Cuestionario 1 de ingeniera de metodos

1 Qu otro nombre recibe el estudio de tiempos? Estndares. 2 Cul es el objetivo principal de la ingeniera de mtodos? El mejoramiento de la productividad. 3 Enumere los ocho pasos para la aplicacin de la ingeniera de mtodos: Seleccionar el proyecto. Obtener y presentar los datos. Analizar los datos. Desarrollar el mtodo ideal. Desarrollar y establecer el mtodo. 4 En dnde se realizaron los primeros hizo? Desarrollar un anlisis trabajo. Establecer tiempo estndar. Dar seguimiento al mtodo. del

estudios de tiempos y quien los

Los primeros estudio de tiempo se realizaron en 1760 un francs Perronet quien llevo a cabo estudios de tiempos acerca de la fabricacin de alfileres comunes n06 y llego al estado de 494 piezas por hora. En 1820 el economista Charles Babbage hizo estudio de tiempo relacionado a alfileres n11, determinado que 5546 piezas deban fabricarse en 7.6892 horas. En estados unidos realizo trabajo de estudios Frederick Taylor. 5 Explique los principios de Frederick w. Taylor de la administracin cientfica? La preocupacin por racionalizar, estandarizar y establecer normas de conducta que pudiera aplicar el administrador condujo a la mayora de los ingenieros de la administracin cientfica a pensar que estos principios podan aplicarse a todas las situaciones posibles de una empresa. Segn Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatro principios a saber: 1. Principio de planeacin: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisacin y la actuacin emprico-practica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de preparacin: seleccionar cientficamente los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlos para producir ms y mejor, en concordancia con el mtodo planeado. As mismo, preparar las

maquinas y equipos de produccin, la distribucin fsica y la disposicin racional de herramientas y materiales. 3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que est ejecutndose de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecucin sea lo mejor posible. 4. Principio de ejecucin: distribuir diferencialmente las atribuciones y las responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada. 6 Qu significa estudio de movimientos y quienes son los pioneros de esa tcnica? Significa el estudio de los movimientos del cuerpo humano al realizar una operacin, para mejorarla mediante la eliminacin de movimientos innecesarios, la simplificacin de los necesarios y el establecimiento de la secuencia de movimientos ms favorable para la eficiencia mxima. Los pioneros de esta tcnica fueron Frank y Lilian Gilbreth. 7 Era comprensible el escepticismo de la administracin y la mano de obra respecto a las tasas establecidas por expertos en eficiencia? Por qu? S. Porque se le trataba de imponer un sistema de trabajo desconocido, y adems lo entendan como una manera de explotacin laboral por sus estndares en el tiempo de hacer cada actividad. 9 Qu reaccin sicolgica es caracterstica en los trabajadores cuando se sugieren cambios en los mtodos? Resistencia al cambio. 10 Explique la importancia del enfoque humano en el trabajo de mtodos y estudio de tiempos. La importancia es que cuando hay cambios en los mtodos de hacer el trabajo las personas tienden a tener resistencia, ya sea por la dificultad del mtodo o por no estar acostumbrado a l, y cuando las personas son objeto de estudio de tiempos en su trabajo se sienten bajo presin 11 Cul es la relacin entre el estudio de tiempos y la ingeniera de mtodos? Un buen analista de estudio de tiempos es un buen ingeniero de mtodos, ya que una componente bsica de sus tcnicas es la ingeniera de mtodos. 12 Por qu el diseo del trabajo es un elemento importante en el estudio de mtodos?

Para ajustar la tarea y la estacin de trabajo conforme a la ergonomia, de manera que no slo sea ms productivo sino tambin seguro y que no cause lesiones al operador. 13 Qu eventos importantes contribuyeron a la necesidad de la ergonoma? Con la sobre simplificacin de procedimientos, con la cual se llega a trabajos repetitivos para los operadores y crece la tasa de lesiones seo musculares relacionadas con el trabajo.