FORTALEZAS:

La empresa se asegura de no fallar, y en el caso de que se presente una dificultad, estamos preparados porque contamos con el apoyo incondicional del personal. Personal capacitado para el asesoramiento hacia los clientes. Ubicacin estratgica de nuestras tiendas. Los servicios que prestamos son econmicos. Tener publicidad en medios informticos. 1.- Catalogo accesible , y los pedidos se pueden hacer directamente de internet. 2.Precios totalmente accesibles para la calidad del producto.

3.- Existe una gama variada, y un catalogo amplio de accesorios para los diferntes gustos de los clientes, siendo de diferentes materiales por ende para diferentes edades. Personal 2.Ubicacin estratgica de 3.Tener publicidad informativa 4.Precios la de capacitado distribuidora conocimiento ECONOMICOS

Posibilidad de Acceso al Circuito Financiero: se basa en mantener credibilidad para poder acceder al mismo, dentro de un rubro que por lo general no suele ser sujeto de crdito.

Proveedores: Poseen un alto poder de negociacin con los mismos.

Diseos Exclusivos: Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y as diferenciarse en el mercado.

Estilo Proactivo Gerencial: la gerencia persigue una actualizacin contina de sus diseos y desarrollo profesional, no conformndose con la simple adaptacin a los cambios.

OPORTUNIDADES:
La demanda creciente de nuestros productos en los diferentes diseos Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado

Los das festivos para el establecimiento de promociones y los remates despus de ellas Al comprar al por mayor , los accesorios se adquieren a un precio menor y se venden a un precio mayor lo que genera ganancias. Gran variedad de accesorios femeninos, lo que generar mas demanda. No existen mayores competencias dentro del establecimiento educacional, lo que no tendra competencia segura dentro de este. 1.- La demanda creciente de mercado en cuanto a LENCERIA GOTICA FEMENINA 2.- Aprovechar las fallas que deja la competencia en el mercado 3.Tecnologa 4.- Lugares propicios para la instalacin de NUEVAS SUCURSALES 5.- Das festivos para el establecimiento de promociones

Depuracin del Mercado: posibilidad de incrementar la participacin del mercado por la salida de competidores.

Venta Minorista: incorporacin de un nuevo canal de comercializacin.

Desarrollo Regional: posibilidad de obtener alianzas con jugadores del interior del pas.

DEBILIDADES:
La exigencia en el mercado de otras empresas tambin competitiva Promociones de la competencia Falta de innovacin en los diferentes diseos Falta de cobertura Diseos a pedido, con carcteristicas especficas probablemente tendran mayor tiempo de entrega que un pedido normal. 2.- Los materiales mas caros , tomando de ejemplo el oro, no tendran mayor demanda , debido a los precios mas altos. 3.- Clientes que ya tienen su preferencia, preferiran experiencia, y comprar en los lugares donde habitualmente compran.

1.Ser distribuidora de una empresa nueva en el mercado 2.- La existencia en el mercado de otras distribuidoras de LENCERIA FEMENINA 3.- Promociones de otras DISTRIBUIDORAS DE LENCERIA FEMENINA 4.Falta de innovacin en los diseos 5.- Falta de PUBLICIDAD

Bajo Poder de Negociacin con los Clientes: al poseer como clientes a las damas y empresas que se dedican a venta minorista de jeans, la empresa no representa un proveedor significativo, debido a la cantidad de opciones de diseos y precios, de jeans que existen actualmente en el mercado.

Volumen: debido al volumen medio - bajo con que trabajan no pueden incorporar tecnologa avanzada, ya que esta requiere de importantes erogaciones de capital y economas de escala.

Ciclo Comercial: el descalce financiero, producto de los plazos de cobros y pagos sumada a la acumulacin de stock.

Desarrollo Organizacional: alta dependencia gerencial con tendencia a la descentralizacin de los distintos departamentos. Potenciales problemas de sucesin.

AMENAZAS:
Muchas veces se lanza un producto al que se apost mucho y no funciona, es en ese momento cuando la competencia aprovecha; hay que retirar todo y lazar otro producto que se encuentre en condiciones de salir con un buen ndice al mercado para recuperar las prdidas ocasionadas por esa situacin. El crecimiento que tienen ciertas empresas reflejado por su acelerado crecimiento La entrada de nuevas empresas en el mercado

Problemas internos y externos no controlables Riesgo pas Falta de reconocimiento

Existen empresas grandes que venden aros, tambien al por mayor, los cuales tienen mayor respaldo, un lugar determinado donde venden, y desde ms tiempo. 2.- la cantidad de personas que compra estos accesorios (considerando a los que no los compran en lugares establecidos ) es mas baja. 3.- En los ultimostiempos las mujeres se dedican a autoconfeccionar sus accessorios especialmente aros, a su medida, con sus propias caracteristicas. Cambio de tendencia de la Moda: los caprichosos cambios de la moda pueden hacer peligrar la produccin de todo un ao. Debido al cambio constante de la moda y aparicin de nuevos diseos, en algunas ocasiones, no se puede alcanzar las ventas deseas de lo producido ocasionando perdidas por la acumulacin de mercadera no vendida al estar pasada de moda.

Legislacin: falta de proteccin en los casos de relaciones desiguales con los grandes clientes.