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PROGRAMACIN DE OBRA

NELSON FABIAN CUBILLOS PRIETO

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS Facultad de ingeniera civil TUNJA 2013.

PROGRAMACIN DE OBRA

NELSON FABIAN CUBILLOS PRIETO

MELQUISEDEC CORTES ZAMBRANO Ingeniero Civil. M.Sc.

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS Facultad de ingeniera civil TUNJA 2013

2. METODO DE VALOR LOGRADO El mtodo de valor logrado se utiliza como una herramienta de medicin de desempeo y retroalimentacin ms efectiva para gestionar los proyectos y tambin, para diagnosticar a tiempo variaciones en el costo y plazo. El mtodo de valor logrado integra requerimientos de ejecucin y planificacin de recursos, teniendo en cuenta el riesgo que pueda tener el proyecto, considerando en su proceso ndices de rendimiento, desviaciones, avances y costo final. La herramienta de valor logrado permite identificar y corregir problemas antes de que haya trascurrido demasiado tiempo. Vale la pena decir que sin este mtodo solo podra compararse lo que se ha gastado contra lo que se ha planificado gastar. Todo lo anterior da como resultado un mtodo que permite hacer seguimiento de proyectos facilitando un medidor de cantidad de trabajo que sea ejecutado en el proyecto y a su vez un buen pronosticador de costo y fecha de culminacin, que se resume en un mtodo que permite realizar una mejor y ms efectiva toma de decisiones minimizando los riesgos del proyecto, ya que este mtodo tiene en cuenta costos planificados y reales, y a su vez trabajos realizados. El mtodo de valor logrado depende de tres valores: Valor planificado: Costo planificado de la cantidad total de trabajo programado a ser realizado para la fecha propuesta. Valor ganado: Costo planificado para completar el trabajo que se ha realizado. Costo real: Costo invertido para llevar a cabo el proyecto realizado. Existe otro valor que es llamado presupuesto a la culminacin, que simplemente es la suma de los presupuestos asignados a un proyecto, es decir, el valor final de la lnea base. Figura 1.

Fuente: Google images (Earned Value Management).

La anterior grafica muestra un ejemplo de valor ganado de un proyecto en el cual se observa la varianza programada con respecto al costo y la varianza programada con respecto al tiempo, lo que da como resultado una programacin intermedia. En la figura 2, se representa un proyecto teniendo en cuenta el costo con respecto al tiempo, y muestra las variables que tiene en cuenta el mtodo EVM como el costo real, valor del trabajo, valor planeado, y adems las variaciones que tiene en cuenta el mtodo. Figura 2.

Fuente: Google images (EVM). Al aplicar el mtodo EVM, se nota un ajuste que permite la optimizacin del proyecto, lo que se traduce en beneficio tiempo-dinero. El mtodo EVM, debe tener en cuenta una serie de consideraciones como las siguientes: Desglosar el trabajo del proyecto en tareas ejecutables y elementos manejables. El proyecto debe estar definido. Tener en cuenta proyecciones que permitan tener un grado de certeza. El proyecto en cuestin debe estar programado, teniendo en cuenta el plan de trabajo. Definir mano de obra para su ejecucin. Implementar matriz de asignacin de responsabilidades. Requiere de un sistema de costos organizacional eficiente para el manejo del proyecto. Los costos actuales deben ser consistentes con las medidas del valor ganado.

3. METODO PERT.

P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique), es una herramienta diseada especialmente para la direccin, que permite planificar, programar y controlar los recursos de que dispone un proyecto, con el fin de obtener los resultados deseados. Se trata de una tcnica que proporciona, informacin sobre los problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminacin de un proyecto, la condicin corriente de un proyecto en relacin con el logro de sus objetivos, la fecha esperada de terminacin del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se encuentran las actividades ms crticas y menos crticas en el proyecto total. Muy pocas veces se conoce, en el momento de tomar una decisin, toda la complejidad y consecuencias que puede tener. Sin embargo la Tcnica P.E.R.T. traza un mtodo eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de xito. PERT es un sistema probabilstico, ya que considera la posibilidad estadstica de tres tiempos: optimista, probable y pesimista. Existen ciertas consideraciones que obligan a utilizar esta herramienta como: Necesidad de prever hechos futuros para tomar medidas preventivas. Necesidad de mejorar la eficacia de trabajo mediante mtodos de control rpido e integrable. Necesidad de mtodos que permitan reducir en tiempo y costo el desarrollo de proyectos de trabajo. Necesidad de mtodos que ayuden a tomar decisiones ms precisas. En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente: Desglose preciso del proyecto en tareas Clculo de la duracin de cada tarea La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisin de dicho proyecto. 3.1. RED PERT (grfico PERT) consta de los siguientes elementos: Tareas: representadas por una flecha. Se le asigna a cada una de las tareas un cdigo y una duracin. Sin embargo, la longitud de la flecha es independiente de la duracin de la tarea.

Etapas: es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una de finalizacin. Con excepcin de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente estn numeradas y representadas por un crculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas (cuadrados, rectngulos, valos, etc.). Tareas ficticias: representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las cadenas de tareas entre ciertas etapas. En el grafico 3, se presenta un ejemplo de un grfico PERT, de un proyecto especfico, en el cual se muestran los distintos componentes del mismo.
Figura 3. Diagrama PERT.

Fuente: Google Images (PERT).

La figura anterior muestra una tpica red PERT, la cual muestra las tareas asignadas por flechas acompaadas de un cdigo y una duracin inicio y final. Tambin se muestra una flecha roja, la cual indica la ruta crtica del proyecto, y por ltimo se ilustra una flecha punteada la cual indica una tarea FICTICIA.

Figura 4. Sucesos PERT.

Fuente: Google Images, (PERT).

La Figura 4, muestra la forma tpica de representacin de los sucesos en la elaboracin de un diagrama PERT, en donde las actividades se representan por lneas o flechas, y los sucesos se representan por crculos.

El los diagramas PERT se tienen en cuenta las prioridades o tareas predecesoras que se representan en el grfico por medio de flechas que indican que una actividad precede a otra. Existen varios tipos de prelaciones.
Figura: 5, Tareas predecesoras

Fuente: Google Images, (PERT).

La figura 5, muestra que para Para poder iniciar una determinada actividad es necesario que haya finalizado una nica actividad. 3.2. MANEJO DE INSERTIDUMBRE EN PERT. Cuando es difcil conocer el tiempo real que va a llevar la ejecucin de cada actividad, se consideran las duraciones en trminos de probabilidad. Al darse las incertidumbres en el estimado preciso de las duraciones de las actividades del proyecto se tiene la pregunta natural cul es la probabilidad de terminar el proyecto a tiempo? En la prctica resulta que la duracin de cada actividad se convierte en una variable aleatoria con alguna distribucin de probabilidad. PERT toma en cuenta esta incertidumbre haciendo el clculo de tres estimaciones para la duracin de cada actividad: Una estimacin ms probable Una estimacin pesimista Una estimacin optimista

La estimacin ms probable estar en el punto ms alto de la distribucin de probabilidad y las otras dos en los extremos. PERT supone que la forma de la distribucin de probabilidad es una distribucin beta. Se deben establecen los mrgenes temporales entre los que se mover la duracin de cada actividad: TIEMPO MNIMO T o (OPTIMISTA): suponiendo que todo marcha bien. TIEMPO MXIMO Tp (PESIMISTA): aparecen todos los problemas posibles. ENTRE ELLOS ESTAR EL TIEMPO MEDIO Tm (MS PROBABLE): la tarea se realiza en circunstancias normales. 3.3. TEOREMA DE LIMITE CENTRAL. En muestras de tamao n, tomadas de una poblacin en la que la regularidad estadstica no sigue una distribucin normal (puede ser de cualquier forma), que tiene una media poblacional y varianza poblacional, entonces si n es grande, el proceso de tomar muchas muestras y en cada una de ellas tomar su media, el promedio muestral produce una regularidad estadstica de los valores de la media que se modela con la distribucin normal con media y varianza .
Figura 6. Teorema de limite central

Si el alejamiento es muy fuerte, distribuciones asimtricas con mayores probabilidades en los extremos, o con varias modas, un tamao de muestra de 30 o ms ya probabilidades en los extremos, o con varias modas, un tamao de muestra de 30 o ms ya produce la distribucin normal. Sin embargo, si la

distribucin de la poblacin es normal con muestras de tamao 10 o ms se tiene la normalidad. Si la distribucin de poblacin no es normal, pero no se aleja mucho de ella, es simtrica o casi, con la media casi igual a la moda y la mediana, entonces con muestras de tamao 15 20 dependiendo de qu tan cercana es la distribucin de la poblacin a la distribucin normal. 4. CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS. Lean Construction es una filosofa de gestin que busca dar a los clientes, lo que ellos quieren, es decir, cumplir tiempos de entrega de proyecto, estndares de calidad y seguridad, pero lograr con eficacia, reduciendo prdidas, teniendo el mnimo de desperdicios. Desarrollado en Japn por Toyota Motors Corporation. El cual busca maximizar el valor y disminuir las prdidas de los proyectos, permitiendo generar una coordinacin perfecta, manejar un proyecto como un sistema de produccin y estrechar la colaboracin entre los participantes de los proyectos, entre otras funciones. Esta filosofa busca obtener un mayor desempeo en la industria de la construccin, haciendo a un lado doctrinas y sistemas que se han venido utilizando, se podra decir, desde siempre .Alguna de estas ventajas son: Mejora la Competitividad de los proyectos de construccin. Se obtiene mayor nivel de productividad. Mejor uso de los recursos. Control de las prdidas. Control de procesos. En general se obtiene un uso eficiente de los recursos.
Figura: 7 Principio bsicos para el diseo, control y mejora de ciclos de produccin

Fuente: Campero y Alarcn 2008

La figura anterior muestra los principios que tiene en cuenta el mtodo Lean Construction segn los autores Campero y Alarcn.

CONCLUSIONES. El mtodo EVM, es un mtodo que permite hacer seguimiento de proyectos facilitando un medidor de cantidad de trabajo que sea ejecutado en el proyecto y a su vez un buen pronosticador de costo y fecha de culminacin, que se resume en un mtodo que permite realizar una mejor y ms efectiva toma de decisiones minimizando los riesgos del proyecto. A pesar de tener muchos aos PERT es una de las tcnicas de la Investigacin de operaciones de ms aplicacin, todo porque proporciona al director del proyecto el marco bsico para planear un proyecto. Los diagramas PERT son tiles para seguir el tiempo y los recursos necesarios para completar un objetivo, as como para mantener en perspectiva la secuencia correcta de todas las tareas. Lean Construction busca obtener un mayor desempeo en la industria de la construccin, haciendo a un lado doctrinas y sistemas que se han venido utilizando, se podra decir, desde siempre, mejorando la Competitividad de los proyectos de construccin. Lean Construction puede ser implementada por toda Empresa que desee asegurar su rentabilidad, siendo ms eficaces, minimizando las prdidas, controlando sus procesos.

INFOGRAFIA.

https://docs.google.com/document/d/12e3_JwQKaQICzy0Y5Xg4RVgHGPfgLNTqwlOe_h9vqI/edit?hl=en&pli=1 www.ual.es/~rguirado/posi/PERT-EN-INCERTIDUMBRE.

http://www.cimm.ucr.ac.cr/cazofeifa/articulos_proyecto/Administracion%20de%20Proyecto
s%20usando%20PERTrevista.doc.

http://www.uhu.es/eyda.marin/apuntes/admon/tema9_I.pdf http://www.slideshare.net/NFiguerola/consideraciones-sobre-earned-value-management. http://www.slideshare.net/jamesossa/analisis-del-valor-ganado http://www.fic.org.mx/Images/Construccion%20sin%20perdidas.pdf http://www.civiles.org/publi/planificacion.pdf http://www.ldconstructora.cl/wp-content/uploads/2012/04/Boletin-N%C2%BA2Seminario-Lean-Construction.pdf http://200.69.103.48/comunidad/estudiantes/desuarezp/Congreso/WalterRCastillejo1.pd f

BIBLIOGRAFIA. CARDENAS Luis Fernando, Revista de Obras Pblicas, Mxico, Febrero 2009,N 3.496. PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA, III Congreso Internacional de Gerencia de proyectos, Bogot, 2004, 33p. BALLARD Glenn, Lean Construction, La clave de la productividad de la construccin. Chile, 2011.

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