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El toyotismo Giovanni Alves define el toyotismo como un sistema de organizacin de la produccin basado en una respuesta inmediata a las variaciones

de la demanda y que exige, por tanto, una organizacin flexible del trabajo (inclusive de los trabajadores) e integrada (Alves, 2000:29). Se desarrollan, entonces, propuestas que giran alrededor de mejorar sistemticamente la calidad de las mercancas y se responsabiliza a los trabajadores de su logro. As, a diferencia de las propuestas tayloristas que se basaban en implantar sistemas de trabajo que evitaran la intervencin creativa del trabajador, ya que las tareas estaban perfectamente diseadas y el buen trabajador era aquel que segua al pie de la letra las instrucciones que se le daban, las empresas toyotistas se basan en no slo permitir, sino en estimular su intervencin creativa en los procesos de trabajo con el fin de que disee e implante mejoras. Adems, se promueve el trabajo en equipo y la capacitacin multitareas, en contraste con la visin taylorista de individualizar a cada trabajador y darle una capacitacin profundamente especializada en una sola tarea. El toyotismo corresponde a una relacin en el entorno de la produccin industrial que fue pilar importante en el sistema de procedimiento industrial japons y coreano, y que despus de la crisis del petrleo de 1973 comenz a desplazar al fordismo como modelo referencial en la produccin en cadena. Se destaca de su antecesor bsicamente en su idea de trabajo flexible, aumento de la productividad a travs de la gestin y organizacin (just in time) y el trabajo combinado que supera a

la mecanizacin e individualizacin del trabajador, elemento caracterstico del proceso de la cadena fordista. Cuando el sistema econmico keynesiano y el sistema productivo fordista dan cuenta de un agotamiento estructural en los aos 73-74, las miradas en la produccin industrial comienzan a girar al modelo japons; modelo que permiti llevar a la industria japonesa del subdesarrollo a la categora de potencia mundial en slo dcadas. Los ejes centrales del modelo lograban revertir la crisis que se presentaba en la produccin en cadena fordista. Estos puntos seran: Flexibilidad laboral y alta rotacin en los puestos de trabajo/roles. Estmulos sociales a travs del fomento del trabajo en equipo y la identificacin transclase entre jefe-subalterno. Sistema just in time; que revaloriza la relacin entre el tiempo de produccin y la circulacin de la mercanca a travs de la lgica de menor control del obrero en la cadena productiva y un aceleramiento de la demanda que acerca al "stock 0" y permite prescindir de la bodega y sus altos costos por concepto de almacenaje. Reduccin de costos de planta permite traspasar esa baja al consumidor y aumentar progresivamente el consumo en las distintas clases sociales. Las innovaciones introducidas por el ingeniero Ohno en la empresa automotriz Toyota, impusieron este modelo al fordista. Estas son sus caractersticas: Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en marcha la produccin. La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros: cero error, cero avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel

(disminucin de la burocracia de supervisin y planeamiento) y cero existencias (significa no inmovilizar capital en stock y depsito, es decir, slo producir lo que ya est vendido, no almacenar ni producir en serie como en el fordismo). La fabricacin de productos muy diferenciados y variados en bajas cantidades. (No como el fordismo que produca masivamente un solo producto). Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible. Un trabajador multifuncional que maneje simultneamente varias mquinas diferentes. La adaptacin de la produccin a la cantidad que efectivamente se vende: producir lo justo y lo necesario. La autonomatizacin, que introduce mecanismos que permiten el paro automtico de mquinas defectuosas, para evitar desperdicios y fallos. El sistema de produccin de Toyota se muestra ms eficiente que los anteriores, que apuntan a la fabricacin en serie de grandes cantidades de pocos productos, mientras que el sistema japons se inclina hacia la produccin de tipos mltiples pero en pequeas cantidades, y de esta forma satisfacer la diversidad de gustos de los consumidores, logrando flexibilidad en el proceso productivo. El mismo sistema logra tambin cambiar la concepcin sobre los stocks que poseen los empresarios: de poseer una serie de productos y materias primas en stocks como forma de prevencin ante posibles contingencias, se propone asumir el riesgo de proveerse de las materias primas necesarias en el momento que se necesitan, evitando la creacin de stocks de productos que slo suponen incrementos de costes para las empresas. Sin embargo, existen aspectos del toyotismo que presentan desventajas respecto de los otros sistemas:

Requiere un contexto "incitativo" y una idiosincrasia muy dependiente del mbito socio-cultural. (Por ejemplo, en los pases del sudeste asitico, la "disciplina" constituye un valor social profundamente asimilado). Dicho sistema, es adecuado para estimular la oferta, pero no tanto la demanda, porque no se basa en altos salarios como hizo el fordismo. Requiere una tendencia a la reinversin del beneficio que actualmente no es propia de las economas occidentales ms liberalizadas. Los pilares del sistema Toyota son: Autonomizacin: Este principio consiste en dotar de cierta autonoma a las mquinas automticas a fin de introducir un mecanismo de autodetencin en caso de funcionamiento defectuoso para evitar desperdicios. Este tipo de dispositivos fueron introducidos primero en la concepcin de las mquinas textiles y fueron reutilizados en todas las lneas de produccin automotrices. El rasgo central del mtodo japons es que en vez de destruir los conocimientos obreros y descomponerlos en movimientos elementales se busc la desespecializacin de los profesionales para transformarlos en trabajadores polivalentes o multifuncionales dando origen a un movimiento de racionalizacin del trabajo. Justo a tiempo y Kan Ban: En los aos 50, Toyota decidi hacer frente al incremento producido en la demanda sin aumentar el personal buscando el mayor rendimiento posible del trabajo, maximizando las tasas de ocupacin de las herramientas y de los hombres. Es este perodo surgi el principio del Kan Ban. Dicho principio trataba de controlar el volumen de produccin, es decir, la cantidad requerida para lograr el principio de inventario cero. Este mtodo

permiti descentralizar al menos una parte de las tareas de planificacin, para confiar la responsabilidad de ellas a los jefes de equipo y por otro lado permiti integrar las tareas de control de calidad de los productos a las tareas de fabricacin. Con el toyotismo, el operario ya no estaba aislado en su puesto de trabajo sino que formaba parte de un grupo cuyos miembros trabajaban en perfecta coordinacin, entre s y con los dems equipos, pues la labor de cada uno dependa de la de los dems. Si el trabajo no estaba hecho a tiempo y correctamente, se perjudicaba el trabajo de los compaeros y el del equipo. Si faltaba un obrero, sus compaeros de grupo se dividan las tareas del ausente para cumplir con la meta de produccin y no perjudicar a los otros equipos. El trabajador que antes era responsable ante su supervisor, ahora lo es ante el grupo. El sistema Toyota sigue mostrando fuertes ventajas en la actualidad para la produccin de automviles y para otros sectores industriales de alta calidad y complejidad como el de la maquinaria, ordenadores, semiconductores y otros donde la industria japonesa est superando a sus competidores a nivel mundial. Este nuevo modelo de organizacin industrial apunta a asegurar el crecimiento acelerado de las cuotas de mercado con una tendencia a la produccin de bienes de alta calidad y con un modo de produccin capaz de producir de forma flexible y diversificada. El toyotismo presenta con las siguientes caractersticas: Se produce a partir de los pedidos hechos a la fbrica (demanda), que ponen en marcha la produccin. La eficacia del mtodo japons est dado por los llamados cinco ceros: cero error, cero avera (rotura de una mquina), cero demora, cero papel

(disminucin de la burocracia de supervisin y planeamiento y cero existencias (significa no inmovilizar capital en stock y depsito: slo producir lo que ya est vendido, almacenar ni producir en serie como en el fordismo). Lo comercial (el mercado) organiza el taller. La fabricacin de productos muy diferenciados y variados (muchos modelos) en bajas cantidades (produccin acotada). A diferencia del fordismo que implicaba la produccin masiva de un mismo producto standard, por ejemplo, el Ford T negro). Un modelo de fbrica mnima, con un personal reducido y flexible. Un trabajador multifuncional que maneja simultneamente varias mquinas diferentes. Los puestos bajo son polivalentes, cada obrero se encarga de operar tres o cuatro mquinas y realiza varias tareas de ejecucin, reparacin, control de calidad y programacin. En el taylorismo los obreros realizan tareas parciales y un trabajo repetitivo. La disposicin de las mquinas y de los trabajadores en torno a ellas tambin es distinta a la que impona la cinta transportadora en la cadena de montaje de Ford. La adaptacin de la produccin a la cantidad que efectivamente se vende: producir "justo lo necesario a tiempo Produccin social y relaciones de trabajo. Produccin social: La produccin social slo puede darse cuando los hombres se unen para obrar en comn, para establecer un intercambio de actividades. La base de las relaciones de produccin se encuentra en las relaciones de propiedad sobre los medios de produccin.

El carcter de las relaciones de produccin depende de quines sean los dueos de los medios de produccin, de cmo se realice la unin de esos medios con los productores. En la poca actual, las relaciones socialistas de produccin se basan en dos formas de propiedad: la estatal (de todo el pueblo) y la cooperativa. Las relaciones de produccin se desarrollan en conexin directa y en dependencia recproca con las fuerzas productivas de la sociedad y actan como forma de existencia y desarrollo de estas ltimas. Las relaciones entre unas y otras son determinadas por la ley de la correspondencia entre las relaciones de produccin y el carcter de las fuerzas productivas. El hombre crea los productos para satisfacer sus necesidades ms elementales, es decir, para el consumo. La verdadera finalidad de la produccin es servir al consumo. Sin la produccin es evidente que no puede existir el consumo y viceversa. Por ello, la produccin presupone el consumo como algo opuesto, pero a la vez est vinculado orgnicamente a ella. En la economa venezolana las empresas siempre han cumplido una funcin importante dentro del aparato econmico del pas, por dos razones fundamentales, la primera porque se producen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la colectividad y segundo porque se generan empleos, lo cual repercute directamente en la economa y en la calidad de vida de las personas ya que mientras ms fuentes de empleo exista, hay menos posibilidad que la gente tenga que recurrir a la economa informal. En los ltimos tiempos muchas empresas privadas han cerrado sus puertas y una cantidad significativa de trabajadores han quedado sin empleo. Para cubrir este vaco que ha quedado en el mercado, y con el objetivo de incentivar la produccin

venezolana, el Estado ha fomentado la creacin de Cooperativas y de Empresas de Produccin Social las cuales se pueden definir como aquellas entidades econmicas dedicadas a la produccin de bienes o servicios en las cuales el trabajo tiene significado propio, no existe discriminacin social, no existen privilegios asociados a la posicin jerrquica, se manifiesta la igualdad sustantiva entre sus integrantes, basados en una planificacin participativa y protagnica bajo el rgimen de propiedad estatal. Las Empresas de Produccin Social (EPS), tienen entre sus objetivos potenciar la colaboracin mtua entre los nuevos empresarios y empleados del pas, la mejora en la calidad de vida de la sociedad, la garanta del desarrollo integral de las mujeres y hombres que da a da trabajan por el pas, fomentacin de las inversiones, creacin de nuevas relaciones de produccin y propiedad, diversificacin de la economa, extensin de las redes productivas en su entorno, creacin de nuevos empleos sustentables y, por ltimo, la produccin de una amplia gama de bienes y servicios fundamentales para la poblacin, tales como la alimentacin, vestimenta, salud y vivienda. Tienen como misin concebir el desarrollo de un nuevo modelo productivo, dejando atrs el sistema consumista, incorporando a aquellos individuos que han estado histricamente excluidos del modelo de desarrollo, partiendo de su entorno y de sus propias potencialidades, generando beneficios comunitarios. Relaciones de trabajo: Concepto marxista que es constitutivo para la teora de los modos de produccin social. La categorizacin de cada modo de produccin requiere que las relaciones econmicas se definan como un tipo de relacin social, especficamente: entre los hombres respecto de las cosas, y no de los hombres con las cosas. En el materialismo histrico de Marx, cada formacin social especfica cuenta con unas determinadas relaciones de produccin y, a la vez, un grado especial de

desarrollo histrico de las fuerzas productivas materiales. Existen relaciones de produccin primitivas, antiguas, feudales, y capitalistas, cada una de ellas correspondiente a la sociedad primitiva, la sociedad antigua, la sociedad feudal y la sociedad capitalista, y cada una de ellas correspondiente a diferentes formas de divisin social del trabajo y propiedad de los medios de produccin. A travs de la relacin de trabajo se establecen derechos y obligaciones entre el empleado y el empleador. La relacin de trabajo ha sido y contina siendo el principal medio de acceso de los trabajadores a los derechos y beneficios asociados con el empleo, en las reas del trabajo y la seguridad social.