Profesional Reporte

Lider y Administrador

Objetivo:
Identificar cules son las principales caractersticas de los administradores, lderes y la combinacin de ambos a los que se les ha denominado Lder Plus. No existir un buen completo administrador sin un poco de liderazgo, ni tampoco un lder que no sepa administrar, van de la mano, van siendo necesarios uno del otro ya sea por separado o la combinacin de ambos. Por ellos la importancia de identificar y practicar cada una de esas enseanzas, no para copiar un estilo que le haya funcionado a un gran lder o a un buen administrador, sino para saber cules son las claves y habilidades bsicas que se debern mejorar en caso de que ya se tengan o crear cuando llegan a ser ajenas. A travs del estudio de dos casos particulares se resumirn estos importantes puntos y de igual manera se practicar la identificacin de las similitudes y diferencias entre ellos.

Profesional Reporte

Cules son las habilidades de un administrador?

Hay muy buenos administradores pero no necesariamente buenos lderes, no solo es cuestin de ser el ejemplo a seguir de un equipo de trabajo, tambin se requiere de guiarlos con inteligencia y capacidad hacia los nuevos retos. El administrador debe ser competente, comprometido, capaz y auto motivado para alcanzar resultados. Un administrador correctamente liderado contribuye a llevar a la organizacin a donde se quiere estar. El administrador es disciplinado sigue las rdenes y reglas establecidas lo cual en algunas ocasiones es suficiente para mantener a flote el barco pero no necesariamente para avanzar o pasar a otros mares. Se debe de estar rodeado de la gente adecuada por ello la habilidad para ubicar a la gente en el mejor puesto para ellos. Piensa, analiza, enfrenta la complejidad, es objetivo, organizado, proactivo, identifica las reas de mejora y las oportunidades para llevar a su equipo de trabajo. Vigilia y hace lo necesario para que las instalaciones estn en ptimas condiciones. Es meticuloso en el orden, en todos los aspectos hasta en las reas donde nadie mira. Supervisa cada proceso, rea o miembro del equipo, excelente presentacin hablando de manera general, aunque su labor no lo requiera. Deber ser el primer experto del producto y transmitir esos conocimientos al resto del equipo, tiene claras sus metas y se concreta en alcanzarlas. Un buen administrador sabe que su propio crecimiento y el de su equipo estn unidos al de la organizacin. Un equipo ms exitoso, ofrece mejores condiciones de trabajo, seguridad, crecimiento profesional y estabilidad. Sabe

Profesional Reporte

que su meta ms importante es satisfacer las necesidades y expectativas de la organizacin as como las metas que se ha establecido.

Cules son las habilidades de un lder?

El lder no necesariamente est en la posicin en la que todos quieres estar, el existe en ese espacio en donde ni es fcil ocupar ni cmodo permanecer. Uno de los principales motivos que promueven el nacimiento y formacin de nuevos lderes son los constantes cambios a los que est sometido el mundo actual, el lder de hoy tiene que ser flexible A mayor nmero de cambios se requiere mayor liderazgo estar preparado para cualquier movimiento en las piezas que se estn moviendo. De qu manera puede estarlo? Debe de ser visionario para planear sus prximas jugadas, creativo para crear algo donde no hay nada. Algo muy importante a considerar es que el lder es en gran parte sentimiento, motivacin interna, no necesariamente va a hacer las cosas por s mismo, sino que servir alrededor. Es una persona auto motivada cre en lo que hace y no necesita nada ms. La fuerza del da a da viene en gran parte de su interior, si permitiera el paso a agentes externos posiblemente el camino sera ms complicado. La misma pasin con la que se hace las cosas promueve un ambiente donde las personas se pueden desarrollar, expresar sus opiniones, sus sentimientos dar lo mejor de s y contribuir con el crecimiento del equipo. Est basado en el conocimiento de s mismo y de su ocupacin. Ningn seguidor desea ser dominado por un lder que le falte confianza y valenta, debe tener control de s mismo, si no empieza por esa parte no podr controlar a los dems. de inspiracin para todos sus seguidores. El ser apasionado con lo que hace y lo que cre, motiva y estimula a la gente a su

Profesional Reporte

Profesar un agudo sentido de justicia, sin l se pierde el respeto otra pieza clave en la formacin de grandes lderes. Debe tener firmeza en las decisiones que toma, bien dice una frase Es de sabios cambiar de opinin para nuestro lder el cambiar de opinin ser una decisin no una escapatoria. Como nuestro lder supera siempre las expectativas una pieza clave para lograrlo es siempre dar el plus en todas sus acciones, empezando por hacer ms de lo que espera de sus seguidores. Es una persona agradable y cuidadosa, compasivo con sus seguidores entiende sus necesidades y deseos. Asume la responsabilidad por los errores y deficiencias de sus seguidores, aplica el principio del esfuerzo cooperativo y trabajo en equipo es capaz de inducir a sus seguidores a hacer lo mismo.

Profesional Reporte

Cules son las habilidades de un lder plus?

Como lderes hay que inspirar y obtener el compromiso de los colaboradores, asimismo se debe de lograr la productividad y no solo la satisfaccin personal ya que hay objetivos por cumplir y resultados que alcanzar. El juntar las habilidades necesarias para lograr estos resultados requiere de tomar lo mejor del lder y lo mejor del administrador. Ser visionario, percibir el entorno completo, planear el siguiente paso. Obtener y utilizar adecuadamente la informacin de las personas y los elementos de una situacin ms all de lo que es aparente en el presente. Ver con el corazn. Construir nuevos escenarios y estrategias, convertir al estudio sistemtico y reflexin en una forma de vida. Estar al tanto de lo que ocurre en el entorno social, poltico, econmico y cientfico. Crear confianza hacia s mismo y hacia el exterior, actuar con honestidad credibilidad y consistencia. Poseer un balance de virtudes y valores: en lo fsico, familiar, profesional, social, econmico y espiritual. Tener apertura, captar con claridad las crticas constructivas, retroalimentaciones, nuevos pensamientos, ideas y creencias. Compartir la informacin de forma transparente sin ocultar nada. Cumplir con los compromisos adquiridos, ser constante con lo que se dice y con lo que se hace. Demostrar conviccin para no dejar duda a malas interpretaciones, Compromiso haca las situaciones y personas. Fidelidad al equipo. Ser arriesgado. Espritu de servicio y tendencia a la mejora continua. Participar involucrarse con la gente. Buscar contribuir y agregar valor ofreciendo la ayuda necesaria. Cumplir con lo que se promete. Revelar pasin, entrega y voluntad inquebrantable.

Profesional Reporte

Ser objetivo, basar los juicios, anlisis y decisiones en hechos. Ser realista. Anteponer inteligencia y voluntad a sentimientos, supuestos y prejuicios. Escuchar con imparcialidad todas las opiniones, No tomar decisiones por adelantado sin antes tener toda la informacin. Evitar caer en indefiniciones. Ser proactivo, hacer que sucedan las cosas. Tomar riesgos. Obtener resultados reales. Tener empuje ante los obstculos. Ser dinmico e incansable. Ser optimista y siempre dar un Plus. Debe fomentar el inicio y desarrollo de nuevos proyectos. Actuar ante situaciones que lo requieran por iniciativa propia. Detectar anticipadamente los obstculos y generar estrategias para evitarlos o vencerlos. Buscar tareas retadoras que exijan mucho de s mismo. Desarrollar mecanismos que le permitan monitorear planes y proyectos.

Profesional Reporte

LIDER Y ADMINISTRADOR LIDER Luis Donaldo Colosio Murrieta

Nacen en Magdalena de Kino, Sonora; 10 de febrero de 1950 muere en Tijuana, Baja California; 23 de marzo de 1994 a los 44 aos. Hijo de Luis Colosio Fernndez y Armida Ofelia Murrieta Garca, quienes se establecieron en el actual estado de Sonora. SU CARRERA Inici en 1967 sus estudios profesionales en el Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey, obteniendo el ttulo de licenciado en economa en 1972. As mismo curs estudios de maestra en desarrollo rural y economa urbana, entre 1975 y 1976 en la Universidad de Pensilvania y, en 1979, realiz una estancia de investigacin en IIASA, en Laxenburg, Austria. En 1980, se desempe como profesor de economa en el Colegio de Mxico, la UNAM y la Universidad Anhuac, en esta ltima institucin conoci a Diana Laura Riojas, con quien se cas en 1982. Del matrimonio nacieron dos hijos, Luis Donaldo (1985) y Mariana (1993). Diana Laura falleci de cncer de pncreas el 18 de noviembre de 1994. Ingres al Partido Revolucionario Institucional en 1968, siendo elegido diputado en 1985 y posteriormente senador en 1988. Fue presidente nacional del PRI de 1988 a 1992. Durante su gestin, el PRI reconoci por primera vez una derrota en una eleccin de gobernador, en este caso la del estado de Baja California en 1989. Llamado a su gabinete el 13 de abril de 1992 por el presidente Carlos Salinas de Gortari, se convirti en secretario de Desarrollo Social, en

Profesional Reporte

sustitucin del candidato a gobernador de Veracruz, Patricio Chirinos Calero. Colosio particip activamente en la sucesin presidencial de Salinas, junto con dos fuertes aspirantes; Pedro Aspe Armella, secretario de Hacienda, y Manuel Camacho Sols, jefe del Departamento del Distrito Federal, quien rompi las normas no escritas de la sucesin presidencial en Mxico al negarse a expresar pblicamente su apoyo a Colosio, quien fue postulado candidato a la Presidencia de la Repblica el 28 de noviembre de 1993. SUS IDEALES El discurso pronunciado por Colosio frente al Monumento a la Revolucin Mexicana, en la Ciudad de Mxico, el 6 de marzo de 1994, en el aniversario del PRI, se considera como el rompimiento con el entonces presidente de Mxico, Carlos Salinas de Gortari y una revaluacin de la poltica neoliberal. El mensaje de Colosio habla de un Mxico agraviado y en crisis, con profundas diferencias sociales, pero con la esperanza de transformaciones. Aunque Salinas de Gortari estuvo de acuerdo con el contenido del discurso, el peridico El Norte de Monterrey registraba las presiones hechas por el oficial mayor de la presidencia Jos Mara Crdoba Montoya, para que renunciara. Crdoba Montoya desminti la versin y despus del asesinato de Colosio, asumi un cargo en el Banco Interamericano de Desarrollo, con sede en Washington, D.C., aparentemente con la anuencia de Ernesto Zedillo. Crdoba Montoya tampoco sera juzgado o siquiera investigado, durante el sexenio de Zedillo, por sus supuestas ligas al narcotrfico en las conversaciones telefnicas filtradas a la prensa con Marcela Bodenstedt (con la que Crdoba tendra un romance), una ex polica con nexos con el crtel del Golfo de Garca Abrego.

Algunos prrafos del discurso. "Veo un Mxico de comunidades indgenas, que no pueden esperar ms a las exigencias de justicia, de dignidad y de progreso; de comunidades indgenas que tienen la gran fortaleza de su cohesin, de su cultura y que estn dispuestos a creer, a participar, a construir nuevos horizontes.

Profesional Reporte

"Veo un Mxico con hambre y con sed de justicia. Un Mxico de gente agraviada por las distorsiones que imponen a la ley quienes deberan de servirla. De mujeres y hombres afligidos por abuso de las autoridades o por la arrogancia de las oficinas gubernamentales. "Como partido de la estabilidad y la justicia social, nos avergenza advertir que no fuimos sensibles a los grandes reclamos de nuestras comunidades; que no estuvimos al lado de ellas en sus aspiraciones; que no estuvimos a la altura del compromiso que ellas esperaban de nosotros. Tenemos que asumir esta autocrtica y tenemos que romper con las prcticas que nos hicieron una organizacin rgida. Tenemos que superar las actitudes que debilitan nuestra capacidad de innovacin y de cambio. [...] Empecemos por afirmar nuestra identidad, nuestro orgullo militante y afirmemos nuestra independencia del gobierno." LA CONSPIRACIN Luego de un inicio de campaa afectado por los efectos del levantamiento del Ejrcito Zapatista de Liberacin Nacional en Chiapas, el 1 de enero de 1994, Luis Donaldo Colosio Murrieta lleg el 23 de marzo de ese mismo ao, alrededor de las 16:05, al aeropuerto 'Abelardo L. Rodrguez' de la ciudad de Tijuana, Baja California. El primer lugar a visitar sera la colonia popular Lomas Taurinas, uno de los muchos asentamientos irregulares en la ciudad de Tijuana. En una explanada en pendiente, sobre la calle La Punta, se coloc un templete improvisado, montado sobre una camioneta. Alrededor de 4 mil personas se reunieron para ver al candidato en el denominado 'Acto de Unidad'; participaron cuatro oradores locales antes de que Luis Donaldo Colosio cerrara el evento con su discurso.

Profesional Reporte

Cerca de las 17.00 (Tiempo del Pacfico), Colosio baj del templete rodeado por una reducida escolta personal. Su intencin era atravesar la gran explanada entre la multitud y dirigirse al puente de salida en donde le esperaba el vehculo que lo conducira al Club Campestre de Tijuana donde continuaran sus actividades. Tras caminar unos 10 metros, un revolver puesto en la cabeza le da un disparo en el crneo y un segundo disparo le es dado en el abdomen. Colosio se desvaneci de forma inmediata para ser trasladado (an con vida) al Hospital General de Tijuana, en donde fue declarado oficialmente muerto a las 20.00. El presunto autor de los disparos, identificado como Mario Aburto Martnez, de 22 aos de edad, originario de Michoacn y radicado haca ocho aos en Tijuana, fue detenido inmediatamente por quienes rodeaban al candidato en el momento del atentado y fue puesto a disposicin de las autoridades. Mario Aburto sera "interrogado" por Manlio Fabio Beltrones en la noche del asesinato. El Aburto presentado a la prensa en los das posteriores luca un corte de pelo militar, no tena los hematomas sufridos el da del asesinato en la cara y aparentaba estar ms obeso. Lo que desencaden una serie de rumores sobre la autenticidad y posible reposicin del verdadero asesino. Con slo cuatro meses antes de la eleccin, el PRI se encontr en apuros al no poder cumplir con el requisito constitucional de que ningn candidato presidencial puede ejercer un puesto pblico durante los seis meses anteriores al da de la eleccin; esto inmediatamente descalific a todo el gabinete, donde estaban la mayor parte de los posibles sustitutos. Entre los pocos candidatos potenciales disponibles, Carlos Salinas, a quin muchos sealan como el instigador del asesinato El asesinato de Luis Colosio apunta al Estado mayor presidencial de Carlos Salinas eventualmente escogi a Ernesto Zedillo Ponce de Len, quien haba renunciado como Secretario de Educacin Pblica para servir como organizador en la campaa de Colosio.

Profesional Reporte

Este golpe de suerte para Zedillo, quien nunca hubiera sido candidato en circunstancias normales, levant an ms rumores. Seis meses despus, el 28 de septiembre de 1994, el cuado de Salinas de Gortari, Jos Francisco Ruiz Massieu, secretario general del PRI, tambin fue asesinado a plena luz del da en la Ciudad de Mxico, eliminando as a dos de las ms visibles y poderosas cabezas del PRI en Mxico, Colosio y Ruiz Massieu. Eventualmente, Ernesto Zedillo fue elegido presidente, convirtindose en el ltimo presidente del PRI en Mxico dando fin as al ms largo perodo dominado por un solo partido. Meses despus del asesinato de Colosio, su esposa, Diana Laura Riojas, muri de cncer de pncreas el 18 de noviembre de 1994 ese mismo ao ocasionando rumores de un posible envenenamiento, cosa que jams se comprob. Luego se revel que las primeras palabras de la viuda de Colosio despus del asesinato fueron: "Quin fue?". Sin embargo, dos hijos, ahora al cuidado de sus abuelos (padres de Diana Laura Riojas), sobrevivieron. El padre de Colosio, Luis Colosio Fernndez, continu hasta su muerte (Hermosillo, Sonora, 6 de febrero de 2010) determinado en desvelar lo que l sospechaba son las verdades ocultas detrs del asesinato de su hijo. En 2004 public un libro acerca del caso

ALGUNAS CUALIDADES En sus tareas entreg buenas cuentas y demostr gran talento poltico demostrando as confianza en s mismo y haca los dems adems de honestidad tanto en sus actividades como en sus creencias, Se perfilaba desde el principio como uno de los dirigentes ms consistentes, cuya labor descansaba siempre en slidos principios y en una gran capacidad para la organizacin del trabajo, atributos que ratificarse en los puestos pblicos y acadmicos que desempeo. habran de

Profesional Reporte

Mientras realizaba sus estudios de maestra uno de sus profesores, Walter Isard, ha relatado que fue no slo un estudiante eficiente, sino tambin creativo y brillante. "Para analizar -recuerda Isard- era excepcional, poda manejar problemas difciles y los anlisis que haca eran mucho ms avanzados que los del resto de los estudiantes de su generacin". Comenta tambin que Colosio present una importante y erudita ponencia para una reunin internacional, lo cual era poco comn. El PRI viva uno de los momentos ms intensos y complejos de su historia; por extensin, el propio sistema de partidos en el pas entraba en un periodo de cambios a lo que Colosio tuvo que adaptarse Es ya histrica la conferencia de prensa en la que Colosio anunci que los resultados eran adversos al PRI en el proceso electoral de Baja California a mediados del 89. Esa escena, impensable para muchos, mostraba un partido en vas de renovacin y demostr que Colosio era un poltico honesto y con carcter, de convicciones autnticamente democrticas y decidido a modernizar a su partido Para la presidencia nacional del Partido se requera cohesionar y proponer ideas que fueran congruentes con el proyecto de modernizacin nacional del Presidente Salinas. El PRI necesitaba de una nueva mstica partidista y de nuevos mtodos de trabajo, requera ser menos burocrtico y orientar sus decisiones ms cerca de la gente y no desde el centro o detrs de un escritorio", afirm Colosio. Buscaba la transformacin de su tiempo sus ideales son incuestionables y quedan resumidos en sus principios que dio a conocer sobre todo en su corta campaa como candidato a la presidencia. Resume perfectamente beneficios en la sociedad, en la economa, en la educacin a favor de los jvenes, de los nios y de las mujeres. Si bien perteneca al partido oficial no coincida totalmente con las ideas de los anteriores gobernantes, sino que planteaba un esquema en favor de los que menos posean a favor de clases sociales que

Profesional Reporte

histricamente se encuentran desprotegidos, como son los obreros, los campesinos, los indgenas Colosio imprimi en todas sus actividades un sello muy particular, un sello de un triunfador, el sello de un hombre justo, el sello de un poltico de vocacin, el sello de aquel que lucha por los dems an y a costa de su propia vida. Pudo haber sido de acuerdo con sus ideales un hombre que cambiara las estructuras del pas, convirtiendo en ms equitativo las fuertes diferencias de clases a travs de una visin amplia y clara de lo que debe de ser la justicia social, sus definiciones de cambio hacia la justicia para que la soberbia poltica dejase de ser ltigo contra las espaldas de los humildes. Su memorable discurso, no cabe -nunca cupo-, en las siglas del que fue su partido, crea una huella an imborrable para las actuales y futuras generaciones. Se prepar para lograr la superacin personal y social. Arriesgado ir en contra de su propio partido aunque fuera buscando su mejora incluso al enfrentar al actual presidente. Revala la poltica que gobernaba al pas brindando un mensaje de unidad hacia un pas en crisis

Profesional Reporte

EL ADMINISTRADOR CARLOS SLIM HEL

SU FAMILIA Y ORIGENES En 1902 totalmente solo, con 14 aos de edad, sin hablar espaol y procedente de Lbano lleg a Mxico Julin Slim Haddad, padre de Carlos Slim Hel huyendo del yugo del imperio otomano, que en aquel entonces obligaba a los jvenes a incorporarse a su ejrcito, por lo cual las madres exiliaban a sus hijos antes de que cumplieran los quince aos. Ah lleg Don Julin, joven, enrgico y lleno de entusiasmo e ideas, despus de desembarcar en Veracruz y partir a Tampico, Tamaulipas, donde ya se haban afincado cuatro de sus hermanos mayores desde 1898 (Jos, Elas, Carlos y Pedro Slim) con la conviccin de salir adelante junto con el pas que los haba recibido. La madre de Carlos Slim, Doa Linda Hel, naci en Parral, Chihuahua. Era hija de Jos Hel y Wadiha Atta, inmigrantes libaneses que a finales del siglo XIX llegaron a Mxico y luego de viajar por diferentes ciudades de la Repblica, decidieron establecerse en la capital. Jos Hel trajo a Mxico la primera imprenta en rabe y fund una de las primeras revistas comunitarias para la colonia libanesa en este pas. Ms tarde los hermanos Slim, cambiaron su lugar de residencia a la Ciudad de Mxico y en 1904 Julin Slim, junto con su hermano Jos (trece aos mayor que l) forman la sociedad mercantil llamada La Estrella de Oriente, bautizada as en honor a su lugar de origen. Se asociaron con un capital de 25,800 pesos, aportando el 50 por ciento cada uno de ellos. En mayo de 1914 y en plena Revolucin Mexicana, Don Julin, con 26 aos de edad, le compr a su hermano Jos el otro cincuenta por ciento por la cantidad de 30 mil pesos.

Profesional Reporte

La Estrella de Oriente era una importante mercera ubicada en la Calle de Capuchinas (hoy Venustiano Carranza), que con el paso de los aos y dada la enorme dedicacin al trabajo de Don Julin as como su gran talento empresarial, para el 21 de enero de 1921, apenas diez aos despus de fundada la empresa, ya tena mercanca por un valor superior a los 100,000 dlares, as mismo, para esas fechas, Don Julin ya haba adquirido ms de once propiedades en la zona, la cual era de las ms comerciales, activas e importantes del centro de la Ciudad y por ende del pas. El valor actual de la tienda sera superior a los 7 millones de dlares y el de las propiedades, alrededor de 28 millones de dlares. Para el ao de 1922, Don Julin contaba ya con un capital de $1,012,258 pesos entre propiedades, comercios y acciones diversas. En agosto de 1926 Julin Slim y Linda Hel se casaron en la ciudad de Mxico. Cuatro aos ms tarde naci su primera hija, Nour, dos aos despus Alma, despus Julin y luego nacieron Jos, Carlos y Linda. Cuando en 1927 la poltica migratoria mexicana dej de ser favorable para muchos extranjeros y restringi la inmigracin libanesa, Don Julin Slim, quien fungi como presidente de la Cmara Libanesa de Comercio por casi 20 aos, (desde 1930 hasta que la misma se desintegr a finales de los 40), present exitosamente ante las autoridades de Gobernacin un Memorial bastante extenso y bien argumentado que describa la actividad y caractersticas de sus connacionales y defenda sus derechos; gracias al contenido del mismo hubo para estos inmigrantes una resolucin favorable. En un fragmento de dicho documento se lee: El libans se caracteriza por su actividad en el trabajo, por su economa, por su sencillez, por la facilidad y prontitud con que aprende el idioma del pas al que llega y en donde vive pacficamente, en especial en aquellos que, como Mxico, conservan un depsito sagrado de independencia personal y de amor a la patria.

Profesional Reporte

Carlos Slim Hel, nace el 28 de enero de 1940 en la ciudad de Mxico, donde aprendi a muy temprana edad el valor de la familia como prioridad en la vida. Tambin desde muy nio, recibi sus primeras enseanzas

empresariales, ya que Don Julin les daba a cada uno de sus hijos una libreta de ahorros junto con su habitual domingo y semana a semana, a fin de que administraran sus ingresos y egresos, la revisaban con l, vean sus gastos, compras y movimientos, as es como siguiendo esta regla, los hijos de Don Julin llevaban sus propios balances personales e iban viendo cmo se desarrollaba su propio patrimonio. A partir de entonces para el pequeo Carlos la inversin y el ahorro se volvi parte de su vida, siendo esto para l su primer aprendizaje empresarial, mismo que pronto pondra en marcha al abrir su primera chequera y comprar acciones del Banco Nacional de Mxico con tan slo 12 aos de edad. En compaa de sus padres y sus cinco hermanos; Carlos Slim Hel crece en una familia unida, apegada al cario, la formacin y al ejemplo, pero en 1953 fallece de forma repentina Don Julin y la familia Slim Hel recibe ese duro, triste e inesperado golpe emocional dejando un marcado sentimiento en el hogar. Carlos contaba con tan slo 13 aos. CARRERA Carlos Slim Hel estudi en la Facultad de Ingeniera de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), la carrera de Ingeniera Civil, donde tambin imparta la ctedra de lgebra y Programacin Lineal, sta la daba mientras cursaba la carrera, es decir, que era alumno y profesor a la vez. En 1965, cuando tan slo contaba con 25 aos de edad, empez a fincar la base de Grupo Carso. Inmobiliaria Carso la constituy en enero de 1966, tres meses antes de casarse con Soumaya Domit Gemayel, de ah que el nombre

Profesional Reporte

Carso viene de las tres primeras letras de Carlos y las dos primeras de Soumaya. Desde la dcada de los 80 se destac como empresario en diversos rubros industriales, inmobiliarios y comerciales. En 1982 fue una etapa crtica en la historia del pas, con la crisis de deuda, la nacionalizacin de la banca y las finanzas del pas prcticamente paralizadas, Carlos Slim y su Grupo Carso se propusieron invertir en forma intensa y activa. En este perodo se realizan diversas inversiones y adquisiciones, entre ellas Cigatam, Hulera el Centenario, Bimex, Reynolds Aluminio; poco despus se concret la compra de Seguros de Mxico, conformando as el Grupo Financiero Inbursa, integrado por la Casa de Bolsa Inversora Burstil, Seguros de Mxico y Fianzas La Guardiana. Para 1985 Grupo Carso adquiri el control de Artes Grficas Unidas, Fbricas de Papel Loreto y Pea Pobre, as como la mayora de Sanborns y su filial Dennys. En 1986 se adquiri la compaa Minera FRISCO y Empresas Nacobre, as como sus diferentes filiales, se compra tambin el control de la empresa llantera Euzkadi, lder en el mercado en ese entonces y aos despus se adquiere la mayora de General Tire. En 1991 adquiere la cadena de Hoteles Calinda (hoy, OSTAR Grupo Hotelero). En 1990, adquiere TELMEX, en sociedad con SBC y France Telecom, e inicia una nueva etapa en su desarrollo empresarial, en un sector estratgico a nivel mundial. A lo largo de 22 aos, TELMEX ha desarrollado una plataforma tecnolgica de clase mundial que ha permitido una optimizacin de procesos y el fortalecimiento de una cultura corporativa. En dicho periodo TELMEX ha invertido en la infraestructura de telecomunicaciones en el pas ms de 34 mil millones de dlares. Amrica Mvil es un muy buen ejemplo de creacin de valor para los inversionistas. A partir de 1996 fue pionero e innovador mundial del sistema de prepago celular. En 1990, Radiomvil Dipsa (hoy TELCEL) tena 35 mil clientes; a septiembre de 2012, tiene 319 millones de accesos en el continente americano, de los cuales 255.9 millones corresponden a suscriptores celulares,

Profesional Reporte

30.3 millones a lneas fijas, 16.7 millones a banda ancha y 15.8 millones a televisin de paga. Carlos Slim ha dejado la mayora de los consejos de sus empresas y actualmente se desempea como: Presidente del Consejo de Administracin de Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, S.A. de C.V. (IDEAL), Presidente de Fundacin Telmex, A.C., Presidente de Fundacin Carlos Slim, Presidente del Comit Ejecutivo del Consejo Consultivo de Restauracin del Centro Histrico, as como Presidente de la Fundacin del Centro Histrico, A.C. El Ing. Slim contina en la actividad empresarial aunque su esfuerzo y trabajo principal se encuentran enfocados en la educacin, la salud y el empleo en Mxico y en el resto de Amrica Latina, a travs de las Fundaciones que preside y de las empresas relacionadas en el ramo de la infraestructura, por lo que sus tres hijos varones: Carlos, Marco Antonio y Patrick Slim Domit, han tomado las riendas de sus negocios. El Ing. Slim ha desarrollado actividades docentes en instituciones pblicas y privadas, as como en organismos internacionales, como la Comisin Econmica para Amrica Latina (Cepal). Fue miembro de los Consejos de Administracin de Altria (antes Philip Morris Companies), as como Consejero de SBC Communications, Inc., puesto del que se retir en 2004 para dedicar ms tiempo al proyecto Impulsora para el Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina, IDEAL; con nfasis en trabajos de infraestructura, salud y educacin, entre los ms relevantes. Ha sido tambin Vicepresidente de la Bolsa Mexicana de Valores y Presidente de la Asociacin Mexicana de Casas de Bolsa. Fue el Primer Presidente del Comit Latinoamericano del Consejo de Administracin de la Bolsa de Valores de Nueva York.

Profesional Reporte

Carlos Slim Hel y su esposa Soumaya Domit de Slim (q.e.p.d) tuvieron seis hijos: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna. El ingeniero Slim es amante y apasionado de la historia, el arte y de la naturaleza; adems es un gran aficionado al beisbol, deporte sobre el cual ha escrito diversos artculos. El 16 de diciembre de 2008, el ingeniero Carlos Slim Hel es nombrado miembro de la Junta Directiva de la Corporacin RAND (Research and Development), organizacin de investigacin sin fines de lucro en Estados Unidos, que ofrece asesora y soluciones en todo el mundo, sobre asuntos de poltica y comercio, entre otros temas. Al hacer pblico el nombramiento del ingeniero Slim, el Presidente y Director Ejecutivo de RAND Corporation, James A. Thomson seal: "Estamos honrados de incluir a tan distinguido lder empresarial y filntropo en la Junta de RAND" y agreg "Carlos Slim Hel sin duda ayudar a mejorar los 60 aos exitosos de esta corporacin como proveedor de anlisis, objetivos y soluciones efectivas relacionadas con los desafos que enfrentan los sectores privados y pblicos de todo el mundo". El 10 de mayo de 2010 la Unin Internacional de Telecomunicaciones (UIT) y la Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) anunciaron la creacin de la Comisin de Banda Ancha para el Desarrollo Digital, como Copresidente de la misma fue nombrado el ingeniero Carlos Slim Hel. Con programas sociales de alto impacto, enfocados a la poblacin ms vulnerable, a 2011, Fundacin Carlos Slim ha beneficiado directamente a ms de 29.7 millones de personas.

Profesional Reporte

CUALIDADES Desde temprana edad fue enseado a ser organizado en sus finanzas y vida en general. Aprendi a elaborar su propio presupuesto, su inexperiencia y juventud no seran un obstculo. Gracias a su inteligencia y tenacidad en el trabajo, Carlos Slim se convertira en un prominente empresario, recibe como herencia y prctica tanto los valores morales, como la dedicacin y conocimiento para el trabajo. Las razones del xito son simples: vocacin, talento y trabajo. Ser anticipado al pensamiento empresarial tradicional. Tuvo motivacin y enseanza de su padre en el momento que pudieron compartir vida y enseanzas. El estudiar y trabajar a la vez demuestran su sentido de responsabilidad, compromiso y habilidad. Supo aprovechar las oportunidades y an en momentos crticos para el pas hablando en cuestin econmica, realiza inversiones clave que lo llevaran a formar la base del imperio actual. Es innovador y creativo al ser pionero de la telefona celular de prepago a nivel mundial. Posiblemente en el momento que Slim empieza a dejar los nmeros y empieza a dedicar sus esfuerzos a la actividad intelectual, la salud y empleo es la transicin entre el perfecto administrador y completo lder. Se pueden mencionar tambin 10 puntos lo que l considera han sido los principios empresariales de su Grupo, los cuales se han transmitido a sus familiares, colaboradores, personal y equipo de trabajo.

Profesional Reporte

Estructuras

simples,

organizaciones

con

mnimos

niveles

jerrquicos,

desarrollo humano y formacin interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequea que son las que hacen grandes a las grandes empresas. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drsticos en las pocas de crisis. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad, simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las ms altas referencias mundiales. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos. Mnima inversin en activos no productivos. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de los objetivos y conociendo los instrumentos. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios, sino tambin a la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qu hacerlo.

Profesional Reporte

Estos puntos si bien estn enfocados hacia la organizacin y el equipo de trabajo son pieza clave para el cambio interno y personal as como la correcta administracin de recursos y valores que tendrn como consecuencia estabilidad y crecimiento.

Conclusin
Una vez que se estudiaron los detalles de estos importantes personajes y los roles que desempea cada uno. En el mundo hay un lugar para cada persona, no necesariamente es donde debe quedarse sino ms bien es un rompecabezas que requiere de piezas de diferentes formas, tamaos y colores no puede haber ms o menos de una ya que eso no permitira el armado final. Siempre ser necesario que haya personas que muevan esas piezas ya sea por conviccin o por necesidad ya que las multitudes tienden a ser por naturaleza desordenadas, se necesita alinearlas si es que se quiere llegar a un resultado. Conocimos como distinguir a un lder de un administrador as como la combinacin de ambos. Podemos decir que la vida no es puro corazn ni tampoco pura cabeza se debe intercalar entre ambos para lograr un desarrollo completo y un mayor avance.