos del mercado que se quiere abarcar as como de conocimientos de los requerimientos de los clientes as como de tener una buena comunicacin con ellos y un buen sentido de las relaciones publicas. Funciones especificas: El titular de rea de ventas se encargar de la vinculacin entre los clientes y la empresa, ser en encargado de las ventas y de la promocin de estas as como tambin del control de los objetivos de ventas haciendo constar que efectivamente se estn cubriendo, ser responsable de las salidas a vender forneamente mediante el control del chofer y el vendedor el cual ejecutar las ordenes de este.Indicadores de desempeo: Ser bien hecho el trabajo de este puesto cuando se estn cumpliendo con los objetivos de ventas anteriormente trazados de acuerdo al plan estratgico, adems de que los gastos ocasionados por este departamento debern ser controlados por el titular y un gasto excesivo mostrar un mal manejo en este, as como del buen desempeo del vendedor y del chofer ser en un cincuenta por ciento responsabilidad de este. | | Nombre del puesto: VendedorDepende de: VentasLe reportan: ---Nmero de personas en el puesto: 5Perfil del ocupante: La persona que ocupe el puesto de vendedor deber ser una persona honrada, trabajadora, con perfil a trabajar por objetivos, con un espritu de ambicin por vender ms, deber tener un carcter amable y simptico con los clientes adems de tener habilidad para vender, deber ser capaz de encontrar y captar nuevos clientes en zonas que aun no forman parte de nuestra ruta de viaje y adems contar con conocimientos matemticos.Funciones especificas: Los que el titular de este puesto deber desempear es acudir semanalmente a los viajes de venta y dems comunidades que forman parte de la ruta de venta con el fin de ofrecer los productos y venderlos, as como tambin buscar nuevos clientes dentro de estas rutas y salirse de stas para buscarlos fuera de ah para as aumentar las ventas, reportar los montos de sus ventas por viaje y de sobrantes adems del comportamiento del mercado.Indicadores de desempeo: El correcto desempeo de este puesto se ver reflejado en el comportamiento de las ventas y el seguimiento de los objetivos de ventas que se han establecido, ya que segn el monto de venta del titular proporcionalmente ser el salario que recibir. | Nombre del puesto: Promocin y publicidadDepende de: MercadotecniaLe reportan: ningunoNmero de personas en el puesto: 2Perfil del ocupante: El puesto de promocin y publicidad necesita de una persona que tenga una actitud de investigacin y de bsqueda de nuevos mercados, deber ser una persona creativa y con un perfil de

carrera universitaria en administracin o en mercadotecnia, de 20 a 35 aos de edad.Funciones especificas: Realizar los programas de investigacin de mercados para detectar las oportunidades de negocio que tiene la empresa, adems de realizar los programas de promocin y publicidad que la empresa requiere para que el producto se de a conocer, realizar el diseo de la etiqueta y los diseos de promocin de la marca.Indicadores de desempeo: Cuando el trabajo de este puesto esta siendo bien hecho se tendr una correcta promocin y publicidad de los productos de la empresa y con esto un aumento de las ventas. | Nombre del puesto: Obrero 1 (Elaboracin del jugo y lavado de fruta)Depende de: ProduccinLe reportan: ------Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: Este puesto deber ser ocupado por una persona de edad entre 20 y 40 aos, sexo indistinto, no necesita experiencia para laborar y deber ser una persona muy dinmica y con una actitud de servicio.Funciones especificas: Lavar y clasificar la fruta previamente antes de introducirla a la maquina, realizar la fabricacin del jugo, acercar hasta el los materiales necesarios para que pueda realizar el producto, depositar las naranjas en la maquina que se encargar de convertirlas en jugo, deber supervisar que el proceso se lleve de manera que no se desperdicie nada y que adems se tenga un correcta fabricacin del jugo de acuerdo a las especificaciones de produccin, una vez que se tenga listo el liquido deber de almacenarlo en los recipientes indicados y hacerlo llegar al obrero numero dos para que pueda seguir con el proceso. Indicadores de desempeo: Se tendr por un buen desempeo en la realizacin del jugo cuando este sea de buena consistencia y sabor y que no tenga ninguna imperfeccin adems de que se haga haciendo productivas las naranjas y que se aproveche por completo el contenido de las naranjas. | Nombre del puesto: Obrero 2 (Envasado y tapado)Depende de: ProduccinLe reportan: ------Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: Este puesto deber ser ocupado por una persona de edad entre 20 y 40 aos, sexo indistinto, no necesita experiencia para laborar y deber ser una persona muy dinmica y con una actitud de servicio.Funciones especificas: Recibir el jugo elaborado, depositarlo en los contenedores que tiene la mquina para el envasado del jugo, verificar que el jugo se est envasando correctamente y que la tapa se les este siendo puesta correctamente y en caso de que no lo est haciendo as la maquina detectar el error y corregirlo o bien pegarla manualmente y una vez que los envases que han sido llenados trasladarlos al rea de embalajado y entregarlas al encargado de esta rea.Indicadores de desempeo: Se tendr por desempeado un buen trabajo en esta rea cuando el llenado de los envases sea hecho de manera oportuna y en buen estado sin ningn cuerpo extrao dentro de los envases y con la etiqueta bien pegada al cuerpo del envase adems de haberlo entregado en tiempo y forma al siguiente paso del proceso productivo. | Nombre del puesto: Obrero 3 (etiquetado y embalajado)Depende de: ProduccinLe reportan: ------Nmero de personas en el puesto: 1Perfil del ocupante: Este puesto deber ser ocupado por una persona de edad entre 20 y 40 aos, sexo indistinto, no necesita experiencia para laborar y deber ser una persona muy dinmica y con una actitud de servicio.Funciones especificas: recibir los envases de jugo llenos y en los contenedores diseados para tal efecto, utilizando la maquina diseada para tal efecto etiquetar los envases verificando que quede correctamente hecho, una vez que han sido etiquetadas correctamente deber de hacerse el embalajado de los envases en las cajas de cartn y la cubierta de plstico que se utiliza para mantenerlas sellados.Indicadores

de desempeo: Se dir que tiene una buen desempeo el obrero de esta rea cuando los envases hayan sido correctamente tapados y se haya hecho bien el embalajado, adems de que se entreguen los embalajados en tiempo y forma al departamento de ventas para su distribucin. | FINANZAS Objetivo General El objetivo del rea de finanzas de la empresa Jugos y Bebidas Naturales Shark S.A. de C.V. es procurar que la empresa cuente siempre con los recursos financieros necesarios para realizar sus actividades correctamente y no sufra alguna clase de rezago debido la falta de estos, dndose a la tarea de ver la forma de conseguirlos y administrarlos, adems de darse a la tarea de crear los presupuestos necesarios para prever el uso y la distribucin entre las distintas reas de la empresa. Objetivos Especficos * Buscar fuentes de financiamiento para la empresa en caso de ser necesarias, analizando las mejores ofertas del mercado en cuanto a tasas de inters, plazos, montos y comisiones. * Llevar en control contable de las actividades de la empresa, mediante la practica de los estados financieros necesarios para poder valorar lo que se tiene, tales como los flujos de efectivo, estado de resultados y balance general. * Realizar presupuestos y proyecciones de ingresos y egresos a futuro para poder determinar el panorama econmico de la empresa para poder tomar las decisiones de buscar algn financiamiento o si es suficiente con lo que gana la empresa por concepto de sus propias ventas. * Una vez obtenido el recurso financiero, hacer la reparticin de estos entre los distintos departamentos de acuerdo a sus necesidades que previamente se establecieron en los presupuestos. * Hacer un anlisis de los costos en que se incurren en la produccin de los productos para poder determinar el costo de ventas que se tendr que manejar para que de acuerdo a este se determine el precio de venta y con esto la utilidad esperada. * Llevar las anotaciones necesarias para poder hacer los pagos de los impuestos respectivos ante la Secretaria de Hacienda y Crdito Publico en tiempo y forma para poder evitar problemas y gastos excesivos. * Intervenir activamente en compras maysculas, como es el caso de la compra de maquinaria nueva o de instalaciones, por que este departamento ser parte fundamental para decidir si la compra procede o no. Estrategias:

* Realizar cotizaciones de financiamiento con al menos seis empresas financieras del mercado para poder determinar cual ser la que mejor nos convenga, teniendo en cuenta que es mejor elegir un financiamiento con la tasa de inters mas baja y a un plazo mas largo para tener el tiempo suficiente para pagar. * Hacer anlisis de los costos de produccin de la empresa para poder determinar que costos estn siendo excesivos y si es posible cambiarlos o disminuirlos por medio de tcnicas para hacer productivos los materiales, siempre y cuando sea posible hacerlo sin afectar la calidad y el diseo del producto. * Hacer una revisin de los gastos administrativos y de ventas en que incurre la empresa para poder determinar si son realmente necesario o pueden ser reemplazados por otros productos sustitutos de menor costo pero de resultado similar, procurando con esto disminuir las erogaciones y aumentando el margen de utilidad. * Llevar un control adecuado de las entradas y salidas de efectivo en la empresa mediante el uso de una libreta de apuntes en la cual se anotar cada una de las transacciones que se realice por la empresa para que al final del da se pueda hacer un concentrado de los montos erogados y entradas que mas adelante se plasmarn en el estado de flujo de efectivo. * Llevar un control por escrito de las asistencias de los empleados para poder hacer un correcto calculo de sus salarios, adems de llevar un archivo de los documentos mas importantes de estos para poder saber con certeza los plazos en los que habr de llevarse a cabo los pagos de las prestaciones de los empleados y cual es el monto correcto. * Hacer un correcto almacenamiento de los documentos fiscales tales como las facturas que nos expidan y que expidamos, en el caso de las facturas que demos solo ser cedidas cuando la venta sea mayor a cien pesos. Los costos de los insumos son los siguientes, estas proyectados a un mes de operacin de la empresa. Estructura de sueldos y salarios Puesto | Salario Diario | Salario Semanal | Salario Mensual | |||| Gerente general | 285.71 | 2000 | 8000 | Compras | 214.29 | 1500 | 6000 | Mercadotecnia | 214.29 | 1500 | 6000 | Produccion | 214.29 | 1500 | 6000 | Recursos Humanos | 214.29 | 1500 | 6000 | Finanzas | 214.29 | 1500 | 6000 |

Ventas | 185.71 | 1300 | 5200 | Publicidad y promocion | 185.71 | 1300 | 5200 | Vendedor 1 | 157.14 | 1100 | 4400 | Vendedor 2 | 157.14 | 1100 | 4400 | Vendedor 3 | 157.14 | 1100 | 4400 | Vendedor 4 | 157.14 | 1100 | 4400 | Vendedor 5 | 157.14 | 1100 | 4400 | Obrero 1 | 142.86 | 1000 | 4000 | Obrero 2 | 142.86 | 1000 | 4000 | Obrero 3 | 142.86 | 1000 | 4000 | SUMA | | | 82400 | Estructura de Materia prima necesaria Material | Unidad de medida | | Costo promedio por unidad | Cantidad utilizada Mensual | Cantidad ($) Mensual | Naranjas | Pieza | | $0.58 | 374400 | $217,152.00-----------------------------------------------Principio del formulario | Envase 250 | Pieza | | $0.70 | 54080 | $37,856.00 | Envase 600 | Pieza | | $0.80 | 22516 | $18,012.80 | Etiqueta | Pieza | | $0.30 | 76596 | $22,978.80 | Cartn | Pieza | | $3.00 | 4130 | $12,389.00 | Playo | Pieza | | $1.40 | 4130 | $5,781.53 | |||||| SUMA | | | | | $314,170.13Final del formulario | Naranja | presentacin | frutas por envase | costo por fruta | $ por envase | unidades producidas mensual | $ mensual |

250 ml. | 3.47 | 0.58 | $2.01 | 54080.00 | $108,841.41 | 600 ml. | 8.33 | 0.58 | $4.83 | 22516.00 | $108,783.80 | SUMA | | | | | $217,625.21 | El precio por un camion de 20 toneladas de naranaja traida desde Martinez de la Torre cuesta $3.00 por kilo de naranja, mas $10 000 de flete, lo que nos da un costo total de $70 000, tomando en cuenta de que cada kilo contiene en promedio 6 naranjas, tenemos que cada fruta cuesta $0.58. | Envase | presentacin | costo por envase | unidades producidas mensual | $ mensual | 250 ml. | $0.70 | 54080.00 | $37,856.00 | 600 ml. | $0.80 | 22516.00 | $18,012.80 | SUMA | | | $55,868.80 | El envase incluye el recipiente mas la tapa. | etiqueta | presentacin | costo por etiqueta | unidades producidas mensual | $ mensual | 250 ml. | $0.30 | 54080.00 | $16,224.00 | 600 ml. | $0.30 | 22516.00 | $6,754.80 | SUMA | | | $22,978.80 | Embalaje | presentacin | Numero de envases por caja | unidades producidas mensual | Numero de embalajes | Costo por playo y caja | $ por embalajes | 250 ml. | 24.00 | 54080.00 | 2253 | $4.40 | $9,914.67 | 600 ml. | 12.00 | 22516.00 | 1876 | $4.40 | $8,255.87 | SUMA | | | | | $18,170.53 | Cada rollo de playo cuesta $140 y sirve para embalajar 100 cajas por lo tanto cada uno utiliza $1.40, y cada caja cuesta $3.00. | Determinacin del costo del producto de la presentacin | |||

Costo directo | 250 ml. | 600 ml. | Fruta | $2.01 | $4.83 | Envase | $0.70 | $0.80 | Embalaje | $0.18 | $0.37 | Etiqueta | $0.30 | $0.30 | SUMA | $3.20 | $6.30 | ||| Costo indirecto | | | Mano de obra | 0.17 | 0.40 | Energa elctrica | 0.11 | 0.27 | SUMA | 0.28 | 0.67 | ||| COSTO POR UNIDAD | $3.47 | $6.96 | DETERMINACION DEL CAPITAL NECESARIO PARA INICIAR EL PROYECTO Estimaremos el capital que necesitaremos para iniciar el presente proyecto, tomando en cuenta la compra de la maquinaria que se utilizara, adems de los gastos en que incurrir la empresa en el primer mes de funcionamiento, ya que consideramos inmediatamente la empresa no tendr los recursos necesarios para autofinanciarse. Compra de maquinaria compra de maquinaria | Costo Unitario | Proveedor | Extractora de jugosJM-2000 | $46,027.40 | Principio del formularioINDSTRIA COLLECTOR Roland Sasson Ind. e Com. Exp. Imp. Ltda.Final del formulario | Llenadora y tapadora | $215,000.00 | Direct Industry | Etiquetadora | $35,000.00 | Direct Industry | Embalajadora | $45,500.00 | Direct Industry | Bandas transportadoras | $20,300.00 | Direct Industry | Total de maquinaria | $361,827.40 | |

TOTAL DE INVERSION INICIAL Concepto | | Sueldos | $82,400.00 | Materia prima | $314,170.13 | Maquinaria | $361,827.40 | Energa elctrica | $6,000.00 | Otros gastos | 100000 | SUMA | $864,397.53 |